Реферат: Инновационный менеджмент

План

Введение

Глава 1. Прогнозирование в инновационной деятельности

1.1 Определение и виды прогнозов

1.2 Прогнозирование инноваций

1.3 Прогнозирование обеспечения инноваций

1.4 Прогнозирование социальных и экологических последствийинноваций

Глава 2. Оценка инновационногопотенциала проекта

2.1 Описание проекта

2.2 Оценка параметров проекта

2.3 Оценка инновационного потенциала проекта

Заключение

Список литературы


/>Введение

В экономической литературе можно встретить различныетолкования понятия «инновационный менеджмент. Дословно оно включает в себядва понятия: „инновации“ и „менеджмент“. Инновации — этосовре­менные достижения науки и техники, воплощенные в новые техноло­гии,продукты, средства коммуникации, новые методы технического и организационногоуправления, новые виды услуг. Менеджмент представляет собой совокупностьдействий и процедур, направленных на обеспечение эффективного и рациональноготруда.

С учетом этого можно сказать, что инновационный менеджмент — это система программно-целевого управления, стратегического планированиянаучно-технических разработок, научной организации производства и труда наоснове нововведений; это совокупность систематизированных знаний по теорииинноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций иих эффективности. Инновационный менеджмент тесно связан с предпринимательствоми коммерческим риском инвестиций. Функции и методы инновационного менеджментабазируются на объективных экономических законах товарного производства. В этойсвязи выделяется развитие малых форм инновационного бизнеса внаучно-технической деятельности.

Актуальность темы обусловлена тем, что очень важно насовременном этапе учесть все факторы и уменьшить риск инновационного проекта. Дляэтого применяются всевозможные методы прогнозирования, а именно методыэкспертных оценок и методы моделирования.

Цель работы: описать прогнозирование в инновационнойдеятельности, методы прогнозирования.

Задачи: определить виды прогнозов, описать процесспрогнозирования инноваций, его обеспечение, учесть социальные и экологическиепоследствия инноваций.

В последние годы инновационная деятельность в Россиисталкивается с определенными трудностями. Переход к рыночной экономике отбросилнародное хозяйство страны далеко назад.

Длительный системный кризис затронул не толькогосударственные основы и общественные устои, но и экономическую систему. Поключевым макроэкономическим и социальным показателям Россия попала в полосуотрицательной динамики. Резкая либерализация экономики и разрыв хозяйственныхсвязей вызвали в первой половине 90-х гг. XX в. глубокийхозяйственный спад. В 2004 г. ВВП упал по сравнению с 1990 г. более чем на 40%,а физический объем промышленного производства снизился более чем на 50%. Лишь с2005 г. обозначился некоторый рост экономики страны.

Решить эту задачу, перейти к быстрому и устойчивомуэкономическому росту, вернуть Россию в число развитых промышленных стран можнолишь на пути научно-технического прогресса.

Работа состоит из двух глав, первая глава посвященатеоретическому аспекту прогнозирования в инновационной деятельности, а вовторой главе дается пример оценки инновационного потенциала проекта на примере.


/>Глава 1. Прогнозированиев инновационной деятельности

 

1.1 Определение и виды прогнозов

Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы. Еслиплан отвечает на вопрос, что надо сделать для достижения поставленной цели, топрогнозирование главное внимание уделяет вопросу, какие будут последствия врезультате того или иного решения?

Прогнозы различаются по времени действия и по масштабудействия. По времени действия принято различать краткосрочные (до года),среднесрочные (до пяти лет) прогнозы. По масштабу действия прогнозы делятся наглобальные, региональные, государственные и по видам техники. Проблемыглобальных, региональных и государственных прогнозов на соответствующие периодывремени выступают объектом научно-исследовательских институтов. В частности, всоставе РАН существует институт прогнозирования. Прогнозы развития техники — объектработы организаций, занятых проектированием и созданием новой техники. [1]

Для обеспечения эффективности прогнозирования применяютсяразличные методы. Наибольшее распространение получили методы экстраполяции,экспертных оценок и моделирования. В прогнозах развития техники, то естьинноваций, чаше используются методы экспертных оценок и моделирования. Методыэкспертных оценок основаны на опросах специалистов и обобщении результатов этихопросов. К достоинствам этих методов следует причислить возможность привлечениялучших специалистов по данному вопросу, учет таких факторов, которые не могутбыть приняты во внимание при других методах. В частности, методы экспертныхоценок позволяют связать воедино учет технических, экономических, экологическихи социальных факторов. Не менее важное значение имеет и тот факт, что прииспользовании этого метода прогнозирования удается принять во внимание ипроцесс перехода количественных изменений в качественные.

Методы моделирования делятся на логические, исторические иматематические. Логические методы основаны на принципах логики и показываютнеизбежность наступления какого-либо действия. Исторические — базируются напоследовательности развития тех или иных видов техники, математические — основанына принципах математического моделирования. К достоинствам математическихмоделей относятся четкое изложение параметров, возможность быстрого проведениярасчетов, к недостаткам — невозможность учета ряда факторов, особенноэкологических, отсутствие реального учета перехода количественных изменений вкачественные, трудность в описании всех параметров. [2]

 

1.2 Прогнозирование инноваций

Прогнозирование инноваций представляет собой сложный,противоречивый процесс с большой долей риска. Трудности связаны с учетомследующих факторов:

• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

• изменение цен на данную продукцию и, соответственно,прибыли;

• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания ивнедрения инноваций;

• перспективы развития данных инноваций.

При создании новой продукции организация осуществляетопределенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, темдороже она будет для покупателя в силу значительной доли расходов на НИОКР. Примеромможет служить программа оснащения авиации США самолетами типа Р-ЗЗ. Известно,что в современных условиях НИОКР по созданию нового самолета очень велики. Производителирассчитывали, что спрос со стороны военного руководства США на такую инновациюсоставит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причемс запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок. [3]

Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов,как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности,изменение цен на сырье и материалы Поэтому в прогнозах управляющиеинновационным процессом должны учитывать следующие обстоятельства:

• в современных условиях вся экономическая конкуренциясводится к борьбе за рынки сбыта и источники сырья, причем для государств икрупных компаний решающее значение приобретает доступ к источникам сырья, а длясредних и мелких компаний — к рынкам сбыта;

• требования по экономической и экологической безопасностипостоянно ужесточаются;

• требования к качеству рабочей силы повышаются, чтонеизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

• ужесточаются требования к качеству материалов, что влечетза собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы,пластмассы и т.д.);

• наиболее сложные изделия будут и наиболее дорогими, чтосоответственно увеличивает долю НИОКР в ценах на продукцию. [4]

Невозможность полного учета собственных издержек напрогнозируемую продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденныерасходы на дополнительные исследования; повышение цен на свою продукцию состороны поставщиков комплектующих узлов и организаций, осуществляющих научныеразработки в соответствии с планом научных работ; рост зарплаты, аренды,тарифов. В целом следует исходить их практического опыта, учитывая ситуации,когда собственные издержки увеличивались по сравнению с намеченными. Следовательно,необходим определенный поправочный коэффициент. Учет действии конкурентов всовременных условиях зависит прежде всего от размеров компании и степени наукоемкости,а следовательно, и дороговизны продукции. Примером может служить компания Вoeing, для которой конкурентами могут быть компании ЗападнойЕвропы (производство аэробусов) и авиа-промышленность России. Конкуренция междукрупными компаниями в определенной мере прогнозируема в больших расходов намассовое производство новой техники. Так, по расчетам экспертов, организациявыпуска нового легкового автомобиля требует около одного миллиарда долларов СШАи значительных затрат времени. Чем же меньше компания, тем сложнее учитыватьдействия конкурентов, особенно в части появления новых технических образцов,для создания которых не требуется значительных материальных и трудовых затрат. Вистории развития техники были примеры того, как определенная инновация засравнительно короткий период достигала расцвета, но дальнейшее развитие оченьбыстро прекращалось и от такой техники приходилось отказываться. Примером можетслужить массовое увлечение выпуском полугусеничных автомобилей в 30-е гг. XX в. и отказ от их производства уже в с середины 40-х гг. Аналогичнаясудьба постигла дирижабли. Есть такие виды техники, которые до сих порпользуются спросом благодаря их качеству, хотя технические инновациипрактически невозможны, например, револьверы, в отношении которых инновации неприменяются уже сто лет. Следует отметить, что каждый вид техники имеет своиограничения в части улучшения показателей. В настоящее время некоторые видытехники практически исчерпали резервы повышения своей эффективности. Так,паровые турбины имеют предельный коэффициент полезного действия не более 45%, аныне существующие обеспечивают не менее 38-40%. [5]

Следует отметить, что, создавая какой-либо вид техники,конструкторы стараются заложить и возможности дальнейшей модернизации этоговида техники. Опыт последних 50 лет показал, что дорогостоящая техникапостоянно модернизируется, что позволяет Примером могут служить стратегическиебомбардировщики типа Б-52 и ТУ-95, созданные и принятые на вооружение почтипятьдесят лет назад. Инновационные направленные на модернизацию, являются вопределенной мере вынужденными, так как не хватает денег на новую технику. Так,Индия модернизирует истребители МИГ-21, потому что модернизация четырех машинсоответствует в финансовом аспекте покупке одного нового самолета. Именномодернизация парка машин и оборудования в России в 90-е гг. XXв. была вынужденной мерой из-за острой нехваткисредств на приобретение новой техники.

 

1.3 Прогнозирование обеспечения инноваций

Инновации требуют соответствующего обеспечения. Этообеспечение можно разделить на следующие виды:

• информационное;

• техническое;

• финансовое;

• кадровое.

Информационное обеспечение инноваций представляет собойсложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно болееполная информация о состоянии дел в данном направлении науки и техники, а сдругой — требуется максимально сократить объем информации по собственнымразработкам. Следует отметить, что информационное обеспечение инновацийвыступает одним из направлений промышленного шпионажа. В крупных компанияхвопросам информационного обеспечения инноваций уделяется огромное внимание. Этоотносится к сбору информации через открытые источники (книги, журналы и т.д.) инепосредственно через систему промышленного шпионажа. Для информационногообеспечения инноваций в организации крайне необходимо иметь группуспециалистов, которые на основании изучения изделий конкурентов могли быобеспечить руководство следующей информацией:

• качество продукции конкурентов, возможности модернизации иориентировочное увеличение цены;

• анализ собственной продукции, возможности ее модернизации,ориентировочные издержки;

• сопоставление продукции компании с продукцией конкурентовдля принятия решения о модернизации или об отказе от нее. [6]

Для создания новой техники используют информацию, получаемуюв основном по линии обработки материалов научных конференций и предоставляемуюпо линии промышленного шпионажа. Конечно, многое зависит от положения компании,научного задела. Опыт показал, что наличие научного задела позволяет увереннеедействовать на рынке. Не менее важное значение имеет анализ информации длявыявления наиболее<sup/>существенных компонентов, которые следуетучитывать при информационном обеспечении инноваций. [7]

Техническое обеспечение инноваций подразумеваетсоответствующую техническую базу для проведения работ по конструированию,изготовлению опытных образцов и отладке технологий.

К сожалению, опыт реформы в России с точки зрениятехнического обеспечения инновационного процесса — во многом отрицательный. ЕслиСССР имел достаточную техническую базу для инноваций, в частности хорошоразработанную и отлаженную систему опытных производств Академии наук, отраслевыхинститутов и конструкторских бюро, то сейчас положение с техническимобеспечением можно назвать близким к критическому. Это вызвано прежде всегоразрушением ранее существовавшей системы связей теоретических исследований иопытных разработок на базе институтов Академии наук, научно-производственных ипроизводственных объединений. Академия наук во многом потеряла техническую базув силу устарелости оборудования, ухода большой части квалифицированныхработников из-за низкой оплаты труда. Наибольший урон техническому обеспечениюбыл нанесен в результате ликвидации научно-производственных объединений, гдеимелась достаточная техническая база. Техническое обеспечение инновацийнаправляется большей частью в отрасли, занимающиеся заготовкой сырья и егопервичной переработкой. Сложившееся положение требует принятия кардинальныхшагов, пока еще существует техническая база, так как с ее потерей резкоснизятся возможности отечественной продукции на мировом рынке.

Финансовое обеспечение инноваций представляет очень сложнуюпроблему. Здесь необходим учет ряда факторов, включая такие, как внутреннийуровень доходности, различная стоимость денег в разные периоды времени. Нижнейграницей внутреннего уровня доходности следует признать прогноз банковскогопроцента на рассматриваемый период времени и скорректировать его снижениестоимости денег. При современном уровне развития науки и техники финансовоеобеспечение многих работ становится для компаний невозможным. Отсюда — желаниемаксимально использовать финансовые ресурсы государства. [8]

Так как бюджет России мал и не позволяет выделятьсущественные средства на финансирование научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ, то для организаций России представляется возможностьфинансировать научные разработки по системе финансово-промышленных групп и полинии объединения усилий ряда предприятий с привлечением технической базыАкадемии наук и высшей школы. К сожалению техническая база высшей школы в Россииочень слабая. По мнению экспертов, в Москве только несколько организаций всостоянии проводить такие исследования и получить финансовое обеспечение подних. Это такие организации, как МГУ, МВТУ и несколько других. За последнеевремя появилась и получила распространение система грандов, то есть оплатконкретных работ. В качестве примера можно привести работы российскихпрограммистов по составлению программ для зарубежных компаний. Как правило, этигранды предоставляются специалистами, уже доказавшими свои высокиепрофессиональные качества.

Не меньшее значение имеет и кадровое обеспечение, то естьналичие достаточно квалифицированных специалистов. Роль хорошо подготовленныхинженерно-технических работников и рабочих очевидна на опыте Японии. Какизвестно, основная масса достижений в сфере научно-технического прогресса быларазработана не в Японии, но именно высокая квалификация японской рабочей силыпозволила обеспечить не только насыщение ее собственного рынка в кратчайшиесроки, но и массовый экспорт наукоемкой продукции. Экономия на фундаментальныхисследованиях и упор на покупку лицензий и технологий в сочетании свысококвалифицированной рабочей силой дали значительный эффект в 60-70-е гг. XX в., который, однако, практически исчерпал себя к началу90-х гг. Это частично объясняется тем, что резко повысилась квалификациярабочей силы в таких странах, как Южная Корея и Тайвань, где уровень оплатытруда существенно ниже, чем в Японии. [9]

В России положение с кадровым обеспечением может оцениватьсякак катастрофическое. Причины этого — следующие:

• резкое сокращение финансирования научно-исследовательскихработ и, как следствие, крайне низкая оплата труда научных работников;

• стремительное старение кадров научных работников иработников предприятий, занимающихся научными и опытно-конструкторскимиработами;

• массовая эмиграция молодых, перспективных специалистов.

Крайне низкая оплата труда научных работников привела ктому, что значительная часть специалистов ушла в коммерческие структуры,остались в основном немолодые работники. В результате средний возраст научногоработника в РАН составляет пятьдесят лет, что уже ставит под вопрос дальнейшееСуществование Академии наук. Не менее удручающая картина среди работниковпредприятий, занятых конструированием техники. Здесь также средний возрасттаких специалистов составляет пятьдесят лет.

Крайне низкая оплата труда, отсутствие технической базы для проведениянаучных исследовании во многом способствовали отъезду из России специалистов. Этотпроцесс крайне болезнен для нашей страны, так как вложенные в подготовку специалистовсредства не имели отдачи, а ведущие страны Запада бесплатно получили хорошоподготовленных специалистов. По оценке ученых РАН, Запад сэкономил в результатеприезда к ним российских специалистов не менее 100 млрд дол. США, то естьвыгода этих стран составила 2/3 внешнего долга России (включая ивнешний долг СССР).

 

1.4 Прогнозирование социальных и экологическихпоследствий инноваций

Следует принимать во внимание возможные социальные иэкологические последствия нововведений. Игнорирование таких вопросов обходитсяслишком дорого. В качестве примера можно привести положение с атомнымиподводными лодками. В процессе их конструирования, строительства и эксплуатациифактически не были учтены расходы на их утилизацию. С учетом затрат наутилизацию, — а это для атомных подводных лодок дорогостоящий процесс, — оказалось,что общие расходы по циклу (конструирование, строительство, эксплуатация,утилизация) намного превосходят фактические, что и ставит под сомнениеэффективность применения данного вида техники.

Не менее сложную проблему представляет учет экологическихфакторов в процессе эксплуатации, связанный с риском аварий и катастроф. Понадобилсятрагический опыт Чернобыля, чтобы был сведен к минимуму риск катастрофы врезультате ошибок персонала.

Поэтому уже на стадии прогнозирования инноваций следует приниматьво внимание экологический фактор, то есть фактически любое нововведение уже настадии опытного образца следует подвергать экологической экспертизе.

Социальные последствия инноваций необходимо рассматривать последующим направлениям:

• повышение требования к квалификации работников;

• повышение требований к здоровью работников;

• возможности переучивания работников на новые специальности.

Вопросы квалификации работников могут быть решены за счетподготовки новых специалистов и за счет повышения квалификации уже работающих. Впоследнем случае следует широко использовать опыт японских компаний ворганизации работ по систематическому повышению квалификации работников нарядус хорошей общей подготовкой. Так, на крупных японских компаниях все рабочиеимеют образование не ниже двенадцати классов, причем каждый четвертый рабочийимеет высшее образование. Японские эксперты считают, что настает времявсеобщего обязательного высшего образования. К сожалению, в России наблюдаетсяобратный процесс, то есть растет число лиц, не имеющих среднего образования,снижается в целом уровень подготовки специалистов с высшим образованием. Подобнаяситуация неизбежно скажется на производстве, так как от работника, не имеющегодостаточного базового образования, трудно ожидать эффективной работы. Снижениеуровня подготовки специалистов по линии высшей школы обусловлено во многомсравнительно устарелой технической базой для многих институтов и низкой оплатойтруда профессорско-профессионального состава. Последнее резко снижаетпрестижность профессии и ограничивает приток перспективных специалистов. [10]

В России за последние годы получило развитие такоенаправление повышения квалификации работников, как второе высшее образование. Всвязи с конверсией военного производства и сокращением гражданского частьспециалистов с высшим техническим образованием ушла в малый бизнес истолкнулась с необходимостью получения экономического образования.


/>Глава 2. Оценкаинновационного потенциала проекта

 

2.1 Описание проекта

Фирма „Урал Денвер“, находящаяся в Челябинске,занимается рекламными технологиями. „Урал Денвер“ предоставляетуслуги в виде всевозможного рекламного текстиля и не только. Если быть точнее — это надписи на футболках, кепках и другом текстиле. Фирмы-конкуренты предлагаютпотребителям наносить текст, картинки, фотографии на текстиль двумя способамилибо трафаретным способом, либо способом накатки. При любом виде нанесениятекст через некоторое время стирается. Предлагается абсолютно новый способ дляэтого вида деятельности — это вышивка. То есть текст, символы и картинки фирматеперь будет вышивать на специальном оборудовании.

Предполагаемые потребители будут те же, что и раньше. Толькотеперь „Урал Денвер“ может предложить более качественное идолговременное нанесение текста на текстиль, причем цена этого удовольствия небудет во многом превышать старый способ нанесения.

Кроме вышивки „Урал Денвер“ будет также предлагатьсвоим клиентам и старый способ нанесения текста, чтобы дать возможность своимклиентам выбор.

/>2.2 Оценка параметровпроекта

1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия,на котором предполагается внедрение. Этот параметр оценивается в десять баллов,так как в полном объеме совпадает с текущей стратегией фирмы, выполняющейнадписи на текстиле, стремящейся расширить сбыт.

2. Представление покупателей о предприятии полностьюсовпадает с предлагаемым проектом. Параметр можно оценить в десять баллов.

3. Риск при реализации данного проекта не превышает обычныедля данной фирмы риски. Параметр можно оценить в восемь баллов, так как стоимостьуслуг несколько повышается.

4. По мере коммерциализации проекта риск будет снижаться,так как появится определенность в вопросе принял ли массовый потребитель новыйвид услуги или не принял. Этот параметр можно оценить в девять баллов.

5. Соответствует ли проект потребностям рынка? Да, конечноэто так, проект соответствует, так как эта услуга давно изучена и пользуетсяспросом. Повышение качества должно вызвать интерес у потребителя. Этот параметрможно оценить в десять баллов.

6. Оценка общей ёмкости рынка. Данный параметр можно оценитьв десять баллов, так как эта услуга давно популярна.

7. Оценка доли рынка. При внедрении проекта услуга можетзанять свою долю рынка, заинтересовать новых покупателей, а также клиентов,которые пользовались другими способами надписи на текстиле у фирм-конкурентов. Параметрможно оценить в шесть баллов.

8. Вероятность коммерческого успеха. Этот параметр можнооценить в шесть баллов, так как спрос будет наверняка, а вот величина спросабудет зависеть от эффекта продвижения услуги на рынок.

9. Объем продаж, скорее всего не будет очень большим, таккак услуга повышает цену. Однако, оригинальность нового способа и его качествомогут привлечь новых клиентов, а также попробовать новую услугу старыхклиентов, которые не были удовлетворены предыдущими заказами. Поэтому параметрупроект может быть оценен на шесть баллов.

10. В настоящий момент конкурентов по предлагаемому продуктунет, и по данному параметру проект можно оценить на десять.

11. Согласованность с существующими каналами сбыта хорошая,так как „Урал Денвер“ давно на рынке, есть свои клиенты, которыемогут воспользоваться новым способом нанесения — вшивкой. Данный параметрпроекта может быть оценен в десять баллов.

12. Общественное мнение о новой услуге. Услуга не нарушаетэтических норм, более качественна и интересна. По данному параметру проектможет быть оценен на десять баллов.

13. Соответствует ли проект инновационной стратегиипредприятия. Выявление новых лучших способов оказания услуг является основнымнаправлением инновационной стратегии фирмы. Данный проект можно рассмотреть какконкретное направление повышения качества услуги. По этому параметру проектможно оценить на десять баллов.

14. Вероятность технического успеха. Для осуществленияпроекта потребуется новое специальное оборудование, для вышивки на ткани. Такимобразом, проект по этому параметру может быть оценен на пять.

15. Стоимость и время разработки проекта. Для реализациипроекта требуется закупить существующее оборудование. Времени на отработку потребуетсяне очень много. По этому параметру проект может быть оценен на шесть баллов.

16. Реализация проекта не требует патентования и не приведетк нарушению чьего-либо патента. По этому параметру проект можно оценить надесять.

17. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализациипроекта не требуется проводить научные исследования. Параметр можно оценить надесять баллов.

18. Предлагаемый проект будет использоваться в будущем в всевозрастающем объеме и практически без изменений. По этому параметру проектможно оценить на семь баллов.

19. Представленный проект не противоречит другим инновациямв программе фирмы, но требует отдельных затрат. Поэтому параметру проект можетбыть оценен на пять.

20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса егопроизводства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. Поэтому параметрупроект можно оценить на десять.

21. Соответствие продукта текущему и перспективномузаконодательству. Продукт не нарушает текущее законодательство и непросматривается нарушение такого законодательства в будущем. По этому параметрупроект можно оценить на десять.

22. Стоимость НИОКР. Стоимость сводится к закупкеспециального оборудования, организации труда специалистов. По этому параметруможно оценить проект на пять.

23. Затраты на производство. Дополнительные затраты напроизводство новой услуги сводятся к закупке нитей и зарплате исполнителей. Поэтому параметру проект можно оценить на восемь.

24. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительныемаркетинговые исследования потребуются для выбора размещения рекламнойинформации, которая дошла бы до потенциального потребителя. Их величина будетневысокой. По этому параметру проект можно оценить на семь.

25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. Потребуетсязатраты для реализации проекта, но с учетом получения фирмой стабильнойприбыли, финансовые средства будут в нужном количестве и в нужное время. Поэтому параметру проект можно оценить на шесть балов.

26. Согласованность с финансированием других проектовпредприятия. Проект потребует затрат ресурсов, но он не противоречит другиминновационным проектам. По этому параметру проект можно оценить на семь.

27. Ожидаемая норма прибыли. Услуга рассчитана на обычногоклиента фирмы, с целью привлечения новых потребителей, поэтому прибыль фирмыдолжна возрасти. По данному параметру проект можно оценить на семь.

28. Соответствие проекта критериям финансовой эффективности принятымна предприятии. По этому параметру можно оценить проект на восемь, так какприбыльность проекта планируется не хуже, чем по другим услугам фирмы.

29. Наличие на предприятии персонала необходимойквалификации. Для реализации проекта потребуется персонал специальнойквалификации. По этому параметру проект можно оценить на пять.

30. Согласованность проекта с имеющимися мощностямипредприятия. Проект предполагает использовать услуги уже предлагаемее фирмой,но добавить к этим услугам абсолютно новую услугу, более высокого качества. Поэтому параметру проект можно оценить на десять

31. Стоимость и наличие необходимых сырья и материалов. Дополнительнымсырьем являются нитки и иглы. По этому параметру можно оценить проект на восемь.

32. Издержки производства. Дополнительные издержкипроизводства не велики: зарплата исполнителей, нитки и иглы для вышивки. Поэтому параметру можно оценить проект на восемь.

33. Уровень безопасности производства. Проект не содержитоперации с повышенной опасностью. По этому параметру проект можно оценить надесять.

 

2.3 Оценка инновационного потенциала проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Цели, стратегия и ценности предприятия 1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия, на котором предполагается внедрение. + 2. Согласованность проекта с представлением потребителей о предприятии. + 3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску + 4. Временной аспект риска + 2. Маркетинг 5. Соответствует ли проект потребностям рынка + 6. Оценка общей ёмкости рынка. + 7. Оценка доли рынка. + 8. Вероятность коммерческого успеха. + 9. Возможный объем продаж. + 10. Оценка конкурентов. + 11. Согласованность с существующими каналами сбыта. + 12. Общественное мнение о новом продукте + 3. НИОКР 13. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия. + 14. Вероятность технического успеха. + 15. Стоимость и время разработки проекта. + 16. Отсутствие патентных нарушений. + 17. Наличие научно-технических ресурсов. + 18. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии. + 19. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия. + 20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. + 21. Соответствие продукта текущему и перспективному законодательству. + 4. Финансы 22. Стоимость НИОКР + 23. Затраты на производство. + 24. Стоимость маркетинговых исследований. + 25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. + 26. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. + 27. Ожидаемая норма прибыли. + 28. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятым на предприятии. + 5. Производство 29. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. + 30. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. + 31. Стоимость и наличие необходимых сырья и материалов, комплектующих изделий. + 32. Издержки производства. + 33. Уровень безопасности производства. +

Вычисление:

10 х 14 + 9 х 2 + 8 х 5 + 7 х 3 + 6 х 6 + 5 х 3 + 4 х 0 + 3х 0 + 2 х 0 + 1 х 0 = 246/33 = 7,45

Итоговая оценка предложенного инновационного проектасоставляет 7,45, что выше среднего значения. На основании этой оценки можносделать вывод, что проект жизнеспособен, будет давать прибыль и повысит имидж иконкурентоспособность фирмы „Урал Денвер“.


/>Заключение

Прогнозирование представляет собой предплановую стадииработы. Из методов прогнозирования наибольшее распространение получили методыэкспертных оценок и методы моделирования.

Прогнозирование инноваций представляет собой сложныйпротиворечивый процесс с большой долей риска. Это объясняется необходимостьюучета таких факторов, как действия: конкурентов, трудности расчета собственныхиздержек на изготовление продукции и изменение цен на продукцию. Чем сложнее идороже техника, тем актуальнее проблема учета возможности увеличения жизненногоцикла этой техники.

Обеспечение инноваций делится на следующие виды: информационное,техническое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение представляетсобой сложный противоречивый процесс, так как, с одной стороны, требуется полнаяинформация о состоянии данного направления науки и техники, а с другой — требуетсяне допустить утечки информации по собственным разработкам. Техническое обеспечениеинноваций подразумевает соответствующую базу дл проведения работ поконструированию, изготовлению опытных образцов и отладки технологий. Финансовоеобеспечение инноваций представляет очень сложную проблему на современном этаперазвития экономики России, так как резко сократились государственные расходы наэти цели. Резко ухудшилось положение с кадрами научных работников.

На стадии прогнозирования инноваций необходим учет экологическихи социальных факторов. Игнорирование эти факторов может резко снизитьэффективность инноваций.

Цели и задачи в работе выполнены, рассмотрены видыпрогнозов, процесс прогнозирования инноваций, его обеспечение, социальные иэкологические последствия инноваций.

Во второй главе работы представлен инновационный проект,который оказался жизнеспособным, его оценка составила 7,45 баллов.


/>Список литературы

1.   Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банкии биржи; ЮНИТИ, 2006.

2.   Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 2002.

3.   Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ,2007.

4.   Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф. О.П.Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2007.

5.   Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.

6.   Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособиедля вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

7.   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.:Дело, 2002.

8.   Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.

9.   Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф.В.А.Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.2-е изд. М.: ЗАО»Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту