Реферат: Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

Кафедра «Управление персоналом и новые

информационные технологии в управлении»

Пояснительная записка

к курсовому проекту натему

«Бизнес-план как основапредпринимательской деятельности »

Студент____________

подпись, дата

Специальность_____062100______

Отделение _____дневное___

Работа защищена «___»_________200_4_

Оценка___________

Руководительработы_________ _______________

подпись, дата инициалы,фамилия

Членыкомиссии _________ _______________

подпись, дата инициалы,фамилия

_________ _____________

подпись, дата инициалы,фамилия

Москва

2006

Задание на курсовойпроект

Отделение ____дневное___ Специальность __062100_

1. Тема курсового проекта: «Бизнес-планкак основа предпринимательской деятельности»

2. Срок предоставления проекта к защите«__»____200_

3. Исходные данные дляпроектирования___________________________

_______________________________________________________________

4. Содержание пояснительной записки:

Введение

Глава1.

1.1.

1.2.

1.3.

Глава2.

2.1.

2.2.

Заключение

Список литературы

5. Перечень графическогоматериала:_______________________________

________________________________________________________________

Руководитель работы ___________ _________________

подпись, дата инициалы, фамилия

Задание принял кисполнению_______ «___» _____________200_

подпись

План

Введение

Глава 1

Бизнес планирование напредприятие

1.1. Функции и принципыпланирования на предприятии

1.2. Этапы разработкибизнес-плана

1..3. Процесс и организацияпланирования на предприятии

Глава 2

Методика составления разделовбизнес-плана

2.1. Меморандум предприятия,резюме, описание отрасли

2.2 Характеристика и выбордеятельности предприятия

Заключение

Список использованнойлитературы

Оглавление

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1

Бизнес планирование на предприятие………………………...…………….5

1.1.

Функции и принципыпланирования на предприятии ……………………..7

1.2.

Этапы разработки бизнес-плана………………………………………………8

1..3.

Процесс и организацияпланирования на предприятии …………………….13

Глава 2

Методика составления разделовбизнес-плана……………………………….15

2.1.

Меморандум предприятия,резюме, описание отрасли ……………………..15

2.2

Характеристика и выбордеятельности предприятия ……………………….18

Заключение…………………………………………………………………….19

Список использованнойлитературы …………………………………………21

Введение

Планированиевообще как величайшее достижение человеческого разума является практическиестественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и напроизводстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленнуюдеятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которогоон идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтомупланирование можно рассматривать как проектирование процесса создания избеспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённостьили энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно,но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий:крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджетастраны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных2 плановпо каждому подразделению и даже рабочему месту.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получатьприбыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактикуведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства иреализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активноразвивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитныересурсы. Он также даёт возможность:

- определить пути и способыдостижение поставленных целей;

- максимально использоватьконкурентные преимущества предприятия;

- предотвратить ошибочныедействия;

- отследить новые тенденции вэкономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;

- доказать и демонстрироватьобоснованность, надёжность и реализуемость проекта;

- смягчить влияние слабых сторонпредприятия;

- определить потребность вкапитале и денежных средствах;

- своевременно принять защитныемеры против разного рода рисков;

- полнее использовать инновации всвоей деятельности;

- объективнее оцениватьрезультаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- обосновать экономическуюцелесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременноплан является руководством к действию и исполнению. По мере реализации иизменения обстоятельств план может уточняться путём корректировоксоответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даётвозможность использовать его в качестве инструмента оценки практическихрезультатов работы предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий,основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но испецифических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости отреальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованнаразличным образом:

- самим предпринимателем, имеющимсоответствующий опыт;

- командой предпринимателя,которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

- сторонней специализированнойкомпанией за определённую плату.

В каждомконкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности ипорядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественномотношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.

Глава 1

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.

В самомобщем случае план – это образ чего-либо, модельжелаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленныхцелей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящеевремя видов планов, представляет собой:

1) рабочий инструмент предпринимателя для организацийсвоей работы;

2) развёрнутую программу (рационально организованныхмер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходови доходов;

3) документ, характеризующий основные стороныдеятельности и развития предприятия;

4) результат исследования и обоснования конкретногонаправления деятельности фирмы на определённом рынке.

Предприятиеможет иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализацииобоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план иплан предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.

Любойбизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и еговозможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы

[источник №1 в списке литературы]

/> /> /> /> /> /> /> />

1.1.Функции и принципы

планирования

напредприятии.

Бизнес-планирование,как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательскойдеятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшеезначение имеют следующие:

1. Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемыхдействий, проектов и сделок.

2. Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмыв процессе анализа и учёта совокупности факторов.

3. Оптимизация –обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия вконкретной социально-экономической среде.

4. Координация и интеграция — учёт взаимосвязи ивзаимозависимости всех структурных подразделенийкомпаний с ориентациейих на единый общий результат.

5. Безопасность управления – обеспечения информацией овозможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению илипредотвращению отрицательных последствий.

6. Упорядочение – создание единого общего порядка дляуспешной работы и ответственность.

7. Контроль – возможность оперативного отслеживания выполненияплана, выявление ошибок и возможной его корректировки.

8. Воспитание и обучение – благоприятное воздействиеобразцов рационально спланированных действий на поведение работников ивозможность обучения их, в том числе и на ошибках.

9. Документирование – представление действий в документальной форме, чтоможет быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-плановнеобходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создаютпредпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономическойсреде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство иполнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность,связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).

1.2. Этапы разработки бизнес-плана.

Любой вид предпринимательскойдеятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычноначинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнесневозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства,выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатыватьновые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мысляхявлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опытапредшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразованиябизнеса.

Предпринимательские,как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека иопределяются совокупностью внешнихстимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей,интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новыеделовые идеи возникают в процессе выявления недостатков иливозможностей улучшения удовлетворения существующих(явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфердеятельности. Они появляются в результате субъективного анализапредпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развитиятехники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей идругих элементов общества (схемы 1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).

Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение вбизнес-плане.

Схема1.3. Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей

Мотивация, продуцирование,накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя

Удовлетворить свои потребностив процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ длясуществования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения унего различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннююпобудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ).Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление означимости различных явлений, о целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения ксистеме материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремитсядостичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

Деятельностьпредпринимателя по отбору и реализации бизнес идей технологически проходит в общемчетыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.).

таблица1.1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане.

№ п\п Наименование фазы Основание содержание 1.

Поиск новой идеи и

факторы ее возникновения.

Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п. 2.

Анализ потенциальной и

реальной ценности идеи

Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и

социальных возможностей реализации идеи (потребность)

в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)

3. Оценка риска Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. 4. Разработка бизнес-плана проекта План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

Формирование бизнес-плана, идеисоздания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходитнесколько этапов, которые можно укрупнять илидетализировать в разной степени:

Схема1.4. Этапы формирования бизнес-плана

[источник №1 в списке литературы]

На первом этапе подготовкибизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), котораясостоит из:

1. Этикафирмы

2. Основопологающиепринципы

3. Внешнийобраз фирмы

4. Ценностиорганизации

5. Высшиецели и ограничения: тактические и оперативные цели

6. Авторитетпредприятия

7. Культурапредприятия

8. Нормыповедения фирмы

Второй этап – определение целейразработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия.

В системе бизнеса выполняет следующиепять функции:

1. Инициативы –сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий.

2. Критерия принятия решения - оценкаинформации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

3. Инструмента управления – руководящиетребования к действиям, определение направлений бизнеса.

4. Координация–обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласованиеработ специализированных подразделений.

5. Контроля –сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности сцелевым их уровнем.

В отличие от миссии,цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица1.2.).

Показатели Миссия цели 1. Временной критерий

Устремлена в будущее, но не имеет

временных определении и не зависит

от текущего состояния

Всегда

предполагает

сроки

их достижения

2. Направленность информации На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания. Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов. 3. Особенности формулировки Выражаются в общих терминах, и освещает образ предприятия, его марку, стиль и т.п. Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности 4. Измеримость Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множественным.

На третьем этапе, послеопределения миссия, целей, стратегии предприятия, устанавливается общаяструктура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес плана влияют размерыпредприятия и поставленные задачи.

Примернаяструктура бизнес-плана должна состоять из:

1. Меморандум иконфидициальности

2. Резюме

3. Описаниеотрасли

4. Характеристикапредприятия

5. Выбордеятельности

6. Планмаркетинга

7. Производственныйплан

8. Организационнаяструктура предприятия

9. Финансовый план и бюджет предприятия

10. Анализ рисков

11. Организационный план

12. Приложения

Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-планаможно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

Четвёртыйэтапбизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработкикаждого раздела плана.

Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельныхразделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

1.3. Процесс и организацияпланирования на предприятии.

В практике планирование – это важнейшая функцияуправления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной ипрактической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действийпроходит в несколько этапов:

Ø Определение целей планирования – желаемогосостояния предприятия и его положения на рынке

Ø Анализ проблем – фактическогоисходного положения дел и по окончании планового периода

Ø Поиск альтернатив – выявлениевозможных вариантов развития по различным сценариям

Ø Определение потребности в ресурсах испособов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.

Ø Оценка – проведениеоптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей

Ø Оформление плана в видеединого документа

При организации разработки бизнес-плана предварительноопределяются:

Ø Объекты планирования – предприятие вцелом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности,определение общих целей, потенциала, программ и действий.

Ø Разработчиковплана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональныеслужбы, внешние консультанты или определённая их комбинация.

Ø Порядок составления планов: одновременнаяразработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование(координация) частных планов и их объединение в общий проект.

Ø Методы планирования – обычныетрадиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерныеспециальные программы.

Глава 2

Методика составления разделовбизнес-плана

При обоснованииположении положений бизнес-плана целесообразно:

1) Акцентировать особое внимание на вопросы,которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех,кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешнимпотребителям.

2) Представитьсущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.

3) Аргументироватьвсе расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными,без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализациипроекта.

Бизнес планначинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

Ø Наименованиепроекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»

Ø Методподготовки плана

Ø Авторыпроекта, название и адрес предприятия, телефоны

Ø Именаи адреса учредителей

Ø Назначениебизнес-плана и его пользователя

Послетитульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц ивыделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретногопроекта.

2.1. Меморандумконфиденциальности, резюме, описание отрасли.

Меморандум конфиденциальности составляетсяс целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информациии использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.

Резюме— краткоеизложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующиепринципиальные данные:

1. Идеи, цели исуть проекта

2. Особенностипредполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении саналогичной продукцией конкурентов

3. Стратегии итактика достижения поставленных целей

4. Квалификацияперсонала и особенно ведущих менеджеров

5. Прогнозспроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период(месяц, квартал, год и т.д.)

6. Планируемаясебестоимость продукции и потребность финансирования

7. Ожидаемаячистаяприбыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат

8. Основныефакторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Описание отрасли– анализтекущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включаяхарактеристику:

- Её сырьевой базы

- Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём

- Потенциальных клиентов их возможности

- Региональной структуры производства

- Основных фондов и их структуры

- Инвестиционных условий

Анализинвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:

- многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности

- Определение стадии развития избранной отрасли

- Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли

При выборе сферыбизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировомразделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так жепроизводственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, длякоторых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.)

Схема 2.1. Основные факторывыбора сферы предпринимательской деятельности.

[источник №1 в списке литературы]

В любой странесуществуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а такжевиды деятельности, которые являются предметом государственной монополии(оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).

Для многих предпринимателей возникают и экономическиеограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

1. Высокийуровень начального капитала

2. Длительныйсрок окупаемости вложенных средств

3. Неопределённостьв достижении прибыли (сфера образования и др.)

Необходимо учитыватьтакже сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подверженацикличности: процветание, застой, спад.

Кроме того,экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве –по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем вконкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пятиосновных видов деятельности (таблица 2.1.)

Вид бизнеса Основные функции Организационные формы Производственный Производство товаров, работ, оказание услуг Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) Коммерческий Купля-продажа товаров и услуг Торговые организации, товарные биржи Финансовый Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации Посреднический Оказание услуг Коммерческие организации Страховой Страхование и перестрахование Страховые компании

В экономикелюбой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» дажена традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компаниибыстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новыйпродукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что идругие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом

2.2.Характеристика и выбор деятельности предприятия.

Полныйперечень сведений о компании кроме краткой экономико-географической иисторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования исведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала ираспределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:

1. Идентификационныйномер, код ИНН

2. Полное исокращенное наименование предприятия, код ОКПО

3. Датарегистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименованиеоргана, зарегистрировавшего предприятие

4. Почтовый июридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ ит.д., код ОКАТО

5. Подчиненностьпредприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ

6. Виддеятельности (основной), код ОКОНХ

7. Организационно-правоваяформа предприятия, код ОКОПФ

8. Формасобственности, код ОКФС:

- доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %

9. Включено илинет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:

- республиканский

- региональный

10. Банковские реквизиты

11. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие

12. Организационная структура предприятия, дочерние компании

13. Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия

14. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия:

- возраст

- образование

- квалификация

- предыдущие три должности

- срок работы на предприятие

Любойпредпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара илиуслуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-планеважнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги).

Преждевсего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которогопотребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфераудовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в томчисле:

Ø Какую именно потребность он удовлетворяет

Ø Как реализуется этот товар илиоказывается услуга

Ø Уровень цены и группа покупателей,которой он доступен

Ø Характеристика спроса на предлагаемыйтовар

Ø Каким образом товар продаётся

Ø Слабые стороны товара

Ø Каковы постоянные издержки, связанныес производством товара

Ø Кто должен освоить производстводанного товара

Ø Перспектива смены данного товарадругим

Другим важнымобстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализациипродукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, являетсяопределение жизненного цикла предполагаемого товара.

Заранееопределенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненногоцикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которыесоответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которымипредприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, егореклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итогиреализации предпринимательского проекта.

Заключение

Реформы вэкономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов иподходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этихпреобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующихпроцедур.

В историичеловеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалосьбы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов илиопределённых структур управления. В значительной степени успех или неуспехпредпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и еговажнейшей функции – бизнеспланирования.

В современной быстроменяющийся экономической ситуацииневозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и непрогнозируя последствий.

Бизнес планирование – этоопределённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств еёдостижения, разработка программы, плана действия различной степени детализациина ближайшую и более отдалённую перспективу.

Бизнес планирование – одна изважнейших предпосылок оптимального управления производством.

Бизнес планирование необходимолюбой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия вбудущем.

Процесспланирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операцийпредпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуетсяпредвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки,предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана –непрерывный процесс.

Работа безплана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана– реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночныхотношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бымаксимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивнаяформа плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающимобразом зависит от трёх элементов:

1. Пониманиеобщего состояния дел на данный момент

2. Представлениетого уровня, который вы собираетесь достичь

3. Планированиепроцесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-планпозволяет решить эти проблемы.