Реферат: Антикризисное управление

ТЕОРИТИЧЕСКИЕВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

1.    Понятиекризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения

 

Экономический кризис(др.-греч. Krisis — поворотный пункт) -нарушениеравновесиямежду спросом и предложением на товары и услуги.

Основные виды :

кризис недопроизводства;

кризисперепроизводства.

Кризиснедопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и связанс нарушением нормального хода (экономического) воспроизводства под влиянием стихийныхбедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)

Кризисперепроизводства, известный так же как «циклический» кризис появляется врыночной индустриальной экономике, первоначально в Англии в 18 веке. Кризисперепроизводства является фазой экономического цикла. Он приводит к рецессии ипоследующему депрессивному процессу в экономической конъюнктуре. Следствиемэкономического кризиса является уменьшение реального валового национальногопродукта, массовые банкротства и безработица, снижение жизненного уровнянаселения.

Кризис предприятиявызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрамокружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса предприятия лежитмного различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основныегруппы:

внешние причины,которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять внезначительной степени

внутренние причиныкризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.


2.Причины экономических кризисов

Основнойпричиной финансового и как следствие экономического кризиса 2008 года в России,также как и причиной мирового кризиса, явилась интеграция российской экономикив мировую экономику. Общеизвестным является факт, что события за рубежом влияютна стоимость российских облигаций, акций, на развитие экономики, на доходынаселения.

Еслиговорить о причине экономического кризиса в мире, то можно назвать несколькопричин.

Первой причиной кризиса можно назвать финансовый крах в США.

Второй причиной финансового кризиса является обвал цен на нефть.

Третьей причиной современного финансового кризиса являются политическиеконфликты последнего времени, в частности конфликт с Грузией. Именно послеэтого конфликта, причины экономического кризиса стали особенно сильноощущаться, так как произошло самое существенное падение котировок.

Днемначала финансового кризиса в России можно с уверенностью считать тот день,когда биржевые индексы России стали катастрофически падать. Произошло это 19мая 2008 года. А уже к концу июля месяца их падение стало равносильно полномуобвалу. Можно сказать это послужило первой причиной современного финансовогокризиса в России.

Причинамикризиса можно считать и неразумное поведение инвесторов, которые брали огромныефинансовые кредиты, надеясь на ипотеке заработать огромные деньги, и жажданаживы отдельных недобросовестных, но стоящих у финансового руля людей, и посути никем не регулируемая на высшем уровне экономика.

 


 

3.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

Государственноерегулирование кризисных ситуаций осуществляется в виде:

—  нормативно-законодательнойдеятельности. Основополагающим документом является Гражданский кодексРоссийской Федерации (ГК РФ) Его нормы в соответствии с п. 1 ст. 76 КонституцииРоссийской Федерации имеют «прямое действие на всей территории РоссийскойФедерации».

Основным документом вэтой связи является также Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ«О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (далее Закон обанкротстве).

финансовогорегулирования: это управление совокупностью денежных средств, находящихся враспоряжении предприятия или государства, а также источниками доходов, статьямирасходов, порядком их формирования и использования. В стране финансовые ресурсыаккумулируются бюджетной системой, которая обеспечивает их перераспределение всоответствии с принятыми критериями и условиями Бюджетная политика определяетсярадом специфических факторов, и прежде всего экономическим и финансовымкризисом;

производства:государственное регулирование в этой области сводится к активной промышленнойполитике, основу которой составляют следующие принципы:

а) обеспечение учетаинтересов всех участников ее осуществления;

б)    социально-экономическая направленность;

в)    сочетание мер государственного регулирования и рыночныхмеханизмов;

г)    адресныйхарактер мероприятий,

д)   система договорных отношений и конкурсная основа дляее участников;

е)    широкое использование аренды, лизинга и инвестиционных конкурсов продажи государственнойсобственности;

ж)   развитие и содействие всеобщей мотивации спроса нарынках труда, капитала, товаров иуслуг, технологии и других.

— перераспределениядохода; в целях осуществления стратегиисоциальной политики государство должно регулировать систему рыночных отношений,что позволит решать проблемы, связанные с несостоятельностью рынка и организовать процесс перераспределения доходов. Какследует из изложенного,государственное регулирование призвано стимулировать позитивные социально-экономические процессы, ограничивать и парализовывать возможныеантисоциальные последствия действийстихийно-рыночных сил, страховать общество от них.

 

4.Реформы как средство антикризисного управления

Практические результатыпроводимых в России экономических преобразований не привели к созданиюполноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ.Основной вывод, к которому приводит десятилетний опыт реформирования,заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производстване приводит к росту эффективности деятельности предприятий.

С начала реформированияэкономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивыепроизводственные субъекты относительно быстро сориентировались врыночныхусловиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданыотделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями,введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальнойкартины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, какпоказывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этогооказывается недостаточно. Одним из основных условий формированияконкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия можетстать его инновационная активность

По созданиюблагоприятных условий для развития инновационной деятельности руководствостраны предпринимает различные шаги. В их числе реализация Межведомственнойпрограммы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфереРоссии на 1998—2000 гг., создание и начало работы в декабре 1999 годаПравительственной комиссии по научно-инновационной политике и другие.

Производственныеорганизации в свою очередь, также пришли к пониманию необходимостиосуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все большерассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособностипроизводимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силамивести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

 

5.Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

Существуют различныеподходы к выделению циклов развития организации как социально-экономическойсистемы. Каждому из этапов цикла соответствуют определенные особенностисостояния организации. Эти особенности характеризуют тип организации. Один изнаиболее рациональных подходов заключается в выделении пятиэтапного цикларазвития.

1. Эксплерент – этапзарождения и пополнения запаса

2. Патиент – областьвозрастающего развития

3. Виолент – областьстабильности с одной стороны и область критического кризиса с другой стороны.

4. Коммутант – областьциклического кризиса

5. Леталент – областьпостоянного кризисного состояния.

Переходный период – системаили какой-либо значимый показатель системы меняется качественным образом.

Критерия переходногопериода:

1. А – процессадаптации. Критерий показывает, как система приспосабливается к происходящимизменениям в самой себе и в окружающей среде.

2. Д – процессдеструктурирования. Показывает, как система снижает свою сложность.

3. С – синергетическийкритерий. Показывает, как система увеличивает свою сложность.

4. И – скоростьизменения.

Для анализа состоянияорганизации и выявления опасности и вероятности кризиса необходимо определитьскорость изменения этих критериев и соотношения между ними.

 

6.Эффективность антикризисного управления

Дляадаптации предприятия или его отдельных частей к внешнему окружениюпредлагается в первую очередь оценка ключевых компетенций или ключевых факторовуспеха, фаз развития производственной (технологической), корпоративной бизнес- процесснойструктур, структуры отношений корпоративной собственности и организационнойструктуры корпоративного антикризисного управления для реализации, оценка ихсинергетического эффекта и выявление элементов лимитирующих эффективнуюреализацию отдельных функций и процессов.

Научно-исследовательскиеи опытно-конструкторские работы (НИОКР) — комплекс мероприятий,включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных имелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта илисистемы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важнымпоказателем инновационности деятельности компании.

Типыключевых факторов успеха, зависящие от технологии качество проводимых НИОКР(особенно важно в фармацевтике, медицине, космической индустрии и другихвысокотехнологичных отраслях);

возможностьинноваций в производственном процессе;

возможностьразработки новых товаров;

степеньовладения существующими технологиями ключевых факторов успеха, относящиеся кпроизводству низкая себестоимость продукции (достижение экономии на масштабахпроизводства…);

качествопродукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте);

выгодноеместонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах потранспортировке;

доступ кквалифицированной рабочей силе;

высокаяпроизводительность труда (важно для трудоемких отраслей);

возможностьвыполнения заказов потребителей ключевых факторов успеха, относящиеся креализации продукции широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров;

широкоеприсутствие в точках розничной торговли;

наличиеточек розничной торговли, принадлежащих компании;

низкиерасходы по реализации;

скораядоставка ключевых факторов успеха, относящиеся к маркетингу;

высокаяквалификация сотрудников отдела реализации;

доступнаядля клиентов система послепродажного обслуживания.

 


 

7.Диагностика банкротства предприятия

Системаантикризисного управления — это иесть система диагностики банкротства на предприятии.

Для предотвращениякризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящейкризисной ситуации. Ранними признаками, или симптомами грядущего неблагополучияпредприятия, могут быть:

отрицательная реакцияпартнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукциина те или иные мероприятия, проводимые предприятием (например, структурныереорганизации,

открытие или закрытиеподразделений предприятия, филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая инеобоснованная смена деловых партнеров,

выход на новые рынки идругие изменения в стратегии предприятия);

задержки спредоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, что можетсвидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровнеквалификации персонала;

изменения в статьяхбухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушения определеннойих пропорциональности;

увеличениезадолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

уменьшение доходовпредприятия и падение прибыльности фирмы, обесценивание акций предприятия;

установлениепредприятием нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т. д.

Для выработки мер посвоевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций, атакже в случае их возникновения, дляпреодоления их необходимо знание структуры и закономерностей развития кризисногопроцесса.


 

8.Роль стратегии в антикризисном управлении

Главное не откладыватьрешение стратегических вопросов на будущее. Любую ситуацию, в которойпредприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной.Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которымэкономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнегопроявления трудностей (финансовых сложностей).

Стратегический выборвыхода из кризиса в итоге все равно за собственником. Необходимо повышатьуровень профессиональной компетенции, постоянно работать в направлениисобственного развития через обучение, участие в конференциях, активное общениес коллегами.

Определение стратегиипредприятия можно отдать консалтинговой фирме, но, российским предпринимателямне нужна одноразовая рыбка, они хотят иметь удочку.

Кому как неруководителю, изнутри известны все тонкости и психологические нюансы своейбизнес среды. И получив нужные знания, руководитель, получает ту сокровенную удочку,которая при правильном ее применении позволит выловить наиболее эффективнуюбизнес стратегию.

Складывающаяся ситуацияфинансового кризиса в государстве, в первую очередь, заставляет предприятияосуществлять следующие изменения:

оптимизациябизнесс-процесов

сокращение численностиперсонала (определение компании оптимальной численности согласно оптимизациибизнесс-процесов)

повышение эффективноститруда

принятие новойконцепция мотивации персонала (политика выплат в соответствии с эффективностьюработников)

увеличенияпривлекательности предприятия.

В условиях общегокризиса таится прекрасная возможность предприятий избавиться от ряданепроизводительных расходов, отобрать лучшие кадры на рынке труда. Иконсультанты по управлению помогают внести неоценимый вклад в оздоровлениеэкономики предприятия, проанализировать ситуацию и избежать возможных ошибок,которые для предприятия могут стать роковыми.

 

9.Признаки и порядок установления банкротства предприятия

Предприятиесчитается банкротом после признания факта о несостоятельности арбитражнымсудом, а также, если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации,которая осуществляется в процессе конкурсного производства. Цель конкурсногопроизводства – соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов;объявление предприятия свободным от задолженности; охрана противоборствующихсторон от незаконных действий в отношении друг друга.

СогласноФедеральному закону (ФЗ) о несостоятельности (банкротстве), который являетсякомплексным актом, содержащим нормы материального и процессуального права, какдля физических, так и юридических лиц, если таковые попадают в сферу егодействий, и распространяется на предприятия всех форм собственности. Онустанавливает основания для признания должника банкротом, регулирует порядок иусловия осуществления мер по предупреждению банкротства, а также отношениямежду предприятием-должником и кредиторами при рассмотрении дел о банкротстве,определяет права, обязанности и ответственность всех лиц этого процесса и т.д.

Закон непреследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии признаковбанкротства. Если имеются возможности оздоровить (восстановить), деятельностьпредотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные реорганизационныепроцедуры, в том числе назначение арбитражным судом внешнего управляющегоимуществом должника. Реорганизационные процедуры принимаются арбитражным судомпосле обращения в суд, но до объявления должника несостоятельным (банкротом). Впроцесс производства по делу может быть достигнуто мировое соглашение сторон. Допускаютсяи внесудебные процедуры, когда должник может урегулировать свои отношения скредиторами таким образом, что предприятие продолжит свою деятельность или жепроизойдет добровольная ликвидация под контролем кредиторов.

 

10.Природа и классификация управленческих рисков

Менеджментриска — одна из важнейших областей современного управления, связанная соспецифической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложноговыбора вариантов управленческих действий. С расширением зоны рискованныхситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым и весьма значимымэлементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Рискомможно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определеннойстепени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры кснижению степени риска.

Вроссийской практике риск предпринимателя количественно характеризуетсясубъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода(убытка) от вложения капитала.

Предметомриска может быть производственный процесс, структура и методология управления,ход выполнения договорных обязательств, имущественный комплекс организации,персонал, финансово-хозяйственная деятельность. Риск может привести как кпотерям и новым опасностям, так и к приобретениям и удачам.

Как правило, все видырисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя.При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинстваостальных.

Классификация рисковозначает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков икритериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

Наиболее важнымиэлементами, положенными в основу классификации рисков, являются:

время возникновения;

основные факторывозникновения;

характер учета;

характер последствий;

сфера возникновения идругие.

 

11.Характеристика состояния инвестиционного процесса, как база для принятияинвестиционных решений в антикризисном управлении

Важной показателем,характеризующим состояние инвестиционного процесса, является оценкаэффективности инвестиционного проекта для отдельно взятой фирмы или отросли. Приоценке эффективности инвестиционного проекта необходимо решать следующиеосновные задачи:

оценка реализуемостиинвестиционного проекта, т е. проверка удовлетворения всем реально существующимограничениям технического, экономического, финансового и другого характера;

оценка потенциальнойцелесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности, т. е.проверка условия, согласно которому совокупные результаты по проекту не менееценны, чем требуемые затраты всех видов;

оценка сравнительнойэффективности проекта, т. е. оценка преимуществ рассматриваемого проекта посравнению с альтернативными.

Принимая решение обинвестиции денежных средств в проект, необходимо учитывать: инфляцию, риск,неопределенность, возможность альтернативного использования денежных средств.

Оценка эффективностиинвестиционных проектов состоит из нескольких этапов.

Напервом этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проектасо средним процентом банковского кредита

На втором этапе проводитсясравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним темпом инфляции встране.

На третьем этапе проектысравниваются по объему требуемых инвестиций.

На четвертом этапе проводитсяоценка проектов по выбранным критериям эффективности с целью выбора варианта,удовлетворяющего по данному критерию.

Напятом этапе оценивается стабильность ежегодных (квартальных) поступлений от реализации проекта. Критерийоценки на этом этапе неоднозначен. Инвестора может интересовать как равномернораспределенный по годам процесс отдачи по проекту,так и ускоренный (замедленный) процесс получения доходов от инвестиций кначалу или к концу периода отдачи.

 

12.Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления

Технологияантикризисного управления — совокупность оздоровительных и/или реорганизационныхпроцедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнесапредприятия-должника, включающих в себя: мониторинг, диагностику и выборпроцедур, финансовое оздоровление и судебные процедуры.

Антикризисноеуправление направлено на прогнозирование и предупреждение неплатежеспособностипредприятия, разработку программ роста конкурентоспособности и финансовогооздоровления, а если предприятие потеряло свои позиции в финансовом отношении,то и на вывод его из кризиса, на недопущение усиления и расширения кризиса.

Для такойдиагностики рекомендуется использовать ряд параметров наблюдения:

чистыйденежный поток,

рыночнуюстоимость предприятия,

структурукапитала предприятия,

составфинансовых обязательств по срочности их погашения,

составактивов предприятия,

составтекущих затрат предприятия,

уровеньконцентрации финансовых операций в зоне повышенного риска.

Анализотдельных сторон кризисного финансового развития предприятия осуществляетсястандартными методами:

горизонтальногоили трендового анализа финансового анализа динамики прибыли и размера капиталапредприятия;

структурногоанализа, финансового анализа соотношений оборотных и внеоборотных активов,собственного и заемного капитала, притоков и оттоков денежных средств;

соотношениячистой капитализированной и чистой потребленной прибыли в общей ее сумме.

 

13.Антикризисные характеристики управления персоналом

Особенностьюантикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, каквне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастаетпотребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии егодальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработавкритерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.

Важной составляющейантикризисного управления является помощь команде менеджеров работающих напредприятии. Формирование и развитие таких команд так же является задачей,решаемой с помощью сотрудников компании.

Деятельностьантикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целыйспектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия наразных стадиях проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболееприемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризиснаядеятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются частовзаимоисключающие интересы различных сторон.

Еще одна важнаяхарактеристика наиболее успешных антикризисных управляющих — умение продуктивноразрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже вэмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.

Длительная работа среально практикующими антикризисными управляющими показала, что естьсущественные пробелы в их подготовке. Прекрасно осведомленные о тончайшихнюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются взатруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегииработы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающихмежду кредиторами.

 

14.Социальное партнерство в антикризисном управлении

Для преодолениякризисных явлений требуется выработка единых подходов социальных партнеров вобласти регулирования социально-трудовых отношений, направленных на сохранениеконкурентоспособности организаций в период экономического кризиса, а также привыходе из него.

Цель взаимодействиясоциальных партнеров в этот период – согласование комплекса антикризисных мер,способствующих сохранению эффективных рабочих мест, снижению социальнойнапряженности в коллективах, обеспечению содействия занятости и сдерживаниюмассового высвобождения работников, защите их трудовых прав.

Взаимодействиесоциальных партнеров в этих условиях должно строиться на основе ряда принципов,прежде всего открытости и доступности информации, сбалансированности иобоснованности принятия решений, взаимной ответственности сторон, соотнесениясогласованных мер с действиями социальных партнеров на территориальном(региональном), отраслевом и федеральном уровнях социального диалога.

Мероприятия социальногопартнерства в условия кризиса.

1. Рекомендации повзаимодействию социальных партнеров в организации в условиях экономическогокризиса предназначены для использования сторонами социального партнерства науровне конкретной организации для разработки антикризисных мер в сферерегулирования социально-трудовых отношений.

2. Под сторонамисоциального партнерства в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерациипонимаются работники и работодатели в лице своих полномочных представителей.

3. Антикризисныемероприятия в сфере социально-трудовых отношений разрабатываются социальнымипартнерами и могут являться составной частью общего антикризисного плана,вырабатываемого руководством организации в той или иной форме.

4. Реализация комплексаантикризисных мер предусматривает участие широкого круга работников и ихпредставителей. При этом в целях предупреждения социальных конфликтовнеобходимо максимально учитывать социальные интересы работников.

5. Формы антикризисныхпрограмм в сфере социально-трудовых отношений, институты их разработки исогласования могут быть различны в зависимости от особенностей конкретнойорганизации. Прежде всего, следует использовать такие институты и процедурысогласования интересов работников и работодателя, как комиссии по заключению иконтролю выполнения коллективных договоров.

При необходимостивозможно формирование специальных органов взаимодействия (специальныхантикризисных комиссий). Могут использоваться и иные согласованныеработодателем и работниками формы выработки антикризисных мер.

 

15.Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

В условияхэкономического кризиса существенно возрастает роль социального диалога междуработодателями и представляющими интересы работников профсоюзами.

Совместная подготовкамероприятий, касающихся содействия занятости и сохранения кадрового потенциалаорганизации, должна основываться на нормах трудового законодательства Российской Федерации.

Использование тех илииных мер должно быть согласовано в ходе соответствующих переговоров сторонсоциального партнерства: представителей работодателя и профсоюза. Средивозможных мер могут быть выделены следующие действия, связанные с сохранениемкадрового потенциала и рабочих мест:

а) отказ от примененияна определенный период сверхурочных работ, работ в выходные и нерабочиепраздничные дни;

б) временный отказ отвведения совмещения профессий;

в) временноеограничение приема работников и сокращение вакансий;

г) перевод всоответствии с нормами трудового законодательства Российской Федерациивысвобождаемых работников на постоянную работу на места, занимаемыеработниками-совместителями;

д) перевод работников всоответствии с нормами трудового законодательства Российской Федерации на работув другие подразделения и организации;

е) совершенствованиеграфиков работы с введением режима неполного рабочего времени в порядке,предусмотренном трудовым законодательством;

ж) установление дляотдельных категорий работников неполной рабочей недели с корректировкой размеразаработной платы локальными нормативными актами организации, принимаемыми сучетом мнениявыборного органа первичной профсоюзной организации впорядке, предусмотренном трудовым законодательством Российской Федерации;

з) предоставление попросьбе работников (по личному заявлению) отпусков без сохранения заработнойплаты;

и) передачаподразделениям организации для выполнения собственными силами работ,выполнявшихся ранее подрядными организациями.


ПРАКТИЧЕСКИЕЗАДАНИЯ

 

Задача№1

 

Выручка от реализациипродукции по итогам года по ОАО «Звезда» составила 450 млн. буд. (без НДС).

Себестоимостьреализованной продукции составила 363,54 млн. руб., в том числе: материальныезатраты -275 млн. руб., ФОТ-54,15 млн. руб.

Среднесписочнаячисленность работающих за год 4 тыс. человек.

Среднегодовая стоимостьимущества 1 000 млн. руб.

Налог: Нз -наземлю-20 тыс. руб., на владельцев транспортных средств-150 тыс. руб. в год.

Рассчитать суммуналогов и отчислений во внебюджетные фонды, которую фирма должна будутперечислить, с учетом того, что предприятие на развитие производственной сферыбыли произведены вложения на сумму 30 млн. руб. Кроме того, 5% продукцииреализовывалось за наличный расчет.

Расчет:

∑об=НДС+Нпр+Нт+Ни+Нз+Нфл

Нпр — налогна прибыль 20%

Нт-транспортный налог

Ни — налог наимущество

Нз-налог наземлю

Нфл- налог сфизических лиц 13%

НДС=(450-450*0,05)*0,18=76,95млн. руб.

Нпр=(В-С-К)*20%=(450-275-30)*0,2=29 млн. руб

Нфл=(ФОТ/численностьработающих)*0,13=(54150/4)*0,13=1759,88 тыс. руб

Ни=1000*0,01=10млн. руб.

∑об=НДС+Нпр+Нт+Ни+Нз+Нфл=76,95+29+0,15+10+0,02+1,759 88=117 879 880 руб.

Задача№2

Фирма решила приобрестигрузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставил кредит под 15%.

Стоимость автомобиля140 тыс. руб.

Планируемые ежегодныеплатежи от арендатора составят 40 тыс. руб.

Срок аренды 5 лет.

Ставка дисконтасоставляет 10%

Необходимо рассчитатьчистую приведенную прибыль.

NVP=В-С, В-сумма чистых приведенных доходов за период 5 лет,

С- сумма чистых приведенныхрасходов за период 5 лет

NVP=338,98-117,97=221,01 тыс. руб.

Задача№3

Инвестор решилприобрести деревообрабатывающее предприятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные,прогнозируемые в течении последующих 3 лет, свободных от долгов поступлениясоставят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятиеза 900 тыс. руб. Ставка дисконтирования на уровне минимального приемлемого дляинвестора дохода и равна 13% годовых.

Требуется рассчитатьвеличину NVP и принять решение обинвестировании. NVP= В-С=2045,46-2727,28=-681,82, следовательно данное инвестиционное решение убыточно.


Задача№4

Фирма решилаинвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новыхгрузовых автомобилей.

Срок проекта исхода изполного срока эксплуатации автомобилей составит 8 лет. Предполагаемыепоступления от эксплуатации автопарка составят 2500 тыс. долларов.

Определить расчетныйуровень ежегодного дохода.

ARR —расчетный уровень ежегодного дохода

Ежегодная амортизация инвестиций = Сумма инвестиций — Остаточная стоимость Длительность проекта

Остаточнаястоимость равна 0, т.к. срок эксплуатации автопарка совпадает со срокоминвестицрования.

ARR = Предполагаемые ежегодные поступления — Ежегодная амортизация инвестиций *100% Сумма инвестиций

ARR=((2500-10000/8)/10000)*100%=12,5

Задача№5

АО планируетосуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по100 тыс. руб. в течении 3-х лет, после чего – в начале 4-го года- новый объектможно начать использовать. По затратам, это обеспечит АО получение чистогодохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год. Определитьприемлемость инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объектав эксплуатацию.

PI-(индексдоходности.)=В/С. Так как чистый приведенный доход равен чистому приведенномурасходу, то индекс доходности на дату сдачи объекта равен 1. Приемлемым является результат, превышающий единицу. Следовательно,данный инвестиционный проект не приемлем.


/>ЛИТЕРАТУРА

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова-М.:«Инфра- М», 2000

3.    Попов Р.А. Антикризисное управление. -М.: Высшая школа. 2004

4.    Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление.-М.:Омега-Л, 2004

5.    Александров Г.А. Антикризисное управление; Теория, практика,инфраструктура. -М.: Бек. 2002.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту