Реферат: SWOT-анализ предприятия

Введение

 

Любая организация находится в состоянии постоянного обмена свнешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задачастратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействияорганизации с внешней средой, что позволило бы ей поддерживать потенциал науровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы возможностьвыживать в долгосрочной перспективе. Эту проблему решает SWOT-анализ, которыйпозволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а такжепотенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнениявнутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает имрынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в какомнаправлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итогеопределяется распределение ресурсов по сегментам.

Исследуя возможности, угрозы, сильные и слабые стороныпредприятия, мы должны адаптироваться к изменяющейся внешней среде, так как неможем изменить ее и быстрее наших конкурентов отреагировать на изменения.

Цель SWOT-анализа состоит втом, чтобы выявить и определить пути развития сильных сторон анализируемогопредприятия, определить возможности успешного использования существующих исоздания новых возможностей. SWOT-анализ позволяет учесть существующиеслабости, чтобы уменьшить их влияние на развитие, и нейтрализовать угрозы.

1. Характеристикапредприятия

Предприятие «Элит-Строй»было создано в 1999.

Организационно-правовой формойпредприятия является предприятие в виде общества с ограниченнойответственностью, т.е. предприятие несет ответственность по обязательствам только впределах своего имущества. Участники несут убытки только в пределах своеговклада. Предприятие не отвечает по имущественным обязательствам участников.

Форма собственности – частная. Предприятие «Элит-Строй» является юридическим лицом по законодательствуУкраины. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с моментаего государственной регистрации. Имеет свой фирменный знак (символику), штамп,круглую печать, которые исполнены на украинском языке, и другие реквизиты, атакже расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях.

Размер уставного фонда составляет 500000грн.

Основной вид деятельности предприятия – строительство и ремонтзданий и сооружений различного назначения, оптовая и розничная торговля строительнымиматериалами.

Основным показателем является рентабельность, которая в 2004 г.составила 18%, а за 9 месяцев 2005 г. – 20%.

Подструктурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчивовзаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитиеорганизации как единого целого. Она определяется также как форма разделения и кооперацииуправленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управленияпо соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач идостижение намеченных целей.

На данном предприятиисуществует функциональная организационная структура, которая характеризуетсятем, что организуется группа управленческих подразделений, каждая из которыхвыполняет одну из управленческих функций и направляет исполнителю обязательноедля него распоряжение по данной функции.

К преимуществам такойструктуры можно отнести:

·          Сокращениезвеньев согласования

·          Уменьшениедублирования работ

·          Укреплениевертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

·          Высокаякомпетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

·          Неоднозначноераспределение ответственности

·          Затруднённаякоммуникация

·          Длительнаяпроцедура принятия решений

·          Возникновениеконфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональныйруководитель ставит свои вопросы на первое место

·          Исполнителине гарантированы от получения противоречивых указаний или получения несколькихраспоряжений, начало и конец которых не совпадают.

Миссия предприятия – удовлетворитьпотребности украинского потребителя строительными товарами, которые отвечаютвысоким стандартам, оказание ремонтно-строительных услуг, путем примененияновейших технологий, высоких профессиональных и этических стандартов поотношению к сотрудникам и потребителям, обеспечение достойной прибылипредприятия.

В рамках данной миссииможно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графическив виде дерева целей на рисунке 1.

Конкретнов сфере финансов цель предприятия – увеличить прибыль предприятия с 170 000 грнв 2004 г. до 250 000 грн в 2005 г.

Всфере сбыта – увеличение объемов продаж продукции до 70 000 единиц в 2005 г.

Приадаптации к рыночным условиям функционирование предприятия, реализациястратегии связана с некоторым риском. Для обеспечения полученной оценки уровнядостижения целей необходимо посчитать уровень риска.

Для оценки уровня рискавычислим Z-фактор:

/>;

/>;

/>;

X4 –отсутствует;

/>

Z-фактор =0,9248 < 1,8то по шкале оценок риска видно, что степень риска очень высокая.

Так как фактическийразмер Z-факторане превышает прогнозируемый, то влияние риска на степень достижения целейнезначительно.

 

 
2. Анализ внешней среды

Любая фирмафункционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги иобеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получаетденьги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей,данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система,функционирующая как единое целое.

Кроме того, имеется ещеодна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеномпо отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирманаправляет информацию и деньги.

В итоге фирма оказываетсятесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой.К внешней среде обычно относят:

§   покупателей;

§   конкурентов;

§   посредников –транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.;

§   финансовые учреждения;

§   рекламные агентства;

§   таможенные и другиеправительственные органы;

§   готовящиеся законы;

§   экономическую ситуацию встране;

§   политический климат;

§   развитие и достиженияНТР;

§   культурные традиции.

Таким образом, понятиевнешней среды складывается из двух составляющих:

§  факторы непосредственногоокружения фирмы;

§  факторы макросреды.

2.1 Анализ непосредственногоокружения организации

2.1.1 Анализ потребителей

Для анализа потребителейфирмы «Элит-Строй» изучим положение спроса на продукцию (2 200000/ 1 500000)*100%= 146%.

Видно, спрос увеличился на 46%.Благосклонность покупателей к продукции нашей фирмы, вызвана снижением цен иповышенным качеством продукции и услуг.

Изучив чувствительностьпокупателей к цене продукции предприятия, видно, что значительное повышение ценповедёт к снижению спроса на некоторые виды производимой продукции, и,следовательно, к потере некоторого числа покупателей, поэтому при повышении ценна один из видов продуктов организация по мере возможности старается снизитьцену на какой-либо другой производимый ею продукт.

Подводя итоги можносказать, что для потребителей продукции и услуг нашей фирмы важно высокоекачество и цена, что видно по увеличившемуся спросу на нашу продукцию и услуги.

Потребности покупателейнашей продукции относительно постоянны, существует тенденция увеличенияпостоянных клиентов.

2.1.2 Анализ поставщиков

Поставщиками «Элит-Строй» являются заводы-изготовители,которые являются крупнейшими экономическими единицами с мощным потенциалом.Нашими поставщиками являются заводы Украины и зарубежных стран, такие как:«Волынь-индустрия», «Днепрстрой», краснодарский завод «Кубань-кровля».

Это заводы, которые достаточно продолжительное время функционируютна рынке строительных материалов, за это время они доказали, что их продукция являетсянаиболее качественной и конкурентоспособной.

Каждый поставщикобязательно дает гарантию на поставляемый им товар, несёт ответственность занего, поэтому организация практически всегда гарантированно обеспеченавысококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другимикомпаниями.

Такиепоставщики являются надежными и стабильными партнерами и обеспечивают непрерывнуюработу предприятия.

 

2.1.3 Анализ конкурентов

Основу анализа ближайшегоокружения фирмы составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят наиспользовании так называемой модели пяти сил М. Портера. Согласно этойтеории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил:

§  конкурентная борьбавнутри отрасли;

§  угроза появления товарови услуг-субститутов;

§  способность поставщиковдиктовать свои условия;

§  угроза появления новыхконкурентов;

§  способность покупателейдиктовать свои условия.

Оценить положениеконкурентной борьбы на рынке деятельности предприятия можно за счет снижения цены и повышениякачества. Они является доминирующими методами ведения конкурентной борьбы заувеличение доли рынка. За прошлый год доля рынка составляла 14,34%, а затекущий же – 21,2%.

Относительная доля рынкапо сравнению с основным конкурентом составила (220000/165000)*100%=133%, где220 тыс. грн. – объем продаж «Элит-Строй», 165 тыс. грн. – объем продаж основногоконкурента. Видно, что анализируемая фирма имеет преимущество передконкурентом. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию толькокачественной продукции, для этого разработана система контроля качества непосредственнона предприятиях-изготовителях представителями компании.

В целом, строительная отрасль находится в стадии зрелости.Это влечет за собой необходимость совершенствовать методы менеджмента. Всефирмы поддерживают средний уровень цен и конкурируют по таким параметрам какреклама, обслуживание, качество продукции, дополнительные услуги и т.п. Вданной отрасли конкуренцию нельзя назвать жесткой, т. к. спрос на продукциюрастет быстрыми темпами. Вместе с тем методы дополнительно стимулированияпокупателей быстро копируются конкурентами, и приходится прилагать немалоусилий для сохранения положения в отрасли.

Количество фирм,стремящихся в отрасль, до сих пор растет, т. к. она привлекает большимуровнем прибыли, и растущим спросом на продукцию. Вновь пришедшие фирмыпредлагают продукцию по более низким ценам. Такая тенденция может привести кнепропорциональности роста потребительского спроса и предложения в целом поотрасли, что нежелательно для предприятия «Элит-Строй».

2.1.4 Анализ законов

Деятельность ООО «Элит-Строй» регулируется Законом Украины «О хозяйственныхобществах», Хозяйственным Кодексом Украины. Данные нормативно-правовые акты регулируют хозяйственную,экономическую и социальную деятельность, устанавливают порядок создания,регистрации предприятия, а также порядок реорганизации и ликвидации.

К регулирующим положениямотносятся закон «О минимальной заработной плате», устанавливающий минимальнуюзаработную плату и прожиточный минимум; в законе «Об оплате труда» расписанытребования, которые подлежат неукоснительному выполнению; закон «О защитепотребителя» и т.д.

Важным законом дляпредприятия является закон «О защите экономической конкуренции», которыйпредполагает соревнование между субъектами хозяйствования с целью получения преимуществблагодаря собственным достижениям над другими субъектами хозяйствования. В результатечего потребители, субъекты хозяйствования, имеют возможность выбирать междунесколькими продавцами, покупателями, а отдельный субъект хозяйствования неможет определять условия оборота товаров на рынке [1; 3]. Этот закон дает предприятиювозможность выразить себя и завоевать большее количество покупателей с помощью«здоровой» конкурентной борьбы.

Закон Украины «О налогена добавленную стоимость» представляет собой угрозу для предприятия высокой ставкойналога, что уменьшает возможность для предприятия расширенного воспроизводства.

2.2 Анализ макросреды предприятия

К факторам макросредыобычно относят: экономическоесостояние страны; политико-правовойаспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое и технологическое развитие общества.

Изучение экономическогосостояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношениявалют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидетьвозможности использования природных и человеческих ресурсов.

Проанализируем экономические факторы:

В 2005 г. в сравнении с соответствующим периодомпредыдущего года реальный ВВП вырос на 3,7% (в прошлом году – на 13,5%), попредварительной оценке номинальный объем ВВП за январь-июль составил 213934млн. грн.

Наибольший рост валовой добавленной стоимости вянваре-июле т.г. наблюдался в сельском хозяйстве и лесном хозяйстве (на 7,8%),транспорте (на 6,6%), обрабатывающей промышленности (на 3,9%).

Официальный курс гривны к доллару США с начала т.г.(на 01.07.05) укрепился на 25,0 коп, или 4,72% и составил 5,0550 грн./долл. Сначала на 01.07.05 состоялось укрепления гривны относительно ЕВРО на 110,5 коп,или на 15,31% (6,1125 грн/ЕВРО).

За январь-сентябрь 2005 г. объем денежной массывырос на 24,3% (в прошлом году – на 19,9%), денежная база увеличилась на 21,8% (впрошлом году – на 17,8%), объем денежной наличности вырос на 21,2% (в прошломгоду – на 11,4%).

Доля денежной наличности в обращении в структуреденежной массы на конец июня 2005 г. составила 32,8% против 33,7% на конец2004 г., в структуре денежной базы – 78,3% против 78,8% на конец2004 г. Уровень монетаризации национальной экономики на конец июнясоставил 32,4.

Актуальной проблемой в исследовании политических факторов вУкраине является политическая нестабильность, частая смена правительства иполитического курса страны. Год назад произошла революция, которая оказаласильное влияние как и на политику, так и на экономическое состояние страны.

Проанализируем научно-технические факторы.

Предприятие торгует усовершенствованными товарами. Наиболеесовременные и пользующиеся наибольшим спросом являются кровельные рулонныенаплавляемые материалы на стеклоосновах (Крунам – С). Его получают путемдвухстороннего нанесения на стеклооснову битумного вяжущего, состоящего изсмеси пластифицированного покровного битума и минерального наполнителя.

Крунам – С применяют с действующими строительными нормами иправилами и предназначен для верхнего слоя кровельного ковра с защитным слоем инижних слоев кровельного ковра.

Предусматривается четыре марки материалов:

§   Крунам – СХ 2.5 – для устройстваверхнего слоя кровельного ковра с защитным слоем и устройства нижних слоевкровельного крова.

§   Крунам – СХ 3 – для верхнего слоякровельного ковра с защитным слоем и нижних слоев кровельного ковра.

§   Крунам – СТ 3 – для верхнего слоякровельного ковра с защитным слоем и нижних слоев кровельного ковра.

§   Крунам – СТ 3.5 – для верхнего слоякровельного ковра с защитным слоем и устройства нижних слоев кровельного крова.

Преимущества Крунама – С:

·      отказ от горячих мастик приприклеивании материала, что влечет за собой:

–             повышение производительности труда,

–             повышение безопасности труда рабочих,

–             улучшение качества кровель.

·      сокращение числа материалов в кровле наодин слой по сравнению с традиционным рубероидом;

·      снижение материалоемкости кровель неменее, чем на 25%;

·      снижение трудозатрат при устройствекровель из «Крунама – С» в 2–3 раза.

Анализ природных факторов.

Так как предприятие не намечает изменения в будущем рынкадеятельности, то природные условия не исследуются.

Проанализируем социально-культурные факторы.

Социальная система партнерства в нашем государстве началаскладываться соответственно Кодексу законов о труде в Украине, Декрета КабинетаМинистров Украины «Об оплате труда» (1992 г.), Законов Украины «Околлективных договорах и соглашениях» (1993 г.), «О предприятиях в Украине»,а также Указа Президента Украины «О Национальном совете социального партнерства».

В 2005 г. по сравнению с соответствующимпериодом 2004 г. номинальные доходы населения увеличились на 44,0% исоставили 153,7 млрд. грн.

Номинальная среднемесячная заработная плата в июне2005 г. увеличилась по сравнению с предыдущим месяцем на 7,7%, асравнительно с июнем 2004 г. – на 36,9%, и составляла 823,10 грн. Заянварь-июнь 2005 г. номинальная среднемесячная заработная плата всравнении с соответствующим периодом минувшего года выросла на 33,6%.

Реальная заработная плата в июне 2005 г. посравнению с предыдущим месяцем увеличилась на 6,9%, а сравнительно с июнем 2004 г.– на 19,8%. За январь-июнь 2005 г. в сравнении с соответствующим периодом2004 г. реальная заработная плата увеличилась на 17,0%.

В 2005 г. численность граждан, которые имелистатус безработного, уменьшилась по сравнению с началом года на 15,9% исоставляла на 1 августа 2005 г. 825,4 тыс. лиц.

Уровень зарегистрированной безработицы на 1 октября2005 г. составил 2,9% трудоспособного населения трудоспособного возраста.

За последние 10 лет население Украиныуменьшилось на 3 млн. чел., коэффициент рождаемости равен 9,1. Коэффициент смертностиравен 12,5. Естественный прирост равен 5,1. Происходит депопуляция населения.

 

Таблица 1. Факторы внешней среды

Группа факторов

Фактор

Проявление

Вероятность

Возможные соответствующие меры предприятия

Возможность

Угроза

1. Эконо-мические Установ-ление высоких налогов Уменьше-ние платеже-способ-ности предприя-тия. Отток средств в бюджет 0,7 Поиск путей минимизации налогов Рост безрабо-тицы Найм высококва-лифицированной дешевой рабочей силы 0,4 Формирование высококвали-фицированной структуры 2. Поли-тические Ориента-ция на рыночное регулиро-вание Возможность выбора сферы хозяйствен-ной деятельности 0,5 Поиск новых направлений Сниже-ние стабиль-ности в обществе Процвета-ние коррупции 0,4 Страхование от политических рисков 3. Право-вые Принятие норма-тивных актов Защита свободной конкуренции 0,7 Увеличить конкурентоспо-собность продукции 4. Соци-альные Дефицит денег у населе-ния Снижение спроса на продукцию 0,5 Уменьшить цену товара 5.НТП НТП в сфере техноло-гий Совершенст-вование товара 0,8 Увеличение доли рынка Рост уровня образова-ния Быстрое освоение новых технологий, трудовая дисциплина 0,4 Поощрительная система работников 6. Потре-бители Рынок услуг Развитие рынка, укрепление своих позиций 0,8 Улучшения качества оказания услуг Рынок стройма-териалов Снижение спроса в связи с сезон-ностью 0,7 Сокращение поставок от заводов-производителей 7. Постав-щики Постав-щики стройматериалов. продукции Стабильные поставки 0,98 Непрерывность работы 8. Конку-ренты Несиль-ная конку-ренция Ведущее положение на рынке 0,6 Повышение прибыли

Таблица 2. Перечисление возможностей иугроз макросреды для предприятия

Факторы макросреды Оценка степени влияния фактора на предприятие. Возможные варианты соответствующих действий предприятия

1. Возможности

1.1. НТП в сфере технологий Сильное Увеличение доли рынка 1.2 Рост уровня образова-ния Слабое Поощрительная система работников 1.2. Принятие нормативных актов Сильное Увеличить конкурентоспособность продукции 1.3. Ориентация на рыночное регулирование Умеренное Поиск новых направлений 1.4. Рост безработицы Слабое Формирование высококвалифицированной структуры

2. Угрозы

2.1. Установление высоких налогов Сильное Поиск путей минимизации налогов 2.2 Дефицит денег у населения Умеренное Уменьшить цену товара 2.3. Снижение стабильности в обществе Слабое Страхование от политических рисков 2.4. Угроза высоких темпов инфляции Сильное Увеличение себестоимости продукции.

3. Управленческое исследование сильных и слабыхсторон организации

 

3.1 Маркетинг

Маркетинговая служба «Элит-Строй»разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельностикомпании, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг,предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельностипредприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базебольшого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

Нашему предприятию следует сконцентрировать усилия на такихсегментах как строительные организации, так как оно торгует следующимассортиментом продукции: рубероид, битум, шифер, а также занимается строительствомзданий различного назначения. Доля рынка по Донецкой области составляет 20%.

В связи с тем, что наше предприятие являетсянепосредственным региональным представителем завода-изготовителя данного видапродукции, что обуславливает низкие цены и высокое качество на рынке, топотребители выбирают наши товары.

Ценовая политика предприятия – установление низких цен сцелью вытеснения конкурентов.

 

3.2 Финансы

Финансовое состояние предприятия – это экономическаякатегория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота испособность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.В процессе снабженческой, сбытовой и финансовой деятельности происходитнепрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств иисточников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и какследствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением котороговыступает платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым(предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производитьплатежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переноситьнепредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность внеблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовомсостоянии, и наоборот.

Для оценки финансового состояния проводится анализимущественного положения предприятия, ликвидности, платежеспособности финансовойустойчивости, прибыльности, рентабельности и деловой активности. Ликвидность активовпредприятия характеризуется их способностью превращаться в наличные деньги, различаютабсолютную ликвидность (показывает какая часть текущих активов может быть погашенанемедленно.), быструю ликвидность (показывает стоимость ликвидных активов, которыеприходятся на одну гривну текущей задолженности), и текущую ликвидность (показываетсколько гривен текущих активов фирмы приходится на одну гривну текущих обязательств).

Наиболее ликвидные активы предприятия равны:

Л1=16,9 тыс. грн.

Эта величина показывает стоимость ликвидных активов, которыеприходятся на одну гривну текущей задолженности.

Л2=112,4+276,6+22,5=411,5 тыс. грн.

Медленно реализуемых активов и трудно реализуемых активов упредприятия нет, а только наиболее ликвидные и быстрореализуемые активы.

Прибыльность предприятия обеспечивается в размере 60 000грн., но инвестиционные возможности не создаются. Нет капитальных затрат.

Предприятие находится на самофинансировании и увеличениеоборотного капитала осуществляется за счет прибыли.

Финансовая устойчивость предприятия зависит от коэффициентафинансового риска, значение которого оптимально. Коэффициент долгосрочногопривлечения средств равен нулю, а коэффициент финансовой независимости равенединице. Это характеризует высокую финансовую устойчивость предприятия, но этосвидетельствует о недостаточно продуманной стратегии предприятия.

3.3 Кадры

В данном разделе дадим характеристикуперсонала предприятия.

Наша фирма набирает на работу высококвалифицированный персонал,с потенциалом работы в данной отрасли, и обучает его ориентируя на деятельностьфирмы. Уменьшение численности персонала не предполагается, а потребности врабочей силе нет.

Штатное расписаниеприведено в соответствие с украинским законодательством.

Оплата сотрудниковпроизводится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Формазаработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитываетсяпочасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размероплаты часа зависит от разных категорий персонала. Также используется сдельнаясистема оплаты, в частности для работников отдела информации и курьеров.

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры.Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов.Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться кпунктуальности.

Для повышения эффективности работыперсонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккорднуюсистему оплаты труда.

На предприятии существуютхорошие возможности для карьерного роста.

3.4 Производство (оказание строительных услуг)

Оборудование, используемое, при строительных работах являетсясовременным и находится на гарантийном обслуживании фирмы – производителя и поставщика«Bosh».

В настоящее время уровень производства для фирмы является оптимальным.

Сезонные колебания оказывают влияние на производствопродукции (строительные работы), зимой количество заказов резко уменьшается, а летомрезко возрастает.

Цены на продукцию уменьшить можно, за счет внедрения основ менеджмента(внедрения новых технологий, повышения производительности труда, снижению затрати т.п.).

Фирма приобретает готовые изделия (строительные материалы) узаводов – производителей, на договорных условиях.

Фирма занимается продажей готовых изделий (строительных материалов),т.е. конечных продуктов заводов-производителей (кирпичи, шифер, рубероид и т.д.).

Инновационная деятельность предприятия заключается всоздании на предприятии фонда развития. Средства этого фонда направляются нареконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов, финансированияпроизводственных затрат, строительства объектов непроизводственной сферы, ихсодержание, на установление социальных льгот членам трудового коллектива идругие нужды. Процесс производства спланирован в соответствии с возможностями фирмы– производителя и фирм – поставщиков, и в настоящий момент является наиболее эффективнымдля неё.

3.5 Организационная культура и имидж предприятия

Организационная культура предприятияпредполагает порядочность в отношении партнеров и клиентов, то есть выполнениевсех условий контракта, доброжелательное отношение, понимание и отзывчивость кпартнерам и клиентам предприятия.

Сотрудникам организации предоставляется значительнаясвобода в принятии ими каких-либо решений, а также высоко ценится ихинициативность. Поэтому практически каждый сотрудник организации осознаёт себянеотъемлемой частью этой организации, понимает свою важность для организации.Но, не смотря на это сотрудники фирмы постоянно (по мере возможности) должныстараться повышать свой культурный и образовательный уровень. Это можетвыражаться в непрерывном повышении своего профессионализма и развитии личныхкультурных предпочтений.

Философия управления – совместное принятие важных решений сучетом мнения всех сотрудников предприятия. На предприятии существуют такиетрадиции: отмечание профессиональных праздников, поздравления на дни рождения,свадьбы, оплата путевок, поддержка в трудных ситуациях. Все сотрудникипредприятия уважают и поддерживают традиции.

Таблица 3. Перечисление сильных и слабых сторон предприятия

Аспект внутренней среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Маркетинг 1. Преимущества в сфере затрат 1. Недостаточность исследования рынков других регионов 2. Эффективная реклама 2. Недостаточный объем информации о конкурентах 2. Финансы 1. Высокая финансовая устойчивость 3. Кадры 1. Высокая квалификация персонала 1. Затраты на обучение персонала 2. Высокая компетентность специалистов 2. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 4. Организационная культура и имидж 1. Высокий имидж предприятия 2. Высокая трудовая этика 3. Сплоченность коллектива

 

Таблица 4. Влияние возможностей на организацию

Сильное влияние Умеренное влияние Слабое влияние Высокая вероятность (0,9–0,8) Ценовые преимущества на региональном рынке Выход на новые рынки Рост рынка Средняя вероятность (0,7–0,5) Совершенствование товара и предлагаемых услуг Достаточно большая доля рынка Найм высококвали-фицированной дешевой рабочей силы

Низкая вероятность

(0,4–0,2)

Расширение сбыта Замедление темпов инфляции Использование новейших технологий

Возможности, такие как ценовые преимущества, нарегиональном рынке, выход на новые рынки, совершенствование товара имеютбольшое значение для предприятия и их нужно обязательно использовать.

Возможности, такие как замедление темпов инфляции,использование новейших технологий, найм дешевой высококвалифицированной рабочейсилы практически не заслуживают внимания организации.

Возможности, такие как расширение сбыта, достаточно большаядоля рынка, рост рынка могут быть использованы при наличии в организациидостаточных ресурсов.

 

Таблица 5. Влияние угроз на организацию

Разрушения Критическое состояние Тяжелое состояние Легкие ушибы Высокая вероятность (0,9–0,8) Уменьшение доходов потребите-лей Процветание коррупции Появление новых конкурентов Увеличение затрат на освоение новых рынков Средняя вероятность (0,7–0,5) Установле-ние высоких налогов Увеличение преимуществ со стороны конкурентов Неблаго-приятная политика правительст-ва Недостаточ-но изучена технология

Низкая вероятность

(0,4–0,2)

Уменьшение платеже-способности предприятия Нестабиль-ность в обществе Замедление роста товаров номенклату-ры предприятия Усиление позиций покупателей и поставщиков

Угрозы уменьшения доходов потребителей, установлениявысоких налогов, процветания коррупции представляют очень большую опасность дляпредприятия и требуют немедленного и обязательного устранения.

Угрозы появления новых конкурентов, увеличениеконкурентных преимуществ со стороны конкурентов и уменьшения платежеспособностипредприятия должны быть устранены в первоочередном порядке.

Угрозы увеличения затрат на освоение новых рынков,неблагоприятная политика правительства и нестабильность в обществе нуждаются вовнимательном и ответственном подходе к их устранению.

4. Выбор стратегии развития предприятия

Совершенство организации – это совершенное исполнение совершеннойстратегии, которая состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижениюзаданных показателей деятельности. Стратегия фирмы – динамична и обновляется по мере развития. Объекты изменений всегдапроявляются тогда, когда менеджер видит пути улучшения или необходимость привестив соответствие существующую стратегию новым рыночным условиям.

Таким образом, рассмотреввозможности «Элит-Строй», его слабые и сильные стороны, проведя анализ возможностейи угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципамивыработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь нацели организации.

На данном этапе менеджеры«Элит-Строй» развивают стратегию укрепления позиций на рынке, т.е. фирма делаетвсе, чтобы с существующими товарами на данном рынке завоевать лучшие позиции.Данная стратегия фирмы является текущей.

С имеющимися в возможностями предприятия, такимикак ценовые преимущества на региональном рынке, совершенствование товара и ведущее положение на рынке, и с ее сильными сторонамиможно выбрать стратегию расширения границ рынка, то есть стратегию развитиярынка, возможно, с последующей вертикальной интеграцией.

Завоевавимя и доверие на одном рынке за счет удовлетворенных покупателей, целесообразнорасширить сферу своей деятельности на другие рынки, спрос на которых еще неудовлетворен. Выйдя на новые рынки, «Элит-Строй» необходимо закрепиться в них,путем покупки существующих строительных предприятий, а в дальнейшем стремитьсяк приобретению доли акций производящих предприятий.

Стратегия развития рынка предполагает увеличение затрат намаркетинговые исследования, интенсификацию рекламы, что для предприятия свысокой финансовой устойчивостью и высокой конкурентоспособностью по силам.

Предложенная стратегия – это поиск возможностей развитияпредприятия путем увеличения объема продаж имеющихся товаров на новых рынкахсбыта.

Выбранная стратегия относиться к стратегииконцентрированного роста и находиться в I квандрантестратегий матрицы Томпсона-Стрикленда, т. к. фирма занимает сильнуюконкурентную позицию на рынке и наблюдается быстрый рост рынка.

Заключение

 

В курсовой работе был проведен анализ внутренней средыпредприятия «Элит-Строй» и установлено, что оно находится насамофинансировании, характеризуется высокой финансовой устойчивостью, достаточносистемой реализации товаров и услуг.

В организации работает высококвалифицированный сплоченныйколлектив, который стремиться к достижению своих целей и успешно справляется сзадачей.

Анализ внешней среды предприятия показал заметноеувеличение спроса в связи с уменьшением цены и увеличением качества продукции,связанного с использованием новой технологии заводов-производителей.

Поставщики нашего предприятия – крупнейшие заводы. Ониявляются стабильными и надежными партнерами, что обеспечивает непрерывностьработы «Элит-Строй».

На конкурентном рынке Донецкого региона организациязанимает сильную конкурентную позицию.

Определив слабые и сильные стороны предприятия, угрозы ивозможности и построив матрицу SWOT, была предложена стратегия развития предприятия –стратегия развития рынка, возможно, с последующей вертикальной интеграцией.

Главная цель разработки этой стратегии – завоевание новыхрынков, новых сфер деятельности предприятия с наименьшим риском.

SWOT-анализпросто необходим для выживания предприятия в меняющейся среде и приспособленияк ней, использования возможностей и сильных сторон для преодоления угроз ислабых мест.

Литература

 

1. Артамонов Б.В. Стратегическийменеджмент. – М.: 1997.

2. Буров В.Н.и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловыеигры. – М.: 1997.

3. Виханский О.С. Стратегическоеуправление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарики, 2000.-296 с.

4.  Гольдштейн Г.Я. Стратегическийменеджмент: Конспект лекций. Электронная версия. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

5. Костюк, Основы менеджмента,Киев 2003 г.

6. Люкшинов А.Н. Стратегическийменеджмент: Учебное пособие для Вузов – М.: Юнити-дата, 2001

7.  Окрепилов В.В. Менеджменткачества: Учеб. для студентов вузов. – СПб.: Наука, 2003. – 992 с.

8. Томпсон А.А.мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации:Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000

9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління.Навчальний посібник. Київ 1999 р.