Реферат: Инновационный менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики именеджмента

Курсовая работа

по дисциплине “Менеджмент”

на тему “Инновационный менеджмент”

Выполнил                                                                      Б.Семенович

Специальность            — Экономика и управление

Группа — Э-377

Консультант                                                                  Ю.А. Богданов

доцент, к.т.н.

Курсовая работа защищена с оценкой                                

                                                                                                        

 

 

 

Ростов-на-Дону 1999

СОДЕРЖАНИЕ:

С.

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                    3

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА                        4

1.1. Основные понятия                                                                                4

1.2.Инновационный процесс                                                                     5

1.3.Классификация инноваций                                                                  7

2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ                                                          8

3.РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ                       10

3.1.Понятие «нового продукта»                                                              10

3.2.Этапы выведения нового продукта на рынок                                  11

3.2.1.Этап генерации идей                                                                   12

3.2.2.Отбор идей                                                                                  13

3.2.3.Разработка замысла и его проверка                                          14

3.2.4.Этап экономического анализа                                                    15

3.2.5.Разработка товара                                                                      15

3.2.6. Пробный маркетинг                                                                    16

3.2.7. Коммерческая реализациятовара                                              18

4. Экспертиза инновационных проектов                              19

4.1. Задачи и основные приемы                                                               19

4.2. Методы отбора инновационных проектов                                       22

5.ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА                      27

5.1. Общая экономическаяэффективность инноваций                            27

5.2.Характеристикарезультатов инновационной деятельности            315.3. Выход на рыноктехнологий как результат инновационной               деятельности                                                                                                                       33

6. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ

В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ                                                                35

6.1. Роль науки и инновационной деятельности                                     35

6.2.Характеристика современного научного потенциала                      36

6.3. Приоритетыразвития науки и научного комплекса в России         38

7. СТАНОВЛЕНИЕ ИНТЕНСИВНОЙ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ НОВШЕСТВ                                                                       39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                            43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                    44

ВВЕДЕНИЕ

В мировойэкономической литературе «инновация» интерпретируется как превращениепотенциального на­учно-технического прогресса в реальный, воплощаю­щийся вновых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране напротяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследо­ваний НТП.

В соответствиис международными стандартами ин­новация определяется как конечный результатинноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового илиусовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого в практическойдеятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может бытьрассмотрена как в динами­ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу­чаеинновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла(НПЦ).

Разработка,внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение каксредство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы отнесовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условияхобновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационныйменеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого навысшем уровне руководства компании. Его целью является определение основныхнаправлений научно-технической и производственной деятельности фирмы вследующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационнаядеятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции;дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производстваустаревшей продукции.

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГОМЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Основные понятия

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научнойобщественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее времяРоссия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управленияэкономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностьюбуквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования отгосударственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченнойответственностью в сфере малого бизнеса.

Термин«инновация» стал активно использоваться в переходной экономике Россиикак самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий:«иннова­ционная деятельность», «инновационный процесс»,«инновационное решение» и т. п. В литературе насчитывается множествоопределе­ний. Например, по признаку содержания или внутрен­ней структурывыделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческиеи др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные илокальные); параметры жизненного цик­ла (выделение и анализ всех стадий иподстадий), зако­номерности процесса внедрения и т. п.

В специальнойлитературе и официальных документах чаще всего использовались понятияуправление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техникив производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемойэкономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организацииимеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о какомвнедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличиемобъясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационногоменеджмента.

Принятосчитать, что понятие “нововведение” является русскимвариантом английского слова innovatoin. Буквальныйперевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этогослова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новыйобычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введениенового” означает процесс использования новшества.

Такимобразом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новоекачество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества нарынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени междупоявлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называетсяинновационным лагом.

Вповседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация,нововведение, инновация, что вполне объяснимо.  Новшеством может быть новыйпорядок, новый ме­тод, изобретение. Нововведение означает, что новшествоиспользуется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новоекачество и становится инновацией.

Любыеизобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получаютобщественное признание, когда будут приняты к распространению(коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения(инновации).

1.2.Инновационный процесс

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затратресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс переводановшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различныхресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынкакак система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которойформируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационнойдеятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшестваформируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций),нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти триосновных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.1.1.).

Схемаинновационной деятельности

/>

                                                                                                                                                                

Рисунок 1.1.

Подинновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств ввиде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических исоциально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого,административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи,создания и распространения новшества и до его использования принято называтьжизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работжизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Термины«инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны.Инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространениеминноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями,как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направле­нана то, чтобы превзойти конкурентов, создав новше­ство, которое будет признаноуникальным в определен­ной области. Научно-технические разработки инововведения вы­ступают как промежуточный результат научно-производ­ственногоцикла и по мере практического применения превращаются в научно-техническиеинновации — конеч­ный результат. Научно-технические разработки и изобре­тенияявляются приложением нового знания с целью его практического применения, анаучно-технические инно­вации (НТИ) — это материализация новых идей и знаний,открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства сцелью их коммерческой реали­зации для удовлетворения определенных запросовпотре­бителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническаяновизна и производственная примени­мость.

Следовательно,  научно-технические   инновации должны:

-          обладать новизной;

-          удовлетворять рыночному спросу;

-          приносить прибыль производителю.

Распространениенововведений, как и их создание, является составной частью инновационногопроцесса.

Различают трилогические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный(натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширен­ный. Простойвнутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание ииспользование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этомслучае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорга­низационноминновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такаяформа инновационного процесса означает отделение функции создателя ипроизводителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационныйпроцесс проявляется в соз­дании новых производителей нововведения, в наруше­ниимонополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренциюсовершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В усло­вияхтоварного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующихсубъекта: производи­тель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения.Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могутсовмещаться в од­ном хозяйствующем субъекте.

Простойинновационный процесс переходит в то­варный за две фазы: 1) создание новшестваи его рас­пространение; 2) диффузия нововведения. Первая фаза — этопоследовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ,организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого про­изводства.На первой фазе еще не реализуется полез­ный эффект нововведения, а толькосоздаются предпо­сылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезныйэффект перераспределяется между произво­дителями нововведения (НВ), а такжемежду произво­дителями и потребителями.

1.3. Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельно­стью необходимотщательное изучение инноваций. Преж­де всего необходимо уметь отличать инновацииот несу­щественных видоизменений в продуктах и технологиче­ских процессах(например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительныхтехнических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизмен­нымиконструктивное исполнение и не оказывающих дос­таточно заметного влияния напараметры, свойства, стои­мость изделия, а также входящих в него материалов икомпонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производстване выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продук­тов,с целью удовлетворения текущего спроса и увеличе­ния доходов предприятия.Новизна инноваций оценивается по технологиче­ским параметрам, а также срыночных позиций. С уче­том этого строится классификация инноваций.

В зависимостиот технологических параметров  инновации подразделяются на:

-    продуктовые инновации, они включают применение новых материалов,новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

-    процессные инновации означают новые методы организации произ­водства(новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новыхорганизацион­ных структур в составе предприятия (фирмы).

Потипу   новизны   для   рынка инновации делятся на:

-    новые для отрасли в мире;

-    но­вые для отрасли в стране;

-    новые для данного предпри­ятия (группы предприятий).

По месту в системе(на предприятии, в фирме) можно выделить:

-    инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использованиисырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

-    инновации на выходе предприятия (изделия, ус­луги, технологии, информацияи др.);

-    инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной,технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

-    радикальные (базовые);

-    улучшающие;

-    модификационные (частные).

ВНаучно-исследовательском институте системных ис­следований (РНИИСИ) разработанарасширенная класси­фикация инноваций с учетом сфер деятель­ности предприятия.По этому признаку выделяются инновации:

-    технологические;

-    производственные;

-    экономические;

-    торговые;

-    социальные;

-    в области управления.

2.ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Главноевнимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации имер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукциистановится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет всеостальные направления ее развития.

Осуществлениеинновационного менеджмента в целом предполагает:

1)    разработкупланов и программ инновационной деятельности;     

2)    наблюдение заходом разработки новой продукции и ее внедрением;

3)    рассмотрениепроектов создания новых продуктов;         

4)    проведениеединой инновационной политики: координации деятельности в этой области впроизводственных подразделениях;        

5)    обеспечениефинансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;                                      

6)    обеспечениеинновационной деятельности квалифицированным персоналом;

7)    созданиевременных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — отидеи до серийного производства продукции.

Выбор стратегии являетсязалогом успеха инноваци­онной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе,если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельст­ва и отреагировать на нихвовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационногоменеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю не­достаточно иметь хорошийпродукт, он должен внима­тельно следить за появлением новых технологий и пла­нироватьих внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегическоепланирование преследует две основ­ные цели.

1. Эффективноераспределение и использование ре­сурсов. Это так называемая «внутренняястратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, каккапитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятийв новых от­раслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эф­фективного«портфеля» предприятий.

2. Адаптация квнешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление кизменению внешних факторов (экономические изменения, полити­ческие факторы,демографическая ситуация и др.).

Стратегическоепланирование основывается на про­ведении многочисленных исследований, сборе ианали­зе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этомследует учитывать, что в совре­менном мире обстановка стремительно изменяется.Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимостиее можно было заменить другой.

Разработкастратегии начинается с формулировки об­щей цели организации, которая должнабыть понятна лю­бому человеку. Постановка цели играет важную роль в связяхфирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

При выборецели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какиепотребности она может удовлетворить.

Послепостановки общей цели осуществляется вто­рой этап стратегического планирования— конкретиза­ция целей. Например, могут быть определены следую­щие основныецели:

1)прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.е.;

2) рынки(объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долюрынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук;

3)производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8ед. продукции;

4) продукция(общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей спроизводства и др.);

5) финансовыересурсы (размер и структура капита­ла; соотношение собственного и заемногокапитала;

размероборотного капитала и др.);

6)производственные мощности, здания и сооруже­ния;

7) НИОКР ивнедрение новых технологий (основные показатели, технологическиехарактеристики, стоимость, сроки внедрения);

8) организация— изменения в организационной структуре и деятельности, например, открытьпредста­вительство фирмы в определенном регионе;

9)человеческие ресурсы (их использование, движе­ние, обучение и т.п.);

10) социальнаяответственность.

Стратегическоепланирование опирается на тща­тельный анализ внешней и внутренней среды фирмы.Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие нафирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономи­ка,политика, рынок, технология, конкуренция. Осо­бенно важным фактором являетсяконкуренция. По­этому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить ихрыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучениесильных и слабых сторон конку­рентов и сравнение их результатов с собственнымипока­зателями позволят лучше продумать стратегию конкурент­ной борьбы.

К серьезнымфакторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические. Фирмадол­жна учитывать также изменения в демографической си­туации, образовательномуровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выяв­ления сильных ислабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегияявляется отправным пунктом теоретиче­ских и эмпирических исследований.Организации могут различаться тем, насколько их руководители, прини­мающиеключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Есливысшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, ве­роятностьтого, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По меревовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стра­тегическихи финансовых целей возрастает.

3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕНОВОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1. Понятие «новогопродукта»

Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются ксуществующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простыеусовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могутбыть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений,механизмов, без изменения самого продукта.

Цели процессаинновации можно свести к следующим:

1) нахождениенового технического решения задачи — создание изобретения;

2) проведениенаучно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

3)налаживание серийного производства продукции;

4)параллельная подготовка и организация сбыта;

5) внедрениенового товара на рынок;

6)закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования

технологии,повышения конкурентоспособности продукта.

Инновационнаядеятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. Вособенности это относится к фирмам, занятым производствомнаукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службыНИОКР со службой маркетинга.

Подразделения НИОКР становятсятрансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимаютактивное участие в        разработке программ маркетинга по продукту. Междуизучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая впроцессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать всоответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью ихоптимизации.

3.2. Этапы выведения новогопродукта на рынок

В ходе ин­новационногопроцесса предприятие создает новые потенциальные воз­можности, оценивает их,устраняет наименее привлекательные, изучает представление потребителей о них,разрабатывает продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.

Этот длительныйпроцесс можно рассматривать состоящим из вполне определенных этапов, на каждомиз которых нужно принимать соответствующие обоснованные решения. Назовемосновные этапы ин­новационного процесса: — генерация идей; — отбор идеи; —разработка замысла и его проверка; — экономический анализ; — разработка това­ра;— пробный маркетинг; — коммерческая реализация.

Разработканового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинкитщательно проработан.

Такой подход,казалось бы, ведет к увеличению сроков разра­ботки новшеств и к их удорожанию.Вспомним, однако, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапыинновационного про­цесса. При тщательном и систематическом планировании отсевменее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, веду­щих кнеудаче на рынке, вовремя устраняется, значительно экономятся время и средства.

Так, порезультатам специально выполненных исследований, американские промышленныекомпании в 1969 г. должны были начинать работать в среднем с 58 идеями новыхтоваров, чтобы получить одну удачную новинку. А в 1981 г. этим же фирмам дляполучения одного удачного товара потребовалось только 7 идей. Такое улучшение(и значительная экономия средств) явилось результатом более тща­тельнойразработки новинки на каждом этапе этой работы.

Из всеговышесказанного не следует, однако, что каждый этап должен хронологическиследовать один за другим. Часто пользуются параллельно-последовательнойорганизацией инновационного процес­са, что позволяет сократить уровень затрати сроки проведения работ на 15-20 процентов по сравнению с последовательнойорганизацией. Кроме того, параллельно последовательная организация работ должназначительно уменьшить объем доработок на этапе изготовления опытного образца.

Вместе с тем врезультате совмещения этапов с целью сокращения времени часто возникают, такназываемые, издержки по ошибке, которые ведут к увеличению затрат по сравнениюс исходным параметром реализации новшеств. Отсюда ясно, что инновационныйменедж­мент предназначен также для выбора и обеспечения оптимального сочетаниявремени и затрат.

3.2.1.Этап генерации идей

Разработкалюбой инновации начинается с генерации идей — постоянного и систематическогопоиска возможностей создания новых товаров. Этот этап — задающий в инновационномпроцессе. Для успеш­ной деятельности на рынке предприятие должно иметьуправленческий механизм, способный использовать любые идеи, из какого быисточника они не появлялись.

Анализируяинформационные потоки, стимулировавшие воз­никновение нововведения, и выделяяте из них, характер которых имел наибольшее значение для зарождения идеиновшества, исследователи выдвигают гипотезы «технологическогоподталкивания» и «подтягива­ния спросом». В соответствии с этимигипотезами обычно выделяют научно-техническую (технологическую) и экономическую(коммерче­скую) информацию: первая содержит сведения о существующих техно­логическихвозможностях решения той или иной проблемы, вторая — о нуждах потребителя.Преобладающим фактором является «подтягива­ние спросом». Так, зарубежом в среднем в 75 процентах случаев источ­ником нововведений являютсярыночные факторы. Источники, ориентированные на рынок, выявляют возможности,основанные на определяемых в ходе специальных исследований (опросы клиентуры,групповые обсуждения, анализ поступающих писем и жалоб) желаниях и нуждахпотребителей. Затем на удовлетворение этих желаний ориен­тируются научныеисследования и конструкторские разработки, и результате появляются такие товарыкак шариковые дезодоранты, свет­лое пиво, легко открываемые банки сгазированными напитками.

Существующие вданный момент научно технические плен и возможности (гипотеза«технологического подталкивания») также представляют собой поле для«сбора» идей новшеств. Не менее важным источником идей являются фундаментальныенаучные исследования, которые направлены на получение новых знаний и косвеннопривадят к возникновению инноваций. Чаще всего, таким образом, возникаютсовершенно новые товары и технологии (телевизоры, видеомагнитофо­ны,антибиотики, синтетические волокна, лазерная обработка метал­лов), порождающиезатем лавинообразный процесс усовершенствова­ний и модификаций.

Важнымисточником инноваций может быть деятельность кон­курентов. Появление новинки нарынке чаще всего становится отправ­ной точкой поиска конкурирующего новшества.Отметим также, что имитация инноваций, а иногда и прямое заимствование идей иразрабо­ток являются хоть и неэтичной, но реальной практикой рыночногоповедения предприятий.

Еще однимисточником идей являются собственные проблемы техники и технологии предприятия.Иногда, решая незначительную инженерную задачу, касающуюся нужд предприятия,приходят к от­крытиям или изобретениям, совершающим настоящий переворот в це­лойотрасли.

В последниедесятилетия все более важными источниками идей стали проблемы экологии, вчастности утилизации отходов. Необходи­мость как-то использовать мусор привадитк возникновению нужных людям новшеств.

Очень большойинтерес представляют методы поиска идей. В настоящее время таких методовсуществует свыше 100 и их количество постоянно увеличивается.

3.2.2. Отбор идей        

Целью исходного этапа разработки новых товаров является стремлениевыработать как можно большее количество идей. Цель по­следующих этапов —сократить это количество, не потеряв при этом ни одной из ценных идей. Первымшагом на этом пути является отбор идей.

Цель отбора —как можно раньше выявить и отсеять непригод­ные идеи. В большинстве фирм СШАразработаны и используются кон­кретные процедуры оценки идей: специалистыизлагают идеи новинок на стандартных бланках, где содержится описание товара,целевого рынка и конкурентов, делаются грубые прикидки относительно разме­роврынка, цены товара, продолжительности и стоимости работ по созданию новинки,стоимость ее производства и нормы прибыли. Затем эти бланки передаются нарассмотрение комиссии по новым товарам, цель которой — отобрать не простотовары имеющие хорошие рыночные перспективы, а только те, что подходят даннойфирме, согласуются с ее целями, стратегическими установками и ресурсами.

Во время этапаотбора необходимо определить возможность патентования новой продукции, а так жерешить все связанные с этим вопросы. Например, в процедуре разработки новойпродукции, как правило, возникают следующие вопросы:

Может липредложение быть запатентованным? Запатентованы ли конкурирующие товары?  Когдазаканчивается срок действия патентов?  Доступны ли патенты конкурирующихизделий на лицензионной основе?

Задачейинновационного менеджмента на этом этапе является инновация проработкиуцелевших после отбора идей до стадий ряда альтернативных товарных замыслов(вариант идеи, выраженный зна­чимыми для потребления понятиями), оценки ихсравнительной привлекательности для потребителей и выбора лучшего из замыслов.

Однако, какпоказывает мировой опыт, проверка замысла — недорогой инструмент определенияэнтузиазма потенциальных потре­бителей и их намерения совершить покупку, еслисопоставить его сто­имость с возможными потерями.

Когда фирма«НИМСЛО» разработала в 1982 г. свою трехмер­ную фотокамеру, она полагала,что потребители увлекутся трехмерны­ми фотоснимками. Не проведенная как следуетпроверка замысла трехмерной фотокамеры явилась причиной того, что покупатели неприняли конкретное воплощение этой идеи. Первоначально установ­ленная высокаяцена фотоаппарата была снижена с 265 до 100 долларов, а к 1984 г. этот товарвообще был снят с рынка.

3.2.3. Разработка замысла и его проверка

Чтобы уяснить сущность этапа разработки замысла иего провер­ки, приведем пример, часто встречающийся в учебниках по менеджмен­ту.

Предположим,автомобилестроитель нашел путь создания элек­тромобиля, который можетпередвигаться со скоростью 100 км в час и проходить 200 км до очереднойподзарядки. По оценке этого производи­теля, эксплуатационные расходыэлектромобиля будут примерно вдвое ниже, чем у обычной машины.

Проработав этуидею, разработчики предложили несколько то­варных замыслов электромобиля:

А. Недорогоймини-автомобиль предназначенный для исполь­зования в качестве второго семейногоавтомобиля для поездок хозяйке за покупками в близлежащие магазины. Этоавтомобиль, идеально при­способленный для загрузки покупок и перевозки детей,автомобиль, в который легко садиться.

Б.Электромобиль средних размеров и средней стоимости, кото­рый можно использоватькак универсальный семейный автомобиль.

В.Малогабаритный автомобиль спортивного вида, среднего класса стоимости,рассчитанный на молодых людей.

Г. Недорогоймини-автомобиль в расчете на сознательного по­требителя, которого интересуютсредства передвижения с невысокими издержками на топливо и низкой степеньюзагрязнения окружающей среды.

Проверказамысла предусматривает апробирование на соответ­ствующей группе целевыхпотребителей, которым представляют прора­ботанные варианты всех замыслов.

Вот результатыпроработки замысла 1:

Экономичныйпрогулочный электромобиль класса «мини» на четверых человек.Великолепно подходит для поездки за покупками • визитов к друзьям. Обходится вэксплуатации вдвое дешевле аналогич­ные автомобилей с бензиновым двигателем.Развивает скорость до 50 миль в час и проходит 100 миль до очереднойподзарядки. Цена — 6000 долларов.

Потребителяпросят высказать свою точку зрения на этот замы­сел в виде ответов на следующиевопросы:

Понятен ли Вамзамысел электромобиля?

В чем Вывидите явные выгоды электромобиля перед обычным?

Достоверны ли,по Вашему мнению, утверждения, высказанные об электромобиле?

Сможет лиэлектромобиль удовлетворить какую-то Вашу на­сущную нужду?

Каким образомможно было бы, по Вашему мнению, усовершен­ствовать различные свойстваэлектромобиля?

Кто будетпринимать участие в принятии возможного решения покупки?

Кто будетпользоваться электромобилем?

Какой, поВашему мнению, должна была бы быть цена электро­мобиля?

Предпочли быВы электромобиль обычному автомобилю? Для каких целей?

Купили бы Выэлектромобиль? (Определенно да; вероятно; ве­роятно нет; определенно нет).                                 

Ответыпотребителей помогут фирме определить, какой вариант замысла обладаетнаибольшей притягательной силой. Например, предположим, что ваш последнийвопрос о намерении совершить покупку II процентов потребителей ответили«определенно да» и еще 5 процентов —" вероятно". Фирмаоценивает эти цифры соответствующей общей численности представителей конкретнойцелевой группы и рассчитывает объем сбыта. Но в этом случае расчетные величиныбудут сугубо ориентировочными, поскольку люди не всегда претворяют в жизнь высказываемые намерения.

На этапе«Разработка замысла и его проверка» происходит и сути переход от фазывозникновения замысла новшества к фазе собственно разработки инновации''.

3.2.4.Этап экономического анализа.

Экономический анализсостоят в оценке деловой прнвлекатсльности товара и позволяет вовремя устранитькоммерчески малоэффек­тивные варианты из еще оставшихся после прохождения черезпредыдущие этапы идея. Этап экономического анализа гораздо более детализирован,чем этап отбора идей и, как правило, основывается на анализе прогнозов спроса,издержек, предполагаемых капиталовложе­ние и прибылей.

3.2.5.Разработка товара

Разработкатовара — длительный и дорогостоящий процесс. До сих, пор речь шла об описаниях,рисунках или весьма приближенных макетах. На этом этапе необходимо получитьответ, поддается ли идея товара воплощению в изделие, рентабельное как стехнической, так и с коммерческой точек зрения. Цель инновационного менеджмента(на этом этапе) — обеспечить принятие решений как технического, так имаркетингового характера: о конструкции изделия, его упаковке, раз­работкемарки, определении позиции товара на рынке, проверка отно­шения к товару ииспользования его потребителем.

Решениеконструкции товара заключается в выборе типа и ка­чества материалов, способапроизводства, возможных размеров и цве­тов изделия, установлении стоимости ивремени производства на единицу продукции, степени использованияпроизводственных мощно­стей, оценке периода необходимого для перехода отразработки до ком­мерческого использования и т.д.

Решения обупаковке определяют используемые материалы; функции упаковки (защита притранспортировке, хранении, реклама); издержки, связанные с упаковкой;альтернативные размеры и цвета.

Решения отоварной марке предполагают выбор нового или ис­пользование существующегоимени; защиты торговой марки и искомого образа товара.

Определениепозиции товара на рынке заключается в выборе рыночного сегмента, сравнении поопределённым параметрам своего нового товара с конкурирующими изделиями и сдругими предложени­ями фирмы.

Проверкаотношения и использования базируется на представ­лениях потребителей и ихудовлетворении продукцией и может быть самой разнообразной по составу и видамработ.

Так, например,американская корпорация «Брунсвик», разра­батывая ассортимент легкойпереносной школьной мебели, испытывала опытные образцы своей продукции вреальных условиях детского кол­лектива. В частности, проверялось, наскольконовая мебель способна выдержать превратности непредусмотренного использования.При этом у учащихся старших классов обнаружилось пристрастие отрывать под­локотник,крепящий стул к парте. Очевидно, конструкция мебели, под­сказала детям такуювозможность.

 Фирмасвоевременно внесла необходимые коррективы.

 Порезультатам проверки использования своей продукции кор­порация«Брунсвик» смогла найти и другие возможности усовершенст­вования.Было внедрено множество предложений, направленных на сокращение затрат впроцессе производства, что привело к тому, что фирма смогла существенно снизитьцены на свой новый товар.

3.2.6.Пробный маркетинг

О новинке,которая прошла через все предыдущие этапы инно­вационного процесса известно,казалось бы, все. Ее характеристики, стоимость, цвет, вкус, размеры,эксплуатационные возможности — все определено, все уже ясно. Не ясно толькоодно: как рынок примет новый товар, будут ли и как часто совершаться повторныепокупки, не отка­жутся ли покупатели от новинки, не увидев в ней новыхпреимуществ.

Для того чтобывыяснить все это, а также определить возмож­ную реакцию конкурентов и сбытовойсети, чтобы в случае необходи­мости внести новые коррективы до массовогопроизводства новой продукции применяют пробный маркетинг — реализацию небольшойпартии товара в одном или нескольких выбранных регионах и наблюде­ние зареальным развитием событий в рамках выработанного фирмой плана маркетинга.

Цель этогоэтапа — оценить продукцию и предварительно про­верить маркетинговуюдеятельность в реальных условиях до начала полномасштабной реализациипродукции.

Задачаинновационного менеджмента на этом этапе состоит в том, чтобы принять рядрешений: когда, где, как долго следует приме­нять пробный маркетинг, какуюинформацию получить и как приме­нить результаты.

Времяпроведения определяется конъюнктурой и особенностями товара. Например, новинкадля зимнего спорта вряд ли привлечет к себе интерес весной. Конъюнктурныесоображения много сложнее. Здесь приходится учитывать общее состояниеэкономики, положение дел в отрасли, действия конкурентов в данный момент.

При выбореместа проведения пробного маркетинга надо опре­делить, в скольких и в какихгородах представить продукцию. Амери­канские компании обычно проверяют рынок в2-3 городах, что может обойтись в сумме более 250 тыс. долларов. Выборконкурентного города зависит от того, насколько он представляет национальныйрынок, от степени сотрудничества розничной торговли, уровня конкуренции,способности контролировать в данном месте маркетинговую программу и отособенностей товара,

Длительностьпроверки обычно составляет от двух месяцев до двух лет и зависит от того,насколько фирма опережает конкурентов, от сложности проверочных тестов, темповвторичных закупок продукции и стремления к секретности. Например, всильно-конкурентной среде компании стремятся, как можно больше сократить срокипроверок. Од­нако первая реакция не может быть достаточно показательной и фирменужно время, чтобы определить, как пойдет реализация товара после спадапервоначального энтузиазма покупателей, какова доля вторич­ных покупок и ихчастота, выяснить недостатки продукции и маркетин­га. Для часто приобретаемыхтоваров обычно хватает шестимесячного периода проверки.

Фирма должнаопределить, какую информацию она хочет пол­учить. С этим вопросом связанследующий: как будут использоваться результаты проверки. Не имеет смыслатратить деньги, чтобы собирать информацию, которая ничего не даст для принятияпоследующих реше­ний.

Многие фирмы(«Леви Штраус», «Проктер энд Гэмбл» и др.) успешноиспользуют пробный маркетинг. Всем известны результаты пробного маркетингафирмы «Макдональдс» в Москве. Есть и обратные примеры, когда фирмы,игнорирующие этот этап, несут колоссальные убытки. Так, американская фирма«Кэмпбел» попыталась продавать в Великобритании концентрат томатногосока, пользующийся успехом в США. Однако англичане не приняли новинки, фирме«Кэмпбел» не удалось своевременно выяснить, что местные жителипредпочитают менее острые супы, чем американцы. Результатом оказались большиеубытки.

Но, в то жевремя, некоторые компании за рубежом считают, что недостатки пробногомаркетинга перечеркивают или, по крайней мере, значительно снижают егоэффективность. К недостаткам пробного мар­кетинга относятся расходы на него,временные задержки перед полно­масштабным внедрением, предоставление информацииконкурентам, неспособность предсказывать результаты в рамках всей страны наосно­ве одного или двух городов, используемых в качестве пробных рынков,воздействие на результаты испытаний внешних факторов, таких, как экономика иконкуренция. Часто пробный маркетинг позволяет конку­рентам, не проводящимиспытаний, догнать инновационную фирму.

 Эта ситуацияболее чем нежелательна и может иметь самые печальные последствия для фирмы-инноватора.При решении вопроса о том, ис­пользовать или не использовать пробный маркетинг,нужно учитывать и эту возможность.

3.2.7.Коммерческая реализация товара

Этот этап является серьезным испытанием для инновационного менеджмента.Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабноепроизводство и комплексное маркетинговое обес­печение, часто требует большихзатрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должнырассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, скоростьпризнания каналами сбы­та, интенсивность распределения (через сколько торговыхточек), про­изводственные возможности, структура продвижения, цены,конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерче­ской реализации.

Предприятиюнеобходимо решить, когда, где, кому и как пред­ложить свой новый товар нарынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах.

Первое решение— о своевременности выпуска нового товара на рынок. К моменту завершения работынад товаром на рынке может сложиться ситуация, когда предприятиюпредпочтительнее отложить на время новинку и подождать более удачнойконъюнктуры.

Следующийважный вопрос — где выпускать товар на рынок: в одном регионе или в нескольких,в общенациональном масштабе или в международном. У многих предприятий нет нисредств, ни возможно­стей, ни уверенности в своих силах, позволяющих выходить сновинка­ми сразу на общенациональный рынок. За рубежом обычной являетсяследующая практика. Большинство фирм устанавливают временной графикпоследовательного освоения рынков. В частности, небольшие фирмы выбираютпривлекательный для себя город и проводят блиц-компанию по выходу на его рынок.Затем таким же образом один за другим осваиваются рынки других городов. Крупныефирмы выпускают новинку сначала на рынки какого-то одного региона, потомдругого. Фирмы, располагающие сетями общенационального распределения (например,автомобильные корпорации) нередко выпускают свои но­вые модели сразу наобщенациональный рынок.

 Решение отом, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемыхрынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить основные усилияпо стимулированию сбы­та, фирмы, скорее всего, принимают по результатампробного марке­тинга. В идеале для товаров широкого потребления первостепенныесегменты рынка должны обладать следующими характеристиками:

— состоять изранних последователей (покупателей, быстро ре­агирующих на новинку);

— эти ранниепоследователи должны быт» активными потреби­телями;

— они должныбыть лидерами мнений и благоприятно отзывать­ся о товарах;

— они должныбыть доступны для охвата при небольших затра­тах.

Не менее важенвопрос и о том, каким образом вывозить новые товары на рынки. Обычно зарубежныефирмы разрабатывают план дей­ствий для последовательного вывоза новинки нарынки, составляет сме­ты для различных элементов комплекса маркетинга и прочихмероприятий отдельно для каждого рынка.

4. Экспертиза инновационных проектов4.1. Задачи и основныеприемы

Задачаэкспертизы состоит в оценке научного и тех­нического уровня проекта,возможностей его выполне­ния и эффективности. На основании экспертизы при­нимаютсярешения о целесообразности и объеме фи­нансирования.

Процедурыоценки проектов, юридического оформ­ления соглашений и контрактов, а такжеформы и ме­тоды контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитойрыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласо­вании,продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансированияили предос­тавления льгот и субсидий. Постоянно совершенству­ются методыконтроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевомуназначению, уве­личивается число обязательных условий, которым дол­женсоответствовать проект.

Существуют триосновных метода экспертизы инно­вационных проектов, финансируемых из бюджета:

-   описательный;

-   сравнение положений «до» и «после»;

-   сопоставительная экспертиза.

Описательный метод широкораспространен во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматри­ваетсяпотенциальное воздействие результатов осущест­вляемых проектов на ситуацию наопределенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются,составляются прогнозы и учитываются побочные про­цессы. Он позволяет учитывать,например, взаимодей­ствие сферы НИОКР с патентным правом, налоговымзаконодательством, образованием, подготовкой и пере­подготовкой кадров.

Основнойнедостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два иболее альтерна­тивных варианта.

Метод сравненияположений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не толькоколичественные, но и качественные показатели различных проектов. Одна­ко этомуметоду присуща высокая вероятность субъек­тивной интерпретации информации ипрогнозов.

Сопоставительнаяэкспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающихгосударственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращаетсявнимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, чтосоставляет одно из требований проверки экономи­ческой обоснованности конкретныхрешений по фи­нансированию краткосрочных и быстроокупаемых про­ектов.

Методсопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с развитойрыночной экономикой. Этот метод также имеет недостатки, в частности, оннеприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

Плюсы и минусыразличных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбини­рованноеприменение.

Специальнойкомиссией ОЭСР рекомендовано ру­ководствоваться следующими принципамипроведения экспертиз:

1) наличиенезависимой группы исследователей, вы­ступающих арбитрами в спорных ситуацияхпо результатам экспертизы, по подбору специалистов, ее прово­дящих, и методамконтроля;

2) при расчетедобавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведенийрассматривает­ся как производственная;

3) проведениепредварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочнуюперспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность ивремя для контроля;

4) методыконтроля должны быть увязаны с пер­спективами развития системы руководстванаучно-технической политикой на государственном уровне.

При экспертизепроектов должно быть учтено по­тенциальное воздействие результатов исследованийили разработок на социальную, экономическую и экологи­ческую среду. Экспертизасодержит не только количест­венную, но и качественную оценку проектов. При при­нятиирешений учитываются оценки, высказанные ка­ждым членом экспертной группы.Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся раз­рабатываемогопроекта. К каждой экспертной группе может быть подключенвысококвалифицированный представитель заказчика экспертизы.

Экспертнаяоценка дается на основе анализа науч­ного содержания проекта и научногопотенциала автора (или авторского коллектива). При анализе научного со­держанияпроекта учитываются:

1) четкостьизложения замысла проекта (четкое, не­четкое);

2) четкостьопределения цели и методов исследования (четко, нечетко);

3)качественные характеристики проекта (проект имеет: фундаментальный характер;междисциплинар­ный или системный характер; прикладной характер);

4) научныйзадел (имеются: существенный научный и методологический задел в решениисформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной теме; на­учно-методическаяпроработка решения проблемы от­сутствует).

5) новизнапостановки проблемы (автором впервые сформулирована и научно обоснованапроблема иссле­дования; автором предложены оригинальные подходы к решениюпроблемы; сформулированная в проекте про­блема исследования известна науке иавтором не пред­ложены оригинальные подходы к решению проблемы).

Научныйпотенциал авторского коллектива оценива­ется с учетом анализа научногосодержания проекта (автор/участники в состоянии выполнить заявленную работу;эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу).

Таким образом,эксперт должен не только дать опи­сание проекта, но и оценить: его актуальностьдля дан­ной отрасли знаний; относится ли проект к приоритет­ным направлениямисследований; новизну поставлен­ной проблемы; перспективы развития проекта;качест­венный состав участников, а также обосновать по при­веденной вышесистеме оценку проекта.

Дляэкспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы наследующие во­просы:

-   подготовлены ли программы исследований;

-   подготовлены ли анкеты для опроса;

-   проведено ли пилотажное исследование. Предусматриваются триуровня экспертизы.

Первый уровень– предварительное рас­смотрение проекта и решение следующих задач:

-   отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня;

-   составление мотивированных заключений по от­клоненным проектам;

-   определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальныйуровень экспертизы.

Формализациярезультатов экспертизы осуществля­ется на рейтинговой основе. Рейтингиндивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьемуровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рей­тингпроекта, принимаются решения о финансирова­нии).

Индивидуальныйрейтинг проекта рассчитывается по формуле

R= r1 + r2 + r3 ,

где R   — общий рейтинг проекта;

r1, r2 – коэффициенты, учитывающие соответствен­но научнуюценность проекта и реальность выполнения проекта в срок;

r3 — коэффициент коррекции суммарной оценки r1и r2;.

R можетпринимать значения от 2 до 13.

Коэффициент r1оценивает вероятность того, что вы­полнение проекта может привести к новымпринципиаль­ным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамкахданного направления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научнойобласти.

Коэффициент r2 учитывает научный уровень руко­водителя и потенциалвозглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информацион­ное,лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределениязадачи по этапам, резуль­татам и срокам работы.

4.2. Методы отбораинновационных проектов

Экспертиза должна обеспечитьвыбор качественного инновационного проекта. Представленные инвестораминновационные проекты, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощьюединой системы показа­телей. Это значит, что информационная база, точность иметоды определения стоимостных и натуральных показа­телей по вариантам должныбыть сопоставимы.

Сопоставимостьпредставленных проектов определя­ется по:

-   объему работ, производимых с применением но­вых методов (технологий,оборудования и т.п.);

-   качественным параметрам инноваций;

-   фактору времени;

-   уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда.

Один из важнейших принциповменеджмента — обеспечение многовариантности мероприятий. Без ана­лизазарубежного опыта, опыта непосредственных кон­курентов инвестиции могут уйтивпустую. Следует пом­нить о соотношении 1:10:100:1000, где 1 доллар —«экономия» на принятии упрощенного решения на ста­дии его формирования, а 10,100, 1000 — потери на по­следующих стадиях жизненного цикла решения. В усло­вияхрыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересовинвестора.

При сравнениивариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуетсяучесть важнейшее свойство систем — эмерджентность, которое обусловливаетнеравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов отраз­дельного их проведения. В основе сравнения иннова­ционных вариантов лежитпринцип комплексного под­хода, требующий учета всей совокупности мероприятий,которые необходимо осуществить при реализации дан­ного варианта решения.

Одинаковые повеличине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны.Значи­тельная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит кэкономической неравноценности осу­ществляемых в разное время затрат иполучаемых ре­зультатов. Это противоречие устраняется с помощью так называемогометода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат ирезультатов к одному моменту. В качестве такого момента времени можно принять,например, год начала реализации ин­новаций.

Дисконтированиеосновано на том, что любая сум­ма, которая будет получена в будущем, в настоящеевремя обладает меньшей ценностью. С помощью дис­контирования в финансовыхвычислениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, чтодля фирмы предпочтительнее получить деньги сего­дня, а не завтра, посколькубудучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный до­полнительныйдоход. Кроме того, откладывать получе­ние денег на будущее рискованно: принеблагоприят­ных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, ато и совсем не поступят.

Разность междубудущей стоимостью и текущей стоимостью называется дисконтом.

Коэффициентыдисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

at=(1+I)tp ,

где I — процентная ставка,выраженная десятичной дробью (норматив дисконтирования);

tp — год приведения затрат и результатов (расчетный год);

t — год, затраты и результаты которого приводятся красчетному.

При условииприведения к году начала реализации инноваций имеем tp=0и, следовательно,

/>

Приположительной величине нормы процента на капитал iкоэффициент дисконтирования всегда меньше единицы (в противном случае деньгисегодня стоили бы меньше, чем деньги завтра).

Методначисления по сложным про­центам заключается в том, что в первом периоде начис­лениепроизводится на первоначальную сумму кредита, затем она суммируется сначисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начисляются науже наращенную сумму. Таким образом база для на­числения процентов постоянноменяется. Иногда дан­ный метод называют «процент на процент».

Чем нижеставка процента и меньше период време­ни t, тем вышесовременная величина будущих доходов.

С помощьюдисконтирования опре­деляется чистая текущая стоимость проекта. Чистую текущуюстоимость называют также «чистым приведенным доходом» (W).

Общее правилопри принятии решения таково: ин­новации следует осуществлять, если ожидаемыйуро­вень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки процента поссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективногораспределения ресурсов в рыночном хозяйстве, — выборе наиболее доходного извозможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал спроцентной ставкой — это один из способов обоснования эффек­тивности инноваций.

Кроме чистогоприведенного дохода, для отбора ин­новационных проектов используют и другиепоказатели: срок окупаемости (Ток); период окупаемости (Пок)внутреннюю норму доходности (Вд); рентабельность (R).

Метод перечнякритериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечнякритериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждомуиз установленных критериев и по каждому  критерию дается оценка проекту. Методпозволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ниодин из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, дажеесли возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии,необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимостиот конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегическойнаправленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишьте из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задачорганизации,  ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокуюоценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точкизрения других.

Основнымикритериями для оценки инвестиционных проектов являются:

1.  Целиорганизации, стратегия, политика и ценности.

—  Совместимостьпроекта с текущей стратегией организации  и долгосрочным планом.

—  Оправданностьизменений в стратегии организации  (в  случае, если этого требует принятиепроекта).

—  Соответствиепроекта отношению организации к риску.

—  Соответствиепроекта отношению организации к нововведениям.

—  Соответствие проекта  требованиям  организации  с учетом временного аспекта (долгосрочныйили кратко срочный проект).

—  Соответствие проекта потенциалу роста организации.

—  Устойчивостьположения организации.

—  Степень диверсификации организации (то есть количество отраслей,  не имеющихпроизводственной связи с основной отраслью, в которой  осуществляет своюдеятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства),  влияющаяна устойчивость ее положения.

—  Влияниебольших финансовых затрат  и  отсрочки  получения прибыли на современноесостояние дел в организации.

—  Влияниевозможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных,  атакже влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

2. Финансовые критерии

—  Размер инвестиций  (вложения в производство,  вложения в маркетинг;  для проектовНИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, еслиисследование успешно).

—  Потенциальныйгодовой размер прибыли.

—  Ожидаемаянорма чистой прибыли.

—  Соответствиепроекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым ворганизации.

—  Стартовыезатраты на осуществление проекта.

—  Предполагаемоевремя, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.

—  Наличиефинансов в нужные моменты времени.

—  Влияниепринятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.

—  Необходимостьпривлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доляв инвестициях.

—  I0.Финансовыйриск, связанный с осуществлением проекта.

—  Стабильностьпоступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышениетемпов роста  доходов  фирмы, или доход от года к году будет колебаться).

—  Периодвремени,  через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно,возмещение капитальных затрат.

—  Возможности использования  налогового  законодательства (налоговых льгот).

—  Фондоотдача,то есть отношение среднего годового валового дохода,  полученного от проекта, ккапитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач и, тем ниже в общих расходахорганизации доля постоянных  издержек,  не  зависящих от изменения загрузкипроизводственных  мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случаеухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в даннойорганизации ниже среднеотраслевого,  то в  случае кризиса у нее больше шансовразориться одной из первых).

—  Оптимальностьструктуры затрат на продукт,  заложенный в проекте (использование наиболеедешевых и легко доступных производственных ресурсов).

 

3.Научно-технические критерии (для проектов НИОКР)

—  Вероятностьтехнического успеха.

—  Патентнаячистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).

—  Уникальностьпродукции (отсутствие аналогов).

—  Наличиенаучно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.

—  Соответствиепроекта стратегии НИОКР в организации.

—  Стоимостьи время разработки.

—  Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии.

—  Воздействиена другие проекты.

—  Патентоспособность(возможна ли защита проекта патентом)

—  Потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

 

4. Производственные критерии

—  Необходимость технологических  нововведений для осуществления проекта.

—  Соответствиепроекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокийуровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или спринятием проекта резко возрастут накладные расходы).

—  Наличиепроизводственного персонала (по численности и квалификации).

—  Величинаиздержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.

—  Потребность в  дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

5. Внешние иэкологические критерии.

—  Возможноевредное воздействие продуктов и производственных процессов.

—  Правовоеобеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.

—  Возможноевлияние перспективного законодательства на проект.

—  Возможнаяреакция общественного мнения на осуществление проекта.

При выборепроекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности ириска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки данного учебногопособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

Поднеопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условияхреализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах.Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе  реализации проекта  неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятиемриска.

При оценкепроектов  наиболее  существенными  представляются следующие видынеопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущейэкономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли

2.Внешнеэкономический  риск (возможность введения ограничений на торговлю ипоставки, закрытия границ и тому подобное)

3.Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятныхсоциально-политических изменений в стране или регионе

4. Неполнотаили неточность информации о динамике технико-экономических показателей,параметрах новой техники и технологии

5. Колебаниярыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное,

6.Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий

7.Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования,производственный брак и тому подобное)

8.Неопределенность целей, интересов и поведения участников

9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуациипредприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорныхобязательств).

Наиболее точным является метод формализованногоописания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболеечасто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включаетследующие этапы:

1)   описаниевсего множества возможных условий реализации проекта  (либо в формесоответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных  технических,  экономических  и тому подобное параметров проекта) иотвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателейэффективности;

2)   преобразованиеисходной информации о  факторах  неопределенности  в информацию о вероятностяхотдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об  интервалах  их изменения;

3)   определениепоказателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий егореализации — показателей ожидаемой эффективности.

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

5.1. Общаяэкономическая эффективность инноваций

Методическимирекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования(утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов иГоскомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основныепоказатели эффективности инновационного проекта (рис. 5.1.):

1.  Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовыепоследствия реализации проекта для его непосредственных участников.

2.  Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществленияпроекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

3.  Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты ирезультаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямыхфинансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающиестоимостное измерение.

Показатели эффективности инновационного процесса

/> /> /> /> /> <td/> /> /> /> />

Рисунок 5.1.

Коммерческаяэффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношениемфинансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.Коммерческая эффективность  может рассчитываться как для  проекта в целом, таки для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качествеэффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.

В рамкахкаждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежныхсредств. Обозначим разность между ними через Фi(t):

Фi(t)  = Пi(t)   -  Оi(t),

 где  i = 1, 2,3.

Приток реальных денегФ(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств отинвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществленияпроекта (на каждом шаге расчета)

Ф(t)  = [П1(t)  -  О1(t)]  +  [П2(t)  -  О2(t)]  =  Ф1(t)  –  Ф’(t)

Показатели бюджетнойэффективности отражают влияние результатов Осуществления проекта на доходы ирасходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета.Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснованияпредусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, являетсябюджетный эффект.

Бюджетныйэффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение доходасоответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлениемданного проекта

Bt  =  Dt  - Pt

Интегральныйбюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовыхбюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) надинтегральными бюджетными расходами(Pинт).

Показателинароднохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проектас точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих восуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.

При расчетахпоказателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в составрезультатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

—  Конечныепроизводственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнемрынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемойроссийскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажиимущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использоватьизобретения, ноу-хау, программ для  ЭВМ и тому подобное), создаваемыеучастниками в ходе осуществления проекта

—  Социальныеи экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всехучастников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановкув регионах

—  Прямыефинансовые результаты

—  Кредитыи займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлини тому подобное

Необходимо учитыватьтакже косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проектаизменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельныхучастков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидациюпроизводственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможныхаварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные,экологические, политические и иные результаты, не  поддающиеся стоимостнойоценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственнойэффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или огосударственной поддержке проектов.

В состав затрат проектавключаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие иединовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные безповторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатовдругих участников.

Поэтому не включаются врасчет:

—  затратыорганизаций — потребителей некоторой продукции на приобретение ее уизготовителей — других участников проекта;

—  амортизационныеотчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) однимиучастниками проекта и используемыми другими участниками;

—  всевиды платежей российских организаций-участников в доход государственногобюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнениеэкологических нормативов и санитарных норм учитываются в составенароднохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствиянарушений норм не выделены особо в составе экологических  результатов проекта ине включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;

—  процентыпо кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков,включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;

—  затратыиностранных участников;

—  основныесредства, временно используемые участником в процессе осуществленияинвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов;

—  остаточнаястоимость основных средств на момент начала их привлечения включается вединовременные затраты; на момент прекращения единовременные затратыуменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;

—  аренднаяплата за указанные основные средства за время их использования включается всостав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона(отрасли) в состав результатов проекта включаются:

—  региональные(отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции,произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетомпотребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона(отрасли);

—  социальныеи экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли)

—  косвенныефинансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона(организациями отрасли).

В составзатрат при этом включаются только затраты организаций — участников проекта,относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счетаодинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатовдругих участников.

При расчетахпоказателей экономической эффективности на уровне организации в составрезультатов проекта включаются:

—  производственныерезультаты;

—  выручкаот реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной насобственные нужды социальные результаты в части,  относящейся к работникаморганизации и членам их семей.

В составзатрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организациибез повторного счета (в частности, не допускается  одновременный учетединовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на ихамортизацию).

Принятиерешений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций,стоимость инвестиционного проекта,    множественность доступных проектов,ограниченность финансовых ресурсов, риск и тому подобное  Очевидно, что решениядолжны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимнонезависимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного илинескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.

Принятиерешений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческойдеятельности, основывается на использовании различных формализованных инеформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всехслучаев жизни, не существует.

5.2.Характеристикарезультатов инновационной деятельности

В результате инновацион­нойдеятельности рождаются новые идеи, новые и усо­вершенствованные продукты, новыеили усовершенст­вованные технологические процессы, появляются новые формыорганизации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результатыинновационной деятельности выражают­ся в виде инновационной продукции, котораяможет иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме(например «ноу-хау»).

Создателиновшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такоеюридическое понятие, как интеллектуальная собственность. Данное понятиепредусмотрено Конвенцией, учредившей Все­мирную организацию интеллектуальнойсобственности в 1967 г. Задача Всемирной организации интеллектуаль­нойсобственности состоит в содействии ее охране. В России законодательная охранаинтеллектуальной собственности гарантирована Конституцией Россий­ской Федерации(ст. 44).

Инновационнаяпродукция должна обладать индиви­дуализацией. В Гражданском кодексе РоссийскойФеде­рации (ст. 138) установлено такое средство индивидуа­лизации продукции —товарный знак. В Законе Российской Федерации «О товарных зна­ках, знакахобслуживания и наименованиях мест проис­хождения товара» дается следующее определение:

«Товарный знаки знак обслуживания (далее — товар­ный знак ТЗ) — это обозначения, способныеотличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц отоднородных товаров и услуг (далее товаров) других юридических или физическихлиц». То­варным знаком может быть оригинальное графическое изображение,сочетание цифр, букв и т.п.

Право наиспользование товарных знаков получают посредством их регистрации. Во всем миретоварные знаки применяются и защищаются. Товарные знаки играют важную роль какдля произ­водителей и продавцов, так и для покупателей нов­шеств. Они указывают,кто несет ответственность за определенный товар.

Однороднаяпродукция может выпускаться разными производителями, распространяться разнымипродав­цами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарныезнаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Ес­липокупатель будет удовлетворен приобретенным това­ром, в дальнейшем он будетруководствоваться товар­ным знаком.

Товарный знаквыполняет следующие функции:

-   служит ориентиром при выборе товара;

-   указывает на наличие соответствующего качества товара;

-   выделяет товар из однородных товаров других производителей;

-   показывает источник происхождения товара, так как информация овладельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированныхв Па­тентном ведомстве;

-   рекламирует товар, так как обеспечивает произ­водителюизвестность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;

-   позволяет производителю или продавцу занять определенное положениена рынке благодаря призна­нию товарного знака.

Товарный знак входит всостав нематериальных акти­вов, является предметом лицензионных соглашений иобъектом охраны промышленной собственности (состав­ной частью интеллектуальнойсобственности).

Результатоминновационной деятельности являются и ноу-хау («знаю, как»), которые представляютсобой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающиесведения технического, экономического, административного, финансового и иногохарактера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества икоммерческую выгоду лицу, их получившему.

 «Ноу-хау»могут быть незапатентованные техноло­гические знания и процессы, практическийопыт, мето­ды, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству ипроизводству изделий; проведению на­учных исследований и разработок; состав ирецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области ди­зайна, маркетинга,управления, экономики, финансов.

Следствиеминновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские(дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышленные об­разцы.Промышленные образцы отражают единство техниче­ских, функциональных иэстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являютсяпредметом лицензионных соглашений и объектом охра­ны промышленной собственности.

Права наизобретения, товарные знаки и другие ре­зультаты инновационной деятельностиоформляются лицензией.

Материальныерезультаты инновационной деятель­ности выступают в виде созданных и освоенныхновых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации.Созданные и освоенные образцы машин, оборудо­вания, аппаратов, приборов исредств автоматизации делятся на новые, модернизированные и модифициро­ванные.

Эффективностьинновационной деятельности мож­но оценить через конкурентоспособность новой про­дукции,успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

5.3. Выход на рыноктехнологий как результат инновационной               деятельности

Результаты инновационнойдеятельности на внут­реннем и внешнем рынках могут быть представлены путемпередачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-техническихуслуг, новых технологий. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом налицензионный рынок.

Передачатехнологий может происходить как в пре­делах одной страны, так и намеждународном уровне.

Лицензионнаяторговля представляет собой основную форму международной торговли. Онаохватывает сделки с «ноу-хау», с патентами на изобретения. Кроме того, возможнылицензии на передачу прав использования патентов без соответствующего«ноу-хау». Одним из факторов быстрого развития лицензион­ной торговли являетсявысокая доходность лицензион­ных операций. Это объясняется и тем, что они менеерискованны по сравнению с прямым инвестированием.

Результатыинновационной деятельности, являю­щиеся объектом лицензионных сделок инелицензион­ной продажи «ноу-хау», — это специфический товар ми­рового рынка.

Такой товар,как технология, нужно рассматривать с учетом:

-   потребительной стоимости;

-   труда по созданию;

-   процесса потребления технологических знаний. Технологические знанияявляются нематериальным продуктом, его полезность не определяется формой ма­териальногоносителя (техническая документация, опыт и т.п.). Она заключается в созданииусловий для повы­шения эффективности производства, выпуска новых видовпродукции и ускорения ее реализации.

Каждое новое техническоерешение, относящееся к производству, является уникальным и неповторимым.Поэтому каждый отдельный технологический товар нельзя непосредственно связыватьс другим товаром, хотя последний может относиться к той же отраслипроизводства. Сравнивать технологии можно только через полезный эффект от ихиспользования.

Затраты трудана производство нематериального продукта отличаются от затрат труда напроизводство материальных носителей знаний. Прежде всего труд по созданию новойтехнологии как один из видов научного труда носит творческий характер. Затратытруда по соз­данию технологии отличаются от затрат труда по ее не­посредственномувнедрению в производство. Последние включают работы по проектированию истроительству предприятий, обучение персонала, организацию и управление и др.

Спецификапотребительной стоимости и труда по созданию технологии предопределяетособенности по­требления этого товара. Технологические знания ис­пользуются впроизводственном процессе, однако, ха­рактер их потребления обусловливает то,что труд по созданию технологических знаний не переносится на продуктпредприятия, который создается с помощью этих знаний.

Наиспользование технологии влияют:

-   темпы устаревания технологии и замены ее но­вой, болеесовершенной;

-   скорость распространения данных технологий, что обусловливает исчезновениедополнительного дохо­да лицензиата.

Все изложенное выше влияетна формирование цен на лицензии, «ноу-хау».

На величинудополнительной прибыли лицензиата влияют:

-   производственный риск;

-   коммерческий риск;

-   конкуренция со стороны альтернативных техно­логий.

Производственный риск связанс тем, что предпри­ятие лицензиата не реализует тех показателей, которыепланируются в соответствии с данной лицензией или «ноу-хау». Вероятностьпроизводственного риска зави­сит от степени разработанности новой технологии.

Коммерческийриск при приобретении лицензии и «ноу-хау» возникает в силу того, что лицензиатне все­гда может реализовать произведенную продукцию и, следовательно, необязательно получит расчетную сум­му дополнительной прибыли.

Базоймеждународной торговли лицензиями и «ноу-хау» является патентная деятельностьстран — экспор­теров технологии. Ведущая роль в патентовании изо­бретенийпринадлежит промышленно развитым стра­нам. Первое место по числу заявок напатенты и вы­данных патентов занимает Япония, второе — США. Промышленноразвитые страны являются привлека­тельным рынком технологий.

6. ОЦЕНКАСОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

6.1. Роль науки и инновационной деятельности

Известно, чтонаучное сообщество страны выполняет ориентирующую функцию в жизнедеятельностинаселения, а научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основемодернизации и смены технологий. Наука – это мост между настоящим и будущим иего легко разрушить, но для воссоздания необходимы многие годы и значительныеусилия. Россия – как крупная держава, обладающая большой территорией, богатымиприродными ресурсами и выгодным географическим положением может выдержатьострую конкуренцию за мировые, а также за собственные рынки продукции, услуг ивысококвалифицированного труда только при развитой науке и мощном инновационномпотенциале.

Политическиеи экономические преобразования 1991-1996 годов нанесли  научному комплексуогромный, а некоторой части и непоправимый ущерб. Масштаб и глубина кризисаэтого сектора превосходят показатели общеэкономического спада. Резко сократилсяобъем проводимых исследований и разработок. Например, по сравнению с 1991 годомчисленность занятых исследованиями и разработками уменьшилась почти вдвое,капитальные вложения в развитие материально-технической базы науки сократилисьв десятки раз.

Роль и местонауки в обществе существенно зависят от уровня развития общественного сознания,информированности населения о возможностях применения результатовнаучно-технической деятельности для решения социально-экономических задач, атакже реально полученных практических результатов такого применения.

Практическипо всем составляющим тенденции в сфере инновационной деятельности российскойэкономики не соответствует тенденциям мировой системы хозяйствования. В целоминновационная деятельность находится на крайне низкой ступени развития и дляизменения этого состояния потребуются целенаправленные усилия со стороныгосударственных органов и всех хозяйствующих субъектов. При этом следует иметьв виду не только резкое изменение уровня оплаты и оснащенности инновационнойдеятельности, но и необходимость изменения сложившегося общественного сознания,что выдвигает в качестве приоритетных сферу педагогики и непрерывногообразования. Это, в свою очередь, предполагает переориентацию сферыинновационной деятельности и структурных преобразований экономики впрогрессивном направлении и приведение ее к требованиям, диктуемым проблемамисовременного состояния цивилизации, таких как высокая экологическаянапряженность, исчерпание традиционных ресурсов, необходимость гармоничногоосвоения территории.

Главнаяпричина невостребованности отечественной науки заключается в том, что избранныйвариант начального этапа реформирования (энергичное перераспределение правсобственности за короткий период – 2-3 года) не опирался на достоверное научноезнание. Переходный этап вопреки ожиданиям затянулся, экономический рост,которых требует научного сопровождения и технологической поддержки, постоянноотодвигается.

Диапазономвозможной ориентации отечественной науки может изменяться от активной ролинауки и инновационной сферы в реформировании экономики до модели локальногосопровождения импортируемых технологий образовательного ценза населения. Этотвыбор определяется как позицией руководства страны, так и самоопределениемнаучного сообщества в социальном пространстве, а также отношением населения кроли науки, к ученым и их научной деятельности. Промедление с выборомнациональной модели науки неуклонно сужает поле возможных решений, преждевсего, за счет исключения из их числа наиболее позитивных, активных иконструктивных вариантов. Если научная общественность ее не построит, аруководство страны своевременно не поддержит, то время и конкуренты на мировыхрынках оставят для конструирования отечественной модели экономики и науки лишьменее благоприятные варианты.

Всепромышленно развитые страны создали соответствующие их национальных интересаминновационные сферы, позволяющие прежде всего быстро осваивать результатысобственных разработок либо приобретенные патенты и лицензии. Фирмы и компании развитых стран получают значительные налоговые льготы, льготные кредиты и субсидиина выполнение НИОКР, освоение  и начальное тиражирование  новшеств (на периоддо 3-х лет). Это позволяет  развитым странам с опорой на науку и новыетехнологии формировать и отстаивать свои цели и национальные интересы, решатьвопросы национальной безопасности и роста благосостояния своих стран,содействовать гармоническому развитию общества, заботиться об интересах будущихпоколений и решать проблемы экологии.

6.2.Характеристика современного научного потенциала

Сложившаяся ситуация в науке и научном комплексе вцелом характеризуется преобладанием устойчиво отрицательных для дальнейшегоразвития тенденций. Это проявляется в следующем:

1.   Наука иинновационная деятельность (новая техника, технологии и материалы),по-прежнему, остаются практически невостребованными. Это проявляется всокращении числа образцов вновь создаваемых типов машин, оборудования,приборов, средств автоматизации. Об этом также свидетельствует неизменноуменьшающееся количество освоенных производством образцов новой техники. Объем финансированиянауки в 1999 году уменьшился почти в 20 раз по отношению к уровню 1989 года.Сохраняющий стабильный уровень производства сырьевой сектор (нефтедобывающая,газовая промышленность) в основном ориентируется на закупку импортной техники итехнологий, а горнодобывающая, металлургическая промышленность, железнодорожныйтранспорт и авиация эксплуатируют изношенную на 2/3 и морально устаревшуютехнику.

2.   Уровеньсреднемесячной заработной платы в сфере науки и научного обслуживания находитсяна девятом месте среди 15 основных отраслей экономики, а задолженностьгосбюджета науки составляет на сегодняшний день около половины запланированныхсредств.

3.   Организационнораспался самый крупный сектор науки –отраслевая наука, доля которого в 1990году составляла примерно 60%. При этом промышленность практически лишиласьдееспособных научных коллективов, осуществляющих научное сопровождениепроизводства, а академическая и вузовская наука – партнеров по доведению идей,технических и технологических решений до практического освоения. Лишь частичносмогло компенсировать эту потерю опыт созданию сети государственных центров(ГНЦ) и организаций, которым присвоен статус ГНЦ. Это позволило обеспечитьопределенную государственную поддержку передовых научных школ и продолжить наиболееприоритетные фундаментальные и поисковые исследования, а также проведениеприкладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок попрограммам, согласованным с министерствами и ведомствами.

4.   Наука инаучный комплекс финансируются государством из незащищенных разделов бюджета поостаточному принципу. Резко сократились затраты на закупку приборов и научногооборудования, расходы на проведение научных экспериментов.

5.   Крайненедостаточен приток талантливой молодежи в науку. Если наиболее многочисленнаягруппа исследователей находилась в 1988 году в интервале 30-39 лет, в 1998 годунаиболее многочисленная группа исследователей переместилась в возрастнойинтервал 40-49 лет, наиболее квалифицированную часть научного потенциаласоставляют доктора наук, возраст которых в основном превышает 60 лет.

6.   Размерыпомощи российской науке со стороны развитых стран, достигавшие в 1992-94 годахоколо трети всех затрат на науку, имеют устойчивую тенденцию к сокращению.

Проектировавшаясяреформаторами модель российской науки представлялась еще более ограниченной:первоначально (в середине 1993 года) намечалось сокращение вдвое размеровфундаментальной (прежде всего академической) науки, а общая численностьисследователей должна быть сокращена почти втрое. Такие оценки формировалисьбез учета особенностей сложившегося научного комплекса России на основепропорций отчисления на науку от ВВП в развитых странах.

6.3.Приоритеты развития науки и научного комплекса в России

При формировании целейразвития научного комплекса страны важно помнить, что наука как социальныйинструмент, по крайней мере, две составляющие с точки зрения ее взаимоотношенийс обществом.

Перваяотносится, прежде всего, к фундаментальной науке и отражает естественный ход ееразвития, определяемы накопленным научным знанием, творческим потенциаломученых и, частично, воздействием улавливаемого этими учеными социальногозаказа. Научные знания имеют всеобщий характер и коллективы ученых, порождающиеэти знания, входят в мировое научное сообщество, являются достояниемобщечеловеческой цивилизации и развиваются, ориентируясь на решение проблемглобального развития человечества.

Втораясоставляющая относится к прикладной науке, которая ориентирована на решениесоциальных и экономических задач страны и может энергично  и результативноразвиваться при наличии достаточно отчетливо сформулированного и оплаченногообществом социального заказа на результаты научно-технической деятельности. Этосфера практически прямого воздействия на масштабы и качество ожидаемых научныхи технологических результатов со стороны органов управления обществом игосударством. Социальная и экономическая эффективность деятельности второйсоставляющей существенно зависит от трудовой этики населения.

Особуютревогу вызывает фактический распад прикладной науки и устойчивое снижениенаучно-технологического потенциала страны. Это означает, что экономика странылишается ее постоянно  обновляющей основы, а смена технологии в ближайшембудущем будет зависеть даже не столько от продажи России лицензий на новыетехнологии, сколько от прямых поставок устаревшего импортного оборудования итехнологии. Все это только увеличит отставание России от ведущих  стран мира,поскольку в этих условиях Россия не сможет ни предлагать мировому сообществу новуютехнику, ни самостоятельно осваивать новейшие технологии ведущих стран мира.При оценке значимости первой составляющей необходимо исходить из следующего:заставлять фундаментальную науку адаптироваться только экономическими методамив кризисной ситуации неэкономно и бесперспективно. Мировой опыт показал, чтоименно научный комплекс совместно со сферой образования и управлениятехнологиями является локомотивом энергичного движения к наукоемким иобразовательным экономикам, за которыми будущее. Необходимость движения именнов этом направлении задают общецивилизационные процессы глобализации иинформатизации всех сфер хозяйственной жизни человечества. Иначе остается лишьперспектива технологической отсталости и энергичное смещение на перифериюцивилизации.

России ужесейчас нужно перспективная модель будущей науки, способной обеспечитьстратегические интересы жизнедеятельности населения. Эти стратегическиеинтересы должны быть политически осознаны и оформлены как социальный заказнаучному комплексу.

Чтобы разработатьцелевые ориентиры, кроме самоопределения научного сообщества, нужна технологияформирования и проведения в жизнь долговременных целевых установок общества,подкрепленная соответствующими институтами и законами. Такие страны как Япония,Франция, США имеют технологии формирования национальных приоритетов иподдерживающие их институты.

Российскаяакадемия наук накопила немалый опыт разработки сложных наукоемких проблем, втом числе опыт долгосрочного прогнозирования социально-экономических процессов.Миннауки России и РАН совместно с ГНЦ могли бы взять на себя инициативуподготовки Комплексной программы развития российской науки, технологий ипроизводства.

Чрезвычайноактуально ввести в действие технологию принятия решений по вопросамсоциального, экономического и научно-технического развития, вовлечь вподготовку важнейших государственных решений высококвалифицированных ученых испециалистов научного комплекса, повысить результативность действий органовгосударственной власти и сэкономить огромные средства за счет системногосогласования решений, без чего невозможно устойчивое сбалансированное развитиежизнедеятельности страны.

7.СТАНОВЛЕНИЕ ИНТЕНСИВНОЙ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ НОВШЕСТВ

          Мощным средствоминтенсификации любых разработок стало в последние десятилетияэлектронно-вычислительная техника. Первым ее вкладом в интенсивную технологиюинновационного процесса на предприятии стала автоматизация информационногообеспечения. Со­здание информационно-справочных и информационно-поисковых сис­тем,банков данных, баз знании и т.п. позволили резко увеличить полноту охватаимеющейся информации, целенаправленность ее по­иска и использования.

В современныхусловиях интенсивного производства новых зна­ний процессы создания новыхтехнических систем характеризуются возрастающей сложностью задачконструирования: растет число аль­тернатив выполнения отдельных подсистем,узлов, блоков, увеличива­ется список физических процессов, которыезакладываются в основу их производства. С ростом числа альтернатив увеличиваетсяи число осу­ществляемых и работоспособных комбинаций этих альтернатив. Все этоведет к необходимости адекватного информационного обеспечения про­ектных иконструкторских работ, невозможного, в наше время все воз­растающего потокаинформации, без помощи ЭВМ.

АкадемикВ.Н.Глушков отмечал, что «аспекты применения ЭВМ в изобретательствепрактически бесчисленны» и следующим ша­гом в этом плане сталоиспользование возможностей электронно-вычис­лительной техники не только впоиске оптимальных физических принципов действия (ФПД) будущих конструкций илитехнологий и технических решений (ТР), но и в открытии новых и более эффектив­ныхФПД и ТР.

Например, одиниз разработанных в нашей стране методов ав­томатизированного синтезатехнических решений  позволяет получать путем комбинирования эле­ментов ипризнаков известных технических решений новые, еще неиз­вестные ТР,обеспечивает в большой мере автоматическую оценку и сравнение вариантов ТР,автоматизирует описание синтезированных (выбранных) ТР на естественном языкеили в виде графического эскиза.

В последнеевремя все большее значение приобретает человеко-машинные экспертные системы,позволяющие соединить опыт, знания и интуицию людей с возможностямиэлектронно-вычислительной тех­ники. Особенно перспективно применение такихсистем в инновацион­ном процессе, как правило, характеризующимся значительнойнеопределенностью сроков, необходимых ресурсов, ожидаемых резуль­татов.

По мнениюроссийских специалистов, в первую очередь нужны экспертные системы дляотработки разрабатываемых объектов на испы­тательных стендах. Так, анализинновационного процесса разработки ряда видов двигателей показал, что онисоздавались в течение 6-7 лет. Но при этом затраты времени и средств наотработку изделия составля­ли более 80 процентов общих затрат на проект, аполезное время самого процесса испытаний — всего 5-12 процентов.

Такой низкийКПД объясняется, с одной стороны, тем, что в связи со сложностьюматематического описания взаимосвязи физиче­ских процессов, происходящих вразрабатываемых объектах, ошибки в проектах сложных систем неизбежны; с другой— при проектировании не принято предусматривать возможность возникновениясбоев, ибо изначально предполагается, что объект будет удовлетворять всем уста­новленнымв задании требованиям.

Необходимо,однако, заметить, что не в ходе собственно проекти­рования, а лишь в процессепродолжительной экспериментальной обра­ботки и натурных испытаний можнообеспечить высокую надежность и качество создаваемых изделий. Экономия наразработке программы и системы испытаний приводит к тому, что теряетсянеизмеримо больше времени и средств на выяснение причин непредвиденных отказови их устранение. Практика показывает, что на это уходит порой 90 процен­товвремени экспериментальной отладки новых изделий.

Использованиеэкспертной системы, в которой параллельно с проектированием объекта готовится иоптимизируется программа его испытаний, позволяет еще на начальных стадияхпроекта выявить сла­бые места в конструкции, которые могут быть исправлены доначала эксплуатации машин. С помощью этих систем в современной технике полнееучитывается ее взаимодействие с пользователями и внешней средой, осуществляетсяконтроль и диагностика, без которых сложные машины считаются сегоднянеконкурентоспособными.

Огромныевозможности экспертных систем лучше всего раскры­ваются в их сочетании сдругими функциональными блоками и разра­ботанными  пакетами  прикладных программ  систем автоматизированного проектирования.

В США,например, уже есть новые средства программного обес­печения ЭВМ, позволяющиерезко ускорить и повысить точность пред­варительных расчетов себестоимостиготовящейся и выпускаемой продукт». Так, программы корпорация «Кодак»позволяют сократить на 75 процентов время составления сметы расходов по выпускупродук­ции. Как свидетельствует опыт отдельных компаний, при умелом ис­пользованииданных программ отклонения предварительных результатов от фактическихпоказателей себестоимости не превышают 10 процентов. Специализированные системыавтоматического проекти­рования (САПР), предназначенные исключительно длярасчетов смет, способны оперировать большими базами, включающими данные о болеечем 250 видах конструкционных материалов и 60 типах технологиче­скогооборудования.

С помощьюнекоторых моделей подобных комплексных систем оптимизируется выбор новыхтехнологий, рассчитывается время выпу­ска партия изделий, определяетсясебестоимость партии я затраты вре­мени на проверку качества выпускаемойпродукции. Внедряются в практику и принципиально новые подходы к построениюподобных программ, ориентированных на стадии конструкторско-технологическойразработки изделия. Этими программами оснащаются экспертные системы,предназначенные для конструкторов и технологов.

Основнойпринцип, в соответствии с которым формируется база таких систем, состоит в том,что от 50 до 80 процентов будущей себесто­имости могут быть точно определены наэтапе конструкторско-технологической разработки. Обычно эти программы вводятсяна автоматизированные рабочие места (АРМ) конструкторов и техноло­гов, чтозначительно повышает эффективность их использования. Бла­годаря этому, вчастности, появляется возможность анализа многих вариантов себестоимости.Наиболее опытным специалистам удается рассчитывать с помощью новых программожидаемую себестоимость будущего изделия с точность до 5% за полчаса.

Экспертныесистемы хорошо зарекомендовали себя при реше­нии ряда задач автоматизированногопроектирования, производства интегральных схем, управления технологическимипроцессами и т.п.

 Так,благодаря вводу экспертной системы в процесс проектиро­вания большихинтегральных схем удалось оптимизировать их разра­ботку, проводить ее гораздобыстрее и качественнее. Одна из таких систем американской фирмы«Белл» помогает проектантам получить описание микросхемы,координировать переход от одного этапа к дру­гому, автоматически составлятьнеобходимую документацию и т.п.

Фирма ДЕКиспользует экспертные системы при разработке состава и конфигурации выпускаемыхкомпьютеров, что позволяет ей создать машины с оптимальными характеристиками, отвечающими всем требованиям заказчиков.

На основезаранее установленных правил применяемая фирмой система определяет, какиезамены или дополнения надо внести в исход­ную конфигурацию ЭВМ, чтобыобеспечить поставку машины, соответствующей нуждам заказчика и имеющей при этомминимальную себестоимость.

При помощиэтой экспертной системы фирма ДЕК определила конфигурацию более чем 90 тыс.машин и в 98 процентах случаев никаких проблем не возникало. Производительностьсистемы в шесть раз выше по сравнению с работой «вручную». В то жевремя 2 процента заказов, которые оказались не под силу экспертной системе,заключает в себе наиболее интересные и сложные новые задачи, решение которыхтребует максимальных усилий и высокой квалификации.

Таким образом, экспертныесистемы не только являются сред­ством интенсификации технологии инновационногопроцесса, но и спо­собны играть роль «ищеек», выискивающихнеизвестные инновационные направления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Особенностьюсовременного этапа развития инновационной деятельности является образование вкрупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единыйпроцесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всехэтапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовыхсистем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом ипотребностямирыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы винновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция кпереориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовойдеятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению вассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий,сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых,лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление кснижению издержек производства традиционной продукции.

Особенно заметноэти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американскихмашиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке ипроизводстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника,особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическоеоборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счетмонополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала исохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования.Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства втрадиционных отраслях машиностроения в целях повышения ихконкурентоспособности.

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи,1997.

2.   ФатхутдиновР.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебникдля студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:-Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

3.   Котлер Ф.Основы маркетинга. М.: — Ростинтэр, 1996

4.   УотерменР. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:-Прогресс, 1988

5.   Скамай Л.Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998

6.   ДонцоваЛ.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственнойподдержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3,1998

7.   ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994