Реферат: Анализ структуры организации
Содержание
Введение 2
1 Деятельностьбанка и его история с момента учреждения 3
2 Краткая история Банка 3
3 Организационнаяструктурафилиала 5
4 Анализвнутренней и внешней среды 6
5 Анализмотивации работниковпредприятия 11
5.1 Тест №1 «Я хочу…».Теория мотивации А. Маслоу 11
5.2 Тест №2 «Степеньмотивации на достижения» 18
5.3 Тест №3«Удовлетворенностьработой» 19
5.4 Тест №4«Занятость» 21
5.5 Программамотивации дляподчиненных 21
6 Анализлидерскогопотенциала 23
7 Определение и анализ стиля руководства 27
7.1 Тест№6«Взаимодействие» 27
7.2 Тест №7«Ориентация» 29
7.3 Тест №8 «Стильруководства» 30
8 Индекссоциальнойкультуры 32
Заключение 33 Литература 34
ВведениеДля нашей работы мывыбрали банк. В своей работе мы проанализировали организационную структуру данной организации, оценили влияние внутренних и внешних факторов, рассмотрелисимптомы структурных недостатков при помощи анкетирования управляющего иработников одного из отделов. Был проведен анализ мотивации сотрудников,определение их лидерского потенциала и выявление стиля руководства управляющегобанком.
Для анализа выбралибанковскую сферу, так как в банке наиболее четко выражена система управленияперсоналом, их мотивация, взаимоотношения, как со своими коллегами, так и склиентами банка. Можно оценить атмосферу принятия управленчексих решений и ихосуществление.
1 Деятельность банка и его история с моментаучреждения
Банкобладает следующими лицензиями и разрешениями:
· Генеральная лицензия Банка России
· Лицензия на право привлечения вовклады и размещение драгоценных металлов, а также осуществление иных операций сдрагоценными металлами в соответствии с действующим законодательством.
· Лицензии профессиональногоучастника рынка ценных бумаг:
· на осуществление брокерскойдеятельности на осуществление дилерской деятельности на осуществлениедеятельности по управлению ценными бумагами
· Разрешение на право выступать вкачестве гаранта перед таможенными органами.
3 Организационная структурафилиала
1. Кредитный отдел (приносит основнуюприбыль);
2. Отдел расчетно-кассовогообслуживания (является самым многочисленным из всех отделов);
3. Операционный отдел (осуществляетавтоматизацию работы);
4. Хозяйственный отдел (обеспечиваетудобство персоналу и клиентам);
5. Отдел автоматизации и техническогообслуживания (обеспечивает работоспособность оргтехники и программногообеспечения);
6. Юридический отдел (следит заправомерностью осуществляемых сделок и операций).
/>
Рисунок 1 – Организационная структура филиала
4 Анализ внутренней и внешней среды/>Стороны организации