Реферат: Аттестация кадров

         ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАМЫШИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

ВОЛГОГРАДСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

 

КАФЕДРА «Менеджмент и бизнес»

 

Реферат

по дисциплине: «Управление персоналом»

                     

Тема:«Аттестация кадров»

 

 

 

                                                                               

 

 

 

Выполнила:

Ст. гр. КЭ-031

Кругликова Л.А.

 

Проверила:

                                                                                             Банько Н.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Камышин 2007 г.

Содержание:

 

    Введение ………………………………………………………………………3

1. Оценка персонала………………………………………………………..…4

          2. Аттестации персонала – один из традиционных способов оценки

       персонала…………………………………………………………………………5

3. Фазы аттестации персонала………………………………………………..6

4. Правила проведения аттестационных встреч…………………….………7

5. Кому и зачем нужна аттестация  персонала? .............................................8

           5.1.   Значение для организации……….………………………………….…...8

5.2.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>     

Значение для высшего руководства……………………………………….8

5.3.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>              

Значение для непосредственного руководителя………………….………..9

5.4.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>     

Значение для сотрудника (аттестуемого)………………………………10

6.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>    

Рекомендуемыйпорядокпроведенияат­тестациислужащих………....11

7.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>    

Пример аттестационного листа на предприятии………………………15

 8.  Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки         персонала……………………………………..………………………………….17

Заключение ……………………………………………………………….….19 

Список используемой литературы…………….……………………………20

 

<span style=«font-size: 13.5pt; font-family: „Times New Roman“,»serif";">

 

    Введение

 

В зарубежных организациях аттестация, или оценка персонала, является неотъемлемой составной частью процесса управления.  Очень важно определить, достигнуты ли стоящие перед Компанией цели, в том числе и посредством оценки, аттестации  сотрудников, ведь личные цели сотрудников должны подкреп­лять в рамках системы стратегического планирования, стратеги­ческого управления общие цели всей Компании.

Задача руководителей, современных менеджеров — определить, что же из себя представляет персонал Компа­нии, оценить его качество, поскольку  сотрудники Компании являются частью инвестиционного процесса. Мы «вкла­дываем» в людей: для начала тщательно отбираем, затем прини­маем их в Компанию, проводим мероприятия по их адаптации, обучаем, выстраиваем их карьеру, разрабатываем способы моти­вации и т.д., и в этом смысле  инвестируем средства в персо­нал Компании. Как эти средства вложены? Хорошо ли, плохо ли? Что надо еще сделать, чтобы улучшить качество сотрудников? Причем улучшить не абстрактно, а так, чтобы они были бы в состоянии решать не только насущные, но главным образом, пер­спективные задачи, которые возникнут перед Компанией в буду­щем. Ответы на эти вопросы может дать  аттестация.

Исходя из этого, целью данного реферата является изучение процесса аттестации персонала. Для реализации цели были поставлены следующие задачи:

    • анализ понятия аттестации персонала; 

• изучение фаз аттестации персонала;

• рассмотрение правил проведения аттестационных встреч;

• изучение значения аттестации персонала;

• рассмотрение рекомендуемогопорядкапроведенияат­тестациислужащих; 

• анализ наиболее распространенных ошибок при проведении оценки персонала.

 

<span style=«font-size: 13.5pt; font-family: „Times New Roman“,»serif"; letter-spacing: -0.05pt;">

1. Оценка персонала

 

Однимизважнейшихэлементовсистемыуправленияперсоналомнапредприя­тииявляетсяоценкаперсонала. Оценкаперсоналапозволяетоценитьегокачество сточкизрениясоответствияегоцелямбизнесаистратегиипредприятия. 

Оценкаперсонала — деятельность, проводимаянаразныхэтапахфункциониро­ваниясистемыуправленияперсоналомдляразличныхцелей, втомчисле: 

 • приопределениипотребностивперсоналенаэтапекалендарногопланиро­вания. Наэтомэтапеоцениваетсясуществующийкадровыйпотенциал,ифор­мируютсятребованиякпривлечениюперсонала; 

• приотбореперсоналасцельюопределенияприемлемостикандидатовнава­кантныедолжности; 

• приопределениипотребностивповышенииквалификацииперсонала. На этомэтапеоцениваетсясуществующийуровеньперсоналавсравнениис требуемымиопределяетсянеобходимостьобученияконкретныхработников, проверяетсясоответствиеуровнякарьерыработниковихкомпетентности;

•приаттестацииперсонала, проводимойрегулярнодляоценкисостояния уровнякадровогопотенциалаивыработкирегулирующихвоздействийширо­когокруга, втомчисле: 

        • дляпринятиямерповознаграждениям, продвижениям, наказаниям,

        •увольне­ниям; дляпланированияперсональныхперемещений; 

        • дляпланированиякадровогорезерва;

        • длявыработкимерпомотивацииистимулированиютруда.

Основныеэтапы, определяющиесодержаниепроцессаоценки, включают:      

            — анализанкетныхданных;

           -  наведениесправокобиспытуемомработнике;

           -  проверочныеиспытания;

            — собеседование.

Основнойвопрослюбойоценки — установлениееепоказателей, позволяющихоп­ределитьсоответствиеработниковпредъявляемымтребованиям. Привсеммного­образиипоказателейоценкиихможноусловноразделитьнатриследующиегруппы:

<p class=«MsoNormal» style=«margin-right: -9.25pt; text-align: justify; text-indent: 19.85pt; background: