Реферат: Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики

Министерство образования РФ

Московский Энергетический Институт (ТехническийУниверситет)

«Водородная энергетика. РольМихаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики».

Выполнил: студентгруппы Э-14-04 Лущин Эдуард.

Проверила: БалашоваГ.С.

Москва 2007

Содержание.

1.

Вступление.

2.

Развитиеводородной энергетики в 2005 году.

3.

Водороднаяэнергетика в России. Роль Михаила Прохорова.

a.

Совместный проектЮрия Осипова и Михаила Прохорова

b.

«Новые энергетические проекты».

c.

Покупка PlugPowerи «водородная программа» Михаила ДмитриевичаПрохорова.

4.

Биография Михаила Прохорова.

5.

Поле деятельности Михаила Прохорова

6.

От первого лица.

7.

Библиография.

1. Вступление.

Водородная энергетика — экономичное и экологичноенаправление выработки и потребления энергии человечеством, основанное на использования водорода в качестве средства для аккумулирования,транспортировки и потребления энергии людьми, транспортной инфраструктурой иразличными производственными направлениями. Водород выбран как наиболеераспространенный элемент на поверхности земли и в космосе, теплота сгоранияводорода наиболее высока, а продуктом сгорания в кислороде является вода(которая вновь вводится в кругооборот водородной энергетики).

( hydrogenergy.livejournal.com/703.html)

2. Развитие водородной энергетики в 2005году.

В 2005 году производство водородных топливных элементов выросло вовсем мире на 32 %. Всего за год было произведено около 14500 штук. Большеполовины пришлось на PEM (протон-обменные) топливныеэлементы. Это наиболее гибкая технология, которая активно испытывается вавтомобильных приложениях. Менее всего применялись MCFC (расплавныекарбонатные) топливные элементы. В автомобильных приложениях PEM технологиизанимали практически 100 % рынка. SOFC (твердо-оксидные) технологиизанимают малую рыночную долю, но имеют очень большие шансы первыми достичькоммерциализации из-за большого количества компаний, занимающихся разработкамиSOFC стационарных приложений.

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основал инновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачейкоторой является разработка и внедрение топливных элементов на основе водорода.

3. Водородная энергетика в России. РольМихаила Прохорова.

a.Совместный проект Юрия Осипова и Михаила Прохорова

10 ноября 2003 года президент РАН академик ЮрийОсипов и генеральный директор – председатель Правления ГМК «Норильскийникель» Михаил Прохоров (см. "БиографияМихаила Прохорова") подписали Генеральное соглашение осотрудничестве между Российской академией наук и компанией «Норильскийникель» в области водородной энергетики и топливных элементов.

<img src="/cache/referats/26069/image002.jpg" align=«left» hspace=«8» v:shapes="_x0000_s1028">ПрезидентРоссийской академии наук Юрий Осипов: Подписано очень важное,надеюсь, долгосрочное соглашение в области водородной энергетики. Интересыкрупного российского бизнеса в лице «Норникеля» иМихаила Прохорова и интересы науки российской совпали. Будем надеяться, что мыэто соглашение наполним более конкретным содержанием. Пусть это послужит наблаго России.

<img src="/cache/referats/26069/image004.jpg" align=«right» hspace=«8» v:shapes="_x0000_s1029">Генеральныйдиректор — председатель правления ОАО «ГМК „Норильский никель“ Михаил Прохоров: Длякомпании „Норильский никель“ это соглашение имеет стратегическоезначение. Оно станет той базой, которая сделает нашу страну из великой сырьевойдержавы великой технологической державой. Высокие технологии, основой которыхявляется данное соглашение, уже в ближайшие 10 лет будут основой развития всеймировой экономики.

9 декабря 2003 года в Москве состоялось совместное заседаниеПрезидиума Российской академии наук и Правления компании „Норильскийникель“ во главе с Михаилом Прохоровым, входе которого подписана Комплексная программа поисковых,научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водороднойэнергетике и топливным элементам.

b. «Новые энергетические проекты»

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основалинновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачей которой являетсяразработка и внедрение топливных элементов.

c. Покупка PlugPowerи «водородная программа»Михаила Дмитриевича Прохорова.

В 2006 «Норильский никель» приобрел контрольный пакет американскойинновационной компании Plug Power, являющейся одним из лидеров в сфере разработок,связанных с водородной энергетикой.

Предполагается, что на основе российских и американских разработок с 2008 начнётся производствоводородных энергетических установок в России. «Норильский никель» во главе сМихаилом Прохоровым и компания «Интеррос» планировалиначать строительство соответствующего завода в 2007.

Глава «Норильского никеля» <a href=»ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2&action=«edit» title=«Михаил Прохоров»>Михаил Прохоров

заявил в феврале 2007 года, чтокомпания вложила в разработку водородных установок $70 млн. и уже есть «непросто лабораторные, а действующие образцы», на внедрение которых уйдётнесколько лет. Начало промышленной реализации «водородного проекта», по егословам, намечено на 2008 год.

В России об альтернативном топливе вспомнили едвали не одновременно с Западом. Когда в 2003 годупрезидент Буш сформулировал «Водородную топливную инициативу» («экологическимыслящим» компаниям предложили $1,2 млрдиз бюджета), отечественный миллиардер Михаил Прохоров учредилв России негосударственную ассоциацию со схожими задачами.

4. Биография Михаила Прохорова

Михаил Дмитриевич Прохоров родился 3 мая 1965года в Москве.

В 1989 году Михаил Прохоров с отличием окончилМосковский государственный финансовый институт (отделение «международныеэкономические отношения»).

С 1989 по 1992 год — начальник управленияМеждународного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

С 1992 по 1993 год — председатель правленияакционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».

С 1993 года Михаил Прохоровявляется председателем правления ОНЭКСИМ банка.

С 1998 по 2000 год — президент-председательправления ОНЭКСИМ банка.

С 2000 по 2001 год — президент АКБ«РОСБАНК».

C 2001 по апрель 2007 года — Генеральныйдиректор, Председатель Правления ГМК «Норильский никель».

С марта 2006 года – председатель советдиректоров ОАО «Полюс Золото» (владеет 28,3% акций).

В марте 2004 года учредил Благотворительныйфонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова). Прохоров оказывает финансовуюподдержку баскетбольному, хоккейному и футбольному клубам ЦСКА, атакже входит в высший совет общества «Спортивная Россия»

В августе 2006 года за большой вклад вразвитие экономического потенциала России Михаил Прохоров был награжденОрденом Дружбы. Указ о награждении государственными наградами РоссийскойФедерации подписан Президентом РФ В.В. Путиным 18 августа 2006 года.

Михаил Прохоров являетсясторонником здорового образа жизни, увлекается баскетболом, кикбоксингом, легкой атлетикой, горными лыжами.

Орденом Дружбы награждаются за большой вклад вукрепление дружбы и сотрудничества между народами Российской Федерации,укрепление мира и дружественных отношений между государствами, а также завысокие достижения в развитии экономического и научного потенциаластраны.

( hydrogenergy.livejournal.com/2772.html)

5. Поле деятельности Михаила Прохорова

Известныйбизнесмен Михаил Прохоров, который в концеянваря объявил о разделе совместного с Владимиром Потаниным бизнеса,решил создать инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», в который намеренвложить принадлежащие ему активы общей стоимостью 17 млрддолларов. Среди них 22% акций ГМК «Норильский никель», 50% холдинговой компании«Интеррос» и 22% «Полюс золота».

Михаил Прохоров

ОНЭКСИМ – хотя и немного подзабытыйза последние годы, но все еще вполне узнаваемый бренд.«В сложные и противоречивые 90−е годы этот бренд ассоциировался с успехом, энергией, реализациейамбициозных планов, если хотите, он даже был в некотором смысле законодателеммод, а также символом преодоления любых сложностей», — решилнапомнить Михаил Прохоров журналистамна брифинге в четверг. «Если помните, ОНЭКСИМ-банк был единственныйиз крупнейших банков, попавших в сложную финансовую ситуацию, которыйс честью из нее вышел и рассчитался со всеми своимивкладчиками. Поэтому у нас есть повод гордиться этим брендом,и мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90−е годы и наполнить егоновым содержанием», — добавил бывшийс 1993 по 2000 год председателем правленияи президентом ОНЭКСИМ-банка бизнесмен.

Подновым содержанием Михаил Прохоров имеет в виду новыетехнологии. Приоритетными направлениями деятельности нового фонда станутразвитие в нашей стране рынка нанотехнологий(в основном в биомедицине и фармацевтике), водороднаяэнергетика и геологоразведка. «В каждое из этихнаправлений ОНЭКСИМ планирует в ближайшие три-пять лет инвестироватьсотни миллионов долларов», – отметил Прохоров,при этом, по его оценкам, совокупная стоимость активов через пять летвырастет до 30 млрд долларов.

Приэтом группа ОНЭКСИМ не собирается конкурировать с «Норникелем» в области геологоразведки. «Мы будемспециализироваться на разведке, изучении и разработке новых крупныхместорождений полезных ископаемых в основном на территории Россиии стран СНГ, — заявил глава новой компании. — Для наспредставляют интерес все твердые полезные ископаемые, кроме нефти и газа».В свою очередь, назначенный на должность генерального директора фондаДмитрий Разумов, который в 2001−2005 годахбыл заместителем Михаила Прохорова и отвечалза стратегию развития «Норникеля»,а до этого участвовал в печальной для ОНЭКСИМа приватизации«Связьинвеста», уточнил, что при приобретении активов группа не будетограничивать себя географически и рассматривает возможность развитиябизнеса в странах BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай). «Мысмотрим на строительство новых генерирующих мощностей в этихстранах», — пояснил Разумов.

Новаякомпания планирует реализовывать инвестиционные проекты с потенциаломкратного роста стоимости, объемом от 1 млрддолларов. По словам Разумова, фонд «будетсмотреть на проекты, стоимость которых может вырасти в два-три разав среднесрочной перспективе». При этом фонд будет стремиться получитьв приобретаемых активах контрольный пакет, но не будетвмешиваться в оперативное управление активами. «Будем участвоватьв стратегическом управлении через членство в советах директоров», —отметил Михаил Прохоров. «Вне зависимостиот размера нашего пакета в активе мы будем им управлятьчерез участие в совете директоров, мы не хотим заниматьсяоперационным развитием», — подтвердил Разумов.

В новыйинвестиционный фонд войдут активы «Норникеля»в сфере электроэнергетики, не участвующие в энергоснабжении егоЗаполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определенв августе-сентябре. В соответствии с утвержденным советомдиректоров ГМК графиком реорганизации, в случае одобрения акционерами «Норникеля» государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля в котором будет принадлежатьгруппе ОНЭКСИМ, планирует осуществить до конца 2007 года,а листинг его акций — в I квартале 2008 года.

Отвечаяна вопрос, принял ли МихаилПрохоров окончательное решение о продаже пакета акций «Норникеля», он сказал: «Я могу заявить только,что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будутрешать этот вопрос». В рамках паритетного разделения активов холдинга «Интеррос» в состав фонда впоследствии перейдут доли МихаилаПрохорова в других дочерних компаниях холдинга. По словам Прохорова,до конца года будет проведено разделение активов «Интерроса»на паритетных началах между ним и Владимиром Потаниным. Впоследствиив ходе переговоров партнеры будут принимать решения об обмене илисохранении активов. «Только после выделения энергоактивовнаши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретениеактивов друг у друга», — отметил МихаилПрохоров.

Активы«Интерроса» включают 8% акций «Норникеля»,7% «Полюс золота», 30% ОАО «Силовые машины», 69% Росбанка,58% компании «Открытые инвестиции», 100% «Профмедиа»,88% «Страховой компании Согласие», 17,5% — Plug Power, 25% акций компании «Русиа».

Большинствоаналитиков придерживаются мнения, что сейчас достаточно трудно определить,насколько достижима поставленная руководителями новой компании задача– удвоить за пять лет ее капитализацию. Несмотряна перспективность выбранных сфер деятельности, отдача инновационныхпроектов возможна лишь в среднесрочной перспективе, через10−15 лет. Однако стоит напомнить, что с 2001 годакапитализация «Норникеля», которым фактическируководил Михаил Прохоров, выросла более чемв десять раз и в настоящее время достигла более 33 млрд долларов. Правда, в большой степени это заслугане менеджмента, а роста мировых цен на металлы.

( http://hydrogenergy.livejournal.com/3787.html)

6. От первого лица.

Михаил Прохоров о результатах деятельности на посту Генеральногодиректора ГМК «Норильский никель» (интервью газете «Коммерсант», 19 февраля2007 года).

Михаил Прохоров: компания вошлав эволюционный путь развития. Но я не люблю заниматься эволюцией, вы же знаете,я люблю революции, характер такой, мне именно это нравится.

Вначале, в 2001 году, «Норильский никель»был большой закрытой региональной компанией. Что сделано? Капитализациякомпании выросла кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас теперь собственная энергия,добыча газа, газопровод. Сейчас цена энергии у всех будет расти, у «Норникеля» себестоимость ее производства понятна на 25-30лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей — Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Односудно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Мы будем полностьюавтономны на Северном морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на20-25 лет вперед. Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии — и по никелю,и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95%продаем напрямую конечным потребителям.

Из-за этого, в том числе и выросли цены на рынке. Корпоративнаяструктура: произошло изменение модели управления. Раньше был один котел, теперькомпания прозрачна, у нас все направления работают друг с другом наконкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные сделки — по Stillwater, ОМ Group,удачные эксперименты с акциями Goldfields.

Я в хорошем смысле кризис-менеджер и человек, который умеет создаватьстоимость кратно. Мне эмоционально не очень интересен бизнес, где естьвозможность прибавлять в стоимость 20-30% в год. Возьмите <Норильскийникель>. Мы начинали с капитализации примерно в $3 млрд,сейчас — $36 млрд, при этом из компании выделено«Полюс Золото» стоимостью $10 млрд.

Михаил Прохоров об энергетике.

Михаил Прохоров: энергокомпания,которую мы начали создавать на базе «Норильского никеля» и некоторыхприобретенных активов, думаю, тоже будет стоить не менее $10 млрд — без потери стоимости акций «Норникеля».Подсчитайте суммарный рост.

Поэтому — энергетика. Есть несколькомировых экономических проблем, и одна из них — энергетическая проблема. Этоназывают сегодня энергобезопасностью. Азиатскиймультипликатор прибавляет к числу представителей среднего класса во всем мире 1% в год — это практически 30 млн человек, которымтребуется энергия. Это будет определять развитие мировой экономики напротяжении как минимум следующих 20-25 лет, и она не готова к этому.

Именно здесь, на мой взгляд, будет прорыв. Какой будет энергетикабудущего?

Она будет сочетать в себе традиционную энергетику и так называемые новыеисточники энергии — ветер, солнце и водород. У традиционной энергетики двеосновные проблемы — регулирование пиков потребления энергии и проблемаэффективного накопления энергии. Водородная энергетика должна их решить.

Я абсолютно убежден в том, что здесь имеются условия для кратного ростастоимости бизнеса — вот я и буду его создавать. В конце концов, мне тожехочется доказать, что и в нашей стране есть свои Биллы Гейтсы и Генри Форды,меня это сильно мотивирует.

Все принципиальные открытия в области водородной энергетики уже сделаны,сейчас идет процесс удешевления технологии. Ключевая проблема — электроды,изготовляемые из платины или палладия и составляющие 65% стоимости топливногоэлемента в водородной энергетике. Но каждый год себестоимость его снижается на20-25%. Если сравнивать с веком интернета, то поводородной энергетике мы сейчас находимся в середине 90-х. Я имею в видураспределяемую энергию, а не, например, двигатели внутреннего сгорания илибатарейки — в эти области мы заходить не планируем.

А в распределенной энергетике наша страна вполне может совершить прорыв.

Инновационную экономику невозможно построить на песке, она должна начто-то опираться. Россия — энергетическая держава, и логично развиватьинновации именно в этом направлении. Хочется создать компанию, которая будетсочетать традиционную энергетику и инновационную.

Мы планируем покупать ряд активов, которые будут продаваться в рамкахреформы РАО ЕЭС России. У нас есть определенный план, хотя я пока не готоврассказать, что конкретно хочется приобрести. Генерирующие активы мы будемсочетать в развитии с инсталляцией инфраструктуры водородной энергетики. Онаеще дорогая, но я готов уже начать расстановку топливных элементов — их КПДдостигает 90%, а любая газовая турбина дает всего лишь 50-55%. Еще один важныймомент — топливный элемент работает не только на водороде, но и на метане ондает такой же КПД (коэффициент полезного действия). Водородная энергетика непридет сразу и немедленно. Для нее надо подготовить инфраструктуру.

Водородные технологии в перспективе займут до 20% мирового энергобаланса- именно эта часть и есть мощности для регулирования пиков потребленияэлектроэнергии.

Мы собираемся делать продукт, который будет востребован не только внашей стране, но и во всем мире. У нас уже есть уникальные разработки. Непросто лабораторные образцы, а действующие. Но их надо внедрять — на этонеобходимо потратить несколько лет. — Сколько уже вложено в этот проект? — Более $70 млн в российские разработки плюс затраты напокупку доли в Plug Power.Еще, я думаю, надо вложить не более $500 млн — и вразработки, и в покупку других систем вплоть до внедрения конечного продукта.Вполне подъемные деньги. Plug Powerсейчас выпускает 500 установок в год. Если их выпускать 5000, проект уже будетприбыльным. То есть просто нужно создавать рынок и инфраструктуру.

7.Библиография:

1.

http://hydrogenergy.livejournal.com/

2.

ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0#_note-0

3.

prokhorovfund.ru/

4.

nic-nep.ru/

5.

http://oneksim.ru/bio.htm

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Методы оценки и анализа рисков

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)