Реферат: Мотивация персонала
Мотивацияперсонала. Основные методы управления.
Содержание
*<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
Мотивация персонала*<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
Содержательные теории мотивации*<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
Процессуальные теории мотивации*<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
ВыводыМотивация – это комплекс мероприятий, повышающих личную заинтересованность сотрудника в качестве выполняемых им обязанностей. Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в своей эффективной работе. Продуманная система мотивации позволяет получить максимальную отдачу от каждого сотрудника. С помощью материальной и нематериальной стимуляции руководство компании создает условия для выполнения поставленного плана.
Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях персонала:
=<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
знать (иметь информацию о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение)=<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
сметь (эти установки и мероприятия должны быть допустимыми, в том числе не нарушать юридических и этических норм)=<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
мочь (персонал должен иметь средства и возможности для выполнения порученного)=<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
хотеть (они должны быть мотивированы)Мотивационное управление концентрируется:
#<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
на чувстве собственного достоинства#<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
на приведении мотивов в действие#<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
на усилении мотивов#<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
на оценке работы и аттестации#<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
на удовлетворении потребностей#<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
на обеспечении процесса мотивации