Реферат: Корпорация. Культура корпорации
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КОРОЛЁВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИИ СОЦИОЛОГИИ
Кафедра управления
КУРСОВАЯ РАБОТАпо предмету «Экономическая теория»
Тема:
КОРПОРАЦИЯ.
КУЛЬТУРАКОРПОРАЦИИ
Выполнила:
Студент1 курса группы ЭО-01
Климова Н.А.
Руководитель:
кандидат экономических наук, доцент
Бузук Т.С.
Королев2007
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение………………………………………………………………………....
3
1. Корпорация как система управления……………………………………….
4
1.1. Типы систем……………………………………………………………...
5
2. Стратегия……………………………………………………………………...
13
2.1. Определение……………………………………………………………...
13
2.2. Теория корпоративной стратегии………………………………………
14
2.2.1. Становление теории корпоративной стратегии………………....
14
2.3. Определение стратегических ориентиров корпорации……………….
19
2.3.1. Теория стратегических ориентиров корпорации………………..
19
2.4. Реализация стратегии……………………………………………………
30
2.4.1. Структура стратегических действий…………………………….
30
2.4.2. Конкурентные тактики……………………………………………
32
3. Корпоративная структура……………………………………………………
34
3.1. Функции и структуры корпоративного центра………………………..
34
3.2. Новейшие тенденции в развитии организационной
структуры корпорации…………………………………………………..
35
3.3. Особенности организации российских корпораций…………………..
36
3.4. Основные требования к корпоративной структуре……………………
39
3.5. Алгоритм проектирования организационной
структуры корпорации…………………………………………………..
41
4. Корпоративная культура………………………………………………………
41
4.1. Показатели корпоративной культуры………………………………….
43
Заключение………………………………………………………………………
45
Список литературы……………………………………………………………...
47
ВВЕДЕНИЕ
Свою тему я выбралапотому, что считаю проблему организации предпринимательской деятельностинаиболее актуальной на сегодняшний день, так как в современных условияхкорпорация является наиболее распространённой формой организации крупногопредпринимательства.
В последние 5–6 лет российскиекорпорации демонстрируют впечатляющие темпы развития, причём не столько вколичественном выражении (объём продаж, географический размах операций, числозанятых), сколько в качественном отношении – по сложности и ответственности решаемыхкорпорациями задач. Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации всвоём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутристраны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемыхстратегических решений и способах их реализации.
Руководствокомпании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, атакже обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобыобеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении. Для обеспеченияуспешного долгосрочного развития компания должна находиться в состояниинепрерывной адаптации, что требует постоянного обучения и переобученияперсонала.
Всовременных хозяйственных условиях руководители и специалисты любого уровнядолжны обладать значительной эрудицией в широкой области знаний, составляющейсодержание корпоративного менеджмента.
<span Times New Roman",«serif»">1.КОРПОРАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Корпорация
<span Times New Roman",«serif»"> представляет собойсовокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществлениясовместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое лицо. Хотя корпорации как таковые возникли еще в средние века, всовременном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную формукрупномасштабного производства товаров и услуг в условиях рыночной экономики.<span Times New Roman",«serif»">Корпорации –
<span Times New Roman",«serif»">договорные объединения,созданные на основе сочетания производственных, научных, коммерческихинтересов, с делегированием отдельных полномочий централизованногорегулирования деятельности каждого из участников.<span Times New Roman",«serif»">Корпорацииобъединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит кмонополизации производства. Они также содействуют концентрации инвестиционногокапитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют наразвитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечениеконкурентоспособности, получают ускоренное развитие в тех отраслях, гдепроисходит освоение производства при освоении новых поколений изделий.
<span Times New Roman",«serif»">Наиболееполное определение дано в Большом коммерческом словаре: «корпорация(corporation – объединение, сообщество) – широко распространенная в странах сразвитой рыночной экономикой форма предпринимательской деятельности,предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функцийуправления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров),работающих по найму».
<span Times New Roman",«serif»">Корпорациимогут быть как государственными, так и частными. Юридический статус корпорацийпредопределяет систему налогообложения их прибылей. В отличие от партнёрств ииндивидуальных деловых предприятий, чьи доходы облагаются по ставкеиндивидуального подоходного налога, прибыли корпораций облагаются налогом наприбыль, который, как правило, отличается от подоходного налога как по величинеставок, так и по набору льгот и вычетов из налоговой базы(дохода, подлежащегоналогообложению) или налоговых обязательств.
<span Times New Roman",«serif»">Корпорация
<span Times New Roman",«serif»"> – одновременноимущественный комплекс, юридическое лицо, товаропроизводитель. Она можетвыступать в форме как отдельного крупного предприятия, так и объединениянескольких предприятий, а также функционировать в форме как простогоакционерного общества, так и объединения акционерных обществ, например,холдинговой компании. Корпорация представляет собой одну из масштабных форминтеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирмразличных сфер деятельности в целях разработки согласованной политикимногопрофильной деятельности.<span Times New Roman",«serif»">Системныйподход к организации и управлению корпорацией является способом взаимосвязиотдельных составляющих в единую композицию.
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">1.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Типы систем<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Системой
<span Times New Roman",«serif»"> называют совокупностьвзаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели.Существование и функционирование систем обусловлено рядом закономерностей:целостностью, интегративностью, коммуникативностью, иерархичностью,осуществляемостью и др.<span Times New Roman",«serif»">В практике используютдва типа систем – закрытые и открытые. Если для закрытой системыхарактерны более или менее жестко фиксированные границы и независимость отвнешней среды, то открытая система тесным образом взаимодействует свнешней средой, откуда она получает энергию, информацию, материалы. Кроме того,открытая система обладает способностью приспосабливаться к изменениям вовнешней среде для самосохранения и дальнейшего функционирования. Корпорацияпредставляет собой открытую систему, поскольку ее выживание зависит от внешнегомира.
<span Times New Roman",«serif»">Системыразрабатываются и управляются на основе следующих принципов:
Ø<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">функционально-системный<span Times New Roman",«serif»">,когда системообразующим фактором является конечный результат (цель);Ø<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">вероятностно-статистический<span Times New Roman",«serif»">,основанный на концепциях фактора массовости наблюдений и состояний системы,перехода от изучения частных явлений к обобщению, взаимосвязанным и общимявлениям;Ø<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">имитационно-моделирующий<span Times New Roman",«serif»">,позволяющий выразить структуру корпорации в виде модели и описать изменение еесостояний как системы в зависимости от изменения критериев оценки и целей;Ø<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">интерактивно-графический<span Times New Roman",«serif»">,основанный на экономико-математическом моделировании и применении современныхтехнологических средств обработки информации;Ø<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">инженерно-психологический<span Times New Roman",«serif»">,позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений;Ø<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">инженерно-экономический<span Times New Roman",«serif»">,обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов(прибыль, себестоимость, эффективность и т.д.).<span Times New Roman",«serif»">Корпорацияпредставляет собой сложную социально-экономическую и техническую систему,интегрирующую разнообразные ресурсы и факторы, людей, предприятия,объединившихся для осуществления совместной деятельности и достижения общихцелей. В социально-экономической системе главным и наиболее активным элементомвыступает человек. В основе этой системы лежит совокупность общественных,коллективных (групповых) и личных интересов, которая оказывает влияние на еесостояние и развитие. Рациональные системы являются жизнеустойчивыми,подвижными, имеют способность к самоуправлению и самоорганизации.
<span Times New Roman",«serif»">Корпорацииотносятся к динамическим системам, которые постоянно меняют свои параметры вовремени и являются многоуровневыми, состоящими из входящих в них организаций(подразделений). Каждую организацию (подразделение) в свою очередь можнорассматривать как самостоятельную экономическую систему.
<span Times New Roman",«serif»">Корпорациипринадлежат к развивающимся системам, в которых одновременно протекают процессыфункционирования и развития. В процессе функционирования они реализуют своюосновную производственную функцию, в процессе развития проходят качественныепреобразования в производственной деятельности.
<span Times New Roman",«serif»">Корпорацииотносятся к стохастическим системам, поведение которых можно предсказывать тольков вероятностных категориях. Вероятностный характер корпораций обусловлен какобщей политической и экономической ситуацией в стране и другими переменнымифакторами внешней среды, так и наличием неопределенности в поведении системы иее элементов. Общей целью системы корпоративного управления являетсяобеспечение стабильной эффективной работы корпорации.
<span Times New Roman",«serif»">Структурасистемы – это совокупность конкретных взаимосвязанных элементов, которые сприсущими только им свойствами составляют определенную целостность.
<span Times New Roman",«serif»">Экономическиепроизводственные системы обладают рядом особенностей, отличающих их от иныхсистем. К таким особенностям можно отнести:
§<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">нестационарность(изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;§<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">уникальностьи непредсказуемость системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нееактивного элемента — человека) и вместе с тем наличие у нее предельныхвозможностей, определяемых имеющимися ресурсами;§<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">способностьизменять свою структуру и формировать варианты поведения;§<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">возможностьпротивостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;§<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">способностьадаптироваться к изменяющимся условиям;§<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">возможностьи стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.<span Times New Roman",«serif»">Состояниесистемы определяется множеством различных факторов, описывающих как ее внешнюю,так и внутреннюю среду.
<span Times New Roman",«serif»">Корпорацияпредставляет собой договорные объединения, созданные на основепроизводственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельныхполномочий централизованного регулирования деятельности любому из участников.Таким образом, объектами корпоративного управления обязательно являютсяакционерные общества, а также та часть обществ с ограниченной ответственностью,в которых управление отдельно от собственности.
<span Times New Roman",«serif»">Корпоративноеуправление – это сложная система экономических отношений, которая включаетмножество внутренних и внешних элементов. Его субъектами выступаютнепосредственные собственники корпоративных прав: граждане, юридические лица,государство, которые и осуществляют регулирование их движения.
<span Times New Roman",«serif»">Управлениекорпорациями имеет свою специфику. Существенным является формирование внешнейсреды регулярного действия на корпорации и внутреннего механизма согласованныхинтересов субъектов корпоративных отношений. Следовательно, можно выделитьвнешние и внутренние структурные элементы корпоративного управления.
<span Times New Roman",«serif»">Значимостьвнешней среды стала учитываться как экономистами-исследователями, так ипредпринимателями лишь с конца 60-х годов прошлого века. Немаловажная заслуга вэтом принадлежит немецкому исследователю Х. Ульреху, который предложилрассматривать предприятие как открытую систему, обращенную в окружающую среду.Постепенно сформировался подход, согласно которому предприятие может бытьвовлечено не только в рыночные структуры, но и в нерыночные сферы общественнойжизни.
<span Times New Roman",«serif»">Внешняясреда корпорации – это силы, внешние по отношению к корпорации, которыевоздействуют на ее результативность.
<span Times New Roman",«serif»">К функциональным областям внешней средыкорпорации относятся:
<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">социальная среда – рост населения,развитие культуры и образования определяют характер потенциального рынка,изменение потребностей в количестве и качестве потребляемых благ (продуктов,жилья, комфорта), стиля жизни приводит к трансформации понятий занятости иотдыха, здорового образа жизни, комфорта жилья и, как следствие, являетсямотивацией к изменению производства благ и услуг;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">правовая среда – корпорации работают вюридических рамках, нормы права регулируют их поведение и способствуютразрешению конфликтов между ними и обществом в целом, поэтому совершенствуютсязаконодательство, контрастное право, защита потребителя;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">государственная среда – государство вэкономической сфере может играть три различные роли: невмешательство в процессыэкономики (свободный рынок); радикальное вмешательство в экономику (социализм икоммунизм); прагматическое вмешательство в экономику, т.е. согласованиеполитических воззрений, индивидуальной инициативы, прибыльной мотивации,рыночных сил (регулируемый рынок);<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">политическая среда – внутренний рынокнаходится под влиянием политических событий и решений, аналогично этомуполитические факторы могут оказывать воздействие на операции в сферемеждународного бизнеса;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">технологическая среда – динамика спросаи предложения на рынке труда, ресурсов и финансов влияет на темпы инновационныхпроцессов, силы конкуренции стимулируют развитие технологий;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">экономическая среда – производствопродукции и услуг всегда находится в конкретной связи с экономической средой:уровнем занятости, платежным балансом, темпами экономического роста;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">ресурсная среда – необходимо научитьсяполучать неограниченное количество ресурсов, не нарушая при этом устойчивости иравновесия параметров окружающей среды.<span Times New Roman",«serif»">Сточки зрения взаимосвязи с внешней средой и системного подхода, корпорациюможно рассматривать как механизм преобразования «входов» в«выходы», т.е. материалов, оборудования, энергетических ресурсов,капитала и рабочей силы в соответствующую продукцию. Здесь в наиболее очевиднойформе проявляется прямая зависимость корпорации от внешней среды. Как открытаясистема она должна в максимальном объеме предоставлять другим субъектамсобственную информацию, что позволит повысить открытость и прозрачность внешнейсреды, а следовательно, снизить связанную с ней неопределенность. Длядостижения основной цели компании – получение прибыли – необходимо учитыватьфакторы как внешней, так и внутренней среды.
<span Times New Roman",«serif»">Корпорациисоздаются людьми, поэтому внутренняя среда является в основном результатомуправленческих решений. Ее наряду с сотрудниками составляют цели, структура, задачи,технология. Ключевой параметр внутренней среды корпорации, как и любойорганизации, — организационная структура. Рациональная организационнаяструктура обеспечивает благоприятные условия для принятия управленческихрешений, устойчивость организации и возможность оперативно и успешнореагировать на изменения внутренней и внешней сред.
<span Times New Roman",«serif»">Внутренняясреда корпорации – это её организационное строение и внутренние ситуационныефакторы.
<span Times New Roman",«serif»">Кфункциональным областям внутренней среды корпорации относятся:
·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">финансы и бухгалтерский учет – аспектыбизнеса, которые включают управление средствами (расход, изменение денежныхмасс), сбор, обработку и анализ финансовых данных;·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">обеспечение ресурсами –совершенствование системы материально-технического снабжения корпорации материаламии полуфабрикатами, машинами и энергетическими ресурсами;·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">кадровая функция – обеспечениепроизводственной и других сфер людскими ресурсами (наем, подготовка ипереподготовка), выполнение всех управленческих действий, связанных ссоциальной сферой (оплата, благосостояние и условия найма);·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">производственная функция – обеспечениефункционирования производственного процесса в зависимости от целипроизводственной функции, принятие решений в сфере технологий, календарногопланирования, запасов производства, а также контроля качества;·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">функция развития продукта и процессапроизводства (R&D) – организация проведения исследований процессов,разработка высоких технологий, компьютеризация, изучение долгосрочной динамикиразвития продукта как основного фактора конкуренции на рынке, осуществлениеинновационной политики компании;·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">функция развитияматериально-технического обеспечения производства – совершенствованиедеятельности инструментального хозяйства, ремонтных служб и службтехнологической оснастки в целях обеспечения рациональных сроков физического иморального износа технических систем;·<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">маркетинг – особый вид деятельности попрогнозированию, выявлению и удовлетворению требований потребителей. Приизучении поведения покупателя следует учитывать его социальные,психологические, культурные, образовательные, возрастные и многие другиефакторы.<span Times New Roman",«serif»">Приобследовании функции маркетинга заслуживают внимания семь общих областей дляисследования и анализа:
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">доля рынка и конкурентоспособность;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">качество и разнообразие ассортиментаизделий;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">рыночная демографическая статистика;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">рыночные исследования и разработка новыхтоваров и рынков;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">предпродажное и послепродажноеобслуживание клиентов;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">эффективный сбыт и продвижение товара;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">прибыль.<span Times New Roman",«serif»">Врезультате существования внутренней и внешней сред, из которых поступаетинформация, необходимая для функционирования компании и управления ею,предприниматели сталкиваются с таким феноменом, как асимметричность информации,обусловленная самим принципом противопоставления внутренней и внешней сред. Содной стороны, владение достоверной и полной информацией дает возможностьорганизации контролировать параметры внутренней среды, с другой – её недостатокпозволяет лишь учитывать параметры внешней среды.
<span Times New Roman",«serif»">Послеприведения внутренних возможностей в соответствие с внешними угрозамируководство корпорации готово к выбору соответствующей стратегическойальтернативы. Следует отметить основные направления развития корпорации,которые должны быть ориентирами для менеджеров:
<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">обеспечение рационального производственногоцикла;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">изучение конъюнктуры рынка,прогнозирование сбыта продукции;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">налаживание хозяйственных связей спотенциальными поставщиками и клиентами;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">поддержка качества портфеля инвестиций;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">выбор оптимальной структуры управлениякорпорацией;<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">качественное стратегическое иоперативное планирование;-<span Times New Roman"">
повышениестоимости корпорации, а также увеличение чистого дохода, при этом важно неповышать риски, которые сопровождают каждую сделку.2.<span Times New Roman"">
СТРАТЕГИЯОпределение
Стратегия – система решений и действий, направленных надостижение долгосрочных целей человека или организации.
Стратегии корпораций:
·<span Times New Roman"">
созданныепутем объединения частных капиталов;·<span Times New Roman"">
использующиенаемную рабочую силу;·<span Times New Roman"">
реализующиесвои товары и услуги на рынках, т.е. в условиях добровольных соглашений междупродавцами и потребителями.Чтобы отличать корпорацииот иных коммерческих организаций, вводится характеристика корпорации как фирмы,функционирующей на нескольких рынках, т.е. в условиях, когда потребители однихтоваров корпорации принимают решения о покупке независимо от покупки другихтоваров корпорации<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[1].
Первые организации,отвечающие всем вышеперечисленным признакам, появились в торговле в ХVIв. до н.э. (торговые домаВавилонии), а в промышленности на рубеже I-IIвв. (шелкоткацкие мануфактуры Китая).В начале XVIIв. наблюдается функционирование уже вполне зрелых торгово-промышленныхкорпораций (например, голландской Ост-Индийской компании), обладавших такимиатрибутами, как письменный устав, общее собрание акционеров, выборы руководящихорганов общества, ответственных за управление текущими операциями, ежегодноераспределение дивидендов и т.д.
Более важным является то,что уже в это время определились общие задачи корпоративной стратегии. Это:
·<span Times New Roman"">
Постановка стратегических целей.·<span Times New Roman"">
Формирование ресурсов для развития:финансовых;
материальных;
человеческих;
технологических;
информационных.
·<span Times New Roman"">
Построение и поддержание системывнешних отношений корпорации.·<span Times New Roman"">
Определение наиболее выгодных сфердеятельности.·<span Times New Roman"">
Определение «глубины» операций, т.е. тех операций, которые необходимовыполнять собственными силами.·<span Times New Roman"">
Построение системы управления каждойгруппой операций (зоной бизнеса).·<span Times New Roman"">
Построение и развитие отношенийвнутри корпорации (организационной структуры),обеспечивающей эффективноевыполнение всех вышеперечисленных задач.<span Times New Roman"">
Теория корпоративной стратегии<span Times New Roman"">
Становление теории корпоративной стратегииНесмотря на почтенныйвозраст существования корпораций, на протяжении столетий исследования стратегиикоммерческих организаций оставались в тени исследований военной стратегии.Теория проведения корпораций появилась с солидным запозданием, лишь в начале ХХв., когда крупнейшие промышленные организации уже произвели захват национальныхрынков и приступали к разделу мировых рынков. Документальные исследованияповедения крупнейших корпораций имели своей целью создание эффективнойантимонопольной политики и иных средств государственного регулированияэкономики. Деятельность корпораций рассматривалась в данных исследованиях«снаружи», с точки зрения потребителей и государства. И лишь в работеГ.Эмерсона «Двенадцать принципов производительности», изданной в 1911 г., былисформулированы отдельные постулаты функционирования крупной корпорации. Средиположений, не потерявших свою актуальность до сегодняшнего дня, можно выделить:
·<span Times New Roman"">
приматдолгосрочных интересов развития компании над получением сиюминутной выгоды;·<span Times New Roman"">
постоянноеотслеживание «цены роста» и отказ от амбициозных, но неэффективных проектов;·<span Times New Roman"">
вовлеченностьв процесс разработки и реализации стратегии не только высшего руководства, но именеджеров среднего звена и ключевых специалистов заводского уровня;·<span Times New Roman"">
регулярная«поверка» новых идей о продуктах и процессах производства с помощью «здравогосмысла» тех, кому придется реализовывать данные идеи<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[2].На протяжении 1970-х гг.в области корпоративной стратегии и структуры плодотворно разрабатывались тринаправления:
·<span Times New Roman"">
технологиистратегического планирования;·<span Times New Roman"">
стратегиимеждународных корпораций;·<span Times New Roman"">
построениекрупных корпораций, включая вопросы организационной структуры.В целом эти направлениясосуществовали довольно мирно, хотя уже в середине 1970-х гг. обнаружилисьзначительные проблемы в превалировавшей практике стратегического планирования в крупных корпорациях – системастратегического планирования давала сбои при выходе на новые рынки и вообще неработала при реализации корпорацией крупных проектов. Около 1980г. наступилсистемный кризис господствовавших стратегических теорий. Экономический спад1980-1982гг. в США сделал наглядным отставание американских корпораций вконкурентоспособности от японских компаний, подтвердил ригидностьпревалировавших систем стратегического планирования.
Реакция наступиланезамедлительно. Во-первых, исследователи бросились описывать опят японскихкорпораций: их системы организации истратегического развития в поисках рецептов, пригодных для применения вамериканском бизнесе.
Во-вторых, былапредпринята «фронтальная атака» на саму методологию стратегическогопланирования: доказывалось, что системыстратегического планирования ведут к параличу стратегии. Практики прислушалиськ данным доводам. Одними из первых приступили к демонтажу системыстратегического планирования в корпорации «Дженерал электрик». Вместосуществовавшего в составе штаб-квартиры «Дженерал электрик» Отделакорпоративного планирования и развития в 1983г. был создан Отдел развитиябизнеса с иными функциями и задачами. Иные крупные корпорации не отказалисьполностью от системы стратегического планирования, но дополнили ее (по примерукорпорации RoyalDutch-Shell) механизмами сценарного анализа.
В третьих, с изменениемкак собственно стратегий, так и стратегических процессов повысилось внимание куправлению изменениями, в том числе и в поведении высших менеджеров крупныхкорпораций: изучались процессы принятиярешений, строились модели поведения людей в условиях неполной информации ивысокой цены принимаемых решений. Фактически по-новому была поставлена задачауправления нововведениями в крупных корпорациях, в частности, обосновываласьвыгодность введения режима «внутреннего предпринимательства».
В-четвертых, ревизииподверглись собственно основы корпоративного управления, в частности правасобственников определять пути развития корпорации.
В 1990-х гг. быливыделены направления теории корпоративной стратегии:
·<span Times New Roman"">
структуризациястратегического процесса;·<span Times New Roman"">
поведениевысших менеджеров при принятии стратегических решений;·<span Times New Roman"">
реализациякрупных и интенсивных нововведений;·<span Times New Roman"">
воздействиена корпорацию со стороны различных «заинтересованных сторон».В этот период онипродолжали успешно развиваться. На место детального описания японского опытауправления пришло более сбалансированное изучение национальных моделейстратегии и организации корпорации. Новым в 1990-х гг. явилось внимание кнакоплению знаний в организации, созданию «обучающейся организации». При этомречь шла в основном не о накоплении технических знаний, а о поддержанииспособностей корпорации быстро изменяться. Соответственно, перед руководителямикорпорации ставились новые задачи быть тренерами и «наставниками» в своихорганизациях.
Однако подлинным прорывомв стратегической теории в 1990-х гг. стало развитие представлений остратегических ресурсах и корневых компетенциях фирмы. Теория корневыхкомпетенций предложила иную перспективу для корпоративной стратегии –преодоление «тирании» стратегических зон бизнеса и создание «фонда»общекорпоративных ресурсов и способностей. Вместо следования за потребителем в попытках удовлетворить быстроизменяющиеся вкусы корпорация должна бы