Реферат: Управление инновационным проектом

Введение

Выбор своей темы контрольной работы «Управлениеинновационным проектом» я обосновываю тем, что в отечественной практикеконцепция управления проектами нашла отражение в широком применениипрограммно-целевого метода управления, предусматривающего формирование иорганизацию выполнения целевых комплексных программ, представляющих собойкомплекс взаимоувязанных мероприятий,направленных на достижение конкретных социально-экономических целей.Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную частьформирующего хозяйственного механизма управления научно-технического развитиястраны.

Цельконтрольной работы– провестиисследование темы «Управление инновационного проекта», полностью ее раскрыть,наметить проблемные стороны данной темы и способы их решения.

Задачамиконтрольной работыявляются изучениесущности инновационного проекта, основных критериев оценки инновационныхпроектов, эффективности инвестиционного проекта, управления реализациейинновационных проектов.

Структура контрольной работы представляет собой:Введение, основная часть, заключение, приложения, литература (списокиспользованной литературы).

1.<span Times New Roman"">

Сущность инновационного проекта

Под проектом понимается процесс целенаправленногоизменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложнуюсистему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам иисполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач)на приоритетных направлениях развития науки и техники.

«Инновационный проект – это система взаимоувязанныхцелей и программ их достижения, представляющих собой комплекснаучно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующимобразом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям),оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективноерешение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной вколичественных показателях и приводящей к инновации». [4]

Идеи, замыслы и технические решения, а такжереализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

— модернизационный,когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются(расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателяи др.);

— новаторский,когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образомотличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не применявшихся вконструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

— опережающий,когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введениетурбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

— пионерный,когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии,выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первыерадиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии).

С точки зрения масштабности решаемых задачинновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты– проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже однимподразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (созданиеконкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных ифинансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты– представляются в виде комплексных программ, объединяющих десяткимонопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, каксоздание научно-технического комплекса, решение крупной технологическойпроблемы, проведение конверсии одного или группы предприятийвоенно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты– многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотнюмонопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуютцентрализованного финансирования и руководства из координационного центра.Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных ифедеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособностиотечественных продуктов и технологий.

По выполняемым объемам работ и продолжительностипроекты могут быть краткосрочными (1-2года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет).

Этапы инновационного проекта

Каждый проект независимо от сложности и объема работ,необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенныесостояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда«проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки иреализации проекта имеет свои цели и задачи (см. Приложение 1).

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

— формирование инвестиционного замысла (идеи);

— исследование инвестиционных возможностей;

— технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);

— подготовка контрактной документации;

— подготовка проектной документации;

— строительно-монтажные работы;

— эксплуатация объекта;

— мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи)понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определитьсубъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловыхнамерений разработчика идеи.

Субъектоминвестицийявляются коммерческиеорганизации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

Объектамиинвестиций могут быть:

— строящиеся, реконструируемые или расширяемыепредприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные дляпроизводства новых продуктов и услуг;

— комплексы строящихся или реконструируемых объектов,ориентированных на решение однойпрограммы (задачи).

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

— денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады,оборотные средства, ценные бумаги и т. п.);

— земля;

— здания, сооружения, машины и оборудование,измерительные и испытательные средства, любое другое имущество, используемое впроизводстве или обладающее ликвидностью;

— имущественные права, оцениваемые, как правило,денежным эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей»предусматривает:

— предварительное изучение спроса на продукцию иуслуги с учетом экспорта и импорта;

— оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен напродукцию (услуги);

— подготовку предложений по организационно-правовойформе реализации проекта и составу учеников;

— оценку предполагаемого объема инвестиций поукрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

— подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, вчастности оценку эффективности проекта;

— утверждение результатов обоснования инвестиционныхвозможностей;

— подготовку контрактной документации напроектно-изыскательские работы.

Цельисследования инвестиционных возможностей– подготовка инвестиционного предложениядля потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работыпроизводятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансированииработ по подготовке ТЭО проекта.

Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

— проведение полномасштабного маркетинговогоисследования;

— подготовку программы выпуска продукции (реализацииуслуг);

— подготовку исходно-разрешительной документации;

— разработку технических решений, в том числегенерального плана;

— градостроительные, архитектурно-планировочные истроительные решения;

— инженерное обеспечение;

— мероприятия по охране окружающей среды и гражданскойобороне;

— описание организации строительства;

— данные о необходимом жилищно-гражданскомстроительстве;

— описание системы управления предприятием,организации труда рабочих и служащих;

— формирование сметно-финансовой документации;

— оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

— планирование сроков осуществления проекта;

— оценку коммерческой эффективности проекта (прииспользовании бюджетных инвестиций);

— формирование условий прекращения реализации проекта.

Элементы инновационного проекта

К основным элементам инновационного процесса относятся(см. рис. 1.1):

Цели

Комплекс мероприятий

Исполнители

Организация

Ресурсы

Стоимость

Качество

Время

Мониторинг основных показателей

Рис. 1.1 Основные элементы инновационного процесса.

— сформулированные цели и задачи, отражающие основноеназначение проекта;

— комплекс проектных мероприятий по решениюинновационной проблемы и реализации поставленных целей;

— организация выполнения проектных мероприятий, т.е.увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта вограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

— основные показатели проекта, в том числе,характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составенаучно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему наприоритетных направлениях развития науки и техники.

Формирование инновационных проектов для решенияважнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

— комплексный, системный подход к решению конкретнойзадачи (цели) научно-технического развития;

— количественную конкретизацию целейнаучно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатовпроекта в управлении инновациями;

— непрерывное сквозное управление процессами создания,освоения, производства и потребления инноваций;

— обоснованный выбор путей наиболее эффективнойреализации целей проекта;

— сбалансированность ресурсов для реализацииинновационного проекта;

— межведомственную координацию и эффективноеуправление сложным комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта

Реализация замысла инновационного проектаобеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в егореализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен)организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мераответственности за его судьбу. Вместе стем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принятообъединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематичноеизображение основных участников проекта приведено на рис. 1.2.

Заказчик

Руководитель проекта

Разработчик

Команда проекта

Поддерживающие структуры

Научно-

технический

совет (НТС)

Проектировщик

Поставщик

Инвестор

Организация –

исполнитель

Рис. 1.2 Основные участники проекта.

Заказчик– будущий владелец и пользователь результатовпроекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так июридическое.

Инвестор– физические или юридические лица, вкладывающиесредства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то желицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнениеконтрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектировщик– специализированные проектные организации,разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнениевсего комплекса работ обычно является одна организация, называемая генеральнымпроектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. «Архитектор – это лицо или организация,имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленнойлицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжирингом, т.е.комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукциипроекта». [4]

Поставщик– организации, обеспечивающие материально-техническоеобеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель(организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущиеответственность за выполнение работ по контракту (производственные предприятия,ВУЗы и т.д.).

Научно-техническиесоветы (НТС)– ведущие специалисты потематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выборнаучно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексностьмероприятий для достижений проектных целей; организующие конкурсный отборисполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководительпроекта– юридическое лицо, которомузаказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту:планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда проекта – специфическаяорганизационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая напериод осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состави функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и другиххарактеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являетсяразработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик можетпривлекать специализированные организации.

Поддерживающиеструктуры проекта– это организацияразличных форм собственности, содействующие основным участникам проекта ввыполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуруинновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся:инновационные центры, фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы;органы независимой экспертизы; аудиторские фирмы и т.п.

Виды и содержание инновационных проектов

Уровень

решения

Федеральные

Прези

дентские

Рагиональ

ные

Отрасле

вые

Отдель

ного

предприя

тия

Вид

потреб

ности

Новые

потребности

Сущест

вующие

потреб

ности

Характер

целей

проекта

Конечные

Промежу

точные

Тип

иннова

ций

Новый

продукт

Новый метод

производ

ства

Новый

рынок

Новый

источник

сырья

Новая

структу

ра управ

ления

Период

реализа

ции

Долгосрочные

Средне

срочные

Кратко

срочные

Признаки классификации

Рис. 1.3 Виды инновационных проектов.

Многообразие возможных целей и задач научно-техническогоразвития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов.Общепринятой классификации их не существует. Я классифицировал инновационныепроекты по таким признакам как период реализации проекта, характер его целей,вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений(см. рис. 1.3).

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализациюпроекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделенына долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет,среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные – менеетрех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е.отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным,связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. Повиду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован насуществующие потребности или на создание новых. Классификация инновационныхпроектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового(радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введениенового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка;освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацияструктуры управления. По уровню принятий решений и сфер, охватываемыхинновационными проектами, они подразделяются на: федеральные и президентскиеинновационные проекты, основные задания которых могут включаться в составфедеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты,задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могутвключаться в планы министерств и ведомств РФ.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иномувиду определяет его специфическое содержание и использование особых методовформирования и управления проектом. Единство проектных принципов позволяетиспользовать общие методологические положения для управления инновационнымипроектами.

Что касается содержанияинновационных проектов можно выделить три аспекта рассмотрения содержанияинновационного проекта по: стадиям инновационной деятельности; процессуформирования и реализации; элементам организации. Инновационный проектохватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформациейнаучно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный нарынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованныйв практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точкизрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себянаучно-исследовательские работы, проектно-конструкторские иопытно-экспериментальные работы, освоение производства, организациюпроизводства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовыемероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационногопроекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежитконцепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, чтоинновационный проект есть процесс, происходящий с течение конечного промежуткавремени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов(фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс,совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

— формирование инновационной идеи (замысла);

— разработка проекта;

— реализация проекта;

— завершение проекта.

Сущность и принципы управления инновационнымипроектами

«Управление инновационным проектом – это процесспринятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей,организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом ихвыполнения, направленных на реализацию инновационной идеи». [4]

Управление инновационными проектами должноосновываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикойпринципов. К числу основных принципов относятся:

— принципселективного управления. Суть принципа – в поддержке проектов поприоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов –авторов комплексных проектов;

— принципцелевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принциппредполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновацийи возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектовориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов;

— принцип полнотыцикла управления проектами. Предполагает замкнутую упорядоченностьсоставных частей проектов как систем.

— принципэтапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Предполагаетописание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

— принципиерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагаетих представление с разной степенью детальности, соответствующей определенномууровню иерархии.

— принципмноговариантности при выработке управленческих решений. Инновационныепроцессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов,учитываемых в процессе управления.

— принципсистемности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых дляреализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

— принципкомплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементовпроектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей цельютого или иного проекта;

— принципобеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные впроекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализацииресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

2.<span Times New Roman"">

Порядок разработки инновационного проекта

«Разработка инновационного проекта представляет собойособым образом организованную научно-исследовательскую работу (НИР)прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную спостановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции,планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации». [4]

Разработка концепции проекта

«Дерево целей»

«Дерево работ»

Выбор варианта реализации проекта

Анализ риска и неопределенности

Приоритетная инновационная проблема

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

Маркетинговые исследования идеи проекта

Варианты решения проблемы

Количественные значения целевых параметров проекта

Структуризация проекта

Вариант реализации проекта

Рис. 2.1 Содержание и этапы разработки концепцииинновационного проекта.

Концепция инновационного проекта должна определятьварианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечныерезультаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатовпроекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессеразработки можно выделить следующие этапы (см. рис. 2.1): формированиеинновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеипроекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выборварианта реализации проекта.

Формированиеинновационной идеи и постановка цели проекта. Идея является отправной точкой, с которой начинаетсяразработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеирассматривается с двух позиций: с одной стороны, инновационная идея составляетоснову, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта и с другойстороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный пландействий, т.е. способы или пути достижения проекта. Уже на этом этапеопределяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнутьспонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может бытьрезультатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К методам генерирования и формирования инновационныхидей относятся хорошо известные методы экспертных оценок (метод интервью,анкетирования, метод Дельфи и др.).

Маркетинговыеисследования идеи проекта. Параллельнос формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования.Цель – определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, какследствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.Разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной целипроекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временнымпериодам для различных вариантов реализации.

С этой целью:

— устанавливаются возможные потребители целевогопродукта проекта;

— анализируются возможности и экономическая целесообразностьзамены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

— изучается структура отраслей, обеспечивающихреализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

— анализируются новые сферы использования конечногопродукта проекта;

— исследуются экономические и социальные последствияреализации проекта.

Результаты маркетинговых исследований выражаются вконкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Структуризацияинновационного проекта. Установленныена предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой дляформирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта.Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительноструктурируются, т.е. разбиваются на основные элементы. В структуризациипроекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

Прифункциональной структуризации проектасначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условиемполного и комплексного его решения. Инструментомтакой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит«дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую рядуровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели,требующие реализации (рис. 2.2). При этом цели каждого последующего уровнядолжны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

По каждому из установленных элементов, включая иальтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Понятие интеллектуального капитала организации и пути его повышения

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Лидерство и власть в организации

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Анализ выполнения плана сдачи готовой продукции на склад за заданный период

29 Августа 2013