Реферат: Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
<span Arial",«sans-serif»">СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙСЛУЖБЫ
<span Arial",«sans-serif»">АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
КУРСОВАЯ РАБОТА
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Дисциплина:
<span Arial",«sans-serif»"> Экономический анализ.<span Arial",«sans-serif»">Тема:
<span Arial",«sans-serif»">Бизнес планирование и роль анализа всоставлении бизнес плана.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Выполнил студент:
Овсянников А.С. гр.221<span Arial",«sans-serif»">Оценка: Проверил:
<span Arial",«sans-serif»">Зайцева Т.М.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Барнаул 200…
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Содержание:
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Введение………………………………………………………………………...3
<span Arial",«sans-serif»">Глава 1.
<span Arial",«sans-serif»"> Теоретические основы процесса бизнес-планирования<span Arial",«sans-serif»">………………5<span Arial",«sans-serif»;mso-fareast-font-family: Arial">1.1.<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">Бизнес-план.Цели и задачи бизнес-плана<span Arial",«sans-serif»">…………………………….…..5<span Arial",«sans-serif»;mso-fareast-font-family: Arial">1.2.<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">Классификацияи структура бизнес-планов. Экономический анализ в бизнес планировании<span Arial",«sans-serif»">……………………………………………………………....7<span Arial",«sans-serif»;mso-fareast-font-family: Arial">1.3.<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">Эффективностьинвестиционных бизнес-пректов<span Arial",«sans-serif»">……………………..10<span Arial",«sans-serif»">Глава 2.
<span Arial",«sans-serif»">Бизнес-план «Организация кафесамообслуживания»<span Arial",«sans-serif»">2.1.
<span Arial",«sans-serif»">Цели проекта. Описание предприятия. План сбыта<span Arial",«sans-serif»">……………………...14<span Arial",«sans-serif»">2.2.
<span Arial",«sans-serif»">Инвестиционный план<span Arial",«sans-serif»">………………………………………………………17<span Arial",«sans-serif»">2.3.
<span Arial",«sans-serif»">План производства<span Arial",«sans-serif»">………………………………………………………….18<span Arial",«sans-serif»">2.4.
<span Arial",«sans-serif»">Финансовый план<span Arial",«sans-serif»">…………………………………………………………....23<span Arial",«sans-serif»">2.5.
<span Arial",«sans-serif»">Выводы и предложения<span Arial",«sans-serif»">…………………………………………………......29<span Arial",«sans-serif»">Заключение…………………………………………………………………….32
<span Arial",«sans-serif»">Приложение……………………………………………………………………34
<span Arial",«sans-serif»">Список литературы…………………………………………………………35
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">ВВЕДЕНИЕ
Достижение целей бизнес планирования и впервую очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект иобеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использованияширокого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкоепроведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороныпроцесса формирования необходимой информации для принятия управленческихрешений.
Экономический анализ представляет собойсамостоятельную отрасль научных знаний, имеющую свой предмет и объектисследования, целевую направленность, метод и методику.
Планирование деятельности любойорганизации, осуществление хозяйственной деятельности и достижение определённыхеё результатов характеризируется комплексом показателей, в совокупностисоставляющих содержание экономической информации о предметах и объектаханализа.
Содержательная сторона анализа как наукипредставлена системой специальных знаний, связанных с исследованиемэкономических явлений и процессов, результатов хозяйственной деятельности,тенденций её развития, обоснованием оценок и методик выявления положительныхрешений в условиях неопределённости и риска. Научные знания по экономическомуанализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованныхуправленческих решений.
Экономический анализ выступает основнойсоставляющей любой из функций управления, в том числе и бизнес планирования.
Так как экономический анализ тесносвязан с планированием, следовательно, в аналитической работе широкоиспользуются плановые показатели, в то же время научно обоснованноепланирование и управление на микро- и макро уровне невозможно без использованиярезультатов экономического анализа.
Планирование является важнейшей частьюлюбого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать илибыть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая неумеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказываетсяобъектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход кпланированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.
Основным инструментом планированиявыступает бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятноеописание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количестваразличных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для ихдостижения.
В данной работе нас будет интересоватьметоды экономического анализа при составлении бизнес-плана, какую роль играет экономический анализ впроцессе составлении бизнес-плана и принятии решения по его реализации. Прианализе в данной работе в основном использовался экономико-математическиеметоды экономического анализа, и частично – статистические методы.
Целью данной работы является определение степенииспользования экономического анализа при составлении бизнес-планов. Исходя изобщей цели, можно определить задачи данной работы: рассмотреть концепциюбизнеса, дать характеристику объекту бизнеса, исследовать и анализироватьрынок, определить план производства, план маркетинговых исследований, оценитьразмер потенциальных рисков, определить финансовый план и финансовую стратегиюпредприятия.
Объектомисследования является кафе самообслуживания, предметом данного объекта являетсябизнес-план открытия данного кафе.
В первой главе мы рассмотрим теоретическиеосновы составления бизнес-плана и проведения анализа, основные формулы,используемые для анализа.
Вторая глава посвящена анализу реальногобизнес плана инвестиционного проекта «Организация кафе быстрого обслуживания».Произведен анализ плана производства данного предприятия, проекта отчёта оприбылях и убытках, исследована потребность в инвестициях, рассчитанаинвестиционная привлекательность данного проекта.
Основные положения разработаныавторами: Акофф Р., Т.П. Любанава, В.М.Попов, Крылова Н.С., использованныеметоды расчетов экономических показателей взяты из учебника «Бюджетированиедеятельности промышленных предприятий России» К.В Щиборща, «Стратегическоепланирование и анализ эффективности инвестиций» А. Б. Идрисова.
Работа построена по принципу логики,состоит из двух глав, содержания, введения, заключения, списка использованнойлитературы.
Глава1.Теоретическиеосновы бизнес-планирования.
1.1. Бизнес-план. Цели и задачибизнес-плана.
В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различныхсферах и формах предпринимательства ипомогает очертить тот круг проблем, скоторыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости,нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночныхситуаций.
Бизнес-план – краткое, точное,доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент прирассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбратьнаиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. [5, с.12]
Цели и задачи бизнес-плана. [4, С. 244]
1.<span Times New Roman"">
служит для обоснованияпредполагаемого бизнеса оценки результатов заопределенный период времени. В этой связи он может рассматриваться какмерило степени достижения успеха.2.<span Times New Roman"">
неотъемлемый элемент стратегического планирования и какруководство для исполнения и контроля.3.<span Times New Roman"">
инструментом финансированиябизнеса.4.<span Times New Roman"">
процесспланирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется какпостоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разногорода нововведениям – техническим, технологическим, информационным,организационным, экономическим и др.5.<span Times New Roman"">
дляпредлагаемого бизнеса, создавая репутацию и являясьсвоеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным,красиво оформленным, информационно наполненным.6.<span Times New Roman"">
документом,страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовностьидти на риск.7.<span Times New Roman"">
Подводя итоги вышеизложенному,можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующийпрофессионализма и искусства.Для практической реализации бизнес-планированиякак процесса представляется важнымсоблюдение основополагающих принципов:
·<span Times New Roman"">
гибкости, предусматривающейпостоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует даннаяорганизация;·<span Times New Roman"">
непрерывности, предполагающей«скользящий» характер планирования;·<span Times New Roman"">
коммуникативности, под которойпонимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано ивзаимозависимо);·<span Times New Roman"">
итеративности, предусматривающейтворческий характер планирования и неоднократности проработки уже составленныхразделов плана;·<span Times New Roman"">
многовариантности, позволяющейвыбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;·<span Times New Roman"">
участия, предполагающего важностьсамого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможныхучастников будущей организации;·<span Times New Roman"">
адекватности отражения реальныхпроблем и самооценки в процессе планирования. [1, с.25]1.2.Классификация и структура бизнес-планов. Экономический анализ вбизнес-планировании.
В рыночной экономике существует множество версийбизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнесапредставлена на рис. 1.2.1. Возможны и другие классификации типовбизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласноприведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости отназначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения),по предприятию в целом (новому или действующему).
Бизнес-план
По бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения)
По предприятию
новому
действующему
развитие
Финансовое оздоровление
Всего предприятия
Производственного подразделения
<img src="/cache/referats/20651/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1028 _x0000_s1031 _x0000_s1029 _x0000_s1027 _x0000_s1033 _x0000_s1030 _x0000_s1026 _x0000_s1032 _x0000_s1040 _x0000_s1039 _x0000_s1036 _x0000_s1035 _x0000_s1038 _x0000_s1034 _x0000_s1037 _x0000_s1044 _x0000_s1043 _x0000_s1042 _x0000_s1048 _x0000_s1041 _x0000_s1047 _x0000_s1052 _x0000_s1051 _x0000_s1046 _x0000_s1050 _x0000_s1045 _x0000_s1049">Рис. 1.2.1. Типология бизнес-плановпо объектам бизнеса. [5, с. 48]
Следует отметить, что бизнес-план финансовогооздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий вобязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако по нашемумнению, его разработка может оказаться полезной для всех российскихпредприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовыетрудности.
Бизнес-план финансового оздоровления являетсяосновным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:
·<span Times New Roman"">
·<span Times New Roman"">
·<span Times New Roman"">
·<span Times New Roman"">
В рамках одной организации можетразрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведённойниже типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, вотличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы сконкретными проработками, в то время как стратегический план пот меревыполнения очередного годового плана и проведения соответствующегоситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.
Близок к бизнес-плану и такой привычныйранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическоеобоснование. Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегическойнаправленности, предпринимательскомхарактере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельностина основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.
Особенности, которые необходимо учитыватьпри разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общаястратегия предприятия; концепция продукта и др.
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.25pt">Опыт практической работы авторов в областипланирования деятельности
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.2pt">организаций позволил выработать оптимальную,с нашей точки зрения, <span Arial",«sans-serif»; color:black;mso-font-width:90%">структуру бизнес-плана:<span Arial",«sans-serif»">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">концепция бизнеса (резюме);<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-font-width:90%">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">ситуация в настоящее время и краткаяинформация о предприятии;<span Arial",«sans-serif»; color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">характеристика объекта бизнеса;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.35pt">исследование и анализ рынка (рынки иконкуренция или среда для<span Arial",«sans-serif»;color:black">бизнеса);
·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">организационный план, в том числе правовоеобеспечение;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt">персонал и управление;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt">план производства;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">план маркетинговых действий;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">потенциальные риски;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">финансовый план и финансовая стратегия.<span Arial",«sans-serif»;color:black"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">Мы не рассматриваем эту структуру как нечтозастывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач иобъекта бизнеса.
[7<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">, с. 51]<span Arial",«sans-serif»">Как составление бизнес- план, так и сам процесспланирования невозможен без использования экономического анализа, можно дажесказать, что основой планирования является экономический анализ. Присоставлении плана используются практически все виды анализа: горизонтальный,вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительныйанализ.
В основе планирования лежат в основномэкономико-математические методы экономического анализа, в том числемоделирование, используются все типы моделей.
Особенно важен экономический анализ присоставлении плана производства, при исследовании и анализе рынка и конкурентнойсреды, при составлении финансового плана и финансовой стратегии.
1.3. Эффективность инвестиционныхбизнес-проектов.<span Arial",«sans-serif»; color:black"> Эффективность проектахарактеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат ирезультатов применительно к интересам его участников. Различают следующиепоказатели эффективности инвестиционного бизнес-проекта:
<span Arial",«sans-serif»; color:black">показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации бизнес-проект<span Arial",«sans-serif»;color:black;mso-ansi-language: EN-US">a<span Arial",«sans-serif»;color:black"> для его непосредственных участников;<span Arial",«sans-serif»"> <span Arial",«sans-serif»; color:black"> показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления бизнес-проекта для федерального, регионального или местного бюджета;<span Arial",«sans-serif»"> <span Arial",«sans-serif»; color:black"> показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией бизнес-проекта, выходящие за пределы прямых финансовых участников инвестиционного бизнес-проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) бизнес-проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность. [8<span Arial",«sans-serif»;color:black">, с.465]<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .1pt">Отбор альтернатив с учетом доли
<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.05pt">внешнего инвестора.<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt">Инвестиционное проектирование осложняетсяналичием не
<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.05pt">скольких альтернатив (относительно выбора технологии, обо<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.1pt">рудования,мощности, места расположения, финансирования и <span Arial",«sans-serif»;color:black">т. д.) и допущений, на которых долженосновываться процесс принятия решений. В случаедвух или трех возможных мест расположения или двух производственныхпрограмм с различными технологиями следуетдетально обосновать выбор какой-либо отдельной альтернативы наряду сописанием методов и формул, использованных впроцессе отбора.<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">Эффективная бизнес-идея, будучиреализованной, приво
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">дит к тому, что и фирма, и инвестор получаютдостаточную <span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.1pt">ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">фирмыи инвестора в общей норме прибыли может иметь следующий вид:[8<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">,с.135]<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.3pt"> КИ + КФ = ОК,
<span Arial",«sans-serif»;color:black"> (1)<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.35pt"> ПИ + ПФ = ОП,
<span Arial",«sans-serif»;color:black"> (2)<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt"> ПИ/КИ =
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: -.05pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt">пи;<span Arial",«sans-serif»;color:black"> <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.25pt"> (3)<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.45pt"> ПФ/КФ =Мпф,
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.25pt">(4)<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">где КИ- капитал инвестора;
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">КФ — капитал фирмы;
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">ОК — общий капитал, предназначенный дляосуществления бизнес-идеи
<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.25pt">(ОК = КИ + КФ);
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">ПИ — прибыль инвестора;
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.2pt">ПФ — прибыль фирмы;
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.2pt">ОП — общая прибыль, подлежащая распределению между участниками
<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.2pt">бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt;mso-ansi-language:EN-US">N
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.1pt">пи — норма прибыли капитала инвестора;<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt;mso-ansi-language:EN-US">N
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.1pt">пф — норма прибыли капитала фирмы.<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.15pt">Учитывая (1) и (2), можно записать:
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: -.15pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.15pt">оп<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.25pt"> = ОП/ОК<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">где
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.05pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.05pt">оп — общая норма достаточной для фирмы и инвестора прибыли от реа<span Arial",«sans-serif»;color:black">лизации бизнес идеи.<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">Из условий (1) — (4) можно вывести уравнениедля опре
<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.15pt">деления долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">N
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">пи ∙<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">ки + <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .15pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">пф ∙ <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">кф = <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .15pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">оп<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.1pt">Отсюда доли инвестора
<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:-.1pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.1pt">иоп и фирмы <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.1pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.1pt">фоп вобщей норме <span Arial",«sans-serif»;color:black">прибылирассчитываются по формулам:<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:-.1pt;mso-ansi-language:EN-US">d
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.1pt">иоп = (<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .15pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">пи ∙ <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">ки<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.1pt"> )/<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.1pt"> <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .1pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">оп<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:-.1pt;mso-ansi-language:EN-US">d
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.1pt">фоп = (<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .15pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">пф ∙ <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">кф)/<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.1pt"> <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .1pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">оп<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black">Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей. Какая из них являетсяоптимальной и приносит максимальнуюприбыль? Исходя из модели бизнес-планирования,это идея, для которой справедлива следующая целевая функция:
[8<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.2pt">, с.136]<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.2pt"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.1pt">оп — <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .15pt;mso-ansi-language:EN-US">N<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">пи ∙ <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">ки<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.2pt"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">N
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">пф = ──────────── → <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt; mso-ansi-language:EN-US">max<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.2pt"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt;mso-ansi-language:EN-US">d<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">кф<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.2pt">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.1pt">Таким образом, из множества вариантовосуществления биз
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.15pt">нес-идеи выбирают тот, который при данномобщем капитале и <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt">достаточной норме прибыли для инвестораможет обеспечить <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.15pt">максимальную общую прибыль. Это означает,что существуют <span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:-.1pt">такие эффекты использования общего капитала, которые непод<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:-.15pt">лежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: -.05pt">принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации <span Arial",«sans-serif»;color:black">бизнес-идеи совершенствуеторганизацию управления, повышаетэффективность обеспечения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода обычно служатосновой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей.<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.2pt">Для оценки финансового состояния могутиспользоваться такие показатели:
·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">рентабельностьинвестиций<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt;mso-ansi-language:EN-US">R
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.05pt">=ВП/(СК-ДО)·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.05pt">возврат инвестиций·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»"> <span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language:EN-US">I<span Arial",«sans-serif»">=ЧП/Валюта баланса·<span Times New Roman"">
коэффициентоплаты процентовК=Прибыль до оплатыпроцентов и налогов/сумма выплаты процентов
·<span Times New Roman"">
коэффициентрентабельности производстваК=ВП/Себестоимость
·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">точкабезубыточности и запас финансовой прочности [9<span Arial",«sans-serif»">, с.225]<span Arial",«sans-serif»">Значение процесса бизнес-планирования.
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">Главная ценность бизнес-плана заключается вса
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:-.1pt">мом процессе планирования. <span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.1pt">Можноверить или не ве<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">рить в планирование, но избежать его в полномсмысле <span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.25pt">этого понятия никому не удается. Отсюда альтернати<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.15pt">ва:планировать самому или быть планируемым.<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.25pt">В условиях постоянно меняющейся рыночной об
<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:-.05pt">становкинадо уметь предвидеть «случайный резуль<span Arial»,«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.2pt">тат",<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.2pt">имеющий вероятностный характер и свои при<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing:.25pt">чинно-следственныесвязи. Лучший план — это план, <span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.35pt">который «живет» и находится внепрерывном процес<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.2pt">се совершенствования. Не стоит экономить времяна пла<span Arial",«sans-serif»;color:black; letter-spacing:.3pt">нирование; его нужно сберегать, планируя бизнес.<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.3pt">Именно планирование бизнеса помогаетпредпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотретьвозможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращениюрисков, что обеспечит успех задуманного и поможет обойти конкурентов.
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.3pt">Бизнес план проясняет финансовые потребности,помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получениеприбыли.
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.3pt">Бизнес-план позволяет определитьуправленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.3pt">Бизнес-план служит инструментом коммуникаций,определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможныхпартнёров.
<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">Для разработки хорошего бизнес-плананеобходимо:
<span Arial",«sans-serif»">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">сосредоточиться на ключевых вопросах, иметьчеткие цели и задачи иизбегать излишней детализации;<span Arial",«sans-serif»; color:black">
·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">дать свою интерпретацию фактам;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.05pt">открыто говорить о рисках и способах ихпреодоления;<span Arial",«sans-serif»;color:black">·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.15pt">уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая<span Arial",«sans-serif»;color:black;letter-spacing: .05pt">бумага и достаточно четкий шрифт);<span Arial",«sans-serif»; color:black">
·<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt">правильно оформить титульный лист, приложения,графики и т. п. [12,<span Arial",«sans-serif»; color:black;letter-spacing:.1pt"> с.87]<span Arial",«sans-serif»;color:black"><span Arial",«sans-serif»">
Глава 2. Бизнес-проект «Организация кафесамообслуживания».
<span Arial",«sans-serif»"> Условные данные взяты из приложения.
2.1. Цель проекта.Описание предприятия. План сбыта.Цель проекта.
<span Arial",«sans-serif»">Цельюпроекта является создание кафе самообслуживания в Центральной части городаБарнаула (на пересечении проспекта Красноармейского и улицы Партизанская) для обслуживания жителейи гостей города.
<span Arial",«sans-serif»">Деятельностьсоздаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественногопитания для людей со средним уровнем дохода (в том числе студентов).
Описаниепредприятия<span Arial",«sans-serif»">Данныйпроект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшенияналогообложения и упрощения финансовой отчетности.
<span Arial",«sans-serif»">Дляфинансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 300 тыс.рублей сроком на 1 год под 20 % годовых в «КДМ-Банке» в рамках программы поддержки малогопредпринимательства.
<span Arial",«sans-serif»">Дляорганизации производства требуется приобрести:
<span Arial",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:Arial">*<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">технологическоеоборудование (кофе-автомат, микроволновые печи, холодильные камеры, разделочныйинструмент, посуду);<span Arial",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:Arial">*<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">мебель;<span Arial",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:Arial">*<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">произвестинебольшой косметический ремонт помещения направленный на улучшение интерьера.Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.<span Arial",«sans-serif»"> Общее количество создаваемых рабочих мест,включая руководителя — владельца свидетельства на частную предпринимательскуюдеятельность – 11 человек.
<span Arial",«sans-serif»"> Планируемая прибыль 358 096 рублей, нормаприбыли 0,91%, срок окупаемости 7 месяцев.
<span Arial",«sans-serif»">
План сбыта<span Arial",«sans-serif»">На сегодняшний деньпроблема общественного питания в центральных районах города достаточноактуальна. Особенно остро это ощущается в Железнодорожном районе, которыйявляется административным, деловым и культурным центром города (особенно в районепресечения улицы Партизанской и Красноармейского проспекта — местепредполагаемого размещения кафе). В нем расположено несколько государственныхучреждений, банков, офисов крупных и средних фирм, крупных предприятийторговли, высшие учебные заведения, объекты культурного назначения (кинотеатр, парк, скверы и другие местаотдыха горожан и гостей города).
Существующие на сегодняшний день в этом районе предприятия общественногопитания можно условно разделить на два типа: крупные и мелкие предприятиябыстрого обслуживания.