Реферат: Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

МинистерствоОбразования ПМР

ПриднестровскийГосударственный Университет

им.Т.Г.Шевченко

кафедра ЭУПОНХ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по менеджменту на тему:

" Производственный менеджмент на предприятияхпо производству металлоизделий "

Студентки ЭУП

СтарицынойИ.К.

Преподователь_________________

Тирасполь — 2002г.

План:

Введение. 3

1.

Теоретические аспекты производственного менеджмента. 5

1.1. Представлениео производственном менеджменте.5

1.2. Оперативныйпроизводственный менеджмент. 9

1.3.

Системное представление о производственных 12

программах.

2. Производственный менеджмент предприятия

в современных условиях назаводе «Металлолитография». 14

2.1.

Технико-экономическая характеристика Тирасполь

ского завода «Металлолитография» 14

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.18

2.3.

Производственный процесс, его функционирование

назаводе. 21

2.4. Производственный менеджмент на предприятии. 23

3. Пути совершенствования производственного менеджментана

предприятии. 25

Выводы и Предложения 27

Литература 30

Приложение.

Введение.

Если рассматриватьорганизацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, какоткрытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность,изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и«живущая» система. Организация свои входы и выходы. Внутри нее происходиттрансформация входов и выходов. Организация имеет свои границы, она живет вокружающей ее среде, которая влияет на нее.

Организациисуществуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с егопредложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов иреализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательнымитребованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства,меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции,образовательному уровню исполнителей, деятельность конкурентов и т.п. Средавлияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитыватьэто значительное влияние.

Организация состоит из лиц которые имеют перед собой некую цель; работаютв одной команде; используют определенные знания и технические приемы; выступаюткак единый целостный организм.

Каждая организация должна производить нечто,представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международнойконкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по новомурассмотреть весь комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента.

Положениепромышленности в ПМР характеризуется относительной депрессивной стабилизацией.Сравнительный анализ развития промышленного производства показывает чтопродолжающийся спад на протяжении предшествующих лет постепенно прекращается.Если в январе 1997 года объем выпуска продукции составил 83,6% уровню прошлогогода, то по итогам 1997 года он равнялся 99,1%. Вместе с тем из 140 предприятийтолько 37 увеличили объем производства, 94 предприятия допустили снижение, изних более чем на 50-25%, а на 9 предприятиях так и не приступили к работе.

Всложившихся условиях важное значение имеет повышение эффективностифункционирования и конкурентоспособности фирмы.

Этогоможно добиться если с применением научных подходов и методов отрабатыватьцелевую подсистему системы производственного менеджмента и закладывать встратегию фирмы цели по повышению качества выпускаемой продукции,ресурсосбережение, расширение рынка сбыта продукции,организационно-техническому развитию коллектива, охране окружающей природнойсреды.

Первыетри цели — повышение качества, ресурсосбережение, расширение рынка — на прямуювлияют на размер прибыли, остальные цели — напрямую и косвенно, в перспективе.

В даннойработе я поставила цель показать эффективный производственный менеджмент напредприятии и факторы которые влияют на эффективность функционирования иконкурентоспособность предприятия.

Задачамиэтой работы является выявления слабыхмест в производственном менеджменте на предприятии (на примере Тираспольскогозавода «Металлолитография») а также указание возможных реальных путейсовершенствования производственного менеджмента.

Этонеобходимо для того чтобы увеличить выпуск продукции и улучшить использованиеимеющегося производственного потенциала.Улучшение деятельности на предприятияхявляется основной задачей стоящей перед всеми подразделениями предприятия, действующимикак единое целое, но для того, чтобы эта программа была успешной, руководствупредприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — какправильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такогосложного механизма, как бизнес.

1.

Теоретические аспектыпроизводственного менеджмента.

1.1

Представление о производственном менеджменте.

Производственная и экономическая деятельность определяет суть процессафункционирования каждого производственного подразделения предприятия.Результатом этого процесса является выпуск каждым из них по заключенным спредприятием договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученныхфинансовых средств в новый процесс.

Здесьпроизводство выступает как центральное ядро производственного подразделения,созданное на основе рационального сочетания во времени и пространстве средств,предметов и самого труда, обеспечивающие экономически обоснованном ведениипроизводственного процесса его эффективное функционирование. Как объектуправление производство является динамично развивающейся системой, указанныеэлементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого ицеленаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждогоподразделения.

В рамкахпредприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом и поэтомупроизводственные связи между ними не разрываются. Имеются только экономическиеотношения и отношения управления.

Производственный процесс разделяется на частичные (основные ивспомогательные) процессы. К основным процессам относят процессы врезультате которых изменяется форма илиразмеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности,взаимное расположение составных частей. К вспомогательным процессам относяттакие процессы которые непосредственно не соприкасаются с предметом труда. Апризваны обеспечит нормальное протекание основных процессов. Н-р изготовлениеинструмента для собственных нужд. К обслуживающим относят такие процессыкак внутризаводское транспортирование, складирование.

Аналогично производственным процессам на основные, вспомогательные иобслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь вкачестве предмета труда выступает управленческое решение, информация,нормативно-технический или управленческий документ. Здесь основным процессомявляется операция направленная на изменения любого параметра управленческогопредмета труда. К обслуживающим относятся процессы по накоплению, контролю ипередаче предмета труда. К вспомогательным — все те, которые создают нормальныеусловия для протекания основных и обслуживающих: изготовление, приобретение илиремонт средств технического оснащения.

Системноеокружение цехов основного производства как объектов управления представлено нарис. 1 . Указанные на нем подразделенияи службы имеют отношение не только к цехам основного производства, но и кдругим подразделениям, оказывающим соответствующие услуги. Однако основное ихназначение — это обеспечение бесперебойной работы цехов основного производства.Все то, что для организации и производственного менеджмента в этих цехах,относиться к цехам вспомогательного производства, включая их внутреннюю ивнешнюю кооперацию.

Непосредственный производственный менеджмент осуществляется на основепланирования (целепологания), организации работ (распорядительство), координации,мотивации труда, контроля хода за исполнением решений и регулированием ходапроизводства. Производственные подразделения предприятия действуют и развиваютсяв соответствии с определенными целями. Цели и задачи — это теконечные рубежи к достижению которых направлена деятельность коллектива цеха.Каждое подразделение может иметь свои цели и задачи. Но в конечном итогеосновная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них:безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции идостижения при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежныхсредств.

Любой цеххарактеризуется определенной производственной ситуацией, котораянепосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать этуситуацию нельзя. Поэтому важным фактором в процессе управления является оценкафактического состояния производства в каждом цехе и определение путейпреодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившийсяпроизводственной ситуацией. Практическая реализация процесса управлениявыражается в периодически повторяющихся работах по формированиюпроизводственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданийучастникам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением. Для планированияи регулирования производства требуется информация о подготовке производства, оцелях и конкретных задачах производственных подразделений и о состояниипроизводственного процесса. Необходимо своевременно регистрировать информациюна местах ее возникновения. Сложность заключается в том что информация являетсяразнообразной, сначала смены нарастает лавинообразно и подлежит регистрации после завершения каждойконтрольной операции технологического процесса. Осуществить эти процедуры можнодокументально, но это трудоемко. Наиболее эффективно использовать ЭВМ. Несмотряна использование ЭВМ для поиска вариантов эффективного решения задачпланирования производства завершающий этап в процессе управления — принятиеокончательного решения принадлежит человеку. Процесс производственногоменеджмента в развернутом виде можно представить как совокупность последовательныхдействий управленческого персонала по определению целей для объектов управленияи их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующейинформации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованныхпроизводственных программ и оперативных заданий.

Длядостижения целей в процессе производственного менеджмента необходимоцеленаправленно воздействовать на коллективы цехов, отдельных работников,координации их деятельности. Для реализации указанных воздействий используютфункции, методы и организационную структуру управления. Рассмотрим их применительнок условиям производственного менеджмента.

Основнымифункциями производственного менеджмента являются: организация, нормирование,контроль и регулирование, планирование и координация.

Функцияорганизация отражает структуру управляемой и управляющей системы,обеспечивающей процесс производства продукции и целенаправленное воздействие наколлектив людей, реализующих этот процесс. Организация и системапроизводственного менеджмента тесно связаны. Совершенствование организации производствасопровождается совершенствованием системы управления.

Функциянормирования — это разработка научно-обоснованных расчетных величин,устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов,используемых в процессе производства и управления. Функция организации инормирования имеют двойственный характер. Функция организации характеризуетсоздание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работреализуется при непосредственном производственном менеджменте. Функциянормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций припланировании системы.

ФункцияПланирование занимает центральное место, так как призвано строгорегламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед нимцелей. Планирование оказывает непосредственное влияние на деятельность руководстваи аппарата управления. Разработка программ с помощью ЭВМ и экономико-математическихметодов, их строгая увязка по всем подразделениям, согласованность срасполагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяетнаиболее эффективно управлять производством.

Функциякоординации призвана обеспечить согласованную и слаженную работуподразделений.

Функциямотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивовк эффективному труду.

Функцияконтроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредствомвыявления, обобщения, анализа результатов хозяйственной деятельности идоведения их до руководителей подразделений.

Функциярегулирования.Производственные программы подвергаются воздействиям внутренней и внешнейсреды, в результате чего возникают нарушения. Эта функция призвана устранитьвыявленные отношения и перебои в ходе производства.

Функцииорганизации, нормирования, мотивации более устойчивы к воздействиям внешней ивнутренней среды и поэтому длительный период не изменяются. Для предприятия вцелом свойственны функциональные подсистемы (специальные функции), отражающиеконкретное экономическое содержание системы управления. Среди них — подсистема«Производственный менеджмент». Для функциональной подсистемыпроизводственного менеджмента аппарат управления организуется на уровнепредприятия и каждого цеха. Так как подсистема производственного менеджментаявляется решающей в реализации целей предприятия, то к ней имеют непосредственноеотношение практически все другие функциональные подсистемы.

Длякаждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональныеподсистемы:

1.

Управление экономической деятельностью.

2.

Управление технологической подготовкой произ-

водства.

3.

Оперативный производственный менеджмент.

4.

Управление техническим обслуживанием произ-

водства.

Системапроизводственного менеджмента представляет собой совокупностьвзаимосвязанных структурных элементов (информации; технических средств ееобработки, специалистов отделов (бюро) по управлениям, связей и отношений междуними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающихпри их скоординированном взаимодействии реализацию производственнымиподразделениями поставленных целей.

Информация — это совокупность данных и знаний. От уровня организациипроцессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработкиинформации зависит эффективность системы производственного менеджмента.

Организация производственного менеджмента на уровне предприятияосуществляется планово-экономическими и производственно-диспетчерскимиотделами. Специалисты этих подразделений организуют разработку производственнойпрограммы предприятия, ее экономическое обоснование, распределение по цехам ипри необходимости соответствующую корректировку. На уровне цехов разрабатываетсяпроизводственная программа для цеха, производственных участков, бригад.

1.2.

Оперативный производственныйменеджмент.

Оперативный производственный менеджмент характеризуется принятиемуправленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейсяпроизводственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания илирешения руководителей должны обеспечивать строгий и четкий во времени порядок выполнениязапланированных работ. Таким образом оперативный производственный менеджментосуществляется на основе непрерывного слежения за ходом производства. Этомусоответствует разработка оперативно-календарных планов и смена суточныхзаданий на уровне цехов.

Намежцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решенияпринципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство деталей,включение в программу выпуска новых изделий, обеспечение внешних поставоккомплектующих изделий, использование внутренних материальных, трудовых ифинансовых ресурсов.

Дляоперативного производственного менеджмента в цехах характерно строгаярегламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственнойпрограммы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактическискладывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному производственному менеджментвыполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессеизготовления деталей и сборки изделий. Временный горизонт оперативностиуправления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков и рабочих мест — в интерваленедели-смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.

Внастоящее время процедуры оперативного производственного менеджмента все большепереплетаются с технологией и регулированием(диспетчеризация) производства. Повседневно выполняемые управленческимперсоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производстваявляются основой для выработки вариантов, регулирующих воздействия на ходпроизводства.

Оперативное управление оказывает целенаправленное воздействие наколлективы цехов, участков, рабочих способствует выполнению утвержденныхпроизводственных программ.

Этодостигается:

1.

Строгим распределением работна короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, напроизводственных участках (бригадах) — в подетальном и узловом разрезах, а длярабочих мест в подетально-пооперационном виде.

2.

Четкой организацией сбора иобработки информации о ходе производства.

3.

Комплексным использованиемсредств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений.

4.

Повседневным анализом ивладением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звенепредприятия.

5.

Своевременным принятиемрешений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства идля быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированных заданий.

Составление оперативно-календарного плана(ОКП)запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства — сложная трудоемкаяработа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условийпроизводства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональныхэлементов в сложившейся системе планирования. Процесс разработки ОКПскладывается из определения очередности запуска партий деталей в обработку икалендарных сроков запуска — выпуска партий деталей.

Завершающей стадией процесса управления производством является учет, контроль и регулирование ходавыполнения частичных процессов.

Основнойзадачей оперативного учета является получение информации о результатах работыпроизводственных процессов цехов и их подразделений за определенный периодвремени в целях ее использования для контроля и регулирования текущего ходапроизводства.

Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляетсяна основе собранной информации о выполнении производственных программ изаданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми,затем производится анализ выявленных отклонений и меры по обеспечению равномерногои комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц иизделий.

Контрольза ходом производства осуществляется диспетчерами цехов.

Системадиспетчерского регулирования хода производства должна отвечать следующимтребованиям:

1.

Опираться на четкуюорганизацию оперативного планирования производства.

2.

Предлагать непрерывностьконтроля и наблюдения за ходом производства.

3.

Осуществлять быстрое ичеткое исполнение распоряжений руководства.

4.

Базироваться на четкойответственности и преемственности оперативного руководства производством.

Всятекущая работа по диспетчерскому руководству производством в масштабепредприятия лежит на персонале центрального диспетчерского бюро (сменныедиспетчеры и операторы), находящегося в подчинении главного диспетчера (которыйв свою очередь подчиняется заместителю руководителя по производству).

Организационное построение диспетчерского аппарата предприятия зависитот типа характера и масштаба производства. На крупных предприятиях формируетсяцентральное диспетчерское бюро в составе планово-диспетчерского отделапредприятия. В составе центрального диспетчерского бюро создаются диспетчерскиегруппы по видам производства или стадиям производственного процесса.

Службаглавного диспетчера осуществляет следующие основные функции:

1.

Контроль хода выполненияпроизводственной программы по основным видам изделий и по стадиямпроизводственного процесса.

2.

Принятие мер попредупреждению перебоев в производственном процессе.

3.

Учет и анализ внутреннихпростоев оборудования.

4.

Учет и контроль обеспечениярабочих мест всем необходимым.

1.3.Системноепредставление о производственных программах.

Основнаяцель предприятия, цехов реализуется в результате выполнения производственнойпрограммы, которой определяется количество, сроки и стоимость изготовленияизделий. Основанием для формирования производственной программы являетсяперспективный план выпуска продукции, разрабатываемой по результатам изученияконьюктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия,цехов и их развитием. Эта область работы относится к высшему звену управленияпредприятием, цехам и ее можно отнести к стратегическому планированию. Здесьбольшое значение приобретает стратегическое мышление руководителей, котороепозволяет обосновать основное направление их развитий, придать имцеленаправленность и гибкость в работе. При этом, важным является концентрацияусилий на том, что каждое из них делает успешнее всего, и сосредоточениевнимания именно на этом направлении.

Такойподход подразумевает выяснение растущих потребностей населения илиорганизаций-потребителей в выпускаемой продукции, постановку ясной иреалистической задачи для предприятия, каждого его звена и доведения ее донепосредственных исполнителей. Гибкость в работе должна проявляться в том,чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития предприятия всвязи с изменением коньюктуры рынка. Исходя из этого при разработкепроизводственной программы формулируются цели, определяются (если этонеобходимо) мероприятия по реконструкции предприятия или совершенствованиюорганизации и производственного менеджмента, устанавливаются отношения свнешней средой в части поставок материалов, комплектующих изделий и т.д. Всовременных условиях формирование производственных программ основывается наединых принципах получения максимума прибыли.

Принятаяпрограмма конкретизируется и доводится до каждого из основных подразделений.Формирование производственной программы предприятия и ее распределения по цехамосуществляется один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различногорода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объемов работ ипоэтому возникает потребность в управлении производственной программой науровне предприятия, включающей выполнение всех основных функций процессауправления.

Цехи наосновании номенклатурно-календарных планов формируют на каждый месяцпроизводственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий сучетом дополнительных предложений со стороны Производственно-Диспетчерскогоотдела и распределяет их по участкам (бригадам). Доведение сформированнойпроизводственной программы до рабочих мест требует учета в них конкретносложившихся условий и возможностей выполнения работ в пределах установленныхсроков, а также результатов выполнения предыдущих производственных заданий.Здесь управление выступает как строго определенное регламентирование работы исполнителейразных специальностей и квалификаций над конкретными деталями, сборочнымиединицами, изделиями и как процесс слежения за их изготовлением.

В этихусловиях для участков и бригад разрабатываются два вида производственныхзаданий:

1.

Календарный планзапуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции

2.

Смено-суточные задания сконкретным закреплением деталей за рабочими местами.

Этаработа носит оперативный характер и превращается в оперативный производственныйменеджмент.

Формирование цеховых производственных программ, их доведение до рабочихмест, соответствующая корректировка в процессе выполнения регулярно повторяетсяв течение года функциональными службами и линейными руководителями и посуществу отражает процесс внутрицехового управления производственнойпрограммой.

Производственные программы цехов характеризуются многообразием форм,определенной периодичностью и детальностью разработки.

2.Производственный менеджмент на предприятии в современных условиях.

2.1.Технико-экономическая характеристика Тираспольского завода«Металлолитография».

22декабря 1957 года решением Совета Министров МССР № 6 с подчинением Управлениюмашиностроительной и электрической промышленности Совета народного хозяйстваМССР, было принято решение создать завод по производству металлической тары длянужд консервной, мясной, кондитерской промышленности и других отраслейпромышленности в городе Тирасполе, присвоив ему наименование«Металлолитографии».

Основныминаправлениями деятельности завода является — производство, реализация ипоставка металлической упаковки. Основные виды выпускаемой продукции — укупороченные изделия, жестетара, лакопечатная продукция.

Кромевыше изложенного, завод производит лакирование и литографирование жести длядругих потребителей, изготовляющих тару для консервированиясельскохозяйственной продукции.

Занимаемый земельный участок 55200 м2

Площадьзастройки: 41703 м2

— производственных помещений 20893м2

— вспомогательных помещений 4827м2

— складских помещений 13756м2

— бытовыхпомещений 2227м2

Общаяструктура предприятия включает производственные подразделения, гденепосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, органыуправления предприятием и организация по обслуживанию коллектива работников.Под производственной структурой понимается совокупность элементовсистемы управления предприятием и организация взаимосвязей между ними.

Настоящаяструктура управления завода «Металлолитографии» была сформирована вовремена административно-командной системы и не была ориентирована на конечныйрезультат (на рынок). У администрации завода не было необходимости думать отом, как сбыть товар, или организовать себя на более мобильную и гибкую системусогласно требованиям рыночной экономики.

Внастоящее время возникло острое необходимость сориентировать структурууправления на рынок. При этом должны существовать два основных мотивационныхкритерия в работе новой организационной структуры:

1.

Заинтересованность.

2.

Контроль.

Как и вся система в целом, так и ееструктура и непосредственно работники этих подразделений должны работать на конечномрезультат: повышение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате, другихпоощрениях, а также полный взаимоконтроль всех подразделений структуры в своейдеятельности.

Структура управления завода представлена вПриложении 1.

Каждое предприятие для производствапродукции должно быть обеспечено в первую очередь: сырьем, материалами и комплектующими.Данные служб обеспечения свидетельствуют, что предприятия применяют 90наименований сырья. На заводе ежемесячно Отделом Материально-техническогоснабжения (ОМТС) разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем.

По данным отдела кадров на заводе числится385 человек. Оплата труда руководителей структурных подразделений, специалистови служащих производится на основе должностных окладов, утвержденных в штатномрасписании.

Цены на продукцию устанавливаются заводоми сориентированы ценами конкурентов и спросом. На заводе действует системаскидок. Цены согласовываются с потребителем. Условия поставки в основном — самовывоз.

На заводе выпускают следующие видыпродукции:

Крышки следующих видов:

1.

Твист — Офф 43

2.

Твист — Офф 66

3.

Твист — Офф 82

4.

Кронен — пробки

5.

Традиционные 1-58