Реферат: Антикризисное управление

1<m:mathPr> <m:mathFont m:val=«Cambria Math»/> <m:brkBin m:val=«before»/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val=«off»/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val=«0»/> <m:rMargin m:val=«0»/> <m:defJc m:val=«centerGroup»/> <m:wrapIndent m:val=«1440»/> <m:intLim m:val=«subSup»/> <m:naryLim m:val=«undOvr»/> </m:mathPr>

ГОСУДАРСТВЕННОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГООБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

Факультет «Институтэкономики сервиса»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисноеуправление»

студента 4 курса

гр. СКЗс4-1 шифр12204-510                   (подпись)                        С.С. Бузинов

Руководитель                                             (подпись)                       С.С. Арбузов

Работа допущена кзащите «_____»_______________________________2007г.

Работа защищена

«_____»_______________200_г.с оценкой______________________________

Подписьруководителя работы________________________________

Москва 2007 г.

1. Типология кризисов.

Кризис – это крайне обострение противоречийв социально – экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкостив окружающей среде.

Существуют общие и локальные кризисы:общие кризисы охватывают всю социальную – экономическую систему, локальные –только часть её. По проблематике кризиса можно выделить макро и микрокризисы: макрокризисуприсущи довольно большие объёмы и масштабы проблематики, микрокризисзахватывает только отдельную проблему или группу проблем.

По структуре отношений всоциально-экономической системе, по дифференциации проблематики её развитияможно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных,психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острыепротиворечия в экономике страны или экономическом состоянии отдельногопредприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товаров,взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентныхпреимуществ, банкротства и пр.

В группе экономических кризисовотдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия всостоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисыденежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают приобострении противоречий или столкновений интересов различных социальных группили образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей,работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Особое положение вгруппе социальных кризисов занимает политический кризис – кризис в политическомустройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различныхсоциальных групп, классов, в управлении обществом.

Организационные кризисы проявляютсякак кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций,регламентации деятельности отдельных подразделений, как отдельноеадминистративных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Психологические кризисы – это кризисыпсихологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса,приобретающего массовых характер, в возникновении чувства неуверенности,паники, страха за будущее, неудовлетворённости работой, правовой защищённостьюи социальным положением. Это кризисы в социально – психологическом климатеобщества, коллектива или отдельной группы.

Технологический кризис возникает как кризисновых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новыхтехнологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий иликризис отторжения новых технологических решений. В более обобщённом плане такиекризисы могут выглядеть кризисами научно – технического прогресса – какобострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями.

По непосредственным причинамвозникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические.Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинамтаких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатическиеизменения, наводнения. Всё это не может не отражаться на экономике, психологиичеловека, социальных и политических процессах. При определённых масштабах такиеявления природы рождают кризисы. Причиной кризиса могут быть и общественныеотношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое значениеимеет понимание и распознавание экологических кризисов – кризисов взаимоотношениячеловека с природой. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий,вызванных деятельностью человека: истощение ресурсов, загрязнение окружающейсреды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законовприродного равновесия.

Кризисы также могут бытьпредсказуемые (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемыекризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываютсяобъективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребностьюреструктуризации производства, изменением структуры интересов под воздействиемнаучно – технического прогресса. Неожиданные кризисы часто бывают результатомили грубых ошибок в управлении, или каких – либо природных явлений, илиэкономической зависимости, способствующей расширению и распространениюлокальных кризисов.

Существуют также кризисы явные илатентные (скрытые): первые протекают заметно и легко обнаруживаются, вторыеявляются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Кризисы бывают глубокими и лёгкими.Глубокие, острие кризисы часто ведут к разрешению различных структурсоциально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, частоаккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанных клубок.Лёгкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Ихможно предвидеть, ими легче управлять.

2. Моделирование кризисных ситуацийна предприятии.

Кризис предприятия – экономическоесостояние хозяйствующей организации, возникающее от нарушения соответствиямежду спросом и предложением товаров и услуг из-за негативных (экзогенных)факторов, негативных внутренних (эндогенных факторов и их комбинации.

Кризис предприятия может быть:

— предварительно прогнозирован, 

— неожиданно выявлен.

В аспекте преднамеренности:

— преднамеренно кем – то или чем – тоспровоцирован,

— обусловлен непредсказуемыми ибыстро нарастающими негативным макроэкономическими событиями и факторами.

В аспекте управляемости:

— управляемый кризис (кризис изкоторого можно выйти),

— неуправляемый кризис (кризис изкоторого выйти сложно, а часто невозможно).

В аспекте влияющих факторов:

— кризис с номинированным внутренних(эндогенных факторов),

— кризис с номинированным внешних(экзогенных факторов).

В аспекте основных бизнес – этапов:

— кризис снабжения предприятия (из–занесоответствия спроса и предложения по снабжению предприятия ресурсами),

— внутрипроизводственный (внутриорганизационный) кризис,

 сбытовой кризис предприятия (из-занесоответствия спроса и предложения на рынке сбыта)

В функциональном и ресурсномаспектах:

— кризис маркетинга предприятия,

— кризис менеджмента предприятия (топ– менеджмента, финансового, стратегического, инновационного и др.),

— логистическийкризис (кризис взаимодействия подразделений и партнёров предприятия вовнутренней и во внешней среде),

— финансовый кризис и кредитныйкризис,

— кадровый кризис,

— кризис информационного обеспечения,

— временной кризис (дефицит времени,из-за нерационального расходования рабочего времени)

Финансовый кризис предприятиянаиболее полно отражает все возможные неблагоприятные аспекты внутренней ивнешней деятельности предприятия.    

Внешние (экзогенные) факторы кризисапредприятия:

— общеэкономические (спад объёмовнационального дохода, рост инфляции, замедление платёжного оборота,нестабильность налоговой системы, снижение доходов населения, ростбезработицы).

— рыночные (снижение ёмкостивнутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, снижение спроса напродаваемый товар, снижение активности фондового рынка, нестабильностьвалютного рынка),

— прочие факторы (политическаянестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия).

Внутренние (эндогенные) факторы кризисапредприятия:

— операционные факторы (неэффективныймаркетинг, неэффективная структура текущих затрат – высокая доля постоянныхиздержек, низкий уровень из пользования основных средств, недостаточнодиверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный операционныйменеджмент),

— инвестиционные факторы(неэффективный фондовый портфель, не достижение запланированных объёмов прибылипо уже реализованным внутренним проектам),

— финансовые факторы (неэффективнаяфинансовая стратегия, неэффективная структура активов – низкая их ликвидность,рост дебиторской задолженности, превышение допустимых уровней финансовыхрисков, неэффективный финансовый менеджмент).

— прочие факторы (низкое качествоработы персонала, низкое качество организационной структуры предприятия,неэффективная система мотивации персонала и стимулирования труда).

В настоящеевремя существуют бизнес – методики моделирования с инструментамисовершенствования деятельности предприятия:

— Концептуальное моделирование (для определения вектора развития предприятия) обеспечивает деятельностьпредприятия по улучшению методик улучшения;

— Логическое моделирование(для описания деятельности предприятия с целью реорганизации процессовпредприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению его основнойдеятельности;

— Физическое моделирование(создание нормативной модели предприятия) обеспечивает основную деятельностьпредприятия.

Кризисная ситуация является некимперепутьем, в результате прохождения которого развитие организации пойдет либопо прогрессивному, либо по регрессивному сценарию развития. Наличие инструментаи методики, позволяющих проиграть, спрогнозировать сценарии развитияорганизации являются залогом прогрессивного развития организации. 

    

3. Порядок введения конкурсногопроизводства.

Конкурсное производство – завершающаяпроцедура банкротства коммерческой организации – должника.

Конкурсное производство – это системамероприятий, проводимых под контролем арбитражного суда, целью которых являетсяпроведение ликвидации должника – юридического лица, соразмерное удовлетворениютребований кредиторов должника, с последующим исключением предприятия изреестра действующих.

Конкурсное производство начинаетсяпосле принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом иозначает невозможность восстановления финансового состояния.

По общему правилу конкурсноепроизводство не может продолжаться более года. В решении арбитражного суда опризнании должника банкротом и об открытии конкурсного производства указываетсясрок, в течении которого оно должно быть осуществлено. Арбитражный суд вправе продлитьэтот срок на шесть месяцев. Срок, на который продлевается конкурсноепроизводство в этом случае, должен быть определён применительно к конкретнымобстоятельствам конкурсным управляющим, одобрен собранием кредиторов, утверждёнарбитражным судом. Принятие арбитражным судом решения о признании должникабанкротом и об открытии конкурсного производства влечёт для должника рядпоследствий, направленных на обеспечение интересов кредиторов и завершениеконкурсного процесса.

Конкурсный управляющий – основнаяфигура конкурсного производства. Он осуществляет функции как руководителя, такиорганов управления должника. В случае проведения ликвидации крупногопроизводства возможно назначение несколько конкурсных управляющих, каждый изкоторых обладает самостоятельным объёмом обязанностей и ответственности.

В соответствии с российским Законом обанкротстве к конкурсному управляющему предъявляются следующие требования:конкурсным управляющим может быть физическое лицо, являющееся индивидуальнымпредпринимателем, имеющее лицензию конкурсного управляющего, зарегистрированноехотя бы в одном арбитражном суде, не имеющее судимости, не являющеесязаинтересованном лицом, имеющее специальные знания.

Назначение конкурсного управляющегопроизводится судом одновременно с вынесением определения о признании должникабанкротом и открытием конкурсного производства. Кандидатура конкурсногоуправляющего предлагается арбитражному суду после утверждения собранием кредиторов,причём его утверждения должно происходить одновременно с решением собраниякредиторов о признании должника банкротом. Конкурсный управляющий призвандействовать в интересах кредиторов, поэтому кредиторам предоставлены широкиевозможности для его избрания.

Конкурсный управляющий имеетследующие полномочия:

1) проводить обеспечение сохранностипринятого имущества;

2) проводить анализ финансовогосостояния должника. В результате проведения этого анализа управляющий делаетвывод о достаточности средств для осуществления конкурсного производства, оликвидности принадлежащего должнику имущества и возможных сроках егореализации, о целесообразности продолжения функционирования производства, еслионо ещё функционирует, об общих сроках, в течение которых возможно завершениеконкурсного производства;

3) осуществлять ликвидациюдебиторской задолженности;

4) уведомлять работников должника обувольнении в связи с его ликвидацией;

5) проводить работу с требованиямикредиторов, предъявленными на этапе проведения конкурсного производства.Управляющий может заявлять возражения на поступившие к нему требованиякредиторов. В случае несогласия кредитора с возражениями спор передаётся нарассмотрения в арбитражный суд;

решать вопросы, связанные сисполнением либо отказом от исполнения сделок должника, заключённых до принятияарбитражном судом заявления о признании несостоятельности должника;

7) осуществлять дополнения имуществав целях формирования конкурсной массы. Конкурсный управляющий выявляетимущество должника, находящееся у третьих лиц, и принимает меры к егоистребованию и возврату в конкурсную массу.

Конкурсный управляющий обязаниспользовать в ходе конкурсного производства только один счёт должника в банкеи не реже одного раза в месяц представлять комитету кредиторов или собраниюкредиторов отчёт о своей деятельности, информацию о финансовом состояниидолжника. После завершения расчётов с кредиторами конкурсный управляющий обязанпредставить в арбитражный суд отчёт о результатах проведения конкурсногопроизводства. К отчёту прилагаются: документы, подтверждающие продажу имуществадолжника; реестр требований кредиторов с указанием размера погашенныхтребований кредиторов; документы, подтверждающие погашение требованийкредиторов.

Библиографическийсписок

1. Антикризисноеуправление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Антикризисноеуправление: Учебник. / Под ред. Короткова Э.М. – М.: «Инфра-М»,2000.

3. Баринов В.А.Антикризисное управление: Учебное пособие – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

4. Зуб А. Т.Антикризисное управление организацией. – М.: «Инфра-М». 

   

      

  

  

     

   

еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)