Реферат: Метод Дельбека
<span Century",«serif»; text-transform:uppercase;font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold">МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ<span Century",«serif»; text-transform:uppercase;font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold"><span Century",«serif»; font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold">Воронежский государственныйтехнический университет<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»; font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold">Кафедра экономики,производственного менеджмента и организации машиностроительного производства<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»">РЕФЕРАТ
<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»">По курсу
<span Century",«serif»">: «Организационноепроектирование»<span Century",«serif»">На тему
<span Century",«serif»">: «Метод Дельбека»<span Century",«serif»">
<span Book Antiqua",«serif»">
<span Book Antiqua",«serif»">
<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»"> Выполнила
<span Century",«serif»">:студентка группы ЭК-011<span Century",«serif»"> Проверил
<span Century",«serif»">:преподаватель<span Century",«serif»">
<span Century",«serif»; text-transform:uppercase"><span Book Antiqua",«serif»;text-transform:uppercase">Воронеж –2004 <span Book Antiqua",«serif»">г.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">Метод Дельбека
Методической особенностью метода являетсяактивное участие в работе каждого члена группы, пассивное отношение к решаемойпроблеме исключается. Зачастую исходная задача рационализации организационнойструктуры состоит в сокращении или полной ликвидации разрыва между фактической и желаемой (целевой) структурой(положением). Подобно другим групповымметодам метод Дельбека включает следующие этапы:
·<span Times New Roman"">
определениепроблемы;·<span Times New Roman"">
выявление факторов,способствующих и препятствующих достижению цели, взаимосвязи между ними;·<span Times New Roman"">
разработкавариантов решения проблемы, выбор наиболее оптимального варианта.Дляуспешного применения рассматриваемого метода необходимо, чтобы:
·<span Times New Roman"">
члены группы былиинформированы о проблеме, о факторах, влияющих на неё, об ограничениях;·<span Times New Roman"">
члены группы былизаинтересованы в решении проблемы;·<span Times New Roman"">
решаемая проблемане превосходила возможностей группы и тем самым способствовала пассивностиотдельных её членов, равно как и не сводилась к незначительной или простойзадаче, решение которой не требует творческого подхода;·<span Times New Roman"">
идеи, поданныечленами группы, оценивались только на этапе качественной оценки;·<span Times New Roman"">
модератор имелопыт применения данного метода, мог придать правильное направление творческомупроцессу и обобщать информацию.В процессе применения метода Дельбека:
<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
члены группыописывают независимо друг от друга короткими предложениями фактическую ситуацию(максимально требуемое время – 15 мин.)<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
модератор методомвопросов и ответов исправляет ошибки,неточности формулировок членов группы;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
визуальнодокументируя (на доске, бумаге, экране)предложения, число которых соответствует числу членов группы, модератор задаетвопрос: «Сколько членов написало одно и тоже предложение?» — и фиксирует числоидентичных предложений;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
модераторповторяет вышеописанную процедуру до тех пор, пока число отличающихсяпредложений не будет сведено к нулю или к минимуму;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
модераторсинтезирует предложения, выражающие мнения коллектива, и тем самым определяетфактическую, сложившуюся ситуацию;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
члены группыописывают желаемое (достижимое) положение вещей, определяющие критерии, такимобразом, как отмечено в п.1;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
после зачтениянаписанного следует дискуссия примерно на 20 минут, цель которой заключается в подготовкек выбору предложения, наиболее точно отражающего достижимую ситуацию. Времявыступления каждого участника ограничено и равно.<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
После дискуссиикаждый член группы записывает три предложения, ранжируя их по степени важности;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
Достижимую цель составляетпредложение, с которым соглашается большинство участников (определяется путем составленияматрицы предпочтений или простым голосованием);<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
Составляетсясписок факторов, препятствующих достижению цели, в соответствие с пп. 7-10,т.е. посредством письменной регистрации идей, коллективного их обсуждения иголосования;<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
Определяютсяфакторы способствующие достижению цели (аналогичным образом);<span Courier New";mso-fareast-font-family:«Courier New»">o<span Times New Roman"">
Составляется планреализации предложений, содержащий те обязательные меры, которые необходимы дляэлиминирования негативных факторов и полного проявления действий позитивныхфакторов. Определяются лица, участвующие в процессе рационализации(реорганизации). Правила работы при этом не меняютсяНедостатком метода Дельбекаследует признать неизменность методов коллективного труда во всех фазахпроцесса рационализации. Многократное повторение действий (причем в неизменнойформе) может снизить активность членов группы.
Рекомендуемые области применения:
ü<span Times New Roman"">
решение задач,требующих знаний в различных областях и многих профессий;ü<span Times New Roman"">
сбор информации иконтроль её содержания;ü<span Times New Roman"">
составлениепрогнозов;ü<span Times New Roman"">
выявлениемногосторонности и взаимосвязанности сложных задач.