Реферат: Управление "человеческим капиталом" в условиях спада деловой активности
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
/>
ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И ИНФОРМАТИКИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКА
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080502 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (в черной металлургии)
ДИПЛОМНАЯ
РАБОТА
на тему: Управление «человеческим капиталом»
в условиях спада деловой активности
Студент ___________
Научный руководитель работы ___________
Консультанты:
по технике безопасности ___________
Рецензент ___________
Работа рассмотрена кафедрой и допущена к защите в ГАК
Заведующий кафедрой ___________
Руководитель заочного
отделения ___________
Электросталь июнь 2009
/>
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ»
УТВЕРЖДАЮ ФАКУЛЬТЕТ Экономики и информатикиЗав. кафедрой______________
КАФЕДРА «Экономика» «___»_____________________
Д И П Л О М Н О Е З А Д А Н И Е
Студент(ка) ______________
1.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>
Тема дипломной работыУправление «человеческим капиталом» в условиях спада деловой активности
2. Исходные данные
Кодекс делового поведения ООО «Тойота-Мотор»
Данные бухгалтерской отчетности за 2008-2009 гг.
Устав ООО «Тойота-Мотор»
Политика льгот и компенсаций ООО «Тойота-Мотор»
Программа обучения работников ООО «Тойота-Мотор»
3. Содержание расчетно-пояснительной записки
Теоретические аспекты управления персоналом: сущность управления персоналом,
мотивации, управление знаниями. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации: анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, структуры
прибыли. Анализ управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор»
Анализ маркетинговой деятельности ООО «Тойота-Мотор». Анализ системы мотивации
и удержания персонала в компании ООО «Тойота-Мотор». Анализ тенденций на
автомобильном рынке России и мира. Разработка рекомендаций и предложений .
4. Перечень графического материала
1. Тема дипломного проекта;____________________________________________________
2.Управление знаниями ООО «Тойота-Мотор»;____________________________________
3.Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Тойота-Мотор»;______4.Анализ прибыли ООО «Тойота-Мотор» в 2008- 2009 гг.;___________________________
5.Организационная структура; анализ управления «человеческим капиталом»___________ ООО«Тойота-Мотор»;__________________________________________________________
6. Анализ рынка новых автомобилей в России в 2008-2009 гг.;________________________
7.Направление выбора оптимального пути сохранения «человеческого капитала» в______ ООО«Тойота-Мотор»;__________________________________________________________
8.Анализ рынка недвижимости в г. Москве в 2008-2009 гг.;___________________________
9.Анализ_административных расходов ООО «Тойота-Мотор»;________________________
10.Итоговые результаты
5. Перечень подлежащих разработке вопросов по безопасности жизнедеятельности и экологии
1. Разработка общих мер охраны труда в офисном помешении;
2.Санитарно-гигиеническя характеристика помещения;
3. Анализ потенциальных опасностей и вредностей при работе с офисной техникой;
4. Меры защиты от выявленных опасностей и вредностей.
6. Согласовано Зав. кафедрой _______________________
7. Срок сдачи работы руководителю до 15 мая 2009г.
8. Консультанты по работе:
безопасности жизнедеятельности и экологии
9. Дата выдачи задания 12 февраля 2009г.
10. Руководитель проекта____________________________________________
(подпись)
11. Задание принял к исполнению студент ____________________________
(подпись)
Содержание
Введение. 3
1 Теоретические основы управления персоналом организации. 3
1.1 Сущность управления персоналом… 3
1.1.1 Понятие “кадровой политики”. 3
1.1.2Стили управления персоналом… 3
1.1.3 Процесс управления персоналом… 3
1.1.4. Принципы расстановки кадров. 3
1.1.5 Система мотивация. 3
1.1.6 Формирование понятия управление персоналом… 3
1.1.7 Способность управлять знаниями – условие сохранения и развития культуры организации 3
1.2 Показатели характеризующие систему управления персоналом организации. 3
1.2.1 Определение численности, состава и структуры персонала. 3
1.2.2 Анализ использования рабочего времени, производительности труда, эффективности трудозатрат 3
1.2.3 Оценка человеческого капитала. 3
1.2.4Политика высшего руководства в отношении заработной платы работников. 3
1.3 Задачи управления персоналом в период экономического спада. 3
1.3.2 Обновляющий рекрутмент. 3
1.3.3 Оптимизация затрат на персонал (без сокращения численности и без изменения организационной структуры)3
1.3.4 Оптимизация численности персонала. 3
1.3.5 Оптимизация организационной структуры… 3
1.3.6 Управление талантами — в идеале и в жизни. 3
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ООО«Тойота- Мотор». 3
2.1 Общая характеристика предприятия. 3
2.1.1Организационно правовые основы деятельности. 3
2.1.2 История компании и направление ее деятельности. 3
2.2.3Руководящие принципы компании «Тойота-Мотор»:3
2.2 Анализ текущей деятельности ООО «Тойота-Мотор». 3
2.2.1 Анализ финансовой устойчивости. 3
2.2.2 Анализ структуры прибыли. 3
2.2.3 Факторный анализ прибыли. 3
2.2.4 Направления расходов ООО «Тойота-Мотор». 3
2.2.5 Анализ маркетинговой деятельности организации ООО «Тойота-Мотор». 3
2.3 Анализ затрат на обслуживание деятельности. 3
2.3.1 Анализ затрат на оплату труда. 3
2.3.2 Анализ административных расходов.3
2.4 Анализ управления персоналом в организации ООО «Тойота- Мотор». 3
2.4.1 Организационная структура ООО «Тойота-Мотор». 3
2.4.2Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор». 3
2.4.3 Мотивация в ООО «Тойота-Мотор». 3
2.5 Анализ тенденций на автомобильном рынке в условиях спада деловой активности. 3
2.5.1 Основные тенденции автомобильного рынка России в условиях спада деловой активности 3
2.5.2 Тенденции мирового автомобильного рынка в условиях спада деловой активности 3
3 Рекомендации по управлению «человеческим капиталом». 3
ООО «Тойота-Мотор». 3
3.1Определение трудностей, стоящих перед ООО «Тойота-Мотор», в период спада деловой активности 3
3.2Антикризисное управление «человеческим капиталом» предприятия. 3
3.2.1Система антикризисного управления персоналом… 3
3.2.2 Предлагаемые варианты оптимизации расходов компании с целью сохранения «человеческого капитала» ООО «Тойота-Мотор». 3
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мер. 3
4 Безопасность жизнедеятельности и экологическая оценка проекта. 3
4.1 Разрабока общих мер охраны труда в офисном помещении. 3
4.1.1 Санитарно- гигиеническая характеристика помещения. 3
4.1.2 Воздухообмен. 3
4.1.3 Освещение. 3
4.2.Анализ потенциальных вредностей и опасностей при работе с офисной техникой. 3
4.2.1 Опасности и вредности при работе на компьютере. 3
4.2.2 Опасности и вредности при работе с принтером и копиром… 3
4.2.3 Опасности и вредности при работе со стационарными и сотовыми телефонами. 3
4.3 Меры защиты от выявленных опасностей и вредностей. 3
Заключение. 3
Список используемой литературы… 3
Введение
Как показал всероссийский опрос, проведенный журналом «КоммерсантЪ», проблема развития персонала пока не входит в число главных забот среднестатистического российского руководителя, тем более во время кризиса. Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: по данным того же опроса им приходится решать эти проблемы “постоянно”.
В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас предъявляются. Например, до сих пор основным типом анкеты при приеме на работу во многих организациях остается “сталинский” листок по учету кадров образца 1938 года. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Служба управления персоналом, имеют высокий организационный статус, являются