Реферат: Бизнес-планирование на предприятии
Министерство образования и науки Российской Федерации
Новосибирский государственный технический университет
Факультет дистанционного образования
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Бизнес-планирование на предприятии
Новосибирск — 2010
Реферат
Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практическойчасти, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы — ____страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.
Содержание
Реферат
Введение
1. Бизнес-планирование на предприятии
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования напредприятии
1.2 Методика составления бизнес-плана
1.3 Основные разделы бизнес-плана
2. Разработка бизнес-плана предприятияЗАО «РМЗ»
2.1 Характеристика предприятия ЗАО«РМЗ»
2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО«РМЗ»
2.3 Стратегия развития предприятия с внедрениембизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе,если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информациюо собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении наних конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребностина перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах,но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использованияресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планированиебыло сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданийи планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятыхпланов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов.Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направленияххозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и непредусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночнойситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппаратана небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющихсолидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителейв тупик.
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных,не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляетсобой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому,данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-плановстоит очень остро на предприятиях.
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственнойпредпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимыйинструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынкаи сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ».Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
изучить методику составления бизнес-плана;
изучить основные разделы бизнес-плана;
проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;
разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;
исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО«РМЗ».
Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии.
1. Бизнес-планирование на предприятии1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности,которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереальнодобиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития,не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, осостоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планированиепредусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечиваети немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческихрешений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапномуизменению рыночной обстановки. [2, с.115]
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описаниепредполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количестваразличных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определитьсредства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом,поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планированияи как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план каксам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план являетсясвоего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же времябизнес-план — инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планированиехозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствиис потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсовдля решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решитьследующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективныерынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальнуюприбыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивацииих труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмыи определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченныхцелей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могутпомешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработкистратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия,а также при выработке новых направлений деятельности.
бизнес планирование стратегия
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможностиразвития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды,кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможноосуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главнаяпричина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшейневозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мерпо обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требованиябанковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлениикредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компаниипотенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капиталили имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсовили технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развитиякомпании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составлениябизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординироватьусилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-плановразличных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаютсяв рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция,работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]
1.2 Методика составления бизнес-плана
Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий идействий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целейбизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижениембизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана,контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно,путем поэтапного приближения к конечному результату.
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получитьвесь комплекс необходимой информации.
Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемыбизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых,это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческихбанков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционныхпроектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощьв решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методовс применением сложного экономико-математического аппарата.
Важным этапом в разработке бизнес-плана является установлениеобщей структуры создаваемого документа.
Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информациидля подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.
Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана являетсяего написание. [7, с.104]
Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимоналичие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляютинфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.
Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологическойи методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работникифинансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметьприменять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления,контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансовогопланирования.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужнавнутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока процесса бизнес-планирования являются:
1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогнозтемпов инфляции и прочее);
2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс,отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу)и управленческого учета);
3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковскойсистемы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
4) политическая информация и прочее.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляетсяв рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы,указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевыхминистерств, уставные документы, инструкции и другое.
В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется черезсоответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационныйблок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функциислужб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализбизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которыеответственны за исполнение бизнес-плана.
В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходитрегистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства,используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-техническийблок системы финансового планирования. [8, с.43]
1.3 Основные разделы бизнес-планаОбщая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:
1) титульный лист;
2) резюме;
3) план маркетинга;
4) производственный план;
5) организационный план;
6) план по персоналу;
7) финансовый план;
8) эффективность и целесообразность реализации проекта;
9) оценка и страхование риска;
10) приложения.
Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательныйхарактер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание взависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями,в которых функционирует фирма. [4, с.89]
Перейдем к детальному рассмотрению разделов бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычноуказывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, названиеи адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-планаи его пользователей.
Резюме — краткое изложение основных положений предполагаемогоплана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собойпредприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта;особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении саналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленныхцелей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемыпродаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал,год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемуючистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха(описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристикибизнес-процесса и результаты его реализации
Данные проведенных маркетинговые исследований конъюнктуры рынкаи потенциальных возможностей самого предприятия и решения, принимаемые на их основании,находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана — «План маркетинга».Этот раздел включает такие пункты, как:
1) цели и стратегии маркетинга;
2) ценообразование;
3) схема распространения товаров или услуг;
4) методы стимулирования продаж;
5) организация послепродажного обслуживания клиентов;
6) реклама;
7) формирование общественного мнения о фирме и товарах или услугах;
8) бюджет маркетинга;
9) контроллинг маркетинга.
В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткоеописание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказанияуслуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукциии проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-планав этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимоеколичество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. [5, с.72]
Организационный план обосновывает выбор организационно-правовойформы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационнаяструктура представляет собой способ и форму объединения работников для достиженияпоставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документальнофиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положенияхо подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельныхисполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность,характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структурысистемы управления.
Следующий раздел бизнес-плана — «План по персоналу».План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале,фонд оплаты труда в форме штатного расписания.
Раздел бизнес-плана «Финансовый план» рассматриваетвопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производстватоваров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.
Смета затрат — это группировка затрат или расходов по их экономическомусодержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:
1. Материальные затраты, 2. Фонд оплаты труда, 3. Единый социальный налог, 4. Амортизационные отчисления, 5. Прочие расходы.Укрупненный перечень статей затрат и их состав и методы распределенияпо видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самимпредприятием. [6, с.113]
В разделе «Эффективность и целесообразность реализации проекта»определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателейэффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельностифирмы.
Конечным финансовым результатом деятельности предприятия являетсяприбыль. Прибыль — это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельностинад произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные навеличину произведенных расходов.
Прибыль — это абсолютный показатель деятельности предприятия.Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкойот реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции(Формула 1).
ПРП = ВРП — С, где (1)
ПРП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;
ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг,то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ,услуг;
С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то естьвеличина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется попредставленной формуле 2:
ВРП = />, где (2)
Ni — количествопродукции, работ, услуг i-го вида;
Цi — цена продукции, работ,услуг i-го вида.
Важным показателем эффективности деятельности предприятия являетсярентабельность. Рентабельность — это относительный показатель соизмеряющий результатыс произведенными затратами, которые обеспечили этот результат. Рентабельность являетсяотносительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельностипредприятия, показатели которой характеризуют относительную доходность предприятия,измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Чтобыоценить уровень эффективности работы предприятия, получаемый результат (доход, прибыль)сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами. Такое соизмерение прибылис затратами означает рентабельность или, если быть точнее, норму рентабельности.Рентабельность продаж (реализации) — отношение прибыли от продаж к выручке от реализации.Рентабельность продаж (реализации) определяется по формуле 3:
/>, где (3)
Точка безубыточного производства (или точка критического объемапроизводства) — это такой объем реализации, при котором полученная выручка от реализациипродукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не дает возможности получить прибыль,то есть это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равнанулю. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточнымобъемом продаж продукции — это зона прибыльности, и чем она больше, тем прочнеефинансовое состояние предприятия. Точка безубыточности определяется по формуле 4:
/>, где (4)
Зпост — условно-постоянные затраты на весь объем производствапродукции;
Зпер — условно-переменные затраты на единицу изделия;
Ц — цена на единицу изделия.
Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связанас риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условияхнеопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит,что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела«Оценка и страхование риска» имеет следующий вид: формирование полногоперечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисковпо вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее существенныхрисков; страхование рисков. [10, с.124]
2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»2.1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»
Полное фирменное название — Закрытое акционерное общество«Ремонтно-механический завод». Сокращенное фирменное название ЗАО«РМЗ». Предприятие находится по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползуновад.15.
Уставный капитал ЗАО «РМЗ» составляет 100 000 рублейи разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью1000 рублей каждая.
Основной вид деятельности ЗАО «РМЗ» — ремонт и обслуживаниеразличного промышленного оборудования. Также предприятие реализует поставки необходимыхрасходных материалов и запасных частей для ремонтируемого оборудования непосредственноот производителей; изготавливает детали и запасные части, необходимые для ремонтовоборудования; осуществляет пусконаладочные работы.
ЗАО «РМЗ» арендует у ОАО «НАПО им.В.П. Чкалова»производственные помещения, общей площадью 5 000 кв. м.
Персонал предприятия составляет 125 человек, в том числе:
Руководители и ИТР — 20 человек,
Основные рабочие — 95 человек,
Вспомогательные рабочие — 10 человек.
2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»
ЗАО «РМЗ» планирует открыть новый вид деятельности- ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающий планово-предупредительныйремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочныеработы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отделапо ремонту станков с ЧПУ.
Бизнес-план ЗАО «РМЗ» будет реализовываться за счетприбыли предприятия, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта — один год.Предполагается, что вложенные денежные средства окупятся меньше чем за год.
Для размещения отдела по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендоватьдополнительно 500 кв. м.
Цель маркетинговой кампании — это продвижение на рынок услугнового вида деятельности ЗАО «РМЗ».
Стратегия маркетинга будет включать следующие основные задачи:
достижение большей информированности клиентов и заказчиков фирмыо новой услуге;
привлечение новых клиентов и заказчиков;
достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.
В таблице 1 представлены прогнозные объемы заказов и цены наремонт станков с ЧПУ на 2011 год.
Таблица 1 — Прогнозныеобъемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.
№ п/п Вид заказа на ремонт станков с ЧПУ Объем, шт. Цена, руб. 1 Планово-предупредительный ремонт станков с ЧПУ 1200 10 000 2 Аварийный ремонт станков с ЧПУ 300 20 000 3 Пуско-наладочные работы станков с ЧПУ 200 30 000Исследование конъюнктуры рынка предоставило информацию о потенциальныхзаказчиках и конкурентах. Потенциальными заказчиками будут являться ОАО «НАПОим.В.П. Чкалова», НПК «ИРКУТ», РСК «МИГ», а также все тепредприятия, у которых есть станки с ЧПУ, но не имеется собственной материальнойбазы и собственных специалистов для проведения ремонтов. Потенциальными конкурентамимогут выступать: ООО «Хандтманн Руссланд», ООО " Сапр центр",ООО «Абамет», ООО «СибМегаМастер», ООО «Авиатехснаб»,ООО «НПФ Дюкон».
Схема распространения предлагаемой услуги будет включать следующиерекламные средства:
1. Участие в выставке «Машиностроение. Металлообработка.Сварка. Металлургия» в роли спонсора сувенирной продукции выставки. Это предоставитвозможность размещение стенда на выставке, размещение логотипа компании и реквизитовна обложке блокнота и ручках, размещение рекламного модуля А4 в официальном каталогевыставки, а также размещение логотипа фирмы на публикуемых в СМИ рекламных модулях,на сайте, в официальном каталоге на странице благодарности спонсорам, на официальныхплакатах выставки.
2. Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИСс применением опции «минимакет». Опция подразумевает прикрепление к зданиюкомпании указателя и отображение его на карте. Минимаркет — это указатель, по которомуклиенты увидят месторасположение фирмы на карте. По щелчку на логотип открываетсяинформация о компании в окне справочника. Это обратит внимание потенциального клиентапри работе не только со справочником, но и с картой. Информацию о фирме будет виднопри просмотре рубрик справочника; при поиске места расположения компаний-конкурентов.
Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услугипредприятия представлен в таблице 2.
Таблица 2 — Годовойбюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия.
№ п/п Вид рекламного средства Стоимость, руб. 1 Участие в выставке «Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия» 30 000,00 2 Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции «минимакет» 84 960,00 3 Итого 114 960,00Производственный процесс будет включать следующие основные этапы:
1. Поиск заказов, работа с потенциальными заказчиками;
2. Подписание договора на ремонт оборудования заказчика;
3. Заказ и поставка необходимых для ремонта материалов и запасных частей службойМТС ЗАО «РМЗ» или их изготовление силами ЗАО «РМЗ»;
4. Производство ремонтных работ либо пуско-наладочных работ;
5. Предъявление и сдача работ заказчику.
Источниками поставки запасных частей, комплектующих и расходныхматериалов буду являться: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; FookeGmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.
Для достижения необходимого качества проводимых ремонтных работбудет проводиться ряд мероприятий: обеспечение входного контроля материалов, а такжепроизводственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, ОСТ, производственныхинструкций и технологических рекомендаций; системное повышение квалификации сотрудников;аттестация не реже 2-х раз в год технологического оборудования; аттестация не реже1-го раза в год основных рабочих; проведение дней качества на производстве.
Организационно-правовая форма предприятия — ЗАО. Закрытое акционерноеобщество — это такое общество, уставный капитал которого разделен на определенноечисло акций, а акции распределяются только среди его учредителей или иного заранееопределенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку навыпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченномукругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное правоприобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Участники общества(акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных сдеятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Организационная структура управления отдела, занимающегося ремонтоми обслуживанием оборудования с системами ЧПУ изображена на рисунке 1.
/>
Рисунок 1 — Организационная структура управления отдела по ремонтустанков с ЧПУ.
Рассмотрим кратко функциональные обязанности указанных на рисунке1 должностей.
Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ осуществляет руководствои координацию деятельности отдела.
Зам. начальника отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такуюосновную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.
Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУвыполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станковс ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закуп станков с ЧПУ.
Ведущий инженер участка по ремонту электрической и электроннойчастей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрическойи электронной частей станков с ЧПУ.
Ведущий инженер участка по ремонту механической части станковс ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станковс ЧПУ.
Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание,наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию станков с ЧПУ.
Электромеханик осуществляет комплексное техническое обслуживание,наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию аппаратуры передачиданных электронного оборудования.
Наладчик станков с ЧПУ выполняет наладку и регулирование станковс ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяетправильность работы контрольно-измерительных приборов.
Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике проводитремонт, регулировку, монтаж, испытание, наладку, юстировку и тарировку аппаратуры,приборов, агрегатов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе аппаратуры.
Распределение численности сотрудников отдела по ремонту станковс ЧПУ ЗАО «РМЗ» приведено в таблице 3.
Таблица 3 — Распределениечисленности сотрудников отдела по ремонту станков с ЧПУ.
№ п/п Наименование статей Значение 1 Численность сотрудников, чел. 25 2 В том числе численность ОПР, чел. 20 3 В том числе численность АУП, чел. 5 4 Средняя заработная плата, руб. 20 750Профессии основных производственных рабочих:
1) Электромеханик,
2) Слесарь КИПиА,
3) Наладчик станков с ЧПУ,
4) Сервисный инженер.
Полная информация о сотрудниках отдела представлена в штатномрасписании (Приложение 2).
Смета основных затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011год представлена в таблице 4.
Таблица 4 — Смета затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011год.
№ п/п Вид затрат Значение, руб. Примечание 1 ФОТ ОПР 4 500 000 ОПР 20 человек 2 ФОТ АУП 1 725 000 АУП 5 человек 3 ФОТ всего 6 225 000 4 ЕСН ОПР 1 170 000 5 ЕСН АУП 448 500 6 ЕСН всего 1 618 500 7 Аренда 1 800 000 500 кв. м. *300 руб. /кв. м *12 мес. 8 Реклама 114 960 из годового бюджета рекламной кампании 9 Покупка инструмента 1 000 00010
Всего затрат
10 758 460
Эффективность и целесообразность реализации бизнес-плана рассчитаемна основании данных из таблиц 1 и 4 и с использованием формул 1,2,3. Расчет представленв таблице 5.
Таблица 5 — Финансовыйрезультат реализации бизнес-плана ЗАО «РМЗ».
№ п/п Показатель Значение Ед. изм. 1 Количество ППР 1 200 шт. 2 Количество АР 300 шт. 3 Количество ПНР 200 шт. 4 Цена ППР 10 000 руб. 5 Цена АР 20 000 руб. 6 Цена ПНР 30 000 руб. 7 Выручка ППР 12 000 000 руб. 8 Выручка АР 6 000 000 руб. 9 Выручка ПНР 6 000 000 руб. 10 Выручка всего 24 000 000 руб. 11 Затраты всего 10 758 460 руб. 12 Прибыль от реализации 13 241 540 руб. 13 Рентабельность продаж 55,17 %В таблице 6 произведен расчет точки безубыточного производствапо каждой предлагаемой ЗАО «РМЗ» услуги с использованием формулы 4.
Таблица 6 — Расчет точки безубыточного производства ЗАО«РМЗ».
№ п/п Показатель Значение Ед. изм. Примечание Точка безубыточного производства ППР 1 Затраты постоянные 5 088 460 руб. 2 Затраты переменные 3 222 руб. ППР проводится 3 дня 1 рабочим 3 Цена 10 000 руб.4
Точка безубыточности ППР
751
шт.
Точка безубыточного производства АР 5 Затраты постоянные 5 088 460 руб. 6 Затраты переменные 1 074 руб.АР проводится
1 день 1 рабочим
7 Цена 20 000 руб.8
Точка безубыточности АР
269
шт.
Точка безубыточного производства ПНР 9 Затраты постоянные 5 088 460 руб. 10 Затраты переменные 1 074 руб. ПНР проводится 1 день 1 рабочим 11 Цена 30 000 руб.12
Точка безубыточности ПНР
176
шт.
Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительногоремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пуско-наладочных работ, обеспечивает возмещениевсех затрат, связанных с проведением указанных ремонтов и работ, но не дает возможностиполучить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа будет приносить предприятиюприбыль.
Реализация бизнес-плана на предприятие будет связана с различнымирисками. Рассмотрим основные риски подробно.
Во-первых, существует риск повторной поломки отремонтированногооборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебнымтяжбам и прочее. Необходимо в каждом конкретном случае при заключении договора навыполнение ремонтных работ указывать гарантийный срок на выполненный ремонт илипричину отказа от предоставления гарантии с обязательным согласием заказчика с условиямигарантийного обслуживания.
Во-вторых, значителен риск невыполнения ремонтных работ по причине,заключающейся в виде поломке и ее сложности. Перед заключением договора на выполнениеремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количествотребуемых для выполнения ремонта запасных частей, ознакомить исполнителя с предстоящейработой и прочее. Не следует заключать договор на выполнение ремонтных работ, еслинет уверенности в успешном исполнении своих обязательств.
В-третьих, возможен риск неплатежеспособности заказчика послевыполнения работ. Для предупреждения риска необходимо работать с заказчиками посистеме расчетов с предоплатой.
В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательствпо ремонту оборудования в связи с задержкой поставки запасных частей для проведенияремонта, изменением сроков ремонта, возникновением внештатной ситуации и прочее,что может привести к финансовым потерям (выплата неустоек, штрафов). Необходимодля предотвращения подобного риска заключать договора на «безопасных»для себя условиях.
2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана
Любое предприятие стремится развивать свою деятельность, расширятьпроизводство или реализацию услуг, увеличивать прибыль, повышать благосостояниесвоих сотрудников. Без четкого планирования деятельности предприятие не сможетедостичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления являетсябизнес-план.
Бизнес-план ЗАО «РМЗ» по развитию нового вида деятельности- ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ — позволит предприятию расширитьобъем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволитдобиться желаемых финансовых результатов. Именно с внедрением бизнес-плана предприятиесможет развивать свой бизнес. Ведь любому предприятию необходимо в первую очередьпрогрессивное развитие, а не стабильная стагнация. Бизнес-план является для предприятияначальным этапом прогресса его деятельности.
Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятиябудет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественныхуслуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальнойнадежностью.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — этоне бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятиюв первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегияразвития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмына рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчикови успешную конкуренцию.
Заключение
Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий идействий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целейпланирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализациейбизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производитсяпоследовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.
Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ» направлен на открытиенового вида деятельности — ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающегопланово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станковс ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.
Бизнес-план ЗАО «РМЗ» позволит предприятию расширитьобъем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволитдобиться желаемых финансовых результатов.
Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана такова:предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленногооборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволитукрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получениеприбыли.
Список используемой литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001г.
2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. — М.: КНОРУС, 2005 г.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос.- М.: ИНФРА-М, 2006г.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. — 3изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005г.
5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестицийРФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. — М.: Финансыи статистика, 2000 г.
6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова — М.:Финансы и статистика, 2001г.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии.Учебник — М.: Фиминь, 1999г.
8. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред.профессора Ю.П. Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.
9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч.пос. — М.: «Дело и сервис», 2005г.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. — М.: ЮНИТИ,1999г.
Приложение 1
Различные виды бизнес-планов в зависимости их назначения.
/>