Реферат: Разработка проекта парикмахерской

Оглавление

Введение

1. Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи

2. Анализ заинтересованных сторон

3. Планировачная матрица

4. Краткая характеристика ситуации в отрасли

5. Описание услуг

6. Оценка конкурентоспособности

7. Стратегия маркетинга

8.План реализации услуг

9. Инвестиционный план

10. План производства

11. Организационый план

12. Юридический план

13. Оценка риска и страхования

14. Налоговый план

15. Финансовый план

16. Стратегия финансирования

Список использованных источников

Введение

Количество парикмахерских и салоновкрасоты за последние несколько лет вызывают закономерный вопрос. Как же так, раньшес прическами граждан справлялся десяток-другой государственных предприятий службыбыта, пусть с очередями или записью к определенному мастеру. Сейчас же взгляд нет-нетда и натыкается на стоящие у обочин дорог щиты, которых вчера еще не было: женская,мужская, детская стрижка, маникюр-педикюр. Причем прирост количества «цирюлен»происходит не только за счет недорогих маленьких зальчиков, но и за счет престижныхсалонов, посещать которые не по карману и некоторым удачливым бизнесменам. С другойстороны, потребность человека удалять избыток волос с развитием рыночных отношенийне исчезла. Люди продолжают посещать парикмахерские, хотя многие жены уже привыклисами брать в руки ножницы для того, чтобы сэкономить семейный бюджет.

Произошло достаточно заметноерасслоение этого сервиса. Исходя из ценовой политики, которая почти напрямую связанас качеством предоставляемых услуг, можно выделить три большие группы парикмахерских:недорогие, средние и дорогие, которые чаще всего называются салонами красоты из-закомплексного подхода к внешности клиента.

Начинать составлять бизнес-планникогда не рано. Не стоит оттягивать это дело до последнего, ведь работа над этимдокументом требует сосредоточенности и не любит спешки. Кроме того, написание детальногобизнес-плана зачастую помогает глубже понять стратегию развития, и по ходу исправитьнедочеты, на все это тоже требуется время. Серьезная работа над документом, например,помогает лучше познакомиться со своими конкурентами: многие начинающие бизнесмены,начиная этот раздел документа, понимают, что они не имеют понятия о своих конкурентах,величине их компаний, основных приемах работы и т.д.

При разработке нового проектаи для любой действующей компании создание бизнес-плана начинается с разработки егоструктуры. Если готовый проект плана будет предоставляться инвесторам или банкудля получения кредита, то структура должна быть оформлена в соответствии с принятымистандартами.

Резюме

Суть проекта: Оказание парикмахерскихуслуг населению с невысоким уровнем дохода на территории Пинежского района.

Индивидуальное предприятие«Елена», 164600, Архангельская область Пинежский район, с. Карпогоры,ул.Ф. Абрамова 20, кв.2.

Существуют услуги, спрос на которыебудет всегда, независимо от времени и обстоятельств. Открытие парикмахерской — именнотот бизнес, который всегда будет востребован и найдёт своих потребителей. По оценкамспециалистов, наиболее удачным и прибыльным считается вариант открытия небольшойпарикмахерской. Открытие дорого салона по оказанию парикмахерских услуг зачастуюоказывается нерентабельным, так как обеспеченных клиентов нужно найти и уговоритьвоспользоваться именно вашими услугами. Предлагаемые услуги по демократичным ценамвсегда будут востребованы, даже, если в соседнем доме уже действует другая парикмахерская.

Парикмахерская ИП «Елена»будет оказывать услуги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка;мелирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние.Услуги будут предоставляться с применением профессиональной косметики «Londa»,«Akzent», «Kinetics». Цены парикмахерской ориентированы на клиентовсо средним достатком. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными,при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря,с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускныхцен.

Парикмахерская оказывает услугина высоком уровне, и не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Среди потребителей не только жителис. Карпогоры, но и приезжающие из дальних деревень всего Пинежского района.

Парикмахерская находится в жилойдвухкомнатной квартире на 2 этаже по адресу: с. Карпогоры ул. Федора Абрамова, д.20кв.2 в дальнейшем, переоформив ее в нежилое помещение для оказания соответствующихуслуг. К ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешениеархитектора района на поломку стен для входной двери, разрешение на перепланировкуквартиры для более удобного расположения рабочих комнат.

Здание сооружено из кирпича, имеетбетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.

Имеются пути для подъезда к зданиюгрузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желаниюклиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится недалекоот салона.

Здание удобно расположено по отношениюк автобусным остановкам.

Анализ реального и потенциальногорынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этомрайоне села.

За счет рекламы парикмахерскаяпредполагает привлечь как можно больше клиентов.

Помимо затрат на покупку, предполагаетсявложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройствовокруг здания. У парикмахерской «Елена» имеются два прямых конкурента,расположенных в том же районе. Это парикмахерская: «Евгения», «Шик».

Таблица 1 — Сравнение с конкурентами

Конкуренты Сильные и слабые стороны конкурентов Сильные и слабые стороны ИП «Елена» ИП «Евгения»

Сильные стороны:

Высокий уровень обслуживания

Маникюрные услуги

Косметические услуги

Слабые стороны:

Высокие цены

Малая численность персонала

Не очень удобное расположение

Сильные стороны:

Высокий уровень обслуживания

Приемлемые цены

Удачное расположение

Слабые стороны:

Маленький ассортимент предоставляемых услуг

Салон «Шик»

Сильные стороны:

Высокий уровень обслуживания

Солярий

Маникюрные и косметические

услуги

Массажные услуги

Слабые стороны:

Высокие цены

Малая численность персонала

Не очень удобное расположение

Парикмахерская работает с 8-00до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00.

Штатное расписание ИП «Елена»будет состоять из директора и парикмахера в одном лице плюс еще 2 парикмахера.

В целом проект должен быть беспроигрышным.Затраты минимальные, так как фирма выполняет свою приоритетную задачу, т.е. находитпотребность и удовлетворяет ее.

Совокупная стоимость проекта:380000 рублей

1. Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи

Парикмахерская «Елена»занимается предоставлением парикмахерских услуг населению с невысоким уровнем доходана территории Пинежского района в условиях необходимости для получения прибыли иограничения затрат. Цель предприятия связана с прибыльностью и удовлетворением потребностей.

Цели организации — удовлетворениепотребностей и запросов потребителей в таких услугах, которая будет пользоватьсяспросом и способна приносить предприятию доход.

Задачи организации:

обеспечение производства ресурсами;

изучение спроса на услуги;

создание более выгодных условий,чем у конкурентов.

Существование организации зависитот ее способности находить потребителя и удовлетворять его запросы.

Потребителями ИП Елена являетсянаселение с. Карпогор и всего Пинежского района.

Спрос на парикмахерские услугиочень большой. Это и стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка;мелирование, коларирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные,вечерние.

Высокая квалификация мастера- парикмахера поможет клиенту определиться в выборе той или иной прически, стрижки,покраски волос, помогут правильным советом по уходу за волосами.

Будет возможность приема заказовпо телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, покоторым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

Качественное обслуживание потребителейспособствует увеличению сегмента рынка. Услуги, предоставленные вовремя, вызываютдоверие людей к организации. Ресурсы компании позволяют обеспечить спрос, и приэтом есть возможность делать предложения.

/>

Позитивные последствия: удовлетворениеспроса потребителей, завоевание постоянных клиентов, получение прибыли.

Негативные последствия: наличиеконкурентов в данной отрасли.

2. Анализ заинтересованных сторон

Потребности, интересы и мненияразных заинтересованных сторон отличаются друг от друга и нередко находятся в противоречиидруг с другом. Отправная точка клиента расходится с точкой производителя; проблемыработника не совпадают с проблемами руководства; мнения промышленников отличаютсяот мнений экологов и т.д. Инициатор проекта часто видит только собственные интересы:у технологического эксперта − технические, ученого − научные. Поэтомупри разграничении проекта исключительно важно вникнуть в роли и подходы различныхзаинтересованных сторон.

Данный проект ИП «Елена»планирует предпринять все для получения прибыли и ограничения затрат. Цель фирмысвязана с развитием, прибыльностью и предоставлением качественных услуг.

Деятельность ИП «Елена»будет рассчитана на любого потребителя. Клиентами могут стать как люли с невысокимидоходами так и высокого достатка, т.е. все те потребители, которые нуждаются в даннойуслуге. В таблице 1 проведем анализ заинтересованных сторон.

Таблица 1 — Анализ заинтересованныхсторон

Заинтересованные

стороны

Роль/интерес заинтересованной стороны

Реализация

интересов

Основные заинтересованные стороны

непосредственная целевая группа жители с. Карпогор и Пинежского района

Получение услуг на высоком уровне и особо не дорогие

Удовлетворение

Потребностей и получение прибыли

Полезные партнеры

поставщики

Рекламные агентства:

Сбербанк

Страховые компании

Пенсионный фонд

Построение долгосрочных отношений

Построение долгосрочных отношений как с клиентом

Развитие и поддержание бизнеса

Страхование от ущерба

Формирование пенсионного фонда

соблюдение правил пожарной безопасности

«Заманивание клиента» Получение прибыли

Удовлетворение интересов сторон

Получение возмещения

Пенсионное обеспечение

Сохранность имущества

Возможные конфликтные стороны:

Конкуренты

ЧП «Евгения»

салон «Шик»

Налоговая инспекция

Борьба и переманивание клиентов

Налоговая отчетность

Качественное предоставление услуг

Расширение интересов

Соблюдение налоговых периодов

/> /> /> />

Конечные бенефициарии совпадаютс непосредственной целевой группой.

3. Планировачная матрица

При подготовке любого бизнес-плананеобходима определенная базовая информация, которая может быть использована приразработке конкретных разделов. С помощью базовой информации можно выявить факторы,которые должны учитываться для обеспечения устойчивости и целесообразности намечаемыхрезультатов или возможности коммерческого применения изобретений и открытий, а такжеразграничить зоны ответственности при коллективной подготовке бизнес-плана.

В международной практике в планировочнойматрице обычно представляют информацию в разрезе на общую базовую, региональнуюбазовую, детальные и прочие исследования (таблица 2).

Общая базовая информация представляетсобой сведения об общегосударственных программах, стратегиях, законодательной базе,тенденциях развития рынков и т.д.

Таблица 2 — Планировочная матрица

Наименование

раздела

Вопросы, требующие изучения Источники

Метод

изучения

Краткая характеристика ситуации в отрасли

 - проблемы и перспективы развития;

государственная поддержка отрасли;

 - сайт администрации района, области;

сайты отраслевых объединений предпринимателей;

нормативная база;

 - ознакомление;

анализ;

Описание продукции, работ, услуг

-сервисное обслуживание;

расширение ассортимента;

 - рекламные сайты,

буклеты

 - ознакомление;

анализ;

Оценка конкурентоспособности  - Непредвиденные действия конкурентов;  - сайты организаций;

 - ознакомление;

анализ;

Стратегия

маркетинга

 - исследование рынка;

выбор рекламных мероприятий

 - отчеты о маркетин — говых исследованиях

рекламные сайты

 - ознакомление;

анализ;

План реализации услуг

 - исследования потребностей и особенностей рынка;

исследование производственных возможностей

-сайт администрации района, области

-исследования;

анализ;

Инвестиционный план -привлечение дополнительных средств;  - рекламные сайты,

 - ознакомление;

анализ;

План производства -поиск деловых партнеров;

 - рекламные сайты,

буклеты

 - ознакомление;

анализ;

Организационный план -организация управления, характеристика персонала;  - ГК; — литература по управлению персоналом;

 - ознакомление;

анализ;

Юридический план  - выбор организационно — правовой формы; — Юридические разногласия с конкурентами, потребителями, поставщиками, посредниками

 - ГК;

договора;

 - ознакомление;

анализ;

Оценка риска и страхование

 - степень риска;

защита;

 - рекламные сайты;

 - ознакомление;

анализ;

Налоговый план -система налогообложения; -сайты налоговой службы;

 - ознакомление;

анализ;

Финансовый план  - план поступлений и расходов;  - финансовый отчет;

 - изучение;

анализ;

Стратегия

финансирования

-определить приоритетные направления развития фирмы на перспективу;  - финансовый план;

 - ознакомление;

анализ;

4. Краткая характеристика ситуации в отрасли

В начале 2007 года на рынке парикмахерскихуслуг наблюдалось снижение темпов роста, что свидетельствовало о переходе этогорынка в фазу зрелости. Несмотря на высокий уровень развития, рынок был сегментированлишь по уровню цен на оказываемые услуги, а основные его участники только началииспользовать маркетинговые инструменты для достижения поставленных целей.

Специалисты на тот момент выделялина рынке несколько значимых сегментов, которые являлись приемлемым путем развитияв целях завоевания лидерства и получения дополнительной прибыли. Цена проникновенияна рынок в таких условиях составляла около 110 тыс. долларов. В случае покупки помещенияэта сумма увеличивалась почти в 5 раз. Увеличение цены происходило при одновременномснижении операционных затрат (на сумму аренды) и рисков, непосредственно связанныхс арендой помещения.

В середине 2009 года в Россииуже существовало около 30000 парикмахерских и салонов красоты. Поэтому на протяжении2009 года развитие рынка происходило в условиях сильной конкуренции. Уровень спросана услуги, предоставляемые парикмахерскими салонами, можно оценить, проанализировавспецифику поведения потребителей. Свыше 40% населения России более чем 1 раз в годпользуются услугами парикмахеров, ежемесячно посещают парикмахерские примерно 24%,а более 1 раза в месяц — 8%.

Аналитики утверждают, что наиболеевостребованы услуги парикмахерских, ориентированных на потребителей со средним уровнемдостатка, а в современных условиях рынка рекомендуется создавать парикмахерскиеэконом-класса. Проект, разработанный на основе материалов, становится ключевым моментомперспективного развития предприятия по предоставлению парикмахерских услуг.

Проект, разработка которого рассмотренав исследовательской работе, ориентирован на клиентов «нижнего сегмента среднегокласса». Перед организатором данного бизнеса ставятся краткосрочные цели ввиде удовлетворения потребительских потребностей по оказанию парикмахерских услуг,а также в виде получения постоянной прибыли от осуществления данной деятельности.Долгосрочные цели заключаются в развитии множества дополнительных услуг и прочногозакрепления на рынке в сегменте среднего уровня цен.

Мы учитываем, что ниша в этой отрасли сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские, ориентированные на людей с высоким уровнем дохода. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашей парикмахерской. Цены в нашей парикмахерской будут значительно ниже, чем в целом по Пинежскому району.

В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.5. Описание услуг

Услуги парикмахерской были востребованывезде и во все времена. Поэтому парикмахерский бизнес при грамотном построении будетвсегда приносить доход.

Главной целью парикмахерской«Елена» является удовлетворение потребностей своих клиентов посредством:

высококвалифицированных специалистов,постоянное повышение их квалификации;

высоким качеством оказания услуг;

использование современного оборудованияи расходных материалов;

высокого сервиса обслуживания;

разнообразия предлагаемых услуги др.

Вся интересующая информация ИПЕлена должна быть доступна для потребителя. Первое, что потребитель должен понять,с кем имеет дело, кто будет осуществлять его потребности. Во-вторых, доступны лицены по их уровню жизни. Парикмахерская «Елена » предоставляет следующиеуслуги на достаточно высоком уровне, с использованием экологически чистой косметики:

1. Услуги по уходу за волосами:

стрижка волос;

окрашивание волос;

мелирование, коларирование волос;

химическая завивка волос;

укладка волос;

мойка головы;

сушка феном;

создание вечерней, свадебной прически;

2. Дополнительные услуги:

оказание консультационных услуг;

Оказание парикмахерских услугна сегодняшний момент пользуется большим спросом. В современном обществе огромнуюроль играет внешний вид человека, поэтому каждый уважающий себя человек стремитьсявыглядеть как можно лучше.

«Главной» услугойпарикмахерской «Елена» является стрижка. Стрижка волос — одна из самыхсложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских.От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волосназывают фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операциявыполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведьони придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы — одно из самыхглавных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно заними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосамии выборе стрижки или прически.

Самый быстрый способ изменитьсебя и изменить настроение — это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунемвоспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение — в этомопять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку- это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можновоспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастерапомогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.

Если клиенты не хотят кардинальноменять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытьеголовы — это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобратьшампунь, а затем правильно высушить волосы.

При помощи фена, бигуди, электрорасчески,электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.

Исследование показывает о существованиипотребительского спроса на парикмахерские услуги. Полное удовлетворение спроса способствуетувеличению ассортимента услуг и развития предприятия.

6. Оценка конкурентоспособности

Конкуренты представляют собойважнейший внешний фактор. Руководство каждого предприятия понимает, что если неудовлетворять нужды потребителей столь же эффективно, как и конкуренты, то предприятиепросуществует недолго. Важно понимать, что потребители — не единственный объектсоперничества организаций. Предприятия ведут конкурентную борьбу за трудовые ресурсы,материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. Отреакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия труда, оплататруда и характер отношений руководителей с подчиненными. Конкуренты фирмы ИП«Елена» в сфере парикмахерских услуг — ИП «Евгения», Салон«Шик».

В таблице 3 дадим оценку конкурентоспособностиИП Елена

Таблица 3 — Оценка конкурентоспособности

№ п/п Показатель ИП «Елена» Конкуренты /> /> ИП «Евгения» Салон «Шик» /> I услуги

 

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

Качество

Ассортимент услуг

Надежность

Сервис

Месторасположение

Престиж

10

8

10

10

10

8

10

9

10

9

8

9

10

10

10

10

9

10

/> II ЦЕНА

 

2.1

2.2

Уровень цены

Система скидок

10

10

8

8

8

9

 

III РЕКЛАМА

 

3.1

3.2

Использование средств массовой информации

Наружная реклама

9

10

9

10

9

10

 

Сумма баллов 95 90 95

 

Сотрудники ИП Елена понимают,что на их рынке есть сильные конкуренты. И это стимулирует к продвижению новых идей,позволяет трезво оценивать положение на рынке, быть изобретательнее.

7. Стратегия маркетинга

Парикмахерская «Елена»расположена рядом с центральной остановкой и множеством магазинов в центре с. КарпогорПинежского района, где конкуренция практически отсутствует, т.к. две других парикмахерскихс подобными услугами находятся в противоположных сторонах.

Другая сторона проблемы сбыта- насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтомусалон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации(газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируетсясделать заказ визитных карточек парикмахерской «Елена», а так же скидкидля родственников, знакомых постоянных клиентов. Еще один способ стимулирования- это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальнымкаталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

Для привлечения постоянных клиентовнеобходимо использовать рекламную стратегию. Бюджет затрат на маркетинг представленв таблице 6.

Таблица 6 — Бюджет затрат на маркетинг

Наименование январь февраль март апрель май июнь

Средства массовой информации

газета Пинежье

1000 - - 1000 - - Приобретение визитных карточек 500 400 300 300 300 Проведение опроса 2 000 - - - - Карта постоянного клиента 600 500 500 - - 500 Всего 4100 900 500 1300 300 800

Затраты на рекламу составят 8900рублей.

Рекламная кампания — это совокупностьразличного рода мероприятий по предоставлению какой-либо информации обществу, котораядолжна положительно сказаться на деятельности организации, как в краткосрочной,так и в долгосрочной перспективе.

8.План реализации услуг

Одним из важнейших условий успешного функционированияпредприятия является обеспечение потребителей качественными и недорогими услугами,а так же за счет поддержания постоянных связей с существующими клиентами. Планреализации услуг — основа для составления, текущих и оперативно-календарныхпланов предприятия.

Расчет выручки от реализации ИП«Елена» показан в таблице 7.

Таблица 7 — Прейскурант цен на оказываемыеуслуги, руб.

Наименование Цена Количество человек в месяц Выручка в месяц от оказываемых услуг

 - стрижка волос;

Мужская

Женская

110

130

190

250

20900

32500

 - окрашивание волос;

мелирование,

коларирование волос;

200

250

250

30

20

19

6000

5000

4750

Лечение волос 400 15 6000 химическая завивка волос 280 38 10640  - укладка волос; 150-300 29 8700  - мойка головы; 30 60 1800  - сушка феном; 20 450 9000  - создание вечерней, свадебной прически; 300-800 15 9000

2. Дополнительные услуги:

оказание консультационных услуг (уход за волосами, маски для волос);

100-300 25 7500 Итого 121790

План реализации услуг составляется наоснове исследования потребностей и особенностей рынка, а также производственныхвозможностей предприятия.

9. Инвестиционный план

Цель данного раздела — обосновать всевиды необходимых инвестиционных затрат, связанных с созданием организации.

Таблица 8 — Перечень необходимого оборудования

Наименование оборудования Цена Кол-во Стоимость Условия приобретения (аренда, купля-продажа и т.д.) и оплаты Примечание

Переоформление помещения и ремонт

300000

1

300000

Сушуар

Машинка для стрижки

Фен

Шкаф-тумбочка с зеркалом

Кресло с гидравликой

Мойка с креслом

Зеркало (1х2,5)

Журнальный столик

Стол

Стул

Набор для гардероба

3 000 руб.

550 руб.

700 руб.

10 000 руб.

4 000 руб.

10 000 руб.

1 000 руб.

3 000 руб.

4000

1900 руб.

5 000 руб

1

3

3

3

3

1

1

1

1

4

1

3000

1650

2100

30000

12000

10000

1000

3000

4000

7600

5000

Купля-продажа, оплата безналичным способом Доставка, установка Всего 379350

Даже самые успешные компании вынужденыпривлекать для финансирования разработанных проектов дополнительные денежные средства.Один из способов — получение кредита в банке.

Инвестиционные расходы рассмотримв таблице 9.

Таблица 9 — Инвестиционные расходы, тыс.руб.

Наименование янв фев март апр май июн июл авг сен окт ноя дек Всего  погашение долга 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 300,0  уплата процентов 4,25 3,90 3,57 3,27 3,00 2,75 2,52 2,31 2,12 1,94 1,78 1,63 33,04 Оборудование 379,35 - - - - - - - - - - - 379,35 Всего 408,60 28,9 28,57 28,27 28,0 27,75 27,52 27,31 27,12 26,94 26,78 26,63 712,39

Источником инвестиций являются собственные средства в размере80000 рублей предприятия и инвестиционный кредит в размере 300 тысяч рублей дляприобретения оборудования. Кредит дается на срок 12 месяцев под 17% годовых с ежемесячнойвыплатой 25 000 рублей. Сумма выплачиваемых процентов за рассматриваемый периодсоставит 33 040 рублей.

10. План производства

Для того чтобы открыть свою парикмахерскую,необходимо получить разрешения, как минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзораи территориального управления имуществом. Можно решать этот вопрос самостоятельно,а можно обратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сбор комплектадокументов. Лицензирование парикмахерскому предприятию не требуется.

Для организации работы парикмахерскойнеобходимы следующие лицензии и сертификаты:

Сертификат соответствия

Свидетельство о постановлениина учет в налоговой инспекции

(получение ИНН);

Заключение СЭС;

контракт на коммунальные услуги(электричество, отопление, вода и т.п.);

С поставщиками будут заключеныдолгосрочные договора. Все расходные материалы будут закупаться на оптовых складахг. Москвы или г. Архангельска. Объемы производства сведены в таблицу 10.

Таблица 11 — Текущие затраты на реализациюуслуг, тыс. руб.

Наименование январь февр март Апрель Май июнь июль август сент окт нояб дек Коммунальные расходы 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 Закупка материала 10,0 10,0 8,0 7,0 7,0 7,0 6,0 6,0 6,0 7,0 9,0 10,0 Итого 15,0 15,0 13,0 12,0 12,0 12,0 11,0 11,0 11,0 12,0 14,0 15,0 11. Организационый план

Для создаваемого предприятия выбранаорганизационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель — это физическое лицо, которое занимается предпринимательскойдеятельностью. Так же имеет такие названия как ЧП (частный предприниматель) и ПБОЮЛ(предприниматель без образования юридического лица) Регулирующий документ: Гражданскийкодекс, часть 1, глава 4, ст.23. Индивидуальное предпринимательство потому так иназвано, что подразумевает под собой, в основном, работу одного человека.

В парикмахерской «Елена»линейная структура управления. При такой структуре управления всю полноту властиберет на себя линейный руководитель (директор), возглавляющий коллектив.

Для реализации данного проектапредлагается следующая организационная структура (рис.2)

/>

Рисунок 2 — Организационная структурапарикмахерской «Елена»

Наш салон работает с 8-00 до 19-00(без обеда), в выходные воскресенье и субботу с 9-00 до 16-00.

В парикмахерской «Елена»работают три мастера. Директор салона исполняет обязанности парикмахера, администратораи бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8-00 до14-00, вторая смена — с 14-00 до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00 поочередно меняются.

Обязанности уборщицы исполняютпоочередно 2 парикмахера.

Предприятие планирует принятьна работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможностьсвоим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары. Сумма,которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

Для получения прогрессивного результатаот деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками,стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемыедиректору в данной отрасли:

организует всю работу предприятия;

несет полную ответственность заего состояние и состояние трудового коллектива

распоряжается имуществом предприятия;

издает приказы по предприятиюв соответствии с трудовым законодательством;

принимает и увольняет работников;

директор должен бать грамотным,образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

человеком, знающим свою работу,готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

быть понимающим, знающим, интересующимсямодой;

быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемыемастерам универсалам:

быть высококвалифицированнымирабочими, вежливыми;

готовыми проконсультировать любогожелающего клиента.

Персонал будет принят на работупо трудовым договорам. Исходя из дополнительной расстановки персонала, приведемрасчет заработной платы и вознаграждений для вновь принятых сотрудников в таблице13.

Таблица 13 — Расчет заработной платы ивознаграждений, тыс. руб.

Наименование Количество Средняя выручка за один день Средняя выручка в месяц Количество процентов от месячной выручки Итого Директор 1 2,0 121,79 10% 12,18 Парикмахер 2 2,0 121,79 10% 12,18
12. Юридический план

Индивидуальный предприниматель«Елена» — направлена на оказание парикмахерских услуг населению с невысокимуровнем дохода на территории Пинежского района и получение прибыли.

Индивидуальной предпринимательскойдеятельностью в России имеет право заниматься любой дееспособный российский илииностранный гражданин на основании статьи 23 части первой Гражданского кодекса РФ.

Регистрация индивидуального предпринимателясостоит из двух этапов:

1. Подготовка документов, необходимыхдля регистрации, их подписание клиентами. Срок 1 — 2 рабочих дня.

2. Государственная регистрацияфизического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Одновременно с регистрациейосуществляются постановка на налоговый учет, получение кодов государственной статистики(ОКВЭД, ОКПО и др.), постановка на учет в Пенсионном фонде, Фонде социального страхованияи Фонде обязательного медицинского страхования. Получение документов после регистрации.Срок 6 рабочих дней.

ИП вправе сам выбрать налогооблогаемуюбазу.

Необходимые документы для регистрацииИП:

Копия паспорта;

Определить виды деятельности(Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКДП)).

В течение 5 дней происходит регистрацияпредпринимателя в Налоговой инспекции. После регистрации в ИФНС наши сотрудникиосуществляют постановку предпринимателя на учет в ПФ, ФОМС.

График реализации проекта представленв таблице 13.

Таблица 13 — График реализациипроекта

Наименование ноябрь декабрь январь Ответственный Кредит 1-30 Подготовка документов для государственной регистрации 05-06 директор Государственная регистрация 07-11 директор Реконструкция помещения (ремонт) 12-31 директор Приобретение оборудования 01-20 директор Начало осуществления деятельности 21 директор

Необходимые организационные расходы представимв таблице 14, опираясь на график реализации проекта.

Таблица 14 — Организационные расходы

Наименование Ноябрь Государственная пошлина 700,00 Услуги нотариуса 1000,00 Всего 1700,00 13. Оценка риска и страхования

Управление риском означает правильноепонимание степени риска для людей, имущества, финансовых результатов хозяйственнойдеятельности.

Для предпринимателя и фирмы важнознать реальную стоимость риска, которому подвергается его деятельность.

Риск проекта должен быть минимальнымза счет грамотно составленных договоров и контрактов, а также квалифицированнойработы персонала.

Таблица 16 — Затраты на предотвращениерисковых ситуаций, тыс. руб.

№ п/п Риск

Вероятность

возникновения, в долях един.

Ожидаемые потери Предпринимаемые меры Требуемые затраты 1. Землетрясение 0,0 - - - 2. Наводнение 0,0 - - - 3. Пожар 0, 20 500,0 Установка пожарной сигнализации 40,00 4. Грабеж 0,15 300,00 Вневедомстве-нная охрана, установка решеток на окна 50,00 5. Рэкет 0,40 250,0 Вневедомственная охрана - 6. Изменение размера налогов и т.д. 0,50 115,0 Увеличение собственных оборотных средств, повышение цен на предоставляемые услуги - Всего 1165,0 90-00 14. Налоговый план

В соответствии с Общероссийским классификатором услуг населениюдеятельность парикмахерских относится к оказанию бытовых услуг. В соответствии состатьей 346.26 Налогового Кодекса РФ деятельность по оказанию бытовых подпадаетпод единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Таким образом, нелицензируемые видыдеятельности парикмахерских (салона красоты) (юридического лица или ИП) переводятсяна специальный налоговый режим — ЕНВД. При этом для исчисления суммы единого налогаучитывается фиксированная базовая доходность в месяц и количество работников организации.

Налоговый учет осуществляетсяв целях формирования полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложенияхозяйственных операций, осуществленных налогоплательщиком в течение отчетного (налогового)периода, а также обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей дляконтроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью исчисления и уплатыв бюджет налога.

Таблица 17 Расчет налоговых платежей,тыс. руб.

Наименование январь февраль март апрель май июнь

ЕНВД

(начислено)

5244,75 2. Страховые взносы 8868,00 8868,00 8868,00 8868,00 8868,00 8868,00

3. ЕНВД к

уплате

- - - 2622,37 Итого налоговые платежи 1200,00 8868,00 8868,00 11490,37 8868,00 8868,00

ЕНВД (начислено) =БД*физпоказатель*к1*к2*3мес.*15% = 7500*3*1,295*0,4*3* 15% = 5244,75

Страховые взносы = ФОТ*0,142+1200=54000*0,142+1200=8868

15. Финансовый план

Источником инвестиций являются собственныесредства (80000 рублей) предприятия, инвестиционный кредит в размере 300 тысяч рублей.Кредит дается на срок 12 месяцев под 17% годовых с ежемесячной выплатой 25 000 рублей.Сумма выплачиваемых процентов за рассматриваемый период составит 33 040 рублей

Таблица 18 — План поступлений и расходов,руб.

Наименование январь февраль март апрель май июнь 1. Поступления 80000  - выручка от реализации 121790,00 121790,00 121790,00 121790,00 121790,00 121790,00 2. Расходы 437887,0 149305,0 58905,0 61327,37 57705,0 57205,0  - маркетинг 4100,00 900,00 500,00 1300,00 300,00 800,00  - инвестиции 379350,00  - организационные расходы 1700,00  - текущие расходы 15000,00 13000,00 13000,00 12000,00 12000,00 11000,00  - заработная плата 36537,00 36537,00 36537,00 36537,00 36537,00 36537,00  - налоговые платежи 1200,00 8868,00 8868,00 11490,37 8868,00 8868,00  - риски и страхование 90000,00  - другие 3. Сальдо -236097,0 -27515,0 62885 60462,63 64085,0 64585,0 4. Сальдо нарастающим итогом -236097,00 -263612,00 -200727,00 -140264,37 -76179,37 -11594,37 16. Стратегия финансирования

Определим приоритетные направления развитияфирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящеевремя признаются следующие:

− достижение высокогоуровня производительности труда;

− достижение высокогокачества оказываемых услуг;

− сокращение издержекпроизводства;

− максимальный учетинтересов потребителей.

Большинство компаний в современных условияхобращают внимание на повышение качества продукции, работ, услуг. К средствам реализациизадачи непрерывного повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуготносятся:

− непрерывное повышениеквалификации персонала;

− применение техническисовершенных машин, оборудования и технологии производства;

− организация постадийногоконтроля технологического процесса;

− обоснование приоритетностиработ по повышению качества продукции;

− стимулирование работыбез перебоя;

− ориентация на новыевозможности.

Достаточность заемных средств определимперерасчетом плана поступлений и расходов с учетом заемных средств и других источниковфинансирования в таблице 19. [1]

Таблица 19 — Финансовый план с учетомзаемных средств, тыс. рублей

Наименование январь февраль март апрель май июнь 1. Сальдо без учета заемных средств -236,1 -27,5 62,9 60,5 64,0 64,5 2. Поступление заемных средств 300,0 - - - - - Расходы, связанные с использованием заемных средств - - - - - Продолжение таблицы 19 — Финансовый план с учетом заемных средств Наименование январь февраль март апрель май июнь  3.1 Погашение долга 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0  3.2 Уплата процентов 4,25 3,90 3,57 3,27 3,00 4. Сальдо с учетом заемных средств -63,9 -56,7 34,0 31,9 35,7 36,5 5. Сальдо нарастающим итогом -63,9 -120,6 -86,6 -54,7 -19,0 17.5

Таким образом, срок окупаемостинаступит через 6 месяцев.

Список использованных источников

1. Молнар, Я.Ф., Пономарева, Е.Н. Организация предпринимательской деятельности:методические рекомендации для выполнения курсовой работы. — Архангельск: Арханг.гос. техн. ун-т, 2010. — 52 с.

2. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учеб. — практ.пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во, 2006. — 352 с.

3. Попов В.М. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями:учебно-методическое пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев;под ред. д-ра экон. наук, проф.В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. — 6-еизд., стер. — М.: КНОРУС, 2006. — 336 с.

4. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: учебно-практическоепособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова. — М.: КНОРУС,2005. — 480 с.

5. Барроу П. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу; Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 288с.

6. Федеральный закон РФ от 8.02.98 №14 — ФЗ «Об обществах с ограниченнойответственностью».