Реферат: Конкурентный потенциал предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Переход российской экономики, в том числе и в инвестиционно-строительнойсфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей,появление конкуренции на рынке подрядных работ. Вошедшие в нашу жизньсравнительно недавно рыночные отношения усложнили задачу выживания фирм.Усложнилась внешняя среда, воздействие которой на фирмы постоянно меняется.Претерпевают эволюционные изменения техника и технология, изменяются запросыклиентов и возможности конкурентов. Организация, чтобы выжить, должна уметьприспосабливаться к изменениям внешней среды.
В настоящее времясформирован рынок подрядных работ, на котором функционирует более 160 тысячстроительных предприятий. В строительстве произошли структурная перестройка иадаптация к работе в рыночных условиях, сформировались многообразные формысобственности. Так, в России в настоящее время доля негосударственного секторав общем объеме подрядных работ достигла 87%. В государственной собственностиостались предприятия и организации, приватизация которых запрещена илинецелесообразна. Частными фирмами выполняется более 50% объемов работ. Впромышленности строительных материалов практически весь объем продукциипроизводится непосредственно негосударственными предприятиями.
Процесс становления иразвития конкуренции между строительными организациями носит противоречивый характер,так как имеет две противоположные тенденции:
· уменьшение уровня конкуренции длякрупных и средних строительных организаций (в основном генподрядных). Их общееколичество сократилось с 22,4 тысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровеньконкуренции снизился примерно в 1,8 раза;
· значительное повышение уровняконкуренции в среде малых предприятий (в основном субподрядных). Их общееколичество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 тысяч или в 23 раза, а уровеньконкуренции вырос в 53 раза (с учетом сокращения подрядных работ в 23 раза).
Одним из объективных условий деятельности строительных организаций Россиив современных условиях хозяйствования является получение заказов черезтендерные торги и означает становление рыночных отношений в строительстве. Договораподряда заключаются без указаний вышестоящих органов управления на договорныхпринципах (свобода выбора подрядной организации или заказчика, сроковстроительства и договорной цены строительства объекта).
Таким образом, отстроительных организаций и инвестиционно-строительных компаний теперь требуетсяне только умение организовывать эффективное ведение строительного производства,но, прежде всего, получать заказы на это производство, доказывать потенциальныминвесторам свои возможности наилучшим образом удовлетворять их запросы покачеству строительно-монтажных работ, срокам возведения объектов, ихстоимостным параметрам, размерам последующих затрат на эксплуатацию и т. п.Следует отметить, что требования, предъявляемые к инвесторам-застройщикам, постоянноповышаются.
В условиях формирования иразвития конкурентной среды на рынке капитального строительства стратегияорганизаций должна быть направлена, прежде всего, на достижение и развитиеконкурентных преимуществ, создающих превосходство над конкурентами. На рынкекапитального строительства конкуренция оказывает влияние и на стратегиюорганизаций, а их стратегия, в свою очередь, влияет на рынок и уровеньконкуренции.
За годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядныхработ в России сократился примерно в 23 раза. Это вызвало сокращение общейчисленности занятых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. чел.,загрузки производственных мощностей со 100% до 58%, что свидетельствует обусилении конкуренции на рынке подрядных работ.
Среди главных причин обострения конкуренции чаще отмечаются глобализациярынков, уменьшение информационных преимуществ, ускорение НТП, нехваткастратегически важных ресурсов. В качестве конкурентных стратегий, как правило,выделяют превалирование по издержкам производства, специализацию, повышениекачества продукции и ее соответствие мировым стандартам, дифференциацию.
Однакоособенности формирования конкурентной среды в строительстве недостаточноизучены. Встречаются лишь отдельные фрагменты, косвенно раскрывающиетеоретические и методологические аспекты оценки и управления. Работы такихавторов, как Долинской М.Г., Соловьева И.А.[1], Романова А.Н.[2],Азоева Г.Л.[3], Игольникова Г.,Патрушевой Е.[4], Михайлова О.В.[5],Селезнева А.З.[6] посвященыконкурентоспособности товара и услуги. Отдельные аспекты конкурентоспособностипредприятия разработаны значительно меньше и представлены в трудах ГерчиковойИ.Н.[7],Шагиахметовой Э.И.[8], Яичникова Е.А.[9],Матвейчука В[10]. Методы и механизмыоценки и повышения конкурентоспособности предприятия разработаны на уровнеобщих подходов для отдельных проблем и носят качественный характер.
Цельюкурсовой работы является определение конкурентного потенциала ОАО«Башгипроагропром».
Всоответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы конкуренции в целом и конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ конкурентногопотенциала предприятия;
- определить пути повышенияконкурентоспособности предприятия.
1КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО КОММЕРЧЕСКОГОУСПЕХА
1.1 Понятиеконкурентоспособности
По определению П.Самуэльсона “…конкурентная система – сложный механизм непроизвольнойкоординации, действующий через систему цен и рынков, механизм связи, служащийдля объединения знаний и действий рыночных индивидов”[11].В отечественной литературе понятие конкуренции несколько конкретизировано: “… вобщем случае конкуренцию можно определить как тип взаимоотношений междупроизводителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров нарынке. Это конкуренция между производителями. Аналогичным образом можноопределить конкуренцию между потребителями как взаимоотношения по поводуформирования цен и объема спроса на рынке”.
Приведенныеопределения раскрывают внутреннюю сущность явления конкуренции, описывают егокак категории экономической теории.
Понятие “конкуренция” можетрассматриваться как с позиций микроэкономики (т.е. деятельности конкретнойфирмы), так и с макроэкономической точки зрения (т.е. рынка в целом):“Конкуренция – борьба между товаропроизводителями за более выгодные условияпроизводства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли; состязательностьхозяйственных субъектов на рынке, где ни один из них не в состоянии оказатьрешающего влияния на общие условия реализации однородного товара на рынке”.
Именно благодаря наличиюконкуренции происходит постоянное обновление и усовершенствование продукциипредприятий, формируются новые более эффективные формы хозяйствования,развивается НТП.
Конкурентоспособностьпродукции определяется основными потребительскими товарными свойствами (восновном качеством); ценность их может быть определена как экспертным, так иобъективно. В стоимостном выражении определяется объем реализации за конкретныйпромежуток времени.
Хотя конкуренция предприятий на рынке принимает характер конкуренциисамой продукции, рассмотрение последней в отрыве от процессов ее обеспечения неявляется верным. Сущность принципиальных отличий понятий конкурентоспособностипредприятия и продукции сводится к тому, что: а) первое применимо к длительномупериоду; б) субъектами оценки здесь выступают как потребитель, так ипроизводитель.
Конкурентоспособностьпредприятия является величиной, определяемой экспертными и расчетными методамии поддается количественной оценке.
Конкурентоспособность продукции определяется основными потребительскимитоварными свойствами (в основном качеством); ценность их может быть определенакак экспертным, так и объективно. В стоимостном выражении определяется объемреализации за конкретный промежуток времени.
Конкурентоспособностьпредприятия является величиной, определяемой экспертными и расчетными методамии поддается количественной оценке.
Конкурентоспособностьпредприятия зависит от эффективности управления им.
Применительно к строительной отрасли можно сказать, что устоявшегосяопределения конкурентоспособности строительного предприятия как экономическойкатегории еще нет. Существующие принципиальные отличия в экономической природестроительной продукции и продукции других отраслей не позволяют механическипереносить теорию и методы оценки конкурентоспособности из одной сферы вдругую.
Для определения конкурентоспособности строительного предприятиянеоюбходимо учитывать специфику производимой продукции. Поскольку строительнаяпродукция, как правило, имеет длительный жизненный цикл, обусловленный долгимсроком службы, а обеспечение ее конкурентоспособности целесообразно в стратегическомплане, то первое вышеизложенное отличие, по отношению к строительной отрасли,становится несущественным. Что касается второго отличия, то производитель такжеможет оценивать конкурентоспособность продукции в зависимости от номенклатурывключаемых параметров. Т.е. основное отличие конкурентоспособности предприятияи продукции заключается, прежде всего, в более полном наборе характеристик,детерминирующих конкурентоспособность предприятия. При этом ключевой целью ееоценки становится выявление слабых сторон в производственно-хозяйственнойдеятельности и разработка системы мероприятий по их улучшению.
Таким образом, понятие «конкурентоспособность строительных(инвестиционно-строительных) предприятий» следует рассматривать в теснойвзаимосвязи с основной целью их деятельности — реализацией инвестиционныхпроектов. По экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечиваетсякомплексом маркетинговых, информационно-рекламных, финансово-инвестиционных,научно-производственных и кадровых целенаправленных мероприятий управляющейкомпании (предприятия), позволяющих получить наилучшие результаты в процесседостижения конечной цели инвестиционных проектов.
Возможна оценкаконкурентоспособности через сравнение собственного предприятия с конкурентом поряду обобщающих показателей функционирования. Сложность этого процесса связанас труднодоступностью информации, с затратами по сбору и обработке информации, атакже с недостаточно корректным применением ряда методов такой оценки.
Рассмотрение конкурентоспособности как степени реализации экономическойстратегии фирмы дает возможность выявить рост или падение конкурентоспособностина основании анализа технико-экономических показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности, и их динамики. Причем это должнабыть система оценочных методов анализа складывающейся конкретной экономическойситуации, выработка необходимых рекомендаций и прогнозирование деятельности иразвития предприятия.
1.2 Факторы,влияющие на конкурентоспособность предприятия
Факторы, влияющие науровень конкурентоспособности любого предприятия, можно разделить на двегруппы: внешние факторы, отражающие условия работы предприятия, которыевыражаются в соотношении спроса и предложения на его услуги, модели рынка,системе налогообложения, государственной поддержке отрасли и т. п. ифакторы, зависящие от работы предприятия, характеризующие эффективность икачество его работы.
Учитывая многообразиеработ, целесообразно структурировать их по критерию принадлежности к средепредприятия (приложение А). Обеспечение оптимального соотношения составляющихэлементов в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельностиорганизаций означает управление конкурентоспособностью и определяет ее уровень.
Следует отметить, чтовыделенные в схеме элементы являются многофакторными характеристиками, которые,в свою очередь, необходимо рассматривать как сложные самостоятельные объектыуправления.
Рассматриваястроительную организацию как частный случай предприятия на основе общихположений, скорректированных и адаптированных к специфике отрасли, можносформировать структуру факторов, влияющих на конкурентоспособность строительнойорганизации. В составе двух комплексов факторов внешней и внутренней средыможно выделить однородные взаимосвязанные группы. Средипроизводственно-технологических, научно-технических, организационных фактороввнутренней среды проблемы в управлении конкурентоспособностью создаютпредъявляемые повышенные требования к проектированию, организации и выполнениюСМР: наличие лицензии на производство определенных видов строительно-монтажныхработ, специальной техники и технологий, уровень квалификации и опыт кадров,размещение и удаленность производственных баз от мест строительства и др.
Дляцеленаправленного воздействия на факторы, влияющие на конкурентоспособностьстроительных организаций, предлагается обосновывать целесообразность управлениякаждым из выше представленных критериев, исходя из следующих принципов:
· выявление степени влияния наконкурентоспособность факторов, ранжирование их и управление в первую очередьнаиболее весомыми и растущими в динамике;
· работа с управляемыми факторами,адаптация к неуправляемым;
· адаптация общих методов управленияс учетом региональной и отраслевой специфики;
· обеспечение постоянной адекватностивнутренних факторов требованиям динамичной внешней среды;
· управление, прежде всего,непосредственно влияющими на конкурентоспособность и увеличивающими еефакторами;
· развитие стимулирующихконкурентоспособность факторов как на микроуровне, так и макроуровне;
· принятие управленческих решенийдолжно основываться, прежде всего, на прогнозах.
Обоснованиевлияющих факторов с точки зрения предложенных выше критериев, выявлениенаиболее весомых, непосредственно влияющих, стимулирующих повышение иколичественно измеряемых в управляемой среде с учетом региональной и отраслевойспецифики позволит целенаправленно воздействовать на факторыконкурентоспособности строительной организации. Таким образом, данныеисследования показывают, что:
· не существует полноценнойстандартной методики оценки и управления конкурентоспособностью строительныхорганизаций;
· предложение использовать вкачестве основного показателя количество и объем заказов на производствостроительно-монтажных работ, полученных в результате тендерных торгов, даетограниченную оценку деятельности организаций, поскольку не учитывает, преждевсего, региональный уровень конкурентоспособности и производственныевозможности строительных организаций.
Упомянутый выше В.Матвейчук же в качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциалстроительных предприятий, выделяет сферу информации и маркетинга (16,3%), сферупроизводства с применением современных строительных технологий и техническихсредств (21,7%), сферу финансов с достижением строительным предприятием высокойрентабельности (25,8)%, сферу организации и управления (15,5%), сферучеловеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровеньобщего профессионализма работников (12%), сферу «мягких ресурсов» — репутацияпредприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%)[12].
1.3 Методики определенияконкурентного потенциала строительного
предприятия
В настоящее время в российской экономической науке сформировались дваосновных подхода к оценке конкурентоспособности строительных организаций. Одниисследователи (Е. А. Яичников, X. М. Гумба[13] и др.) предлагаютиспользовать для этого коэффициент конкурентоспособности, определяемыйколичеством и объемом выигранных тендеров по отношению к общему количествуконкурентных случаев (тендеров, в которых принимает участие фирма). Нетруднозаметить, что наивысший показатель конкурентоспособности в данном случае можетиметь фирма, принявшая участие в одном тендере и выигравшая его. Таким образом,несмотря на простоту и удобство использования данный подход имеет существенныенедостатки и в связи с этим ограниченный характер применения.
Другой подход копределению комплексного показателя конкурентоспособности строительно-монтажнойорганизации предлагают Г. Н. Лапин, Р. М. Хамхоков, Э. И. Шагиахметова и др. Поих мнению, для оценки конкурентоспособности необходимо использоватьинтегральный показатель, учитывающий комплекс финансовых, экономических,социальных и технических факторов.Алгоритм оценки и управленияконкурентоспособностью строительной организации представлен в приложении Б.Однако с методической точки зрения неправомерно обобщающий (интегральный)показатель конкурентоспособности организации определять при помощи индексовотносительной эффективности организации, так как эти показатели теснокоррелируют. Очевидно, что любой показатель эффективности зависит от объемапродаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямопропорционально зависят от конкурентоспособности организации.
В то же время большинство исследователей сходятся во мнении, чтоконкурентоспособность строительно-монтажной организации определяется ееспособностью получать заказы в условиях конкурентной борьбы с другими участникамирынка. Таким образом, строительная организация, чтобы объективно оценитьконкурентоспособность производимой ею строительной продукции, должна в первуюочередь использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, т. е.заказчик. Следовательно, необходимо определить перечень параметров,существенных с точки зрения покупателей строительной продукции.
Чтобы товар представлял интерес для покупателя, он должен обладатьопределенными технико-эксплуатационными и экономическими параметрами. Условиемприобретения товара является соответствие этих параметров основнымхарактеристикам неудовлетворенной потребности покупателя. В процессе покупкипотребитель выбирает товар, устанавливает отличительные признаки,характеризующие конкурентное превосходство данного товара над аналогичными позначению товарами конкурентов, находящимися на рынке.
Специфика строительной продукции как инвестиционного товара, какизвестно, состоит в закрепленности, неподвижности, капиталоемкости,материалоемкости, длительности создания и эксплуатации и др. Она предопределяетхарактер взаимоотношений участников инвестиционного процесса, особенностиобращения строительной продукции как товара. В следствие неразрывности фазпроизводства и реализации товар инвестиционного комплекса, как правило, невыходит на рынок в поисках покупателя, а создается по заказу в соответствии сзаранее выбранной моделью (проектом) и в строго заданном месте, будучипредназначенным для определенного заказчика (инвестора).
Выбирая подряднуюорганизацию, заказчик тем самым оценивает достоинства производимой еюстроительной продукции, т. е. возможность удовлетворения своей конкретнойпотребности и свою готовность нести затраты, связанные со строительством иэксплуатацией объектов. Таким образом, совокупность качественных и стоимостныххарактеристик строительной продукции (строительных услуг, подрядов)способствует созданию ее превосходства над продукцией конкурентов вудовлетворении конкретной потребности заказчика и позволяет количественнооценить ее конкурентоспособность.
Положениестроительно-монтажной организации на рынке во многом определяет цена еепродукции и услуг. Конкурентоспособность организации по данному критерию можнооценить при помощи показателя, характеризующего соотношение средних ценпредложения Цср и внутренней цены предприятия Цвн:
к = Цср/Цвн (1)
Внутренняя ценастроительной продукции включает затраты на ее производство и прибыль, котораядолжна обеспечивать необходимый уровень рентабельности капитала:
Цвн = С [1 + (Ф/V) * (r/100)] (2)где С – себестоимостьстроительной продукции;
Ф – среднегодовая стоимость основных производственныхфондов и оборотных средств;
V – годовой оборотстроительной организации;
r – внутренняя нормарентабельности капитала.
Если к > 1, т.е. рыночные цены предложения на аналогичную продукциюпревышают внутреннюю цену данного предприятия, то можно говорить о егоконкурентоспособности. Если к < 1, строительной организации необходимоизыскать резервы для снижения себестоимости.
Можно выделить дваосновных направления снижения себестоимости строительных подрядов истроительных услуг:
· снижение себестоимости производствастроительно-монтажных работ;
· совершенствованиепроектно-конструктивных решений зданий и сооружений, применяемых строительныхконструкций.
Для современного рынка,как показывают исследования отечественных и зарубежных ученых, характернаустойчивая тенденция к повышению роли «неценовых» форм конкуренции, вчастности конкуренции качества. Все большую роль начинает играть не ценаконечной продукции, а стоимость полного жизненного цикла. Особенно заметно этов строительной отрасли, продукция которой характеризуется длительным периодомэксплуатации. Стоимость полного жизненного цикла строительной продукциипредставляет собой сумму следующих затрат:
· затраты на выполнение комплексапроектных и изыскательских работ, предшествующих строительному производству;
· затраты подрядной организации напроизводство строительной продукции или строительных услуг;
· затраты потребителя на обслуживание,эксплуатацию и ремонт законченных объектов строительства в течение всегопериода их функционирования.
Сумму этих затрат можно представить как приведенные удельные совокупныезатраты:
/> (3)
гдеСпр – стоимость комплекса проектных и изыскательских работ;
Эi – годовые затраты на содержание и эксплуатацию i-го конструктивногоэлемента или элемента отделки;
Тэi –расчетный срок эксплуатации i-го конструктивного элемента или элемента отделки;
n – количествоконструктивных элементов и элементов отделки.
Гарантии наконструктивные элементы жилых и гражданских зданий измеряются, как правило,несколькими десятилетиями. В то же время при определении расчетного срокаэксплуатации необходимо учитывать не только физический, но и моральный износ.Особенно это касается различных элементов как внутренней, так и наружнойотделки зданий, эстетические требования к которой могут сильно изменяться стечением времени.
Совокупные затратызаказчика, во многом определяющие выбор подрядной организации, тесно связаны скачеством строительной продукции. Качественные показатели конкурентоспособностихарактеризуют свойства продукции, ее характеристики с точки зрения способностиудовлетворять конкретную потребность.
Качество — комплексныйпоказатель, характеризующий эффективность различных сторон деятельности фирмы.Система компонентов, определяющих качество конечной строительной продукциивключает в себя:
качество труда;
качество проекта;
качество техники итехнологии.
Качество труда определяется наличием в строительнойорганизации высококвалифицированных рабочих кадров. Его можно оценить припомощи коэффициента, показывающего удельный вес рабочих-строителей 5-6 разрядав общей численности основных рабочих:
к = Чвыс.кв/Чобщ (4)
Для оценки качества трудатакже можно использовать коэффициент соответствия квалификации рабочихсложности выполняемых работ.
Качество проекта является показателем эффективностиработы проектной организации. Формирование качества строительной продукции начинаетсяна стадии ее проектирования. Оценить качество проекта можно с помощьюкоэффициента, характеризующего отношение числа исправлений при его реализации кединице мощности (например, 1 м2 жилой площади).
Возможность оказыватьбольшее влияние на качество проекта имеют подрядные строительно-монтажныеорганизации, ставшие проектно-строительными. Это позволяет им находить наиболееэффективные проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, рациональныеварианты прокладки инженерных коммуникаций и т. д.
Качество техники итехнологииопределяет уровень соответствия используемых организацией технологийдействующим стандартам и таким образом характеризует конкурентоспособностьфирмы в своей отрасли. Строительно-монтажные организации, использующиесовременные технологии, обеспечивающие высокое качество работ, имеютпреимущество перед другими организациями своего профиля. Обладая уникальнойтехнологией, они имеют больше возможностей выиграть тендерные торги наполучение заказа.
Технологии, применяемые внастоящее время на предприятиях, условно можно классифицировать как:
· прогрессивные — имеющие существенные преимущества перед массовыми технологиями;
· массовые — используемые на большинстве предприятий;
· устаревшие — значительно уступающие по своим параметрам широко используемым технологиям.
Для оценкитехнико-технологического уровня строительно-монтажной организации можноиспользовать систему показателей, характеризующих техническое состояние исостав средств труда, степень механизации и автоматизации труда, техническуювооруженность работающих, применяемую технологию. В качестве частныхпоказателей, характеризующих технологический уровень, можно назвать удельныйвес машин и оборудования; коэффициент обновления основных производственныхфондов; коэффициент износа основных производственных фондов; фондовооруженностьтруда (руб./чел.); механовооруженность труда (руб./чел.); энерговооруженностьтруда (тыс. кВт/чел.); удельный вес оборудования возрастом до пяти лет;удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом; коэффициентиспользования материалов; удельный вес прогрессивных технологий; удельный весустаревших технологий; коэффициент загрузки производственной мощности.
Ценовые и качественныепараметры продукции традиционно являются основными характеристиками ееконкурентоспособности, обеспечивающими удовлетворение конкретной потребностипокупателей. Однако такая оценка в недостаточной мере характеризуетконкурентоспособность фирмы, работающей на строительном рынке. На способностьстроительно-монтажной организации получать заказы в условиях конкуренциисильное влияние оказывают также факторы, непосредственно не связанные схарактеристиками строительной продукции.
Наряду с качеством ииздержками чрезвычайно важным показателем конкурентоспособности является время.Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующихосновных областях: сокращение длительности процессов (экономия времени);соблюдение сроков (пунктуальность); реорганизация существующих процессов(временная гибкость); разработка новой продукции и технологии (новизна).Следует отметить, что с фактором времени связаны все основные рыночные силы:потребители, поставщики, существующие и потенциальные конкуренты. Использованиевремени в качестве конкурентного фактора должно приносить дополнительную выгодуи фирме, и потребителю.
Особое значение временнойфактор играет в строительной отрасли. Скорость строительства определяет срокиввода объекта в эксплуатацию. Подрядные контракты могут выполняться досрочноили с превышением договорных сроков. В первом случае заказчик строительнойпродукции согласно условиям договора может выплачивать вознаграждение засокращение срока строительства или выполнения подрядного контракта, а во втором- взыскивать штраф.
Однако практикапремирования и штрафных санкций применяется в настоящее время очень редко, притом, что досрочный ввод дает возможность заказчику (инвестору) получитьдополнительную прибыль. Если по предмету торгов заказчик в своих требованияхдля производственных зданий и сооружений выставляет условия по ускорению ихввода в эксплуатацию и повышению рентабельности проектируемого или сооружаемогообъекта, то выбор победителя торгов может осуществляться по критерию минимумазатрат, определенных стоимостью строительства, дополнительной прибылью, которуюпредполагается получить за период сокращения срока строительства, а такжедополнительной прибылью от снижения текущих затрат за расчетный периодэксплуатации объекта.
Одной из основных причин,а часто и главной, обусловливающей задержку сроков ввода объекта, являетсянедостаточный уровень организационно-технологической надежностистроительно-монтажной организации.
Понятие«надежность» обычно трактуют как «безотказность»,«способность выполнять определенную задачу» или как «вероятностьвыполнения определенной функции или функций в течение определенного времени и вопределенных условиях». Поскольку надежность представляет собойвероятность, для ее оценки применяются статистические характеристики.
Современная теориянадежности развивается главным образом в связи с потребностями техническихсистем. Разработаны многочисленные практические методы обеспечения надежноститехнических систем на стадии их проектирования, изготовления и эксплуатации.
В 70-80-х годах прошлогостолетия проф. А. А. Русаковым был проведен цикл научных ипроектно-экспериментальных работ по созданию теории и методологииорганизационно-технологической надежности строительства. Им были расширеныпонятия и методы математической теории надежности, разработанные длярадиоэлектроники, автоматики и других систем со стационарными режимами. Какизвестно, эти методы не учитывают организационных, технологических,экономических и других явлений, определяющих причины отказов и надежностьсистем. Они также не учитывают важную в экономическом смысле дифференциациютаких, безусловно, различных отказов, как отклонения параметров системы отпроектных значений, временные и самоустраняющиеся нарушения работы системы(сбои) — с одной стороны, и полный выход системы из строя — с другой.
Для систем строительногопроизводства характерными являются не полные отказы, а частичные (сбои),которые самоустраняются в процессе непрерывного функционирования системы.Естественно, при этом параметры системы существенно отклоняются от нормативных,но для определения величины этих отклонений методы математической теориинадежности неприемлемы. Так, резкое усложнение систем строительногопроизводства приводит к увеличению количества последовательно связанныхэлементов (бригад, машин, поставщиков и т. д.), что согласно основному законутеории надежности снижает надежность всей системы пропорциональногеометрической прогрессии числа элементов.
Очевидно, чтостроительные системы значительно сложнее технических систем. Главнаяотличительная особенность строительных систем — их организационный характер,объединение в производственном процессе не только технических, но и социальныхсистем.
При оценке конкурентоспособности строительного предприятия практическийинтерес представляет прогнозирование вероятности завершения строительстваобъектов и комплексов в заданный срок. Для этого накапливается статистическаяинформация о проектах, в которых принимала участие строительно-монтажнаяорганизация. На основании полученного статистического материала определяетсяуровень организационно-технологической надежности (р) возведения объекта иликомплекса объектов как вероятность (Р) выполнения работ при продолжительностистроительства (Т), не превышающей заданной (Тд):
р = Р(Т < Тд) (5)
Повышениеорганизационно-технологической надежности строительного производства можетдостигаться двумя принципиально различными путями: снижением влияния факторов,нарушающих надежность функционирования строительных систем, или разработкойсистем, надежно функционирующих в условиях воздействия этих факторов. Оба путине исключают друг друга и могут использоваться как комплексно, так исамостоятельно.
Таким образом, какпоказывает анализ, критериями оценки конкурентоспособностистроительно-монтажной организации могут служить конкурентоспособностьпроизводимой ею строительной продукции и конкурентоспособность самогоподрядчика. В свою очередь конкурентоспособность строительной продукцииопределяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособностьстроительно-монтажной организации — уровнем ее организационно-технологическойнадежности и скоростью строительства. При оценке конкурентоспособностипоказатели, соответствующие данным критериям, могут использоваться какраздельно, в зависимости от приоритетов заказчика (инвестора), так и совместно,на основе определенных при помощи метода экспертных оценок весовыхкоэффициентов для каждого вида строительства.
Однако в современном инвестиционно-строительном комплексе России,функционирующем еще в слабо структурированном и практически не регулируемомрынке создания и реализации строительной продукции, где конкурентоспособностьначинает только формироваться, наблюдаются процессы, имеющие мало общего стеорией конкурентоспособности предприятия. Особенно это проявляется в процессепроведения торгов (тендеров) на строительном рынке, являющихся по своемухарактеру и назначению инструментом отбора наиболее эффективных вариантовпроектирования, строительства и последующей эксплуатации объектов недвижимостиразличного назначения. Практика показывает, в результате проведения тендеров невсегда «проходят» лучшие, конкурентоспособные варианты, что, в основном,связано с недоработками в законодательных и нормативных актах, а также сналичием такого негативного явления в экономике и административной сфере, каккоррупция. По оценкам специалистов, коррупция в настоящее время «съедает» нагосзаказах в строительстве в процессе проведения торгов порядка 8—10 млрд.долл. США ежегодно.
Кроме того, уровень конкуренции снижает большая роль административногофактора. Компании напрямую друг с другом не конкурируют. Основным факторомуспеха является административный фактор.
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ОАО«БАШГИПРОАГРОПРОМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Институт по проектированию объектовагропромышленного комплекса «Башгипроагропром» более 40 лет успешно работает вобласти комплексного проектирования объектов пищевой и перерабатывающейпромышленности, сельского хозяйства и общественного назначения. Коллективоминститута накоплен богатейший опыт проектирования объектов, деятельностьоснована на высокой ответственности за принятые обязательства, качество и срокивыполнения работ, согласованности действий, поиску оптимальных решений.Коллектив института, насчитывающий 147 человек 25 специальностей, автоматизацияпроектно-изыскательских работ и внедрение системы качества на ИСО серии9001-2000, позволяют производить с высоким качеством большой объем проектнойпродукции. Организационная структура предприятия представлена в приложении В.
Институт имеет все необходимые лицензии и осуществляет предпроектные ипроектно-изыскательские работы от подготовки исходных данных ибизнес-планирования до организации строительства — осуществления технического иавторского надзора и сдачи объекта под ключ. По проектам института в республикепостроены и реконструированы предприятия молочной и мясоперерабатывающей,крупяной и комбикормовой, спиртовой и пиво-безалкогольной промышленности,объекты сельскохозяйственного назначения – животноводческие комплексы и фермы,птицефабрики, зерноочистительные комплексы, общественные объекты — больницы,школы, спортивные и культурно-развлекательные комплексы, жилые дома,административные здания.
ОАО «Башгипроагропром» принимает активное участие в реализациифедеральных целевых программ: «Социальное развитие села до 2010 года»,«Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года»,приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса».
Институт неоднократно входил в сотню лучших проектных организаций России,удостоен 4-мя дипломами Российской агропромышленной выставки за высокиепоказатели в проектировании объектов.
2.2 Оценкаконкурентоспособности предприятия
Теперь следуетрассмотреть предложенную выше методику на практике. Рассчитаем показателиконкурентоспособности для ОАО «Башгипроагропром».
Внутренняя цена продукциипредприятия определяется по формуле 2:
Цвн =253,39*[1+((4392+24970)/26951,8)*0,003] = 254,2 тыс. руб.
Средние цены напроектно-изыскательские работы составляют 250 тыс. руб. По формуле 1определяется соотношение между средними рыночными ценами на продукцию ивнутренними ценами предприятия:
к = 250/254,2 = 0,98
Этот показатель меньшеединицы, значит, внутренняя цена предприятия выше средней рыночной цены, нонезначительно. В такой ситуации необходимо искать резервы снижения ценыпродукции, в основном, за счёт снижения себестоимости.
Однако ценовой фактор всовременных условиях не является решающим в конкурентной борьбе, большеезначение приобретает показатель качества. Как отмечалось, качество конечнойстроительной продукции включает в себя: качество труда, качество проекта икачество техники и технологии.
Чтобы определитьпервую составляющую, то есть качество труда, необходимо определить, какую частьиз общего числа сотрудников предприятия составляют высококвалифицированныеработники:к = 108/134 = 0,8,
т.е. около 80% персоналаявляются высококвалифицированными работниками, преобладаютинженерно-технические работники. Столь высокий процент объясняется спецификойдеятельности предприятия – производством проектной документации.
Оценить качество проекта можно, например, с помощью коэффициента,учитывающего количество исправлений проекта на единицу мощность. В ОАО«Башгипроагропром» этот показатель составляет 5%. В среднем по предприятиюкаждый преокт исправляется один раз, после экспертизы, что свидетельствует овысоком качестве производимых работ.
Качество техники и технологии выражается в использовании новейшихтехнологий и соответствии действующим стандартам. В ОАО «Башгипроагропром»широко применяется автоматизация проектно-изыскательских работ, а такжевнедрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, согласно которой напредприятии документация системы менеджмента качества дополняется проектнойдокументацией, а именно уставом проекта и так далее. Также может создаватьсяРуководство по качеству проекта. Качество по используемой в стандартах серииИСО-9000 – это совокупность характеристик объекта, относящихся к егоспособности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.
Для оценки технико-технологического уровня предприятия также используютсяразличные частные показатели.
Коэффициентобновления (Кобн) основных производственных фондов показываетудельный вес новых основных фондов в составе всех основных фондов и исчисляетсяпо формуле:
/>100%, (6)
где Сввод —первоначальная стоимость вновь введенных основных фондов за анализируемыйпериод.;
Скон — стоимостьосновных фондов на конец того же периода.
Коэффициент выбытияосновных фондов (Квыб) показывает, какая доля основных фондов,имевшихся к началу отчетного периода, выбыла за отчетный период из-за ветхостии износа, и определяется по формуле:
/>100% , (7)
где Свыб —стоимость выбывших основных фондов за анализируемый период;
Снач — стоимостьосновных фондов на начало анализируемого периода, тыс. руб.
Коэффициент приростаосновных фондов (Кпр) характеризует процесс обновления основныхфондов с учетом величины выбытия устаревших фондов и определяется по формуле:
/>. (8)
Расчет коэффициентовобновления, выбытия и прироста основных фондов за анализируемый период2005-2007 гг. приведен в таблице 1.
Таблица 1. Расчёткоэффициентов обновления, выбытия и прироста основных фондов
Годы Первоначальная стоимость ос-новных фондов, тыс. руб Стоимость Коэффициент На нач. года На кон. года ввода выбытия прироста ввода выбытия прироста Основных фондов, тыс. руб. 2005 6764 7021 407 150 257 0,057 0,022 0,036 2006 7021 7768 747 - 747 0,096 - 0,096 2007 7768 8854 1209 523 686 0,136 0,067 0,077 Итого 21553 23643 2363 673 1690 0,289 0,089 0,209Каждоепредприятие должно самостоятельно, исходя из своих возможностей, экономическойцелесообразности, а также перспективы развития и конкурентных требованийопределить преимущества и предпочтение ввода, выбытия или прироста.
Анализтехнического состояния основных фондов осуществляется путем сопоставлениякоэффициентов между собой. Так, например, сопоставление коэффициента обновленияосновных фондов с коэффициентом выбытия позволяет установить направленияизменения основных фондов: так как отношение коэффициентов больше единицы, тоосновные фонды за все годы исследования направлялись на пополнение действующихфондов, что обеспечивало их значительный прирост.
Приопределении технического состояния основных фондов следует также рассчитыватьсрок их обновления. Это позволяет предприятию четче видеть свои возможности пообновлению и перспективу развития своей технической базы.
Срок обновления основныхфондов (Тобн) определяется отношением первоначальной стоимостиосновных фондов на начало периода /> кстоимости поступивших основных фондов (Сввод) за анализируемыйпериод:
/>. (9)
Тобн = 7768/1209= 6,4 лет.
Фондовооруженность трудахарактеризует степень оснащенности каждого работника основнымипроизводственными фондами:
/>, (10)
где Ч — среднесписочная численность работающих напредприятии в рассматриваемом периоде.
Фвоор=8854/134=66,07 тыс.руб/чел.
Такой показатель являетсядостаточно высоким, к тому же можно отметить тенденцию роста фондовооруженноститруда на предприятии за счет увелечения основных средств, что являетсяположительной характеристикой.
Следующийпоказатель – механовооруженность – характеризует уровень вооруженности трударабочих основного производства машинами и механизмами.
Мвоор=3661/134=27,32тыс.руб/чел.
Приописании системы процессов проектной организации необходимо помнить, что проектявляется отдельным и самостоятельным процессом, состоящим из совокупностискоординированных и управляемых видов деятельности с датами их начала иокончания, предпринятых для достижения цели, соответствующей конкретнымтребованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
Такимобразом, получается, что в проектной организации цепочка производственныхпроцессов может быть представлена лишь одним процессом — управлять проектом.Этот процесс можно описать общим алгоритмом действий, но планирование,обеспечение, распределение ответственностей, контроль и анализ данного процессаосуществляется индивидуально для каждого конкретного проекта.
Припостановке целей, планировании и анализе со стороны руководства часто возникаетвопрос о временном периоде, так как выполнение проектов обычно не связано скалендарным годом и не имеет ярко выраженной сезонности. Общие рекомендации поданному пункту — собирать данные для анализа со стороны руководства по каждомуконкретному проекту, но по единой схеме, а затем выявлять общие для всехпроектов отрицательные тенденции и устранять их причины.
2.3 Предложения по повышениюконкурентоспособности ОАО «Башгипроагропром»
Исходяиз рассчитанных коэффициентов и полученных показателей, можно сделать вывод,что ОАО «Башгипроагропром» имеет достаточно большой конкурентный потенциал.
Серьезноговнимания требует снижение себестоимости производимой продукции, котороепредставляет собой экономию планируемых или фактических затрат по сравнению сосметными (нормативными), предусмотренными в договорной цене. Оно необходимо дляувеличения прибыли строительной организации.
Значениеснижения себестоимости продукции для заключается в следующем:
· возможность увеличения прибыли, засчет которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачии т.д.
· повышение конкурентоспособностипроизводимой продукции — организация может предложить заказчику более низкуюдоговорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себене меньшую прибыль.
· снижение себестоимости работ можетприводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сферепроизводства.
Подрезервами снижения себестоимости строительной продукции понимают конкретные неиспользованныевозможности ее экономии. Учет и реализация выявленных резервов позволяютснижать себестоимость СМР по всем направлениям.
Внутрипроизводственныерезервы в основном зависят от деятельности организации и определяютсяследующими условиями:
· экономией количества по каждомувиду ресурсов – материальным, трудовым, машинам и механизмам (такие резервывыявляют, изучая степень использования и потери ресурсов за прошлые периоды иназывают “резервы-простои”);
· сокращением времени простоев илипролеживания ресурсов (“резервы-запасы” – неиспользование ресурсов в отдельныепериоды времени);
· повышением качества применяемыхресурсов и организационно-технического уровня строительного производства,внедрением научно-технических достижений по материалам, технике, технологиям,организации производства и труда, применением прогрессивных методов управления(резервы, связанные с использованием НТД, называют “перспективные илипотенциальные”).
За40 лет своего существования ОАО «Башгипроагропром» накоплен большой опыт вобласти комплексного проектирования объектов пищевой и перерабатывающейпромышленности, сельского хозяйства и общественного назначения и заслуженарепутация надежного партнёра. Конкурентоспособность данного предприятияподтверждают и многочисленные награды: Золотая медаль и Диплом I степени «Задостижение высоких показателей в отрасли социального развития, инженерногообустройства села и охраны труда» (2001 г.), Серебряная медаль и Диплом IIстепени «За достижение высоких показателей в отрасли социального развития,инженерного обустройства села и охраны труда» «За достижение высокихпоказателей в области проектирования и строительства объектов агропромышленногокомплекса» (2002 г.), Золотаямедаль и Диплом I степени «За достижение высоких показателей в области проектирования и строительства объектовагропромышленного комплекса и реализации мероприятий ФЦП «Социальное развитиесела до 2010 года» (2003 — 2004 гг.).
В2002 году Свидетельством ФЛЦ №002-002 ОАО «Башгипроагропром» включено вРоссийский единый реестр федерального лицензионного центра Госстроя России«Лучшие предприятия инвестиционно — строительного комплекса России» в сферепроектирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Залогвыживаемости любого предприятия – его конкурентоспособность, а значит,стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать,развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивостьденежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своимиработниками, местными органами власти, государством. После расчетов ивыполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна только еслипредприятие производит конкурентоспособную продукцию.
Спецификакатегории «конкурентоспособность» состоит в том, что она применима как кпредмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), так и к субъектамконкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона). Каждый извышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим наборомпоказателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории«качество» или «технический уровень» продукта, хотя последние и являютсяважнейшими составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта вкаждый отдельный момент представляет определенную совокупность его свойств, то конкурентоспособностьможет значительно меняться в зависимости от изменения таких внешних факторов,как условия реализации, спроса и предложения.
Конкурентоспособностьстроительной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, аконкурентоспособность строительно-монтажной организации — уровнем ееорганизационно-технологической надежности и скоростью строительства.
Входе проделанной работы были решены все поставленные задачи, оценёнконкурентный потенциал ОАО «Башгипроагропром» и даны рекомендации по повышениюконкурентоспособности предпрития.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент встроительстве. –СПб.: «Гуманистика», 2006. – 248 с.
2. Ассель Т. Маркетинг. Принципы и стратегия. — М.: Инфарм,2006.
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.—М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. — 208 с.
4. Беляев Г.Л.Маркетинг: основы теории и практики. — М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.
5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник. – М.:Экономика, 1999.
6. Березин И.А. Маркетинг и исследование рынков. — М.: РДЛ, 2006.
7. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика.– М.: Кнорус, 2007. – 208 с.
8. Герчикова И.Н. Маркетинг имеждународное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 2001. – 264 с.
9. ГолубковЕ.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2005.
10. Гумба Х.М. Экономика строительныхорганизаций. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 212 с.
11. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: учебноепособие. – М.: Высшая школа, 1995.
12. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособностьпромышленной продукции. – М.: Изд-во стандартов, 1991. – 128 с.
13. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать подконкурентоспособностью инвестиционной привлекательностью и экономичностьюпроизводства. // РЭЖ. – 2005. – №11 .
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Экономика, 2006.
15. Матвейчук В. Конкурентоспособность предприятийстроительного комплекса Польши. — Минск, УП «ТЕХНОПРИНТ», 2004. — 188 с.
16. Матвейчук В. Теоретические и методологические основыоценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий (наматериалах строительных предприятий Польши). Автореф.дис. на соискание ученойстепени д.э.н. — Минск, 2005.
17. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. —М.:«Познавательная книга плюс», 1999. — 592 с.
18. Перухин А.М. Критериии показатели оценки конкурентоспособности строительных организаций. // Экономика строительства. – 2005. – №10.
19. Романова А. И., Ибрагимова А. Р. Конкурентоспособностьстроительных предприятий: теория и практика анализа. — Казань: КГА-СА, 2002. — 172 с.
20. СамуэльсонП. А. Экономика. Т.1. – М.: «Наука», 1993. – 396с.
21. Селезнев А. 3. Конкурентные позиции и инфраструктура рынкаРоссии.- М.: Юристъ, 1999. — 384 с.
22. Харченко Е.В. Управлениеинвестиционными проектами и конкурентоспособностью в жилищном строительстве. //Экономика строительства. – 2006. – №3.
23. Шагиахметова Э. И. Методы оценки конкурентоспособностистроительных предприятий. Автореф. дис. на соискание ученой степени к.э.н. — М.: 2002.
24. ЯичниковЕ.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы. // Экономикастроительства. – 1997. – 367 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Факторы,влияющие на конкурентоспособность предприятия
/>
ПРИЛОЖЕНИЕ ВОрганизационнаяструктура ОАО «Башгипроагропром»/> /> /> /> /> <td/> /> /> /> />