Реферат: Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Содержание

 

Введение

I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционногопроекта

1.1 Структура, содержание бизнес-планаинвестиционного проекта

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта

II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта напримере туристской компании «AMG Holidays»

2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционнойпривлекательности

2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательскойдеятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционныхрешений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспектыкоммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, иопределяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая,научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализэкономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия.Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определениестратегических и тактических ориентиров фирмы.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организацииявляется существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

/>I. Общая характеристикабизнес-плана инвестиционного проекта1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционногопроекта

 

1. Титульная страница бизнес-плана — содержит названиекомпании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (еслиесть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и оченькратко (одним предложением) — суть проекта, информацию об исполнителях проекта идату его составления.

2. Резюме проекта — представляет собой основные положения,суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересоватьинвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объемрезюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который долженбыть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями.Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемыйинвестиционный проект.

3. Описание компании — автора инвестиционногопроекта — содержит основную информацию о компании, которая предлагает данныйинвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты,цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационнуюструктуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги — включает информациюо продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительскихсвойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о имеющихсяна рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительскихкачеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименованииконкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ — самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана.Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбытапродукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятиюрешения о покупке.

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы- сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно егоготовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состоянияи тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятийотрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара — здесь основнымявляется определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорийпотребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей,где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовыватьтовар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта илиуслуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточнопроработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

7. Производство — в случае, если это производственное предприятие, данныйраздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства, мотивацииее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы,расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, топриводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование ирасчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производствопродукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживаниеи плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует,приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешенийи согласований, требования по технике безопасности труда.

В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающегопредприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает значительнобольший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретныхтоварах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях,их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждойторговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация обих местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.

В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информацияо подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу — в этом разделе бизнес-планаприводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации,анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплатутруда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление— содержитсхему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественноми качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации,расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющегоперсонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация оформе собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, ихреквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

10. Финансовый план — самая интересная часть бизнес-планас практической точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуютсядля реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачуот проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия- затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта — в этом разделе бизнес-планадается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводитсястратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану — это документы, набазе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификациии подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов,копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков,контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключенияэкспертов и прочие документы.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

 

Бизнес — план — это план осуществления бизнес — операции, действийфирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге,организации операций и их эффективности.[1]

Цель разработки бизнес — плана — спланировать хозяйственную деятельностьфирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностямиполучения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес — плана является:

q  сформулироватьдолговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

q  определитьконкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

q  выбратьассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмойпотребителям;

q  оценитьпроизводственные и непроизводственные издержки;

q  определитьсостав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованиюи т.п.;

q  оценитьфинансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсоввозможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

q является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценитьфактические результаты деятельности за определенный период;

q может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса вперспективе;

q является инструментом добывания финансовых ресурсов;

q  представляетсобой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельностипредприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционированияфирмы.

1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта

 

Для оценки эффективности капитальных вложений используют рядпоказателей, рассчитываемых статическими и динамическими методами.

Простая норма доходности.

Простая норма прибыли (рентабельность, доходность инвестиций)показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течениеодного интервала планирования. Данный показатель может быть определен либо как отношениесреднего дохода организации к балансовой стоимости ее активов, либо как отношениечистой прибыли в нормальный год работы организации к полной сумме капитальных вложений.При сравнении рассчитанной величины нормы прибыли с минимальным или средним уровнемдоходности инвестору становится ясно, целесообразен ли дальнейший анализ инвестиционногопроекта. В общем случае простая норма прибыли рассчитывается как отношение чистойприбыли к объему инвестиций и чаще всего приводится в процентах и в годовом исчислении,по следующей формуле:

/>

где SSR — простая норма прибыли, выраженная в процентах за один интервалпланирования, NP — чистая прибыль за один интервал планирования, TIC — полные инвестиционные затраты.

Срок окупаемости.

Более широкое распространение, чем расчет показателя нормы прибыли на инвестиции,получил метод расчета срока окупаемости. Срок окупаемости инвестиций — расчетныйпериод возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектной деятельности.Чем он короче, тем лучше инвестиционный проект.

Формула расчета срока окупаемости имеет вид:

/>

где РP — срок окупаемости инвестиций (лет);

K0 — первоначальные инвестиции;

CFcг — среднегодовые денежные поступления от реализации инвестиционногопроекта.

Времявозврата суммы инвестиций.Приоценке эффективности долгосрочных капитальных вложений по времени амортизации илисроку окупаемости рассчитывается время возврата суммы инвестиций за счет снижения эксплуатационных затрат,обеспечиваемого реализацией проекта. Для вновь созданных производств время окупаемостипредставляет собой число лет, которое потребуется для того, чтобы восстановить(вернуть) затраченные на инвестиции средства за счет дополнительно полученного доходаили прибыли:Ток = (Сумма капиталовложений)/ (Сумма возврата капитала)

Величина этой прибыли, именуемой в зарубежной литературе суммой возврата капитала,или чистыми свободными средствами, полученными в результате инвестиций, определяетсякак прибыль от дополнительных капитальных вложений после уплаты налогов плюс амортизационныеотчисления на вновь введенные основные средства.

Чистая дисконтированнаястоимость.

Динамические методы оценки эффективности базируются на принципах дисконтирования,которые дают возможность избавиться от основного недостатка статических методов- невозможности учета ценности будущих денежных поступлений по отношению к текущемупериоду. Один из методов дисконтирования, применяемый в расчетах экономической эффективностиинвестиций, получил название метода чистой дисконтированной (текущей) стоимости(ЧДС или ЧТС).

Чистая дисконтированная стоимость — это разность между приведенной к текущемумоменту суммой поступлений от реализации проекта и суммой инвестиционных и другихдисконтированных затрат, возникающих в ходе реализации проекта:

ЧДС = D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t- K0

где D t — денежные поступления в год t; i — ставка процента на капитал, минимальнаяставка его рентабельности; К 0 — сумма первоначальных инвестиций в нулевом периоде;n — срок жизни проекта.

Величина дохода Dt определяется как разность между выручкой (поступлением денежныхсредств) от эксплуатации объекта инвестиций и расходами, связанными с его эксплуатацией.

Таким образом, измерение ЧДС основывается на разнице между оттоком средств наинвестиции и притоком денежных средств в результате их осуществления.

Если величина ЧДС положительна, инвестиционный проект можно принять, если онаотрицательна, проект отвергается. Если сравниваются два или несколько взаимоисключающихпроектов, предпочтение отдается варианту с более высокой суммой ЧДС.

Индекс прибыльности (IР).

Индекс прибыльности (IР) — это относительная прибыльность проекта, илидисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта, в расчете на единицувложений. Он определяется по формуле

IР = [D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t] / K0

Если индекс прибыльности больше 1, то проект привлекателен. Этот метод можнопринимать в ранжировании проектов с различными затратами.

Величина ставки процента, влияющая на оба коэффициента, зависит от темпа инфляции,минимальной реальной нормы прибыли (наименьший гарантированный уровень доходностина рынке капиталов, т.е. нижняя граница стоимости капитала, или альтернативная стоимость)и степени инвестиционного риска. В качестве приближенного значения ставки процентаможно использовать существующие усредненные процентные ставки по долгосрочным банковскимкредитам.

Внутренняя норма рентабельностипроекта (ВНРП).

Метод расчета эффективности инвестиций на основе расчета величины внутреннейнормы рентабельности (внутренней процентной ставки) исходит из того, что инвесторудолжна быть заранее известна ставка процента на инвестируемый капитал; эта ставкауравнивает дисконтированную величину денежных потоков от реализации инвестиционногопроекта и общих расходов по его осуществлению.

Внутренняя норма рентабельности проекта (ВНРП) — такая величина ставкипроцента, при которой чистая приведенная стоимость проекта будет равна нулю, т.е.приведенная стоимость ожидаемых притоков денежных средств равна приведенной стоимостиоттоков:

[D1/ (1+i) + D2/ (1+i)2 +.+ Dt / (1+i) t= 0

В результате расчетов нужно определить такое значение i, при котором дисконтированнаястоимость денежных потоков была бы равна первоначальным затратам капитала. Например,если внутренняя норма рентабельности по проекту равна 12%, это значит, что при осуществленииинвестиций за счет кредита при 12% -ной ставке ссудного капитала организация неполучит ни прибыли, ни убытка, т.е. проект обеспечивает нулевую прибыль.

II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проектана примере туристской компании «AMG Holidays»2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

Туроператор «AMG Holidays» — это проект, объединяющий в себе качество, профессионализми особый (индивидуальный) подход к клиентам. Это предложение традиционных маршрутовотдыха и создание нового туристического продукта. Главная цель турфирмы «AMGHolidays» — занять свое место на рынкетуристических услуг и заинтересовать примерно 65 000 жителей — активное население(руководителей малых предприятий, банковских и госслужащих) новым туристическимпродуктом. По данным статистики, доля турфирм, разрабатывающих местные ресурсы,составляет не более 4 % от общего числа. Поэтому направление внутреннего туризмаи деревенского туризма является одним из самых перспективных наряду с традиционнымимаршрутами в Китай. Однако еще однойнемаловажной целью является привлечение иностранных инвесторов путем различных нововведенийи первоклассного качества предоставляемых услуг.

Уникальность проекта турфирмы«AMG Holidays» заключаетсяв том, что наряду с традиционными турами предлагается новый продукт — выезды наохоту в близ Алматы, проживание в сельских условиях, конные и пешие экскурсионныеи развлекательные прогулки.

Маркетинговые исследования. Фирма «AMG Holidays»предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людейпознакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частностиКазахстана. Фирма «AMG Holidays» помогает людям узнать, что есть общегои каковы различия между их собственными и типичным образом жизни. Предоставляемыеуслуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшиегруппы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получитьболее глубокое представление о реальной жизни Казахстана, а не только увидеть еефасад, как это обычно показывается большинством турфирм. Как правило, клиентам предлагаетсятрадиционный туристический набор представлений о Казахстане, не имеющих ничего общегос тем, чем в действительности живут люди.

Цель привлечения инвесторов. Купить собственный транспортдля встречи иностранных туристов или для экскурсий по Алматы. Расширение в областикадров, создание более благоприятной инфраструктуры для внутреннего туризма.

Анализ конкуренции. В городе Алматы в 2010 году осуществляюттуристическую деятельность 30 туроператоров и 184 турагента, имеющих лицензию.Самыми перспективными являются сезонные туры: летний отдых в и развлекательные турыв Китай. Если сравнить маркетинговый план нового предприятия с уже существующими,то станет понятно, что возможность продвижения на рынке есть[2].

Производственный план.

Необходимо для начала работы: оборудовать 3 рабочих мест в офисе,

создать интернет-сайт турфирмы,

изготовить эскизы вывески,

напечатать и распространить рекламные листовки и буклеты с описаниемновых туров выходного дня,

разместить рекламу на автотрассе, в непосредственной близостик офису.

Необходимо договориться с муниципалитетом об условиях и срокахаренды помещений. Договор аренды будет заключен на 1 января 2011 года

Технологичность туристической отрасли на данном этапе развитияочень высокая, и турагентство должно соответствовать требованиям рынка и потребностямКлиента. Для этого необходимо:

выделенная линия интернет

установка системы online поиска, бронирования туров, описаниястран, отелей

установка программы выписки документов и ведения клиентской базытурфирмы

наличие факса, ксерокса, сканера

наличие туристических каталогов по странам

наличие в штате турагентства курьера

Расчет дохода и рентабельности

Расчет дохода:

Прибыль=2 375 000-1 575 000= 800000 (в год)

Расчет рентабельности продукции:

Рентабельность = 828760,08/3315040,30*100=25,00 %

Полученный доход можно будет использовать для дальнейшего обустройстваофиса, для покупки новых туров у туроператоров, для выплаты премий сотрудникам,для финансирования социальных программ по поддержке молодежных организаций, движенийи туристических соревнований.

Срок окупаемости проекта турфирмы «AMG Holidays» составил18 месяцев. Для туристической фирмы — это приемлемый срок, чтобы войти на рынокуслуг и закрепиться в найденном сегменте рынка.

2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы

Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующимобразом:

1) нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействиена выездной туризм;

2) нестабильные мировые катаклизмы

3) нестабильная и противоречивая система законодательства в Казахстане, высокиетемпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимостьуслуг и делает затруднительным средне — и долгосрочное планирование;

4) недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого классав гостиницах);

5) сезонность туризма (3-4 месяца в году).

В то время как первые три проблемы приходится восприниматькак данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема можетбыть решена размещением клиентов в семьях. Сезонность туристического бизнеса делаетнеобходимым развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов,посещающих Алматы в течение всего года, а также организация агентства, предоставляющегоуслуги в области обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки(письма, составление различных заявлений. Деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.).Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-плана.

Оценка рисков

Риск — признак недоработок и недостаточно тщательного анализадеятельности предприятия, поэтому целью разработки любой программы управления рискамиявляется обеспечение успешного функционирования фирмы в условиях риска, а такжеизбежания возможных критических ситуаций. Необходимо предусмотреть всевозможныериски и предвидеть любой исход ситуации.

Следует учитывать следующие виды рисков:

ü  производственные,связанные с различными нарушениями в процессе деятельности центра;

ü коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объеме;финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниямивалютных курсов и т.п.;

ü риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могутбыть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийныхбедствий);

Источники возникновения рисков:

1. Недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

2. Недостаточный анализ рынка;

3. Недооценка своих конкурентов;

4. Падение спроса на данную услугу.

Мерыпо снижению рисков:

· высокийуровень информации, организации, функционирования и управления;

· краткосрочноеи долгосрочное планирование;

· строгийконтроль денежных и иных активов;

· регулярныйанализ рыночной ситуации;

· быстраяреакция на изменения;

· распылениерисков;

· высокаямобильность.

Действия перечисленных рисков можно ограничить путем пересмотраценовой политики, а также изменением рекламной политики.

Из приведённых выше расчётов основных показателей деятельноститурфирмы можно сделать вывод о том, что проект создания турфирмы «AMG Holidays»весьма перспективен и целесообразен. Так как турфирма «AMG Holidays» проводитполитику продвижения нового турпродукта на рынок и имеет все шансы осуществить поставленныецели и занять лидирующие позиции на еще не полностью освоенном рынке туристическогобизнеса.

Заключение

В этой курсовой работе я разобрала структуру туристическогопредприятия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшойпример. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотретьструктуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми,внести новшества. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережетеего больше.

В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного исследования.Составление бизнес-плана — очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимостьсоблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлениис разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлятьэтот документ.

Бизнес-план — это система доказательств (маркетинговых, производственных,организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретногопроекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструментвнутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного,развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.

Конкретный бизнес-план, содержащийсяв практической части работы, является хорошей иллюстрацией управленческих решений,сопровождающих бизнес.

Список использованных источников

1. Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373-II «Об инвестициях»(с изменениями на 19.03.2010 г.)

2. Уткин Э.А. Бизнес — план. Организация и планирование предпринимательскойдеятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ИздательствоЭКМОС, 2007. — с.10.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализотчетности. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005

4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес — план, Учебно-практическое пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2005

5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления.Реальный пример. — М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004

6. http://www.planinvestora.info/tip_struktura.php

7. http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/formuly_rascheta_biznes_plana/

Приложения

Приложение № 1

 

Проект отчета «AMG Holidays» о результатах за 2010 г.

Статьи доходов и расходов

Переменные

Постоянные

ВСЕГО

($)

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ

Путевки 41600 Себестоимость реализованных услуг 23080

Валовый доход

18520

18520

РАСХОДЫ

Заработная плата 3520 3600 Налоги на фонд заработной платы 1514 1548 Реклама и рекламные материалы 200 Оплата консультаций специалистов 280 Лицензии 425 Канцпринадлежности 64 50 Телефон/факс 320 100 Почтовые расходы 35 50 Разное 150 Всего 5453 6403

11856

Чистый доход до налогообложения

 

6664

 

Приложение № 2

 

Прогноз доходов

Показатели Год 2010 2011 2012 2013

 

Объем продаж 190 210 250 270

 

Средняя цена одной оказанной услуги 12 500 13 000 13 500 14 000

 

Доходы (в тенге.) 800 000 850 000 950 000 950 000

 

Финансирование подготовительного этапа

№ Статьи затрат (на первые два месяца) Сумма, дол. 1 Рекламная компания 5400 2 Закупка оборудования 4000 3 Услуга дополнительного персонала 1000 4 Заработная плата - 5 Коммунальные расходы 1700 6 Другие затраты 3000 Итого: 15100

Сравнение туристических компаний

Критерий Конкуренты Предприятие Турфирма «Гульнар Тур» Турфирма «AMG Holidays» Репутация Надежная Новое предприятие Средняя цена тура 6000-11000 6000-11000 Время работы С 9 до 18 в рабочие дни

С 9 до 20

Без выходных

Предлагаемые услуги Туры в Европу, Китай, экологический туризм

Туры в Европу, Азию, Китай, внутренний туризм,

маршруты выходного дня

Реклама Объявления в газете, на телевидении. Объявления в газете, во дворах, на телевидении, в Интернете, По радио