Реферат: Swot-анализ ЗАО ПКФ "Новые технологии"

/>/>/>Оглавление

Общие сведения о ЗАО ПКФ «Новые технологии»

SWOT анализ планируемого предприятия

Требования предъявляемые к деятельности фирмы

Характеристика продукции

Анализ деятельности предприятия

Стратегия предприятия

Структура предприятия

Список использованной литературы

/>/>/>/>/>Общие сведения о ЗАО ПКФ «Новые технологии»

I. Наименование предприятия

1.1 полноеЗакрытое акционерное общество «Производственно-коммерческая фирма «Новыетехнологии»

1.2сокращенное ЗАО «ПКФ «Новые Технологии»

Предприятиезарегистрировано решением №387-П от 25 марта 2006 г.

администрациейг. Челябинска регистрационный №12541

2,Местонахождение

2.1Юридический адрес 454081 Челябинск, территория ОАО «ЧЭМК». здание управленияэлектродного производства

2.2 Адресисполнительного органа 454081 Челябинск, территория ОАО «ЧЭМК». зданиеуправления электродного производства

2.3Телефоны 72-63-48; 79-27-67.

3.Исполнительный руководитель Колосов Николай Иванович

4.Технический руководитель Володин Вадим Альбертович

5 Характерсобственности; частная

6.Организационно-правовая форма: закрытое акционерное общество

7.Предприятие имеет лицензии № Г756211 от 24 апреля 2007 г. до 24 апреля 2008 г.: № Г756212 от 24 апреля 2007 г. до 24 апреля 2008 г.: № Г756213 от 24 апреля 2007 г. до 24 апреля 2008 г.

8.Вышестоящая организация: нет

9.Предприятие является правопреемником: нет

10.Предприятие имеет общее количество

10.1 Учредителей

Физическихлиц: __2_________

10.2 Филиалов:нет

10.3 Представительств:нет

10.4Дочерних предприятий: нет

II. Напредприятии работают

11.1 Общеечисло работающих (включая работающих по договорам подряда и трудовымсоглашениям) 40

11.2 Постоянноработают 40

11.3 КоличествоИГР (непосредственно связанных с дорожно-строительной деятельностью)_8

Количестворабочих (непосредственно связанных с дорожно­строительной деятельностью) 32.

 Основнымивидами деятельности Общества являются

•производство угольной и графитовой продукции;

•производство асфальта;

• ремонтдорог;

• оптовая,розничная и внешняя торговля;

•посредническая деятельность;

•транспортные перевозки;

•строительство;

•консультационные и иные услуги;

•маркетинговые исследования;

•научно-исследовательские работы.

Цель ипредмет деятельности

/>/>/>/>/>/>SWOT анализ планируемогопредприятия

Сильные стороны фирмы на момент открытия

1. Расположение в черте города

2. Квалифицированные специалисты

3. Наличие дополнительных услуг

4. Перспективное развитие отрасли

5. Наличие прямых связей с поставщиками сырья и с потребителями

6. Наличие гибких систем оплаты

Текущая ситуация на момент открытия

1. Недостаточный уровень профессионального развития данной отрасли

2. малое количество фирм оказывающих полный спектр услуг

Слабые стороны

1. Фирма работает на рынке всего год

2. Малый опыт работы в данной отрасли

3. Необходимость приобретать лицензию

/>/>

Возможности

1. В связи с тем, что существует мало фирм специализирующихся на производстве асфальта и производстве ремонтно — строительных работ возможность занять свою нишу на рынке Челябинска

2. Развитие бизнеса и

Планируемые действия

1. Сотрудничестве с другими аналогичными ремонтными фирмами

2. Увеличение доли рынка

3. обучение персонала с целью повышения качества

 Угрозы

1.Повышение таможенных пошлин

2. Рост цен на энергоностители и ГСМ

3. приход на рынок большего числа конкурентов

4. снижение цен у существующих на рынке конкурентов

Из данногоSWOT анализа хорошо видно, что фирма имеет перспективына развитие, если поставит себе целью завоевание рынка через повышениепроизводительности и комплекса услуг.

Требования,предъявляемые к деятельности фирмы

Обществосоздано для наиболее полного удовлетворения потребностей населения,предприятий, организаций и учреждений в товарах, работах, услугах в целяхполучения Обществом прибыли в интересах его акционеров.

Длявыполнения уставных целей Общество осуществляет свою деятельность в сферепромышленного производства, строительства, торговли, транспорта, сельскогохозяйства, в других сферах экономики, как на территории России, так и за ееграницей.

Дляосуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, Общество в установленномзаконом порядке получает необходимое разрешение на осуществление деятельности,подлежащей лицензированию.

Характеристика продукции

Проектируемый продукт и предполагаемые цены на товар

наименование продукции наименование стандартов ед. изм. Произведено за 2007 произведено для собственного потребления цена за тн. А/бетонная смесь горячая ГОСТ 9128-97 тн. 40000 30000 750 Черный щебень ВСР 123-77 тн. 6000 4000 350

Одно изперспективных направлений совершенствования предприятия — её специализация.

Анализ деятельности предприятия

Косновным признакам специализации относят такие как товарный признак и форматоргового обслуживания. С учетом товарной специализации данное ЗАО являетсяспециализированным предприятием по производству а/бетонной смеси и дорожным ремонтно- строительным работам. При специализации возникают лучшие условия для:

· более тщательногоизучения покупательского спроса;

· повышенияквалификации работников;

· предложения болееширокого перечня продукции и услуг;

· более эффективнойрекламы товаров.

Существуетмного факторов, влияющих на отрасль и которые не могут контролироватьпроизводители, но, тем не менее они могут сказываться на ней как положительно,так и отрицательно. Например, такими факторами могут быть:

1.  Ужесточенная налоговая политика в нашей стране приводит к снижениюприбыли и отрасль может понести убытки.

2. Жесткие требование к лицензированию данного вида деятельности.

3. Непредвиденные скачки цен на сырье, ГСМ, и энергоносители.

/>

Такимобразом, мы видим что основные объекты работы это ремонт улиц и автотрасс.

На сегодняшний день вЧелябинске производством дорожных ремонтно-строительных работ занимается всегонесколько организаций, а состояние дорог явно свидетельствует об отсутствииконкуренции и о бюджетном дефиците

/>Стратегия предприятия

Ценообразованиеявляется одним из важнейших элементов маркетинга. Правильная ценовая политика — залог успеха предприятия в будущем, поскольку цена одной из важныхсоставляющих, которая имеет прямое отношение к доходам

Различаютсебестоимость и цену реализации.

Ценазакупаемого сырья во многом определяет себестоимость. ЗАО, находясь натерритории ОАО «ЧЭМК» заключило договор с ним на поставку щебня,переработанного из отходов. Стоимость щебня составляет 56 руб. м.3 Ащебень продаваемый Смолинским карьером стоит 150 руб. м3

Себестоимостьтонны а/ бетонной смеси по балансу составляет 350 рублей.

Анализконкурентов дает нам средний уровень цен, которого фирма будет придерживатьсяна этапе выхода на рынок.

Расчетцен производим по методу «средние издержки плюс прибыль». В цену реализациидоход нашего предприятия включается в виде торговой наценки, котораяопределяется в процентах к себестоимости.

Наиболеевероятно, что данным методом пользуются и фирмы-конкуренты, поскольку продукциюсхожи. Таким образом, ценовая конкуренция сводится к минимуму, и мы получаемдополнительный выигрышный фактор, поскольку в методы конкурентной борьбы дляисследуемой фирмы заложена неценовая конкуренция.

Дляокончательного установления цен будет использоваться стратегиядифференцированных цен, т.е владельцы исследуемого предприятия установят шкалувозможных скидок и надбавок к цене, которую они будут использовать на разныхсегментах.

Из анализапроизведенных работ за 2007 год (см п. 1.4.) мы можем сказать, что средняя ценапроведение укладки дорожного покрытия составляет 21 тыс. за 100 м.2. А отпускная цена а/ бетонной смеси составляет 750.

Продажибудут осуществляться через собственную службу реализации.

Дополнительнымиметодами стимулирования сбыта продукции будут скидки и дополнительные услуги.

Структура предприятияСовет учредителей Генеральный директор Производственное подразделение Ремонтно -строительное подразделение Отдел поставок и сбыта Автотранспортный отдел Управление Среднее руководящее звено Производственные рабочие Ремонтники и дорожные строители сбытовики Шофера и ремонтники Мастера
/>/>/>/>/>/>Список использованной литературы

1.  БерлГ. Создать свою фирму. — М.: «Дело Лтд.»,1994. — 192с.

2.  БыковаЕ… В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. — М. Перспектива, 1995. — 154с.

3.  ГороховМ.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М.:Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. — 208с.
Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. — М.: «Дело и Сервис», 2005. — 576с.

4.  КотлерФ. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: «Ростинтер», 2003. — 704с.

5.  Ю.ЛипсицИ.В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 1992.

6.  ПелихА.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.—М.: «Ось-89»,2005.-96с.

еще рефераты
Еще работы по маркетингу