Реферат: Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"

СРЕДНЕРУССКИЙУНИВЕРСИТЕТ

(Институтуправления и бизнеса)

Курсовая работа

на тему: Разработкабизнес-плана на предприятие ООО «Кафе „Молодежное“

Студент

Брутов Дмитрий Александрович

Руководитель

Боровикова Екатерина Владимировна

Допустить к защите

Научный руководитель

_________________

«__» __________2009 г.

Калуга — 2009


Содержание

Введение

1.Теоретические вопросы бизнес плана

1.1Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

1.2Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельностипредприятия

2.Разработка бизнес плана

2.1Описание проекта

2.2Описание организации

3.Анализ экономической эффективности бизнес плана

3.1Экономическая эффективность бизнес плана

3.2Анализ рисков

Заключение

Списокиспользуемой литературы


Введение

Как организовать свой бизнес? Какой вид деятельностивыбрать? Какой идее отдать предпочтение? Как осуществить желаемое? Какспрогнозировать будущее того или иного шага в бизнесе? Ответы на эти вопросы,наверное, хочется знать каждому.

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы идаже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколькопрофессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения,то есть насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование – это сложный, многогранный процесс,требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементовпроцесса планирования в целом является составление бизнес-планов –этоопределяет актуальность исследуемой темы.

Термин бизнес-план стал достаточно широко использоватьсяв России сравнительно недавно – лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящемувремени практически любой более или менее крупный проект предваряетсяразработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов,затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегическийплан развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого планадействий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования некоторого новогонаправления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Используя деловое планирование, можно легче реализовыватьсвои проекты. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих действий ивозможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.

Для чего нужен бизнес-план? По содержанию он являетсяполным и точным описанием анализируемого предприятия, начиная от продукта изаканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностямипредприятия.

Основная цель данного исследования разработкабизнес-плана по модернизации экспресс-кафе «молодежное».

Для достижения поставленной цели необходимо решитьследующие задачи:

изучить теоретические основы бизнес планирования;

разработать бизнес-план по модернизации экспресс-кафемолодежное;

оценить экономическую эффективность проекта.

Объектом исследования является бизнес планирование.

Предметом исследования являются процессы составлениябизнес-плана.

В процессе работы были использованы нормативно-правовыеакты Российской Федерации, Калужской области, учебники, книги, монографии истатьи ведущих отечественных и зарубежных ученых экономистов.


1. Теоретические вопросы бизнесплана

1.1 Бизнес-план и его роль всовременном предпринимательстве

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменениемстереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлениипреобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром ифундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такойэкономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействиясо стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления.

В значительной степени успех или неуспех предпринятыхусилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшейфункции — планирования.

В современной быстроменяющейся экономической ситуацииневозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и непрогнозируя последствий.

Планирование — это определение цели развития управляемогообъекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, планадействия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимальногоуправления производством.

Планирование необходимо любой организации, котораянамеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплексбудущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что можетслучиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, гдетребуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки,предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой(рис. 1)[1].

/>

Рис. 1. Составление и реализация плана

Предпринимательство — это процесс принятия решений, ихреализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу дляпринятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиесясобытия, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные изапланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активнымразвитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход квнутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и моделипланирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемыхрешений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений являетсяновая прогрессивная форма плана — бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трехэлементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесьдостичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния вдругое. Бизнес — план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку целии задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнююперспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторонпроизводства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценкаресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретитьмногие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключитьвсех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он являетсяинструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством.Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не простореагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемогопроекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров.Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные воз- можностиразвития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, ипредприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программуосуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тотпроект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получениемаксимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущегопредприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяяспособы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: „Стоит ли вообщевкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит всезатраты?“

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) илиперспективного (3-5 лет) плана.

Последовательность составления бизнес-плана представленана рис. 2.


/>

Рис. 2. Последовательность составления бизнес-плана[2]

1 — принятие решения о создании нового предприятия иливнедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;

2 — анализ собственных возможностей и способности взятьсяза реализацию задуманного проекта;

3 — выбор изделия или услуги, производство которых будетявляться целью задуманного проекта;

4 — исследование возможного рынка сбыта;

5 — составление прогноза объемов сбыта (для первого года- помесячно, для второго — поквартально);

6 — выбор места для осуществления коммерческой илипроизводственной деятельности;

7 — разработка плана производства;

8 — разработка плана маркетинга;

9 — разработка организационного плана;

10 — разработка юридической схемы будущей коммерческойдеятельности;

11 — решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12 — решение вопросов страхования;

13 — разработка финансового плана;

14 — написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определеннаямодель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционногопланирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу,конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому

1.2 Бизнес-план, как методосуществления финансово-экономической деятельности предприятия

С позиции экономической теории бизнес-план выполняетчетыре функции[3]:

Первая функция связана с возможностью использованиябизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегиибизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также приразработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случаебизнес-план используется как некое формализованное средство качественного иколичественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

Вторая функция — собственно планирование. Она служит дляэкономической оценки выбранного направления деятельности и идентификацииключевых ориентиров, а, в случае реализации бизнес-плана — для контроля за еговыполнением.

Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того,чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемыхкредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует признатьобоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательнопроработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банкне выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный иобоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-планстановится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источниковфинансирования.

Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Онанеобходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могутвложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизациииных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ,предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторовв перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективнойдеятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработкебизнес-плана. Между ними очень много общего, однако, отдельные различиявсе-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой(рис. 3):

/>

Рис.3. Схема разработки бизнес-плана

На первое место в данном случае ставится определениеличных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компанииопределяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, котораяпредставляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи иподзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вноситьв план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Такимобразом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций иоперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании ипроверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частныхстратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовуюсистему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКРявляется ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболееактуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалупредприятия[4].

По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются,как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Этаинформация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной дляокончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров иформ привлечения заемных средств.

На третьем этапе формирования стратегического планарезультатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана сцелью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатамианализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальнойстратегии развития.

В целом можно сделать вывод, что перечисленные методикипланирования весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматриваютбизнес-планирование с разных сторон и выделяют различные этапы планирования вкачестве основных.

Особую роль в формировании бизнес-плана играют планымаркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частейбизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемогобизнеса и способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать науспех предприятия. Иными словами, цель этого раздела – разъяснить, какпредполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать наскладывающуюся, на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара или услуг.Предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательнуювозможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.Маркетинг-план может быть сформирован по-разному в зависимости от вида бизнесаи сложности рынка[5].

Планы маркетинга обязательно включают в себя описаниеобщей стратегии маркетинга, политики ценообразования, тактики рекламыпродукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозыобъемов продаж.

При изложении тактики реализации продукции, целесообразноуказать методы реализации (собственная торговая сеть, торговые представители,посредники), которые фирма могла бы использовать в ближайшее время и вдолгосрочной перспективе, а также, любые специальные требования для реализациипродукции. В бизнес-плане должно быть указано, как будет проводитьсяреализация, включая методы, транспортировку, страхование, кредитование,таможенные сборы и др.

Немалое место в бизнес-плане отводится производственномупланированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукцииили услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегическихсоображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность длярынка его товаров и услуг. Одна из задач этой части плана ¾ характеристика в сжатой формеосновных параметров товаров и услуг, предлагаемых данной фирмой[6]. Важно, чтобы ихпривлекательные черты были освещены в простой и ясной форме (использование ипривлекательность товаров и услуг, их разработка и развитие). Иногда бываетполезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы супомянутым товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такиесведения могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в видеприложения.

Основной целью производственного плана являетсяпредоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпускапродукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этотраздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, видытребуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения,потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются вопросы финансовогообеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихсяденежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогнозаобъемов реализации продукции на рынках в последующие периоды.

Цель финансового плана – сформулировать и представитьвсеобъемлющую систему формулировок и проектировок, отражающих финансовыерезультаты деятельности компании. Этот раздел является наиболее важным дляинвестора, т.к. именно из него он узнает, на какую прибыль он можетрассчитывать[7].В финансовый план обязательно включается оперативный план, отчет о доходах,отчет о денежных потоках и балансовый отчет. Оперативный план отражаетрезультаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынкуза определенный период. Совокупность показателей, предоставленная в оперативномплане, позволяет продемонстрировать руководству компании, какая доля рынказанята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать в перспективе.Показатели определяются по каждому виду товара или услуги, что позволяетсравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычносоставляется на три года вперед.


2. Разработка бизнес плана

2.1 Описание проекта

Основные сведения об организации

Организация-инициатор проекта: ООО Молодежное

Адрес: г. Калуга, ул. Ленина, д. 74

Суть проекта: Расширение и модернизация экспресс-кафе«Молодежное»

Общая стоимость проекта и источники финансирования: Дляреализации проекта необходимы инвестиции в размере 1 млн руб., в том числезаемные средства — 500 тыс. руб., собственный капитал — 500 тыс. руб.

Аннотация

Расширение и модернизация экспресс-кафе «Молодежное» ООО«Молодежное»

Решение деловой идеи проекта позволит удовлетворитьпотребность в качественном отдыхе и продуктах питания автомобилистовфедеральной автомобильной трассы Москва — Киев, а также посетителей станциитехнического обслуживания «Угра», численность и потребности которых постояннорастут.

Требуемые инвестиции — 1 млн. руб., в том числе 500 тыс.руб. в виде кредита на один год под 13% согласно ставки рефинансирования БанкаРоссии. Гарантом возврата кредитных средств могут служить основные фондыорганизации и имущество ООО «Молодежное».

Резюме проекта

Суть проекта

Город Калуга —расположен в 16 километрах от трассы Москва –Киев. Между Россией и Украиной происходит интенсивный экономическийтоварообмен. Большая часть грузов перевозится автомобильным транспортом, чтообусловливает все возрастающий транспортный поток.

С возрастанием товаров — и грузопотоков по федеральнойавтотрассе Москва — Киев увеличивается количество кафе, шашлычных и прочих местотдыха для автомобилистов. Однако качество обслуживания по-прежнему остаетсяневысоким, поэтому решение задачи повышения качества сервиса и продаваемыхпродуктов питания на данный момент представляется достаточно актуальной.

Особенна актуально данная задача в связи с тем, что впоследнее время автомобильный транспорт занял приоритетное место в пассажирскихперевозках.

Важным фактором, обусловливающим необходимость расширенияи модернизации экспресс-кафе «Молодежное», является его местоположение. Онорасположено на территории станции технического обслуживания «Угра», поэтому егопосетителями являются практически все автомобилисты, приезжающие на станцию длятехнического обслуживания своих автомобилей.

Ввиду возрастающей популярности этой станциитехобслуживания ожидается увеличение числа посетителей кафе.

Рассматриваемый проект предполагает удовлетворениепотребности населения, прежде всего автолюбителей и туристов, в качественном инедорогом отдыхе. Поскольку количество мест отдыха постоянно растет,предлагаемый проект предполагает качественно новый уровень сервиса, чтопозволит данному экспресс-кафе резко выделиться на фоне конкурентов. Такимобразом, проект имеет целевую направленность, поскольку должен удовлетворить потребностьавтомобилистов и посетителей станции технического обслуживания «Угра»,численность которых постоянно растет, в качественном отдыхе и в качественныхпродуктах питания.

Эффективность проекта

Данный проект предполагает расширение и модернизацию эспресс-кафе«Молодежное», расположенного на территории станции технического обслуживания«Угра» для удовлетворения возрастающего спроса на оказываемые услуги.

Расчет ликвидности показывает, что ООО «Молодежное» всостоянии вернуть запрашиваемый кредит в течение первого года, при условиивыплаты процента за кредит, равного 13% согласно ставки рефинансирования БанкаРоссии, начиная со второго месяца реализации проекта.

Резерв ликвидности на конец второго месяца реализациипроекта — более 74 тыс. руб.

Резерв ликвидности на конец первого года реализациипроекта — более 62 тыс. руб. (после выплаты основного тела кредита).

Резерв ликвидности на конец третьего полугодия реализацийпроекта — около 350 тыс. руб.

Предполагаемая рентабельность — 40—45% годовых.

План действий

План реализации проекта предусматривает:

1) модернизацию оборудования экспресс-кафе «Молодежное»,в том числе покупку новой кухонной печи;

2) покупку новой мебели для экспресс-кафе «Молодежное»;

3) модернизацию дизайна экспресс-кафе «Молодежное»;

4) организацию летнего павильона на открытом воздухе.

Финансирование

Общая стоимость проекта — I млн руб.

Необходимые заемные финансовые средства составляют 500тыс. руб. — инвестиционный кредит сроком на один год под 13%.

Структура затрат по кредиту дана в табл. 1.

Срок, порядок и гарантии возврата инвестиций

Срок возврата заемных средств — один год.

Выплата займа — целевой возврат в конце срокакредитования.

Выплата процентов по займу — начиная с первого месяца.

Гарантии возврата займа — основные средства и приобретаемыеоборудование организации и имущество ООО «Молодежное»

2.2 Описание организации

Сведения об организации.

ООО «Молодежное» образовано 23 августа 1999 г. Форма собственности частная. Основание ООО «Молодежное» связано с необходимостьюудовлетворения потребностей, во-первых, посетителей станции техобслуживания«Угра», во-вторых, автомобилистов, и туристов, проезжающих по федеральнойавтотрассе Москва —Киев, в качественных и недорогих продуктах питания и вкачественном отдыхе.

Месячная выручка составляет 500—600 тыс. руб., вдальнейшем по мере реализации проекта планируется увеличение потока посетителейи соответственно дохода от данного вида деятельности.

Численность наемных работников — 12 человек. Послерасширения бизнеса предполагается создание новых рабочих мест. Режим работыкруглосуточный.

Девиз деятельности ООО «Молодежное» — оказание услугнаселению по предоставлению качественного и недорогого отдыха в экспресс-кафе«Молодежное» и постоянное улучшение качества обслуживания.

ООО «Молодежное» является юридическим лицом. Всоответствии с действующим законодательством имеет право располагать счетом вбанке, печатью, штампом, товарным знаком и средствами коммуникации.Предприятием получены все необходимые разрешения санитарно-эпидемиологическойслужбы, экологической экспертизы, городского комитета архитектуры истроительства.

Направление деятельности, продукция (услуги),перспективы.

Решение деловой идеи проекта позволит внести вклад восуществление модернизации инфраструктуры федеральной автотрассы Москва — Киевобеспечение населения качественным и дешевым отдыхом, в том числе качественнымипродуктами питания и соответствующим уровнем сервиса.

В дальнейшем предполагается увеличение потока посетителейза счет привлечения новых клиентов, в том числе посетителей станциитехнического обслуживания «Угра».

В перспективе данный проект призван решить ряд социальныхпроблем города, среди которых можно отметить следующие:

1) создание нескольких новых рабочих мест дляквалифицированных работников в ходе выполнения основной задачи проекта;

2) удовлетворение потребностей посетителей в качественныхи дешевых продуктах, доступном и недорогом отдыхе;

3) удовлетворение все возрастающих требований посетителейк качеству обслуживания.

Партнерские связи.

ООО «Молодежное» налажены надежные партнерские связи сомногими контрагентами в Калуге и Калужской области:

1) с фермерскими хозяйствами Калужской области;

2) с мелкооптовыми базами Калуги;

3) с крупнооптовыми посредниками по продажевинно-водочных изделий;

4) хозяйствами и предприятиями близлежащих областей.

Описание продукции (услуг).

Экспресс-кафе «Молодежное» специализируется на оказанииуслуг населению в качественном и недорогом отдыхе. Особой популярностью у посетителейпользуются шашлыки. В меню кафе имеется также широкий выбор холодных закусок. Вассортименте подаются вино, водка, коньяк, безалкогольные напитки.

Сектор активности, к которому относится проект.

Отрасль: оказание бытовых услуг населению.

Характер предлагаемого проекта: расширение площадиэкспресс-кафе «Молодежное» за счет строительства летнего павильона, капитальныйремонт, модернизация внутренней отделки, замена и усовершенствованиеоборудования.

Местоположение внедряемого проекта:

Россия, Калужская область, 178 км трассы М3 Калуга-Киев (на территории станции технического обслуживания «Угра»).

Ресурсы, которые имеются для обеспечения проекта.

Квалифицированный персонал — 12 наемных работников.

Арендуемый у станции технического обслуживания «Угра»земельный участок и принадлежащее ООО «Молодежное» здание экспресс-кафе,которое состоит из следующих помещений:

1) общего зала — площадь 28 м2;

2) банкетного зала на 50 человек — площадь 75 м2;

3) большой кабины на 16 человек — площадь 35 м2;

4) двух кабин на 8 и 6 человек — площадь соответственно 25 м2 и 15 м2;

5) комнаты для персонала — площадь 9 м2;

6) кабинета директора — площадь 12 м2.

Отлаженные связи со многими контрагентами — отпоставщиков продуктов питания до крупнооптовых торговцев вино-водочнымиизделиями. Налаженные контакты с фермерскими хозяйствами Калужской области.

Обеспечение кредита.

Основные активы организации: здание экспресс-кафе«Молодежное», кухонное оборудование и пр.

Оборотные средства организации: ежемесячная выручка—500—650 тыс. руб., чистая прибыль за прошлый год — 600 тыс. руб., имуществоООО «Молодежное».

Намечаемые сроки реализации проекта (с момента выделенияфинансовых средств).

Проведение капитального ремонта здания экспресс-кафе«Молодежное» — первый месяц.

Изменение дизайна кафе за счет внутренних отделочныхработ — второй месяц.

Покупка нового оборудования для кафе и организациялетнего павильона — третий месяц.

Возврат процентных платежей по кредиту — через месяцпосле получения кредита.

Возврат основного тела кредита — через один год после получениякредита.

Маркетинг и сбыт продукции

Оказываемые ООО «Молодежное» услуги населению являютсястандартными для всех аналогичных организаций, расположенных в пределахавтомобильной трассы Москва — Киев. Таких организаций по трассе на протяжении 10 км. в одну и другую сторону насчитывается 10 ед. В основном это палатки оборудованные 2-3 столами.В летнее время появляются жители близлежащих поселков предлагающие в основномвыпечку и продукцию приусадебных хозяйств. Таким образом, можно констатироватьвысокую насыщенность данного рынка и серьезный уровень конкуренции на нем.

Вместе с тем нельзя не отметить стабильно высокий уровеньспроса на подобного рода услуги, вызванный близостью кафе к федеральнойавтотрассе М3 Москва — Киев, использование и загрузка которой постоянно растет,т.е. постоянно увеличивается платежеспособный спрос.

Экспресс-кафе «Молодежное» по сравнению с аналогичнымиорганизациями имеет ряд конкурентных преимуществ:

1) внутренний и внешний вид кафе резко выделяет его средиконкурентов;

2) качество сервиса поддерживается на постоянно высокомуровне;

3) кафе работает в круглосуточном режиме, что оченьудобно для автомобилистов;

4) как уже отмечалось, кафе расположено на территориистанции технического обслуживания «Угра», что обусловливает дополнительныйпоток клиентов — посетителей станции техобслуживания;

5) прямые связи с фермерскими хозяйствами Владимирской идругих областей и со многими крупнооптовыми посредниками позволяют поддерживатьнизкие цены на оказываемые услуги.

Благодаря перечисленным преимуществам по соотношению цена— качество» экспресс-кафе «Молодежное» занимает прочные конкурентные позиции нарынке.

Общее финансовое положение кафе, аналогичных экспресскафе «Молодежное», удовлетворительное, постоянно появляются новые предприятия,расширяется ассортимент блюд и напитков. Однако качество сервиса, обслуживанияоставляет желать лучшего. Зачастую данные предприятия не соответствуют всеужесточающимся требованиям посетителей, поскольку расположены в помещениях, неотвечающих требованиям санитарно-эпидемиологической службы и городскогокомитета по архитектуре и строительству.

На этом фоне экспресс-кафе «Молодежное» резко выделяетсяне только своим внешним видом (проект ООО «Молодежное» получил одобрение вгородском комитете по архитектуре и строительству, согласован с прочимиинстанциями), но, по заключению санитарно-эпидемиологической службы, икачеством обслуживания.

Однако, чтобы постоянно поддерживать высокий уровеньсервиса и интерьер экспресс-кафе «Молодежное», необходимы капитальный ремонт,замена оборудования и модернизация дизайна помещений. Именно на это направленаинициатива администрации предприятия. Цены планируется сохранить насуществующем доступном для посетителей уровне.

Основной план модернизации бизнеса

Реализация бизнес-плана решит проблему, связанную свозрастающим спросом на недорогое и качественное обслуживание в экспресс-кафе«Молодежное» как со стороны автомобилистов, проезжающих по федеральнойавтотрассе Москва — Киев, так и со стороны посетителей станции техобслуживания«Угра».

Данный план предусматривает работы, которые планируетсявыполнить в два этапа:

1) проведение капитального ремонта существующего здания,а также внутренней отделки здания для совершенствования дизайна;

2) покупка нового оборудования для кафе и организациялетнего павильона на открытом воздухе.

Работы первого этапа планируется завершить за два месяца,они потребуют капиталовложений в размере 600 тыс. руб.

Второй этап ориентировочно займет один месяц и обойдетсяв 400 тыс. руб. В затраты второго этапа планируется также включить организациюнебольшой рекламной кампании в местных средствах массовой информации. Стольдлительные сроки объясняются тем, что экспресс-кафе продолжает работать ипридется делать ремонт здания по частям, чтобы не останавливать работу.


3. Анализ экономическойэффективности бизнес плана

 

3.1 Экономическая эффективность бизнес плана

С помощью экономических расчетов спрогнозированы важнейшиефинансовые характеристики, используемые в качестве критериев оценкибизнес-планов: чистая прибыль, объем и сроки погашения кредита, срокиокупаемости проекта, прогноз доходов по месяцам.

В процессе экономического анализа бизнес-планарассматривались следующие показатели движения денежных средств:

1) приход денежных средств:

— план капитальных вложений,

— выручка от реализации услуг;

2) расход денежных средств:

— постоянные издержки (текущие расходы),

— переменные издержки (хозяйственные расходы),

— единый налог на вмененный доход.

Разность между приходом и расходом денежных средств накаждом шаге расчета представляет собой чистый поток наличности по проекту.

Период инвестиционных вложений характеризуетсянезначительным превышением прихода денежных средств над расходом. Это связано стем, что в данный период осуществляются большие вложения в основной капитал,вследствие чего реализация бизнес-плана требует привлечения финансовых средств.

В качестве источника финансирования рассматривалисьзаемные средства.

В расход финансовых средств включены финансовые издержки(проценты).

Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечиваетсяв случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срокажизни проекта.

Рассматривались три варианта отчета о движении денежныхсредств в соответствии с разработанными сценариями:

1) реалистическим (рост составит в среднем 20%);

2) пессимистическим (не будет увеличения доходов);

3) оптимистическим (в результате реализации проектапроизойдет рост доходов в среднем на 40% в месяц).

Расчеты по обоснованию экономической эффективности исостоятельности бизнес-плана проводились с учетом особенностей конкретногообъекта.

В качестве срока жизни проекта был принят период 1,5года. Этот период рассматривался с разбивкой по месяцам для более детальнойпроработки начального периода, в течение которого осуществляются капитальныевложения и погашается кредит. Необходимость рассмотрения доходов по проекту втечение 1,5 лет вызвана тем, что погашение основного тела кредита происходитчерез один год после инициирования проекта и нужно определить период, в течениекоторого организация накопит необходимые средства для погашения кредита.

Размер инфляции принимается равным ставкерефинансирования Банка России, причем предполагается, что размер инфляциипостоянный, поскольку динамика цен на продукцию и ресурсы позволяют говорить ободнородности инфляции.

Результаты экономических расчетов бизнес-плана отражены втабл. 1—4, приложениях 1-3 и на рис. 4, 5.

План капиталовложений

В этом разделе представлены планируемые работы на разныхэтапах реализации бизнес-плана и финансовые ресурсы, необходимые для реализациипроекта.

Таблица 1

Стоимость капитальных работ по проекту

Работы по этапам Сумма, руб.

 

Этап 1

 

1. Капитальный ремонт здания экспресс-кафе «Молодежное» 400 000

 

2. Отделка внутренних помещений экспресс-кафе «Молодежное» 150 000

 

Работы по этапам Сумма, руб. 3. Модернизация дизайна экспресс-кафе «Молодежное» 50 000 Этап 2

 

4. Покупка нового оборудования для экспресс-кафе «Молодежное» 300 000 5. Организация летнего павильона 100 000 Итого капиталовложений 1 000 000

В современных рыночных условиях расширение организациинемыслимо без соответствующей рекламной поддержки. Ввиду того, чтоэкспресс-кафе «Молодежное» относительно давно и прибыльно работает, имеетпостоянных клиентов и достаточно хорошо известно на рынке, можно предположить,что не потребуются значительные вложения в рекламу, однако небольшую рекламнуюкампанию следует провести, поскольку она придаст новый импульс развитию организации.Расходы на рекламу представлены в табл. 2.

Таблица 2

Расходы, связанные с увеличением доли фирмы на рынке

Мероприятия для продвижения новых товаров Сумма, руб. 1. Реклама в средствах массовой информации 9 000 2. Рекламные щиты 1000 Сумма расходов с целью продвижения нового проекта 10 000

Определение ссудного процента

Ежемесячный процентный платеж по предоставляемому кредитуможет быть рассчитан по формуле


/>

где S — величина предоставляемого кредита,

r — процентная ставка.

Поскольку планируется взять кредит на сумму в 500 000руб. и под 13%, получаем

Х= 500 000 х 0,13: 12 = 4375 (руб.).

Таблица 3

Расходы на оплату труда наемных работников экспресс-кафе«Молодежное» (руб./месяц)

Должность Число сотрудников Зарплата ЕСН Итого Официанты 6 4 000 0,35 24 000 Повара 3 6 000 0,35 18 000 Бармены 3 6 000 0,35 18 000 Всего 12 16 000 — 60 000

Постоянные и переменные издержки организации

Постоянные издержки — это издержки, размер которыхпрактически не меняется, независимо от полученных оборотов. Состав постоянныхиздержек приведен в табл. 4.

Таблица 4

Постоянные издержки экспресс-кафе «Молодежное» (руб.)

Постоянные издержки Квартал Итого I II III IV Персонал 243 000 243 000 243 000 243 000 972 000 Аренда и транспорт 16 500 16 500 16 500 16 500 66 000 Электроэнергия, отопление, водоснабжение 7 500 7 500 7 500 7 500 30 000 Реклама и сбыт 10 000 — — — 10 000 Сумма постоянных издержек 277 000 267 000 267 000 267 000 1 078 000

Переменные издержки — это издержки, величина которыхзависит от объема оказываемых организацией услуг. При определении фактическогоразмера переменных издержек очень часто исходят из показателя маржинальнойприбыли:

Маржинальная прибыль = Доходы — Постоянные издержки.

/>

Рис. 4. Варианты движения финансовых ресурсов организациипо трем сценариям

Первый сценарий — реалистический — рост ежемесячныхдоходов на 20% после реализации проекта.

Второй сценарий — пессимистический — не произойдетувеличения посетителей и доходов.

Третий сценарий — оптимистический — рост ежемесячныхдоходов в среднем на 40%.


/>

Рис. 5. Резерв ликвидности ООО «Молодежное» по тремсценариям

Первый сценарий — реалистический — рост ежемесячныхдоходов на 20% после реализации проекта.

Второй сценарий — пессимистический — не произойдетувеличения посетителей и доходов.

Третий сценарий — оптимистический — рост ежемесячныхдоходов в среднем на 40%

При невозможности непосредственно определить величинумаржинальной прибыли (ввиду отсутствия бухгалтерии в соответствии с действующимзаконодательством) рекомендуется использовать среднее по отрасли значение.

Расчет переменных издержек базировался на допущении, чтомаржинальная прибыль ООО «Молодежное» равна 22,5% (средняя по организациямданной отрасли, параметры деятельности которых аналогичны рассматриваемым).

Из расчетов видно (прил.1), что организация-инициаторпpoекта в состоянии вернуть кредит в полном объеме через 10 месяцев послеполучения кредита.

Проанализируем картину, представленную на рисунках.

Рассматривая данные рис. 4, обращаем внимание наследующее.

Разброс (величина отклонений) графиков потенциальныйдоходов при трех сценариях развития событий гораздо меньше разброса графиковликвидности проекта. Это обусловлено так называемым мультипликативным эффектомнакопления финансовых ресурсов, т.е. рост доходов на 1% означает возможностьроста капитальных вложений уже на несколько процентов без 3 потери финансовойустойчивости.

Только пессимистический сценарий предполагаетотрицательную ликвидность организации на втором году реализации проекта(прил.2). Два других варианта, в том числе оптимистический (прил. 3),гарантируют устойчивую деятельность организации при существующей процентнойставке заемных финансовых ресурсов.

График на рис. 4 отражает способ капитальных затрат,который обеспечивает максимальную нагрузку на финансы организации. Есликапитальные вложения осуществлять не три месяца, а дольше, то ликвидностьразрабатываемого проекта увеличится в несколько раз. Это говорит обопределенном запасе прочности данной бизнес-идеи.

Анализируя рис. 5, нужно обратить внимание на резкоепадение ликвидности организации в 12-м месяце первого года реализации проекта,что обусловлено выплатой основного тела кредита в этот период.

Согласно реалистическому варианту предполагаемогоразвития событий ООО «Молодежное» обладает определенным запасом прочности напротяжении всего срока реализации проекта, т.е. уровень ликвидностисоответствует всем необходимым требованиям, а колебания уровня наличныхфинансовых ресурсов не сказываются на состоянии организации в долгосрочномпериоде.

Если не удастся добиться роста доходов, то на уровеньрентабельности предполагается выйти только через три полугодия от моментаинициирования проекта. Однако и данное развитие событий обеспечиваетприбыльность (правда, несколько меньшую) в долгосрочной перспективе.

В любом случае организации следует добиться развитиясобытий по третьему сценарию (рост доходов на 40% в месяц), что обусловитрезкий скачок рентабельности бизнеса и позволит в дальнейшем обойтись беззаимствования средств, для развития будет достаточно собственных финансовыхресурсов.

Показатели эффективности реализации проекта (Интегральныепоказатели)

Основными интегральными показателями эффективностипроекта являются:

1) индекс прибыльности, или коэффициент дисконтированногодохода (W);

2) чистый приведенный доход, или чистый дисконтированныйдоход (NPV);

3) внутренняя норма рентабельности, или предельнаяэффективность капиталовложений (коэффициент рентабельности инвестиций) (IRR).

Для определения этих показателей используютсядисконтированные суммы поступлений и выплат. Сумма поступленийвключает в себядоходы от работы экспресс-кафе «Молодежное». Сумма выплат включает в себяпостоянные издержки (см. табл. 4), переменные издержки, налоги (единый налог навмененный доход), выплаты процентов по кредиту.

Для данного бизнес-плана все три показателя эффективностиреализации проекта рассчитываются в соответствии с предполагаемымреалистическим вариантом развития событий (отчет о движении денежных средств поэтому варианту приведен в прил.1). Коэффициент дисконтирования во всех трехвариантах одинаковый и принимается равным учетной ставке Банка России (13%годовых).

Очевидно, что если предполагаемые поступления будутсоответствовать пессимистическому сценарию, основные интегральные показателибудут ниже, а если оптимистическому сценарию — выше тех, которые приведены вданном бизнес-плане.

Дисконтированная сумма поступлений, приведенная кнастоящему уровню, равна 6 694 215 руб., а дисконтированная сумма выплат, такжеприведенная к настоящему уровню, равна 167 273 руб.

Индекс прибыльности, или коэффициент дисконтированногодохода (PI), для эффективных проектов не должен быть меньше единицы. Этотиндекс определяется отношением дисконтированной суммы поступлений кдисконтированной сумме выплат:

/>

Чистый приведенный доход, или чистый дисконтированныйдоход (NPV), определяется как разность между дисконтированной суммойпоступлений и дисконтированной суммой выплат. Этот показатель представляет собойоценку сегодняшней стоимости будущего дохода. Для эффективных проектов NPVдолжен быть положительным. В нашем случае

NPV= 62 344 руб.

Внутренняя норма рентабельности, или предельнаяэффективность капиталовложений (коэффициент рентабельности инвестиций) (IRR).Рассчитывается норма дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистыхпоступлений от проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций. Для данногопроекта показатель IRR определен при помощи компьютерных электронных таблиц MSEXCEL с использованием дисконтированных сумм, приведенных к будущему периоду:внутренняя норма рентабельности проекта составляет 41,75%, т.е. запасрентабельности разрабатываемого проекта составляет свыше 28,75% годовых.

3.2 Анализ рисков

Сильные стороны организации

К сильным сторонам организации относятся следующие:

1) общая настроенность коллектива на достижение успеха;

2) опыт работы предприятия, как в области оказания услугнаселению (успешная работа экспресс-кафе «Молодежное»), так и в областиуправления коллективами работников и организаторской деятельности;

3) создание новых рабочих мест, в которых остро нуждаетсярегион;

4) значительный существующий объем ежемесячной выручки,прибыльность проекта с дальнейшим увеличением объема продаж за счет расширенияэкспресс-кафе «Молодежное» и его модернизации;

5) высокая норма рентабельности деятельности предприятия,возможность направить прибыль на расчет с кредиторами;

6) престижность района с точки зрения развитойинфраструктуры (федеральная автомобильная трасса М3 Москва — Киев), выгодноеместоположение экспресс-кафе «Молодежное» (на территории станции техническогообслуживания «Угра»).

Слабые стороны организации

Основная слабая сторона организации — недостатоксобственных средств на момент составления бизнес-плана: зимнее падение спросана услуги, оказываемые экспресс-кафе «Молодежное».

Возможности

Благодаря сильным сторонам и несмотря на слабую сторонуорганизация имеет следующие возможности:

1) сильные стороны позволят оперативно осуществить проект,получать более низкую себестоимость оказываемых услуг при возрастании качестваобслуживания и сервиса, а также решить организационные задачи и обеспечиватьбесперебойную работу экспресс-кафе «Молодежное» в процессе проведениямодернизации и ремонта, обеспечивать рекламу и необходимую прибыль;

2) слабая сторона не препятствует осуществлению проекта ирешению вопросов управления проектом, поскольку процентная ставка заемныхресурсов вполне приемлема.

Ключевые факторы успеха

К ключевым факторам успеха инициатора проекта следуетотнести:

1) тесные взаимоотношения с деловыми партнерами;

2) значительный опыт руководства предприятия вуправленческой и организаторской деятельности;

3) выгодное местоположение — близость экспресс-кафе«Молодежное» к всегда загруженной федеральной автотрассе Москва — Киев инахождение на территории станции технического обслуживания «Угра»;

4) круглосуточный режим работы;

5) высокий уровень сервиса;

6) минимальную конкуренцию по показателю «цена — качествообслуживания».

При анализе рисков разрабатываемого проекта следуетучесть два важных обстоятельства:

1)экспресс-кафе «Молодежное» давно успешно и прибыльноработает на рынке и имеет большое число постоянных клиентов;

2) на время проведения ремонтных работ не планируетсяполная остановка работы, т.е. ремонт здания будет проводиться по частям.

Для рассматриваемого проекта была проведена экспертнаяоценка рисков. Средняя вероятность риска планируемого проекта как на стадииразработки, так и на стадии реализации может быть оценена в 0,1, т.е.незначительна, что гарантирует успешную реализацию проекта.

Выводы и предложения.

Анализ сложившегося социально-экономического положения Калужскойобласти и центра России свидетельствует о том, что этап экстенсивного развитияотраслей производства и разных сфер обслуживания населения подходит к своемулогическому завершению. На очереди интенсивное развитие бизнеса, обострениеконкурентной борьбы во всех сферах экономики.

Ценовая борьба постепенно будет уступать место борьбе закачество оказываемых услуг, производимых товаров, поскольку потребитель требуетпостоянного совершенствования сервиса при сохранении прежней ценовой политики.

Таким образом, осуществление планируемого проекта —весьма своевременная задача, решение которой позволит:

1) повысить качество сервиса при сохранении относительнонизких цен;

2) привлечь новых посетителей, тем самым увеличив доходы;

3) организовать новые рабочие места;

4) перевести обостряющуюся конкурентную борьбу в сферукачества, а не цены, что придаст новый импульс развитию данного сегмента рынка.

Анализ существующего положения по организацииэкспресс-кафе на федеральной автотрассе Москва — Киев свидетельствует о том,что при улучшении сервиса в целях сохранения сложившегося уровня розничных ценцелесообразно наладить новые партнерские связи с предприятиями, организациями икрестьянскими хозяйствами Калужской и других областей. Это позволит сэкономитьна транспортировке и посреднических надбавках, а также на накладных расходах иполучить уровень рентабельности в 1,5 раза выше, чем по аналогичныморганизациям. Рентабельность в среднем составит 40—45% годовых.

Бизнес-план показывает высокую эффективность,привлекательность идеи, решает социальные проблемы области на данном этаперазвития экономики. Степень вероятного риска бизнес — идеи по экспертнымоценкам вполне приемлема.

Возможны разные варианты финансирования. Однако наиболеецелесообразным представляется получение банковского кредита в размере 500 тыс.руб. под 13 % годовых.

На наш взгляд, данный проект заинтересует инвестороввысокой степенью надежности вложения денежных средств, внешней и внутреннейпривлекательностью и простотой выполнения.


Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующийвывод — бизнес-план в деятельности любой организации – необходимый инструментпроизводственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадатьвозрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток,оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И,действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяетанализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров ипредпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширениюпроизводства и т.д.

Бизнес-план – это необходимый документ, отражающий вконцентрированной форме ключевые показатели предприятия, обосновывающиецелесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий сутьпредполагаемого нового направления деятельности организации. Он разрабатываетсяна год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевогопроекта и желания предприятия. Чем короче планируемый период, тем болеедетальной должна быть проработка основных аспектов планируемой деятельности.

После реализации бизнес-плана организация обычно выйдя наустойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации в своепроизводство.

В данной работе представлен бизнес-план модернизацииэкспресс-кафе «Молодежное».

Учитывая потребность рынка в данном виде услуг, высокиекачественные характеристики продукции, отвечающие российским стандартам,низкие, конкурентоспособные цены, можно полагать, что предприятие не будетиспытывать серьезных затруднений в реализации проекта.

В процессе работы были рассмотрены следующие этапыреализации бизнес-плана:

разработка бизнес плана;

оценка экономической эффективности бизнес плана;

анализ рисков.

Исходя из представленных расчетных планируемых данных,можно сделать следующий вывод. В целом реализация проекта экономическицелесообразна.

ООО «Молодежное» финансово устойчивое предприятие и принеобходимости в будущем способно своевременно погашать свои обязательства передкредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т.к. предприятиепланирует получать устойчивую прибыль от своей деятельности


Список используемой литературы

1.        Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. ст. 140; Ч. 2. ст. 861,862.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 451.

2.        Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В. И.Стражева. – Минск: Высшая школа, 2006.-226 с.

3.        Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практикамаркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2001. – 128 с.

4.        Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности:Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 565 с.

5.        Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом –М.: Финансы и статистика, 1999. – 384 с.

6.        Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов куспеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2007. – 183с.

7.        Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика,2000.-386 с.

8.        Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример /Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. М.: Гном-Пресс, 2007. 95с.

9.        Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г.Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2005.-156 с.

10.     Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы истатистика, 2001.-283 с.

11.     Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегияменеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1999 – 166 с.

12.     Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. –М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

13.     Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. –М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.

14.     Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство посоставлению. С. Петербург: Белл, 1999 – 203с.

15.     Дистергефт Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснованиеинвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине «Экономика предприятия ипредпринимательства». Екатеринбург: УГТУ, 2005. 383 с.

16.     Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: БГЭУ, 2001.- 226 с.

17.     Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства.– С.Петербург, 2006 – 250 с.

18.     Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,2001. 456 с.

19.     Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы истатистика, 2000. 354 с.

20.     Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. — М.: Проспект, 2000.-483 с.

21.     Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп.М.: Финансы и статистика. 2006. 358 с.

22.     Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2007 – 734с.

23.     Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. — М.: Машиностроение, 2005 –80с.

24.     Недялкова А. Как привлекать инвестиции (бизнес-план, оферта). М., 2006.95 с.

25.     Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 2002.-96 с.

26.     Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-еизд. М.: Джон Уайли энд Санз, 2007. 532 с.

27.     Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 220 с.

28.     Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ИП«Новое знание», 2005.- 296 с.

29.     Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник длятехникумов. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 300 с.

30.     Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Пер. сангл..– СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 2005.- 354 с.

31.     Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. – Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье,1997.–174 с.

32.     Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия// Бухгалтерский учет, 2005.- 290 с.

33.     Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. – М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ»,2000.- 465 с.

34.     Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И.Баканова. М.:Финансы и статистика, 2000. 400 с.

35.     Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2007. 286 с.

36.     Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 3-е изд. испр. идоп. М.: Дело ЛТД, 2001. 290 с.

37.     Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М,2005. – 200 с.

38.     Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2005.-400 с.

39.     Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбороптимальных решений, финансовое прогнозирование/Под ред. проф. М.И. Баканова ипроф. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 290 с.

еще рефераты
Еще работы по маркетингу