Реферат: Проект создания фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме

ВВЕДЕНИЕ

РазделI: «Маркетинг»

1 Общая характеристика услуги. Потенциальные потребителиуслуги

2 Тенденция. Маркетинговая ситуация

3 Конкуренты

4 Маркетинговая программа действий

РазделII: «Предприятие»

1 Организационно-правовая форма

2 Описание процесса работы ООО «Биг Пром Россия»

РазделIII: «Финансы»

1 Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения

2 Прогноз финансовых результатов от реализации проекта

3 Финансовый анализ экономических результатов проекта

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Резюме

 

ООО «Биг ПромРоссия»

630 136,г. Новосибирск, ул. Петрова, 125 А

ИНН540 051 89 143

Р/с407 028 120 45 000 000 586

Муниципальныйбанк г. Новосибирска

БИК045 217 822

тел.383/ 340 2598, 340 17 15, e-mail: bigdramrossia@mail.ru.

Генеральныйдиректор

___________/ Петров И.М.

Цельбизнес-плана: создание фирмы, производящей высококачественнуюконкурентоспособную, по высоким технологиям гибкую упаковку под индивидуальныйзаказ. Под гибкой упаковкой понимается производство упаковочной ленты скрасочной печатью.

Необходимыеинвестиции: в связи с тем, что было выбрано общество с ограниченнойответственностью, не требуется наличие большого капитала, достаточно суммы вразмере 3 млн. руб.

Основныепоказатели экономической эффективности проекта:

Срок окупаемости– 1,4 года,

Выручка –5 млн. руб.,

Прибыль –1 473 690 руб.,

Рентабельностьпродаж – 29,5 %,

Коэффициентликвидности – 0,75,

Коэффициентфинансовой устойчивости — 2,31,

Рентабельностьинвестиции – 42,1 %

ВВЕДЕНИЕ

Серьезныепредпринимательские проекты требуют не только вложения сил и времени, но иденег. Деньги (финансовые ресурсы) могут быть как собственные(предпринимателя), так и собственные деньги фирмы, так и заемные. Вкладыватьденьги в предпринимательские проекты (производственного характера, в сферууслуг и даже на финансовый рынок), значит рисковать. И риск заключается нетолько в недополучении желаемой выгоды, но и возможность потерять вложенныеденьги частично или полностью. В любом случае предпринимательская деятельностьсвязана с риском, который необходимо минимизировать. Одним из серьезныхспособов снижения риска является бизнес-план.

Бизнес-план –это документ, в котором всесторонне анализируется внешняя обстановка (рынок,потребитель, экономика, политика, конкуренты) и подчеркиваются те риски,которые внешняя обстановка может принести. Кроме того, анализирует возможностии показывает, с какими трудностями придется столкнуться и как их преодолеть,что и в какой последовательности нужно делать для успешной реализации проекта,позволяет прогнозировать, каких экономических показателей удастся добиться приразных сценариях развития.[1]

Прежде, чемначать написание бизнес-плана, необходимо осуществить поиск бизнес-идей,которые лежат в основе предпринимательского бизнеса. Можно выделить несколькометодов поиска бизнес-идей:

1.        чтениепредпринимательских газет, например «Эпиграф» и журналов для малыхпредпринимателей, например «Эксперт», «Деньги».

2.        посещениеярмарок и обзор сайтов в сети Интернет,

3.        общениес успешными предпринимателями и наблюдение за конкурентами

4.        своиразмышления и переманивание сотрудников.

Вбизнес-плане приводится обоснование: общеэкономическое, маркетинговое,техническое, юридическое, управленческое, экологическое и финансовое.[2]

Бизнес-планимеет следующую структуру: титульный лист, резюме, введение, раздел I: «маркетинг», раздел II: «Предприятие», раздел III: «Финансы», приложение.

Рассмотримбизнес-план конкретного предприятия.

Раздел I: «Маркетинг»

В этомразделе совершается общеэкономическое, политическое и маркетинговоеобоснование.

 1 Общаяхарактеристика услуги. Потенциальные потребители услуги

Открытиефирмы, производящей гибкую упаковку из полипропилена, будет пользоватьсяспросом у предприятий пищевой отрасли не только города Новосибирска, но иблизлежащих городов. Это касается в частности производителей семечек, кириешек,конфет, соков в пластиковых бутылках, производителей мороженого и др.

Для того,чтобы была более понятна специфика деятельности предприятия, приведем несколькопримеров. На напитках есть этикетка с надписью «Coca-Cola», «Sprite», «Карачинская», «Bon Aqua» и др., упаковка длямороженого эскимо «Магнат», «Фишка», «Джемтайм» и др. Для наглядности в приложении1 представлены эскизы.

 2 Тенденция.Маркетинговая ситуация

Маркетинговоеисследование должно быть проведено перед началом деятельности компании на рынкедля того, чтобы сэкономить время, сократить издержки, избежать какой либогрубой ошибки.

Информация,собранная на первом этапе работы, помогло определить основную стратегию нашейкомпании и определить долю рынка, которую намерены завоевать.

Проводилсяопрос 150 предприятий города Новосибирска, Омск, Томска, Новокузнецка таких какшоколадная фабрика «Сибирь», «Шоколадница», производителей мороженого«Инмарко», «Новосибхолод», «Русский холод», производителей кириешек «Сибирскийберег», «Компашки», «Белочка» и др. организаций.

Анкетасодержала ряд следующих вопросов:

1.Открывается предприятие по производству гибкой упаковки. Что для вас являетсяопределяющим для конкретного вида упаковки?

А) цена,

Б) качество,

В) другое.

2. По какойцене вы готовы были ее приобрести?

А) 150-180руб./кг.

Б) 180-200руб./кг.

В) 200-220руб./кг.

4. Какойобъем заказа вы готовы были бы разместить на нашем предприятии при болееудобной для вас цене?

А) 500-1 000кг,

Б) 1 000– 2 000 кг,

В) 2 000и более кг.

Данные опросапредоставлены в виде таблицы (см. табл. № 1).

Таблица 1 — Результатыопроса

вопросы 1 Вариант ответа А) Б) В) Процент соотношения, % 17,8 35,5 46,7 2 Вариант ответа А) Б) В) Процент соотношения, % 74,2 16 7,8 3 Вариант ответа А) Б) В) Процент соотношения, % 37,2 56,7 6,1 3 Конкуренты

Основнымиконкурентами для данного вида деятельности в городе Новосибирске являются такиепредприятия как: ООО «Диамант Флекс», ЗАО «Ерматель», которые по своимтребованиям отвечают требованиям предприятий такого типа производства.

ЗАО«Ерматель» — это предприятие, которое достаточно долго существует на рынке,имеет свою клиентскую базу и индивидуальный подход к каждому клиенту. Стольдолгое существование на рынке дает свой плюс в плане завоевания новых клиентов.

ОО «ДиамантФлекс» — предприятие, существующее более полу года на рынке, пытающеесяпереманить клиентов от производителя аналогичного типа упаковки путем сниженияцены и еще не успело завоевать рынок. Именно с этим производителем нашаорганизация начнет конкурировать в первую очередь.

4 Маркетинговая программа действий

Инструментымаркетинга: исследования; товар; цена; методы стимулирования, не рекламногосбыта; сети сбыта; реклама; формирование и управление мнением о товаре.

Маркетинговаяпрограмма – это показ того, как эти инструменты будут использоваться на этапахвывода нового товара.

Затраты намаркетинг могут быть ощутимы, поэтому ниже приведена таблица средних ежемесячныхрасходов на маркетинг.

Таблица 2 — Затраты намаркетинг

Группы затрат Сумма, руб.

— исследования;

— товар;

— цена;

— методы стимулирования, не рекламного сбыта;

— сети сбыта;

— реклама;

— формирование и управление мнением о товаре.

5 000

50 000

30 000

150 000

40 000

400 000

50 000

ИТОГО: 725 000 Раздел II:«Предприятие» 1Организационно-правовая форма

Предприятиебудет носить статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой видправовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеетряд преимуществ:

1. Может бытьоснован при малом капитале;

2. Рисккаждого из капиталов ограничен основным вкладом;

3. Компаньоныимеют одинаковые права по управлению. Это исключит различные ошибки, так каквсе решения по основным вопросам, связанные с управлением предприятия, будутприниматься общим собранием компаньонов;

4.гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты научреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правоваяформа – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого обществанесут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенногокапитала. То есть в результате банкротства совладельцы фирмы несутответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал.

Нашаорганизация имеет четыре учредителей:

Кареева Т.К.– 500 000 руб.,

Липатова С.Г.– 700 000 руб.,

Турусов С.П.– 400 000 руб.,

Печкуров А.А.– 900 000 руб.,

Уставнойкапитал поделен на доли:

Кареева Т.К.– 20,00 %,

Липатова С.Г.– 28,00 %,

Турусов С.П.– 16,00 %,

Печкуров А.А.– 36 %,

Участникиобщества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.Для государственной регистрации следует предоставить: заявления учредителей,учредительный договор и устав, свидетельство об уплате государственной пошлины.

Вучредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участникамиобщества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете ицелях деятельности предприятия, а так же о составе участников, наименованиефирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительныедокументы общества с ограниченной ответственностью имеют важное значение, таккак законодательство регулирует эту организационно-правовую форму менееподробно, чем, например, акционерное общество, оставляя решение многихсущественных вопросов на усмотрение участников общества.[3]

Стоимостьвсех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимостьнематериальных активов:

1.        администрациявыдает разрешение на регистрацию в налоговой инспекции (для этого требуетсяпредоставить устав);

2.        открытиесчета в банке;

3.        подписиу нотариуса;

4.        регистрациясчета;

5.        регистрацияв статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодовпо виду деятельности, формы собственности, адрес и прочее);

6.        разработкаучредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лигеадвокатов;

7. заказпечати и штампа.

Советучредителей, являющийся главным органом управления общества с ограниченнойответственностью, определяет основные направления производственного исоциального развития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении.Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществленияобязательных платежей в бюджет.

 2 Описаниепроцесса работы ООО «Биг Пром Россия»

Руководстводеятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый поединогласному решению Советом учредителей. Директор носит материальную иадминистративную ответственность за достоверность данных статистического ибухгалтерского учетов.

Директорсовмещает функции бухгалтера, который осуществляет все расчеты с поставщикамипродукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитываетзаработную плату и составляет отчеты.

Кадры итрудовые ресурсы предоставляют собой совокупность работников различныхпрофессионально-квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих вего списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качестваи эффективности использования которого во многом зависят результатыдеятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники взависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на двегруппы: руководящий и производственный персонал. На предприятии к управляющемуперсоналу относятся: директор, бухгалтер, менеджер по рекламе, который долженорганизовывать маркетинговые исследования, менеджер по сбыт продукции, а так жеприем заказов на изготовление продукции. К производственному персоналуотносятся: аппаратчик-наладчик, колорист, дизайнер, резчик. Персонал фирмыпредоставлен в табл. 3.

Заработнаяплата является важнейшим стимулом для работников предприятии, посколькувыполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Напредприятии для производственно персонала используется простая повременнаяоплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора,бухгалтера, менеджера по рекламе, менеджера продаж и приема заказовиспользуется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормирован.[4]

Таблица 3 — Персоналфирмы

№ специальность Количество человек Размер зароботной платы, руб./мес.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Директор

Бухгалтер

Менеджер по рекламе и маркетинговым исследованиям

Менеджер по сбыту продукции и приему заказов

Аналитик

Аппаратчик-наладчик

Колорист

Дизайнер

Резчик

1

2

2

2

1

1

1

1

1

50 000

30 000

15 000 + 3 000 (премия)

15 000 + 3 000 (премия)

16 000

10 000 + 3 000 (премия)

12 000

20 000

7 000 + 3 000 (премия)

Итого 12 187 000

Подборперсонала будет осуществляться с учетом следующих требований: наличиепрофессиональной подготовки и квалификации по данной специальности, наличиеопыта работы по данной специальности. При подборе управляющего персоналадополнительно: знание психологии клиентов, умение работать с ними;коммуникабельность и внешние данные; знание нормативных документов,регламентирующих работу в сфере торговли и услуг.

На основедетально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что дляуспешного начала работы

На основедетально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что дляуспешного начала работы предприятия и реализации услуг, необходимо осуществитьинвестиции в размере 2 500 000 рублей. Полученные деньги будутиспользованы: на аренду, подготовку и содержание помещения; на закупкуоборудования, необходимых вспомогательных материалов; на заработную платусотрудников предприятия; на прочие расходы путем образования оборотногокапитала на период первого года производственной деятельности. Затраты наоборотные средства и основные средства, сведены в табл. 4.

Таблица 4 — Затраты наосновные и оборотные средства

№ наименование Кол-во Цена ед. товара, руб.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Отделочные материалы на ремонт помещений

Освещение

Стулья

Столы

Компьютер

Машина для печати и резки

Машина для резки

Непредвиденные расходы

-

1

15

10

9

1

1

-

400 000

100 000

50 000

150 000

200 000

1 500 000

500 000

100 000

ИТОГО: 3 000 000 Резерв: 10% 300 000 Итого с учетом резерва: 3 300 000  
Раздел III: «Финансы»

 

1 Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы ихпривлечения

В предыдущихразделах были приведены основные статьи затрат. Поэтому по итогам каждогораздела сведем общую таблицу. (см. табл. 5)

 2 Прогнозфинансовых результатов от реализации проекта

Основываябизнес следует внимательно относится к товарам и услугам, предлагаемым другимифирмами. В результате подобного анализа выяснилось, что тот или иной товар иуслугу можно улучшить, и эта идея легла в основу бизнес-плана.

Финансовыйрезультат рассчитывается по формуле:

ФР = В – Зсб — Нл

/> Таблица 5 –Потребность финансовых ресурсов№ Виды затрат Общая стоимость, руб.

1.

2.

3.

На организационные мероприятия

На приобретение основных и оборотных средств

На маркетинг на начальном этапе развития

10 000

3 300 000

5 000

ИТОГО: 3 315 000 Прогнозвыручки (доходов)

Еслиучитывать доходы конкурирующих фирм и взять за основу среднюю выручку в месяцэтих фирм, то:

Выр н/оптим.= В н/оптим. = 5 млн. руб.

Выр н/писсим.= 30-40% от В н/оптим = 1,5 – 2 млн. руб.

Выр н/реалист.= 60-70 % от В н/оптим. = 3 – 3,5 млн. руб.

Прогнозыдоходов по первому году работы проекта нужно предоставлять с интервалом одинмесяц, по второму и третьему году – с интервалом в квартал, по четвертому,пятому и т.д. – один раз в полгода. Прогноз доходов по первому году работыпроекта с интервалом один месяц представлен в табл. 6.

Прогноз расходов и налогов.

Расходы илииздержки – обобщающий термин для всех операционных расходов, таких как аренднаяплата, коммунальные платежи, амортизация и накладные расходы, возникающие впроцессе деятельности предприятия.

Прогнозырасходов могут быть тоже наиболее оптимистические, пессимистические иреалистические.[5]

Таблица 6 — Прогноздоходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц

Период, месяц Наименование статьи Наиболее оптимистический прогноз Наиболее пессимистический прогноз Наиболее реалистический прогноз 1 750 000 225 000 500 000 2 1 500 000 450 000 900 000 3 2 250 000 675 000 1 350 000 4 3 000 000 900 000 1 800 000 5 3 750 000 1 125 000 2 250 000 6 4 250 000 1 275 000 2 550 000 7 4 750 000 1 425 000 2 850 000 8 5 000 000 1 500 000 3 000 000 9 5 000 000 1 500 000 3 000 000 10 5 000 000 1 500 000 3 000 000 11 5 000 000 1 500 000 3 000 000 12 5 120 000 1 536 000 3 072 000

Понятиюрасходы наиболее оптимистические (Р н/оптимис.), соответствуютследующие обстоятельства: арендная плата и коммунальные платежи остались науровне тех, которые были на момент написания бизнес-плана. Стоимость приобретенныхоборудования, товаров и услуг, стоимость рабочей силы, так же остались ненизменными. А так же налоги (Нл) остались на уровне тех, размер которых был науровне бизнес-плана.

Р н/пессимист.= 30-50% от Р н/оптимист., Р н/реалист. = 60-80% от Р н/реалист.

/>

Расходы нужноучесть все очень тщательно, поэтому составляется таблица с таким же периодом,как и доходов, но более подробная. (см. табл. 7)

В реальнойэкономике рост доходов сопровождается ростом расходов.