Реферат: Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАМСКИЙИНСТИТУТ

Кафедраэкономики и менеджмента

Специальность:менеджмент организации

Шифр:080507

ОТЧЕТ ОПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Базапрактики: ОАО«Трест Камдорстрой»

Выполнил:

____________________________В.В. Венгерчук студент 122 гр.

ОДОэкономического

факультета

Руководитель практики от института:

__________________А.Р. Фаттахова

Руководительпрактики от предприятия:

_______________А.Б. Смирнов

г. Набережные Челны

2006


ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТКАМДОРСТРОЙ»…………4

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО«ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»

2.1. Экономическое планирование……………………………………………..9

2.2. Оперативно-производственноепланирование………………..………..12

2.3. Финансовая деятельностьпредприятия…………………………….…….15

2.4. Инновационная деятельность……………………………………………..18

2.5. Внешнеэкономическая деятельность……………………………….…….20

2.6. Мотивация труда…………………………………………………….……..20

2.7. Снабженческо-сбытоваядеятельность………………………………..…..22

2.8. Маркетинговая деятельность………………………………………..…….23

2.9. Инвестиционная деятельность……………………………………..……...24

2.10. Управление персоналом………………………………………….………25

2.11. Управление затратами…………………………………………….……...29

2.12. Бухучет и аудит…………………………………………………….……..31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………..34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИЛИТЕРАТУРЫ……….36

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..37


ВВЕДЕНИЕ

Настоящий отчет попредприятию ОАО«Трест Камдорстрой» содержит оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия, результатов деятельности предприятия,в том числе планов, вероятности наступления определенных событий и совершения определенных действий.

ОАО «ТрестКамдорстрой» — предприятие дорожно-строительной отрасли. Профильные видыдеятельности предприятия – строительство и реконструкция аэродромов; строительство, реконструкция и ремонтавтомобильных дорог федерального и территориального значения и сооружений наних.

В процессепрохождения производственной практики я:

– ознакомился сдеятельностью планово-экономического отдела;

– ознакомился ссодержанием таких документов как: план производства, основные финансовыепоказатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплатытруда и т.д.;

– ознакомился синвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия;

– ознакомился с системойбухгалтерского учета и отчетности.

Целью прохожденияпрактики в ОАО«Трест Камдорстрой» являетсяознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия.

Задача прохожденияпрактики заключается в следующем:

– собратьфинансово-экономическую документацию;

– оценить экономическуюситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;

– дать оценкуинвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессампредприятия;

– провестианалитико-прогнозирующую ситуацию предприятия;

–приобрести знания дляиспользования их в практике в менеджерской деятельности.


1. ОБЩАЯХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»

Камское открытоеакционерное общество по строительству автомобильных дорог и аэродромов(сокращенное наименование ОАО «Трест Камдорстрой») уч­реждено в соответствии сУказом Президента Республики Татарстан от 26.09.93г № УП-466.

Предприятие имеетв своем составе четыре строительных управления, оснащенные современнойдорожно-строительной техникой. В составе СУ действуют 11 асфальтобетонныхзаводов общей производительностью более 800 тонн в час, четыре цементобетонныхзавода, в том числе завод MobilMat производительностью до 120 м куб. в час. Строительные управления треста способны выполнять работы любой категории сложности,при этом каждое из них имеет определенную специализацию. Последнееобстоятельство положительно сказывается на эффективности производственнойдеятельности и повышает качество сдаваемых объектов. [9, с.1]

Транспортныепотребности «Трест Камдорстрой» обеспечивает самостоятельно и в полном объеме.Автобаза-48, входящая в состав предприятия, имеет более полутысячи единицавтомобильной техники, автомастерские, диагностический центр, автозаправочнуюстанцию.

В составе ОАО«Трест Камдорстрой» имеется собственный лечебно-оздоровительный комплекс«Радуга», расположенный в непосредственной близости от города на правом берегуКамы, в живописном уголке природы. Сегодня по оснащенности медицинскимоборудованием, количеству и качеству отпускаемых лечебных процедур,квалификации персонала и бытовым условиям он отвечает всем требованиямсовременного уровня санаторного лечения.

ОАО «ТрестКамдорстрой» за период с 1971 года построил более 1000 километров автомобильныхдорог, три аэропорта в Республике Татарстан и Кировской области. Из них самыекрупные объекты — это автодороги промышленной зоны КамАЗа; магистрали городаНабережные Челны; автодороги промышленной зоны ЕлАза; магистрали городаЕлабуга; автодороги Нижнекамского нефтехимического комбината; аэропортБегишево; аэропорты в Актанышском, Сармановском, Мензелинском районахРеспублики Татарстан; федеральные и территориальные автодороги РеспубликиТатарстан. [9, с.1]

ОАО «Трест Камдорстрой»специализируется на устройстве земляного полотна основным проектом насегодняшний день является автомагистраль федерального значения Казань –Набережные Челны (Волга, М-7)

Основные видыдеятельности:

– строительство, реконструкция икапитальный ремонт автомобильных дорог, аэродромов, зданий и сооружений,производственных баз и других объектов дорожного, промышленного ижилищно-гражданского назначения;

– эксплуатация автомобильных дорог, зданий и сооружений собственных баз иобъектов социального назначения;

– производство и реализациястроительных материалов, изделий и конструкций;

– изготовление средств малоймеханизации и нестандартного оборудования;

– текущий и капитальный ремонтавтотракторной и дорожно-строительной техники;

– перевозка грузов, материалов, техникиавтомобильным и железнодорожным транспортом, перевозка тяжелых и негабаритныхгрузов;

– торгово-посредническая деятельность,закупочную, сбытовую;

– погрузо-разгрузочные работы на железнодорожноми водном транспортах;

– проектирование автодорог, несложныхзданий и сооружений;

– производство, переработка иреализация сельскохозяйственной продукции;

– снабженческо-сбытовые операции снефтепродуктами;

– подготовку, переподготовку и обучениекадров; [9, с.2]

– добыча и переработка местных материаловв соответствии с действующим законодательством Республики Татарстан иРоссийской Федерации;

–организация отдыха и профилактическогооздоровления работников;

– производство товаров народногопотребления;

–внешнеэкономическаядеятельность в соответствии с законодательствомРеспублики Татарстан и Российской Федерации;

– Общество вправе иметь гражданскиеправа и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видовдеятельности, не запрещенных законом.

– отдельными видами деятельности, переченькоторых определяется законом, Общество может заниматься только на основанииспециального разрешения (лицензии).

Основная хозяйственнаядеятельность – строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильныхдорог, аэродромов.

В таблице 1 представленыосновные поставщики предприятия.

Таблица 1

Основныепоставщики

Полное фирменное наименование поставщика Доля поставщика в общем объеме поставок, в % ЗАО «Дорожный сервис РТ» 92

Организацияосуществляет свою деятельность на территории Республики Татарстан, г. Курган (аэропорт),г. Новосибирск (аэропорт Толмачево), г.Минеральные Воды (аэропорт). [9, с.2]

В таблице 2 представленыосновные потребители предприятия.


Таблица 2

Основныепотребители

Наименование потребителя

Доля в общем объеме реализации, %

2 квартал 2006 г.

ГУ «Главтатдортранс» 84,8 ГУ «Волго-Вятскуправтодор» 12

Несвоевременностьоплаты выполненных обществом работ является фактором негативно влияющим на сбытпродукции (работ, услуг). Действия организации по уменьшению такого влияния –поиск платежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта.

В основной хозяйственной деятельности используются следующие сырье и материалы: битум, цемент ПЦ — 400,щебень слабых пород, щебень твердых пород, песок, ОПГС, ПГС, дизтопливо, бензинА-76. Основным поставщиком материалов является ЗАО «Дорожный сервис РТ».

ОАО «ТрестКамдорстрой» — предприятие дорожно-строительной отрасли в Татарстане.Профильные виды деятельности предприятия – строительство и реконструкцияаэродромов; строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорогфедерального и территориального значения и сооружений на них. В этом секторерынка Татарстана доля ОАО «Трест Камдорстрой» достигает 40%. Кроме того, вчисло крупных дорожных организаций Татарстана входят РГУП ПРСО «Татавтодор»(20% рынка), ООО «Нур» (20% рынка), ОАО «Трест Каздорстрой» (15% рынка).

ОАО «ТрестКамдорстрой» специализирующееся на земляных работах, имеет парк механизмов,работоспособность которых поддерживается службами по ремонту и эксплуатациимашин. Служба эксплуатации во главе с главным механиком Тришкиным В.Н. имеет всвоем составе машинистов, слесарей, сварщиков, механиков. Две передвижныхбригады по проведению ТО и Р ДСМ на объектах работ в зимнее время и три бригадыв летнее время. Ремонтная служба в ремонтно-механических мастерских состоит издвух участков, которые имеют в своем составе ремонтные цеха с оборудованием ибоксы для ремонта ДСМ. [9,с.2]

ОАО «ТрестКамдорстрой» выполняет работы по строительству и реконструкции аэродромов нетолько в Татарстане, но и в России. Предприятие в качестве генподрядчикаработает сегодня в аэропортах Москвы, Красноярска, Новосибирска, Казани,Нижнекамска. Объем выполненных работ по строительству и реконструкцииаэродромов в 2005 г. составил 33% от общего объема работ.

Основнымзаказчиком продукции, работ и услуг, производимых ОАО «Трест Камдорстрой»выступает государство в лице федеральных, региональных, муниципальных иотраслевых структур. Главным условием получения госзаказа в настоящее времяявляется победа в конкурсных торгах, проводимых уполномоченными органами наконкурентной основе.

Имея враспоряжении накопленный опыт, мощную производственно-техническую базу,постоянно обновляемое оборудование и обученные кадры ОАО «Трест Камдорстрой»,как правило, успешно участвует в торгах (20 побед из 22) и доводит объекты досдачи в эксплуатацию на высокопрофессиональном уровне. [9, с.2]


2.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «ТРЕСТ КАМДОРСТРОЙ»

 

2.1.Экономическое планирование

Экономическое планированиеосуществляется сиспользованием показателей и требований по их реализации стратегического плана.Поэтому структура экономическогоплана орга­низации,состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом.

При высокой подвижностивнешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие отстратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как вэтом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретныхпроектов (конкретных действий по реализации стратегий).

Утверждённый наначало года план строительно-монтажных работ выполнен на 159 процентов. Работывыполненные собственными силами в общем объеме строительно-монтажных работсоставили 82,6 процента, силами субподрядчиков — 17,4 процента.

По видамвыполняемых работ в общем объеме строительство и реконструкция автомобильныхдорог составляет 52,7 процента, реконструкция взлетно-посадочных полос — 28,5процента, ремонт — 17,4 процента, поверхностная обработка — 1,4 процента.

В отчётном периодеакционерное общество достигло следующих производственных показателей: [12, с.1]

Введено вдействие 70,7 тыс.километров дорог;

Объём земляныхработ составил 3 34,5 тысяч кубических метра;

Произведено 495,3тысячи тонн асфальтобетонных смесей;

Произведено 71,9тысяч кубических метров цементобетонных смесей;

Освоенатехнология устройства придорожного освещения и собственными силами выполненмонтаж кабельных и воздушных сетей, установлено 778 штук опор освещения, 2262светильника.

Среднесписочнаячисленность работников акционерного общества за отчетный период составила 2537человек, что по сравнению с 2004 годом больше на 1,7 процента. За счет приростаобъемов строительно-монтажных работ обществу удалось не только сохранитьрабочие места, но и создать дополнительные.

Платежи в бюджети внебюджетные фонды в течение отчетного периода осуществлялись своевременно ив полном объеме.

 За 2005 годначислено и своевременно уплачено всех видов налоговых платежей на сумму 411164тыс. рублей.

Выручка отреализации работ и услуг, по всем видам деятельности (без учета НДС) в 2005году составила 2420798 тыс. руб., что на 50,4 процента выше уровня 2004 года.

Чистая прибыльотчетного года после налогообложения составила 267386 тыс.рублей.

Чистые активы заотчетный период увеличились на 61 процент и составили 693921 тыс. руб., чтоположительно характеризует финансовую деятельность акционерного общества.

Кредиторская задолженностьна конец отчетного периода снизилась к уровню прошлого года на 10,3 процента исоставила 207011 тыс. руб.

Дебиторскаязадолженность на конец отчетного периода составила 207368 тыс. руб., что нижеуровня прошлого года на 62 процента. [12, с.1]

ОАО «ТрестКамдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций иувеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитиютранспортной инфраструктуры. Главное внимание на предприятии уделяетсяповышению производительности труда и качества работ, что невозможно безподготовки квалифицированных кадров, закупки современного оборудования и освоенияновейших технологий. Так, персонал предприятия проходит ежегодное обучение вотраслевых институтах, а в ближайших планах предприятия:

– строительство битумно-эмульсионногозавода, продукция которого будет использоваться для устройства поверхностнойобработки и подгрунтовки асфальтобетонных покрытий (перспективного направленияустройства долговременной защиты дорожных покрытий от разрушения);

– монтаж цементно-бетонного завода в г.Новосибирске для нужд аэропорта;

– приобретение и монтаж камнедробильнойустановки Титан Д –160 для получения кубовидного щебня;

– переориентирование строительногоуправления СУ-852 в механизированное предприятие с дальнейшим развитиемпроизводственной базы и увеличением объема производства земляных работ сдоведением его до 1500 т.м3 в год.

Планово-экономическийотдел ОАО «Трест Камдорстрой» разрабатывает экономический план и учитывает вероятность рисков отраслевых, региональныхфинансовых, правовых и рисков, связанные с деятельностью предприятия. Функция управления рискамиприобретает все большую роль и становится одним из важнейших условийобеспечения финансовой стабильности организации.

Деятельность ОАО«Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственногоинвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствиюзаказов на выполняемые обществом работы. [10, с.1]

Уровеньрегионального риска мал,поскольку ОАО «Трест Камдорстрой» осуществляет свою деятельность в основном натерритории Республики Татарстан, где ситуация в политическом и экономическомплане стабильна. Транспортная сеть в данном регионе хорошо развита,географически регион не подвержен стихийным бедствиям.

Наибольшеевлияние на результаты деятельности предприятия оказывает инфляция издержек,т.е. рост цен на материально-технические ресурсы и технологическиеэнергоресурсы.

Несвоевременностьпоступления средств от заказчиков за выполненные работы оказывает также влияниена финансовую устойчивость эмитента. В связи, с чем акционерное обществоподвержено риску взыскания субподрядчиками задолженностей за выполненные имиработы и применения санкций за несвоевременную оплату работ.

В случаевозникновения данных рисков велика вероятность увеличения расходов акционерногообщества, сокращения размера прибыли и денежных средств, направляемых нафинансирование текущей деятельности и исполнение обязательств. [10, с.1]

Существенноезначение для ОАО «Трест Камдорстрой» может иметь изменение налоговогозаконодательства в сторону увеличения налоговых ставок и требований полицензированию основной деятельности акционерного общества, влекущих ужесточение условий дляполучения лицензий или приостановления либо досрочного прекращения действиялицензий. Неоднозначность толкованияотдельных норм налогового законодательства также оказывает отрицательное влияниена деятельность общества и может привести к возникновению непредвиденных затрат.

В строительномсезоне возможны производственные риски, связанные с вероятностью убытков илидополнительных издержек, вызванных нарушением производственного процесса итехнологии выполнения работ в результате ухудшения погодных условий(продолжительные дожди, низкая температура воздуха). Существует также рисктранспортных потерь, связанный с перевозками дорогостоящих грузов на большиерасстояния автотранспортом.


2.2.Оперативно-производственное планирование

Оперативно-производственноепланирование как органическая часть и завершающий этап внутризаводского планированияокончательно детализирует государственное задание и доводит его до каждогоцеха, участка и рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду,пятидневку и, наконец, на каждые сутки и смену. [5, с.230]

Важными задачамиоперативно-производственного планирования в ОАО «Трест Камдорстрой» являются организация производственных процессов в целях обеспечениясопряженной работы всех подразделений, повседневный учет движения производства,оперативное регулирование деятельности служб, цехов, участков и рабочих мест порезультатам анализа полученной информации. Оперативно-производственноепланирование должно ответить на вопросы, что и где, когда и в какие срокидолжно быть запущенно в производство и изготовлено, чтобы обеспечить ритмичныйвыпуск продукции.

Межцеховоепланирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимыепропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между цехамиосновными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими,обрабатывающими и сборочными. Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок,деталей, узлов и сроков их движения между цехами – главное содержаниемежцехового оперативно-производственного планирования.

В процессемежцехового и внутрицехового планирования разрабатываются и доводятся до всехподразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т.е.осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того,систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются возникающиеотклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулированиепроизводства.

Расчетной базойлюбой просмотренной системы оперативно-производственного планирования являютсякалендарно-плановые нормативы. Использование того или иного составакалендарно-плановых нормативов определяется условиями производства и выбраннойсистемой планирования.

ОАО «ТрестКамдорстрой» ежегодно заключает договора аренды ДСМ с подразделениями покоторым выставляются арендная плата и затраты на проведение ТО и Р.

Вопросы качестваявляются одним из приоритетных задач оперативно-производственной деятельности ОАО «ТрестКамдорстрой».

Качество строительно-монтажныхработ выполненных акционерным обществом в 2005 году сохранилось на уровне предыдущегогода и составила 4,13 балла. Случаев выполнения строительно-монтажных работ сбраком не было. [13, с.3]

При подведенииитогов строительного сезона 2005 года в части улучшения качества строительно-монтажных работ можноотметить следующие положительные моменты:

— организованывыездные семинары с участием линейных инженерно-технических работников в городаЗвенигород, Владимир, Москва, Казань, а так же выездные семинары в Германии дляспециалистов АБ–48 и строителей;

-проведены обученияинженерно-технических работников на курсах, организованных специалистами строительныхуправлений с участием главных специалистов акционерного общества;

-внесеныизменения согласно Распоряжений Росавтодора в разработанные единыенормативно-технические документы (регламенты на разработку проекта производстваработ, ведение и оформление исполнительной документации).

-систематизированыи откорректированы все имеющиеся технологические карты и технологическиерегламенты, изданы единым сборником в электронном виде.

В 2005 годутехническая инспекция переехала в новое здание, оснащенное компьютерной сетью,мини АТС, современными приборами с электронной базой. Это дает возможностьполучения более точных показаний при испытании.

Для улучшениякачества выпускаемых асфальтобетонных смесей освоен выпуск модифицированногобитума на основе полимера «Кратон» производства Германии.

В 2005 годусмонтированы и успешно работают две установки по приготовлениюмодифицированного битума с использованием гидродинамического смесителяотечественного производства.

В целях повышенияадгезии битума с каменными материалами асфальтобетонной смеси применяласьтехнология по введению адгезионной присадки БП-КСП в битум.

Для улучшениягранулометрии и прочностных показателей асфальтобетонных смесей в 2005 годупродолжались работы по совершенствованию технологий по приготовлению каменныхматериалов.

На протяжениипоследних трёх лет в акционерном обществе продолжались работы по дальнейшему внедрению устройстваповерхностной обработки и выпуска битумной эмульсии. [13, с.3]

По плануоперативно-производственной деятельности продолжается совершенствованиеимеющихся технологий и внедрение новых.

2.3.Финансовая деятельность предприятия

В ОАО «ТрестКамдорстрой»осуществляется распределениефинансовых средств по подразделениям и проектам предприятия, проводится контроль за исполнением бюджета, наосуществление финансовой деятельности предприятия, формирование и распределениедоходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам передгосударственным бюджетом, налоговыми органами, поставщиками, финансированиезатрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальноестимулирование работников.

Финансовые результатыдеятельности предприятия ОАО «Трест Камдорстрой» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Финансовые показателидеятельности за 1 полугодие 2005 года

Наименование показателя 1 полуг. 2005 г Выручка, тыс.руб 663750 Валовая прибыль, тыс.руб. 106203 Чистая прибыль ( нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), тыс. руб. 47041 Рентабельность собственного капитала, % 10,36 Рентабельность активов, % 5,20 Коэффициент чистой прибыльности, % 7,09 Рентабельность продукции (продаж), % 15,98 Оборачиваемость капитала 1,45 Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб. - Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса -

В связи с сезонностьювыполняемых работ в отчетном периоде наблюдается рост приведенных показателей. [11, с.25]

Состав, структураи стоимость основных средств ОАО «Трест Камдорстрой», информация о планах поприобретению, замене, выбытию основных средств, а также обо всех фактахобременения основных средств ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в следующейтаблице.

Основные средства

Наименование группы объектов основных средств Первоначальная (восстановительная) стоимость, руб. Сумма начисленной амортизации, руб. Отчетная дата: 30.06.05г. Итого: 478228389,43 237799256,83

Последняя переоценкаосновных средств была проведена по состоянию на 01.01.1998 г.

Ниже в таблицеприведены показатели ликвидности, достаточность капиталаи оборотных средств от деятельности предприятия.

Ликвидность ОАО«Трест Камдорстрой» за 1 полугодие 2005г.

Наименование показателя 1 полугодие 2005г. Собственные оборотные средства, тыс.руб. 172729 Индекс постоянного актива 0,63 Коэффициент текущей ликвидности 1,40 Коэффициент быстрой ликвидности 0,67 Коэффициент автономии собственных средств 0,50

Показатели ликвидностиОАО «Трест Камдорстрой», приведенные выше, в отчетном периоде по сравнению спредшествующим, возросли.

Значение коэффициентатекущей ликвидности менее рекомендуемого значения, т.е. есть вероятностьвозникновения у ОАО«Трест Камдорстрой» проблем при погашении текущих обязательств, выражающихся в задержкеплатежей. Коэффициент быстрой ликвидности в пределах нормативного значения,указывает на способность акционерного общества погасить свои краткосрочныеобязательства в относительно сжатые сроки. [11, с.26]

Коэффициентавтономии собственных средств показывает долю собственных средств в общей суммевсех средств ОАО «Трест Камдорстрой». Значения коэффициента автономиисобственных средств в отчетном периоде соответствует нормативному значению.

В таблице 4 и 5 приведеныпоказатели кредиторской и дебиторской задолженности.


Таблица 4

Сведения оразмере дебиторской задолженности за 1 полугодие 2005 г.

Наименование показателя 1 полугодие 2005 г. Общая сумма дебиторской задолженности эмитента 261395 Общая сумма просроченной дебиторской задолженности 4839

Таблица 5

Структурадебиторской задолженности эмитента за 1 полугодие 2005 г.

Вид дебиторской задолженности Срок наступления платежа До одного года Свыше одного года 1 2 3 Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, руб. 142137 2474 1 2 3 в том числе просроченная, руб. 4839 X Дебиторская задолженность по векселям к получению, руб. - - в том числе просроченная, руб. - X Дебиторская задолженность участников(учредителей) по взносам в уставный капитал, руб. - - в том числе просроченная, руб. - X Дебиторская задолженность по авансам выданным, руб. 108441 - в том числе просроченная, руб. - X Прочая дебиторская задолженность, руб. 8343 - в том числе просроченная, руб. - X Итого, руб.: 258921 2474 в том числе итого просроченная, руб. 4839 X

Подводя итоги можносказать, что показателифинансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой» достаточноустойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровнерентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Трест Камдорстрой» задачипо вводу объектов в 2005 году выполнены. [11, с.27]


2.4.Инновационная деятельность

Инновационнаядеятельность предприятия ОАО «Трест Камдорстрой» направлена на обеспечение конкурентоспособности идолговременного успеха.

Инновационнаядеятельность предприятия заключается в создании на предприятии фонда развития.Средства этого фонда направляются на реконструкцию и техническое перевооружениедействующих объектов, финансирования производственных затрат, строительстваобъектов непроизводственной сферы, их содержание, на установление социальныхльгот членам трудового коллектива и другие нужды.

В 2004-2005 годахнаиболее значительными вложениям в модернизацию техники было приобретение подоговору лизинга импортных гусеничных экскаваторов марки JSB JS 200, JCB JS200L, бульдозер KOMATSU Д355А – 3, погрузчик JSB 3 CХ Super, каток Bomag BW213D, автоскрепер МоАЗ-546П.

В 2004 годупостроен и сдан в эксплуатацию бокс №4 РММ с 10 тонным краном. Ввод бокса вэксплуатацию позволил сократить простой ДСМ в ремонте и его ожидания, повыситькачество ремонта, улучшились условия труда работников занятых на ремонте.

Установлен изапущен в эксплуатацию закупленный трестом координатно-расточный станок дляремонта и изготовления корпусов коробок, редукторов, расточки посадочных гнездподшипников и выполнения других операций при изготовлении и ремонте деталей.Начато строительство холодного механизированного материального склада.

В 2004 году былобустроен заправочный пункт, который в настоящее время соответствует нормам иправилам охраны труда, противопожарной безопасности и охраны окружающей среды.

В строительномсезоне 2006 года планируется внедрение новых технологий и приобретениеоборудования таких как: [9, с.4]

– устройство покрытия изщебеночно-мастичного асфальтобетона на опытном участке для опробированиятехнологии приготовления и укладки, обучения персонала, сбора данных позатратам для дальнейшей разработки и утверждения единичных расценок;

– два грохотафирмы «ASTEC» производства США, в том числе один высокочастотный для увеличения производительности,снижения энергозатрат дробильного комплекса, эффективности грохочения иполучения щебня заданных фракций;

–перегрузчикасфальтобетонной смеси «Шаттл-Багги» из автосамосвалов в бункерасфальтоукладчика, что позволит улучшить качество укладки асфальтобетонныхсмесей, по показателям ровности, однородности и исключения температурной игранулометрической сегрегации доставляемой смеси, а также обеспечитьнепрерывное движение асфальтоукладчика с заданной скоростью;

– бесконтактнаяультразвуковая система автонивелирования на основе лыжи, оборудованная ультразвуковымидатчиками, данные которых усредняются микропроцессором и подаётся команда напульт управления работы рабочего органа дорожной машины. Применение даннойсистемы позволит улучшить ровность покрытия, снизить трудоемкостьподготовительных работ.

2.5. Внешнеэкономическаядеятельность

Основнымзаказчиком в текущем году остается Главное управление автомобильных дорогРеспублики Татарстан.

Так же заключеныконтракты на текущий год и будут продолжены работы по реконструкциивзлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэропорту города Курган.Имеющийся на сегодня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузкуподразделений и имеющиеся их производственные мощности до конца второго полугодия.

Организацияосуществляет свою деятельность не только натерритории Республики Татарстан, но и по некоторым городам России — Курган, Новосибирск, Минеральные Воды и т. д. [9, с.7]

Опыт аэродромногостроительства ОАО «Трест Камдорстрой» начал нарабатывать в конце 70-х годовпрошлого столетия. В 1978-79 годах силами СУ-930 Камдорстроя была выполненареконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта «Бегишево»,обслуживающего мегаполис Нижнего Прикамья. Позднее были построены аэропорты врайонных центрах Сарманово и Актаныш Республики Татарстан. Сегодня ОАО«Трест Камдорстрой» входит в число крупнейших российских компаний поаэродромному строительству.

2.6.Мотивация труда

Цель мотивации истимулирования труда в ОАО «Трест Камдорстрой» – вовлечение человека восознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гармоничнообеспечивающую достижение личных целей работника и целей предприятия.

Инвестиции вчеловеческие ресурсы и кадровую работу в ОАО «Трест Камдорстрой» становятся одним из определяющих условий конкурентоспособности иразвития.

Работа по мотивациии стимулированию труда персонала является составной частью управленияперсоналом: будь то подготовка резерва кадров, планирование трудовой карьеры,повышение профессионального мастерства и т.д., то есть все должны быть нацелены на мотивацию истимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльной деятельностипредприятия, как основы для достижения личного благополучия и развития какличности.

Мотивационная политика акционерногообщества направлена на создание условий социальной защищенности работников иподдержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Руководствоакционерного общества выполнило все обязательства, закрепленные в Коллективномдоговоре 2005 года. Ежегодно заключаемый между генеральным директором иработниками общества Коллективный договор значительно расширяет социальныельготы и гарантии работникам по сравнению с Трудовым Кодексом РоссийскойФедерации. Коллективный договор каждый год пересматривается с учетомпредложений работников.

В отчетном периодеакционерным обществом произведены социальные выплаты из прибыли в размере 7226тысяч рублей, что на 1055 тысяч рублей больше чем в 2004 году. [12, с.4]

 В 2005году уделялось внимание организации культурно-массовых и спортивныхмероприятий. Между подразделениями общества проведены соревнования по шахматам,волейболу, лыжам и другим видам спорта.

Особое внимание вакционерном обществе уделяется заботе о своих бывших работниках, находящихся назаслуженном отдыхе. В обществе предусмотрены ежегодные выплаты ко Дню пожилыхлюдей, в коллективах подразделений проводятся встречи пенсионеров, всоответствии с поданными заявлениями пенсионерам предоставляются льготныепутевки на санаторное лечение в лечебно-оздоровительный комплекс «Радуга». Потрадиции в День Победы в Великой Отечественной войне чествуют ветеранов.

2.7.Снабженческо-сбытовая деятельность

С целью удовлетворения нуждпотребителей и получения выгоды (прибыли) ОАО «Трест Камдорстрой» снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение материалов, готовых изделий иотносящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к местуих потребления (использования). Назначениеи сущность традиционной системы товародвижения заключается в доставке товара сосклада производителя к потребителю с наименьшими затратами.

Деятельность потовародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию иосуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управлениезапасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Цельютовародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затратна него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечениизапланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уро­веньобслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видовуслуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли,а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов,складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]

Несвоевременностьоплаты выполненных предприятиемработ являетсяфактором негативно влияющим на сбыт продукции (работ, услуг). Действия ОАО «Трест Камдорстрой» по уменьшению такого влияния – поискплатежеспособного заказчика и расширение рынка сбыта .

2.8.Маркетинговая деятельность

В маркетинговуюдеятельность ОАО «Трест Камдорстрой» включается: содержание маркетинговой службы,маркетинговые исследования, разработка маркетинговой программы предприятия.

ОАО «ТрестКамдорстрой» имеет богатый опыт проведения различных маркетинговых исследованийи разработок. Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, котораявыполняет поставленные ей задачи, как для собственных целей, так и длясторонних заказчиков. [10, с.6]

Маркетинговаяслужба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективностидеятельности предприятия, политикуценообразования, пути снижения себестоимости услуг. Таким образом, принятиевсех решений деятельности предприятия формируется на базе большогомаркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

Маркетинговыеисследования – систематическое определение круга данных, необходимых в связи состоящей перед фирмой маркетинговой ситуации, их сбор, анализ и отчет орезультатах.

Схема материального исследования:

1.Выявлениепроблем и формулирование целей исследования.

2.Отбористочников информации.

3.Сборинформации.

4.Анализсобранной информации.

5.Представлениеполученных результатов.

Маркетинговаядеятельность вОАО «Трест Камдорстрой» одна из функций управления производственно-сбыто­войдеятельностью предприятия, в задачу которой входят все­сторонний анализ рынка иопределение направленности развития и даль­нейшей деятельности. Включаетизучение и прогнозирование спро­са, прогнозирование возможного колебания цен,организацию научных и конструкторских работ по созданию новых видов продукции иее модифи­кации, организацию рекламы и ряд других функций. В задачу маркетингавходят формирование спроса с помощью рекламы, системы экономическо­го влиянияна потребителя (льготы, кредиты, гарантии, сервис­ное обслуживание и т.д.)


2.9.Инвестиционная деятельность

ОАО «ТрестКамдорстрой» рассчитывает на стабильность государственных инвестиций иувеличение интереса со стороны негосударственных предприятий к развитиютранспортной инфраструктуры.

Уровень финансирования в ОАО «Трест Камдорстрой» зависит не только от внешнихсредств, но и от внутренних возможностей. В ОАО «Трест Камдорстрой» финансирование оборотных средств производится и за счет собственных источников.

Показатели собственныхсредств представленных в таблице 6 дает наглядное представление о внутреннемфинансировании предприятия.

Таблица 6

Размер, структура капитала и оборотных средств

ОАО «Трест Камдорстрой»

Наименование показателя 1 полугодие 2005 г. а) Размер уставного капитала эмитента, руб. 3049340 б) Общая стоимость акций эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), руб. процент выкупленных акций от размещенных акций (уставного капитала) эмитента, % в) Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента, тыс. руб. 3659

г) Размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи

акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость, тыс. руб.

195684 д) Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента, тыс. руб. 250398 е) Размер средств целевого финансирования эмитента, включающий суммы средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств и др., тыс. руб. ж) Общая сумма капитала эмитента, тыс.руб. 452790

Внутреннеефинансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего – чистойприбыли и амортизационных отчислений. [11, с.27]

Деятельность ОАО«Трест Камдорстрой» подвержена воздействию риска снижения государственногоинвестирования в транспортное строительство, способного привести к отсутствиюзаказов на выполняемые обществом работы.

2.10.Управление персоналом

Процессыуправления персоналом – взятые в своем единстве методы, процедуры, приемывоздействия на сотрудников организации с целью использования их потенциала длядостижения организационных целей.

Управлениемперсонала в ОАО «Трест Камдорстрой» занимаются такие подразделения как отделкадров, которое в свою очередь подчиняется главному инженеру и начальнику ОАО«Трест Камдорстрой».

В обязанностиотдела кадров входит:

1.   Разработка кадровой политикии стратегии предприятия.

2.    Разработка прогнозов,определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения наоснове изучения рынка труда.

3.   Комплектование предприятиякадрами рабочих, служащих и спе­циалистов требуемых профессий, специальностей иквалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изме­няющимисявнешними и внутренними условиями его деятельности.

4.   Формирование и ведение банкаданных о количественном и качественном составе кадров.

5.   Подбор и отбор работниковсовместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесениесоответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформлениеприказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

6.   Разработка предложений оприеме на работу по конкурсу в со­ответствии с порядком, установленнымзаконодательством, подготовка и организация работы конкурсной комиссии.

7.   Информирование работниковвнутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовойинформации для помещения объявлений о найме работников.

8.   Установление прямых связей сучебными заведениями и службами занятости.

9.   Оформление приема, перевода иувольнения работников в со­ответствии с трудовым законодательством,положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

10.Учет личного состава.

11.Выдача справок о настоящей ипрошлой трудовой деятельности работников.

12.Прием, заполнение, хранение ивыдача трудовых книжек.

13.Ведение установленнойдокументации по кадрам.

14.Подготовка материалов дляпредставления персонала к поощ­рениям.

15.Подготовка материалов попривлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

16.Расстановка кадров на основеоценки их квалификации, личных и деловых качеств.

17.Контроль за правильностьюрасстановки работников и исполь­зования их труда в структурных подразделенияхпредприятия.

18.Изучение профессиональных,деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности.

19.Организация проведенияаттестации работников предприятия, ее методическое и информационноеобеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществлениепостоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

20.Подготовка необходимыхматериалов для рассмотрения на ко­миссии по установлению выслуги лет.

21.Подготовка соответствующихдокументов по пенсионному стра­хованию и представление их в органы социальногообеспечения.

22.Выдача справок о работе напредприятии, занимаемой должности и размере заработной платы.

23.Обеспечение социальныхгарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства ипереобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льготи компенсаций.

24.Составление графиковотпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередныхотпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков.

25.Оформление и учеткомандировок.

26.Табельный учет.

27.Контроль за состояниемтрудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работникамиправил внутреннего распорядка.

28.Анализ текучести кадров.

29.Разработка мероприятий поукреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочеговремени, контроль за их выполнением.

30.Рассмотрение жалоб изаявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушениятрудового законодательства.

31.Принятие мер к выявлению иустранению причин, порождающих жалобы работников. [5, с.129]

Стремясь кнедопущению происшествий, акционерное общество концентрирует свое внимание набезопасности производственной деятельности, обеспечивает безопасные условияработы для персонала.

В отчетном годубыл проведен комплекс организационных мероприятий, направленных напредупреждение производственного травматизма, в соответствии с планами работ исоглашениями по охране труда:

Своевременноорганизованы расследования несчастных случаев и причин ДТП при эксплуатациитранспортных средств, и разработаны приказы и предложения по предотвращениюэтих причин.

В результатеуровень травматизма на производстве в 2005 году по сравнению с 2004 годомснизился. Уменьшилась тяжесть несчастных случаев.

Данные очисленности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой», а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой»приведены в таблице 7.

Таблица 7

Сведения о сотрудниках(работниках) предприятия за 1 полугодие 2005 г.

Наименование показателя 1 полугодие 2005 г. Среднесписочная численность работников, чел. 2518 Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, % 12,9 Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб. 112000800 Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб. 595000 Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. 112595800

Существенногоизменения численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» в отчетном квартале не было.[11, с.30]

Работниками предприятия создан профсоюзный комитет ОАО«Камдорстрой».


2.11.Управление затратами

В ОАО «ТрестКамдорстрой» управлением затрат занимаетсяпроизводственный отдел который ведет еженедельный оперативный учет ходавыполнения СМР на объектах, поступления материала на объекты. Осуществляетконтроль за правильностью списания материалов на производство СМР, изделий,конструкций и экономного их расходования.

Все расходы настроительно-монтажные работы, входящие в состав сметной стоимости,подразделяются на три основные группы:

-прямые затраты;

-накладныерасходы;

-плановыенакопления.

К прямым затратамв сметной стоимости строительных и монтажных работ относятся:

–стоимостьматериалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов, включая все расходы поупаковке, реквизиту и доставке до приобъектного склада, а такжезаготовительно-складские расходы;

–основнаязаработная плата рабочих, занятых на строительных и монтажных работах, а такжена доставке материалов от приобъектного склада до места укладки;

–расходы поэксплуатации строительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих,занятых на обслуживании и ремонте этих машин и механизмов;

–прочие прямыезатраты, к которым относятся расходы по найму и содержанию транспорта, занятогона вывозке грунта и перевозке материалов от приобъектного склада до местаукладки.

Сметная стоимость(См) основных материалов, изделий и конструкций принимается поценнику № 1 или калькулируется по формуле [5, с.345]

См = (Цо+((Цо +Цс)/100) + Стр + Суп + Зп.р.)*(1+Ц’/100)

Где Цо –отпускная цена промышленности на материалы, конструкции и изделия;

Цс –наценка снабженческой или сбытовой организации в %;

Стр –транспортные расходы до приобъектного склада, определяемые по тарифам;

Суп –стоимость упаковки реквизита и тары (если она не вошли в отпускную цену);

Зп.р. –затраты погрузочно-разгрузочных работ;

Ц’ –заготовительно-складские расходы в %.

В таблице 8 представленыпоказатели затрат на основную деятельность.

Таблица 8

Структура затрат напроизводство и продажу продукции (работ, услуг)

Наименование статьи затрат 1 полугодие 2005 г. 1 2 Сырье и материалы, % 37,4 Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, % - Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % 17,3 Топливо, % 6,1 Энергия, % 1,7 Затраты на оплату труда, % 11,5 Проценты по кредитам, % - Арендная плата, % 2,3 Отчисления на социальные нужды, % 2,8 Амортизация основных средств, % 2,5 Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % 0,8 Прочие затраты (пояснить), % 17,6 амортизация по нематериальным активам, % - вознаграждения за рационализаторские предложения, % - обязательные страховые платежи, % 3,5 представительские расходы, % - иное, % 14,1 Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), % 100 Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости 119

2.12.Бухучет и аудит

За организациюбухучета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операцийнесет руководитель организации, который обязан создать необходимые условия дляправильного ведения бухучета, обеспечить выполнение всеми подразделениями ислужбами, работниками организации требований главбуха в части порядкаоформления и представления для учета документов и сведений.

Бухучет в организацииосуществляется бухгалтерией, возглавляемой главбухом.

В зависимости отобъема работа в бухгалтерии организации группируется по направлениям:осуществление расчетов; ведение материального учета.

Главбухназначается на должность (освобождается от должности) руководителем организациии подчиняется непосредственно ему. В своей работе он должен руководствоватьсянормативными документами, а также нести ответственность за соблюдениесодержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведениябухучета. Главбух несет ответственность за формирование учетной политики,обеспечивает контроль за ее исполнением. Главбух совместно с руководителеморганизации подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачитоварно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитныеи финансовые обязательства и хозяйственные договоры. Главбуху запрещаетсяпринимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащимзаконодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. [11, с.37]

Бух. отчетностьдолжна давать полное представление о имущественном и финансовом положенииорганизации. Поэтому она должна удовлетворять требованиям:

1. отражатьполному в учете за отчетный период с 1 января по 31 декабря всех хозяйственныхопераций, результатов инвентаризации всех статей баланса;

2. основыватьсяна единой методологии установленном министерством РФ и ГОСТ КОМСТ Ф.;

3. составляютсяпо единым формам;

4. своевременнопредставлять отчетность соответствия организации;

5. иметь ясностьи гласность;

Бух. отчетностьсоставляется за отчетный год, который считается с 1 января по 31 декабрявключительно. При составлении бух. отчетности следует руководствоватьсяприказами Минфина, от 13.01.2000 «О формах бух. отчетности организации».Пояснительная записка годовой бух. отчетности должна содержать существеннуюинформацию об организации, ее фин. положение сопоставимости данных за отчетныйи предшествующий ему годы в методах оценок, отдельных статей о балансе. Вбухгалтерской отчетности числовые показатели приводятся за 2 года. Данныепредставляются в тыс.руб. Отчетность подписывается главным бухгалтером, руководителем иответственным лицом подписывающим бухгалтерскую отчетность.

Годовая бухгалтерскаяотчетность ОАО«Трест Камдорстрой» за последний завершенный финансовый год в составе: формы № 1, 2, 3, 4, 5бухгалтерского баланса представлена в ежеквартальном отчете за 1 квартал 2005года [См. приложение А].

Аудиторскаядеятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельностьаудиторских фирм по осуществлению независимых проверок бухгалтерского учета ифинансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальныхпредпринимателей.

Целью аудиторскойдеятельности является установление достоверности финансовой (бухгалтерской)отчетности строительного предприятия и проверка соответствия совершенных имфинансовых и хозяйственных операций законодательству РФ.

Задачи аудиторовразнообразны по направлениям. Первоочередная из них — это высококачественноепроведение аудиторских проверок. В ходе аудиторской проверки аудитор долженустановить достоверность показателей финансовой отчетности проверяемогопредприятия, правильность ее составления, подтвердить или не подтвердитьреальность приведенных в ней данных. [11, с.38]

По результатампроведенного аудита бухгалтерской отчетности экономического субъектааудиторская организация должна выразить мнение о достоверности этой отчетностив форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательногоаудиторского заключения или отказаться в аудиторском заключении от выражениясвоего мнения.

Общество с ограниченной ответственностью консультационно-информационная фирма«Аудит ТД» 26 мая 2006 года провела аудиторскую проверку в ОАО «Трест Камдорстрой», где в свою очередь были соблюденывсе необходимые правила и составлено условно положительное аудиторскоезаключение [См. приложение Б].


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для оптимальнойзагрузки производственных мощностей и обеспечения роста выработки с сохранениемрабочих мест сформирована программа 2006 года (без учета НДС) в объеме2,5 миллиардов рублей, в том числе собственными силами не менее 2 миллиардоврублей.

На сегодняшнейдень по результатам выигранных конкурсных торгов сформирована программа насумму 1,5 миллиардов рублей, из них на собственные силы приходиться 1,4миллиарда рублей.

 Основнымзаказчиком в текущем году остается Главное управление автомобильных дорогРеспублики Татарстан.

Так же заключеныконтракты на текущий год и будут продолжены работы по реконструкциивзлетно-посадочных полос в аэропорту «Толмачево» и аэропорту города Курган.Имеющийся на сегодня портфель заказов обеспечивает равномерную загрузкуподразделений и имеющиеся их производственные мощности до конца второго полугодия. Задача ближайших двухмесяцев провести мониторинг, выбор объектов и через участие в торгах получитьнедостающие объемы работ.

Для достижениянамеченных планов предстоит обеспечить высокое качество выполняемых работ,сохранить и укрепить позиции акционерного общества на рынке транспортногостроительства, обеспечить достойный уровень доходов работников и акционеровобщества.

Показателифинансово-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Камдорстрой» достаточноустойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровнерентабельность производства. Поставленные перед ОАО «Трест Камдорстрой» задачипо вводу объектов в 2005 году выполнены.

Конкурснаясистема распределения заказов, переход к твердым договорным ценам требуютпостоянной работы по снижению стоимости строительства. С этой целью ОАО «Трест Камдорстрой»осваивает и применяет наиболее эффективные технологии, современную технику,ведет постоянную работу по совершенствованию организации труда и повышениютехнического уровня.

Одновременно вработе акционерного общества остаются не решенной проблема – нестабильностьзагрузки. Для обеспечения полной загрузки производственных мощностей уровеньинвестиций в регионе по-прежнему остается не достаточным, поэтому ОАО «ТрестКамдорстрой» ведет поиск заказчиков за пределами Республики Татарстан, целенаправленноидет к расширению географии своих подрядов.

Таким образом,производственные, технические и квалификационные ресурсы ОАО «ТрестКамдорстрой» соответствуют всем требованиям, предъявляемым сегодня кпредприятиям, занятым в строительстве аэродромов и автодорог, чтоподтверждается положительными отзывами заказчиков.


СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.        ЛапустаМ.Г., Порщнев А.Г. Предпринимательство: Учебник. 4-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 667 с.

2.        МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003 г.

3.        Производственныйменеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев идр. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с.

4.        ЧепуринаМ.Н., Киселевой Е.Н. Курс экономической теории: Учебник – 5-е исправленное,дополненное и переработанное издание – Киров: «АСА», 2005 г. – 832 с.

5.        Экономикастроительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. иперераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с.

6.        Анализфинансово-экономического состояния ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

7.        Аудиторскоезаключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Трест Камдорстрой» за2005 год.

8.        Бухгалтерскийбаланс ОАО ОАО «Трест Камдорстрой» на 1 января 2006 год. (Форма № 1,2,3,4,5)

9.        Годовой отчет ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.Утвержден годовым общим собранием акционеров. Протокол № 14 от 22 апреля 2006 года.

10.     Доклад поОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

11.     Ежеквартальныйотчет ОАО «ТрестКамдорстрой» за полугодие 2005г.

12.     Основныепоказатели работы в ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 год.

13.     Пояснительнаязаписка к годовому отчету ОАО «Трест Камдорстрой» за 2005 г.

14.      Положение осовете директоров. Утверждено общим собранием акционеров ОАО «Трест Камдорстрой». Протокол № 9 от “ 27 ” апреля 2006 г.

15.      www.kamdorstoy.ru


ПРИЛОЖЕНИЕ А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 30 июня 2005 г. Дата (год, месяц, число) 2005 06 30 Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322\165001001 Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКЭВД 45.23.1 Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Дата утверждения 28.07.2005 Дата отправки 30.07.2005 /> /> /> /> /> /> АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства (01, 02, 03) 120 249706 240429 Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 25458 35678 Долгосрочные финансовые вложения (06,82) 140 5368 5368 ИТОГО по разделу I 190 280532 281474 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 181451 318531 сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) 211 116856 205688 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 44, 46) 213 26276 7583 готовая продукция и товары для перепродажи (16, 41, 43) 214 4533 4986 расходы будущих периодов (97) 216 33786 100275 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 16670 6025 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1847 2474 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 542969 258921 покупатели и заказчики (62, 63, 76) 241 457863 142137 Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81) 250 95000 - Денежные средства 260 30246 37761 ИТОГО по разделу II 290 868183 623712 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 1148715 905186 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (80) 410 3 049 3049 Добавочный капитал (83) 420 195684 195684 Резервный капитал (82) 430 3 659 3659 резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 2 135 2135 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 1 525 1525 Нераспределенная прибыль прошлых лет (84) 470 226646 250398 ИТОГО по разделу III 490 429039 452790 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства 515 2210 5978 ИТОГО по разделу IV 590 2210 5978 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (66) 610 446867 151496 Кредиторская задолженность 620 230866 237166 поставщики и подрядчики (60, 76) 621 84769 121834 задолженность перед персоналом организации (70) 622 11663 26879 задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 623 4918 6999 задолженность по налогам и сборам 624 56803 45152 прочие кредиторы 625 72713 36301 Доходы будущих периодов (98) 640 1 430 1413 Резервы предстоящих расходов (96) 650 38303 56342 ИТОГО по разделу V 690 717467 446417 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 1148715 905186

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НАЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства (001) 910 146414 212929 в том числе по лизингу 911 146195 212925 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) 920 1384 1384 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) 940 10375 10375 Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) 960 19091 20848

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХИ УБЫТКАХ

Коды Форма № 2 по ОКУД 0710002 за период с 1 января по 30 июня 2005 год Дата (год, месяц, число) 2005 06 30 Организация: ОАО «Трест Камдорстрой» по ОКПО 1384876 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1650011322\165001001 Вид деятельности: строительство автодорог и аэродромов по ОКВЭД 45.23.1 Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 47 / 42 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 /> /> /> /> /> /> Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4

 Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010 663750 391778 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (557547) (319040) Валовая прибыль 029 106203 72738 Коммерческие расходы 030 (133) (487) Прибыль (убыток) от продаж 050 106070 72251

 Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060 1427 492 Проценты к уплате 070 (24113) (981) Прочие операционные доходы 090 1421 2173 Прочие операционные расходы 100 (6417) (5736) Внереализационные доходы 120 2066 1002 Внереализационные расходы 130 (13084) (13702) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 67370 55499 Отложенные налоговые обязательства 142 (3768) (4604) Текущий налог на прибыль 150 (16561) (7463) Чистая прибыль отчетного периода) (строки (160 + 170 — 180)) 190 47041 43432

СПРАВОЧНО

Постоянные налоговые обязательства (активы)

3735 3082 Базовая прибыль (убыток) на акцию 1 - Разводненная прибыль (убыток) на акцию 1 -
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВНаименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущего года прибыль убыток прибыль убыток 1 2 3 4 5 6 Прибыль (убыток) прошлых лет 220 1792 2796 237 2326 Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств 230 169 - 242 - Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности 260 10 - 233 336

Бухгалтерскийучет осуществляется в соответствии с законами и нормативными актами,перечисленными в приложении 1 Положения об учетной политике для целей бухгалтерского учета ОткрытогоАкционерного Общества «Трест Камдорстрой».

еще рефераты
Еще работы по маркетингу