Реферат: Организация работы фотоателье

СОДЕРЖАНИЕ

ВСТУПЛЕНИЕ

1. ОТРАСЛЬ, ФИРМА И ЕЕ ПРОДУКЦИЯ ИЛИУСЛУГИ

1.1 Текущая ситуация и тенденцияразвития отрасли

1.2 Описания продукта фирмы

2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

2.1 Общая характеристика рынкапродукта

2.2 Оценка влияния внешних факторов

3. МАРКЕТИНГ-ПЛАН

3.1 Стратегия маркетинга

3.2    Предсказуемые объемыпроизводства и продажи

4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1 Форма организации бизнеса

5.2 Потребность в персонале

6. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 Расчет себестоимости

7.2 Расчет прибыли и рентабельности

ВЫВОД

ЛИТЕРАТУРА

 

ВВЕДЕНИЕ

Любое общество дляобеспечения нормального (достаточно комфортного) уровня своей жизнедеятельностиосуществляет множество видов конкретного труда. С этой целью люди создаютопределенные организации, которые совместно выполняют ту или ту миссию(реализуют программу или цель) и действуют на принципе определенных правил ипроцедур. В современных быстро изменяемой экономической ситуации невозможнодостичь позитивных результатов, не планируя своих действий, не прогнозируяпоследствий. Планирование нужно любой организации, которая собираетсяосуществлять определенные действия в будущем. Они вынуждены искать такие формыи модели планирования, которые бы обеспечивали максимальную эффективностьрешений, которые принимаются.

Оптимальным вариантомдостижения таких решений является новая прогрессивная форма плана –бизнес-план.

Успех в мире бизнесарешающим чином зависит от трех элементов:

1. Понимание общегосостояния дел на данный момент.

2. Представление того уровня,которого вы собираетесь достичь.

3. Планирование процессаперехода из одного состояния в другой.

Бизнес-план позволяетразрешать эти проблемы. Он включает разработку целей и задач, которые ставитперед собой предприятие на ближайший период и на последующую перспективу,оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства,анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимыхдля достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

БИЗНЕС-ПЛАН – это письменныйдокумент, в котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и средстваее реализации и охарактеризованы рыночные особенности управления им.

БИЗНЕС-ПЛАН можетспособствовать привлечению инвесторов и кредиторов. Перед тем как рисковатьсвоим капиталом, инвесторы должны удостовериться в надежности разработкипроекта и иметь воображение о его эффективности. Они должны удостовериться иливернутся их деньги или есть смысл вкладывать деньги в Ваш проект. В данномкурсовом проекте представлен приблизительный бизнес-план нового проектапредприятия, которое предоставляет фотографические услуги.

1. ОТРАСЛЬ, ФИРМА И ЕЕПРОДУКЦИЯ ИЛИ УСЛУГИ

 

1.1 Текущая ситуация итенденции развития отрасли

 

В настоящее время рынокфото услуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес куслугам фото предприятий начинает угасать, данный вид товаров всегда будетпользоваться популярностью, потому что фотографии стали неотъемлемой частьюлюбой семьи. В Украине растет количество заказчиков которых интересуют фотоуслуги. В основном это обычно обработка фотоматериалов любителей которые имеютвозможность достаточно дешево и быстро увидеть результат своей съемки, ноостается достаточно большой процент клиентов которые нуждаются в услугепрофессиональных фотографов с гарантией качества. В последнее время естьтенденция роста спроса на изготовление, обработку и печать цифровой фотографии.Такие услуги они могут получить на специализированных предприятиях (фотосалонах,фотоателье). Предприятие – это организационно отделенная и экономическисамостоятельное звено производственной сферы народного хозяйства, котороеизготовляет продукцию (выполняет работу или предоставляет платные услуги ).Каждое предприятие имеет исторически сформированное конкретное название – завод,фабрика, мастерская, ателье. При этом важно знать, что каждое предприятие илифирма является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности,самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с именем собственным, атакже товарный знак в виде определенного срока, символа рисунка или ихкомбинации.

Для успешной деятельностифото предприятия в сегодняшних условиях ему необходимо современноеоборудование. Фотолаборатории фактически становятся периферийными устройствамидля компьютеров. Но такое оборудование стоит не дешево потому поддержкафинансового инвестора или кредитора на начальной стадии ни одному предприятиюне помешает. В последние годы фото предприятие приобретает большое развитие. Насегодня различают три типа организации производства фотографии: единичное,серийное и массовое.

Единичное изготовлениефотографии предусматривает изготовление неповторимых изделий или редкоповторных. Серийное изготовление фотографии предусматривает изготовление иобработку изделий сериями и партиями. А при массовом изготовлении в течениедлительного времени производят или обрабатывают большое количество однородныхизделий

1.2 Описание продуктафирмы

 

Анализ деятельностипредприятия за отчетный год показал необходимость введения новых видов фото услуг,что существенным чином отличаются от предыдущей деятельности. Если ранее работафирмы в большей степени была направлена на обработку негативных цветных пленоки их последующая печать на фотобумаге разных форматов то в будущем годуфотоателье собирается прибавить съемку собственными фотографами индивидуальногопортрету на негативный цветной фотоматериал и последующую печать фотографийформатом 10х15 и 13х18.

Основной целью ательеявляется удовлетворение потребностей населения качественными фото услугами,пополнение ассортимента, который предусматривает получение прибыли, содействияускорению развития ателье и его расширения.

Кроме вышеназванных услугв нашем ателье можно приобрести такие аксессуары:

·             фотоаппаратыразных типов.

·             фотоальбомыразных размеров и видов.

·             фотоматериалы,пленки цветные и черно-белые.

·             элементы питаниядля фотоаппаратов.

·             рамки дляфотографий.

·             вспышки

·             штативы

На будущее предприятиепланирует увеличить перечень услуг, которые будут предоставляться салоном ивключить в него такие виды услуг, как цифровое фото, пересылка фото черезэлектронную почтению, запись фотографий на компакт диски, обработка цифровогофото и его последующая печать. Для расширения номенклатуры услуг и повышениякачества продукции планируется покупка и внедрение нового оборудования дляпечати из цифровых носителей, расширение сети пунктов приемов заказов на всевиды работ. Кроме этого вводится дополнительная должность выездного фотографа. Впроходящем году будет сделан большой стенд фотографий в приемной комнате,которая даст возможность потребителям ознакомиться с работами предприятия, атакже возможно избрать для примера своей фотографии ракурс на какой-то другойфотографии.

Если проанализироватьцену на заказ фотоотпечатков то можно сказать, что она не превышает ценыконкурентов. Установленная цена является достаточной для того, чтобы прикрытьвсе производственные расходы. Потребители будут покупать продукцию фирмы потомучто ассортимент продукции достаточно большой, направленный на широкую общественность,начиная с любителей, заканчивая профессионалами. По доступной цене и с высокимкачеством.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

 

2.1 Общаяхарактеристика рынка продукта

В широком понимании рынокявляется областью проявления экономических отношений между людьми, которыевозникают в процессе производства, распределения, обмена и потреблению. В болееузком понимании рынок – это сфера товарного обращения и связанная с нимсовокупность товарно-денежных отношений, которая возникает междупроизводителями (продавцами) и потребителями (покупателями) в процессепокупки-продажи товаров или предоставления каких-то услуг. Рыночные отношенияимеют общий характер, распространяются на все хозяйственные сферы и регионыгосударства, проникают во все части экономической системы. В них вступаетмножество субъектов, а в сферу обращения находят разнообразные товары и услуги,которая в целом формирует весьма сложную и много измерительную структуру рынка.Изучение последней позволяет комплексно исследовать единство, взаимосвязь ивзаимодействую составных элементов рынка, находить и развивать новыеорганизационные формы хозяйственных связей и товарно–денежного обмена. Внастоящее время рынок фото услуг развивается достаточно высокими темпами, ихотя повышенный интерес к услугам фото фирм начинает угасать, данный видтоваров всегда будет пользоваться популярностью. В настоящее время на рынкефотоуслуг в избранном нами микрорайоне работают несколько фирм, которыепредоставляют услуги по проявке и печати цветных негативных фотопленок. Одна изних имеет возможность печатать фотографии из цифровых носителей. А услугисъемки индивидуальных портрете и другие виды которые выполняет фотограф вообщеотсутствует в данном микрорайоне потому наше предприятие будет иметь достаточносущественное преимущество среди конкурентов. Кроме того качество печати уконкурентов не является высоким и нет прямой связи с оператором которому можновыразить свои пожелания относительно качества печати фотоотпечатков и возможноучесть какую-то специфику которая была использована при съемке. Таким образомнаша фирма занимает на рынке фотоуслуг независимую от фирм конкурентов. Важнымявляется четырех позиционный подход к общей структуре рынка, а именно изпозиций его субъективного состава, продуктово-ресурсного наполнение, элементно-технологическихсвязей и территориально пространственной организации.

Субъектами рыночныхотношений выступают продуценты и их агенты движения товара, то естьгосударственные, кооперативные, коллективные (акционерные), частные предприятияи их объединения,  совместные предприятия и иностранные фирмы. Наибольшееохватывание субъектов рынка, группирования их с учетом специфическихособенностей рыночного поведения достигается выделением пяти основных типоврынков:

— рынку потребителей –отдельных личностей и домашних хозяйств, которые покупают товары или получаютуслуги для личного потребления;

— рынку производителей –совокупность лиц и предприятий что закупают товары для использования их впроизводстве других товаров и услуг;

— рынку промежуточныхпродавцов – совокупность лиц и организаций, которые становятся владельцамитоваров для перепродажи сдачи их в аренду другим потребителям с выгодой длясебя;

— рынку государственных иобщественных учреждений, которые добывают товары и услуги для использования их ввиде коммунальных услуг или для передаваемости тем, кто в этих услугахнуждается;

— международного рынка –зарубежных покупателей, потребителей, производителей, промежуточных продавцов.

На развитие фотопредприятия может повлиять экономическое положение страны, теневая экономика,не возможность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, неправильный выбор места расположения фотоателье, отсутствие финансовойподдержки, неправильная ориентация на потребителей. Конкурентоспособностьтовара – это совокупность качественных и стоимостных характеристик, которыеобеспечивают удовлетворение конкретных потребностей. Конкурентоспособность –это соответствие товара требованиям рынка за своими техническими,коммерческими, другими характеристиками.

Наше фото предприятиепредложит широкий спектр товаров и услуг для своих клиентов. И потому можноуверенно сказать, что наши услуги будут удовлетворять потребности потребителей,и будут отвечать требованиям рынка, мы займем свою нишу в рынке и будем иметьвозможность расширять предприятие и перечень услуг и в дальнейшем.

2.2 Оценка влияниявнешних факторов

Внешняя среда в широкомпонимании является совокупностью хозяйственных объектов, экономических,общественных и естественных условий, национальных и межгосударственныхинституционных структур и других внешних относительно предприятия условий ифакторов, которые действуют в окружении предприятия. Предприятие как открытаясистема постоянно взаимодействует с окружающей средой. Снабжениематериально-технических, энергетических ресурсов, подбор кадров и реализацияизготовленной продукции или предоставление услуг является необходимой частьюпроизводственного процесса и само собой понятно условием существования ифункционирования предприятия и как результат получения прибыли как главной целипредпринимательской деятельности. Также на предприятие могут влиять наличиеконкурентов и выбрана их политика которой они руководствуются. Например этоможет быть на образец лозунгу „ Дешево и сурово” или „Дорого но качественно”.Материальных поставщиков желательно иметь как можно ближе к непосредственномупроизводителю тех или других материалов. Для этого чаще всего нужно будет иметьдело с оптовыми поставщиками. Соответственно и цена будет более дешева.Поставщик должен быть надежным и пунктуальным, потому что через задержку вснабжении материалов мы будем терять деньги.

Конкурентами нашегоателье могут быть крупные фото предприятия, такие как „Ексар” ООО„Вектор-Трейд” „Фото-микс” „Интер фото” „Ф – студия”. Все эти предприятия уделяютбольшое внимание рекламе, периодически меняют старое оборудование на именноновое. Все они действительно следят по качеству, но в них очень небольшойиндивидуальный подход к клиенту и цене на их продукцию достаточно завышенная засчет красивой рекламы и известности. Объемы их растут а качество потихонькууменьшается. Тем более что они находятся не в нашем микрорайоне и у нас естьсвоя ниша на рынке почти не занятая. Наше ателье в нашем микрорайоне имеет всепреимущества среди существующих на данной территории, а именно:

— большой ассортиментуслуг;

— удачное месторасположения;

— привлекательные ценыдля клиентов;

— большой ассортименттоваров и аксессуаров;

— лучшее качество;

— индивидуальный подходработы с клиентом;

Результативностьдеятельности фирмы зависит от многих факторов, особенное место в ней отводитсяценовой политике. Цена – это денежное выражение стоимости товара (услуги). Онавсегда колеблется вокруг цены производства (превращенной формы стоимостиединицы товара, который равняется сумме расходов производства и среднейприбыли) и отображает уровень общественно необходимых расходов труда. Ценаявляется важным фактором, который определяет стратегию поведения фирмы нарынке. Разное отношение к цене связано с разными заданиями, которые развязываютсяфирмой, а именно:

— обеспечение выживания;

— максимизация текущейприбыли;

— завоевание лидерства попоказателям качества товара;

— завоевание лидерства попоказателям доли рынка.

Политика ценообразованиязависит от того на какой тип рынка направляет свои усилия фирма

3. МАРКЕТИНГ-ПЛАН

 

3.1 Стратегиямаркетинга

 

Постоянная изменчивостьрыночной среды обусловила необходимость применения стратегического подхода ксистеме ведения хозяйства на предприятии. Стратегия – это генеральнаякомплексная программа действий, которая определяет приоритетные для предприятияпроблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для его достижения.Формирование цены товара происходит под воздействием определенных ограничений.С одной стороны – цена выработанного фирмой продукта должна дать прибыль, тоесть она не должна опускаться ниже определенного допустимого уровня. С другойстороны, излишне высокая цена может негативно повлиять на спрос и товар никтоне будет покупать а услугу не будет заказывать. Из этого выплывает что главнымифакторами под воздействием которых формируется цена есть:

— себестоимостьпродукции;

— исключительныекачества, отличия, особенности, которые привлекают покупателя (напримеркачество);

— ситуация на рынке, гдеаналогичный товар предлагается другими фирмами – конкурентами.

Установление ценырегулируется общепринятыми методами :

1) Метод ”средние расходыплюс прибыль„  являются самыми простыми и наиболее применяемыми. Согласно этогометода цена равняется сумме средних расходов (себестоимостью) и величинойприбыли величина которого устанавливается предприятием или ограничиваетсягосударством как предельный уровень рентабельности продукции или услуг.

2) Метод цены на основеанализа безубыточности и обеспечения целевого продукта пользуются фирмы,деятельность которых относительно получения прибыли ограничиваетсясоответствующим законодательным актом, с другой стороны – много фирм целевымпутем устанавливают определенный процент прибыли на вложенный капитал.

3)Метод Установления ценына принципе субъективной ценности товара осуществляется с учетом потенциального(реально обнаруженного ) спроса.

4) Метод ценообразования„за уровнем текущих цен” („за уровнем конкуренции”) заключается в том, что ценурассматривают и устанавливают как функцию цен на аналогичную продукцию уконкурентов, в зависимости от особенности продукции и типа рынка. 

5) Установление цены наосновании результатов закрытых торгов является разновидностью метода „зауровнем текущих цен” и применяется с целью получения заказа на изготовлениеопределенной продукции (торг за выгодный контракт)

6) Метод ценообразования„за уровнем спроса” предусматривает установление цен с помощью пробной продажитоваров в разных сегментах рынка. При этом учитываются условия продажи,сопутствующие услуги. За использованием этого метода в разных местах рынка нате же товары или услуги цены могут быть разные.

7) Метод установленияцены с принятием на себя расходов на поставку значит, что предприятие частичноили полностью берет на себя расходы на доставку товару с целью стимулированияпоступления заказа от покупателей (клиентов). Этот способ имеет место когдафотоателье привлекает к работе курьеров которые проводят доставку заказов иизготовленных работ на розничные точки приема заказов на выполнение фото работ.

8)  Применение методаустановления зональных цен заключается в том что предприятие выделяет несколькозон, в пределах которых устанавливаются единственные цены в зависимости отуровня транспортных расходов. Это бы имело место при случае, когда бы мы имелипункты приема заказов в других городах или в местах, где бы транспортный вопросзанимал существенную часть расходов.

9) За установление цен соскидками предприятие изменяет свою исходную цену и устанавливает определеннуюскидку из нее, учитывая закупку или заказ большого количества товаров илиуслуг. Для привлечения постоянных клиентов. Это дает возможность предприятиюподдерживать более стабильный уровень производства на протяжении года.

Наше предприятие вывыбрало метод ценообразования „за уровнем текущих цен” но в разных ситуацияхцена может гибко колебаться в зависимости от заказчика. Я имею в виду методустановления цен со скидками для привлечения постоянных клиентов и оптовыхзаказчиков. Будет целесообразно использовать рекламные мероприятия дляраспространения информации о фирме, и поддержке позитивных эмоций у клиента иобщественности. Реклама это целеустремленное информативное влияниеопосредствованного характера на потребителя для продвижения товара или услуг нарынок сбыта.

3.2 Предсказуемыеобъемы производства и продажи

 

Натуральные и стоимостныепоказатели, которые характеризуют объемы производства и реализации услугпредставленные в таблице 1 и является основой для осуществления расчетов повсем разным разделам бизнес-плана.

Выходные данные длярасчета предсказуемых объемов производства и реализации услуг:

а) количество заказов поотдельным видах услуг и их удельный вес в общем объеме услуг 10х15 – 60%, 13х18– 40%;

б) количество отпечатковв одном заказе 10х15 – 10шт, 13х18 – 6 шт;

Расчеты осуществляются вформе таблицы

Таблица 1. Предсказуемыеобъемы производства и реализации услуг.

Съемка индивидуального портрету и изготовление отпечатков Удельный вес в заказанном  объеме производства % Объем реализации услуг в натуральном выражении Цена заказа Объем реализации услуг по НДС, грн Объем реализации услуг без НДС, грн Заказов за год, шт. Отпечатков в заказе отпечатков на год, шт. 10х15 60 25200 10 252000 50 1260000 1050000 13х18 40 16800 6 100800 36 604800 504000 Всего: 100 42000 352800 1864800 1554000

4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Все материалы и товарынаше предприятие покупает на рынке у оптовых предприятий основными из которыхявляются „Юг Контракт” и „интер-фото” Они в свою очередь берут товары иматериалы непосредственно у производителей товаров, то есть организация запрямыми связками, имеет те преимущества, что в этом случае могут бытьоперативно учтены специальные требования покупателя к продукции, конкретныепожелания относительно ее состава, конструкции и оформления. За прямымисвязками поставляются прежде всего те материально-технические ресурсы, которыенужны постоянно и в большом количестве а также изделия и индивидуальный заказ,сложное оборудование. Круг основных поставщиков нашего фото предприятия являетсядостаточно стабильным, особенно при условиях массового производства, когдасуществует постоянная потребность в одних и тех же материалах в большомколичестве. Но периодически возникают новые задания, которые нуждаются в новыхматериально-технических ресурсах и новых поставщиках(освоение новой продукции,замена и усовершенствование оборудования) Может наступить потребность заменитьотдельных поставщиков или расширить их круг.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

5.1 Форма организацийбизнеса

 

Мое фото предприятие являетсяиндивидуальным коммерческое частным предприятием, под словом частное понимаетсято, что его владельцем является отдельный гражданин и принадлежит на правахчастной собственности, его владельцем являюсь я, Турченюк О.М. Под словомкоммерческое имеется в виду то, что основная цель предприятия заключается вдостижении прибыли.

5.2 Потребность вперсонале

 

Численность работниковрассчитывается на базе трудоемкости работ и полезного фонда рабочего времени,который указан в балансе рабочего времени одного средне учтенного рабочего напланирует мой год (Табл. 2.) В состав основных рабочих включаются – 2оператора, 2 фотографа, а вспомогательных рабочих и служащих – 1 директор, 1приемщик и 1 механик-электронщик на полставки. Директор будет выполнять функциибухгалтера. Отбор рабочих будет проводиться на конкурсной основе послеопубликования предложения в сфере массовой информации. Так как проектируемоепредприятие относится к сфере обслуживания, то планируется режим работы взимний период с 9.00 до 20.00 и в летний период с 9.00 до 21.00 Таким образом,в соответствии с требованиями „ Кодексу о труде” режим работы рабочихустанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через деньбез перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода двавыходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа и оператора– с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы управленческого персоналас 9 до 18 часов с перерывом на обед, пять дней на неделю.

Рассчитываем баланс рабочеговремени одного средне учтенного рабочего на 2005 год.

Таблица 2. Балансрабочего времени

Показатели План дни часы % 1. Календарный фонд времени 365 2. Количество выходных и праздников 114 3. Количество рабочего времени предприятия ( режимный фонд рабочего времени) 251 2004 100 4. Общее количество неявок 32 256 12,79 4.1 дежурные и дополнительные отпуска 25 200 9,99 4.2 отпуска по учебе 3 24 1,2 4.3 отпуска по болезни и в связи с родами 3 24 1,2 4.4 выполнение государственных обязанностей 1 8 0,4 5. Эффективный фонд рабочего времени 219 1734 87,2 6. Льготные часы подростков 12 0,6 7. Полезный фонд рабочего времени 1734 86,87 Длительность рабочего дня 7,98

Рассчитываем прямой фондзаработной платы основных рабочих. Для них установлена сдельно-премиальнаясистема труда. В использовании этой формы оплаты труда нуждается установлениеобоснованных норм выработки, четкого учета их выполнения, что особенно важно,оно не должно приводить к ухудшению качества услуг, нарушений технологическихрежимов, техники безопасности, а также к перерасходу сырья, материалов,энергии.

Расчет прямого фондазаработной платы основных производителей осуществляем в виде таблицы (См.Таблицу 3)

Таблица 3. Расчет прямогофонда заработной платы основных производителей.

Наименование должности Количество рабочих Рабочий объем реализации услуг без НДС, грн

Норматив оплаты труда
%

Прямой фонд заработной платы (одного рабочего), грн.. Прямой фонд заработной платы, грн.. Фотограф 2 1554000 1 15540 31080 Оператор 2 1554000 1 15540 31080 Всего 4 62160

Рассчитываем годовой фондзаработной платы основных рабочих.

Таблица 4. Расчетгодового фонда заработной платы основных рабочих.

Элементы фонда заработной платы Выходные данні или способ расчета Сумма, грн 1. Прямой фонд заработной платы основных рабочих Таблица 3 62160 2. Премия (ЗП пф * N п)/100 21134,4 3. Дополнительная заработная плата ЗП осн * Н/100 8323,2 Годовой фонд заработной платы основных работников ЗП пФ + ЗП осн + ЗП дод 91617,6

Условные обозначения :

ЗП пФ – прямой фондзаработной платы, грн..

N п – нормативпремирования %

N п = 34%

ЗП осн – основнаязаработная плата, грн.

Д – доплаты к основнойзаработной плате, грн.

ЗП дод – дополнительнаязаработная плата, грн.

Н – удельный веснеотработанного времени, которое платится из фонда заработной платы %.

Н = Н1 – Н2 + Н3, где

Н1 – общий удельный веснеотработанного времени (рассчитывается в балансе рабочего времени одногосредне учетного рабочего, табл. 2.) %

Н2 – удельный веснеотработанного времени, которое платится из фонда социального страхования (отсутствиев связи с болезнью, отпуск в связи с родами и тому подобное). %

Н3 – расходы рабочеговремени в связи с сокращением рабочего дня (льготные часы подростков) %

Н = 13,39%

Годовой фонд заработнойплаты служащих и вспомогательных рабочих рассчитывается на базе схемдолжностных окладов и штатных расписаний (Смотри Таблицу 5.)

Таблица 5. Расчетгодового фонда заработной платы служащих и вспомогательных рабочих.

Наименование должности Количество штатных единиц Месячный оклад, грн. Премия Месячный оклад с премией, грн. РФЗП др., грн. % СУММА, грн. Заведующий 1 1200 35 420 1620 19440 Приемщик 1 840 20 168 1008 12096 Механик-электронщик 0,5 250 20 50 300 3600 Всего: 2,5 1730 35136

Методика расчета:

1. Премия :

П = (МО * Н п) /100                                          (4),

Где МО – месячный оклад,грн.

Н п – нормативпремирования %.

2. Годовой фондзаработной платы:

РФЗП др. = (МО + П ) * 12* N                        (5),

Где N – количество штатныхединиц, лиц.

Рассчитываем возведенныйплан по заработной плате (чудес Таб. 6)

Таблица 6. Возведенныйплан по заработной плате

Наименование показателей Единицы измерения Выходные данні или способ расчета Плановые показатели 1. Годовой объем реализации услуг по НДС грн. Таблица 1. 1864800 2. Годовой объем реализации без НДС грн. Таблица 1. 1554000 3. Численность персонала А. Всего лиц Чп = Ч ор + Ч др 6.5 Б. Рабочих основных лиц Таблица 3. 4 В. Служащих и вспомогательных рабочих лиц Таблица 5. 2.5 4 Среднемесячная выработка А. Одного основного рабочего грн. Qр из ПДВ/(12*Чор) 38850.00 Б. Одного работающего грн. Qр из ПДВ/(12*Чп) 23907.69 5. Годовой фонд заработной платы персонала грн. РФЗП п = РФЗП ор + РФЗП др 126753.60 6. Среднемесячная заработная плата одного работающего грн. РФЗП п/(12*Ч п) 1625.04 7. Удельный вес годового фонда заработной платы в общем объеме реализации услуг % РФЗП п * 100/ Qр без НДС 8.16

Условные обозначения :

Ч п – численностьперсонала общая, лиц.

Ч ор – численностьосновного персонала, лиц.

Ч др. – численностьслужащих и вспомогательных рабочих, лиц

РФЗП п –річний фондзаработной платы персонала, грн.

РФЗП ор — годовой фондзаработной платы основных рабочих, грн.

РФЗП др годовой фондзаработной платы служащих и вспомогательного персонала, грн.

6. ОЦЕНКА РИСКА ИСТРАХОВАНИЯ

 

Выбранная сфера бизнесаотносится к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень рискасвязана с неудачей, относится до среднего уровня.

Наиболее значимымирисками проекта является:

— непредвиденные расходы

— Валютный риск

— Неустойчивость спроса

— Снижение ценконкурентами

— Рост цен на материалы

Страхование тесно связанос предпринимательской деятельностью, которая не возможна без риска. С помощьюстрахования создаются определены финансовые гарантии стабильности иприбыльности производства на случай наступления всевозможных неблагоприятныхситуаций, в которой рано или поздно в известной степени оказывается каждаяпредпринимательская структура, включенная в переменчивый не предусмотренрыночный механизм. Страхование является не только способом защиты хозяйства отразрушительных стихийных бедствий, но и средством преодоления неблагоприятныхпериодов в экономической рыночной конъектуре.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Главная цель финансовогоплана – обобщить основные положения всех предыдущих разделов бизнес-плана,возводя их в одно целое в стоимостной форме и обосновать целесообразностьреализации данного предпринимательского проекта с экономической точки зрения.

 

7.1 Расчет себестоимости

Себестоимость продукции –это денежное выражение затрат предприятия на производство и реализациюпродукции. Себестоимость продукции характеризует эффектность всего процессапроизводства на предприятии, поскольку в ней отображается уровень организациипроизводственного процесса, технический уровень, производительность труда идругая.

Себестоимость продукциикак показатель используют для контроля за использованием ресурсов производства,Определения экономической эффективности организационно технических мероприятий,становления цен на продукцию. При условиях самофинансирования снижениясебестоимости является основным источником роста прибыли фирмы.

Цель планированиясебестоимости – это экономическое обоснование и расчет расходов, которые имеютместо в процессе производства и реализации услуг. Расчет расходов напроизводство и реализацию услуг помогает определить размер отпускной цены,размер запланированных прибылей и уровень рентабельности. На комплексные статьикалькуляции составляют отдельные сметы (Таблица 7, 8) При расчете сметы каждыйэкономический элемент который имеет место в смете рассчитывается с помощьюнормативов. Эти нормативы являются среднестатистическими данными, которыехарактеризуют процент данного элемента от объема производства услуг.

Таблица 7 Смета цеховыхрасходов.

Статьи расходов Норматив % Методика расчета Сумма, грн. Амортизация оборудования 13,5 АВ = N а * Q овф/100 54000 Износ малоценных и быстроизнашиваемых предметов 2 В мшп = N мшп * Q р без ПДВ/100 31080 Содержание сооружений 2 В сп = N сп * Q р без ПДВ/100 31080 Текущий и капитальный ремонт помещений 3 В рем = N рем * Q р без ПДВ/100 46620 Другие 4 В ін = N ін *  Q р без ПДВ/100 62160 Всего 224940

Условные обозначения :

АВ – сумма амортизацииотчислений, грн.;

N а – норм амортизации %;

Q овф – стоимостьосновных производственных фондов, грн;

Q овф – 400000 грн.

В мшп – износ малоценныхи быстроизнашиваемых предметов

В сп – стоимостьсодержания сооружений, грн.

В рем – стоимость текущихи капитального ремонта.

В ін – другие цеховыерасходы.

N мшп – норматив износамалоценных и быстроизнашиваемых предметов %

N сп – норматив стоимостисодержания сооружений %

N рем – нормативстоимости текущего и капитального ремонта помещений %

N ін – нормативы другихцеховых расходов %

Таблица 8.Общехозяйственные расходы

Статьи расходов Норматив % Методика расчета Сумма, грн. Коммунальные платежи 1,0 В кп = N кп * Q р без ПДВ/100 15540 Телефон 0,5 В тел = N тел * Q р без ПДВ/100 7770 Арендная плата 3 В оренд = N оренд * Q р без ПДВ/100 46620 Другие 2 В ін = N ін * Q р без ПДВ/100 31080 Всего 101010

Условные обозначения :

В кп – стоимостькоммунальных платежей, грн.

В тел – расходы запользованием телефоном, грн.

В оренд – арендная плата,грн.

N кп — норматив стоимостикоммунальных платежей %

N тел – норматив расходовпользования телефоном %

N оренд – нормативарендной платы %

При расчете себестоимостинеобходимо знать стоимость материалов, необходимых для выполнения работ попредоставлению услуг.

Расчет стоимости сырьяосуществляется на основе известного норматива затраты сырья и материалов,установленного на действующем предприятии. Расчет осуществляем в таблице 9.

Таблица 9. Расчетстоимости материалов

Объем реализации услуг без НДС Единицы измерения Стоимость материалов Транспортные расходы Стоимость материалов с учетом транспортных расходов, грн Норматив % сумма, грн Норматив % сумма, грн 1554000 Грн 25 388500 7 108780 497280

Методика расчета

В м = Nвм * Q р безПДВ/100

где В м – стоимостьматериалов, грн.

Nвм – норма расходов наматериалы %

В тр = Nтр * В м/100

где В тр – расходытранспортные, грн.

Nтр – норма транспортныхрасходов %

Рассчитываем полнуюсебестоимость услуг

Таблица 10. Расчет полнойсебестоимости услуг

РАСХОДЫ Выходные данные или способ расчета Сумма, грн Сырье и материалы Таблица 9. 497280 Электроэнергия на технологические потребности Q р без НДС * Nел /100 62160 Цеховые расходы Таблица 7. 224940 Годовой фонд заработной платы Таблица 6. 126753.60 Начисление на заработную плату РФЗП * N н 47912,63 Всего производственная себестоимость Вм+Вел+Вц+Взг+РФЗПп+Нзп 1060055 Общехозяйственные расходы Таблица 8. 101010 За производственные расходы С в * N ц /100 116606,05 Полная себестоимость С в+ В пв 1176661,05

Условные обозначения

N элл – норматив расходовэнергии на технологические потребности, 4%;

N зп – нормативначисления на заработную плату 37,8%;

N ц – Норматив запроизводственных расходов, 11 %;

В элл – расходыэлектроэнергии на технологические потребности, грн.;

В ц – цеховые расходы,грн.;

В зг – общехозяйственныерасходы, грн.;

Н зп – начисление назаработную плату, грн.;

В пв – запроизводственные расходы.

7.2 Расчет прибыли ирентабельности

Прибыль являетсяпоказателем, который характеризует экономическую эффективность производства иотображает степень использования материальных, трудовых средств предприятия;расчетный показатель от величины которой зависят стойкость финансовогоположения предприятия, размер его фондов экономического стимулирования, аследовательно и уровень материальной заинтересованности работников, развитиетехнической базы предприятия.

Размер общей(балансового) прибыли определяется в плане предприятия, как прибыль:

— от реализации бытовыхуслуг;

— от реализации продукциии услуг, не связанных с бытовым обслуживанием населения;

— другой реализации;

— внереализационныхопераций.

В зависимости отформирования и распределения отделяют несколько видов прибыли. В первую очередьразличают общую прибыль – это вся прибыль предприятия, полученная от всех видовдеятельности, к его налогообложению и распределению. Такая прибыль, котораяреально поступает в распоряжение предприятия имеет название чистая прибыль. Онпоступает в полное распоряжение предприятия и используется согласно его статусуи решению владельца (Таблица 11)

Таблиця 11. Распределение прибыли.

Название показателей Способ расчета или выходные данные Сумма, грн. 1. Балансовая прибыль Q р без НДС – С п 377338,95 2. Отчисление в государственный бюджет П бы * N вб/100 94334,73 3. Чистая прибыль П бы – бы В 283004,22 в том числе: а) Резервный фонд П ч * N рф/100 56600,84 б) Пополнение уставного фонда П ч * N фс/100 28300,42 в) Другие направления использования П ч * N ін/100 198102,95

Расчет осуществляется заформулой:

П = Q р без НДС – С п

где П – прибыль отреализации услуг

С п – полнаясебестоимость услуг;

Условные обозначения втаблице 11

П бы – балансоваяприбыль.

N вб – нормативотчислений в государственный бюджет, 25%

Бы в – отчисление вбюджет

П ч – чистая прибыль

N рф – нормативрезервного фонда 20 %

N фс – нормативпополнения уставного фонда, 10 %

N ін – норматив другихнаправлений, 70%

Рентабельность этоотносительный показатель эффективности работы предприятия, который в общейформе вычисляется как отношение прибыли к расходам (ресурсов)

Р = (П/С) *100

где Р-  уровеньрентабельности

П – прибыль

С – себестоимость

Границы рентабельности неустанавливаются, а основными факторами повышения рентабельности могут быть:

— рост прибыли;

— Уменьшение стоимостиосновных фондов и остатков нормируемых оборотных средств;

Основные технико-экономическиепоказатели деятельности планируемого предприятия оформляем в виде таблицы

Таблица 12.

№ Наименование показателей Единицы измерения Выходные данные или способ расчета Величина показателя 1. Объем реализации из НДС грн. Таблица 1 1864800 2. Объем реализации без НДС грн. Таблица 1 1554000 3. Годовой фонд заработной платы грн. Таблица 6 126753.60 4. Численность персонала всего лиц. Таблица 6 6,5 4,1 основных рабочих лиц. Таблица 6 4 4,2 служащих и вспомогательных рабочих лиц. Таблица 6 2,5 5. Выработка 5.1 одного основного работника грн. Таблица 6 38850.00 5.2 одного работающего грн. Таблица 6 23907.69 6 Среднемесячная заработная плата одного работающего грн. Таблица 6 1625.04 7 Удельный вес из пл… в общем объеме реализации % Таблица 6 8,16 8 Полная себестоимость грн. Таблица 10 1176661,05 9 Балансовая прибыль грн. Таблица 11 377338,95 10 Чистая прибыль грн. Таблица 11 283004,22 11 Расходы на 1 грн прибыли грн. С п/Qр без НДС 0,76 12 Уровень рентабельности % Р = П б/ /Сп*100% 32,0

ВЫВОДЫ

 

В данном курсовом проектеизложены основные положения бизнес плана и рассчитанные показатели финансовохозяйственной деятельности фото салона, Этот фото салон предоставляет услугифотографических робот, а именно съемку индивидуальных фотопортретов на цветныенегативные фотоматериалы. На предприятии будет работать 7 лиц, из них 4основных рабочего и 3 служащих и вспомогательных рабочих. Объем производства иреализации 42000 заказов на год на съемку и изготовление фотоотпечатков 10*15 и13*18. Рассчитана плановая чистая прибыль 283004,22 грн., а уровеньрентабельности 32 % .

Успех любого дела в томчисле и выход предприятия с новым продуктом или услугой, невозможный без полногои четкого представления о перспективах предпринимательской деятельности, безразработки надежных предыдущих ориентиров и реального плана действий: какначать свое дело, как эффективно организовать производство и продвижениетоваров и услуг на рынок, а когда будут получены первые прибыли – как уменьшитьриск, выжить, победить в конкурентной борьбе, именно поэтому на предприятиискладывается бизнес план. Он является распространенным в рыночной экономикеинструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой,материально-технической и кадровой политики ведения бизнеса.

ЛИТЕРАТУРА

 

1.     Экономикапредприятия Учебник за редакцией С.Ф. Покропивного Киев 2000

2.     Закон Украины „Обоплате труда”

3.     Закон Украины „Особственности”

4.     Основы экономики,организации и планирования промышленных предприятий. Кинерман П.Я.

5.     Экономикапредприятия Примак Г.О.

6.     Покропивний С.Ф. Бизнес-план:технология разработки и обоснования