Реферат: Виды запасов

Содержание

1. Практическая часть

2. Теоретическаячасть. Виды запасов3

Список используемойлитературы

1. Практическая часть

Задание:

1.Рассчитать недостающие данные в табл.1

2.По данным табл. 1 определить, к какой группе относится каждый вид изделий, исформулировать правило 80-20.

3.Для построения графика АВС на основе кумуляты рассчитать сводные данные погруппам А, В и С (табл. 2). и сформировать группы заказов по стоимости иколичеству изделий с учетом правила АВС.

4.Рассчитать оптимальный объем заказа по всем ведущим деталям при условии, что вкаждый вид изделий входит только один тип ведущих деталей, номер которогосовпадает с номером изделия. Результат округлить до большего целого значения.

5.По ведущим деталям имеются следующие данные:

-ценаведущих деталей составляет 10% цены изделия, в которое она входит;

-затратына хранение единицы заказа равны Н руб. в неделю;

-объемматериального потока постоянен во времени и равен М единиц в неделю;

-сумманакладных расходов на размещение и реализацию заказа равна К руб.

5.Исследовать поведение функции Z год = f (Q) для каждоговида деталей и изменении условий поставок и хранения.-

5.1.Изменился еженедельный спрос на продукцию:

— на20 % снизился спрос на поставки продукции группы А;

— на10 % снизился спрос на поставки продукции группы В;

— на30% вырос спрос на продукцию группы.

5.2.Изменились транспортные расходы: в связи с ростом транспортных тарифов на 40%.

5.3.Затраты на хранение в среднем выросли на 40%.

6.На основе полученных данных построить пилообразные кривые поставок для всехведущих деталей и сформулировать предложения по организации поставок влогистической системе фирмы.

7.Определить экономически выгодный размер заказа ведущих деталей с учетомполучения скидок при поставках крупных партий деталей. При покупке партии от 20до 49 единиц скидка равна 5% стоимости изделия. При покупке 50 и более единицпредоставляется 10% скидка.

8.Результаты расчетов представить на графиках (для каждого вида деталей — отдельный график), построив зависимость Z годi = f(Qi) при Qi, равном Qопт., 1, 10, 20, 50 и 100 шт.

9.По результатам расчетов и графикам сделать выводы по каждому виду деталей онаиболее выгодной величине заказа с учетом всех логистических издержек игодовой экономии.

Таблица А — Исходные данные для АВС- анализа

Цифры номера зачетной книжки студента Первая Вторая Третья Четвертая Пятая Шестая 5 8 1 7 Обозначения цифр, используемые студентом в расчетах а б в г д е

Таблица 1 – Ассортимент и стоимостьизделий фирмы

Вид изделия Количество изделий Цена изделий Стоимость изделий формула штук уд.вес, % формула в руб. в руб. в % 1 200+ б 200 4,85 (100+е)*5 535 107000 53,47 2 300+б 300 7,28 (10+е)*10 170 51000 25,49 3 400+б 400 9,71 (1+е)*4 32 12800 6,40 4 600+б 600 14,56 5+е 12 7200 3,60 5 500+б 500 12,13 10+е 17 8500 4,25 6 100+а 105 2,55 2+д 2 210 0,10 7 200+в 208 5,05 3+д 3 624 0,31 8 300+г 301 7,30 4+д 4 1204 0,60 9 700+д 700 16,99 5+д 5 3500 1,75 10 800+е 807 19,58 10+д 10 8070 4,03 Итого - 4121 100 - - 200108 100

По эффективности производства всю номенклатуруобращающихся на предприятии деталей, сборочных единиц и изделий, хранящихся наскладе, разбивают на три группы:

группа А – наиболее ценные детали,на долю которых приходится »80%стоимости, а по количеству они составляют лишь 15-20% всего объема;

группа В – средние по стоимостиизделия, составляющие примерно 15% стоимости, а по количеству – примерно 30%;

группа С – самые дешевые изделия,на долю которых приходится »5-10%стоимости и примерно 50% общего количества.

Таблица 2 — Сводные данные погруппам А, В и С

Список видов изделий Группа изделий Накопленные частоты ,% По стоимости По количеству Начало отсчета 1, 2 А 78,96 12,13 3, 5, 10 В 14,68 41,42 4, 6, 7, 8, 9 С 6,37 46,45

Для построения графика АВСсформируем таблицу сводных данных по группам А, В и С на основе кумуляты.

Таблица 3 — Комулята — анализ АВС(накопленные проценты)

№ п/п % стоимости % количества 1 2 12,13 78,96 3 53,55 93,63 4 100,00 100,00

В соответствии с даннымиполученными в таблице 4 построим график АВС.

Анализ кривой АВС показывает, чтогруппа изделий:

А – должна находится под строгимконтролем и учетом, так как изделия этой группы являются основными вдеятельности фирмы;

В – нуждаются в обычном контроле итребуют постоянного учета и внимания;

С – нуждаются в обычномпериодическом контроле путем инвентаризации уровня запасов.

Изделия относят к той или иной группе,одновременно учитывая, два фактора: долю в стоимости и в общем объеме.

При выборе стратегии продажучитывают, к какой группе относится то или иное изделие. Так, для группы Аформируется широкая сеть торговых точек с высоким уровнем доступности товаровпокупателям; для группы В выбираетсяпромежуточная стратегия между А и С; для изделий группы С организуется продажатоваров с центрального склада с низким уровнем запасов.

Важным фактором для организациипроизводственных процессов является размер партии деталей, одновременнозапускаемых в производство.

Оптимальный размер партии деталей(изделий) рассчитывают по формуле:

/>, (1)

где К – сумма накладных расходов наразмещение и реализацию заказов;

М – объем материального потока;

Н – затраты на хранение единицызаказа.

В данной формуле приняты допущения:заказанная продукция поступает как раз в тот момент, когда уровень предыдущихзапасов падает до нуля. От величины заказа зависит его потребление во времени.В момент заказа величина запаса равна оптимальной (заказанной) величине. Затемв результате производственного потребления она постепенно уменьшается до нуля.В этот момент происходит возобновление заказа.

Таблица 3 Исходные данные озатратах и потребности по видам деталей

Показатель Номер ведущей детали, i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Нi

3,5 151,0 101,0 51,0 21,0 11,0 10,0 9,0 8,0 3,5

Мi

5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 5,0

Кi

67,0 62,0 57,0 52,0 47,0 42,0 37,0 32,0 27,0 67,0 Ci 53,5 17,0 3,20 1,20 1,7 0,20 0,3 0,4 0,5 1,0 Qi 14,0 3,0 5,0 7,0 11,0 16,0 17,0 17,0 18,0 14,0 Qi/Mi 2,80 0,3 0,33 0,35 0,44 0,53 0,49 0,43 0,4 2,8 52 / (Qi|Mi) 19,0 174,0 156,0 149,0 119,0 98,0 108,0 123,0 130,0 19,0

Сi — цена ведущей детали, она принимается в размере 10 % от цены изделия.

С1 = 535*10% = 53,5 руб.

Оптимальное количество поставокзаказа по ведущим деталям рассчитывается по формуле:

Число поставок = /> (2)

Число поставок = />/>=19

Для детали 1 при оптимальномразмере партии заказа 14 шт. в неделю периодичность поставок составляет 2,8недели, а число поставок в год 19.

Для детали 2 при оптимальномразмере партии заказа 3 шт. в неделю периодичность поставок составляет 0,30недели, а число поставок в год 174.

Для детали 3 при оптимальном размере партии заказа 5 шт. в неделюпериодичность поставок составляет 0,33недели, а число поставок в год 156.

Для детали 4 при оптимальном размере партии заказа 7 шт. в неделюпериодичность поставок составляет 0,35 недели, а число поставок в год 149.

Для детали 5 при оптимальном размерепартии заказа 11 шт. в неделю периодичность поставок составляет 0,44 недели, ачисло поставок в год 119.

Для детали 6 при оптимальномразмере партии заказа 16 шт. в неделю периодичность поставок составляет 0,53недели, а число поставок в год 98.

Для детали 7 при оптимальномразмере партии заказа 17 шт. в неделю периодичность поставок составляет 0,49недели, а число поставок в год 108.

Для детали 8 при оптимальном размерепартии заказа 17 шт. в неделю периодичность поставок составляет 0,43 недели, ачисло поставок в год 123.

Для детали 9 при оптимальномразмере партии заказа 18 шт. в неделю периодичность поставок составляет 0,40недели, а число поставок в год 130.

Для детали 10 при оптимальномразмере партии заказа 14 шт. в неделю периодичность поставок составляет 2,8недели, а число поставок в год 19.

Определим экономически выгодныйразмер заказа ведущих деталей с учетом получения скидок при поставках крупныхпартий деталей.

Для решения задачи оптимизацииразмера заказа необходимо определить суммарные затраты, связанные с накладнымирасходами, хранением, поставками определенной партии заказа.

Zобщ= Z1 + Z2 + Z3 ® min, (3)

где Z1= K(M/Q)–доля затрат, связанных с накладными расходами;

Z2= CM – доля затрат, связанных с оплатой заказаннойпродукции;

Z3 = Н(Q/2)– доля затрат, связанных с хранением заказов,

Q/2 –средний уровень запасов;

Приравнивая />, получим выражение Qопт, приведенное в формуле (1).

Определимцены ведущих деталей, (10% от стоимости соответствующего изделия).

С1=535*10%= 53,5 руб. – цена детали

Аналогичнорассчитываются оставшиеся детали, показанные в таблице 1.

Дляпостроения графика общих затрат от объема заказа, необходимо рассчитать объемзатрат при разных значениях объема заказа (Q= 1, 10, 20,50, 100, Qопт.).

Чтобыопределить экономически выгодный размер заказа по каждому виду деталей(изделий) необходимо сопоставить суммарные затраты на годовую потребность вэтих деталях при поставках, соответствующих:

а) оптимальномуразмеру партии деталей,

б) получениюпервой скидки 5% при объеме поставки от 20 до 50 штук,

в) получениювторой скидки 10% при объеме поставки 50 штук и более.

Результатырасчетов представлены в таблицах для каждой детали.

Общиезатраты на поставку заказов и их хранение рассчитываются по формуле

Zоi =Z1i +Z2i +Z3I, (4)

где:Zоi — общиезатраты на поставку заказов и их хранение в неделю

Z1i — затраты, связанные с накладными расходами,

Z2i — затраты, равные стоимости соответствующей партии деталей,

Z3i — затраты на хранение продукции, Zгодi — общие затраты за год;

Z1i= Кi Мi /Qi, (5)

Z2i =Сi Мi, (6)

Z3i =Н i Qi / 2. (7)

Суммагодовой экономии (перерасхода) рассчитывается путем сопоставления общих затратна поставку заказов и их хранение за год при оптимальном объеме заказа с общимизатратами на поставку заказов и иххранение при других размерах заказа. Последними могут быть размеры заказов,равные 5, 10, 20, 50 и 70 единиц. Следует учесть, что предоставление 10% и 20%скидок при заказе крупных партий может существенно снизить общие затраты засчет уменьшения стоимости изделий. В результате затраты окажутся меньше затратпри рассчитанном ранее оптимальном заказе. Такая величина заказа считаетсяэкономически выгодной.

Экономияпо поставкам за год в этом случае находится по формуле:

Эгод i = Zоптi — Zминi, (8)

гдеЭгодi- годовая экономия ( + ) или перерасход ( — ),

Zоптi–затраты,рассчитанные для i детали(изделия) при оптимальном размере заказа,

Zминi–минимальные затраты, рассчитанные для i детали.

Нижев таблицах представлен расчет годовых затрат и экономии по каждой из 10 деталейи графики годовых затрат и экономии по каждой из 10 деталей.

Награфиках оптимальной величине заказа соответствует минимальная точка изогнутойлинии (линия «Без скидки»).

Таблица 4 – Расчет годовых затрат иэкономии деталь 1

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 1 5 67 3,5 14,00 2,80 19,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 53,50 1 53,50 335,00 267,50 1,75 604,25 31 421,00 -15 515,50 10 53,50 33,50 267,50 17,50 318,50 16 562,00 -656,50 14 53,50 23,93 267,50 24,50 315,93 16 428,29 -522,79 20 53,50 16,75 267,50 35,00 319,25 16 601,00 -695,50 50 53,50 6,70 267,50 87,50 361,70 18 808,40 -2 902,90 100 53,50 3,35 267,50 175,00 445,85 23 184,20 -7 278,70 Предоставление 5% скидки 20 50,83 16,75 254,13 35,00 305,88 15 905,50 0,00 50 50,83 6,70 254,13 87,50 348,33 18 112,90 -2 207,40 Предоставление 10% скидки 50 48,15 6,70 240,75 87,50 334,95 17 417,40 -1 511,90 100 48,15 3,35 240,75 175,00 419,10 21 793,20 -5 887,70

При Q=1

Z1=67*5/1= 335 руб.

Z2=53,50*5 = 267,5 руб.

Z3= 3,5*1/2 = 1,75 руб.

Z0= 335+267,5+1,75=604,25 руб.

Zгод= 604,25*52 =31 421

Эгод = 15 905,50 — 31 421 = — 15 515,50 руб.

Аналогично рассчитываются данные поостальным деталям

Для детали 1 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 16 428,29 тыс.руб. в год. Экономически выгодным является заказ, безскидки который позволяет снизить затраты на 522,79 тыс. руб. в год.

Таблица 5 – Расчет годовых затрат иэкономии деталь 2

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 2 10 62 151 3,00 0,30 174,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 17 1 17,00 620,00 170,00 75,50 865,50 45 006,00 43 524,00 3 17,00 206,67 170,00 226,50 603,17 31 364,67 57 165,33 10 17,00 62,00 170,00 755,00 987,00 51 324,00 37 206,00 20 17,00 31,00 170,00 1 510,00 1 711,00 88 972,00 -442,00 50 17,00 12,40 170,00 3 775,00 3 957,40 205 784,80 -117 254,80 100 17,00 6,20 170,00 7 550,00 7 726,20 401 762,40 -313 232,40 Предоставление 5% скидки 20 16,15 31,00 161,50 1 510,00 1 702,50 88 530,00 0,00 50 16,15 12,40 161,50 3 775,00 3 948,90 205 342,80 -116 812,80 Предоставление 10% скидки 50 15,30 12,40 153,00 3 775,00 3 940,40 204 900,80 -116 370,80 100 15,30 6,20 153,00 7 550,00 7 709,20 400 878,40 -312 348,40

Для детали 2 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 31 364,67 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 6 – Расчет годовых затрат иэкономии деталь 3

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 3 15 57 101 5,00 0,33 156,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 3,20 1 3,20 855,00 48,00 50,50 953,50 49 582,00 7 532,20 5 3,20 171,00 48,00 252,50 471,50 24 518,00 32 596,20 10 3,20 85,50 48,00 505,00 638,50 33 202,00 23 912,20 20 3,20 42,75 48,00 1 010,00 1 100,75 57 239,00 -124,80 50 3,20 17,10 48,00 2 525,00 2 590,10 134 685,20 -77 571,00 100 3,20 8,55 48,00 5 050,00 5 106,55 265 540,60 -208 426,40 Предоставление 5% скидки 20 3,04 42,75 45,60 1 010,00 1 098,35 57 114,20 0,00 50 3,04 17,10 45,60 2 525,00 2 587,70 134 560,40 -77 446,20 Предоставление 10% скидки 50 2,88 17,10 43,20 2 525,00 2 585,30 134 435,60 -77 321,40 100 2,88 8,55 43,20 5 050,00 5 101,75 265 291,00 -208 176,80

Для детали 3 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 24 518,00 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 7 – Расчет годовых затрат иэкономии деталь 4

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 4 20 52 51 7,00 0,35 149,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 1,20 1 1,20 1 040,00 24,00 25,50 1 089,50 56 654,00 -26 244,40 7 1,20 148,57 24,00 178,50 351,07 18 255,71 12 153,89 10 1,20 104,00 24,00 255,00 383,00 19 916,00 10 493,60 20 1,20 52,00 24,00 510,00 586,00 30 472,00 -62,40 50 1,20 20,80 24,00 1 275,00 1 319,80 68 629,60 -38 220,00 100 1,20 10,40 24,00 2 550,00 2 584,40 134 388,80 -103 979,20 Предоставление 5% скидки 20 1,14 52,00 22,80 510,00 584,80 30 409,60 0,00 50 1,14 20,80 22,80 1 275,00 1 318,60 68 567,20 -38 157,60 Предоставление 10% скидки 50 1,08 20,80 21,60 1 275,00 1 317,40 68 504,80 -38 095,20 100 1,08 10,40 21,60 2 550,00 2 582,00 134 264,00 -103 854,40

Для детали 4 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 18 255,71тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 8 – Расчет годовых затрат иэкономии деталь 5

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 5 25 47 21 11,00 0,44 119,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 1,70 1 1,70 1 175,00 42,50 10,50 1 228,00 63 856,00 -47 781,50 10 1,70 117,50 42,50 105,00 265,00 13 780,00 2 294,50 11 1,70 106,82 42,50 115,50 264,82 13 770,55 2 303,95 20 1,70 58,75 42,50 210,00 311,25 16 185,00 -110,50 50 1,70 23,50 42,50 525,00 591,00 30 732,00 -14 657,50 100 1,70 11,75 42,50 1 050,00 1 104,25 57 421,00 -41 346,50 Предоставление 5% скидки 20 1,62 58,75 40,38 210,00 309,13 16 074,50 0,00 50 1,62 23,50 40,38 525,00 588,88 30 621,50 -14 547,00 Предоставление 10% скидки 50 1,53 23,50 38,25 525,00 586,75 30 511,00 -14 436,50 100 1,53 11,75 38,25 1 050,00 1 100,00 57 200,00 -41 125,50

Длядетали 5 при оптимальной величине заказа затраты составляют 13 770,55 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболееэкономически выгодным.

Таблица 9 – Расчет годовых затрат иэкономии деталь 6

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 6 30 42 11 16,00 0,53 98,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 0,20 1 0,20 1 260,00 6,00 5,50 1 271,50 66 118,00 -56 825,60 10 0,20 126,00 6,00 55,00 187,00 9 724,00 -431,60 16 0,20 78,75 6,00 88,00 172,75 8 983,00 309,40 20 0,20 63,00 6,00 110,00 179,00 9 308,00 -15,60 50 0,20 25,20 6,00 275,00 306,20 15 922,40 -6 630,00 100 0,20 12,60 6,00 550,00 568,60 29 567,20 -20 274,80 Предоставление 5% скидки 20 0,19 63,00 5,70 110,00 178,70 9 292,40 0,00 50 0,19 25,20 5,70 275,00 305,90 15 906,80 -6 614,40 Предоставление 10% скидки 50 0,18 25,20 5,40 275,00 305,60 15 891,20 -6 598,80 100 0,18 12,60 5,40 550,00 568,00 29 536,00 -20 243,60

Для детали 6 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 8 983,00 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 10 – Расчет годовых затрати экономии деталь 7

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 7 35 37 10 17,00 0,49 108,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 0,30 1 0,30 1 295,00 10,50 5,00 1 310,50 68 146,00 -59 060,30 10 0,30 129,50 10,50 50,00 190,00 9 880,00 -794,30 17 0,30 76,18 10,50 85,00 171,68 8 927,18 158,52 20 0,30 64,75 10,50 100,00 175,25 9 113,00 -27,30 50 0,30 25,90 10,50 250,00 286,40 14 892,80 -5 807,10 100 0,30 12,95 10,50 500,00 523,45 27 219,40 -18 133,70 Предоставление 5% скидки 20 0,29 64,75 9,98 100,00 174,73 9 085,70 0,00 50 0,29 25,90 9,98 250,00 285,88 14 865,50 -5 779,80 Предоставление 10% скидки 50 0,27 25,90 9,45 250,00 285,35 14 838,20 -5 752,50 100 0,27 12,95 9,45 500,00 522,40 27 164,80 -18 079,10

Для детали 7 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 8 927,18 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 11 – Расчет годовых затрати экономии деталь 8

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 8 40 32 9 17,00 0,43 123,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 0,40 1 0,40 1 280,00 16,00 4,50 1 300,50 67 626,00 -58 827,60 10 0,40 128,00 16,00 45,00 189,00 9 828,00 -1 029,60 17 0,40 75,29 16,00 76,50 167,79 8 725,29 73,11 20 0,40 64,00 16,00 90,00 170,00 8 840,00 -41,60 50 0,40 25,60 16,00 225,00 266,60 13 863,20 -5 064,80 100 0,40 12,80 16,00 450,00 478,80 24 897,60 -16 099,20 Предоставление 5% скидки 20 0,38 64,00 15,20 90,00 169,20 8 798,40 0,00 50 0,38 25,60 15,20 225,00 265,80 13 821,60 -5 023,20 Предоставление 10% скидки 50 0,36 25,60 14,40 225,00 265,00 13 780,00 -4 981,60 100 0,36 12,80 14,40 450,00 477,20 24 814,40 -16 016,00

Для детали 8 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 8 725,29 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 12 – Расчет годовых затрати экономии деталь 9

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 9 45 27 8 18,00 0,40 130,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 0,50 1 0,50 1 215,00 22,50 4,00 1 241,50 64 558,00 -56 127,50 10 0,50 121,50 22,50 40,00 184,00 9 568,00 -1 137,50 18 0,50 67,50 22,50 72,00 162,00 8 424,00 6,50 20 0,50 60,75 22,50 80,00 163,25 8 489,00 -58,50 50 0,50 24,30 22,50 200,00 246,80 12 833,60 -4 403,10 100 0,50 12,15 22,50 400,00 434,65 22 601,80 -14 171,30 Предоставление 5% скидки 20 0,48 60,75 21,38 80,00 162,13 8 430,50 0,00 50 0,48 24,30 21,38 200,00 245,68 12 775,10 -4 344,60 Предоставление 10% скидки 50 0,45 24,30 20,25 200,00 244,55 12 716,60 -4 286,10 100 0,45 12,15 20,25 400,00 432,40 22 484,80 -14 054,30

Для детали 9 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 8 424,00 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Таблица 13 – Расчет годовых затрати экономии деталь 10

Деталь i

Qоптi

Период поставки Число поставок в год 10 5 67 3,5 14,00 2,80 19,00 Поставки в год Условия поставки Цена

Z1i

Z2i

Z3i

Zoi

Zгодi

Эгод.i

Без скидки 1,00 1 1,00 335,00 5,00 1,75 341,75 17 771,00 -14 833,00 10 1,00 33,50 5,00 17,50 56,00 2 912,00 26,00 14 1,00 23,93 5,00 24,50 53,43 2 778,29 159,71 20 1,00 16,75 5,00 35,00 56,75 2 951,00 -13,00 50 1,00 6,70 5,00 87,50 99,20 5 158,40 -2 220,40 100 1,00 3,35 5,00 175,00 183,35 9 534,20 -6 596,20 Предоставление 5% скидки 20 0,95 16,75 4,75 35,00 56,50 2 938,00 0,00 50 0,95 6,70 4,75 87,50 98,95 5 145,40 -2 207,40 Предоставление 10% скидки 50 0,90 6,70 4,50 87,50 98,70 5 132,40 -2 194,40 100 0,90 3,35 4,50 175,00 182,85 9 508,20 -6 570,20

Для детали 10 при оптимальнойвеличине заказа затраты составляют 2 778,29 тыс.руб. в год. Этот заказ является наиболее экономически выгодным.

Порезультатам расчетов можно сделать вывод, что экономически выгодным для Детали1 является заказ, без скидки, который позволяет снизить затраты по сравнению соптимальной величиной заказа на 522,79 тыс.руб.в год. Для остальных деталей экономически выгодный заказ соответствуетоптимальной величине.

2. Теоретическая часть. Виды запасов

Материальные запасы – этонаходящиеся на разных стадиях производства и обращения продукцияпроизводственно-технического назначения, изделия народного потребления и другиетовары, ожидающие вступления в процесс личного или производственногопотребления.

Понятие запаса пронизывает всеобласти материального производства, так как материальный поток на пути движенияот первичного источника сырья до конкретного потребителя может накапливаться ввиде запаса на любом участке. Причем управление запасами на каждом из участковимеет свою специфику.

На пути превращения сырья вконечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителясоздаются два основных вида запасов (рис.1):

— запасы производственные;

— запасы товарные.

Каждый из которых в свою очередьделится на три вида:

— запасы текущие;

— запасы страховые;

— запасы сезонные.

Рис.1 – Основные виды материальныхзапасов

Запасы внутрипроизводственные –запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материальногопроизводства, предназначенные для производственного потребления.

Цель создания производственныхзапасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса.

Примером производственных могутслужить запасы материалов для производства обуви на складах снабжения обувнойфабрики.

Запасы товарные – запасы готовойпродукции у предприятий изготовителей, а также запасы на пути следования товараот поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой ирозничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути

К товарному запасу можно отнести, например,запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувнойфабрики.

Запасы товарные подразделяются, всвою очередь, на запасы товарные средств производства и запасы товарныепредметов потребления. Например, запасы готового металлопроката на складахслужбы сбыта металлургического комбината относятся к товарным запасам средствпроизводства (металлопрокат подготовлен к реализации, однако покупатель пуститего в производство). Примером товарного запаса предметов потребления может служитьзапас готовой обуви на складе готовой продукции обувной фабрики.

Как уже отмечалось, ипроизводственные, и товарные запасы делятся на текущие, страховые и сезонные.

Запасы текущие – основная частьпроизводственных и товарных запасов. Эта категория запасов обеспечиваетнепрерывность производственного или торгового процесса между очереднымипоставками. Величина текущих запасов постоянно меняется (запас как бы«вытекает», обеспечивая потребности производственного или торгового процесса).

Запасы страховые – предназначенныедля непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного илиторгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например,таких, как:

— отклонения в периодичности ивеличине партий поставок от предусмотренных договором;

— в случаях возможных задержекматериалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;

— в случае непредвиденноговозрастания спроса.

Страховой запас, таким образом,является своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю чувствоватьсебя комфортно и не «набивать шишек на ухабах плохо отрегулированныххозяйственных отношений и неточного прогноза». Однако за комфорт нужно платить.

При нормальном ходепроизводственного или торгового процесса величина страхового запаса, в отличиеот текущего, не меняется.

Запасы сезонные – образуются присезонном характере производства, потребления или транспортировки.

Примером сезонного характерапроизводства может служить производство сельскохозяйственной продукции.Сезонный характер потребления имеет потребление бензина во время уборочнойстрады. Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствиемпостоянно функционирующих дорог.

Выделяют также следующие видыматериальных запасов:

— переходящие;

— подготовительные;

— неликвидные;

— запасы в пути и др.

К переходящим запасам относятостатки ресурсов материальных средств на конец отчетного периода. Данный видзапасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса отначала периода, следующего за отчетным, до момента очередной поставки.

Запасы подготовительные – это частьпроизводственных запасов, которые требуют дополнительной подготовки передиспользованием их в производственном процессе. К данной категории относят такжечасть товарных запасов, которые создаются связи с необходимостью подготовкитоваров к отпуску потребителям.

Запасы неликвидные – это длительнонеиспользуемые производственные или товарные запасы. Образуются в связи сухудшением качества товаров в процессе хранения, а также вследствие моральногоизноса. К неликвидным запасам относят также неиспользуемые запасы, которыеобразуются в результате прекращения выпуска продукции, для изготовления которойони предназначались. Возможны м другие случаи образования неликвидных запасов.

Запасы в пути – это запасы,находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. Время пребываниязапасов в пути, т.е. время транспортировки, определяется с момента погрузки натранспорт до прибытия груза к месту назначения. Показатель временитранспортировки регламентируется договорами, а также утвержденными дляразличных видов транспорта нормативами сроков доставки грузов.

Список используемой литературы

1. Захарова Л.Н.Методические указания к контрольной работе для студентов заочной и заочнойсокращенной форм обучения специальности 080502 (060800) «Экономика и управлениена предприятии (деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной и нефтехимическойпромышленности)»;

2. Гаджинский А. М.Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 5-еизд… – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 408 с.

еще рефераты

Еще работы по маркетингу

Реферат по маркетингу

Виды и жанры BTL-рекламы

31 Августа 2013

Реферат по маркетингу

Виды и задачи рекламы

31 Августа 2013

Реферат по маркетингу

Виды и методы исследований в практике связей с общественностью

31 Августа 2013

Реферат по маркетингу

Виды и назначение маркетинговых исследований

31 Августа 2013