Реферат: Бизнес-план СТО по кузовному ремонту автомобилей "555"

Федеральноеагентство по образованию Российской Федерации

Лесозаводскийинститут технологий управления

(филиал ДВГТУ(ДВПИ имени В. В. Куйбышева)

Кафедраэкономики и менеджмента

Курсовой проект

Бизнес-планСТО по кузовному ремонту автомобилей «555»

Выполнил студент

группы ЛС-4620

Шевчук А. Н.

Проверил д.э.н.

Осипов В. А.

Лесозаводск 2009

содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

2. РЕЗЮМЕ

3. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

5. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

7. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРОИЗВОДСТВА

8. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Целью данного курсовогопроекта является составление бизнес-плана предприятия, занимающегося кузовнымремонтом автомобилей японских производителей. В данной работе отраженаприблизительная схема работы предприятия.

Как известно, целью каждогопредприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит отконкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие наданном виде рынка.

Поэтому  для  успешногосравнения  и  анализа  применяется  система  бизнес-плана. Как  известно, для любого предприятия  или  фирмы  бизнес-план является  основой для дальнейшей деятельности  в  том  или  ином  направлении. Составив  бизнес-план, фирма может строить конкретные планы на  определённый  период, планировать свою деятельность,опираясь на  вполне конкретные  цифры.

В рыночной экономикебизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферахпредпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы,показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели изадачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанныйбизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где онафункционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Целью работы являетсяобоснование перед инвестором эффективности  вложений капитала в данноемероприятие.

Исходя из этого, ставятсяследующие задачи:

1.    Рассчитать сумму требуемыхкапитальных вложений

2.    Вычислить чистый дисконтированныйдоход (NPV)

3.    Рассчитать внутреннюю нормурентабельности (IRR)

1. Сутьбизнес-планирования

 

Бизнес-плансоставляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и являетсяодним из основных инструментов управления предприятием, определяющихэффективность его деятельности.

В условияхрынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро иадекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутрисамого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколькоусловий:

-    администрация иинвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и егоместо на рынке;

-    существуютконкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

-    планируется ивыполняется каждый шаг по достижению этих целей; 

-    администрацияпредприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, вовнешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-плансоставляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаевбизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но делов том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется нетолько для внешних целей.

Внешние цели,для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечениядополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмывозможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение ихв достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровнеменеджмента предприятия.

Каждыйинвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемыйинвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта ирискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализироватьбизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос,стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при какихусловиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степенириска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленныйбанку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если узаемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровнеадминистрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным,кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию,как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величинупроцентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо болееважными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляетсябизнес-план.

Внутренниецели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды иреального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение пониманияинвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик,конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционногопроекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Создание новых проектовпредполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности,последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемыхконечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам нетолько обосновать необходимость разработки того или иного инновационногопроекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

2. Резюме

 

Данный бизнес-планпредназначен для предприятия, занимающегося оказанием услуг по кузовномуремонту и покраске автомобилей. Так как бизнес план составляется для новогопредприятия, то, по мнению автора, лучшим вариантом будет создание предприятиямалого бизнеса, занимающегося предоставление услуг по кузовному ремонтуавтомобилей.

Данное направлениедеятельности было выбрано, исходя из того, что в настоящее время большая частьнаселения имеет личный автотранспорт, то, по мнению автора, данный вид услугбудет пользоваться спросом и, исходя из качества предоставляемых услуг, болеесовершенных технологий, квалифицированного персонала, будет являтьсяприбыльным. Кроме данных факторов, влияющих на выбор данного вида услуг, естьещё и косвенные факторы, такие как: состояние дорожного покрытия, время года,загруженность дорог,  которые так же играют роль в количестве клиентов,обращающихся в автомастерские за услугами по кузовному ремонту автомобилей.

Стратегия предприятиязаключается в следующем: за счет узкой специализации производства добитьсявысокого качества предоставляемых услуг. Что в свою очередь сказывается наконкурентоспособности фирмы, на данном виде рынка услуг, увеличения количестваклиентов.

Для организациипроизводства требуется закупить следующее оборудование:

Таблица 1.

Список основных средств

Оборудование № Наименование количество Цена (руб.) 1 Кассовый аппарат 1 13 000,00 2 Сварочный аппарат 1 10 000,00 - Комплектующие 4 000,00 3 Компрессор 1 10 000,00 4 Краскопульт 1 1 000,00 5 Тали (2шт) 2 5 000,00 6 Машинка полировочная 1 20 000,00 - Комплектующие 3 000,00 7 Набор ключей 1 5 500,00 8 Спецодежда 3 13 000,00 Итого 84 500,00

Кроме этого исходя израсчетов первоначальных затрат, учитывая сумму первоначального заказа, имесячных расходов на содержание производства сумма составляет 149 850,00  рублей.

Таблица 2.

Месячные затратыпредприятия

Затраты месячные Наименование Ед. изм. Цена Свет на технологические  нужды Руб. 1 000,00 Освещение Руб. 500,00 Отопление Руб. 3 000,00 Площадь помещения

м2

50

Стоимость аренды 1 м2

Руб. 300,00 Аренда Руб. 15 000,00 Реклама Руб. 4 000,00 Налоги Руб. 1 800,00 Итого Руб. 25 650,00

Для финансового проектапланируется взять кредит в размере 150000 рублей.

На начальном этапе, длязавоевания данного рынка планируется использовать все виды рекламы: СМИ,пресса, баннеры, плакаты.

3. Описание предприятия

Организационно-правоваяформа предприятия – индивидуальное предпринимательство. Наименованиепредприятия ИП Шевчук, СТО «555».  Штат сотрудников состоит из четырех человек:

-    непосредственнопредприниматель, который является бухгалтером и занимается всеми бухгалтерскимиоперациями, поисками поставщиков сырья и материалов;

-    два специалиста,которые занимаются непосредственно кузовным ремонтом автомобилей, а именно рихтовкой,и покраской;

-    один работник,который будет заниматься заменой неподлежащих восстановлению деталей кузова.

С каждым работникомданного предприятия заключается трудовой договор, в котором оговариваютсяследующие положения:

1. права и обязанности работника;

2. права и обязанностиработодателя;

3. время работы;

4. вид и форма оплатытруда.

Согласно трудовомудоговору, у работников повременная заработная плата, тарифная ставка 55руб./час, восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. Кромеосновной заработной платы, работники предприятия получают процент от прибылипредприятия, в сумме 15 % от прибыли, что так же оговорено в трудовом договоре.По мнению автора, данный ход так же будет влиять на качество работы, потому чтоработники предприятия будут заинтересованы в привлечении клиентов, а так жекачестве предоставляемых ими услуг.

Услуги, оказываемые СТО«555», — кузовной ремонт автомобилей, который заключается в следующем:

-    выравниваниеповрежденных деталей кузова автомобиля (рихтовка);

-    покраскаповрежденных деталей кузова автомобиля;

-    замена неподлежащих восстановлению деталей кузова автомобиля.

Автором выбрана узкаяспециализация предоставляемых услуг исходя из следующих соображений:

во-первых, узкаяспециализация позволяет увеличить конкурентоспособность предприятия исходя изквалифицированного штата предприятия;

во-вторых, за счет узкойспециализации, качество предоставляемых услуг будет высоким, что позволитзавоевать предпочтение потенциальных клиентов при выборе к кому обращаться заданным видом услуг;

в-третьих, за счет того,что предприятия является малым, можно с легкостью внедрять инновационныетехнологии, при предоставлении услуг, что уменьшает время, за которое будетпроизводиться кузовной ремонт.

4. План маркетинга

Планируется ежемесячнорасходовать на рекламу 4000 рублей. Эти расходы включают в себя следующее:

1.    Реклама в местной газете 10 руб./см2,площадь рекламы 25 см2, газета выходит 4 раза в месяц, получаетсяследующая сумма:

10×25×4=960руб./месяц

2.    Изготовление баннера 700 рублей.Установка баннера и  ежемесячные платежи составляют 1000 рублей.

3.    изготовление плаката 540 рублей.Установка плаката и ежемесячные платежи составляют 800 рублей.

Маркетинг планпредприятия заключается в следующем завоевании данного рынка услуг путемустановления цен, которые будут соответствовать  качеству оказываемых услуг.

Проанализировав ценыконкурентов можно сказать, что цены предприятия находятся на минимальном уровнев шкале цен на данный вид услуг.

Цены варьируются вследующих пределах:

·     выравниваниедетали кузова – 1000-1500 рублей;

·     покраска деталикузова – 1500-2000 рублей;

·     замена деталикузова – 6000-8000 рублей.

 По расчетам калькуляциицены на данный вид продукции на СТО «555» следующие:

·     выравниваниедетали кузова – 1058 рублей;

·     покраска деталикузова – 1621 рубль (рихтовка и покраска детали), 1034 рублей покраска детали;

·     замена деталикузова – 6721 рубль.

5. технология производства

Технология данного видауслуг следующая:

Деталью считается частькузова автомобиля (крыло, капот, крыша, бампер и т.д.), при повреждении деталикузова производится её выравнивание. Затем по технологии деталь шлифуется ишпатлюется, для предания ей первоначальной формы, за счет шпатлеванияпроисходит выравнивание мелких неровностей, которые невозможно удалить припомощи выравнивания. Средняя норма расхода шпатлевки на одну деталь составляет0,25 литра. После того, как деталь зашпатлевана по технологии необходимо 30минут, чтоб шпатлевка застыла, после чего деталь опять шлифуется.

После повторной шлифовки,деталь покрывается грунт-шпатлевкой, для окончательного выравнивания детали, иподготовки нанесения грунтовки. Норма расхода грунт-шпатлевки 0,3 литра надеталь. По технологии деталь нужно оставить на 30 минут, для того, чтоб данныйслой высох.

После высыхания, детальпокрывается слоем грунтовки для того, чтоб подготовить поверхность длянанесения краски. Норма расхода краски на одну деталь – 0,25 литра. После чегодеталь должна просохнуть в течение 30 минут.

По прошествии этоговремени, деталь порывается слоем краски, для предания первоначального видавосстанавливаемой детали. После чего краска должна высохнуть в течение часа.

По истечение этого срокадеталь покрывается лаком, для придания ей вида полноценной новой детали. Лакдолжен высохнуть в течение часа, после чего деталь готова к эксплуатации.

6. Организационныйплан

Для нормальногофункционирования предприятия необходимо следующее количество работников:

Таблица 3.

Численность персонала

Специальность Количество Оклад, руб. Итого оклад в год, руб. Бухгалтер, экономист, снабженец 1 10000 120000 Мастер кузовного ремонта 2 9200 110400 Сварщик 1 9200 110400 Итого 340800

Кроме численностиперсонала, необходимы нормы времени на выполнение одной операции, дляоптимизации производства.

Таблица 4.

Нормы времени навыполнение операций и межоперационные простои

№ Операция Время операции, мин. Время простоя, мин. 1 выравнивание 30 2 шлифовка 10 3 грунтовка 20 высыхание 30 4 шлифовка 10 5 грунт-шпатлевка 20 высыхание 30 6 грунтовка 10 высыхание 30 7 Покраска 7 высыхание 60 8 лакировка 5

Исходя из этих норм,расчетное время выполнения всех операций по детали составляет 4 часа 22 минуты.

Построение графикавремени позволит определить возможность оптимизации производства, сокративвремя межоперационных простоев, или использовать его для выполнения другойоперации.

Данный график представленв приложении А. Исходя из этого графика, первые три операции являются самымиемкими по времени, которые перекрываются межоперационным простоем после седьмойоперации (покраски) детали. Следовательно, этот простой можно использовать дляначала обработки новой детали.

Кроме этого время итехнология обработки детали зависит от степени ее поврежденности, так что внекоторых случаях можно перекинуть работника с одной операции на другую, сболее сложным коэффициентом сложности, что позволит создать операционный задел,для увеличения объема выполнения, оказания услуг.

Так как на предприятииработает три человека, два из которых являются непосредственно мастерамикузовного ремонта, а один – сварщик, который занимается заменой деталей кузова,которые не подлежат восстановлению. Исходя из загруженности работой, сварщикаможно перепрофилировать на выполнение других операций, таких, как выправление(выравнивание) деталей, что так же позволит увеличить объем оказания услуг.

Исходя из графикаоптимизации трудового процесса, можно сделать вывод, что объем деталей,обрабатываемых в день, путем деления операций между работниками предприятия,будет равен, в среднем, 6 деталям в день.

 

7.ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

ИП «Шевчук»взаимодействует с внебюджетными фондами, такими как Пенсионный фонд, Фондсоциального страхования.

В Пенсионный фонд ИП«Шевчук» ежемесячно отчисляет страховую часть трудовой пенсии  и накопительнуючасть трудовой пенсии от начисленной зарплаты за минусом сумм по больничнымлистам и сумм компенсаций при увольнении.  Раз в квартал предприятиепредоставляет в налоговую инспекцию расчет авансовых платежей по страховымвзносам на обязательное пенсионное страхование для лиц, производящих выплатыфизическим лицам.  По результатам года  в налоговую инспекцию предоставляетсядекларация по  страховым взносам на обязательное пенсионное страхование длялиц, производящих выплаты физическим лицам. В начале года ИП «Шевчук»представляет сведения по персонифицированному учету на каждого застрахованногоработника.

Ежемесячно ИП «Шевчук»отчисляет в Фонд социального страхования

0,9 %  страховые взносына обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве ипрофессиональных заболеваний. Раз в квартал предприятие сдает расчетнуюведомость по средствам фонда социального страхования Российской Федерации.

Взаимодействие ИП«Шевчук» с налоговыми органами осуществляется в виде налоговых платежей в МИФНС№ 7 по Приморскому краю.

ИП «Шевчук» платитследующие виды налогов:

1)    Налог уплачиваемый в связи сприменением системы налогообложения (вмененный доход, по отдельным видамдеятельности) — налоговая ставка  15 % от налогооблагаемой базы.Налогооблагаемой базой является сумма вмененного дохода на одного работникапредприятия, включая предпринимателя в размере 12 000,00 рублей. Данныйвид налога платится ежеквартально, её размер составляет 7 200,00 рублей.Налоговые декларации по итогам отчетного периода представляются не позднее 25дней со дня окончания соответствующего отчетного периода;

2)    Страховая часть трудовой пенсии длялиц 1966 года рождения и старше -  14% от начисленной заработной платы заминусом сумм по больничным листам и сумм компенсаций при увольнении; Страховаячасть трудовой пенсии для лиц 1967 года рождения и моложе — 10% от начисленной заработнойплаты за минусом сумм по больничным листам и сумм компенсаций при увольнении;Накопительная часть трудовой пенсии для лиц 1967 года рождения и моложе — 4% отначисленной заработной платы за минусом сумм по больничным листам и суммкомпенсаций при увольнении;

3)    Страховой взнос на обязательноесоциальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональныхзаболеваний 0,9% от начисленной заработной платы;

4)    Подоходный налог рассчитывается поставке 13% от суммы начисленной зарплаты за минусом стандартных налоговыхвычетов, уплачивается налог раз в месяц, сведения по форме № 2- НДФЛ нафизических лиц  сдаются раз в год;

Налоговые органыпроизводят проверку бухгалтерской отчетности ИП «Шевчук» один раз в три года соформлением акта установленной формы, который подписывает руководительпредприятия.

Малые предприятия,перешедшие на упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, вместобухгалтерской отчетности представляют налоговым органам декларацию. Учетрезультатов деятельности данных предприятий определен в Приказе Минфина Россииот 22.02.1996 г. №18 «О форме Книги учета доходов и расходов и порядкеотражения в ней хозяйственных операций субъектов малого предпринимательства,применяющих упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности».

8. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

Потенциальные риски ИП«Шевчук» представлены производственными рисками, коммерческими рисками,финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные рискисвязаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессепоставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь оченьсерьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами исырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры. Это связано стем, что невозможно иметь постоянный запас всех разновидностей красок длякаждого потребителя. Предприятие имеет постоянный запас только основных,наиболее распространенных видов красок, а эксклюзивные цвета заказываются упоставщика по мере поступления заказа.

Мерами по снижениюпроизводственных рисков являются действенный контроль над ходомпроизводственного процесса. Коммерческие риски связаны с предоставлениемданного вида услуг на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка,снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижениюкоммерческих рисков являются:

— систематическоеизучение конъюнктуры рынка;

-  постоянный поиски внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг;

— рациональная ценоваяполитика;

— реклама;

— поиск постоянных инадежных поставщиков, предоставляющих качественные материалы, для оказанияэтого вида услуг.

Финансовые рискивызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниямикурса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансовогоменеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условияхпредоплаты и т.д.

Риски, связанные сфорс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденнымиобстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны,забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия сдостаточным запасом финансовой прочности.

9. Финансовый план

Таблица 5.

Основные фонды и ихамортизация

Оборудование № Наименование количество Балансовая цена На, % Амортизация в год, руб. 1 Кассовый аппарат 1 13 000,00 20 2 600,00 2 Сварочный аппарат 1 10 000,00 20 2 000,00 - Комплектующие 4 000,00 100 4 000,00 3 Компрессор 1 10 000,00 20 2 000,00 4 Краскопульт 1 1 000,00 20 200,00 5 Тали 2 5 000,00 20 1 000,00 6 Машинка полировочная 1 20 000,00 20 4 000,00 - Комплектующие 3 000,00 100 3 000,00 7 Набор ключей 1 5 500,00 100 5 500,00 8 Спецодежда 2 13 000,00 20 2 600,00 Итого 84 500,00 26 900,00

Как говорилось ранеесреднее число деталей, которое может обрабатываться на предприятии в день – 6штук, в зависимости от степени их повреждения число, деталей можетварьироваться от 4 до 8 в день.

 Ниже приведенакалькуляция услуг, предоставляемых предприятием, включающая в себя плановуюцену изделий:

При расчете калькуляции впроизводстве учитываются накладные расходы, которые на прямую не связаны сосновным производством, но так же включаются в цену услуг, потому что данныерасходы обеспечивают жизнедеятельность предприятия. Процент накладных расходоврассчитывается по следующей формуле:

/>                   Формула 1.

Затраты на содержаниецеха (предприятия) включают в себя:

1.   ФОТ административно-управленческогоперсонала;

2.   отопление;

3.   освещение;

4.   в данном бизнес-плане в накладныерасходы так же внесены расходы на уплату налогов, так как это незначительнаясумма, которая не играет важной роли в определении себестоимость оказываемыхуслуг.

Процент накладныхрасходов предприятия равен 125%, которые относятся к зарплате основныхработников:

Таблица 6.

Калькуляция рихтовкиодной детали

№ Наименование Ед. изм. расход Цена Стоимость К.сложности 1 Сырье и материалы  л. 0,8 470,00р. 2 Э/энергия на технологические нужды КВт\час 6,01 1,12 6,73р. 3 Зарплата Руб. 3 55,00 165,00р. 4 Отчисления Руб. 28% 46,20р. 5 Амортизация Руб. 0,06% 26 900,00 16,17р. 6 Технологическая себестоимость Руб. 704,10р. (0,9-1,2) 7 Накладные расходы Руб. 125% 206,13р. 8 Полная себестоимость Руб. 910,23р. 9 Плановая прибыль Руб. 25% 227,56р. 10 Плановая цена Руб. 1 137,78р.

При расчете калькуляциирихтовки одной детали кузова автомобиля были введены коэффициенты сложности,которые отражают следующие параметры: площадь обрабатываемой детали, степень еёповреждения, так же данные коэффициенты буду зависеть от возраста автомобиля,чем старше, тем коэффициент больше.

Таблица 7.

Калькуляция рихтовки ипокраски одной детали

№ Наименование Ед. изм. расход Цена Стоимость К.сложности 1 Сырье и материалы  л.  1,3 920,00р. 2 Э/энергия на технологические нужды КВт\час 6,01 1,12 6,73р. 3 Зарплата Руб. 3 55,00 165,00р. 4 Отчисления Руб. 28% 46,20р. 5 Амортизация Руб. 0,06% 26 900,00 16,17р. 6 Тех. Себестоимость Руб. 1 154,10р. (0,9-1,2) 7 Накладные расходы Руб. 125% 206,13р. 8 Полная себестоимость Руб. 1 360,23р. 9 Плановая прибыль Руб. 25% 340,06р. 10 Плановая цена Руб. 1 700,28р.

В данном виде калькуляциитак же участвуют корректирующие коэффициенты, по тем же самым параметрам, что ивыше.

Таблица 8.

Калькуляции покраскиодной детали

№ Наименование Ед.изм. расход Цена Стоимость К.сложности 1 Сырье и материалы  л.  0,5 450,00р. 2 Э/энергия на технологические нужды КВт\час 6,01 1,12 6,73р. 3 Зарплата Руб. 3 55,00 165,00р. 4 Отчисления Руб. 28% 46,04р. 5 Амортизация Руб. 0,06% 26 900,00 16,17р. 6 Тех. Себестоимость Руб. 683,93р. (0,9-1,2) 7 Накладные расходы Руб. 125% 206,13р. 8 Полная себестоимость Руб. 890,06р. 9 Плановая прибыль Руб. 25% 222,52р. 10 Плановая цена Руб. 1 112,58р.

В данном виде услуг прикалькуляции так же принимается во внимание корректирующий коэффициент, но егопараметрами является только площадь обрабатываемой поверхности.

Таблица 9.

Калькуляция замены однойдетали кузова

№ Наименование Ед. изм. расход Цена Стоимость 1 Покупные полуфабрикаты шт. 5000 2 Э/э на технологические нужды КВт/час 6,01 1,12 6,73 3 Зарплата руб. 3 55 165,00 4 Отчисления руб. 28% 46,20 5 Амортизация руб. 0,06% 26 900,00 16,17 6 Тех. Себестоимость руб. 5234,10 7 Накладные расходы руб. 125% 206,13 8 Полная себестоимость руб. 5440,23 9 Плановая прибыль руб. 25% 1360,06 10 Плановая цена руб. 6800,28

В данном виде калькуляцииосновную роль играет стоимость покупных полуфабрикатов, т.е. заменяемых деталейкузова.

Все виды калькуляциирассчитаны на одно изделие, исходя из этого, можно посчитать плановый доходпредприятия в месяц, исходя из того, что в среднем в день предприятие можетпроизвести ремонт 6 деталей кузова автомобиля.

Для того, чтоб узнатькакое количество деталей необходимо ремонтировать нужно посчитать точкубезубыточности, которая рассчитывается по следующей формуле:

Точка безубыточности =/>              Формула 2.

Постоянные расходыпредприятия в месяц составляют 25 650 рублей.

ТБ1=/>≈60 деталей в месяц,или 6 деталей в день (рихтовка деталей кузова автомобиля).

ТБ2=/>≈47 деталей в месяц,или 4 детали в день (рихтовка и покраска одной детали).

ТБ3=/>≈60 деталей в месяц,или 6 деталей в день (покраска одной детали кузова).

ТБ4=/>≈16 деталей в месяц,или 1 деталь в день (замена одной детали кузова).

Исходя из расчетов этихточек безубыточности, можно сделать следующие выводы:

Предприятие будетявляется прибыльным, потому что оно сможет перекрыть эту точку безубыточности ипринести прибыль, исходя из расчетов среднего количества деталей, ремонтируемыхв день на данном предприятии.

По расчетамэффективности, представленных в приложении В, были получены следующие данные:

-    NPV= 124 918,56 рублей;

-    периодокупаемости предприятия буде равен 6 месяцам.

В приложении D представлен график расчета нормырентабельности предприятия, IRR =65%.

Внутренняя нормарентабельности предприятия равна 82%.

Заключение

В ходе работы были решеныследующие задачи:

1.    Рассчитать сумму требуемыхкапитальных вложений. Для создания нового предприятия по предоставлению услугремонта кузовных деталей автомобилей.

2.    Вычислить чистый дисконтированныйдоход (NPV). По истечении 1 года получитсясумма, равная 124 918,56  руб.

3.    Рассчитать внутреннюю нормурентабельности (IRR). Процент, подкоторый инвестор будет вкладывать деньги в предприятие, равен 65%.

Исходя извышеизложенного, можно сделать вывод о том, что достигнута главная цель данногобизнес – плана: обосновать перед инвестором эффективность вложений капитала вданное мероприятие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Бизнес-план/Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика.

2.   Введение в бизнес-планирование,программа развития предпринимательства. — М., 1995.

3.   Конспект лекций. Бизнеспланирование/Под ред. М.Н.Лебедевой ФДВГТУ в г. Лесозаводске, 2004г.

4.   Составление бизнес-плана: Учеб.пособие. Эрнст и Янг. — М., 1994.

5.   Бизнес-план: Методическиематериалы/Под ред. Маниловского Р.Г. — М.: Финансы и статистика, 1995.

6.   Вдовин К.В. Бизнес-план. — М.:Перспектива, 1994.

7.   Липсиц И. Бизнес-план — основауспеха. — М.: Дело, 1994.

8.   Поляков В.Г., Маркова В.Д.Бизнес-планирование: Практическое руководство. — М.: Экор, 1993.

Приложение A

Расчет NPV

№ Наименование Квартал

/>1

2 3 4 1 Доход 565826,36 834421,83 941284,53 727551,66 2 Затраты 489598,67 768600,02 817347,69 563516,42 3 Прибыль до налогообложения 76227,69 65821,82 123936,84 164035,23 4 Налоги 18294,65 15797,24 29744,84 39368,46 5 Прибыль после налогообложения 57933,04 50024,58 94192,00 124666,78 6 Капитальные вложения 150000,00 7 Ликвидационная стоимость 8 Денежный поток -92066,96 50024,58 94192,00 124666,78 9 Коэффициент дисконтирования Е=0,1 1,00 0,91 0,83 0,75 10 Дисконтированный денежный поток -92066,96 45476,89 77844,63 93663,99 11 Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом -92066,96 -46590,06 31254,56

124918,56

12 Коэффициент дисконтирования Е=1 1,00 0,50 0,25 0,13 13 Дисконтированный денежный поток -92066,96 25012,29 23548,00 15583,35 14 Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом -92066,96 -67054,67 -43506,67 -27923,32 15 Коэффициент дисконтирования Е=0,5 1,00 0,67 0,44 0,30 16 Дисконтированный денежный поток -92066,96 33349,72 41863,11 36938,30 17 Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом -92066,96 -58717,24 -16854,12 20084,18

ПриложениеB

 

/>