Реферат: Бизнес-план расширения строительных мощностей компании

Содержание

 

1.   Описаниебизнес-проекта:

     1.1. Краткое описаниебизнес-проекта…………………………….3

     1.2. Особенности и привлекательные стороныбизнес-проекта…3

2.  О компании:

     2.1. Основные видыдеятельности…………………………………5

     2.2. История созданиякомпании…………………………………..6

3.  Анализ состояния дел встроительной промышленности………..7

4.  Анализ рынка и маркетинг:

     4.1. Анализ рынка…………………………………………………..9

     4.2. Актуальность веденияиндивидуального строительства……9

5. Конкуренция……………………………………………………….14

6.  Производственно-коммерческаядеятельность компании……...15

7.  Организация, управление, персоналкомпании…………………17

8.  Организационный план реализациибизнес-проекта…………...20

9.  Анализ и оценкарисков…………………………………………..23

10.Финансовыйплан………………………………………………….25


1.Описание бизнес-проекта

1.1.Краткое содержание бизнес-проекта

Сущность бизнес-проекта —привлечение необходимых финансовых средств для расширения строительныхмощностей компании, проектирование, строительство и обустройство объектовжилищного и сельскохозяйственного назначения, инженерной инфраструктуры в Московскойобласти.

Объекты строительства

Предполагаются следующиеобъекты строительства:

· кирпичные коттеджи;

· дачные домики из древесины;

· коровники из бетона;

· цокольные этажи из монолитногобетона.

Для развертыванияжилищного строительства необходимо расширение строительных мощностей компании.В соответствии с проектом намечен монтаж бетонного завода, приобретениестроительной техники, дооборудование действующих производств. Для успешногорешения программы модернизации строительного производства компании требуетсякредит.

1.2.Особенности и привлекательные стороны бизнес-проекта

Привлекательностьбизнес-проекта объясняется рядом благоприятных факторов:

· уникальное географическое положениетерритории строительства
определяется, с одной стороны, близостью с Москвой (30—35 минут езды наавтомобиле), с другой — наличием нетронутой цивилизацией природы, экологическичистых рек, больших лесных массивов;

· территория застройки — один изэлитных районов Подмосковья;

· наличие развитой инфраструктуры(дороги с твердым покрытием,
автобусное сообщение);

· ориентация проекта на созданиевысококомфортабельных условий
проживания и отдыха;

· привлечение современных технологий истандартов в сфере строительства и сервисного обслуживания;

· разнообразие архитектурных решений.
Привлекательные инвестиционные стороны проекта:

· уже имеющаяся строительная база;

· благоприятная экологическаяобстановка территории;

· прибыльность инвестиций;

· стабильный спрос на индивидуальноеэлитное жилье в пригородах;

· компания надежна и хорошо себязарекомендовала;

· команда квалифицированныхруководителей с многолетним опытом;

· работы в строительных организациях, втом числе за рубежом;

· наличие у компании передовыхстроительных технологий.

2. Окомпании

2.1.Основные виды деятельности

Компания занимаетсяследующими видами деятельности.

1.Производствостроительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянныхстроительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа,сельскохозяйственных зданий и сооружений.

2. Строительно-монтажныеработы.

2.1. Земляные работы:

· планировка площадей;

· разработка грунтов.

2.2.Возведение несущих иограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебноготипа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения исоцкультбыта):

· монтаж металлических конструкций иустановка арматуры;

· устройство конструкций из монолитногобетона;

· монтаж сборных бетонных конструкций;

· монтаж сборных железобетонныхконструкций;

· устройство железобетонныхконструкций;

· кладка камня, кирпича, блоков;

· установка деревянных конструкций иизделий;

· остекление.

3.Устройство инженерныхсетей и оборудования:

· устройство колодцев и лотков;

· прокладка сетей водоснабжения;

· прокладка канализационных сетей;

· установка запорной арматуры.

4.Защита конструкций и оборудования:

· гидроизоляция строительныхконструкций;

· кровельные работы;

· антикоррозийная защита строительныхконструкций и оборудования.

5.Отделка конструкций иоборудования.

· штукатурные работы и устройствополов;

· облицовочные работы;

· малярные и обойные работы.

6.Благоустройствотерритории:

· устройство дорожных оснований ипокрытий;

· ограждений и оград.

/>/>/>Компания осуществляет строительствоиндивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачныхдомиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимоепроизводство строительных материалов.

2.2.История создания компании

В 1989 г. в поселке«Шишкин лес» был создан строительный кооператив «Орнамент». За два годасуществования им было построено 350 садовых домиков и оборудовано более 20детских площадок в Москве. В 1999г. кооператив был преобразован внаучно-производственно-коммерческую фирму «Мавшот» на правах товарищества сограниченной ответственностью. В том же году НПКФ «Мавшот» совместно с другимиюридическими и физическими лицами выступила учредителем компании.

Уставный капитал компанииразделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.

Компания имеетопределенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно вПодольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяетвозводить объекты на территории всей Московской области.

3. Анализсостояния дел

встроительной промышленности

Ситуацию в строительнойиндустрии и в экономике России в целом характеризуют (по официальным данным)следующие основные факторы.

Резко обострился кризиснеплатежей. Следствием увеличения просроченной задолженности стали: ростпроблем сбыта готовой продукции, увеличение числа простоев и полной остановкипредприятий. Отмечен рост финансовой неустойчивости, падение объемов получаемойприбыли.

Сравнительный анализсостояния неплатежей показывает, что размеры задолженностей в строительнойиндустрии значительно меньше, чем в других отраслях. Строительная отрасль,работающая непосредственно на потребительский рынок, в финансовом отношенииболее устойчива и раньше других ориентирует свою продукцию на потребительский спрос.

Увеличился удельный веснакладных расходов в себестоимости продукции. Если ранее они составляли 18—20%,то в настоящее время — 28%.

Вопреки ожидаемомуснижению темпов роста цен даже в условиях нарастающего кризиса сбыта российскиепроизводители строительных материалов не видят иного выхода, кромемеханического увеличения цен на свою продукцию.

Сравнительный анализ делв строительной индустрии России и в компании позволяет сделать вывод, что производственно-финансовоеположение компании является прочным. Несмотря на общий спад производства и ростцен на строительные материалы, компания наращивает производственные мощности иведет интенсивное строительство.

Высокие прибыли позволяликомпании выплачивать своим сотрудникам достаточно высокую заработную плату,привлекая тем самым квалифицированные кадры, и повысить заинтересованностьработника в качественном труде.

Правительственноерегулирование строительной отрасли

ДеятельностьПравительства РФ в решающей степени определялась попытками поддерживатьпервоочередные объекты строительства в условиях ограниченных финансовыхвозможностей и отсутствия законодательной и нормативной баз, позволяющихжилищному строительству развиваться не на основе государственных дотаций, какэто было ранее, а при помощи средств крупных и мелких частных инвесторов.

Жилищное строительствоявляется приоритетным направлением в отечественной экономике.

4. Анализрынка и маркетинг

 

4.1.Анализ рынка

Общая численностьжелающих иметь высококомфортабельное жилье и имеющих достаточно финансовыхресурсов, чтобы реализовать такую
возможность, в Москве оценивается в 5000 человек/год.

Большая часть (85%)предлагаемых на рынке коттеджей расположена в 10—40 км от Московской кольцевойдороги и лишь 15% — в 50—70 км.

Успешность коттеджногостроительства в первую очередь зависит от конкретных условий, в которыхработает компания. Фирмы, имеющие хорошие контакты с местными властями, снижаютзатраты за счет умень­шения стоимости земельных участков, другие имеютзначительный стартовый капитал или владеют западными технологиями, третьипредпочитают начинать не с нулевого цикла, а имея частично готовую инфраструктуру.

Компания осуществляеткоттеджное строительство на территории Московского региона: Подольский район,поселок Успенское.

В целях привлечениязаказчиков в периодической печати размещалась реклама. Были расклеены рекламныелистки на остановках транспорта.

Для более четкоговзаимодействия с заказчиками предполагается создание московского офисакомпании.

4.2.Актуальность ведения индивидуального строительства

К числу основных причиннеобходимости создания пригородных малоэтажных жилых территорий, под воздействиемкоторых формируются различные по функциональному назначению поселения, можно отнестиследующие:

· желание значительной части не толькосельского, но и городского населения иметь свой дом со всеми удобствами насобственном участке;

· низкий уровень обеспеченностинаселения жилой площадью,
появление значительного количества семей, лишенных жилой площади (демобилизованныевоеннослужащие, беженцы из конфликтных зон, переселенцы из ближнего зарубежья ирайонов природных бедствий);

· крайне неблагополучная экологическаяобстановка во многих городах;

· дефицит территорий для жилищногостроительства в границах
городской застройки и разница в цене земли и размере земельного налога в чертегорода и за его пределами;

· возможность частичного самообеспеченияпродуктами питания
и производства их на продажу.

С учетом спецификифакторов, влияющих на создание, и преимущественного назначения можно выделитьнесколько основных типов поселений.

Поселения-спальни — пригородные жилые территории, самодеятель-ноенаселение которых связано главным образом с работой на предприятиях города илив сфере обслуживания создаваемого поселения. Эти поселения не имеют собственнойградообразующей базы, обеспечиваются минимальной временной доступностью кобъектам приложения труда в городе. Кроме того, они должны обладать практическиполным комплексом учреждений социального обслуживания. Основной контингентжителей этих поселков — очередники города, не имеющие квартир или нуждающиеся вулучшении условий проживания, военнослужащие, частично беженцы, осевшие вгородах и пригородах, часть демобилизованных военных, рабочие и служащиерентабельных предприятий, имеющих неудовлетворительный жилой фонд. Кроме того,здесь могут поселиться горожане, которые имеют удовлетворительное городское жилье,но хотят по разным причинам отказаться от него в обмен на загородное (например,в связи с плохими экологическими условиями в городе).

В строительствепоселений-спален наряду с индивидуальными застройщиками будут принимать участиефедеральные и муниципальные органы власти, министерства и ведомства,коммерческие структуры, решающие проблему улучшения жилищных условий своихсотрудников.

Поселения,формирующиеся на собственной градостроительной базе, основная часть населения которыхзанята на предприятиях, расположенных в данном жилом образовании. Основнойконтингент жителей — население, мигрирующее ближе к крупным городам изотдельных районов (постоянный процесс вблизи Москвы); демобилизованныевоеннослужа­щие, беженцы из зон конфликтов и природных бедствий. В изменяющихсяэкономических условиях необходимо учитывать вероятность переселения в поселкинаселения, не сумевшего найти работу в городе.

Поселения, выполняющиепреимущественно рекреационные функции. В отличие от садоводческих коллективов эти поселения преимущественноиспользуются круглогодично. В них будет проживать сравнительно обеспеченнаячасть населения, имеющая желание и материальные возможности приобрести участкии построить достаточно комфортабельные загородные жилые дома — так называемоевторое жилье для отдыха или постоянного проживания вторых членов семьи(родителей, детей). Можно ожидать, что в этих поселениях будут проживать людисвободных профессий (художники, писатели, скульпторы).

Экологические проблемыкоттеджной застройки связаны с недостат­ком существующих систем инженерногооборудования индивидуальных домов: отопительные печи и камины низкоэффективны истимулируют заготовку древесины на топливо, твердотопливные котлы не являютсяэкологически нейтральными устройствами. Упреждающая газификация коттеджныхпоселков еще не утвердилась.

Смешанные поселения. Большая часть пригородных поселенийв той или иной степени будет многофункциональ­ной с преобладанием одной илинескольких типовых признаков.

Потенциальныепотребители услуг компании

Потребителями услугкомпании могут быть следующие граждане и организации:

· лица со сверхвысокими доходами,способные оплатить стоимость жилья в 200—400 тыс. дол. США за год;

· организации, покупающие жилье длясвоих сотрудников;

· сельскохозяйственные объединения(бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

· коммерческие организации — длясамостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

· лица, способные за 3—5 лет собратьнеобходимую сумму.

По мнению специалистовкомпании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категориипотребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществлениеширокомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающегопривлечения заказчиков, названных последними.

Характеристикапотребителей услуг компании

Потенциальнымипокупателями строящихся коттеджей могут стать:

· высокооплачиваемые кадровыесотрудники организаций Москвы (при предоставлении долгосрочного кредитаруководством организации или негосударственным пенсионным фондом);

· руководство и квалифицированныесотрудники, в том числе иностранные, московских фирм;

· представители высшего командногосостава армии в рамках программ по предоставлению жилья военнослужащим;

· специалисты банковских структур,торговых домов, бирж;

· сотрудники зарубежных фирм, имеющихпредставительства в Москве.

 

Мотивацияк покупке

Жилье подобного типапокупается, как правило, для себя и один раз в жизни. Решение о покупке или оначале строительства принимается после тщательного обдумывания и советов сблизкими людьми и специалистами.

Большинство заказчиковпринимает решение приобрести жилье в компании после того, как они увидели готовыедома у друзей или знакомых.

Для удовлетворенияпотребностей современного потенциального заказчика необходимо, чтобы оборудованиекоттеджа включало в себя санузел, ванную комнату, газоснабжение, водопровод,телефон. Обязательными требованиями являются стабильное электроснабжение идорога с жестким покрытием.

5.Конкуренция

Потенциальные конкуренты компании,действующие на территории московского региона:

· корпорация «Жилищная инициатива»осуществляет многоэтажное строительство в Москве, сооружение коттеджей вобласти;

· АО «Малоэтажное и коттеджное строительство»(МИКС) назначено Правительством Москвы застройщиком 3000 га в Солнечногорском,
Раменском и Домодедовском районах;

· ассоциация «Народное домостроение»строит жилье на средства своих членов — различных организаций;

· технополис «Северный» вСеверо-Восточном округе Москвы
осуществляет строительство малоэтажных зданий и индивидуальных коттеджей;

· компания «Менатеп РИ» (дочерняяструктура финансовой группы «Менатеп») на базе бывшего пансионата строиткоттеджный поселок
на 14-м километре Ярославского шоссе;

· фирма «СКМ» проводит строительство блочныхкоттеджей в районе   реки Икша (в 40 км от Москвы);

· компания «Одомин» сооружает блочныекоттеджи (в 12 км
от Москвы по Дмитровскому шоссе);

· фирма «Сапсан» имеет договор сканадской компанией «Modulex» на поставку готовых коттеджей;

· «Дорстройсервис» предлагает панельныекоттеджи в Солнечногорском районе (в 55 км от Москвы).

Специалисты компаниисклонны оценивать как незначительную кон­куренцию фирм, представлявшихнаибольшую угрозу финансовым интересам компании.

6.Производственно-коммерческая

деятельностькомпании

Ядром политикидолгосрочного развития является создание собственной мощной производственнойбазы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом напути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного заводапроизводительностью 240 м3 в смену.

Сооружение бетонногозавода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечитьбесперебойное снабжение строи­тельных объектов, разнообразить номенклатурувыпускаемых марок бето­на, повысить независимость строительства от погодныхусловий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время насобственной строительной базе производятся следующие основные материалы иконструкции:

· тяжелый бетон и железобетон М-200 иМ-300 — 15 000 м3 в год;

· строительный раствор — 1200 м3в год;

· легкий бетон и железобетон — 9000 м3в год;

· деревянные конструкции — 5000 м3в год.

Поставка сырья,строительных материалов и изделий осуществля­ется по железной дороге иавтотранспортом.

При сооружениистроительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальнаятехнология производства монолитных домов.

К прочим видамдеятельности относятся:

· оказание автотранспортных услуг;

· производство бетона на продажу.

Данные о производственномплане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях —в табл. 2.

Таблица 1.

/>Производственный план компании

Строительный объект Количество, шт.

Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150—450 м2

30

Жилые дома из кирпича полезной площадью 120—500 м2

20 Садовые домики из деревянных конструкций 30 Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств 2 Цокольные этажи из монолитного железобетона 30

Таблица 2.

Производственныемощности компании

Наименование Количество, шт.

Автотранспорт

Автобус КавЗ 1

Грузовые автомобили

Автомашина «Урал»-4320-ОШ 1 Автомашина «Урал» с гидроманипулятором 1 Автомашина КамАЗ-55111 1 Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554 2 Автомашина МАЗ-504 1 Полуприцеп МАЗ-9397 1 Полуприцеп У-47А 2

Легковые автомобили

Автомашина ИЖ-412 1 Автомашина ИЖ-27151 2

Строительная техника

Вагон-гардеробная 1 Нормокомплект каменщика 1 Нормокомплект маляра 2 Установка штукатура 2 Автопогрузчик типа 40В14 1 Погрузчик-трактор К-700 1 Бульдозер Д-342-Г 1 Контейнер 1 Трактор Т-40 4 Автокран КС-4572 1 Автокран КС-3577 1

7.Организация, управление, персонал компании

Высшим органом управлениякомпании является собрание акционеров. Акционеры имеют на собрании количествоголосов, пропорцио­нальное количеству принадлежащих им акций. Собраниеакционеров ведет президент совета учредителей.

В период междупроведением общих собраний акционеров его функ­ции выполняет совет учредителей,который возглавляет президент совета учредителей. Совет учредителей назначаетсясобранием акционеров и состоит из трех человек.

Руководство текущейдеятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральнымдиректором и возглавляемой им дирекцией.

Персоналкомпании

В настоящее время вкомпании сформирована команда квалифици­рованных менеджеров, имеющих продолжительныйстаж работы по специальности.

Персонал компаниипроходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладенияновыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышениякачества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работес персоналом:

· широкое привлечение собственногокадрового потенциала, местного кадрового потенциала;

· выдвижение талантливой молодежи;

· руководящий состав предполагаетсяотбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающихспецифику местных условий;

· для выполнения заданий, требующихвысокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих;

· повышение квалификации и обеспечениеуровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводитьсячерез обуче­ние руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебныхцентрах страны;

· при поддержке консультантов Центрауправленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем приМеждународ­ном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирова­ние икоординирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельныхподпроектов.

Институтконсультантов

Управленческоеконсультирование, научно-методическое обеспече­ние и сопровождение осуществляетЦентр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственныхсистем при Международном НИИ проблем управления.

 

Кадровыйпотенциал

Кадровый потенциалкомпании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сетьвысококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистовразличного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи,математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России,стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США.

Видыдеятельности

Будут осуществлятьсятакие виды деятельности:

· управленческое консультирование повопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии,диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур;

· переподготовка и повышениеуправленческой квалификации, формирование управленческих команд;

· разработка и сопровождение реализациибизнес-планов, бизнес-
проектов, программ развития;

· содействие в развитии прямыхмеждународных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместногобизнес-проекта «Восток — Запад».

Опытработы

Имеется следующий опытработы:

· ежегодно проводится диагностическоеобследование и управленческое консультирование 15—20 производственных ирегиональных структур;

· осуществляется переподготовка иповышение квалификации управленческих кадров — до 1000 человек ежегодно;

· имеется значительный опыт составлениябизнес-планов и бизнес-
проектов;

· совместно с Туринским центромподготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовкароссийских управленческих кадров за рубежом.

8.Организационный план

реализациибизнес-проекта

В проектепредусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлеченияфинансовых средств, необходимых для развития строительного производства:

1)получение кредита споследующим его погашением;

2)организациястроительной корпорации. Вклад компании может
включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность),
рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороныинвестора — необходимые финансовые средства. Прибыль от реали­зации продукции(жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится
между учредителями компании пропорционально их вкладам;

3)организацияакционерного общества для совместных строитель­ства и эксплуатации бетонногозавода. Прибыль от реализации цемента
распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернатив­ныхвозможностей привлечения финансовых средств может рассмат­риваться выпускжилищных обязательств на право получения 1 м2 жи­лой площади.

В настоящее время вкомпании:

· оформлены документы на правопользования земельными участ­ками общей площадью 5 га;

· создана крупная производственная базадля наращивания строи­тельных мощностей;

· имеется солидный запас строительныхматериалов;

· налажены устойчивые связи спредприятиями — производителя­ми строительных материалов;

· установлены партнерские отношения срайонной администрацией;

· ведутся активные переговоры о привлеченииинвестиций.

Для привлеченияфинансовых средств под расширение строитель­ной базы компании в бизнес-планепредусмотрено:

· проведение внешней аудиторскойпроверки;

· страхование имущества;

· перестрахование имущества;

· получение гарантий отечественных изарубежных банков;

· страхование и перестрахованиекредита;

· получение гарантий местнойадминистрации.

Более точный переченьмероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторови уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

 

Организационныеэтапы

Бизнес-проект будетреализован в три этапа.

1. Развертываниеинвестиционной программы:

· привлечение финансовых средств;

· формирование привлекательнойинвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

· проведение внешних проверок,страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретныхинвесторов;

· привлечение финансовых средств(кредитов, инвестиций).

2.Расширение строительныхмощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:

· монтаж бетонного завода;

· закупка необходимого оборудования;

· доукомплектование имеющихсястроительных мощностей;

· рекламная кампания;

· строительство объектов;

· активная работа с недвижимостью (земля,строения), возврат кредитов.

3.Начало многоэтажногостроительства в Москве:

· поиск новых финансовых средств;

· становление партнерских отношений всреде крупных строительных организаций Москвы;

· начало многоэтажного строительства вМоскве.

Деловая сеть компании предполагаетустановление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектнымиорганизациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта:системы холдинга, траста или прямое управление.

9. Анализи оценка рисков

В ходе анализа и оценкирисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков),способных повлиять на ход peaлизации проекта.

Внешние риски:

· социально-политическая нестабильностьв России;

· несовершенство, противоречивость,нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;

· экономическая нестабильность встране;

· агрессивность внешней среды;

· несовершенство системы денежногообращения, наличие взаимных неплатежей;

· сложности в прогнозировании различныхтенденций и факторов,
проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертовкомпании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Социальные иорганизационные риски:

· некомпетентность, недобросовестность,нерадивость партнеров, работников;

· ошибки в оценке ситуации, выборестратегии и тактики управления;

· наличие местной деструктивнойоппозиции;

· наличие теневых мафиозных структур;

· нарушение договорных обязательств,срывы со стороны подрядных
 организаций;

· бюрократия на местном уровне;

· недостаток квалифицированных кадров;

· возможность конфликтов междукомпанией и потребителем.

По мнению экспертовкомпании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические,коммерческие риски:

· отсутствие стартового инвестиционногокапитала;

· недостаточная степень проработкирыночной ситуации;

· ненадежность инвесторов;

· отсутствие опыта;

· недооценка существующих конкурентов;

· рекламный риск.

По мнению экспертовкомпании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.

Технические риски:

· непроработанность многих техническихвопросов на начальной
стадии;

· разбросанность строительных объектов;

· низкое качество проектнойдокументации;

· возможное отставание инженернойинфраструктуры от темпов
строительства объектов.

По мнению экспертовкомпании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

10.Финансовый план

Территориально проектреализуется в Подольском районе Москов­ской области. Принимая во внимание тотфакт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчетыпроведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет врубли по курсу Банка России.

Финансовый план опираетсяна комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовыхпроизводственных планов.

В качестве исходныхпозиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельнаястоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимостьинфраструктуры.

Относительнаясебестоимость жилого объекта определяется пропорционально жилой площади.Продажная цена жилья определяется с рентабельностью 25%.

В бизнес-проектерассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты ипоследующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапастроительства.

Прибыль компанииопределяется по предполагаемой выручке за вычетом затрат на строительство,расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов.

Затраты нафункционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредитуотносится на себестоимость.

Из основных применяемых вРоссийской Федерации налогов рассматриваются следующие:

· налог на прибыль по ставке 13%.Возможные льготы по налогообложению не рассматривались из-за их небольшойвеличины;

· налог на добавленную стоимостьоплачивается конечным покупателем и включен в структуру стоимости 1 м2жилой площади;

· другие налоги не рассматривались, таккак они включаются в состав себестоимости и составляют, как правило, небольшуювеличину.

Данные об оборудовании,закупаемом компанией за счет кредит представлены в табл. 3.

Таблица 3.

Переченьоборудования, закупаемого за счет кредита

Оборудование Первая очередь Вторая очередь количество, шт. цена за единицу, тыс. долл. США количество, шт. цена за единицу, тыс. долл. США Бетонный завод (запуск) 1 33,33 0,00 Бетоновозы 4 48,89 0,00 Бетонный насос «Штетер» 1 16,67 0,00 Монтажный кран 1 27,78 0,00 Автомобильный кран 2 55,56 0,00 Опалубка блочная (внедрение) 3 100,00 0,00 Опалубка типа «Pashal» 1 111,11 2 222,22 Бортовые машины 3 41,67 2 27,78 Автосамосвалы КамАЗ 4 88,89 0,00 Автосамосвалы КрАЗ 2 44,44 2 44,44 Экскаваторы 1 33,33 2 66,67 Бульдозеры РТ-75 1 13,33 1 13,33 Бульдозеры С-130 0,00 2 44,44 Автобусы «Кубань» 2 50,00 2 50,00 Легковые автомобили 0,00 10 55,56 Бытовые помещения 0,00 16 17,78 Передвижная электростанция 0,00 1 0,67 Сварочные аппараты 0,00 20 5,56 Вибраторы 0,00 6 1,00 Нивелиры 0,00 4 0,89 Кабельная конструкция 0,00 1 7,22 Инструменты и приборы 0,00 1 6,67 Ангары 3 350,00 0,00 Емкости для цемента 0,00 6 6,67

Итого

1015,00

 

570,89

Общая сумма кредита —1585,889 тыс. дол. США.

Проценты по кредитузависят от сроков строительства, что продемонстрировано в табл. 4.

Таблица 4

Зависимостьвеличины процентов по кредиту от сроков строительства

Увеличение сроков строитель-ства Процент по кредиту % 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 100 1,31 1,33 1,34 1,35 1,36 1,38 1,39 1,40 1,41 1,43 1,44 120 2,67 2,73 2,78 2,83 2,88 2,94 2,99 3,04 3,10 3,15 3,21 140 2,74 2,79 2,85 2,90 2,95 3,01 3,06 3,12 3,17 3,23 3,29 160 2,79 2,85 2,90 2,96 3,01 3,07 3,12 3,18 3,24 3,29 3,35 180 2,84 2,89 2,94 3,00 3,06 3,11 3,17 3,23 3,28 3,34 3,40 200 2,87 2,92 2,98 3,04 3,09 3,15 3,21 3,27 3,32 3,38 3,44 220 4,50 4,63 4,76 4,90 5,03 5,17 5,31 5,46 5,61 5,76 5,91 240 4,55 4,68 4,82 4,95 5,09 5,23 5,38 5,52 5,67 5,82 5,98 260 4,88 5,06 5,26 5,46 5,66 5,87 6,09 6,31 6,54 6,78 7,02 280 4,96 5,16 5,35 5,56 5,76 5,98 6,20 6,43 6,66 6,90 7,14 300 5,07 5,26 5,47 5,67 5,89 6,10 6,33 6,56 6,80 7,04 7,29 320 6,93 7,26 7,61 7,98 8,35 8,74 9,15 9,57 10,00 10,45 10,92 340 7,04 7,38 7,73 8,10 8,48 8,88 9,29 9,72 10,16 10,62 11,09 360 7,14 7,48 7,84 8,22 8,61 9,01 9,42 9,86 10,31 10,77 11,25 380 7,30 7,66 8,03 8,41 8,81 9,22 9,64 10,09 10,54 11,02 11,51 400 7,46 7,82 8,20 8,59 8,99 9,41 9,85 10,30 10,77 11,26 11,76

Информация о срокахвозврата кредита представлена в табл. 5

Таблица 5.

Срокивозврата кредита при нормальных сроках строительства

взависимости от процента рентабельности и процента кредита

Срок строительства — 2,5мес.

Рентабельность Процент по кредиту % 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 2,00 2,30 2,34 2,39 2,43 2,48 2,52 2,57 2,61 2,66 2,71 2,76 16 1,00 2,05 2,07 2,09 2,11 2,13 2,15 2,17 2,19 2,21 2,23 2,25 17 1,00 1,93 1,95 1,97 1,99 2,00 2,02 2,04 2,06 2,08 2,10 2,11 18 1,00 1,82 1,84 1,86 1,88 1,89 1,91 1,93 1,94 1,96 1,98 2,00 19 1,00 1,73 1,74 1,76 1,78 1,79 1,81 1,83 1,84 1,86 1,88 1,89 20 1,00 1,64 1,66 1,67 1,69 1,70 1,72 1,73 1,75 1,77 1,78 1,80 21 1,00 1,56 1,58 1,59 1,61 1,62 1,64 1,65 1,67 1,68 1,70 1,71 22 1,00 1,49 1,51 1,52 1,53 1,55 1,56 1,58 1,59 1,61 1,62 1,63 23 1,00 1,43 1,44 1,45 1,47 1,48 1,49 1,51 1,52 1,54 1,55 1,56 24 1,00 1,37 1,38 1,39 1,41 1,42 1,43 1,45 1,46 1,47 1,48 1,52 25 1,00 1,31 1,33 1,34 1,35 1,38 1,38 1,39 1,40 1,41 1,41 1,44
еще рефераты
Еще работы по маркетингу