Реферат: Бизнес-план проекта
Министерствообразования Российской Федерации
Содержание
Введение… 3
Глава I. Краткая характеристика предприятия… 5
Глава II. Рынок и конкуренция… 11
2.1. Характеристика продукта итехнологии… 11
2.2. Отрасль и перспективы ееразвития… 13
2.3. Характеристика рынка… 16
2.4. Конкуренция… 17
Глава III. План маркетинга… 20
3.1. Стратегия маркетинга… 20
3.2. Стратегия проникновения на рынок… 21
3.3. Стратегия роста… 21
3.4. Каналы распределения… 22
3.5. Коммуникации… 23
3.6. Продукция предприятия и еежизненный цикл… 24
Глава IV. Анализ производственно-хозяйственной деятельности… 25
4.1. Анализорганизационно-технического уровня… 25
4.2. Анализ производственного плана… 25
4.3. Анализ финансового состоянияпредприятия… 29
Глава V. Экономико-математическая модель… 32
Глава VI. План повышения экономической эффективностипроизводства 35
Глава VII. План производства… 40
Глава VIII. Оценка рисков и страхование… 42
Глава IX.Финансовый план… 44
9.1. Финансирование проекта… 44
9.2. План денежных потоков дляфинансового планирования… 44
9.3. Расчет показателей эффективностипроекта… 47
Заключение… 48
Список литературы… 49
Введение
Бизнес-планпредставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющейцелью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг)на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. Всвязи с этим, бизнес-план опирается на:
· конкретный проектпроизводства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий илиоказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
· всестороннийанализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации,целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики иотличий от других аналогичных фирм;
· изучениеконкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Цельданной курсовой работы – технико-экономическое обоснование эффективностипроекта организации на Белгородском заводе ЖБК-1 производства плит пустотного настила стендовым способом, наприобретенном современном оборудовании с привлечением заемных средств.
Наданный момент завод ЖБК-1 способен выпускать продукцию аналогичного назначения.Однако крайне устаревшая технология производства приводит, с одной стороны, квысокому уровню цен, а с другой – к низкому уровню качества выпускаемой пустотки.В итоге, товар неконкурентоспособен, что усугубляется высоким уровнем предложенияаналогичной продукции на местном рынке. Кроме того, товар конкурентов, зачастую,качественней и дешевле. Поэтому, имеющиеся у завода мощности по производствуплит пустотного настила практически не используются, а предприятие производитпустотку в основном для дочернего предприятия 000 «СМУ ЖБК-1».
Показателиэкономической деятельности предприятия достигают приемлемой величины лишь потой причине, что на местном рынке завод является практически монопольнымпроизводителем некоторых современных видов благоустройств. Однако, такая ситуация,очевидно, долго не просуществует, так как появление конкурентов неизбежно, и еслиих экономическое состояние будет значительно лучше, ОАО «БЗ ЖБК-1» проиграетконкурентную борьбу и на рынке этой продукции.
Такимобразом, необходимость организации конкурентоспособного производства своей,когда-то основной, продукции ОАО «БЗ ЖБК-1» очевидна, причем технологии иоборудование должны быть действительно современными, а продукциясоответствовать не только российским, но и мировым стандартам качества.
Вопрос о приобретении оборудования фирмы Echo Engineering для производства пустотныхплит может быть решен положительно после проведения необходимых технико-экономическихрасчетов, а также реальной оценки возможностей предприятия и проведениясерьезной подготовительной работы. Необходимо рассчитать возможную себестоимостьпродукции с учетом всех предполагаемых затрат, срок окупаемости, периодвозврата, чистый дисконтированный доход (NPV), внутреннюю нормудоходности.
Глава I. Краткая характеристика предприятия/>1.1. Полное и сокращенноенаименование предприятия
Полноенаименование предприятия: Открытое акционерное общество «Белгородский заводЖБК-1».
Сокращенноенаименование предприятия: ОАО «БЗ ЖБК-1»
/>1.2. Дата регистрации предприятияЗавод“ЖБК-1” был введен в эксплуатацию 1957 г.
В1997 году был переименован из АООТ в ОАО «БЗ ЖБК-1».
Датарегистрации 24.11.1997 г. Наименование органа, зарегистрировавшего предприятие:администрация г. Белгорода
/>1.3. Почтовый и юридический адрес предприятияЮридическийадрес: Российская Федерация, 308013, г. Белгород,
ул.Коммунальная, 5.
/>1.4. Подчиненность предприятияОткрытоеакционерное общество «Белгородский завод ЖБК-1» является вышестоящим органом, иподчинённости вышестоящим организациям не имеет.
/>1.5. Вид деятельности предприятия1.5.1.Основные виды деятельности в настоящее время:— Производство строительных материалов;
— Проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий,коттеджей, церквей;
— Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применениембрусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм;
— Коммерческая деятельность;
— Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земельныхучастков);
— Швейное производство;
— Воспитание детей-сирот в заводском детском доме по новой методикенравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.
1.5.2.Предприятие выпускает:— железобетонные изделия — 2000 наименований;
— бетон и раствор;
— керамзитовый гравий;
— столярные изделия;
— брусчатку бетонную, бортовые и стеновые камни на оборудовании фирм«henke» и «hess» (Германия);
— художественные кованые изделия на оборудовании фирм «krieger» и«hebo» (Германия);
— лакокрасочные материалы;
— малые архитектурные материалы из металла, дерева, бетона с мраморным заполнителем;
— комплектующие изделия для строительства домов «под ключ»:
— сантехническая фасонина;
— электротехнические заготовки;
— изделия из жести для кровельных работ;
приборыотопления.
1.5.3.Основные виды услуг:— Техническое обслуживание автомобилей;
— Предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений;
— Услуги дома быта.
/>1.6. Организационно-правовая форма предприятияБелгородскийзавод ЖБК-1 по своей организационно-правовой форме является открытымакционерным обществом.
/>1.7. Форма собственностиФормасобственности ОАО «Белгородский завод ЖБК-1» частная.
/>1.8. Включено в государственный реестр Российской Федерации предприятий — монополистов:-федеральный: не включено;
-местный: включено;
/>1.9. Организационная структура предприятияОАО«Белгородский завод ЖБК №1» дочерних компаний не имеет
/> <td/> />Структура ОАО «Белгородскийзавод ЖБК-1» представлена на рис. 1.
Рис. 1. СтруктураОАО «Белгородский завод ЖБК-1»
/>1.8. Учетная политика предприятияВедениебухгалтерского учёта, способы погашения стоимости основных средств,нематериальных и иных активов, оценка производственных запасов, товаров, незавершенногопроизводства и готовой продукции, признания прибыли от реализации продукции(товаров, услуг, работ) производится в соответствии с Федеральным законом от 21ноября 1996 г № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», «Положением по ведению бухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в РФ», утвержденному приказом Минфина № 34-Нот 29.07.98 г, ПБУ 1/98, ПБУ 3/2000, ПБУ 4/99, ПБУ 5/01.ПБУ 6/01, ПБУ 7/98, ПБУ8/98.ПБУ 9/99.ПБУ 10/99, ПБУ 11/2000, ПБУ 13/2000, ПБУ 14/2000, ПБУ 15/01.
Характеристикаучётной политики предприятия представлена в табл. 1
Таблица 1Учётная политика ОАО «Белгородский завод ЖБК №1»Предусмотрено положением о бухгалтерском учёте и отчётности в Российской Федерации
Принято предприятием
1. Методика бухгалтерского учёта
1.1. Способ погашения стоимости находящихся в эксплуатации малоценных и быстроизнашивающихся предметов:
а) путём начисления износа в размере 50% стоимости при передаче предметов со склада в эксплуатацию и в размере остальных 50% (за вычетом стоимости этих предметов по цене возможного использования) при выбытии за непригодностью;
б) путём начисления износа в размере 100% при передаче предметов в эксплуатацию.
Выбор одного из них для применения на постоянной основе производится с учётом состава используемых на предприятии предметов, особенностей их использования и возможностей организации эффективного контроля за сохранностью.
не используется
Путём начисления износа в размере 100% при передаче предметов в эксплуатацию.
1.2. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам:
а) определение перечня объектов, по которым производится начисление амортизации;
б) определение срока полезного использования этих объектов.
а) определение перечня объектов, по которым производится начисление амортизации;
б) определение срока полезного использования этих объектов.
1.3. Порядок финансирования ремонта основных средств:
а) путем включения фактических затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) по мере производства ремонта;
б) создание ремонтного фонда (резерва);
в) отнесение фактических затрат на счет расходов будущих периодов с последующим равномерным списанием.
Выбор каждого из названных способов обуславливается отраслевой принадлежностью предприятия, порядком и видом ремонта, размером ремонта.
путем включения фактических затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) по мере производства ремонта;
создание ремонтного фонда не планируется
расходы будущих периодов не планируются
1.4. Метод оценки сырья, материалов и товарно-материальных ценностей (производственных запасов );
а) по средней себестоимости;
б) по себестоимости первых во времени закупок (ФИФО).
Основной учёт ведётся по средней себестоимости при незначительном изменении цен на сырьё, материалы и товарно-материальные ценности. В случае необходимости не исключается применение метода ФИФО или метода ЛИФО (закупка спирта из сырья нового урожая, изменение рынка сбыта, изменение ассортимента выпускаемой продукции, резкое повышение цен).Предусмотрено положением о бухгалтерском учёте и отчётности в Российской Федерации
Принято предприятием
Метод ФИФО основан на том, что материальные запасы на конец периода оцениваются по ценам последних закупок, а на себестоимость продукции израсходованные материалы списываются по стоимости их первых закупок:
в) по себестоимости последних закупок (ЛИФО).
Метод ЛИФО предполагает первоочередное описание на производство, производится по стоимости последних закупок.
Величина остатков определяется исходя из себестоимости материалов, закупленных первыми.
1.5. Сроки погашения расходов будущих периодов.
Расходы будущих периодов в 2001 году не планируются.1.6. Перечень резервов предстоящих расходов и платежей (на предстоящую оплату отпусков работникам, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет, расходов на ремонт основных средств, производственных затрат по подготовительным работам в сезонных отраслях промышленности).
Формирование резервов предстоящих платежей в 2001 году не планируется.1.7. Метод определения выручки от реализации (работ, услуг):
а) по мере оплаты отгруженной продукции;
б) по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю (заказчику) расчетных документов.
Определение выручки от реализации сторонним организациям: считается момент поступления денег на расчётный счёт либо в кассу завода, либо взаиморасчёты.1.8. Порядок создания резервов по сомнительным долгам.
Резервы по сомнительным долгам в 2001 году не планируются.1.9. Необходимость, порядок создания и использования фондов специального назначения.
Планируется создание фондов специального назначения в сумме до 5% от получаемой прибыли.2. Техника ведения бухгалтерского учёта.
2.1. План счетов бухгалтерского учёта (руководствуясь централизованно установленным счётным планом предприятие должно разработать свой рабочий план счетов исходя из требований управления и контроля определяется перечень субсчетов, устанавливается полная номенклатура объектов аналитического учёта).
Согласно централизованно установленным счётным планам, на заводе разработан свой расчётный план счетов.2.2. Форма бухгалтерского учёта.
Предприятие самостоятельно выбирает систему учётных регистров, необходимую и пригодную конкретно для каждого предприятия. При этом определяется перечень учётных регистров их построение, последовательность и техника записей в них, их взаимосвязь.
На заводе действует система учётных регистров, приемлемая конкретно для наших условий.2.3. Технология отработки учётной информации (в том числе с использованием компьютерной техники).
Обработка учётной информации ведётся с использованием компьютерной техники и по специально разработанной программе, а также вручную.2.4. Организация внутрипроизводственного контроля и отчётности.
Проведение инвентаризации и составление форм отчётности в соответствии с установленным положением о бухгалтерском учётеПредусмотрено положением о бухгалтерском учёте и отчётности в Российской Федерации
Принято предприятием
2.5. Инвентаризация имущества и обязательств.
В пополнение к случаям, когда проведение инвентаризации обязательно, предприятие самостоятельно определяет количество инвентаризаций в отчётном году, даты их проведения, перечень имущества и обязательств, проверяемых при каждой из них.
Проведение инвентаризации ведётся согласно действующим инструкциям.3. Организация бухгалтерской службы
включая права и обязанности главного бухгалтера, место возглавляемой им службы в системе управления предприятием, порядок взаимодействия этой службы с другими подразделениями, организационное построение бухгалтерской службы, состав и соподчинённость отдельных учётных подразделений и работников.
Права и обязанности работников бухгалтерии определяются согласно действующим инструкциям.4. Метод исчисления амортизации основных средств.
Амортизацию основных средств предприятия производить в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства.Глава II. Рынок и конкуренция2.1. Характеристика продукта и технологии
Продукт, проекту производства которого посвящена данная курсоваяработа, — плиты пустотного настила, изготавливаемые стендовым способом.
Насегодняшний день большинство заводов продолжают выпускать изделия длякрупнопанельного домостроения, которые устарели по большинству показателей ивсё меньше пользуются спросом у потребителей, что приводит к падению объёмовстроительства. Для спасения предприятий стройиндустрии необходимо провести ихреконструкцию и перепрофилирование путём внедрения гибких, быстропереоснащаемых производств, обеспечивающих выпуск высококачественной иразнообразной продукции.
/>
Рис. 2. Технологическаясхема производства ЖБИ
Особенностикассетного производства является вертикальное формование изделий вформах-кассетах, позволяющих получать изделия с двумя лицевыми поверхностями.
Арматурныекаркасы укрепляются в формовочные отсеки с помощью фиксаторов. Бетонную смесь ккассетным установкам подают ленточным транспортером и укладываютбетоноукладчиками, затем смесь уплотняют глубинными вибраторами. Твердение происходитпри определенном тепловом режиме (продолжительность до 10 часов). При такойдлительности термообработки возможна двукратная оборачиваемость кассет в сутки.Для повышения эффективности кассетного способа производства необходимо увеличитьоборачиваемость кассет до 3 и более раз в сутки.
Поокончании формирования изделия краном подаются на склад готовой продукции. При2-х стадийной ТО после достижения изделиями распалубочной прочности типа, влетнее время – на воздухе.
Насегодняшний день численность цеха ЖБИ составила 850 человек, номенклатуравыпускаемой продукции: — 125 единиц. Основными из них являются: плитыперекрытий; стеновые панели; перемычки; фундаментные блоки; сваи; фундаментныеподушки; балки, стакан; вентблоки; балконные плиты; детали лестниц; плитыпоясные, дорожные и др.
Освоенопроизводство наружных трехслойных керамзитобетонных стеновых панелей сэффективным утеплителем для жилых домов, теплотехнические показатели которыхсоответствуют нормативам.
Назаводе, в настоящее время, возможно изготавливать в, сутки при 2-х сменнойработе при полной пропарке 9 шт. плит 7,2 м длиной и 8 шт. 9-ти метровых плит.Всего до 44,67 м2 длинномерных плит в сутки, а в год — 13535,01 м2при 5-ти дневной неделе.
Новыематериалы не должны уступать кирпичу, традиционно считавшемуся в России самымпредпочтительным строительным материалом. Но резкое удорожание энергоносителейи ужесточение экологических и эстетических норм сделало производство кирпича нерентабельным.В связи с этим, возросла популярность мелкоштучных вибропрессованных изделий,обладающих широким спектром размеров, форм, фактуры и цвета.
Существенноизменились и представления о высококачественных изделиях железобетонногопогонажа. Сегодня к ним нельзя отнести плиты перекрытий, балки и другиеизделия, изготавливаемые по агрегатно-поточной и другим традиционнымтехнологиям. Снижение себестоимости и повышение качества изделий достигаетсяпри их изготовлении методом непрерывного вибропрессования на длинныхподогреваемых стендах.
Вкачестве элементов покрытий и перекрытий применяется предварительно напряжённыйжелезобетонный пустотный настил, изготовленный методом непрерывного вибропрессованияна длинном подогреваемом стенде, а также бетонные блоки арочного сечения,укладываемые на тавровые железобетонные балки.
Структураобъёма зданий, пластика наружных стен в сочетании с применением эркеров,остеклённых лоджий или балконов, мансардных этажей, элементов декора (карнизов,обрамления окон, кладки или фактуры цветных блоков под рваный камень) создаютнестандартный облик современного жилого дома.
Вобщественных зданиях различной этажности область применения бетонных и железобетонныхизделий, получаемых методом вибропрессования, полностью соответствует ихиспользованию в жилых зданиях. Единственным дополнением могут стать железобетонныедлинномерные ригели каркаса, балки перекрытий и плиты пустотного настила. Ихприменение может оказаться необходимым для организации больших свободныхплощадей.
2.2. Отрасль и перспективы ее развития
Стремлениемгновенно перейти к рыночной экономике, негативно отразились на ПСМ. Всё, чтонакапливалось долгими годами, вдруг разрушилось за один момент. Прекратилось финансированиеНТР, реконструкции уникальных предприятий, что привело к застою в отрасли.Однако, несмотря на инвестиционный кризис и резкое падение объемов строительныхработ в Российской Федерации, объемы производства строительных материаловпо-прежнему остаются весьма значительными. Хотя наблюдается падение объемовпроизводства в сравнении с 1991 г. (по различным видам продукции отрасли в 2—4раза), однако надо при этом иметь в виду происходящие структурные сдвиги встроительстве и его материальной базе.
Средистеновых материалов лидирующее место занимает строительный кирпич, темпыснижения объемов производства которого существенно ниже. Такое положениеобъясняется растущим спросом на стеновые материалы для малоэтажного жилищногостроительства, удельный вес которого достиг в 1999 г. 45 % в общем возведениижилых зданий. Благоприятная ситуация складывается по строительным материаламдля наружных и внутренних стен зданий, производимых на базе местного сырья(изделий на основе гипса, извести и других местных вяжущих, а также конструкциина основе дерева).
Какиенаправления развития производства строительных материалов должны получитьприоритет в регионах?
Переходк массовому индивидуальном жилищному строительству повлек изменения в структуреспроса на строительные материалы.
Производствостеновых материалов всегда было предметом особого внимания. Эта большая группастроительных материалов требует серьезного анализа для того, чтобы сформироватьобоснованную тенденцию их дальнейшего развития.
Быловремя, когда производство мелкоштучных изделий возводилось в ранг преступногонаправления технического развития. Однако реальные условия менялись, и в итогевозобладало мнение, что кирпичный завод может не только решать жилищнуюпроблему хозяйственной структуры, но и обеспечить благосостояние ее владельцам.
Вобстановке начальной перестроечной эйфории, при наличии большого капитала ввиде денег в свободно конвертируемой валюте и при возможности ими неограниченнораспоряжаться руководители газовой, нефтяной, химической, металлургической отраслей,военно-промышленного комплекса стали создавать собственные мощности по производствукирпича на комплектном импортном оборудовании.
Проблемустеновых материалов в стране в целом эти предприятия не решили. Вместе с темпоявилось значительное число действующих в мировой практике аналогов оборудованияи технологий по производству керамических стеновых материалов, способных датьвозможность отечественным конструкторам для творческой переработки и созданиявысокоэффективных отечественных технологий и оборудования.
Запоследнее десятилетие отрасль мелкоштучных стеновых материалов потеряла безвозвратномощностей в количестве 7,8 млрд. шт. усл. кирпича, или 24,3 %. В настоящеевремя производится лишь 37,6 % того, что производилось в начале 90-х годов.
Внастоящее время в нашей стране наработаны технологии и оборудование по производствувесьма широкой номенклатуры мелкоштучных стеновых материалов, способнойудовлетворить вкусы и запросы любого самого взыскательного потребителя. Этокирпич керамический, силикатный и цементно-песчаный; это блоки керамические,пенобетонные, газосиликатные, цементно-песчаные, гипсовые, выпиливаемые изгорных массивов; это материалы для монолитных стен; это огромная серияконструкций деревянных стен.
Ведутсяспоры, какому материалу создать приоритетные условия для развития, обеспечитьгосударственную поддержку, что лучше, что хуже, сравнивается несравнимое, подтасовываютсяпоказатели.
Огромнаятерритория нашей страны с разными географическими, климатическими, геологическими,национальными условиями и уровнем жизни не может иметь дома с единойконструкцией стен, не может иметь единую техническую политику в решении ограждающихконструкций. Все материалы имеют право на жизнь в определенных условиях. Каждыйматериал имеет преимущества и недостатки. Определенные свойства материала могутбыть предпочтительными для одного региона, а в другом регионе они будут отрицательновлиять на свойства постройки в целом.
Вконцепции развития приоритетных направлений в промышленности строительныхматериалов и стройиндустрии на 2001-2005 указаны следующие пути расширения исовершенствования производства стеновых материалов:
· обновлениеосновных фондов, замена устаревшего и физически изношенного оборудования засчет внедрения в производство современного высокопроизводительного оборудованиядля выпуска широкой номенклатуры эффективного керамического кирпича, изделий изячеистых бетонов, цементно-песчаных стеновых блоков и других современныхстеновых материалов;
· расширениеприменения в строительной практике теплоэффективных ограждающих конструкций наоснове современных утеплителей, пористой керамики, изделий из гипса и ячеистыхбетонов, а также облицовочных изделий на основе бетонов, керамики и природногокамня;
· повышениетемпов технического перевооружения действующих кирпичных заводов и завершениестроительства ранее начатых объектов.
Белгородскаяобласть является индустриально аграрным рынком со значительным научно-промышленным потенциалом. Он представлен ведущими предприятиями, в число которыхвходят предприятия машиностроения, металлургии, химической, пищевойпромышленности, а также предприятиями строительных материалов и стройиндустрии.Это объясняется тем, что область имеет надежную сырьевую базу, котораяпозволяет обеспечить потребности отечественной промышленности.
Натерритории области действуют 20 предприятий железобетонных изделий и конструкций.Основными центрами производства строительных материалов на территории областиявляются: Белгород, Шебекино, Старый Оскол, Губкин. Уразово, Алексеевка, Строитель.
Белгородскаяобласть располагает мощной базой стройиндустрии. Накоплен опыт крупнопанельногодомостроения новой, улучшенной планировки; крупнопанельного сооружениямонолитных высотных домов, обладающих повышенными эксплуатационными качествами;есть опыт и международного сотрудничества с Германскими, Французскими иТурецкими строительными фирмами.
По договорам строительного подряда предприятиями иорганизациями государственного сектора выполнен объём работ (в 2002 г.) насумму 196,7 млн. руб., что в сопоставимых ценах составляет 123,1% к январю –июню 2001 года[1].Предприятиями и организациями госсектора в январе – июне 2002 года введено вэксплуатацию 4916 м2 общей площади жилых домов (92,5% к январю –июню 2001 года).
В структуре промышленного производства в январе –августе 2002 года по сравнению с январём – августом 2001 года произошлоуменьшение удельного веса объёма продукции промышленности строительныхматериалов на 0,5 процентного пункта.
Производство строительных материалов, в денежномвыражении, в январе – августе 2002 года составило 2341,9 млн. руб., чтосоставило 21,4% роста в текущем периоде по сравнению с январём – августом 2001года (по сравнению с 2000 годом, в тех же временных рамках, в 2001 годунаблюдался рост на 11,7%).
Цены на строительные материалы, детали, конструкции вавгусте 2002 года по сравнению с августом 2001 года выросли на 12,3%, в томчисле: раствор – 3,7%; бетон товарный – 3,3%; плиты покрытий и перекрытий многопустотные– 1,9%.
Объём отгруженной продукции (без субъектов малогопредпринимательства), в денежном выражении, составил 2121,7 млн. руб., это на31,1% больше предыдущего 2000 года.
Емкостьрынка растет, это связано с увеличением объемов строительства. Необходимоотметить, что произойдет некоторое увеличение производства по тем видам материалов,которые широко используются в индивидуальном строительстве. Этот сегмент рынкапредставляет интерес в связи с высокими темпами индивидуального строительства впоследнее время.
2.3. Характеристика рынка
Завод“ЖБК-1” был введен в эксплуатацию 1957 г. Таким образом, завод не новый и имеетдостаточно устойчивые позиции на рынках сбыта продукции. Основной рынок, на которомработает предприятие — Белгородская область, т.е. местный товарный рынок.Рассмотрим его.
Потребителямипродукции завода являются ПМК, СУ, частные лица города Белгорода и Белгородскойобласти. Всего у предприятия 150 потребителей. В табл. 2 приведены данные обосновных потребителях завода “ЖБК — 1”.
Таблица 2Потребителипродукции завода “ЖБК — 1” Название и местоположение Вид продукции, количественная единица 1.Белг.МПМК-4 г. Белгород железобетон, блоки, тов. бетон и раствор, 2. Белг.МПМК-3 г. Белгород железобетон, блоки, товарный бетон, раствор 3. АО ”Монолитбелгородстрой” железобетон, блоки, тов. бетон и раствор 4. ПКЦ ”Белгородстрой” железобетон, блоки, тов. бетон и раствор 5. АО ”Белстроймонтаж” железобетон, блоки, тов. бетон и раствор 6. АООТ ”КМАрудстрой” г. Губкин железобетон, тов. бетон и раствор 7. Индивидуальные лица все виды продукцииВБелгородской области имеется 12 крупных и средних предприятий, производящих ж/бконструкции: в г. Белгороде: ЖБК-1, ЖБИ-1, ЖБИ-4, ЖБК-2; в п. Строитель: ЯКСМ,ЖБИ-3; в п. Маслова Пристань; в г. Старый Оскол; в г. Алексеевка; в г. Н.Оскол;в г. Шебекино; в г. Губкин.
ДоляЖБК-1 на рынке по основным видам продукции:
- железобетон– 30%
- тротуарнаяплитка – 90%
- керамзит– 31%
Рынокстроительных материалов находится в тесной зависимости от сезона (пикстроительства приходится на тёплое время года).
Поразным видам продукции рынок различается разной степенью конкуренции, но вцелом, в связи с низкой транспортабельностью продукции носит региональный характер.
Отдельновыделяется рынок тротуарной плитки. В Белгородской области производствомтротуарной плитки занимаются 3 предприятия: ЖБК-1, ЖБИ-4 и в г. С. Оскол.
Запределами области конкуренцию оценить очень сложно потому, что практически весьобъём сбывается в области и спрос значительно превышает предложения. За пределыобласти осуществляются только разовые поставки. По России самым крупным производителемтротуарной плитки является Спецстройбетон – ЖБИ-17, г. Москва.
Перевыполнениедоходной части бюджетов как города так и области позволяет финансироватьвыполнение программы благоустройства. При принятии бездефицитных бюджетов и вусловиях сохранения экономического роста в 2002-2003 гг. имеются предпосылкисохранения стабильного финансирования данных программ. Кроме того, высокийспрос предъявляется и со стороны властей прилегающих областей (Курская, Воронежская),а так же прочих несвязанных с бюджетным финансированием предприятий. Поэтомусостояние регионального рынка на данный момент благоприятно для наращиванияобъёмов выпуска продукции.
Спроспо цене на строительные материалы неэластичный, т.е. потребность на товарсуществует всегда, независимо от цены на данный товар.
2.4. Конкуренция
Основныеконкуренты и их доли рынка:
· ОАОБелгородстройдеталь – до 20%;
· ЗАОКерамзит – 10%;
· ОООкомбинат ЖБИ-3 – до 20%;
· ЖБИ-4– 10%;
· АОНовооскольский завод ЖБК – до 20%.
Иностранныхконкурентов в силу специфики продукции нет.
Пообъемам производства ЖБИ в г. Белгороде ориентировочно можно представить четыресуществующих завода в следующем порядке:
· -1-еместо ЖБК-1-40%
· -2-еместо ЖБИ-1-25%
· -3-еместоЖБИ-4-15%
· -4-еместо ЖБИ-2 — 10%
Анализконкуренции представлен в табл. 3.
Таблица 3АнализконкуренцииОсновные конкуренты ЖБИ-4 – до 10% Сильные и слабые стороны конкурентовСильные стороны:
· высокая квалификация персонала;
· высокий уровень механизации труда;
· наличие розничной торговой сети
· потребностей в продукции;
· Наличие надежных и долговременных связей с поставщиками сырья и материалов.
Слабые стороны:
· Нехватка оборотных средств.
· Неплатежеспособность крупных потребителей.
· Недостаток средств на развитие предприятия и научно-технические разработки.
Стратегии маркетинга, используемые конкурентами Использует стратегия «более глубокое проникновение на рынок при наличии имеющегося товара». Большой упор делается на тот продукт, который пользуется хорошим спросом (с хорошей степенью оборачиваемости) и имеет небольшие издержки. Во многом это связано с нехваткой у предприятия оборотных средств, а так же с низким уровнем доходов населения. Потенциальные конкуренты Появление новых конкурентов в ближайшее время не ожидается по ряду причин: значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в использовании технологийВнастоящее время ОАО Белгородский завод ЖБК-1 является монополистом в производствевысококачественных элементов благоустройства в Белгородской и прилегающих областях(Курская, Воронежская). Появление серьёзных конкурентов в ближайшее времязатруднено значительными финансовыми вложениями для внедрения производства,отсутствием подходящей технологической базы и опыта в данной технологии.
Итогоманализа среды предприятия является таблица угроз и возможностей, сильных ислабых сторон предприятия, представляющая собой так называемый SWOT-анализ
(табл. 4). SWOT-анализ – анализ внутренней средыпредприятия, который является одним из этапов стратегической программы.Сущность SWOT-анализа заключается в том, что фирмапринимает усилия:
- по превращению слабых сторон в сильные, а угроз – в возможности;
- развитию сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченнымивозможностями.
Результаты SWOT-анализа представлены в табл. 4.
Таблица 4SWOT-анализ
Возможности
Сильные стороны
1. Монопольное производство некоторых видов продукции и благоустройств
2. Поддержка администрации области
3. Рост рынка сбыта некоторых видов продукции
4. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве
5. Возможности диверсификации производства
1. Расположение вблизи источников сырья
2. Использование нового оборудования и технологий в благоустройстве
3. Стабильность кадров
4. Высокий стаж некоторых работников
5. Высокий профессионализм некоторых категорий рабочих
6. Сложившаяся система сбыта
7. Хороший имидж предприятия (качество продукции, благотворительность)
8. Сложившаяся структура организации
9. Высокий уровень топ-менеджмента
10. Предоставление гарантий по возвращению кредитов предприятия со стороны администрации области
11. Доверие кредиторов
Угрозы
Слабые стороны
1. Высокий уровень конкуренции в производстве основной продукции
2. Цикличность экономики
3. Сезонность строительных работ
4. Покупка более капитализированными конкурентами нового оборудования
5. Повышение импортных пошлин в стране-импортере
6. Возможность снижения курса национальной валюты
7. Неплатежи
1. Физический и моральный износ основного оборудования
2. Расположение вдали от источников некоторых важных видов сырья
3. Высокие энергозатраты на некоторые производства
4. «Застой» кадров
5. Низкий уровень менеджмента
6. Низкая производительность труда
7. Отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениям деятельности
8. Отсутствие маркетинговой стратегии
9. Отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена
10. Отсутствие непрерывной вертикали в управлении
11. Нестабильность в обеспечении собственными средствами
Глава III. План маркетинга3.1. Стратегия маркетинга
Цельдеятельности предприятия — увеличение прибыли. Методы — рост объема сбыта, ростпроизводства, ускорение оборачиваемости средств. Цель маркетинга — управлениеспросом (уровень, время и характер спроса) и качеством продукции, чтобы это помогалопредприятию в достижении цели.
Вотрасли ПСМ необходим акцент на неценовую конкуренцию — качество продукции.Сервис, удобство приобретения и сопутствующие услуги. Ценовая конкуренция неявляется приоритетной.
Плановые мероприятия в области маркетинга:
- изготовлениеи размещение рекламных щитов в г. Белгороде и области;
- рекламав СМИ;
- ведениеличных встреч с отдельными руководителями предприятий города и области, с цельюпродажи продукции.
Потребителипродукции завода “ЖБК-1” отдают ему предпочтение по следующим причинам:
1. Достаточнобыстрое оформление заказов.
2. Обеспечениекомплектной поставки изделий путем организации выпуска новых комплектующихизделий.
3. Применениескидки в размере 15% при взаиморасчетах при условии опережающего илипараллельного получения материалов по бартеру.
4. Возможноприобретение мелкооптовых партий.
5. Проведениерекламной деятельности продукции предприятия по радио, в прессе.
6. Организациявыпуска новых видов продукции.
7. Качествоизделий соответствует требованиям покупателей.
Стратегиямаркетинга предприятия следующая:
1. высокаядиверсификация продукции;
2. ориентацияпо большей части на местный рынок (в силу специфики основной продукции –нерентабельности транспортировки на большие расстояния, а также наличиемотносительно устойчивого спроса на продукцию на местном рынке);
3. завоеваниеновых рынков сбыта продукции за пределами Белгородской области, активнаяконкурентная борьба на местном рынке;
4. стремлениебыть первым в освоении производств новых видов продукции.
Маркетингдолжен быть направлен на расширение продаж. Необходимо добиться, чтобы новаяпродукция начала выпускаться к сезону. Строительные и монтажные работы будутвыполнены за 4 месяца, при условии, что заключение контракта и осуществлениеплатежей будет произведено своевременно. Если оплатабудет произведена в январе этого года, то в апреле будет осуществлен пуск новойлинии.
3.2. Стратегия проникновения на рынок
Дальнейшийрост объёма рынка связан с более активным внедрением использования стеновыхкамней как материала более эффективного, по сравнению с силикатным кирпичом,применения которого позволит снизить себестоимость строительства.
Можнооднозначно заявить о необходимости повышения уровня сервиса как по ужепроизводимой продукции, так и разработки комплекса сервисных мероприятий, таккак здесь можно достичь значительных конкурентных преимуществ. Кроме того,методы стимулирования сбыта недостаточно разнообразны, и это упущение тоженеобходимо исправить.
Вкурсовой работе рассматривается проект производства плит пустотного настиластендовым способом. Если изготавливать плиты шириной 1,2 м, то будет ли на нихспрос? Очевидно — будет: плиты на 1,2 м — это стандартная плита. Максимальнаяплита толщиной 500 мм и длиной 18 м. Необходимо, что бы все еще раз строители ипроектное управление определились по толщине пустотной плиты.
Такимобразом, по сути, будет использована стратегия:
· имеющаясяпродукция (с новыми характеристиками, меньшей себестоимостью);
· существующийрынок (в основном — местный);
· болееглубокое проникновение на рынок (по причине повышения производительности заводапо данному виду продукции и необходимости увеличения объемов сбыта).
Приизбрании такой стратегии ОАО «БЗ ЖБК-1» вероятность успеха предприятия будетнаивысшей, а издержки — наименьшие.
3.3. Стратегия роста
ОАО«БЗ ЖБК-1» на рынке большинства видов строительных материалов следует стратегиидиверсификационного роста, что оправдано спецификой продукции и сложившейсяситуацией. Однако, на рынке плит пустотного настила для реализации рассматриваемогопроекта необходимо избрать стратегию интенсивного роста, включающую в себярасширение рынка сбыта и выход на новые рынки.
Концентрическаяспециализация — фирма расширяет ассортимент своих товаров за счет новых,которые в совокупности с существующим товарным ассортиментом приводят ктехническому или маркетинговому синергизму (явление в деловой практике, когда совокупныйрезультат превосходит сумму отдельных эффектов). Эти новые товары обычнопривлекают новые группы покупателей.
Горизонтальнаяспециализация — фирма расширяет ассортимент своих товаров за счет новыхтоваров-аналогов, которые могут вызвать интерес у ее традиционных покупателейили у ее посредников.
Необходимо провести маркетинговое исследование, целью которогоявляется предварительная оценка потребности в изделиях в регионе, определениерынков сбыта. Потребуется учесть возможность быстрого насыщения рынка Белгорода.
Также необходимо провести консультации с проектными и строительнымифирмами по вопросам применения продукции с учетом всей предполагаемой номенклатуры.Пока на продукцию не будет технических условий, ее использование потребителямипроблематично.
В результате реализации рассматриваемого проекта производства плитпустотного настила стендовым способом производительность завода составитпорядка 240-250 тыс. м2 пустотки в год в отличие от существующей насегодняшний день производительности 170 — 180 тыс. м2 в год.
3.4. Каналыраспределения
Основнымиканалами распределения являются:
· предприятиярозничной торговли;
· оптовыепредприятия;
· непосредственноотдел реализации на предприятии.
Членыканалов распределения выполняют следующие функции:
1. исследовательскаяработа — сбор информации, необходимой для планирования облегчения обмена;
2. стимулированиесбыта — создание и распространение увещевательных коммуникаций о товаре;
3. установлениеконтактов — налаживание и поддержание связей с потенциальными покупателями;
4. организациятовародвижения — транспортировка.
Внастоящее время со многими предприятиями у завода ЖБК -1 налажены бартерныеотношения. Отправляя готовую продукцию завод ЖБК -1 получает продукты питания,лес, металл. А также в связи с взаимными неплатежами предприятие расплачиваетсяс соответствующими организациями за бытовые услуги, электроэнергию, газ, воду ит.д. — произведенной продукцией.
Реализацияпродукции на заводе осуществляется следующим образом:
— персональная продажа (продажа товаров непосредственно на предприятии);
— продажа через торговых посредников (это как частные лица, так и организации), комиссионныекоторых составляют 1% от объема продаж; на нее приходится небольшая доля.
3.5. Коммуникации
Системамаркетинговых коммуникаций, применяемая на заводе ЖБК -1, включает в себя следующийнабор элементов:
· реклама;
· стимулированиесбыта;
· PublicRelations.
Всвоей деятельности ОАО «БЗ ЖБК-1» использует товарную и фирменную рекламу. Вкачестве средств распространения товарной рекламы используется печатная реклама(плакаты, проспекты).
Фирменнаяреклама распространяется в виде:
· экраннойрекламы (телереклама);
· публикацийв прессе;
· наружнойрекламы («бегущая строка»);
· печатнойрекламы (проспекты).
Стимулирование,направленное на покупателей:
· товарныйкредит (отпуск товара под реализацию);
· конкурсы,демонстрация товаров на выставках;
· выдачарекламных проспектов оптовым покупателям.
PublicRelations — это организацияобщественного мнения. Основная задача PR- создание и сохранение имиджа предприятия. Для решения этой задачи ОАО «БЗЖБК-1» использует следующие элементы:
1. изданиефирменной литературы;
2. организацияинтервью с руководством предприятия;
3. участиев выставках и ярмарках;
4. воспитаниедетей-сирот в заводском детском доме.
3.6. Продукция предприятия и ее жизненный цикл
· Железобетонныеизделия – стадия зрелости;
· бетони раствор – стадия зрелости;
· керамзитовыйгравий – стадия зрелости;
· столярныеизделия – стадия зрелости;
· брусчаткабетонная, бортовые и стеновые камни, выпускаемые на оборудовании фирм«henke» и «hess» (Германия) – стадия роста;
· художественныекованые изделия, выпускаемые на оборудовании фирм «krieger» и«hebo» (Германия) — – стадия внедрение;
· лакокрасочныематериалы – стадия зрелости;
· малыеархитектурные материалы из металла, дерева, бетона с мраморным заполнителем –стадия внедрения;
· комплектующиеизделия для строительства домов «под ключ» — для большинства видовизделий, стадия зрелости.
Глава IV. Анализ производственно-хозяйственной деятельности4.1. Анализ организационно-технического уровня
Сильныестороны предприятия:
· монопольноепроизводство некоторых видов продукции и благоустройств;
· использование нового оборудования и технологий в благоустройстве;
· расположение вблизи источников сырья (мелкозернистого,полевого песка, мела);
· сложившаяся структура организации;
· высокий уровень топ-менеджмента;
· стабильность кадров;
· высокий стаж некоторых работников;
· высокий профессионализм некоторых категорий рабочих.
Слабыестороны предприятия:
· высокий уровень конкуренции в производстве основнойпродукции;
· физический иморальный износ основного оборудования;
· расположение вдали от источников некоторых важных видовсырья (крупнозернистый песок – г. Калуга);
· высокие энергозатраты на производство керамзита;
· отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена;
· отсутствие непрерывной вертикали в управлении;
· низкаяпроизводительность труда;
· местничество в кадровой политике;
· «застой» кадров;
· низкий уровень менеджмента;
· отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениямдеятельности.
4.2. Анализ производственного плана4.2.1. Выполнение производственной программы
/>
4.2.2. Наличие и движение основных фондов
Структура основных фондов за 2000 год
/>
Структура основных фондов за 2001 год
/>
4.2.3. Обеспеченность оборотными средствами/>
4.2.4. Использование материальных ресурсов
Показателиза 2000 год:
материалоемкость:/>
энергоемкость:/>
топливоемкость:/>
Показателиза 2001 год:
материалоемкость:/>
энергоемкость:/>
топливоемкость:/>
4.2.5. Использование трудовых ресурсов
Численностьработников предприятия в структурных подразделениях по данным за 2001 годуказана в структуре ОАО «Белгородский завод ЖБК-1» (рис. 1).
Показателиза 2000 год:
среднесписочнаячисленность работников: 2148 человек,
выработкана одного работника: />
трудоемкость:/>
Показателиза 2001 год:
среднесписочнаячисленность работников: 1387 человек.
выработкана одного работника: />
трудоемкость:/>
4.2.6. Фонд оплаты труда
В2000 году на оплату труда направлено 56560 тыс. руб.
В2001 году на оплату труда направлено 53872 тыс. руб.
4.3. Анализ финансового состояния предприятия4.3.1. Анализ себестоимости
/>
4.3.2. Оценка прибыльности предприятия/>
4.3.3. Анализ показателей рентабельностиПоказателирентабельности за 2000 год:
рентабельностьпроизводства: />
рентабельностьосновного капитала: />
средняястоимость собственного капитала: />тыс.руб.
рентабельностьсобственного капитала: />
рентабельностьоборота: />
Показателирентабельности за 2001 год:
рентабельностьпроизводства: />
рентабельностьосновного капитала: />
средняястоимость собственного капитала: />тыс.руб.
рентабельностьсобственного капитала: />
рентабельностьоборота: />
4.3.4. Оценкаплатежеспособности предприятия за отчетный периодРасчет трехкомпонентного показателятипа финансовой ситуации за 2001 год
/>
Трехкомпонентныйпоказатель на начало 2001 года `Sн.г. = {0;1; 1} соответствует нормальной устойчивости финансового состояния.
Трехкомпонентныйпоказатель на конец 2001 года `Sк.г. = {0;0; 0} соответствует кризисному финансовому состоянию.
Показателиплатежеспособности на начало 2001 года:
коэффициентабсолютной ликвидности:
/>
промежуточныйкоэффициент покрытия:
/>
общийкоэффициент покрытия:
/>
Показателиплатежеспособности на конец 2001 года:
коэффициентабсолютной ликвидности:
/>
промежуточныйкоэффициент покрытия:
/>
/>
общийкоэффициент покрытия:
/>
Предприятиесчитается платежеспособным, если
Kа.л. = 0,2 – 0,25
Kп.п. = 0,7 – 0,8
Ко.п.= 2,0 – 2,5
Наначало 2001 года из показателей платежеспособности ОАО «БЗ ЖБК-1» соответствуеттребованиям только по коэффициенту абсолютной ликвидности, а в конце годатолько промежуточный коэффициент покрытия близок к требуемым значениям. Такимобразом, можно сделать вывод, что предприятие не способно в конкретный моментвремени рассчитаться с кредиторами по краткосрочным платежам собственнымисредствами, т.е. не платежеспособно. Очевидно, что повышение экономическойэффективности производства на предприятии необходимо.
Глава V. Экономико-математическая модель
Рассмотримвлияние коэффициентов обновления и выбытия основных фондов на величину общейфондоотдачи.
X1– коэффициент обновления основных фондов;
X2– коэффициент выбытия основных фондов;
Y –общая фондоотдача.
/>
Р Е З У Л Ь Т А Т Ы Р Е Г Р Е С СИ О Н Н О Г О А Н А Л И З А
Число независимых факторов - 2
Число экспериментов - 8
МНОЖЕСТВЕННАЯ ЛИНЕЙНАЯ РЕГРЕССИЯ
Список регрессионных переменных :
Z ( 1) = X ( 1)
Z ( 2) = X ( 2)
Y = Z ( 3) = X ( 3)
УРАВНЕНИЕ МНОЖЕСТВЕННОЙ РЕГРЕССИИ :
------------------------------------------------------------------------
. N Предиктор Отклик Корреляционная матрица оценок (%)
. 1 2
------------------------------------------------------------------------
. Y = .895
. 1. Z( 1) + 1.568 * Z( 1) 100-72
. 2. Z( 2) + 1.568 * Z( 2) -72100
КОРРЕЛЯЦИОННАЯ МАТРИЦА ПРЕДИКТОРОВ И ОТКЛИКА
. Номер 1 2 3
. 1 1.000 .722 .785
. 2 .722 1.000 .754
. 3 .785 .754 1.000
ОСНОВНЫЕ СТАТИСТИКИ УРАВНЕНИЯ РЕГРЕССИИ
----------------------------------------------------------------------
. Номер Среднее Стандарт-Корреля- Коэфф. Станд.ош. Т — стат.
. ное откл. ция сY регрессии коэфф.
. J PAV(J) PSAV(J) CFY(J) A(J) S(J) T(J)
----------------------------------------------------------------------
. 1 .336 .101 .785 1.568 .620 2.531
. 2 .120 .034 .754 1.568 1.831 .856
. О т к л и к
. 3 1.610 .223
. Свободный член : A(0) = .895
. Стандартная ошибка: S(0) = .165
------------------------------------------------------------------
СТАТИСТИКИ АДЕКВАТНОСТИ МОДЕЛИ
. Полная сумма квадратов .348.
. Остаточная сумма квадратов .066,
. степени свободы 5.
. Объясненная сумма квадратов .282,
. степени свободы 2.
. FISH - статистика Фишера 10.734.
. Коэфф. множественнойкорреляции .901.
. Стандартная ошибка оценки .115.
ТАБЛИЦА ОСТАТКОВ
.--------------------------------------------
. Номер экс- Отклик Оценка Остаток
. перимента отклика
.--------------------------------------------
. 1 1.200 1.365 -.165
. 2 1.500 1.381 .119
. 3 1.490 1.459 .031
. 4 1.550 1.569 -.019
. 5 1.660 1.710 -.050
. 6 1.780 1.663 .117
. 7 1.810 1.882 -.072
. 8 1.890 1.851 .039
.--------------------------------------------
Функциярегрессии имеет вид: />
Таким образом, если рассмотретьзависимость общей фондоотдачи от коэффициентов выбытия и обновления, то общаяфондоотдача в среднем изменится на 0,01568 руб/руб при условии, что коэффициентобновления изменятся на 0,01, если исключить влияние коэффициента выбытия.Общая фондоотдача в среднем изменится на 0,01568 руб/руб при условии, что коэффициентвыбытия изменятся на 0,01, если исключить влияние коэффициента обновления.
Рассмотрим критерии значимостиотдельно для оценки каждого параметра регрессии.
Ткр = Т0,05:8=2,31
Тнабл1 > Ткр;
Тнабл2 < Ткр.
На основании проведенного анализауравнений множественной регрессии можно сделать вывод, что на значение общейфондоотдачи влияет коэффициент обновления, а влияние коэффициента выбытия приданном уровне значимости не однозначно. Однако не исключено существованиедругих, неучтенных факторов, влияние которых также достаточно существенно.
При сравнении коэффициентовмножественной и парной корреляции, очевидно, что множественная модель лучшеобъясняет исследуемое явление, чем каждая конкретная модель в отдельности.Экономически это объяснимо тем, что зависимость между коэффициентом выбытия ирентабельностью, если исключить влияние коэффициента обновления, скорее отрицательна,чем положительна. И только в случае роста коэффициента обновления, росткоэффициента выбытия может способствовать увеличению общей фондоотдачи, однако,как было показано выше, эта зависимость далеко неоднозначна.
Была высказана гипотеза о линейнойзависимости и о причинной связи между коэффициентами обновления и выбытияосновных фондов и величиной общей фондоотдачи. Результаты количественногоисследования регрессионной модели показали, что предположения не противоречатимеющемуся в наличии эмпирическому материалу. С экономической точки зрениямежду величиной общей фондоотдачи и коэффициентами обновления и выбытияосновных фондов весьма вероятна причинная линейная зависимость, что иподтверждено с помощью статистических методов анализа рассматриваемых экономическихпоказателей.
Глава VI. План повышения экономической
эффективности производства
Данная курсовая работа посвящена проекту производства плит пустотногонастила стендовым способом. Данной технологией на заводе интересуются уже лет5-6. Были рассмотрены испанские, немецкие и др. фирмы. Выбор пал на две — немецкую «Weiler» и бельгийскую «Echo».
На фирме «Echo» оборудование идентично оборудованию «Weiler», но есть свои особенности.Фирма «Weiler» занимается только производством и продажей оборудования. Фирма «Echo» производит оборудование изанимается производством железобетонных конструкций. Из 12 заводов Германии 7заводов работают на оборудовании фирмы «Echo». Линии фирмы «Weiler» в Германии нет. Всятехнология сводится к более усовершенствованному виду производства плит. ВГермании завод при наличии 10 стендов длиной по 130 м в год делает 400 тыс. м2плиты, при общей численности завода 43 человека.
В Бельгии завод производит около 2 млн. м2 плиты в годпри 35 стендах длиной по 130 м, режим работы — круглосуточный, поставку ведут в8 стран мира, инертные получают из Англии (песок), отгрузка продукции в 2смены, общая численность работающих — 78-80 человек.
Производство плит выполняется слипформером, одного размера по ширине- 1,2 м. Пустотообразователи, их конфигурация — различна. У всех фирм есть 2вида формовочных машин, которые производят пустотку начиная от 100 мм высотойдо 250 мм, вторая машина по производству пустоки идет от 250 мм до 500 мм.Натяжение — арматурные канаты и проволока. Плита режется по любым размерам, подлюбым углом. Крановые операции ведутся все с пола, без крановщиков. Учетпродукции ведется в м2. Производство плит ведется под заказы.
Общая производительность завода по выпуску пустотных плит должнаповысится на 20%. При размещении технологического оборудования будетиспользован первый пролет цеха ЖБИ. Предполагается размещение 7 стендов длиной108 м каждый, шириной 1,2.м, При этом производительность составит порядка240-250 тыс. м2 пустотки в год в отличие от существующей насегодняшний день производительности 170 180 тыс. м2 в год. При этоммаксимальная потребность в бетоне может составить порядка 8 мЗ/час.Действующие краны на сегодняшний день решено оставить. По сырьевой базе — щебень необходимо будет применять мелких фракций до 14 мм, в будущем можнобудет довести до 16 мм, в зависимости от принятого пустотообразователя.
На заводах «Elbe» под Потсдамом и в Бельгии сырье является важнейшей позицией. ВБельгии используется два вида песка и щебня — крупный и мелкий. Компоненты бетоннойсмеси все подвозятся и подаются в автоматическом режиме. По федеральным законамрасход цемента должен быть не менее 300 кг. Производство такой плиты сводится ктому, что вначале производиться чистка, смазка стенда, натяжение прядейпроволоки. Только две фирмы работают на всех видах арматуры — проволока иарматурные канаты, это «Weiler» и «Echo». Натяжение проводится специальной машиной, контроль натяжения осуществляетсяпо манометрам. После этого стенд готов к работе. Затем устанавливаютформовочную машину, подача бетона осуществляется не автоматически, а при помощибадьи и крана. Смесь подается в бункер. Бункер устанавливается на машину,открывается шибер и машина начинает работу. Формовка выполняется двухслойно.Формовка по длительности занимает порядка 1 ч. — 1ч. 20 мин. После формовкиплита имеет достаточную прочность для выполнения отверстий, которыепроизводятся вакуумной машиной. Стенд плитой накрывается укрывным материалом,обогревание проводится и основном горячей водой до температуры стенда t = 40°C и через 14 -15 часов плита набирает 70%прочности. После термической обработки, на следующий день начинается распиловкаплит согласно заказов и маркировка.
Рассматриваемая технология позволяет:
1. Изготовление плит с теплоизоляционным слоем из пенополистиролатолщиной 100-150 мм для устройства подвалов.
2. С отмывом верхней поверхности — декоративные панели для заборов.
3. Нанесение сверху плиты дорожек для хорошего сцепления.
4. Торцы плит можно изготавливать в замок, т.е. с одной стороны паз,а с другой стороны — гребень.
5. Плиты, изготавливаемые стендовым методом, по нагрузкам превосходятвыпускаемые в настоящее время плиты у нас (например, плита толщиной 150 ммнесет 8 нагрузку при длине около 7 м).
6. Использовать пряди и проволоку совместно, что позволит болеерационально использовать расход арматурной стали в зависимости от заданнойнагрузки на плиту.
7. Использовать пряди и проволоку совместно, что позволит болеерационально использовать расход арматурной стали в зависимости от заданнойнагрузки на плиту.
В рассмотренных технологиях есть и два немаловажных минуса. Первый- остатки плиты по 0,5 м на торце стенда при начале формования до первого реза.Для утилизации в Бельгии используются передвижные дробильные установки, отходыидут на нижнее полотно дорог. Второй — необходимость смыва полотна стенда имойки формовочной машины после каждого формования стенда. В связи с этимнеобходимо предусмотреть отстойники, вывоз шлама и очистку сточных вод. Нафирме «Echo» 50% воды возвращается в производство, но это дорогостоящеемероприятие. При этих технологиях есть и положительные аспекты — фирмыпредлагали готовые стенды.
Стоимость оборудования составляет у фирмы «Weiler» — 1,3 млн. евро,у фирмы «Echo» — 900 тыс. евро.
Фирма «Echo» предлагает поставить только металлический лист и полипропиленовыетрубы, а остальное можно готовить сами по чертежам фирмы. При этом цена на оборудованиеу фирмы «Echo» на 300-400 тыс. евро дешевле. При рассмотрении необходимо учестьвсе эти нюансы и определиться с фирмой для составления графика поставки. Есликонтракт будет заключен своевременно, и будут произведены платежи, то за 4 месяцабудут выполнены строительные и монтажные работы. Таким образом можно добиться,что к сезону будет выпускаться новая продукция.
Максимальная ширина пустотной плиты будет — 1,2 м. Максимальнаяплита толщиной 500 мм и длиной 18 м.
Слипформер будет один, скорость при холостом ходе 15 м/мин., приформовании 5-6 м/мин. Стенд длиной 108 м слипформер будет формовать за 1ч.- 1ч.20 мин.
Необходимо предусмотреть средние затраты в год при эксплуатацииданной технологической линии, т.е. запасные части, быстроизнашивающиеся детали.В варианте с экструдером — изнашивающаяся деталь это пуансоны, которые меняют 1раз в год.
Трудно сказать о точном количестве работающих на линии, данныйвопрос зависит от организации рабочих мест.
При производстве используются цементы марок 52 R с высокой экзотермией.
Представители фирмы предложили автоматизировать процесс пропарки,но это дополнительные затраты и в этом нет необходимости.
На некоторых стендах делают специальные разделители для комплектованиядоборов. Но здесь есть и свои минусы — для получения качественной продукциинеобходимо приварить разделительную полосу по центру стенда, при этом получимдве плиты по 0,6 м. В дальнейшем на таком стенде нельзя будет производить плитышириной 1,2 м. Закладные детали можно будет устанавливать, так же как и монтажныепетли.
На заводе-производителе имеется много захватов различной конструкции.При этом на строительные объекты захваты сдаются в аренду.
Для приготовления бетонной смеси необходимо иметь фракцию щебня5-10 мм. На сегодняшний день мощности дробилки не хватит, чтобы обеспечить«Henke», «Hess» и первый пролет. Но щебень у поставщиков необходимой фракцииесть, но необходимо выделить складские площади.
Приготовление бетонной смеси идет традиционным способом, стоят теже донные датчики, идет автоматизированная дозировка. Зимой, если температураопускается ниже 0°С весь строительный комплекс останавливается. При этом заработника руководитель отчисляет государству 80% от заработной плоты и когдапроисходят простои, то государство выплачивает рабочему 75% заработной платы,при этом фирма ничего не платит.
Снизить расход цемента при внедрении новой технологии производствапустотных плит нельзя.
ОТК— нет. Качество продукции осуществляет рабочий. Выборочныйконтроль осуществляет инженер по прочности, по проскальзыванию арматуры. Браканализируется совместно. При этом наказания не применяются.
Все рабочие должны быть аттестованы, обучение проводится в специальныхучебных центрах либо курсах.
Вопрос утилизации отходов требует дополнительной проработки, т.к.специальные установки есть, но они дорогостоящие.
При производстве влажность бетонной смеси не обязательно должнастабильной, т.к. добавляется специально вода при выравнивании изделий.
Складирование производиться на бруски 25´20 мм на всю ширину плиты.
В предварительных расчетах учитывались отходы и нормы при распиловкебыли предоставлены с учетом отхода арматуры и бетона.
Заделка торцов производится пенополистиролом или пластиковымивкладышами.
Вопрос о приобретении оборудования фирмы Echo Engineering для производства пустотныхплит может быть решен положительно после проведения необходимых технико-экономическихрасчетов, а также реальной оценки собственных возможностей предприятия иподготовительной работы.
Представляется важным проработать следующие моменты:
1. Провести комплекс лабораторных исследований по подбору составовбетонов, в том числе с использованием добавок. Необходимо наработатьфактический материал по составам бетонов до начала внедрения их в производство.
2. Необходимо предусмотреть складские площади для: готовой продукции;крупного заполнителя; песка нижнеольшанского; песка вяземского;
3. Необходимо предусмотреть условия для складирования высокомарочногоцемента.
4. В случае необходимости использования добавок — предусмотретьучасток подготовки добавок.
5. Предусмотреть варианты использования отходов, которые будутобразовываться при резке плит.
6. Предусмотреть варианты очистки, использования или удалениязагрязненной воды после промывания технологического оборудования., в т.ч. взимнее время.Предусмотреть мероприятия, обеспечивающие нормальнуюработу складов сырья в зимнее время.
Глава VII. План производства
/>
/>
Глава VIII. Оценка рисков и страхование
Можновыделить следующие возможные риски:
Можетупасть покупательная способность населения: как следствие, уменьшатся масштабыстроительства, а, следовательно, упадёт и спрос на плиты пустотного настила.
Повышение стоимостиоборудования в «рублевом эквиваленте» вследствие роста курса евро.Возможность снижения риска — приобретение части закупаемого оборудования у российскогопредставителя фирмы-поставщика, который самостоятельно может изготовить частьтребуемой оснастки.
Рост операционныхрасходов свыше базовых величин вследствие более высоких темпов инфляции по рядуиспользуемых ресурсов (напр., металл, электроэнергия). Вариант реагирования — некоторое повышения отпускных цен на продукцию. Данная мера не должнасущественно повлиять на изменение спроса на выпускаемую продукцию, поскольку планируетсяустановить отпускные цены ниже, чем в среднем в регионах.
Неудачнаярекламная компания, которая не вызовет желания приобретать этот товар, поэтомуна «раскрутку» товара нужно нанимать грамотных специалистов.
Необходимостьизменения существующих технологий строительства может вызвать нежеланиепереходить на использование плит с новыми характеристиками. Очевидно, что спросна плиты шириной 1,2 м будет, так как это — это стандартная плита. Когда внедрялисьплиты на 1,5 м и 1,8 м, то строителям поначалу тоже не удобно было с ними работать,т.к. проекты были разработаны на плиты шириной 1,2 м, однако тогда проблемабыстро была решена. Таким образом, этот риск невелик.
Недостаточнаябыстрота реакции на изменение конъюнктуры, которую продемонстрировалифинансовые проблемы, возникавшие на предприятии в прошлом году.
Отрицательнуюроль могут сыграть сезонные колебания спроса на строительную продукцию, однакоэтот риск должен быть минимизирован своевременным пуском линии.
Ноесть также и позитивные моменты.
Во-первых,репутация предприятия в целом достаточно высока, а это немаловажно.
Другимположительным моментом является поддержка областной администрацией данногозавода. При умелом лоббировании своих интересов ОАО «ЖБК-1» может вообще неиспытывать никаких сложностей с реализацией товара. Именно это, скорее всего, ибудет определяющим в сбыте продукции, а все остальные маркетинговые инструментыбудут играть гораздо менее значительную роль. Такова специфика рынкастроительных материалов, да и российского рынка вообще.
Крометого, администрации области может предоставить гарантии по возвращениюкредитов, таким образом, доверие кредиторов к ОАО «ЖБК-1» достаточно высоко, чтобыиспользовать заемные средства для реализации проекта.
Конечно,в работе ОАО «ЖБК-1» существует много слабых сторон, но в проекте их гораздоменьше, чем в деятельности предприятия в целом.