Реферат: Бизнес-план проекта

Федеральное агентство пообразованию

Государственноеобразовательное учреждение

высшегопрофессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедраэкономики и менеджмента в машиностроении

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТАМетодические указания к курсовой работепо дисциплине «Планирование напредприятии»

длястудентов всех форм обучения

Направлениеподготовки Менеджмент (производственный)

Специальность080502/1 – Экономика и управление на предприятии

машиностроения

Санкт-Петербург

2006

Допущено

редакционно-издательскимсоветом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составители

канд. экон. наук, доц. Т.Г. Дроздова

канд. экон. наук, доц. Д.Т. Осипов

Рецензент

канд. экон. наук, проф. В.Г. Лебедев

Подготовлено на кафедре

экономики и менеджмента вмашиностроении

Одобренонаучно-методическим советом специальности

080502/1 – Экономика иуправление на предприятии

машиностроения инаправления подготовки

Менеджмент(производственный)

Отпечатано в авторскойредакции с оригинал-макета,

представленногосоставителями

© СПбГИЭУ, 2006

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели и задачи курсовой работы

2. Содержание и порядок разработки разделов бизнес-плана

2.1 Общие положения

2.2 Содержание разделов бизнес-плана

Список рекомендуемой литературы

Приложение А. Расчет затрат на материалы

Приложение Б. Расчет стоимости необходимого оборудования

Приложение В. Численность промышленно-производственногоперсонала

Приложение Г. Расчет заработной платы рабочих и служащих

Приложение Д. Расчет административных накладных расходов

Приложение Е. Расчет отпускной цены изделия

Приложение Ж. Расчет показателей экономической эффективности проекта.Расчет критического объема реализации продукции («точки безубыточности»).Определение чувствительности и запаса финансовой прочности проекта

1.    ЦЕЛИ ИЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсоваяработа «Бизнес-план проекта» имеет целью закрепление теоретических знаний,полученных при изучении дисциплины «Планирование на предприятии», развитиенавыков плановой работы и расчетов, необходимых для организации и реализациивыбранного вида деятельности (проекта).

Задачи выполнениякурсовой работы:

-     систематизация, расширение изакрепление теоретических и практических знаний по специальности и направлениюподготовки;

-     развитие навыков самостоятельнойработы с необходимыми материалами и специальной литературой;

-     применение знаний при решенииконкретных экономических задач и обосновании принимаемых решений.

Курсовая работа выполняется на основе самостоятельногоизучения специальной литературы и в соответствии с настоящими методическимиуказаниями.

Выбор продукта (услуги), как объекта бизнес-плана,используемые материалы для расчетов и обоснования принимаемых решенийсогласовываются с руководителем курсовой работы.

2.    СОДЕРЖАНИЕИ ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

2.1 Общие положения

Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента,используемый в современной рыночной экономике, который позволяет очертить кругпроблем, возникающих у предпринимателя при реализации своих целей внеопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечитьпути решения этих проблем. Бизнес-планирование решает следующие проблемы:

-     конкретизирует перспективы бизнеса ввиде системы количественных и качественных показателей;

-     определяет степень жизнеспособности ибудущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

-     привлекает внимание потенциальныхинвесторов;

-     помогает получить опыт планирования.

В отличие оттрадиционного плана предприятия бизнес-план учитывает не только внутренниефакторы, но и внешние (инвесторы, потребители, поставщики). В отличие отстратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс целей фирмы, атолько одну, связанную с развитием и необходимостью привлечения инвестиций.Бизнес-план ориентирован только на развитие. Кроме того, стратегический планэто обычно план с растущим горизонтом (после завершения года идет корректировкаи сдвиг горизонта). Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, т.е.бизнес-план тяготеет к проекту. Бизнес-план включает следующие обязательныеразделы:

-     резюме;

-     определение цели реализации проекта;

-     организационно-правовые аспектыреализации проекта;

-     характеристика продукта (услуги);

-     маркетинг-план;

-     организационная структура предприятияи персонал;

-     план производства;

-     финансовый план;

-     оценка экономической эффективностипроекта.

                  Содержаниеразделов бизнес-плана

«Резюме». Бизнес-план — это структурированная система данных о коммерческихперспективах, производственном, финансовом и организационном обеспеченииреализации проекта.

Основная цель данногораздела — представить в сжатой форме (1-2стр.) наиболее важную информацию для потенциальных партнеров и инвесторов.

Поэтому его написаниюдолжно быть уделено особое внимание. Этот раздел может быть написан послезавершения работы над бизнес-планом, но помещается он обычно в начале документаи является как бы «визитной карточкой» проекта.

В разделе «Определениецели реализации проекта» необходимо ответить на следующие вопросы:

-  каковы основные цели реализации проекта?(на ближайший год, на ближайшие 2-5 лет);

-  какие конкретные цели по важности ипо времени являются первоочередными с точки зрения достижения общих целей?

Кроме формулированияобщих целей, необходимо указать конкретные цели, определяющие промежуточныеэтапы в достижении общих целей, установить приоритетность целей, их распределениепо времени.

В разделе«Организационно-правовые аспекты реализации проекта» дается информация оборганизационно-правовой форме предприятия, осуществляющего проект, история егоорганизации, анализируется привлекательность выбранной сферы бизнеса(перспективность выбранной области деятельности, ее специфика, возможностипобеды в конкуренции), формы юридического и банковского обслуживания.

В случае организациинового предприятия обосновывается его организационно-правовая форма,определяется круг учредителей и величина уставного капитала.

В разделе «Характеристикапродукта (услуги)» описывается продукт (услуга), который является собственнообъектом бизнес-плана и который будет предложен на рынке.

Описание продукта:

-  назначение и возможные сферы использования;

-  основные характеристики и параметры;

-  оригинальные и уникальные черты,делающие выбранный продукт конкурентоспособным;

-  слабые стороны;

-  возможности реализации на внешнем рынке.

Особенности жизненногоцикла:

-  характеристика жизненного цикла продукта;

-  возможности адаптации (модификации)продукта к изменениям рынка;

-  сколько времени необходимо длядоведения нового продукта до первых продаж, до максимума продаж, до прекращенияпродаж.

В разделе«Маркетинг-план» должны быть тщательно проработаны вопросы о потенциальныхрынках, покупателях, объемах продаж, определена маркетинговая политика.

1. Основныехарактеристики рынка выбранного продукта:

-  емкость рынка;

-  степень насыщенности рынка;

-  тенденции изменения емкости инасыщенности на ближайшие 5 лет;

-  тенденция спроса на продукт.

2. Сегментирование рынкапродукта:

-  какие принципы сегментированиянаиболее соответствуют продукту?

-  какие сегменты и почему являются наиболееперспективными?

-  какие сегменты и почему являютсяцелевыми рынками?

-  что привлекает покупателя данногоцелевого рынка (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги и т.п.)?

-  какие из рынков являются наиболееперспективными (объем продаж, уровень цен)?

3. Установлениепокупателей на выбранных рынках:

-  кто именно будет покупать продукт;

-  какие покупатели наиболееперспективны.

4. Организацияпродвижения (сбыта) продукта:

-  какие фирмы продают аналогичный товарна выбранных рынках;

-  кто будет заниматься сбытом, в какойформе (само предприятие, агенты, дистрибьютеры);

-  кто осуществляет послепродажноеобслуживание покупателей;

-  финансовые взаимоотношения спосредниками, агентами.

5. Конкурентный анализ:

-  укажите наиболее важных конкурентовна каждом выбранном рынке;

-  для каждого целевого рынка сравнитесвои позиции с позициями конкурентов по следующим направлениям: реклама;размещение (транспортные затраты); продукты (качество и упаковка), услуги,возможности снижения цен, имидж;

-  наметьте список мероприятий,позволяющих улучшить позиции в конкуренции.

6. Определение ценовойстратегии:

-  каким образом рассчитывается ценапродукта;

-  какие факторы принимаются во вниманиепри установлении цены;

-  чувствителен ли продукт к колебаниямцен;

-  какова стратегическая линия ценовогоповедения на рынке.

7. Определение стратегиив области качества:

-  какие параметры качества продуктанаиболее привлекательны для покупателя;

-  какова стратегическая линия в областикачества продукта?

8. В данном разделерассмотрите также вопросы: дизайновой стратегии; стратегии продвижения товара(формы товарной рекламы); стимулирования сбыта и сервисное обслуживание.

9. Определитеприблизительный вид кривой жизненного цикла продукта (рисунок 1).

/>

Рисунок 1 — Жизненный цикл продукта

Предполагаете ли продлитьжизненный цикл продукта и какими способами:

-  путем создания новых модификаций товара;

-  путем поиска новых сфер использованиятовара;

-  путем поиска и привлечения новыхпотребителей.

10. Прогнозированиепродаж – является начальной точкой финансовой части бизнес-плана, поэтомуобратите особое внимание на реалистичность оценок:

-  определите приблизительную линиюпродаж на выбранных рынках для каждого года;

-  определите приблизительную ценупродуктов для каждого рынка (при определении цены для нескольких продуктов илипри проектировании нового производства на существующих мощностях необходимоучесть распределение накладных расходов) (приложение Е);

-  определите переменные затраты напродажи (транспортные, на тару и упаковку и др.);

-  рассчитайте общий объем продаж вденежном выражении для каждого рынка и каждого года.

Результаты расчетовизложите по форме, представленной в таблице 1.

В разделе«Организационная структура и персонал», учитывая особенность производства исбыта продукции, описывается организационная структура управления предприятием,функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к ведущимспециалистам, краткая характеристика наличного персонала и способы привлечениянедостающего, формы оплаты и стимулирования.

В разделе «Планпроизводства и ресурсного обеспечения» необходимо отразить производственнуюсторону обеспечения выпуска продукции.

Представьтепринципиальную эскизную схему выпуска продукта.

План производства – на основании плана продаж, предполагаемыхграфика освоения производства, запасов готовой продукции и потерь от брака,осуществляется расчет плана производства, результаты которого отражаются впервой строке таблицы, представленной в приложении А.

Обеспеченностьтехнологией — существует ли технология либо онадолжна быть разработана, используются ли патенты, лицензии, ноу-хау.