Реферат: Аналітична маркетингова оцінка ринку квітів

                                                             Зміст

Вступ. 2

1.Аналітичнамаркетингова оцінка ринку квітів. 2

1.Аналітичнамаркетингова оцінка ринку квітів. 3

1.1 Аналіз світовогоринку квітів. 3

1.2.Аналіз українського ринку квітів. 4

2.Правове обґрунтуванняможливості здійснення даної зовнішньо-економічної угоди  17

2.1 Законодавча база. 17

2.2Нормативно правові умови здійснення даного контракту. 20

3. Зовнішньоекономічнийконтракт. 23

4. Оцінка ефективностізапропонованого проекту. 27

Висновки. 31

Список використанихджерел. 33


ВступСтабільно високий попит на квіти робить цей бізнес вельмипривабливим як для квітникарів, так і для продавців делікатного товару. Фахівцівітчизняного квіткового бізнесу оптимістично стверджують, що зараз в Українісклалася сприятлива ситуація для інвестування в квіткове виробництво. Інвесторивважають, що відносно недорога робоча сила, енергоносії та порівняно високіціни на продукцію квітництва створюють сприятливі умови для його розвитку. Унайближчі декілька років місця на ринку вистачить всім. Український квітковий бізнес можна вважати у нас новою галуззю, алеперспективною, з великим потенціалом. Останнім часом помітна тенденція дозбільшення як кількості приватних підприємців, так і великих компанійміжнародного рівня, які виробляють продукцію високої якості і достатньоїкількості, щоб забезпечити вітчизняний ринок.  Актуальність даної теми визначенадинамікою ринку квітів та його роллю в зовнішньоторговельній діяльностіУкраїни. Мета дослідження – визначити основні складові зовнішньоторговельноїугоди по імпорту квітів до України. Об’єкт дослідження – імпорт до Українифіалом «Лонг вайф». Предмет дослідження — зовнішньоторговельна угода по імпортуквітів до України. Завдання дослідження:

·    визначення особливостей світової кон’юнктури наринку квітів;

·    визначення особливостей української кон’юнктури наринку квітів;

·    визначення особливостей регулювання імпортуквітів до України;·    визначення економічної вигідності та рентабельностіпроведення зовнішньоторговельної операції;

·    укладання зовнішньоторговельної угоди по імпортуквітів до України.

Інформаційною базою дослідження є періодичністатті та ресурс Інтернет, що розглядає питання розвитку квітникарства у світіта Україні.

 1.Аналітична маркетингова оцінка ринку квітів

 

1.1 Аналіз світовогоринку квітів

Історично склалося так, що законодавцем квіткової моди, азгодом квіткового бізнесу стала Голандія. Квітковийбізнес в сучасних Нідерландах, як правило, сімейний. Традиції передаються зпокоління в покоління, в той час як технологія удосконалюється. Це дозволяєвирощувати настільки багато якісного товару, що два рази в рік на вулицяхАмстердама підприємці “тчуть” запашний килим з свіжихпелюсток і влаштовують пишні каравани квітів. Країна має достатню кількістьпрофесіоналів з вирощування, маркетингу квіткового ринку, багато продавців тааматорів квітництва. Але до цього голандці йшли аж 150 років.

Більше половини квітів завозяться наукраїнський ринок нелегально. Такого висновку дійшли учасники першої в Україніміжнародної конференції «Квіти-2003», що відбулася на Прикарпатті.Учасники конференції вперше спробували з’ясувати, яким насправді є вітчизнянийринок продажу та вирощування квітів [4]. Як виявилось, майже70 відсотків квіткової продукції, що потрапляє до України з Німеччини таНідерландів через посередницькі фірми в Польщі та Угорщині, ввозиться сюдинелегально. 
Представники як вітчизняних, так і західних фірм наголошували, що квіти тадобрива, які завозять в Україну нелегально, не проходять санітарного контролю ітаким чином на ринок потрапляє вражений хворобами товар.

Росія заборонила імпорт квітів з Бельгії. Такерішення прийняв Россільгоспнагляд. За словами глави цієї служби СергіяДанкверта, російські експерти не раз виявляли в квітах з Бельгії небезпечнихшкідників. Звертання до бельгійських колег із проханням навести порядок івиконувати російські вимоги результату не дали. Крім того, чиновник вважає, щоРосія може заборонити імпорт усієї рослинницької продукції з Бельгії [3].


1.2. Аналіз українського ринку квітів

Український ринок квітів на 3-4 роки випереджає російський іє найрозвиненішим серед країн СНД, вважають експерти. Особливо українськіпідприємці досягли успіху у власному виробництві квітів — сьогодні вони здатніщороку вирощувати 100 мільйонів троянд, що на 80% покриває потреби ринку.

Україна все менше імпортує з-за кордону зрізані квіти, обмежуючисьввезенням посадкового матеріалу, кімнатних рослин та рідкісних екзотичнихквітів, попит на які місцеві виробники задовольнити не в змозі.

За словами експертів, купувати імпортний посадковий матеріалза кордоном набагато дешевше, ніж виробляти на місці. Це дає можливість, невитрачаючи додаткових зусиль і коштів, розширювати масштаби власноговиробництва, нарощувати експортні поставки, відчувати реальний ефект від участіу міжнародному розподілі праці [5].

Для порівняння, Росія лише 10% квітів вирощує всерединікраїни і 90% — ввозить, збираючись у найближчі кілька років збільшувати імпортквітів ще на чверть.  Розкішні трояндиз крупними бутонами, котрі так полюбляють українці, вирощують в Еквадорі.Гвоздики родом з Туреччини. На орхідеях спеціалізується Таїланд. А як жеквітуча Україна? На думку голландських і німецьких фахівців, українськеквітникарство на чотири роки випереджає російське. Наші квітникарі щорічновирощують 100 млн. троянд за новітніми голландськими технологіями звикористанням крапельного поливу й мінеральної вати. Це на 70-80% «задовольняє»потреби вітчизняного ринку. До 8 Березня кожен другий букет тюльпанів виростилиукраїнці.

Квіти в усі часи були загальними улюбленцями. Наприклад, уепоху короля-сонця Людовіка Чотирнадцятого, придвірнісадівники не скупилися на розкішні прикраси для квітів та букетів у виглядішовкових бантів, атласних стрічок і легкої позолоти. Вони навіть вигадалиполивати пелюстки парфумами.

Квітковий бізнес в Україні протягом останніх років також непасе задніх, а активно розвивається. На ринку квітівУкраїни традиційно співіснувала продукція державного й приватного секторів. Застатистичними даними, щороку спеціалізовані тепличні господарства, яких булобільше півсотні, вирощували близько 240 млн. шт.квітів. Під впливом багатьох негативних причинукраїнське квітництво “зів’яло”, але згодом воно відродилося ітрансформувалося. І якщо ще рік-два тому квітковим бізнесом займалися, восновному, приватні особи і невеликі фірми, то останнім часом стала помітною інша тенденція: цією сферою зацікавилися і великі компанії.Проте конкуренції серед виробників квітів поки не спостерігається. Навпаки вонипостійно розширюють обсяги власного господарства, удосконалюють та модернізуютьтехнічну базу [6]. Недивлячись на це, виробники не можуть забезпечитипотреби споживача, а частка імпорту на вітчизняному ринку квітів вже кількароків залишається високою і коливається в межах 70-80%. Сьогодні основна масаквітникарів переорієнтувалася на торгівлю імпортною сировиною і товаром. Тому споживач не помічає дефіциту квітів, ринокнасичений за рахунок імпорту. Це стосуються і живих квітів, і горшечних рослин,і супутніх товарів. Імпорт переважає в оптовій та роздрібній торгівлі.

Імпорт квіткової продукції – явище поширене не лише у нас. Навіть до Голандії, загальновизнаної країни квітів,їх завозять з Африки чи інших теплих регіонів на інших континентах. Імпортчасто виявляється значно вигіднішим, ніж вкладання грошей у вирощуванняквіткової продукції вдома. Тому легше і вигідніше привеститовар, в цьому, якщо хочите, простежується один із наслідків світових процесівглобалізації.

Основна маса квітів на нашому ринку – імпортний товар.Головні постачальники квіткової продукції на український ринок – Еквадор,Польща, Бельгія, Іспанія, Італія, Ізраїль, Туреччина,Німеччина. Левова частка постачання здійснюється з Голландії, визнаногосвітового лідера в квітковому бізнесі. Системаголландських аукціонів забезпечують біля 90% від об’єму всього світовогоквіткового продажу. Одним з головних постачальників квітів на наш ринок є Польща, яка часторобить це не напряму, а за допомогою філіалів голандських компаній. Польськіпідприємства досить конкурентоздатні: швидко переймають всі нові смаки ітенденції в квітковому бізнесі, а витрати на виробництвоу них нижчі, тому що дешевша робоча сила ніж в країнах Західної Європи [7].Завдяки цьому, а також меншій віддаленості від України польські постачальникивиграють. Один з найбільших постачальників імпорту квітів в Українуукраїнсько-польське спільне підприємство “Украфлора”,яке постачає квіти з більш ніж 20 країн світу: Колумбії, Еквадору, Мароко,Ізраїлю, ПАР, Кенії, Австралії, Зімбабве, Нідерландів та інших. Одних лишетроянд “Украфлора” пропонує більше 80 сортів. На долю великих постачальників квіткової продукції приходиться близько 50%. Рештупостачають середні та дрібні оптово-роздрібні фірми, яких лише в Києві кількадесятків. За свідченням операторів ринку, значна кількість квітів потрапляє наринок нелегальним шляхом. Їх завозять дрібні підприємці– “човники”.

Ще донедавна практично весь квітковий бізнес, зокрема,імпорт був контрабандим, хаотичним, тіньовим ринком. Часто у продавців взагаліне було ніяких документів, не кажучи вже про необхідний базовий комплект.Ситуація змінюється на краще і ринок квітів поступовопереходить на цивілізовані рейки [8].

Відповідно до Закону України “Про митний тариф України”квіткові рослини з пуп’янками чи ті, що квітнуть, зрізані квіти та пуп’янки, щопридатні для складання букету чи декоративних цілей, а такожлистя, гілки та інші частини рослин без квітів, трава, мох, лишайники длябукетів чи обрамлення, класифікуються за кодами і обкладаються ввізним митом заспецифічними ставками, що встановлені відносно кількості цієїпродукції. В представлених до митного оформлення інвойсах обов’язково повинні бути вказаніномери коробок з продукцією і повний перелік продукції. Дотого ж товар повинен відповідати вказаним у документах торговим показникам:кількості, ціні за одиницю та загальній сумі. Додатково треба вказувати якісні характеристики квітів – довжина, колір,кількість бутонів на гілці. Обов’язковим є сертифікатпро походження товару, фітосанітарний сертифікат експортера та сертифікатякості. Перерахунок поштучної продукціїпередбачає кратність упаковки пакетів всерединікоробки, що встановлюється в країнах-експортерах. Так, в одномупакеті зазвичай вміщується троянд не менше 20 шт., хризантем – не менше 5 шт.,гвоздик и лілей – не менше 10 шт., ірисів, тюльпанів і гербер – не менше 50 шт.

Накладення мита поштучно на кожнуквітку, а не на кілограм продукції як це загальноприйнято в інших країнах,теоретично передбачає, що митник при огляді розпакує спеціально упакованівиробником квіти, порушивши при цьому температурний режим їх зберігання, ікожну стеблинку (а їх тільки в одній партії може бутидесятки тисяч!) перерахує. Звичайно до такого контролю ніхто не вдається. Як цяпроцедура відбувається на практиці, здогадатися неважко [9].

Всі українські імпортери зобов’язані сплачувати митні зборипри ввезенні квітів в Україну. Митнітарифи у нас досить високі. Щоб увезти в країну в сезон цвітіння, тобто з 1червня по 31 жовтня, одну троянду, імпортеру доведеться заплатити eur1.Ввезення однієї гвоздики обійдеться в eur0,6, орхідеї – eur2, гладіолуса –eur1. З 1 листопада по 31 травня ставки зменшуються,окрім плати за ввезення гладіолуса. Водночас на нашому ринку сьогодні можнакупити імпортну троянду за 6-8 грн. Як може скластися така ціна, за умовисплати встановленого на троянду мита, не зрозуміло. Вочевидь є інші шляхи. Часто квіти потрапляють в Україну в обхід митнихправил, або, скажімо, коли в партіях, що ввозяться, декларується лише частинатовару чи взагалі інший товар. Наприклад, замість дорогих квітів дешева газонатрава. Закордонні троянди, гербери, лілії і інший“живий” товар декларуються в митних документах як зелень, що мінімум в 5-6разів дешевше справжніх квітів, потім оплачуються всі митні платежі (мізернідля такого товару), і далі квіти потрапляють на ринок.

Незважаючина прийняті державою заходи щодо захисту внутрішньогоквіткового ринку потік імпорту не тільки не поменшав, а навпаки, збільшився.Фахівці впевнені, що повністю перекрити імпорт квітів в Україну не можна, бо цеспровокує на ринку великий дефіцит. Згодом квітковий імпорт може відпасти сам по собі, за умови якщо почнеться серйозний розвитоквітчизняного квіткового виробництва [10].

На відміну від торгівлі квітами на ринку, де рентабельністьсягає 100%, рентабельність вирощування значно менша, за деякими підрахункамивона не сягає і 30-50%. До того ж квітковий бізнесвельми ризикований: треба вкласти велику суму в закупівлю саджанців, добрив,оплату за енергоносії. Існують і інші ризики: врожай може загинути від хворобиабо неправильного догляду, велика небезпека не продати готову продукцію, яка, як відомо, є швидкопсувним товаром. Цим іпояснюється небажання інвесторів вкладати гроші в розведення квітів.

Фахівці стверджують, що для того щоб побудувати новутеплицю і впровадити передові технології (краплинний полив, системуповітрообміну), треба вкласти в кожен гектар залежновід виду продукції та оснащення від $100 тис. до$1 млн. Реконструкція існуючих потужностей обійдеться дешевше. Хоча такожпотребує значних коштів на відтворення існуючих теплиць, де повністю порушенікомунікації, які треба відродити. А ще потрібні легкіпластикові або металоконструкції, спеціальне скління, яке пропускає сонячнесвітло і не пропускає ультрафіолет, дренажна система і гідропоніка, системаводопідведення. Дотого ж вклавши значні кошти, зробити бізнес відразурентабельним не вдасться – з моменту встановлення обладнання до отриманняпершого врожаю пройде 6-8 місяців [11].

На думку виробничників, щоб уберегтися від несподіванокринку та задовільнити роздрібного продавця, а в підсумку і покупця, варто вирощувати всі найпопулярніші у нас квіти: троянди, гвоздики тагербери. Водночас вирощувати 3-4 різні культури на площі, що менша одногогектару може бути невигідно. На українському ринку виробників квітів покищо мирно співіснують великі та дрібні підприємства, приватні квітникарі. До речі, в регіонах саме приватніквітникарі забезпечують населення квітковими культурами. Та фахівцістверджують, що власникам присадибних господарств бракує розуміння ринку: вонипрагнуть самі вирощувати квіти й самі їх продавати. Утой час як на сталих ринках економічно розвинених країн існує чіткаспеціалізація: виробник – вирощує, збутовик – продає. Безумовними лідерамисеред виробників є великі компанії: “Камелія-К”, “Тандем” “Едельвейс”,“Украфлора” та інші.

Більшість тих, хто в Українізаймається квітковим бізнесом, зірок з неба не хапає. Дехто методом проб іпомилок досягнув певних результатів. Тавсе ж українське квітництво розвинулося останнім часом настільки, що посталопитання координації та узгодження дій всіх операторівринку, які, на жаль, часто працюють за старими принципами, не вдаючися доаналізу, маркетингу та прогнозування ведення свого бізнесу. Томуне так давно було створено Союз українських квіткарів, який за першочерговесвоє завдання поставив саме координування роботигалузі, сприяння розвитку наукових досліджень в сфері квітництва, виведеннянових сортів квітів і рослин. В перспективах діяльності Союзу також розробканових методів і способів вирощування квітів і рослин, впровадження їхрезультатів, розвиток, аналіз та узагальнення методіввирощування та реалізації квіткової продукції для більш ефективного практичногоїх застосування; розробка та реалізація наукових, економічних, екологічних,соціальних, культурних та інших програм, проектів та окремих акцій, спрямованих на всебічний розвиток українського квітництва.

На початку жовтня у Києві втретє пройшла спеціалізованавиставка «Індустрія квіткового бізнесу». Вперше у своїй історії вона маластатус міжнародної. Як нас запевнили, Союз українських квіткарів і ТОВ «Місто мрії» і надалі будуть докладати усіх можливихзусиль, аби міжнародні виставки квітів такого масштабу відбувалися в нашійкраїні постійно, ажде це є важливим фактором, що повинен сприяти розвитку вУкраїні цієї молодої галузі. Кількість експонентів,що були преставлені перед вітчизняними бізнесменами та спеціалістами, зростає зкожним роком. Восени цього року своє бажання бути серед учасників виставки«Індустрія квіткового бізнесу» висловили такі відомі іноземні фірми, як Blumex,Debets-Schalke, A.T.C., Pebaco, Revaho, Ridder,Preesman, Olij Rosen, Boxflower (Голандія), Rosen Welt Tantau (Німеччина),A.I.K. Ltd., Netafim, Enigma (Ізраїль), Bicram Tarim (Туреччина), Galacticblum(Іспанія), Puutarha (Фінляндія), Хортіко (Польша), Агрисовгаз, Мегалюкс (Росія). З іншого боку були представлені відомі вітчизнянікомпанії: Камелія-К (Київ), Едельвейс (Київ), СКБ Сухіна (Київ), Асканія-Флора(Київська обл.), Троянди голандської селекції (Кременчуг), Тандем (Дрогобич),Інтерком (Івано-Франківськ), Дніпровський Т.К.(Дніпродзержинськ), Фабрика декоративних рослин (Донецьк), Коагулянт(Запорізька обл.), Агрокультура (Львів). Виставка виклакала великий інтерес вУкраїні і продемонструвала зацікавленість в розвитку галузі як вітчизнянихвиробників та продавців, так і іноземних інвесторів.

Фахівці наголошують на тому, що останнім часом українськийквітковий бізнес спрямовується на реконструкцію та запровадження новихвисокотехнологічних та індустріальних методів вирощування квітів. Широкозастосовуються можливості модернізації системопалення, запровадження комп’ютерних технологій управління процесомвирощування, використання систем клімат-контролю, застосування крапельногозрошування. За оцінками фахівців, це дастьможливість зменшити витрати тепла, електроенергіїмінімум в 3-4 рази та покращити якість продукції. Підприємці зрозуміли, щокраще використовувати якісне обладнання, розраховане на багаторічнуексплуатацію. Щоправда поки що це можуть дозволити собі лише великіпідприємства. Та й загалом інвестори зацікавлені узапровадженні великих довгострокових проектів, у співпраці саме з ними, а не змалим бізнесом. Наслідком такої модернізації може стати значний прогрес врозвитку галузі, підвищення продуктивності виробництва та вихід на нові ринкизбуту. Тобто, можливо, найближчим часом ми почуємо нелише про український імпорт квітів, а й про експорт цієї ніжної продукції.Зокрема, українські квіткарі, зрозуміло, що мається на увазі лише великівиробники, планують освоїти російський квітковий ринок.

Фахівці ж вітчизняного квітковогобізнесу оптимістично стверджують, що зараз в Україні склалася сприятливаситуація для інвестування в квіткове виробництво. Інвестори вважають, щовідносно недорога робоча сила, енергоносії та порівняно високі ціни напродукцію квітництва створюють сприятливі умови дляйого розвитку. У найближчі декілька років місця на ринку вистачить всім. Покина ньому мирно співіснують великі і дрібні учасники (що характерно далеко недля всіх галузей української економіки). Кожне велике господарство щорічно розширяється в середньому на півгектара. Це говоритьпро те, що у виробників квітів хороші перспективи. До того ж українськіквітникарі думають навіть про експорт вітчизняної продукції: вже є досвідекспорту квітів до Литви, Угорщини, вивчається можливістьекспорту до Росії.

Квітковий бізнес не може бути не прибутковим. Квітка – непредмет першої необхідності, і людина може за нього заплатити, коли вона сита,одягнута і взута. Тому за розвитком квіткового бізнесу можна судити про рівеньжиття населення. Це як лакмусовий папірець економіки.Підприємці зазначають, що останнім часомпотреба в квітковій продукції зросла, це можна пов’язати з підвищеннямдобробуту. Головне зараз – перевестивітчизняний квітковий ринок на цивілізовані рейки, зробити його цивілізованим настільки, щоб відродилося квітництво, традиціївирощування всіх товарних позицій, в тому числі екзотичних. Стабільно високийпопит на квіти робить цей бізнес вельми привабливим як для квітникарів, так ідля продавців делікатного товару. Шалених прибутківне буде, але квіти залишаться одним з найприбутковіших і водночас приємнихвидів бізнесу.

Один із нинішніх лідерів ринку — компанія«Камелія» — починала свою діяльність 1994 року з імпорту зрізаних квітів ізГолландії та інших країн, пропонуючи місцевим споживачам рослини понад трьохтисяч найменувань. Наростивши фінансові м’язи на імпорті, компанія почалавкладати кошти не лише в розширення торгової мережі, а й у створення власноговиробництва квітів. Сьогодні в них 90 тис. кв. м власних теплиць, будуютьсянові виробничі потужності, розраховані не тільки на постачання продукції навнутрішній ринок, а й на експорт.

Створюють і розширюють власні виробництва також іншікомпанії, які починали свою діяльність із чистого імпорту квіткової продукції. Мукачівськафірма «Квіти Закарпаття», за словами її керівника Івана Пфістера, робить ставкуна вирощування розсади однолітніх і багаторічних квітів, кімнатних рослин,львівська «Еліт флора» — на оптово-роздрібний продаж кімнатних, декоративнихрослин, цибулин квітів, насіння і рослин відкритого ґрунту.

Однак головні зрушення, що відбулися на вітчизняномуквітковому ринку, який, виявляється, може вирощувати мільйони червоних троянд,пов’язані з тим, що за останні роки в країні з’явився цілий ряд сучасних (заснованихна новітніх технологіях) квітникарських підприємств. Господарство«Асканія-Флора» — це ціле містечко зі скла, де, вирощуючи елітні троянди,працюють понад 350 осіб. У теплицях компанії «Украфлори» за рік вирощують 18мільйонів квітів. При цьому менеджмент, створюючи дилерську мережу, планує до2010 року збільшити виробництво вдвічі, а до 2015-го — утричі. Саме компанії,оснащені сучасними технологіями, поєднуючи діяльність на внутрішньому ринку ізпостачаннями за кордон, найбільше сприяють розширенню сфери впливу вітчизняногобізнесу.

Орієнтація в квітникарстві на новітні досягнення далаукраїнським виробникам змогу одними з перших розпочати впровадження новоїекологічно чистої технології, заснованої на застосуванні не синтетичних, аорганічних замінників ґрунту в теплицях. Група українських підприємців наострові Цейлон налагодила виробництво матів на основі кокосового субстрату, якіуспішно використовуються у вирощуванні не лише овочів, а й квітів і горщиковихрослин. В інтерв’ю кореспонденту «ДТ» заступник директора ЗАТ «Магеллан» АндрійКивушин розповів, що українська компанія, крім заводу, має оснащену всімнеобхідним лабораторію, наукову базу, яка дозволяє проводити дослідження,вносити необхідні корективи в технологічні процеси. Екологічно чисту продукціюдля теплиць — кокосові мати і блоки — дедалі ширше застосовують у вітчизняномуквітникарстві й овочівництві; вона експортується в Росію, Білорусь, країниПрибалтики.

Якщо порівняти квіткові ринки Росії та України, то картинавимальовується неоднозначна. Місткість російського ринку, за оцінкамиекспертів, становить 1,3—1,5 млрд. дол., українського — у межах 400—500 млн.дол. Росіяни трохи більше, ніж українці, витрачають коштів на придбання квітів.У наших північних сусідів ринок зростає щорічно на чверть, а в Україні — лишена 15—20%. Але за якісними показниками ситуація інша. У місткому російськомуринку імпорт і власне виробництво зупинилося на співвідношенні дев’ять доодного, тобто, 90% квітів ввозиться і лише 10% вирощується на місці. В Українівласне виробництво квітів, а надто в останні роки, має тенденцію до збільшення.Українські виробники, особливо з тих, що опанували голландську технологію іпобудували сучасні теплиці, досить активно просувають продукцію на ринки Росії,Білорусі, інших країн СНД.

Відповідаючи на запитання журналістів, представник зарубіжнихорганізаторів II Міжнародної виставки з квіткового бізнесу Flowers HortechБерко Стук’є (Голландія) сказав, що український квітковий ринок є найбільшрозвинутим серед країн СНД. На його думку, він на три-чотири роки випереджаєросійський. У своїй діяльності голландські фірми, з огляду на цю обставину,планують через кілька років збільшити на чверть імпорт квітів (переважнозрізаних) у Росію. Що ж до України, то зростання поставок тих-таки зрізанихквітів основний світовий імпортер не передбачає. Замість цього планує ввозитибільше посадкового матеріалу, кімнатних рослин і рідкісних екзотичних квітів,попит на які місцеві виробники задовольнити не в змозі.

Ділові взаємовідносини, співробітництво із зарубіжнимиквіткарями переконало вітчизняні фірми в тому, що не всі напрями специфічногобізнесу можуть бути однаково успішними. Якщо вирощування квітів масового попитувиявилося для них посильним, то з насінництвом, селекцією ситуація інша. Навітьспеціалізоване науково-виробниче товариство (НВТ) «Елітсортнасіння», яке працюєвже не перший рік, вирощуючи насіння айстр, чорнобривців, петуній, не беретьсяза насінництво особливо популярних на ринку троянд, тюльпанів. За словамименеджера НВТ Ярослава Билиневича, фірма є конкурентоспроможною, якщоспеціалізується на вирощуванні традиційних українських квітів на насіння.Стосовно ж насіння і розсади троянд, тюльпанів, орхідей, не кажучи вже проекзотичні рослини, то їх купити за кордоном набагато дешевше, ніж виростити намісці. Тому українські квіткарі використовують імпортний посадковий матеріал,ввезений переважно з Голландії, що дає можливість, не витрачаючи додатковихзусиль і коштів, розширювати масштаби власного виробництва, нарощувати експортніпоставки, відчувати реальний ефект від участі в міжнародному поділі праці.

Думка експертів, які вивчають проблеми квіткового ринку,однозначна — від співробітництва вітчизняних і зарубіжних фірм виграєукраїнський споживач. Заважає справі не зростання конкуренції між ними, абазарна стихія, коли дрібні ділки ввозять посадковий матеріал, вирощують квітиі торгують ними, не витрачаючи коштів на мито і податки. Особливо ураженітіньовим квітковим бізнесом прикордонні та курортні регіони країни. За словами керівникафірми «Квіти Закарпаття» Івана Пфістера, конкурувати з величезною армієютіньовиків складно. Аби компенсувати втрати, підприємство змушене переноситипродаж у більш контрольовані міста, у тому числі в Київ, де було взято в орендутеплиці, торгові площі.

Компанія „Украфлора" — лідер на ринкуквітів України. Компанія є виробником, імпортером та роздрібним торговцемквітів. „Украфлора" працює у трьох напрямках — зрізані квіти, кімнатнірослини і рослини відкритого ґрунту, а також аксесуари для флористів та декордля дому. У компанії та на виробництві працює понад 450 співробітників. У 2005р. обіг компанії склав близько 15 млн. євро., що на 30% більше у порівнянні з2004 р. „Украфлора" заснована у 1993 році як спільнеукраїнсько-польсько-американське підприємство. З 2005 р. до складу„Украфлори" входить новий комплекс з виробництва троянд у селі ДорожнеВінницькій області із посадковими площами понад 12 га, який здатен вирощувати понад 18 млн. квітів на рік. Загальний розмір гуртово-торгівельногокомплексу компанії „Украфлора" у Києві перевищує 3500 кв. м. Мережа роздрібної торгівлі складається з 4 магазинів та садових центрів. Постійнимигуртовими клієнтами „Украфлори" є більш ніж 300 компаній.

Ми розраховуємо, що створення дилерськоїмережі дозволить „Украфлорі" вже до 2007 р. збільшити свою частку усегменті зрізаних квітів — з 12% до 22%, у категорії кімнатних та квітіввідкритого ґрунту — з 15% до 30%", — говорить генеральний директор „Украфлори"Олена Букало.

Компанія відчуває потребу у розширенні ринківзбуту після того, як у 2005 році був побудований новий комплекс у Вінницькійобласті  вартістю 12 млн. євро,  розрахований  на вирощуванняпонад 18 млн. квітів тис. квітів щороку. Тому створення мережі дилерів єголовним завданням „Украфлори" у 2006 р. Мережа має стати однією зіскладових втілення стратегічного плану „Украфлори" — збільшити обігкомпанії вдвічі до 2010 р., та втричі — до 2015р.

„За дилерською програмою партнери „Украфлори"матимуть переваги перед іншими у випадку виникнення дефіциту певного видуквітів, — відзначає пані Букало. — Ми завершили створення автопарку з 9вантажівок загальним об'ємом 350 кв.м. для забезпечення безперебійногопостачання квітів. Крім цього, компанія планує надавати інформацію стосовнотенденцій на квітковому ринку та данні останніх маркетингових дослідженькожного регіону України. А також — надавати консультації з усіх питаньдіяльності дилера".  Перші дилерські контракти вже підписані з партнерамизі Львова, на черзі — Донецьк, Дніпропетровськ та Одеса. При формуванні цінидля дилера буде враховуватися розмір ринку та норма прибутку в його регіоні.„Адже не можна порівнювати Київську область, на яку припадає понад 12% відобсягу квіткового ринку України, з такими найменшими ринками, як, наприклад,Кіровоградська  та Чернігівська області — на які припадає менше 2%. Крімстоличного регіону найбільшими покупцями квітів є Харківська, Дніпропетровська,Донецька та Луганська  область", — зазначає пані Букало.

За її словами, ринок квітів в Україніпродовжує збільшуватися на 15-20 % щороку. Найбільше зростання відбувається усегменті кімнатних квітів — на 20 %. Цьому сприяє розвиток мереж супермаркетів,які включають цю категорію до свого асортименту. Зокрема, „Украфлора"постачає кімнатні квіти до таких торгівельних мереж, як Metro, Billa, ВеликаКишеня, Фуршет та інших. У сегменті зрізаних квітів найбільше зростання попитубуло серед  троянд сортів  Grand Prix, Avalanche, Aqua та Sphinx.Понад 80% квітів в Україні продається через ринки. Спеціалізовані магазинизбільшують свою частку, але на разі вона не перевищує 20% [12]. Середрегіональних уподобань фахівці „Украфлори" відзначають, що найбільшимишанувальниками троянд є мешканці Чернівецької області (83% всіх покупокквітів), гвоздик — Криму (54,8%), гербер — Житомирської області (40%). Цірізновиди квітів є найбільш популярними в Україні. Водночас, найбільшимиекспериментаторами, які віддають перевагу іншим видам квітів, є одесити (24%).Також в Одесі найбільша частка серед усіх міст припадає на дорогі букети.


2. Правове обґрунтування можливості здійснення даноїзовнішньоекономічної угоди2.1 Законодавча база

Основи проведення зовнішньоторговельнихоперацій визначає Закон України «Про зовнішньоторговельну діяльність». Зовнішньоекономічна діяльність — діяльність суб’єктівгосподарської діяльності України та іноземних суб’єктів господарськоїдіяльності, побудована на взаємовідносинах між ними, що має місце як натериторії України, так і за її межами.

Демпінг — ввезення на митну територіюкраїни імпорту товару за ціною, нижчою від порівнянної ціни на подібний товар україні експорту, яке заподіює шкоду національному товаровиробнику подібноготовару.

Зовнішньоекономічнийдоговір (контракт) — матеріально оформлена угода двох або більше суб’єктівзовнішньоекономічної діяльності та їх іноземних контрагентів, спрямована навстановлення, зміну або припинення їх взаємних прав та обов’язків у зовнішньоекономічнійдіяльності.

Імпорт (імпорттоварів) — купівля (у тому числі з оплатою в негрошовій формі)українськими суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності в іноземних суб’єктівгосподарської діяльності товарів з ввезенням або без ввезення цих товарів натериторію України, включаючи купівлю товарів, призначених для власногоспоживання установами та організаціями України, розташованими за її межами.

Ліцензія відкрита(індивідуальна) — дозвіл на експорт (імпорт) товару протягом певногоперіоду часу (але не менше одного місяця) з визначенням його загального обсягу.Ліцензія генеральна — відкритий дозвіл на експортні (імпортні) операції попевному товару (товарах) та/або з певною країною (групою країн) протягомперіоду дії режиму ліцензування по цьому товару (товарах). Ліцензія експортна(імпортна) — належним чином оформлене право на експорт (імпорт) протягомвстановленого строку певних товарів або валютних коштів з метою інвестицій такредитування. Ліцензія разова (індивідуальна) — разовий дозвіл, що маєіменний характер і видається для здійснення кожної окремої операції конкретнимсуб’єктом зовнішньоекономічної діяльності на період не менший, ніж той, що єнеобхідним для здійснення експортної (імпортної) операції.

Митнерегулювання — регулювання питань, пов’язаних із встановленням мит тамитних зборів, процедурами митного контролю, організацією діяльності органівмитного контролю України [1].

Суб’єктамизовнішньоекономічної діяльності в Україні є:

— фізичніособи — громадяни України, іноземні громадяни та особи без громадянства,які мають цивільну правоздатність і дієздатність згідно з законами України іпостійно проживають на території України;

— юридичні особи,зареєстровані як такі в Україні і які мають постійне місцезнаходження натериторії України (підприємства, організації та об’єднання всіх видів,включаючи акціонерні та інші види господарських товариств, асоціації, спілки,концерни, консорціуми, торговельні доми, посередницькі та консультаційні фірми,кооперативи, кредитно-фінансові установи, міжнародні об’єднання, організації таінші), в тому числі юридичні особи, майно та/або капітал яких є повністю увласності іноземних суб’єктів господарської діяльності;

— об’єднанняфізичних, юридичних, фізичних і юридичних осіб, які не є юридичними особамизгідно з законами України, але які мають постійне місцезнаходження на територіїУкраїни і яким цивільно-правовими законами України не заборонено здійснюватигосподарську діяльність;

— структурніодиниці іноземних суб’єктів господарської діяльності, які не є юридичними особамизгідно з законами України (філії, відділення, тощо), але мають постійнемісцезнаходження на території України;

— спільніпідприємства за участю суб’єктів господарської діяльності України та іноземнихсуб’єктів господарської діяльності, зареєстровані як такі в Україні і які маютьпостійне місцезнаходження на території України;

— інші суб’єктигосподарської діяльності, передбачені законами України.

Україна в особі їїорганів, місцеві органи влади і управління в особі створених нимизовнішньоекономічних організацій, які беруть участь у зовнішньоекономічнійдіяльності, а також інші держави, які беруть участь у господарській діяльностіна території України, діють як юридичні особи згідно з частиною четвертоюстатті 2 цього Закону і законами України.

 

2.2 Нормативно правові умови здійснення даного контракту

Відповідно до Закону України “Про митний тариф України”квіткові рослини з пуп’янками чи ті, що квітнуть, зрізані квіти та пуп’янки, щопридатні для складання букету чи декоративних цілей,а також листя, гілки та інші частини рослин без квітів, трава, мох, лишайникидля букетів чи обрамлення, класифікуються за кодами і обкладаються ввізниммитом за специфічними ставками, що встановлені відносно кількості цієїпродукції. В представлених до митного оформленняінвойсах обов’язково повинні бути вказані номери коробок з продукцією і повнийперелік продукції. До того ж товар повиненвідповідати вказаним у документах торговим показникам: кількості, ціні заодиницю та загальній сумі. Додатково треба вказуватиякісні характеристики квітів – довжина, колір, кількість бутонів на гілці [2]. Обов’язковимє сертифікат про походження товару, фітосанітарний сертифікат експортера тасертифікат якості. Перерахунок поштучної продукціїпередбачає кратність упаковки пакетів всерединікоробки, що встановлюється в країнах-експортерах. Так, в одном пакеті зазвичайвміщується троянд не менше 20 шт., хризантем – не менше 5 шт., гвоздик и лілей– не менше 10 шт., ірисів, тюльпанів і гербер – не менше 50 шт.

Всі українські імпортери зобов’язані сплачувати митні збори при ввезенні квітів в Україну. Щоб увезти в країнув сезон цвітіння, тобто з 1 червня по 31 жовтня, одну троянду, імпортерудоведеться заплатити eur1. Ввезення однієї гвоздики обійдеться в eur0,6, орхідеї – eur2, гладіолуса – eur1. З 1 листопада по 31травня ставки зменшуються, окрім плати за ввезення гладіолуса.

Незважаючи на прийняті державою заходи щодо захистувнутрішнього квіткового ринку потік імпорту не тільки не поменшав, а навпаки,збільшився. Фахівці впевнені, що повністю перекритиімпорт квітів в Україну не можна, бо це спровокує на ринку великий дефіцит.Згодом квітковий імпорт може відпасти сам по собі, за умови якщо почнетьсясерйозний розвиток вітчизняного квіткового виробництва.

Митниця наказом скасувала спеціальну звітністьмитних органів у випадку, якщо задекларована вартість оформлюваних квітів нижчеконтрольного рівня, а це, як очікується, прискорить час проходження митнихпроцедур при імпорті квітів.

Також Митниця ініціює істотне зниження ставокмита на імпорт квітів і заміну одиниці вимірювання цього товару під часконтролю на кордоні зі штук на кілограми, що буде сприяти прискоренню митногооформлення квітів, оскільки скасує необхідність їхнього поштучного перерахунку.

Для остаточного спрощення митних процедур підчас ввезення до України товарів, які швидко псуються, зокрема квітів, необхідноделегувати Держмитслужбі функції здійснення перевірки всіх передбаченихзаконодавством дозволів на ввіз товарів, що сьогодні в пунктах пропуску накордоні здійснюють 8 контрольних служб, крім Митниці.

Закон України «Прокарантин рослин» визначає правові, організаційні тафінансово-економічні основи карантину рослин, повноваження органів державноївлади, їх посадових осіб, права і обов'язки юридичних та фізичних осіб,спрямовані на запобігання занесенню та поширенню відсутніх на території Українирегульованих шкідливих організмів, і становить частину законодавства Українищодо захисту життя та здоров'я рослин.

Проведення фумігації (знезараження) об'єктів регулювання, якіпереміщуються через державний кордон України та карантинні зони, підлягаєліцензуванню відповідно до закону. Державна служба з карантину рослин Українидля виконання своїх повноважень взаємодіє із центральними органами виконавчоївлади, Радою міністрів Автономної Республіки Крим та місцевими державнимиадміністраціями.

/>/>/>Фітосанітарнаекспертиза об'єктів регулювання проводиться з метою виявлення та/абоідентифікації регульованих шкідливих організмів. Фітосанітарну експертизупроводять карантинні лабораторії Державної служби з карантину рослин України,акредитовані згідно із законом та уповноважені Головною державною інспекцією зкарантину рослин України проводити необхідний аналіз відповідно до міжнароднихстандартів, інструкцій та рекомендацій. Центральна науково-дослідна карантинналабораторія організовує проведення науково-дослідних робіт у сфері карантинурослин, аналізу ризику, надає карантинним лабораторіям, зазначеним у частиніпершій цієї статті, методичну допомогу з питань карантинної лабораторноїдіагностики. Центральна науково-дослідна карантинна лабораторія проводитьповторну фітосанітарну (арбітражну) експертизу на запит особи. Результатиповторної фітосанітарної (арбітражної) експертизи вважаються остаточними.Порядок проведення повторної фітосанітарної (арбітражної) експертизизатверджується центральним органом виконавчої влади з питань аграрної політики.


3.Зовнішньоекономічний контракт

Контракт№ 21/12

Київ                                                                                 “01” травня 2007

ТОВ “Алегорія”, надалі “Покупець”, в особідиректора Верхогляда Олександра Олександровича, з одного боку, та фірма „Троянда”,надалі “Продавець”, в особі директора  Кузьми Василя Васильовича, — з другогобоку, уклали цей Контракт у такому:

Предмет контракту

Продавец продав, а Покупець купив  (надалі –товари), перераховані у Додатку №1 до даного Контракту, та який є йогоневід’ємною частиною, на суму 60358,5 длр. США на умовах СІР Варшава.

Ціна та загальна сума контракту

Продавець продав, а Покупець купив   

Загальна сума Контракту, яка включає вартістьекспортного упакування та  маркування, складає 60358,5 длр. США.

Якість товару

Якість товару підтверджуватись Сертифікатомпро якість підприємством-виробником.

Строк та дата поставки

Поставка товару за даним Контрактом повиннабути здійснена протягом 10 днів з моменту повідомлення Покупця про надходженняна рахунок продавця.

Датою поставки вважається дата прибуттявантажу на умовах СІР Варшава.

При отримані від Покупця письмової заяви прозміни будь-яких позицій у Специфікації до даного Контракту в період дії даноїСпецифікації, Продавець залишає за собою право перегляду як ціни, так і строківпоставки, викликаного внесенням змін з боку Покупця.

Умови платежу

Оплата вартості Товару здійснюється шляхом100% передоплати вартості товару.

Днем оплати вважати день списання коштів зрахунку Покупця.

Всі витрати, які пов’язані з проведенням взаємнихрозрахунків та платежів, несе Покупець.

Гарантії

Продавець гарантує, що поставлений за цимКонтрактом товар виготовлений згідно із стандартами країни-виробника. Упідтвердження цього Продавець надає Покупцю Сертифікат якості виробника.

Строк гарантії становить 6 місяців з датипоставки кожної партії товару.

Покупець зобов’язаний надати Продавцюпретензії як щодо якості, так і щодо кількості товару протягом 10 днів з датипоставки товару.

Покупець зобов’язаний скласти та передатиПродавцю підтверджений Торговою палатою Рекламаційний акт, із якого будутьвиявлені характер дефекту, день його виявлення та причина.

Форс-мажор

Обставини форс-мажору (пожежа, повінь,землетрус та інші природні лиха, військові дії, ембарго на експорт та імпорт,інші обставини, які не залежать від сторін) спів розмірно відсувають строкипоставки, оскільки вони значною мірою впливають на виконання у строк Контрактуабо його частини.

Продавець протягом доби повідомляє Покупця пропочаток та закінчення обставин форс-мажору, причому повідомлення про наявністьта тривалість обставин форс-мажору повинно бути підтверджено Торговою палатою.

При невиконанні Контракту понад 2 місяцівПокупець має право анулювати весь Контракт або його частину.

Арбітраж

Будь-яка суперечка, що виникає за цимдоговором або у зв’язку з ним, підлягає передачі на розгляд у арбітражномупорядку.

Арбітраж повинен складатися із трьох суддів,мати місце у Стокгольмі (Швеція) (або інша нейтральна держава), мовадокументів, рішення арбітрів тощо – англійська, регулювання та тлумаченняКонтракту – за допомогою положень Шведського права.

Інші умови

Всі додатки до даного Контракту є йогоневід’ємною частиною.

З моменту підписання даного Контракту усіпопередні переговори та листування за ним втрачають силу.

Права та обов’язки Сторін за даним контрактомне можуть бути передані будь-якій фізичній чи юридичній особі без письмовоїзгоди обох Сторін.

Контракт набуває сили з дати його підписання.

Відповідальність сторін

Продавець обов’язується поставляти товарзгідно Специфікації в обговорені вище строки та гарантує якість, упаковку тадійсність відвантажених документів та необхідних сертифікатів.

Всі обов’язки, які пов’язані з митнимоформленням вантажу на території Польщі лягають на Покупця.

Юридичні адреси та банківські реквізити сторін

Покупець ТОВ “Алегорія”________________________________

Продавець “ Троянда”____________________________________

Здійсненов Києві “01” травня 2007 р.

Продавець                                                                           Покупець

Фірма«Троянда»                                                         ТОВ “Алегорія”

Директор                                                                               Директор

/> /> /> /> /> /> <td/> />

Кузьма В.В.                                                                         Верхогляд О.О.

Головнийбухгалтер                                                 Головний бухгалтер

Плотнікова А.В.                                                          Костюченко Р.М.

Додаток №1 до контракту № 21/12

Товар Ціна дол. США Кількість, шт

Сума

дол. США

Квіти  фіалка «Лонг вайф» 2 10000 20000 Разом Х 10000 20000
4. Оцінка ефективності запропонованого проекту.

Оцінка ефективності імпортного проектуздійснюється наступним чином:

1. умови імпортного товару:

Сума кредиту – 20000 дол. США

Проценти за кредит (річні)  — 15.

Оплата завантаження-розвантаження: 1000 дол.США

Транспортні витрати: 10000 дол. США

1.   витрати пов’язані з розмитненням імпортного вантажу:

сплата мита: 5000 дол. США

сплата митних зборів: 40 дол. США

сплата ПДВ: (митна вартість+мито+митні збори)*ставка ПДВ=

=(20000+5000+40)*20%=5008 дол. США

2.   Виручка від реалізації імпортного товару=Ціна реалізації навнутрішньому ринку*Кількість товару=Виручка

Виручка=10000*4,5=45000 дол. США

3.   Розрахунок валового доходу:

Валовий дохід=Виручка-Витрати по імпорту=45000-25040=19960дол. США

Зарплата=1000 дол. США

Командировочні=500 дол. США

Інші витрати=500  дол. США

Розрахунки з бюджетом: Валовий дохід-платежідо бюджету=

=19960-7008=12952 дол. США

Таким чином, підприємство від здійсненняімпортної операції отримала прибуток в розмірі 12952 дол. США

Коефіцієнт ефективності імпорту товару

/>                                                                                   (4.1.)

де /> -базовий коефіцієнт ефективності імпорту товару,

Вім– внутрішній виторг від продажу імпортноготовару;

Сіт –вартість імпортного товару

Тв – транспортні витрати;

Ов – організаційні витрати.

Еі=1,13

/>                                                                         (4.2.)

де /> -альтернативний коефіцієнт ефективності імпорту товарів споживання;

/> – вартість вітчизняного товару, аналогічного імпортному.

При імпорті товарів виробництва необхідно врахувати вартість їхньогообслуговування та використання у виробництві підприємства, що імпортує цітовари.

Еі н=1,21

Таким чином, імпортна операції  по закупівлі та імпорту кави до України єприбутковою операцією.


Опис предметадоговору

Фіалка — рід квіткових рослин родинифіалкових, що містить від 200—500 видів у всьому світі, переважно в помірнихширотах Північної Півкулі, але також зустрічається на Гаваях, в Австралазії тав Андах (Південна Америка). Вони зазвичай ростуть у вологих і злегка затіненихумовах. Більшість фіалок — маленькі багаторічні рослини, але деякі — однорічні,а деякі — невеликікущі.

Вони зазвичай мають серцеподібне листя інесиметричні квітки з чотирма віялоподібними пелюстками, дві на кожній стороні,і одну широку нижню пелюстку.

Форма пелюсток визначає багато видів, наприклад,деякі фіалки мають «шпори» на кінці кожної пелюстки. Кольори квіток змінюютьсязалежно від виду, багато з них фіолетові, як пропонує назва, деякі блакитні,деякі жовті, деяка білі або кремові, деякі — двокольорові, часто блакитний іжовтий. Розквіт часто рясний, і трапляється звичайно увесні або улітку.

Відома риса деякихфіалок — тонкий аромат їх квіток; разом з терпенами, головний компонентзапаху — кетонна сполука іонон, який тимчасово робить рецептори носанечутливими, ще перешкоджає подальшому відчуттю запаху квітки.

Фіалка «Лонг вайф» — фіалка пахуча, кінські копитця, підлісок. Багаторічнатрав'яниста ранньовесняна рослина родини фіалкових, 5-15 см заввишки з прикореневою розеткою при основі стебла, з повзучим малорозгалуженим кореневищем і зповзучими надземними пагонами.

Листки чергові, широкоовальні, ниркоподібні абоокругло-яйцеподібні, при основі глибокосерцеподібні, верхівка листковоїпластинки тупа, по краю городчаста, темно-зелена, короткопухнаста або гола. Прилисткифіалки «Лонг вайф» — яйцеподібно-ланцетні з торочками, довжинаяких менша половини ширини прилистків. Черешки довгі. Квітки запашні,поодинокі, на довгих квітконіжках, неправильні, роздільнопелюст-кові, оцвітинаподвійна, з п'яти тупих чашолистків і п'яти різних пелюсток. Нижня пелюстка зшпоркою, на верхівці виїмчаста, інші — округлі; бічні пелюстки менші відінших. Віночоксиньо-фіолетовий, рідше рожевий або білий. Тичинок п'ять, з короткими нитками ілускоподібними придатками, що піднімаються над пиляками. Маточка одна, зав'язьверхня, стовпчик короткий, приймочка потовщена із загнутим донизу носиком.Плід — куляста пухнаста коробочка, що відкривається трьома стулками [13]. Фіалка «Лонг вайф» — ефіроолійна,лікарська, харчова, вітамінозна, медоносна і декоративна рослина. В усіхчастинах фіалки запашної міститься ефірна олія: у квітках і листках — до0,002, у коренях — до 0,038 %. Фіалка «Лонг вайф» рекомендуєтьсяяк ефіроолійна культура для потреб парфумерної промисловості.

У народній медицинівикористовують траву і коріння фіалки запашної як відкашлювалъний, сечогінний,потогінний, блювотний і жарознижуючий засіб. Їх застосовують при каменях нирокі сечового міхура, при подагрі і ревматизмі, при емфіземі легень, нетриманнісечі та коклюші у дітей, при грипі, ангіні та інших запаленнях верхніхдихальних шляхів. Із свіжих квіток фіалки запашної виготовляють сироп —засіб від кашлю, для зміцнення нервів.

Крім того, квіткивикористовують у народі як дитяче проносне. Фіалка запашна містить (особливо вкорінні) багато сапоніну та алкалоїд віолін, що й зумовлює її відкашлюваннівластивості. Коріння фіалки запашної, що містить віолін, частково може замінитикорені імпортної американської іпекакуани для виготовлення блювотних івідкашлювальних засобів. Листки фіалки «Лонг вайф»містять вітамін С (140-396мг%) і каротин (12 мг%). Корені фіалки дивної використовують як проносний іблювотний засіб.

У гомеопатії застосовується есенція із свіжої квітучоїфіалки запашної при кашлі і суглобному ревматизмі. Фіалка «Лонг вайф»—медоносна рослина. Бджоли збирають з неї тільки нектар. Настойка квіток, що маєприємний блакитний колір, придатна для підфарбовування лікеро-горілчаних такондитерських виробів; від лугів настойка стає зеленою, а від кислоти червоною.Обидва види фіалок-декоративні рослини. Ростуть у напівтінистих місцях парків ілісопарків. Фіалку «Лонг вайф» збирають навесніта влітку з квітками, листками та кореневищами з коренями. Сировину сушать нагорищі або в добре провітрюваному приміщенні, розстеливши на папері чи тканинітонким шаром. Висушену сировину зберігають у картонних або фанерних коробках,вистелених папером. У зв'язку з хижацькою заготівлею фіалок на букети, особливофіалки запальної, вони потребують охорони.
Висновки

Стабільновисокий попит на квіти робить цей бізнес вельми привабливим як для квітникарів,так і для продавців делікатного товару. Фахівці вітчизняного квіткового бізнесуоптимістично стверджують, що зараз в Україні склалася сприятлива ситуація дляінвестування в квіткове виробництво. Історично склалося так,що законодавцем квіткової моди, а згодом квіткового бізнесу стала Голандія.Квітковий бізнес в сучасних Нідерландах, як правило, сімейний. Традиціїпередаються з покоління в покоління, в той час як технологіяудосконалюється.

Українськийринок квітів на 3-4 роки випереджає російський і є найрозвиненішим серед країнСНД, вважають експерти. Особливо українські підприємці досягли успіху увласному виробництві квітів — сьогодні вони здатні щороку вирощувати 100мільйонів троянд, що на 80% покриває потреби ринку. На ринку квітів Українитрадиційно співіснувала продукція державного й приватного секторів. Застатистичними даними, щороку спеціалізовані тепличні господарства, яких булобільше півсотні, вирощували близько 240 млн. шт.квітів.

Основна маса квітів на нашому ринку – імпортний товар.Головні постачальники квіткової продукції на український ринок – Еквадор,Польща, Бельгія, Іспанія, Італія, Ізраїль, Туреччина, Німеччина. Левова часткапостачання здійснюється з Голландії, визнаногосвітового лідера в квітковому бізнесі. Система голландських аукціонівзабезпечують біля 90% від об’єму всього світового квіткового продажу.

Відповідно до Закону України “Про митний тариф України”квіткові рослини з пуп’янками чи ті, що квітнуть,зрізані квіти та пуп’янки, що придатні для складання букету чи декоративнихцілей, а також листя, гілки та інші частини рослин без квітів, трава, мох,лишайники для букетів чи обрамлення, класифікуються за кодами і обкладаються ввізним митом за специфічними ставками, що встановленівідносно кількості цієї продукції.


Список використаних джерел

1.      Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність»// Відомості Верховної Ради (ВВР), 1991. — № 29. — С. 377.

2.      Закон України «Про карантин рослин» // Відомості ВерховноїРади (ВВР), 1991. — № 29. — С. 377.

3.      http://www.uwtoday.com.ua/articlea.asp?Lid=1&NID=4108&JID=214

4.      http://www.academia.org.ua/index.php?p_id=42&id=196

5.      http://www.dt.ua/2000/2675/59812/

6.      http://www.uwtoday.com.ua/print.asp?NID=4108&LID=1

7.      http://www.ukraflora.com.ua/news/press_relise/?Id=14

8.      http://www.2000.cv.ua/2003/50/13?print

9.      http://postup.in.ua/usual.php?what=41396

10.    http://www.ikd.ru

11.    http://www.shevekgroup@gmail.com

12.    http://www.stdemorecords.com

13.    http://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%96%D0%B0%D0%BB%D0%BA%D0%B0_%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D0%B0%D1%88%D0%BD%D0%B0

еще рефераты
Еще работы по маркетингу