Реферат: Анализ стоимостных цепочек
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты анализа
1.1 Анализ стоимостных цепочек
1.2 Функционально-стоимостной анализ
1.3 SWOT — анализ
2.Издержки производства
2.1 Понятиеиздержек
2.2 Определение издержек производства
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Данная тема считаетсяактуальной, т.к. один из наиболее четких индикаторов ситуации компании — ееценовая позиция по отношению к конкурентам. Особенно это относится к отраслямсо слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компаниивынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять конкурентнуюпозицию. Различия в издержках соперников могут вызваться:
разницей цен на сырье,материалы, комплектующие, энергию и т.д.
разницей в базовых технологиях,возрасте оборудования, — разницей во внутренних себестоимостях из-за различныхразмеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпуска, уровнейпроизводительности, различных налоговых условиях, уровней организациипроизводства и т.д.
разницей в чувствительности кинфляции и изменениям курсов валют, — разницей в транспортных расходах,
разницей затрат в каналахраспределения.
Стратегический стоимостныйанализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению кее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа являетсяпостроение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картинустоимости от сырья до цены конечных потребителей. Если фирма теряетконкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она может изменятьсвои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности.
Для того чтобы определитьстратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководстводолжно иметь углубленное представление не только о внутренней средеорганизации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде,тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнееокружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобывскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать приопределении своих целей и при их достижении.
Целями данной курсовой работы является изучение стоимостных цепочек спомощью, SWOT-анализа, функционально-стоимостногоанализа, издержек производства их сущности и пути их снижения, влияния издержекна прибыль. Издержки производства сейчас являются довольно серьёзной иактуальной проблемой на сегодняшний день, потому что в условиях рыночныхотношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всейэкономики — предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществупродукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточенынаиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономногорасходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. Напредприятии добиваются снижения до минимума издержек (затрат) производства иреализации продукции.
1. Теоретические аспектыанализа1.1 Анализ стоимостных цепочек
Процесс проведения анализастоимостных цепочек начинается с внутреннего анализа фирмы и затем выводится вовнешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчиваетсяинтеграцией этих двух анализов для определения, создания и потенциальногоподдержания конкурентного преимущества.
Установка на избирательнуюэкспансию бизнеса предполагает серьезный анализ того, что приносят организациипроизводственно коммерческие операции в текущих сегментах рынка и насколькоэффективны ее действующие производственно-коммерческие цепочки. Если и те идругие действительно оказываются наиболее эффективным вариантом, то организацииследует сконцентрировать свои усилия на развитии в направлении от Е к В, т.е. внаправлении развития своего внутреннего потенциала для осуществления своихпроизвол коммерческих операций.
Если же анализ показывает, чтоорганизация может добиться больших успехов в других сегментах рынка или придругой организации производственно-стоимостных цепочек, организации следуетсконцентрировать свои усилия на развитии. Это может быть достигнуто путемкооперации с другими участниками отрасли. Применение сетей кооперации вместоконкуренции позволяет не только значительно увеличить присутствие организациина рынке и в отрасли, но и высвободить ресурсы для наращивания внутреннегопотенциала.
Для оценки стратегическойпозиции предприятия используются несколько методик.
SWOT анализ— аббревиатураанглийских слов strengths, weaknesses, opportunities, threats сильные, слабыеимеются в виду стороны предприятия, возможности, опасности. На основе анализавнутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальныхаспектов строится четырёхклеточная матрица. Клетки её заполняютсясоответствующими данными. Полученные данные позволяют сформировать стратегиюпредприятия, которая закладывается в планы, исполняется, результатыподвергаются очередному этапу анализа.
Матрица БКГ(Бостонскойконсультативной группы). Схожий подход. Результаты аналитической работыпредставляются таким же образом. Определяются позиции предприятия на рынке посравнению с ведущей фирмой в данном сегменте рынка, все направлениядеятельности разбиваются на четыре группы. В их отношении вырабатываются соответствующиестратегии. Наработаны типовые рекомендации, суть которых сводится к поддержкеперспективных, ликвидации безнадёжных направлений деятельности.
Матрица Мак-Кинсиявляетсяразвитием матрицы БКГ. Эта методика предусматривает использованиеформализованных показателей привлекательности рынка и конкурентного статуса. Висходных данных используются экспертные оценки прогнозные показатели.
Анализ цепочки созданиястоимости и конкурентный анализ поПортеру. Им предложенопредставить совокупность выполняемых предприятием функций в виде цепочекпроцессов создания стоимости. В начале и конце цепочек деятельность предприятияинтегрируется (согласуется) с деятельностью партнёров по бизнесу.
Конкурентный анализ проводитсяна «поле сил», действующих на предприятие. Автор выделил пятьосновных, среди которых: влияние покупателей, влияние поставщиков; возможностьпоявления новых конкурентов, существование товаров-заменителей, действияконкурентов внутри отрасли. Исследуются факторы, обусловливающие эти силы,оценивается их соотношение. По материалам анализа вырабатывается оптимальнаястратегия. Конкретных рекомендаций методика не даёт и ограничиваетсякачественным анализом.
Анализ стоимостных цепочекстимулирует фирму принять стратегический анализ затрат, позволяющийсравнительно рассмотреть все мероприятия по созданию ценности, доставляющие еепокупателю. Кроме того этот анализ включает в себя гораздо больше экономическихдвигателей затрат, влияющих на равенство ценности покупателя, как, например,структурные двигатели (масштаб, опыт, технологии, комплексность) иисполнительные двигатели (стиль управления полным качеством, планированиезавода, загрузка производственных мощностей, технологические подходы припроизводстве высококачественных изделий, вертикальные связи с поставщиками ипокупателями).
Стало необходимым накопленныйопыт в планировании, анализе и контроле затратами в относительно стабильнойсреде бизнеса использовать для достижения целей и реализации стратегийорганизации в условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся среды. Потребовалосьперейти от устаревших методов распределения и анализа затрат «по факту»к современной концепции стратегического управления затратами.
Под стратегическим управлениемзатратами понимается аналитическая система для соотнесения значимойбухгалтерской информации со стратегией фирмы. Данные о затратах используютсядля разработки стратегии, направленной на создание и реализацию устойчивогоконкурентного преимущества. А современный бухгалтерский учет выступает какинформационная система, обслуживающая процесс принятия управленческих решений(рис.1).
/>
Рис.1 Бухгалтерский учет какинформационная система для принятия управленческих решений
Бухгалтерский учет, такимобразом, обеспечивает количественной информацией процесс принятия и реализацииуправленческих решений. Информационная связь между финансовым и управленческимучетом никакими законодательными нормами и стандартами не регламентируется. Темне менее, информация управленческого учета должна быть согласована исопоставима с информацией финансового учета. Для обеспечения такойсопоставимости следует внимательно отнестись к процессу разработки учетнойполитики предприятия, которая должна формироваться совместными усилиямиглавного бухгалтера и финансового директора. В противном случае сбором иобработкой учетной информации, используемой для принятия управленческихрешений, придется заниматься специальной учетной службе, что в условияхобострения ценовой конкуренции не будет способствовать уменьшению илиоптимизации затрат.
Процесс проведения анализастоимостных цепочек начинается с внутреннего анализа фирмы и затем выводится вовнешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчиваетсяинтеграцией этих двух анализов для определения, создания и потенциальногоподдержания конкурентного преимущества.
1.2 Функционально-стоимостной анализ
Под функционально-стоимостным анализомпонимается метод комплексного системного исследования функций объекта (изделия,процесса, структуры), направленный на оптимизацию соотношении между качеством,полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах жизненногоцикла.
Основными теоретическими источникамиФункционально-стоимостной анализ можно считать: теорию систем и методасистемного анализа; теорию функциональной организации и методы инженерногоанализа; теорию эффективности и методы экономического анализа; теорию организациитрудовых процессов и методы активизации творчества.
Использование этих теорий иметодов находит отражение в соответствующих принципах Функционально-стоимостнойанализ:
I) системном подходе;
2) функциональном подходе;
3) принципе соответствиязначимости и полезности функций затратам на их реализацию;
4) народнохозяйственном подходе;
5) принципе коллективноготворчества.
Системный подход означаетрассмотрение объекта, как элемента системы более высокого порядка и как системы,состоящей из взаимосвязанных элементов.
Функциональный подход в отличиеот предметного, который используется в большинстве традиционных методовснижения затрат, означает, что объект рационализации понимается исовершенствуется не в своей конкретной реальной форме, а как комплекс функций,которые он выполняет или должен выполнять.
Принцип соответствия значимости иполезности функций затратам на их реализацию отражает цельфункционально-стоимостной анализ и является следствием предыдущего принципа, тоесть развитием функционального подхода.
Народнохозяйственный подход предполагаетобеспечение общественно необходимого качества изделия при обязательном учетезатрат на всех этапах его жизненного цикла (проектирования, изготовления, применения,утилизации, сбыта) с позиции их соответствия общественно-необходимому уровню.
Принцип коллективного творчествапредусматривает:
использование методовактивизации мышления (мозговой штурм, морфологический анализ, теория решенияизобретательских задач и др.);
обязательную работу группыспециалистов разных профессий, хорошо знакомых с проектированием, технологией, экономикой,управлением, организацией производства, нормированием, материаловедением, снабжением,сбытом, эксплуатацией и другими процессами, связанными с производством и функционированиеманализируемого объекта.
Наряду с перечисленными принципами,являющимися основополагающими, функционально-стоимостной анализ предусматриваетиспользование и ряда производных принципов. Так, производной принципанароднохозяйственного подхода является принцип планового проведенияфункционально-стоимостной анализ. Он означает: обязательное его использование вкачестве инструмента управления эффективностью, т.е. в качестве одного из средствпланируемого обеспечения высоких конечных результатов деятельности коллектива; установлениезданий, намечаемых к получению благодаря применению функционально-стоимостнойанализ и отражение этих заданий в планах развития науки и техники НИИ и всоответствующих разделах техпромфинпланов предприятий (ПО); введение определенногопорядка в сам процесс проведения функционально-стоимостной анализ: ограничение его временными ипространственными рамками, а также размером выделяемых ресурсов.
Производной комплекса принципов- функционального, системного и принципа соответствия затрат значимости функцийи качеству их исполнения — можно считать программно-целевой принцип. Этотпринцип основан на представлении решения сложных проблем в виде развернутых программдействий. Обязательными признаками программы являются наличие сформулированных целей,расчет потребных ресурсов и учет их ограничений. Программно-целевой принциппроявляется в функционально-стоимостной анализ при оценке роли функций,определении допустимых затрат на них.
Таким образом, задается цель по затратам.Кроме того, программно-целевой принцип присутствует и в организации работ по функционально-стоимостнойанализ при использовании рабочего плана проведения функционально-стоимостнойанализ, включающего ряд взаимосвязанных этапов (подготовительный, информационный,аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение).
Основной целью функционально-стоимостногоанализа является:
на стадиях НИР и ОКР — предупреждениевозникновения излишних затрат;
на стадиях производства иприменения (эксплуатации) объекта — сокращение (исключение) неоправданныхзатрат и потерь.
С помощью ФСА решаются задачи:
1) снижение материалоемкости, трудоемкости,энергоемкости и фондоемкости объекта;
2) уменьшение эксплуатационных итранспортных расходов;
3) замены дефицитных, дорогостоящихи импортных материалов;
4) повышение производительноститруда;
5) повышение рентабельностиизделий;
6) устранений «узких мест»и диспропорций и т.д.
Итогом проведения функционально-стоимостнойанализ должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта. Этодостигается путем сокращения затрат при одновременном повышении потребительскихсвойств; уменьшения затрат при сохранении уровня качества; повышения качествапри сохранении уровня затрат; повышения качества при экономически оправданномнекотором увеличении затрат; сокращения затрат при обоснованном снижениитехнических параметров до их функционально необходимого уровня.
/>Использованиелюбого метода предполагает наличие специальной терминологии, специальныхподходов. В функционально-стоимостном анализе используется специальныйтерминологический словарь.
ФУНКЦИЯ — форма проявлениясвойств в определенной системе отношений для получения требуемого результата (указаниедействия, которое должен производить объект для достижения поставленной цели).
СВОЙСТВО — внутренне присущаяили приданная объекту способность обнаруживать те или иные стороны в процессахвзаимосвязи и взаимодействия.
ЦЕЛЬ действия — мысленное представлениерезультата, на достижение которого направлено действие.
СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ — условноеизображение структуры объекта, отражающее состав и взаимосвязи его элементов.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ — описаниеобъекта на языке выполняемых функций и их отношений.
ВНЕШНЯЯ ФУНКЦИЯ — выполняемаяобъектом в целом в условиях взаимодействия с внешней средой.
ГЛАВНАЯ ФУНКЦИЯ — внешняяфункция, необходимость реализации которой сфере применения объекта являетсяглавной причиной и целью его создания, производства и существования.
ВТОРОСТЕПЕННАЯ ФУНКЦИЯ — внешняяфункция, отражающая побочную цель создания объекта.
ВНУТРЕННЯЯ ФУНКЦИЯ — выполняемаяэлементами объекта или их связями в рамках объекта как системы.
ОСНОВНАЯФУНКЦИЯ — внутренняя функция, выполнение которой является необходимым условиемсохранения, существовании, функционирования и развития объекта, ликвидация ееприводит к потере работоспособности объекта.
ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ — внутренняяфункция, обеспечивающая реализацию основных функций.
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ- условное изображение объекта, получаемое путем совмещения.
ФУНКЦИОНАЛЬНО-НЕОБХОДИМЫЕЗАТРАТЫ — минимально возможные затраты на осуществление объектом комплексанеобходимых функций, определяемые специальными методами ФСА.
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯДИАГРАММА — условное изображение соотношения значимости, качества исполнения изатрат на функции.
/>/>1.3 SWOT — анализДля того чтобы получить яснуюоценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определениесильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих изего ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) — преимуществаорганизации;
Слабости (Weaknesses) — недостаткиорганизации;
Возможности (Opportunities) — факторывнешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы,которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализ необходимо:
Определить основное направлениеразвития предприятия (его миссию)
Взвесить силы и оценить рыночнуюситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и какимобразом это лучше сделать (SWOT-анализ);
Поставить перед предприятиемцели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целейпредприятия)
/>
Рис.4 Последовательностьдействий для проведения SWOT-анализа
Проведение SWOT-анализа сводитсяк заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимозанести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности иугрозы.
Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющаядополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе куникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования,высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции,известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то,что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие внеблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привестислишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании нарынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности — этоблагоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать дляполучения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привестиухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологийпроизводства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить,что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности,которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.
Рыночные угрозы — события,наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примерырыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменениевкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
/>
Рис.5 Матрица SWOT-анализа
Один и тот же фактор для разныхпредприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина,торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью,так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, длямагазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупателис ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокийуровень сервиса.
Определение сильных и слабыхсторон предприятия
Для того чтобы определитьсильные и слабые стороны предприятия необходимо:
Составить перечень параметров,по которому будет оцениваться предприятие;
По каждому параметру определить,что является сильной стороной предприятия, а что — слабой;
Из всего перечня выбратьнаиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицуSWOT-анализа
Для оценки предприятия можновоспользоваться следующими параметрами:
Организация (здесь можетоцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитиипредприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)
Производство (оцениваютсяпроизводственные мощности, качество и степень износа оборудования, качествовыпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы),себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)
Финансы (могут оцениватьсяиздержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала,финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т.п.)
Инновации (здесь можетоцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степеньих новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемостисредств, вложенных в разработку новинок и т.п.)
Маркетинг (здесь можно оцениватькачество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), известностьмарки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутациюпредприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемыхдополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала).
Заполняется таблица.
Таблица 1. Определение сильных ислабых сторон вашего предприятия
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны 1. Организация Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия 2. ПроизводствоВысокое качество выпускаемых товаров
Проверенный и надежный поставщик комплектующих
Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам
Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
3. и т.д.Извсего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболееважные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующиеячейки матрицы SWOT-анализа.
Определениерыночных возможностей и угроз
Второйшаг SWOT-анализа — это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию внепредприятия — увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночныхвозможностей и угроз практически идентична методике определения сильных ислабых сторон вашего предприятия:
Составлениеперечня параметров для оценки рыночной ситуации;
Определениевозможностей и угроз предприятия по каждому параметру;
Выбориз всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построение матрицыSWOT-анализа.
2. Издержки производства2.1 Понятие издержек
Каждое предприятие, фирма прежде чем начать производство продукции,определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить. Прибыльпредприятия, фирмы зависит от двух показателей:
цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке естьследствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законоврыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции неможет быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, онавыравнивается автоматически. Другое дело — затраты производственных факторов,используемых для производственной и реализационной деятельности, называемых«издержками производства». Они могут возрастать или снижаться взависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровнятехники, организации производства и других факторов. Следовательно,производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он можетпривести в действие при умелом руководстве. Что же понимается под издержкамипроизводства, прибылью и валовым доходом?
В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции,работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессепроизводства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов,топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат наее производство и реализацию.
В издержки производства и реализации продукции включаются:
затраты, связанные с непосредственным производством продукции,обусловленные технологией и организацией производства;
использованием природного сырья;
подготовкой и освоением производства;
совершенствованием технологии и организации производства, а такжеулучшением качества продукции, повышением ее надежности, долговечности и другихэксплуатационных свойств (затраты некапитального характера);
изобретательством и рационализацией, проведением опытно-экспериментальныхработ, изготовлением и испытанием моделей и образцов, выплатой авторскихвознаграждений и т.п.;
обслуживанием производственного процесса: обеспечением производствасырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом и другими средствами ипредметами труда, поддержанием основных производственных фондов в рабочемсостоянии, выполнением санитарно-гигиенических требований;
обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности;
управлением производством: содержанием работников аппарата управленияпредприятия, фирмы и их структурных подразделений, командировками, содержаниеми обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных,информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами, связанными скоммерческой деятельностью предприятий, фирм и т.п.;
подготовкой и переподготовкой кадров;
отчислением на государственное и негосударственное социальное страхованиеи пенсионное обеспечение, в Государственный фонд занятости населения;
отчислением по обязательному медицинскому страхованию и др.
Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержкипроизводства, регулируются законодательно практически во всех странах. Этосвязано с особенностями налоговой системы и необходимостью различать затратыфирмы по источникам их возмещения (включаемые в себестоимость продукции и,следовательно, возмещаемые за счет цен на нее и возмещаемые из прибыли,остающейся в распоряжении фирмы после уплаты налогов и других обязательныхплатежей).
В России действует постановление о составе затрат по производству иреализации продукции (работ, услуг), включаемых в их себестоимость, и о порядкеформирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.
Существует два подхода к оценке затрат: бухгалтерский и экономический. Ибухгалтеры, и экономисты согласны с тем, что издержки фирмы в любой периодравны стоимости ресурсов, использованных для производства реализованных втечение этого периода товаров и услуг. В финансовых отчетах фирмы зафиксированыфактические («явные») затраты, которые представляют собой денежныерасходы на оплату используемых производственных ресурсов (сырье, материалы,амортизация, труд и т.д.). Однако экономисты, кроме явных, учитывают и «неявные»затраты. Поясним это на следующем примере.
Предположим, что в производство продукции фирма вкладывает заемныйкапитал, который она взяла в банке; тогда в издержки включались бы и средствана погашение банковского процента. Следовательно, при условии, что вкладываетсяпривлеченный капитал, из дохода фирмы необходимо исключить неявные затраты вразмере банковского процента.
Однако даже понятие «неявные затраты» не дает полногопредставления об истинных затратах на производство. Это объясняется тем, что измножества возможных вариантов использования ресурсов мы осуществляем одинопределенный выбор, единственность которого вынуждается ограниченностьюресурсов.
Так, например, увлекаясь телевизором, вы упускаете возможность прочестькнигу, поступив в институт, мы теряем возможность получения заработной платы,если бы занимались той или иной работой.
Поэтому, принимая то или иное производственное решение и оцениваядействительные затраты, экономисты рассматривают их как затраты упущенных (утраченных)возможностей.
Под «издержками упущенных возможностей» понимают издержки ипотери дохода, которые возникают при выборе одного из вариантовпроизводственной или реализационной деятельности, что означает отказ от другихвозможных вариантов.
2.2 Определение издержек производстваВ развитых странах последние 35-40 лет широко используется методотчисления затрат на производство продукции по ограниченной, сокращённойноменклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменныерасходы: сырье и материалы, оплата труда, переменная часть косвенных расходов. Этизатраты рассматриваются как функция величины объема производственнойдеятельности. Совершенно обоснованно считается, что постоянные расходы слабосвязаны с издержками производства отдельных видов продукции.
В соответствии с этим широко принято подразделение издержек производствапредприятия (фирмы) на постоянные, переменные, валовые и предельные.
Под постоянными издержками понимают такие, сумма которых в данный периодне зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализациипродукции. К этим издержкам относят оклады сотрудников предприятия (фирмы),амортизацию основного капитала (основных фондов), аренду помещений, другиеотносительно постоянные расходы. В свою очередь, постоянные издержкиподразделяются на две группы: остаточные и стартовые. К остаточным относится тачасть постоянных издержек, которые продолжает нести предприятие, несмотря нато, что производство и реализация продукции на какое-то время полностьюостановлены.
К стартовым относится та часть постоянных издержек, которые возникают свозобновлением производства и реализации продукции. Между остаточными истартовыми издержками не существует четкого разграничения. На решение вопроса отом, к какой группе постоянных издержек относить те или иные расходы, влияетсрок, на который приостановлены производство и реализация продукции. Чемдлиннее период остановки хозяйственной деятельности, тем меньше величинаостаточных издержек, так как при этом возрастают возможности освободиться ототдельных видов расходов или сократить их (например, договоров об арендепомещений, контрактов о найме на работу отдельных категорий работников и др.).
Другой вид издержек — переменные. Это издержки, общая величина которых наданный период непосредственно зависит от объема производства и реализациипродукции, а также от структуры издержек при производстве и реализациинескольких видов продукции. Сюда входят расходы на приобретение сырья,материалов, топлива, энергии, требуемых для производства продукции, оплатарабочей силы и т.п.
Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержкипредприятия.
Различаются также предельные издержки. Дело в том, что на предприятияхнередко возникает вопрос о необходимости расширения или сокращения производствапродукции. При этом следует решить, насколько оправданным может быть то илииное
расширение или сокращение производства. При решении этих вопросовнеобходимо уметь рассчитывать величину издержек прироста при расширениихозяйственной деятельности и соответственно издержек сокращения при еесворачивании. Под предельными издержками понимается средняя величина издержекприроста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствиеизменения объемов производства и реализации более чем на одну единицу продукции.
Что касается группировки издержек производства по экономическим элементами по статьям затрат, то на зарубежных предприятиях и фирмах применяетсягруппировка, близкая отечественной. В группировку издержек по экономическимэлементам включаются затраты на приобретение сырья, материалов, топлива,энергии, расходы на содержание персонала (оплата труда работников), амортизацияосновного капитала (основных фондов), издержки по выплате процентов и прочиевнешние издержки (аренда помещений, страховые взносы, транспортные расходы,услуги сторонних организаций, реклама и прочие расходы).
В состав группировки издержек по статьям затрат входят следующие статьи.
1. «Материалы». Эти затраты составляют наиболее важную статьюиздержек. К ним относятся расходы на приобретение сырья, материалов основных ивспомогательных, полуфабрикатов. Величина расходов на материалы непосредственнозависит от объема производства продукции и относится к переменным издержкампредприятия (фирмы). Они изменяются пропорционально объему производствапродукции.
2. «Оплата труда». Сюда входит заработная плата рабочих иадминистративного персонала. За рубежом так же, как и в нашей стране,применяются две принципиально отличающиеся друг от друга формы оплаты труда: повременнаяи сдельная.
Повременная оплата труда рабочих используется там, где количествопродукции, произведенной рабочим, не зависит от его индивидуальных усилий,например, на конвейерных линиях. Она применяется также там, где главную рольиграет качество выпускаемой продукции и где трудно или невозможно рассчитатьобъем выполненной работы. Повременная оплата труда имеет как положительныестороны, так и недостатки. Положительным является то, что рабочий имеетгарантированный ежедневный или ежемесячный доход, не зависящий от колебанийобъема производства. Недостатком повременной оплаты труда является то, что онане стимулирует повышение индивидуальных усилий рабочего и не дает емувозможности повышения своего заработка. Повременная оплата труда наиболеераспространена за рубежом при оплате труда рабочих.
Сдельная оплата труда стимулирует рабочих добиваться большей выработки,что выгодно как самому рабочему, так и предприятию (фирме). В то же времявозможен риск снижения качества выпускаемой продукции.
Обе формы оплаты труда (и сдельная, и повременная) могут иметь своиразновидности. Например, за рубежом широко применяется сдельная оплата сгарантированным минимумом, сдельно-премиальная. Так, при сдельной оплате сгарантированным минимумом минимальный размер заработной платы может бытьустановлен в соответствии с почасовой заработной платой. Такая смешанная оплататруда обеспечивает рабочему минимальный размер заработка с одновременнымиспользованием преимуществ сдельной оплаты труда.
Формой оплаты труда административного персонала на зарубежныхпредприятиях (фирмах) служат, как и в нашей стране, должностные оклады. Помимотвердых окладов таким работникам в порядке стимулирования выплачиваются такназываемые тантьемы (премии), обычно соотносимые с прибылью предприятия (фирмы).Некоторые фирмы заключают соглашения со своими работниками в той или иной формераспределения части своих расходов (прибыли).
3. «Плата за аренду помещений». Эта плата нередко составляетотносительно крупную статью издержек. Если предприятие или фирма арендуютпомещение, то величина издержек по этой статье будет равна общей величинеарендной платы. Если же помещение принадлежит самому предприятию (фирме), топлата за его аренду будет состоять из ряда статей: выплат по ипотечнойзадолженности, налогов на недвижимость, страховки, эксплуатационных расходов, атакже, с точки зрения утраченных возможностей, процентов от собственногокапитала, вложенного в данную недвижимость.
4. «Амортизация». На зарубежных предприятиях, фирмах подамортизацией понимается часть постоянных издержек, которая складывается путемраспределения единовременных затрат на приобретение основного капитала нанесколько периодов его использования. При этом используется несколько методоврасчета величины амортизации: линейная амортизация; амортизация по остаточнойстоимости; амортизация по объему производства.
Наиболее близка отечественным методам исчисления амортизации линейнаяамортизация.
В соответствии с этим методом ежегодная величина амортизации капитала Арассчитывается по формуле:
/> (1)
где ПС — первоначальная стоимость данного элемента основного капитала (основныхфондов). Сюда включаются также расходы по доставке и монтажу;
ЛС — ликвидационная стоимость (стоимость реализации данного элементапосле окончания срока его службы);
СС — срок службы этого элемента основного капитала (период времени, напротяжении которого планируется использование данного элемента).
5. «Прочие издержки». Сюда относятся расходы на эксплуатацию иремонт машин и прочие элементы основного капитала, издержки на различные видыэнергоносителей, расходы на доставку продукции покупателю, телекоммуникационныеиздержки, почтовый сбор и некоторые другие.
Следует сказать также о том, что на предприятиях и фирмах зарубежныхстран под структурой издержек нередко понимается процентное соотношениепеременных и постоянных издержек предприятия (фирмы) в рамках его валовыхиздержек. По такому соотношению делают определенные выводы.
На предприятиях и фирмах зарубежных стран осуществляется такжесравнительный анализ издержек производства конкурентов. Такой анализ позволяетсопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержекконкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов ина основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшениеструктуры издержек производства, снижение этих издержек.
Заключение
Анализ стоимостныхцепочек — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложныйпроцесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов,оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабымисторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены вовнешней среде. Анализ стоимостных цепочек представляет собой оценку состояния иперспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторовокружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальныхфакторов внешней среды, на которые организация не может оказыватьнепосредственное влияние.
Организация изучает среду, чтобыобеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегиювзаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболеекомфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитогоДемокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другойстороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найденосредство — обучение плаванию».
Концепции и методы анализазатрат в настоящее время получили достаточное освещение в литературе. Историческоепервенство принадлежит итальянцу Пачоли, предложившему в 17 веке системудвойной бухгалтерской записи и тем самым положившему начало бухгалтерскомуучету. В 60-е годы 20 века произошло разделение бухгалтерского учета нафинансовый и управленческий. Хотя такое разделение является произвольным, имногие функции бухгалтерского учета присутствуют в обеих сферах, в условияхобострения конкуренции возникает необходимость ведения управленческого учета. Этосвязано с тем, что менеджер должен не только оценить, как управленческоерешение повлияет на финансовое состояние предприятия в целом и соответствует лиэто решение стратегии предприятия, но и какое влияние оказывают результатыдеятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) на процессреализации стратегии. Центры ответственности являются объектами управленческогоучета. При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансовоговлияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективностьорганизации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияниепрогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточной точностью. Начинаяс 70-х годов 20 века, условия бизнеса изменяются: внешняя среда становитсянестабильной, непредсказуемой, обостряется конкурентная борьба. В такойситуации предприятиям потребовалось изменить традиционный подход куправленческому учету. Стало необходимым накопленный опыт в планировании,анализе и контроле затратами в относительно стабильной среде бизнесаиспользовать для достижения целей и реализации стратегий организации в условияхбыстро и непредсказуемо изменяющейся среды. Потребовалось перейти от устаревшихметодов распределения и анализа затрат «по факту» к современнойконцепции стратегического управления затратами.
Список использованной литературы
1. Гальперин В.М. Микроэкономика. — М.:Инфра-М, 2003
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ,2002
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. — С-Пб.: Питер Ком, 2002
4. Гольдштейн Г.Я. Основыменеджмента. — Таганрог: Учебное пособие, 2003
5. Завгородняя А.В. Маркетинговоепланирование. — С-Пб.: Питер Ком, 2003
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — С-Пб.: Питер Ком, 2002
7. Манн Р. Контроллинг дляначинающих. — М. Финансы и статистика, 2004