Реферат: Стратегическое планирование
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯЧАСТЬ. 4
ГЛАВА1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ… 4
1.1. История возникновениястратегического планирования, основные понятия 4
1.2. Сущность и функциястратегического планирования. 7
1.3. Структурастратегического планирования. 11
1.4. Преимущества инедостатки стратегического планирования. 16
ГЛАВА2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ… 18
2.1. Сущность ивиды стратегии. 18
2.2. План-портфель. 22
ПРАКТИЧЕСКАЯЧАСТЬ. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 34
ВВЕДЕНИЕ
Вданной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегиипредприятия (фирмы), а также представлена практическая часть.
Впервой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование.Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представленосодержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типыразвития стратегий бизнеса. Отражены преимущества и недостатки стратегическогопланирования.
Вовторой главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видамстратегии.
Главнаяцель данной работы показать, что стратегическое планирование являетсяважнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможнауспешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейсяэкономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, непланируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляетсобой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическоепланирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимуществастратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будутлишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управлениячленами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашейстране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткуюконкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Проблеместратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, нок сожалению в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания даннойпроблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызванотрансформацией централизованного планирования в систему государственногорегулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системывнутрифирменного планирования. Цель данных пособий – изучение средств, методови технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыковразработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов./>/>
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯЧАСТЬГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ1.1. История возникновения стратегическогопланирования, основные понятия
Понятие «стратегия» вошло в число управленческихтерминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения вовнешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия былнеясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, онивсе еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск длябоя».
В то время многие управляющие, атакже некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах втечение полувека американская промышленность великолепно обходилась безовсякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая отнее польза фирме.
По своему существу стратегия естьнабор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своейдеятельности. Существует четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатовдеятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериевоценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы сее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будетразрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходстванад конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночнойстратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения ипроцедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневнуюдеятельность, называемые основными оперативными приемами.
Стратегииимеют несколько отличительных черт.
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либонемедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общихнаправлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использованадля разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поискесостоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенныхучастках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности какнесовместимые со стратегией.
3. Необходимость в стратегии отпадает, как толькореальный ход развития выведет организацию на желательные события.
4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидетьвсе возможности, которые откроются при составлении проекта конкретныхмероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной инеточной информацией о различных альтернативах.
5. Как только в процессе поиска открываются конкретныеальтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставитьпод сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешноеиспользование стратегии невозможно без обратной связи.
6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии,так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи.Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия— средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятиярешений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой,если ориентиры организации изменятся.
7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы какв отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторыепараметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служитьфирме ориентирами, а в другой — станут ее стратегией. Далее, посколькуориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичнаяиерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии,на нижних превращается в ориентиры.
Короче говоря, стратегия — понятиетрудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирменикакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как поденежным расходам, так и по затратам времени управляющих.
Термин «стратегическое планирование» был введенв обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущимуправлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшемуровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениямив условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашлаотражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff(1972), Schendel and Hatten(1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущностьперехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идеянеобходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, длятого чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящиев нем изменения.
Можно указать на несколько конструктивных определений,которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегическогоуправления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и(установления) связи, организации с ее окружением, состоящий вреализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояниявзаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющегоэффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу,«стратегическое планирование — это процесс управления с целью осуществлениямиссии организации посредством управления взаимодействием организации с ееокружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как наборрешений и действийпо формулированию и выполнению стратегий,разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целыйряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенностистратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления. [9,157]
1.2. Сущность и функция стратегического планирования
Будучи функцией управления, стратегическоепланирование является фундаментом, на котором строится вся системауправленческих функций, или основой функциональной структуры системыуправления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощьюкоторого формируется система целей функционирования предприятия и объединяютсяусилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощьюкоторых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целейфункционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельностьаппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционированияпредприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. 1.1).