Реферат: Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert
Содержание
1. Назначение иосновные задачи, которые решает Project Expert
2. Этапы работы сProject Expert
3. Инструментальныесредства для работы пользователя.Основные программные модули и диалоги
4. Программныеприложения Project Expert
Выводы
Литература
1.Назначение и основные задачи, которые решает Project Expert
Project Expert — это система поддержки принятиярешений (СППР), предназначенная для менеджеров, проектирующих финансовую модельнового или действующего предприятия различной отраслевой принадлежности имасштабов.
Составляяс помощью программы описание деятельности своего предприятия, пользовательсоздает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различныхуправленческих решений.
Рассмотримтолько некоторые из тех задач, которые можно решать с помощью инструментарияProject Expert. Среди них можно выделить следующие группы:
Проектирование развития компании (разработка плана развития,обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности инвестиций;выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капиталакомпании);
Анализ выбранной стратегии (исследование прогнозируемыхпоказателей финансово-хозяйственной деятельности в динамике; анализ факторов,оказывающих влияние на жизнеспособность компании);
Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития компаниис целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив).
Проектирование развитияОценка бизнеса. Необходимо обосновать стоимость пакета акцийпредприятия, который предлагается инвестору. Если акции предприятия некотируются на рынке, определить его стоимость можно только аналитическимиметодами. Основой оценки является прогноз потока денежных средств, которыйспособно генерировать предприятие. Система Project Expert позволяет построитьтакой прогноз и рассчитать будущую стоимость активов.
Задача развития. Предприятие намереваетсяоткрыть новое направление деятельности; необходимо оценить его эффективность,окупаемость. В отличие от «задачи инвестора» проект осуществляется «на фоне»другой хозяйственной деятельности. Поэтому в качестве оценки эффективностивложений могут рассматриваться не только показатели эффективности инвестиций,но и влияние проекта на рентабельность предприятия в целом.
Выбор схемы финансирования. Программа дает возможностьмоделировать разнообразные способы финансирования (кредит, лизинг, выпускакций, государственное финансирование или их комбинации).
Размещение свободных средств. Решение задачи, как распорядитьсявременно свободными деньгами (купить акции, положить на депозит или вложить вкакой-либо прибыльный проект), находится как результат моделирования условийинвестирования, описанных пользователем.
Прогноз бюджетной эффективности. Предприятие обращается кместной администрации с предложением об участии в финансировании строительстванового производства. Какой выигрыш получит местный бюджет от реализации этогопроекта, как он повлияет на ситуацию с занятостью, насколько возрастут доходынаселения? Ответить на эти вопросы и обосновать эффективность проекта длягорода можно также с помощью системы Project Expert.
Задача инвестора. Руководитель предприятия должен уметь взглянуть насвой бизнес глазами инвестора и помочь ему выбрать наилучший вариант вложенияденег. Программа выполняет «классический» анализ эффективностиинвестиций не только для проекта в целом, но и для каждого участника вотдельности, если в проекте участвует не один инвестор.
Анализ выбранной стратегииПрогноз финансовых результатов компании. Перспективыпредприятия определяются жизненным циклом выпускаемой продукции, состоянием егоосновных средств, динамикой развития рынка, макроэкономическими факторами.Описав в процессе построения модели предполагаемую динамику экономическихпроцессов, пользователь получит прогноз финансовых результатов предприятия.
Прогноз финансовых результатов подразделений. Изучая отчетыо прибыли и убытках каждого подразделения, подготовленные программой наосновании построенного пользователем описания структуры компании можно ответитьна вопросы о том, какие подразделения предприятия рентабельны, какова структураприбыли каждой бизнес – единицы.
Анализ прибыльности продукции. Одним из результатов моделированиядеятельности предприятия являются финансовые отчеты о прибыльности каждого видапродукции, отражающие не только вклад каждого продукта в прибыль предприятия,но и структуру прибыли.
Определение минимального выпуска. До какой величины можетснизиться объем продаж, чтобы предприятие оставалось рентабельным? Такоеисследование можно провести методом What-If анализа, рассмотрев несколькосценариев, предусматривающих различные объемы продаж определенного видапродукции.
Выбор цены. С помощью модели можно провести анализ чувствительностипоказателей эффективности инвестиций к изменению цены на продукцию.
Предельные издержки. Какой уровень издержек данного видаявляется критическим для предприятия? На этот вопрос можно ответить врезультате анализа чувствительности показателей эффективности к величинеиздержек, либо анализа ряда сценариев, различающихся по величине какого-либовида издержек.
Точка безубыточности. Каким должен быть объем продаж, чтобыдостичь окупаемости данного продукта? Система позволяет определить точкубезубыточности для каждого продукта.
Оценка риска. Предприятие действует под влиянием ряданеопределенных факторов: инфляция, курс валюты, цены поставщиков и др.Насколько велик запас прочности? Система Project Expert позволяет провестианализ устойчивости модели предприятия при условии воздействия ряда факторов,заданных пользователем, как неопределенные данные. Такой анализ позволяетрассчитать меру риска, связанную с выбранным сценарием. В случаях, когда рискнеоправданно высок, пользователь может предусмотреть дополнительные меры,снижающие воздействие факторов риска.
Анализ альтернативных решенийПроизвести или купить? Например, машиностроительномупредприятию нужны литые детали; оно может построить собственное литейноепроизводство или купить детали у поставщиков. С помощью корпоративнойимитационной модели можно рассмотреть сценарии развития предприятия,соответствующие этим альтернативам, и определить какой из вариантовпредпочтительнее с точки зрения будущей рентабельности или других критериевэффективности.
Купить или взять в аренду? Например, типография может купитьполиграфическое оборудование или взять в лизинг. В этом случае также необходиморазработать одну модель, предусматривающую покупку оборудования, а другую,основанную на лизинге. Сравнение двух сценариев позволит выбрать оптимальноерешение.
Выбор оборудования. Один прокатный стан дешевле, другойэкономичнее в эксплуатации. Какой из них выбрать с учетом предполагаемогообъема выпуска, и других условий его использования? Эта задача, как ипредыдущие, решается в ходе анализа альтернативных сценариев.
Выбор условий сбыта. Предположим, предприятие намереваетсяввести значительные скидки для покупателей, оплачивающих продукцию авансом.Какая величина скидки оправдывает такое нововведение? Насколько велик выигрыш?Условия сделок можно промоделировать с помощью Project Expert и оценитьпреимущества каждой сбытовой схемы.
Выбор условий закупок. Величина запасов на складе, объемзакупаемой партии, периодичность закупок, сроки предоплаты — эти параметрымодели оказывают заметное влияние на финансовые результаты. Анализ моделипозволяет оценить степень их воздействия и подобрать оптимальные условиязакупок.
Выбор способа учета запасов. Какой способ учета запасов (FIFO,LIFO, средневзвешенное) выгоднее для предприятия? Для решения этой задачинеобходимо рассмотреть модель предприятия при различных вариантах учетнойполитики и сравнить динамику финансовых результатов.
Выбор способа амортизации. От способа амортизации активов взначительной степени зависит динамика прибыли предприятия. Ответить на вопрос,какой способ амортизации активов выгоден для предприятия, можно в результатеанализа корпоративной имитационной модели.
Следуетотметить, что Project Expert — это система стратегического уровня управленияпредприятием. Она не может заменить корпоративные информационные системы,используемые для решения задач учета и оперативного управления ресурсамипредприятия. Аналитическую систему Project Expert целесообразно использовать вслучаях необходимости проведения существенных преобразований в бизнесе,связанных с изменением стратегии.
2. Этапыработы с Project Expert
Разрабатывая финансовыйплан с помощью СППР Project Expert, менеджер должен пройти следующие этапы(Табл.1.).
Табл.1. Этапы работы ивозможности Project Expert
Описание проекта и внутренней среды предприятия· Описание проекта: дата начала и длительность, список производимых продуктов и услуг
· Учет ставки дисконтирования
· Описание многоуровневой структура компании
· Детальное описание финансового состояния на начало проекта: запасы, готовая продукция, структура дебиторской и кредиторской задолженности, структура капитала
· Учет выплат процентов по ссудам при расчете показателей эффективности
Описание экономического окружения· Выбор двух валют проекта, их курсовых соотношений
· Описание налогового окружения – стандартные налоги, нестандартные налоги с применением математической зависимости для описания базы налогообложения
· Учет частной инфляции по видам продукции и расходов
· Учет показателей инфляции по статьям выплат и поступлений
· Учет ставки рефинансирования
График выполнения работ (Календарный план)· Создание календарного плана проекта – диаграммы Гантта
· Описание стоимости ресурсов и порядка их оплаты
· Описание активов и их переоценка
· Учет амортизации: линейная, по производству, по остаточной стоимости, отнесение амортизации на прямые расходы, по схеме
· Учет фактического состояния и статуса этапа
· Учет реализации активов
· Учет дополнительных инвестиций
/> <td/> />
/>Планирование сбыта
· Описание вариантов сбыта продукции
· Описание графика сбыта с помощью математической зависимости
· Быстрое введение данных с учетом жизненного цикла продукта
· Описание цены с помощью математической зависимости
· Учет сезонности, скидок и скачкообразного изменения цены
· Детальное описание условий оплаты: задержки платежей, оплата авансом, по факту и в кредит, по сложной схеме
· Учет потерей при сбыте
· Создание страхового запаса готовой продукции
Производственная деятельность· Задание графика производства с помощью математической зависимости
· Учет использования продуктов как комплектуют Многоуровневая схема описания «продукта в продукте»
· Описание прямых расходов. Сырье, материалы и что комплектуют: стоимость, порядок оплаты, затрата и потери. Сдельная зарплата и другие расходы.
· Описание графика закупок и расходов с помощью математической зависимости
· Учет порядка, объемов, минимальных партий закупок. Построение графика закупок материалов и что комплектуют
· Учет задержки платежей и сезонности
· Учет общих расходов на производство, управление, маркетинг
· Описание сложной схемы выплат с помощью математической зависимости
· Отнесение общих расходов на статьи учета
Финансирование проекта· Определение потребности в финансировании. Расчет дефицита денежных средств. Автоматический подбор сумм и сроков привлечения кредитов
· Схема финансирования в виде акционерного капитала и ссуд. Условия поступления, возвращения и стоимости обслуживания.
· Учет участия государства в финансировании
· Распределение прибыли. Вложение временно свободных средств: сроки, условия
· Учет лизинга оборудования: условий платежей, страхования и выкупа
/> <td/> />
/>Результаты
· Расчет аналитических таблиц: Кеш-флоу, Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об использовании прибыли
· Консолидированные аналитические таблицы по группе проектов
· Графическое представление результатов
· Создание текстов и структуры отчетов с использованием развитой системы шаблонов и подсказок.
· Детализированные результатыпо строкам аналитических таблиц и по соответствующим им физическим объемам
· Собственные аналитические таблицы пользователядля использования дополнительных начальных данных и результатов расчета
Аналитические возможности· Расчет финансовых показателей: ликвидности, стойкости, деловой активности, рентабельности
· Расчет показателей эффективности инвестиций
· Учет доходов участников: денежные потоки и эффективность инвестиций в проект для каждого
· Анализ чувствительности показателей к изменению разных факторов внешней и внутренней среды
· Оценка стоимости бизнеса
· Отслеживание текущих изменений в проекте
· Многовариантный анализ альтернативных сценариев развития компании и выбор оптимального
· Работа с группой проектов
· Расчет интегральных показателей эффективности инвестиций по группе проектов
· Сравнительный анализ разных проектов и выбор соответствующей структуры проектов для реализации
· Анализ прибыльности каждого из отделов компании
· Анализ безубыточности – анализ минимального выпуска и предельных расходов для каждого вида продукции в любой период времени
· Статистический анализ проектовв условиях неопределенности начальных данных
· Возможность использования математической зависимости при создании собственных дополнительных аналитических показателей на основе данных итоговых таблиц, таблиц детализации и пользователя
· Анализ результатов проекта в зависимости от валют выплат и поступлений
/>Контроль хода выполнения проекта
· Контроль хода выполнения проектов путем введения фактических данных об их выполнении
· Получение аналитических таблиц рассогласования фактических и плановых данных
Обмен данными· Экспорт/импорт данных в формате txt, dbf, mpx
· Динамическое обновление переданного в Word отчета
· Динамическая передача данных в Excel
· Импорт стартового баланса и плана сбыта из Audit Expert и Marketing Expert соответственно
· Отчеты в формате HTML для размещения в Internet
Сервисные функции· Быстрое создание нового проекта с учетом особенностей предприятия, отрасли и разрешимой задачи: заготовки списков налогов, наборы итоговых таблиц и графиков
· Формирование библиотек данных
· Одновременная работа группы сотрудников с разными модулями проекта
· Оперативное изменение параметров начальных данных проекта и их редактирования с помощью шаблона
· Быстрый пересчет поступлений и выплат из одной валюты в другую
· Комбинированные схемы платежей
· On и off-line поддержка пользователя
· Электронный учебник, который содержит необходимый объем теоретических знаний и методику работы с программой
· Индикация модулей, в которых даны, введенные пользователем
· Настройка на автоматическое сохранение проекта
· Конвертация проектов шестой версии
С помощью СППР ProjectExpert финансовый менеджер может получить следующие информационные продукты:
1) детальный финансовыйплан и потребность в денежных средствах на перспективу;
2) схему финансированияпредприятия, оценку возможностей и эффективности привлечения денежных средствиз различных источников;
3) план развитияпредприятия или реализации инвестиционного проекта, наиболее эффективнуюстратегию маркетинга и производственную стратегию, обеспечивающую рациональноеиспользование ресурсов (материальных, людских и финансовых);
4) серию сценариевразвития предприятия для разных наборов значений факторов, способных влиять нафинансовые результаты;
5) стандартные финансовыедокументы и основные показатели; текущий и перспективный анализ эффективностидеятельности предприятия;
6) бизнес-планинвестиционного проекта, оформленный в соответствии с международнымитребованиями на русском и нескольких европейских языках.
3.Инструментальные средства для работы пользователя
Пользовательскийинтерфейс СППР Project Expert 6.2
Описанная выше модельстановится концептуальным фундаментом всей дальнейшей практической работы пофинансовому планированию с помощью СППР Project Expert. Она отображена впользовательском интерфейсе программы, непосредственно общаясь с которымменеджер активизирует специальные программные инструменты — разделы и ихмодули. Теоретические категории модели финансового планирования находят впользовательском интерфейсе свое «овеществление» в видепиктографических кнопок, инициализирующих открытие диалоговых форм свозможностью фиксации любых элементов данных, необходимых в финансовомпланировании.
Пользовательскийинтерфейс Project Expert наглядно проводит пользователя через все этапысоздания финансовой модели и составления бизнес-плана компании.
Все это значительносокращает время ознакомления специалиста с программой, и создает комфортнуюсреду ее повседневной эксплуатации.
Развитая системасправочной помощи, имеющаяся в распоряжении пользователя Project Expert, вотличие от ряда других пакетов не только дает необходимую технологическуюподдержку («что и как сделать»), но также обстоятельно разъясняетэкономическую сущность расчетов и операций («для чего и в связи с чем этонеобходимо»).
Обзор основныхэлементов пользовательского интерфейса пакета Project Expert 6.2
В левой верхней частидиалогового окна «Календарный план, расположена таблица этапов, отражающаявсе этапы календарного плана проекта и основные сведения о них. Видимостьколонок и строк таблицы улучшается обычной прокруткой или растягиванием окна истолбцов. Полностью раскрытый заголовок таблицы этапов содержит поля: №,Наименование этапа, Длительность, Дата начала. Дата окончания, Ответственный,Стоимость (тыс. руб), Стоимость ($ US). В нижней части диалогового окнарасположена специальная информационная панель, где вводятся длительность, датыначала и окончания каждого текущего этапа работы. В правой части окна»Календарный план" размещается диаграмма GANTT (график Ганта), гдеотображаются временные характеристики этапов календарного плана проекта и связимежду ними.
В Project Expertкалендарный план работ тесно увязан с правилами представления работ вбухгалтерской документации. Это экономит время на подготовку расчета будущихамортизационных отчислений, затрат на обслуживание оборудования и другиестатьи, связанные с инвестиционным этапом. При этом пользователь можетвыбирать: увязывать этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельностиили описывать их независимо. Если какие-то этапы подготовки производствасвязаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли, или другихосновных средств, пользователь может сразу задать метод расчета амортизацииэтих активов и соответствующие им другие данные. Расчет амортизациипроизводится далее автоматически с поддержкой любых методов расчетаамортизации, распространенных в Украине и Европе.
Дублируя другие известныесистемы управления проектами. Project Expert не ограничивает пользователя однимаспектом календарного планирования, и поддерживает обмен данными с системами MSProject и Primavera SureTrack, что позволяет использовать проекты,подготовленные в этих программах при создании бизнес-плана и, наоборот,переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контрольвыполнения проектов.
Модуль «Списокактивов» позволяет (без вхождения в модуль «Календарный план»)редактировать список активов, тип актива, способ начисления амортизации, способсписания НДС, продажу актива, дополнительные инвестиции на реконструкциюактива. Для редактирования актива его следует выбрать из списка и нажать кнопку«Редактировать...». Активизация флажка «Ежемесячная переоценкаактивов» в нижней левой части диалога «Список активов»обеспечивает ежемесячную переоценку актива на основании данных, введенных вмодуле.
Диалог с модулем«Текстовое описание» под заголовком «Инвестиционный план»,т. е. текстовое описание к инвестиционному плану (диалог аналогичен текстовомуописанию в разделе «Проект»).
Модуль«Ресурсы» открывает быстрый доступ к редактированию ресурсов. Окно «Редактирование ресурсов» можно открыть двумя способами: через модуль «Календарныйплан» и прямо через модуль «Ресурсы».
Если в модуле«Календарный план» выделить один из этапов и затем щелкнуть на немправой кнопкой мыши, то откроется контекстное меню опций (редактировать,вставить этап, вставить производство, удалить этап и др.). Опция«Редактировать» развернет окно «Редактирование этапапроекта», где среди средств изменения любых параметров этапа есть кнопка«Ресурсы», инициализирующая одноименный многофункциональный диалог,откуда кнопкой «Редактировать ресурсы» включают концевой диалог«Редактирование ресурсов».
В связи с очевиднойсложностью доступа через модуль «Календарный план», за его пределамитот же диалог редактирования ресурсов напрямую (одним щелчком вместо шести)открывается через самостоятельную пиктограмму «Ресурсы» на панелимодулей раздела «Инвестиционный план».
В зависимости от рабочейситуации можно воспользоваться любым из вариантов.
Раздел «Операционныйплан» объединяет 6 модулей: План сбыта. План производства. Материалы икомплектующие. План по персоналу. Общие издержки, Текстовое описание. Припостроении полной финансовой модели пользователь описывает здесь стратегиюоперационной деятельности, вводит данные о сбыте произведенной продукции,описывает план продаж и план производства, вводит данные о постоянных ипеременных издержках, относимых к периоду производственной деятельностипредприятия.
При разработке стратегиисбыта продукции в условиях инфляции, широко известным методом стимулированияспроса являются льготные условия оплаты. Но известно, что это может негативноповлиять на результаты. В подобных случаях, чтобы не замедлить цикл оборотаденежных средств. Project Expert автоматически выполняет изменения впроизводственном или маркетинговом плане компании, что соответственно изменяети планируемые финансовые результаты.
Все разделы и модули,рассмотренные выше, логически объединяет то, что в технологии финансовогопланирования они поддерживают этап построения финансовой модели предприятия.Логически они образуют своеобразный «подготовительный класс»финансового планирования. Разделы и модули, обзор которых следует далее, могутэффективно использоваться лишь на основе созданной модели.
Раздел«Финансирование» имеет 9 модулей: Акционерный капитал, Займы, Лизинг,Инвестиции, Другие поступления. Другие выплаты. Распределение прибыли. Льготыпо налогу на прибыль. Текстовое описание. К этому разделу можно приступатьтолько тогда, когда закончен ввод всех данных о поступлениях и затратах (оденежных потоках) в проекте, а также проведен расчет потребности в капитале.После этого можно вводить данные о стратегии формирования капитала проекта, чтопозволит программно сформировать величину дефицита для дальнейшего выбора схемыфинансирования и способа привлечения средств.
В программе ProjectExpert потребность в капитале определяется с учетом инфляции, что позволяетизбежать грубых ошибок в планировании бюджета проекта.
После проведения расчетасформированы необходимые отчеты, в т. ч. Отчет о движении денежных средств(Cash-Flow, или План денежных потоков), последняя (сальдовая) строка которогопоказывает прогнозируемое в различные периоды состояние расчетного счетапредприятия.
Назначение опций командыРезультаты
• Прибыли-убытки — открытие отчета о Прибылях-убытках.
• Кэш-фло — открытиетаблицы Кэш-фло (отчет о движении денежных средств).
• Баланс — открытиеотчета «Баланс».
• Финансовые показатели — открытие таблицы финансовых показателей.
• Эффективностьинвестиций — отображение показателей эффективности инвестиций.
• Графики — активизациядиалога построения графиков.
• Детализация результатов- активизация диалога «Детализация результатов».
• Таблица пользователя — активизировать диалог «Таблица пользователя».
• Пересчет (F9) — пересчет проекта с учетом внесенных изменений.
Можно также использоватьдополнительные комбинации клавиш для команд:
• Alt+BkSp — отменитьранее введенные данные;
• Shift+Del — копироватьс удалением выделенной строки;
• Ctrl+Ins — копироватьвыделенную строку;
• Shift+Ins — вставитьскопированную строку;
• Shift+F2 — сохранитьвнесенные изменения;
• F5 — открыть отчет оприбылях-убытках;
• F6 — открыть отчет одвижении денежных средств;
• F7 — открыть балансовыйотчет;
• F8 — отобразитьзначения показателей эффективности инвестиций;
• F9 — пересчитать проектс учетом внесенных изменений;
• F11 — активизироватьдиалог «Детализация результатов»;
• F 12 — активизироватьдиалог «Таблица пользователя»;
• Shift+F4 — разместитьоткрытые окна в мозаичном порядке;
• Shift+F5 — разместитьоткрытые окна каскадом.
Ниже строки главного менюрасположена инструментальная панель, имеющая 17 кнопок, с помощью которых можновыполнять некоторые из описанных выше действий, не обращаясь к командам меню.По сравнению с краткими подсказками, которые возникают на экране при наведенииуказателя мыши на кнопку, в справке дается несколько более подробное описаниеназначения этих кнопок:
4.Программныеприложения Project Expert 6. 2
При запуске программы«Project Expert» с рабочего стола WINDOWS 95/98 (рис. 9.23 вверху)имеется возможность выбрать и запустить необходимое программное приложение.Кроме основной программы Project Expert здесь присутствуют три специальныхцелевых приложения: PIC Holding,Project Integrator и What-ifанализ, краткие характеристики которых приведены ниже.
Project Integrator
Приложение ProjectIntegrator предназначено для объединения нескольких проектов. Необходимость ванализе такого объединения возникает тогда, когда крупная компания сложнойструктуры реализует несколько направлений финансирования из общего бюджета иликогда несколько проектов разных компаний связаны по некоторым критериямпользователя.
What-if анализ
До того, как нескольковариантов проекта будут объединены в список, необходимо создать их. Множествовариантов одного проекта может быть создано на основе первоначального, базовогопроекта, разработанного с помощью программы Project Expert. Специальноепрограммное приложение «What-if анализ» предназначено для быстрогопорождения вариантов путем задания изменяемых параметров и последующегоперерасчета базового проекта.
PIC Holding
PIC Holding представляетсобой универсальную систему, предназначенную для моделирования деятельностихолдинговой компании на основе технологии Project Expert. Система PIC Holdingподдерживает детальное описание финансируемых проектов, формирование общегобюджета холдинга и контроль за ходом реализации проектов.
Project Expertпоставляется компанией «Про-Инвест-Консалтинг»(http://www.pro-invest.com) в трех вариантах набора приложений:
1. PIC Holding — максимальная реализация СППР, включающая в себя полные версии программ ProjectExpert, Project Integrator и приложение PIC Holding.
2. ProjectExpert Professional охватывает все приложения, кроме PIC Holding.
3. Project Expert Lite является облегченной версией программы (без Project Integrator, What-Ifанализа, аналитических инструментов Монте-Карло, анализа доходов подразделений,доходов участников и ряда других возможностей). Версия предназначена дляподдержки обобщенных расчетов в небольших проектах.
Выводы
· Составляя с помощью программы описание деятельности своего предприятия,пользователь создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различныхуправленческих решений.
· Задачи, которые можно решать с помощью инструментария Project Expert,можно выделить в следующие группы: проектирование развития компании; анализвыбранной стратегии; анализ альтернативных решений;
· Project Expert — это система стратегического уровня управленияпредприятием. Она не может заменить корпоративные информационные системы,используемые для решения задач учета и оперативного управления ресурсамипредприятия.
· Разрабатываяфинансовый план с помощью СППР Project Expert, менеджер проходит необходимыеэтапы.
· Результатом модели является набор таблиц и графиков, отражающих движениематериальных ресурсов и денежных потоков, расчет множества показателейфинансово-хозяйственной деятельности. Эти выходные данные и являются материаломдля анализа сценариев развития предприятия и принятия стратегических решений.
· Пользовательскийинтерфейс Project Expert нагляден, эргономичен, имеет хороший дизайн;
· Развитая системасправочной помощи дает необходимую технологическую поддержку и обстоятельноразъясняет экономическую сущность расчетов и операций
· Специальныецелевые приложения расширяют возможности программного продукта Project Expert.
Литература
1. Управлениеинновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе,переработанное и расширенное. Часть 2. Инструментальные средства и практикумуправления проектами / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.;Под общ. Ред. проф. И.Л. Туккеля – СПб: СПбГТУ, 2008.- 80с.
2. Бажин И.И.Информационные системы менеджмента.- М.: ГУ-ВШЭ, 2009. – С. 410-446.
3. Інформаційнісистеми в менеджменті: Навч.посібник / Ю.М. Мінаєв, В.П. Бочарников, О.Ю.Філімонова, М.М. Гузій. –К.: Вид-во Європ.ун-ту, 2008. – С.131-153.