Реферат: Актуальные вопросы экономического анализа

Экономический анализ вуправлении предприятием

Анализ-метод исследованиясостоящий в расчленении, разложение целого на составные части и выделение отдельныхсторон, свойств, связей. КЭАХД представляет собой научно практическое направлениеизучающее различные аспекты деятельности предприятия.Его цель-оценить эф-ть производственныхпроцессов на основе изучения эффективности использования всех видов ресурсов.Анализявляется составной частью эконом-го упр-я.Основное содержание эконом-го упр-я пред-мможно представить в виде схемы: решение-составление бюджета-осуществл-е хоз-й деятельности-составлениеотчетов-бюджетный контроль-.Решение-является результатом целенаправленных процессовХДП. Составление бюджетов-предлагает планированиеЖДП на опред-е время. При осуществлениихоз-й деятельности-регистрируются фактические результаты и соситавляется отчетность.Отчетность-подвергаетсябюджетному контролю, который заключается в сравнении фактических данных с плановыми.

На основании проведенногоанализа принимаются новые условия. Процесс принятия решений: Решение: анализ, постановказадач, описание ожидаемых задач. На стадии анализа рассматривают эконом-е условиясуществующие на предприятии и вне его, на основе анализа определяются задачи в соответствиис которыми формируются конкретные предложения.Экономические результаты каждого предложенияописываются на основании конкретных расчетов и затем на основании этого принимаютсяконкретные решения.

Цели и содержание КЭА

экономическийанализ сметный планирование

Цель анализа-подготовка информациидля руководства пред-я, для принятия оптимальных управленческих решений. Содержаниеманализа является глубокое и всестороннее изучение специальным образом подготовленнойинформации о функционированииисследуемой организации с целью принятия оптимальныхуправленческих решений. Под предметом ЭА понимаются хоз-е процессы пред-й, социальноэкономическая эф-ть и конечный финн-й результат их деятельности, складывающейся подвоздействием объективных и субъективных факторов и получающих отражение через системуэконом-й информации.

Объектом изучения в эк.анализеявл-ся хоз-е субъекты в экономике, их хозяйственные системы во взаимодействии сосредой.Анализу подвергаются процедуры, методы, результаты хоз-й деятельности.Предметанализа определяется его целями, которые зависят от пользователей информации.2грпользователей:1)внешние(акционеры, кредиторы, поставщики, покупатели)2)внутренние пользователи(руководителипред-я)

Характеристика финансовогои упр-го анализа

 

Упр-й анализ-это анализ соответствия технико организационныхпараметров пред-я проектируемым параметрам.Упр анализ делится на 3этапа:1)Анализсистемы управления,2)А.системы производства,3)А.системы учета.Информационной базойдля управленческого анализа является вся официальная и не официальная информацияо деятельности предприятия.В содержание упр-го анализа входят:1)анализ обоснованностибизнес планов,2)анализ в системе маркетинга,3)анализ технико-организационного производства,4)анализпроизводства и реализации прод-и.5)анализ трудовых ресурсов и эф-ти использования.6)анализО.С.7)анализ состояния и эф-ти использования мат-х ресурсов.8)А.себ-ти продукции.9)А.взаимосвязизатрат, объема производства и прибыли.Управ-й анализ имеет особенности:1.ориентациярезультатов анализа на цели своего руководства,2.использование всех источников информациидля анализа.3.всестороннее изучение деятельностиорг-и.4.отсутствие внешней регламентированностианализа.5.закрытость результатов анализа явл-ся коммер-й тайной.

В финн.анализ входит:1)а.абсолютных показателей прибыли,2)относительныепоказатели рентабельности,3)а.ликвидности, платежеспособности финн-йустойчивости пред-я,4)а.использования собственного кап-ла,5)анализ использованиязаёмных ср-в,6)инвестиционный анализ,7)а.оборотных ср-в,8)а.рейтенговая оценка бизнеса.

Особенности фин анализа:1.множественностьсубъекта анализа использующих информацию о деятельности предприятия.2.разнообразиеинтересов и целей субъектов анализа.3.проведение анализа на основе типовых методик.4.использованиепри анализе публичной внешней отчетности орг-и.5.открытость результатов анализадля пользователей инфор-и.6.ограниченность задач анализа данными публичной внешнейотчетности.

Этапы и процедуры экономическогоанализа

Проведение эконом-го анализавключает след-е этапы и процедуры:1)определение проблем и целей анализа:-опред-епотребностей в проведении анализа,-определение проблемы,-формирование целей анализа.2)разработкаплана проведения анализа:-выбор методов анализа,-определение типа требуемой информациии источников её получения.-определение методов сбора информации,-разработка иливыбор форм для сбора и предоставления данных:-разработка плана наблюдения и определениеобъема выборки.3)реализация плана выполнения анализа:-сбор необходимых данных,-анализданных.4)интерпритация результатов анализа и предоставление пользователю.


Структура бизнес-планаи роль анализа в разработке основных плановых показателей

Бизнес план-это план созданияи развития нового предприятия, вложение ср-в в какой-либо хоз-й проект пред-я.Б.П.позволяет:1)оцениватьжизнеспособность и устойчивость пред-я,2)оценить и снизить риск пред-й деятельности,3)оценитьпривлекательность проекта для инвесторов,4)конкретизировать перспективы деятельностипред-я,5)получать первоначальный опыт планирования нового вида деятельности.Задачианализа при разработке и мониторинге БП:1.обосновать и заложить в план контрольныепоказатели с разбивкой по месяцам, кварталам, годам.2.Определить отклонения полученыхфактических показателей, от показателей предусмотренных в бизнес плане.3.определитьпричины откл.4.разработать мероприятия для исправления положения и ликвидация несоответствиям\у поставленными целями и достигнутыми результатами.Содержание БП и задачи анализа:1)Резюме-анализ-сяобъем продаж, выручка, расходы, прибыль, оценивается риск.2)товар-оценив-ся потребит-есвой-во товара, их отличие от конкурентов.3)рынок сбыта-оценивается состояние делв отрасли, изучается динамика выпуска и реализац-я прод-и в отрасли,4)конкуренция-проводятсравнительный анализ отдельных показателей и деятельности конкурентов(выпуск, выручка)5)планмаркетинга-анализ-ся состояние рынка, цены, каналы сбыта, эф-ть рекламы.6)план производства-анализ-сяоеспеченность сырьем, мат-ми, ОС, трудов-ми ресурсами.7)организационный план-анализируетсяэф-ть управления, существующие формы и системы оплаты труда, а-ся кадровый потенциалпред-я.8)оценка рисков и страх-я-анализ-т по источникам и причинам, разрабатываютмеры профилактики рисков и анализируют программы страхования от рисков.9)финн план-анализ-сяпоступление и расходование денеж-х ср-в, доходы и расходы, финн-е состояние пред-я.


Сметное планирование ианализ исполнения смет

Бюджет или смета-представляетсобой план в натуральном и в стоимостном выражении, принятых до наступления определенногопериода.Общий бюджет пред-я состоит из оперативного и финн-го бюджета.Оператив-йбюджет включ-т след-е эл-ты:1.бюджет продаж-планир-ся объем продажна основепроиз-й мощности и с учетом маркет-х исследований.2.бюджет расходов-отраж-ся коммер-ерасходы, которые связаны с комплексом маркетинга, обеспечивающего сбыт товара.3.бюджетзакупок-опред-ся источники поступления матер-х ресурсов, их объем, ассортимент, срокизакупок.4.Б.трудовых затрат-опред-ся время необходимое для запланированного объемапроиз-ва, планируются расходы на з\п.5.Б.общих производственных расходов-прогнозир-сязатраты непосредственно связанные с производством прод-и.6.Б.общих и административныхрасходов.-планир-ся расходы не связанные с произ-м, но необходимы для функционир-япред-я.

Финансовый бюджет вкл-т:1)Б.капитальных затрат-отражает направлениякапит-х вложений и источники финн-я.2)Ю.прибыли и убытков-представляет прогнозныйотчет о прибыли и убытках.3)Б. денежных ср-в-включает план поступления и расходованияденежных ср-в по месяцам, декадам.Последним этапом подготовки общего бюджета являетсясоставление планового бух-го баланса, для получения баланса используются данные всехбюджетов, проводится анализ финн-го состояния и финн-х результатов.руководство принимаетрешения принять бюджет к утверждению или пересмотреть его.

Понятие, задачи и содержаниемаркетингово анализа

Маркет-й анализ-это систематич-йсбор, регистрация, обработка и анализ данных по вопросам относящимся к рынку товаров, работ, услуг, дляпринятия эф-х маркет-х решений.Концепция маркет-го анализа каждого пред-я включаетсистему след-х сведений:1.Объем и сегментация рынка.2.Кол-во и состав клиентов иих покупательная способность.3.коммер-я мощь конкурентов и степень организованности.4.возмож-тьрынков товарозаменителей, а также принципиально новых спосбов удовл-я спроса.5.Степеньзакрытости или прозрачности рынка. Основными задачами маркет-го анализа явл-ся:1)изучениеспроса на товары пред-я и рынков сбыта.2)анализ основных факторов влияющих на спроси выявление продукции не пользующейся спросом.3)обоснование производственной программыпред-я.4)анализ ценообразования на пред-и и оценка основных стратегий и ценообраз-я.5)А.методовстимулир-я сбыта и выбор наиболее эф-х.6)выявление реальных и потенциальных конкурентовпред-я, оценка их сильных и слабых сторон, приемуществ и недостатков.7)оценка конкурентоспособностипред-я в целом.8)разработка маркет-х программ и контроль за их выполнением.В кач-веисточ-в информ-и используются: БП пред-я, план маркет-га, бух статистич-я отчетность, рез-тыопросов.

Объекты маркет-го анализа.-оценкаи анализ конъюктуры рынка,-а.рыночной среды

 

1.А.конъюктуры рынка .- это конкретная экономич-я ситуация, сложившаясяна рынке, на данный момент или отрезок времени.К.включает в себя:-степень сбалансированностирынка,-сформир-ся или изменив-ся тенденции развития,-уровень устойчивости,-масштабырыночных операций и степень деловой активности,-уровень коммер-го риска,-сила иразмах конкурентной борьбы,-положение рынка в опред-й точке экономич-го или сезонногоцикла.

2.А. спроса на услуги.Спрос-хар-т объем товаров и услуг, которыепотребитель желает и в состоянии приобрести, по опред-й цене и в теч-и опред-го периодавремени и на опред-м рынке.Степень чувствительности спроса к изменению цены илидохода измеряются с помощью эластичности.Для оценки эластичности спроса расчит-ткоэф-т эл:1)%изменения кол-ва спроса на услуги:%изменения цен, на услуги, товары.2)%измененияспроса на товары, услуги:%изменения доходов покупателей.Если коэф-т>1, то спроссчитается эластичныи и наоборот..

3.А.ценовой политики.Ценовая политика пред-я состоит в том, чтопред-е устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуациина рынке, чтоб достичь своих долгосрочных и краткосроч-х целей.К основным факторамценообр-я относят:1)спрос и предлож-е товаров.2)уровень затрат,3)состояние конкуренциина рынке.

4.А.конкурентной позицииорг-и. Под конкурент-юорг-и понимается её способность приносить прибыль в наложенный капитал в краткосрочномпериоде, по сравнению со средней прибылью в соответ-й сфере бизнеса. Конкурентныйанализ включает определение и оценку главных конкурентных сил, которые учитываютсяпри разработке стратегии пред-я.К ним относят:1)проникающие в отрасль новые конкуренты, реализующиеподобные товары.2)компании-конкуренты закрепившиеся на отраслевом рынке,3)угрозасо стороны товаров заменителей.4)воздействие продавцов,5) воздействие покупателей.

5.А.внешней среды-проводится проводится в след-х отраслях: экономика, политика, рынки, технология, междунар-еэконом-е отнош, конкуренция.

Методы маркетингового анализа

1.Линейное программирование-используетсядля выбора наиболее оптимального решения с мin расходами и мах прибылью.

2.Теория массового обслуживания-даетвозможность изучить складывающиеся закономерности, связанные с наличием заказов инеобходимой очередностью их выполнения.

3.Теория вероятности-помогаетпринимать решения, которые сводятся к определению вероятности наступления каких-либособытий и выбору наиболее оптимальных вариантов решения сложившихся ситуаций.

4.Метод сетевого планир-я-позволяет регулировать последовательность отдельных видов работ.

5.М.деловых игор-применяетсядля разрешения реальных маркет-х ситуаций путем их проигрывания и поиска оптимальныхвар-в управленческих решений.

6.М.функционально стоимостногоанализа-используется для комплексного решения задач, связанных с повышением качествапродукции и одновременной экономией матер-х и трудовых ресурсов.

7.Экономико матем-е моделирование-используетсядля описания известных или предполагаемых связей м\у событиями.

8.М.экспертных оценок-позволяетдостаточно быстро получить ответ на проблему, оценить эф-ть тех или иных мероприятий.Сутьметода заключ-ся в выдвижении идей различными экспертами, их оценка и выбор наиболееоптимального вар-та.

Стратегический анализ вмаркетинге

1)анализ внешней среды пред-я-производитсяв след-х областях:1экономика-анализ-ся текущее и перспективное состояние экономики.2.политика-анализ-сянорматив-е док-ты, законы.3.рынки-изучается конъюктура рынка.4.технология-изучаетсяновая технология и возможность применения её на предприятии.5.междунар-е эконом-еотнош-я.6.конкуренция-оценка текущей стратегии конкурентов, анализ будущих целей.7.соцповедение и соц ожидание-анализируются преобладающие в обществе отнош-я к предпринимательствуи в защиту интересов потребителей.

2)управленческое обследованиепред-я-включает оценку 5ти факторов:1.маркетинг-анализ-ся доля рынка и конкурентоспособность, демографич-яситуация, разработка новых товаров.2.финансы и бух учет-анализ-ся финн сост-е пред-я, выявляютсянедостатки.3.производство-анализ-ся сост-е и эф-ть использования матер-х ресурсов, ОС.4.Чел-ересурсы-изучается квалификация работников, организация труда.5.культура и образ организации-изучаетсяпсихологич-й климат в коллективе, обычаи, нравы.

3)анализ стратегич-х альтернатив-используетсяболее 2х тыс стратегий, но в основном используется только 4: рост, ограниченный рост, сокращения, сочетание3х предыдущих стратегий. Используютс\ различные меры роста: рост выручки, прибыли, активов.Покаждой стратегии разрабат-ся бюджет и выбирается наиболее оптимальное решение.

Анализ пр-ва пр-ции

Задачи: 1.опред степень выполненияплана, выпуска пр-ции, выпуска пр-ции по общему V и в ассортименте. 2.изучить динамику выпуска пр-ции по общемуV и в ассортименте. 3.проанализировать измененияв стр-ре выпуска пр-ции. 4.рассчитать влияние факторов на выпуск пр-ции. 5.проанализироватькачество пр-ции. 6.изыскать резервы роста, выпуска пр-ции и разрботать мероприятия.Источники инф *план пр-ва, *статистич отчетность форма П1 «сведения о пр-ве, отгрузкет.р.у.», *сменный производ отчет, *оперативные данные б/у. при анализе рассчитывают:1)% выполнения плана выпуска пр-ции: факт выпуск пр-ции отчет года / план выпускаотчет года *100%; 2)динамика выпуска пр-ции: — действующих ценах: факт выпускпр-ции отчет года / факт выпуск пр-ции прошлого года *100%; ›100% рост 108%, прирост8%, ‹100% — снижение 5%. В сопоставимых ценах факт выпуск пр-ции отчет годав сопоставимых ценах / факт выпуск пр-ции прошлого года *100%; фактич выпускпр-ции отчет года в сопоставимых ценах факт выпуск отчет года / индекс цен *100%;цены снизились 5%, индекс цен 0,95; цены растут на 15%, индекс цен 1,15. 3)стр-равыпуска пр-ции: выпуск отдельных видов пр-ции / товарную пр-цию *100%; 4)абсолютотклонения выпуска пр-ции от плана и прошлого года: факт выпуск отчет-план выпускотчет; фпкт выпуск отчет-факт выпуск прошлого года; +увеличение; -уменьшение. 5)влияниефакторов на выпуск: 1\обеспеченность пред-тия труд р-сами и эф-т их использования.Выпуск=числен*производит; расчет осущ с помощью цепных подстановок, разниц интегрспособом; 2\обеспеченность основными произ-ными фондами и эф-т их использования.Выпуск=ССОПФ*Фо; 3\способы расчетов теже (цепные подстановки, интегр м/д); 4\обеспеченностьпред-тия мат р-сами и эф-ть их использования выпуск=мат затраты * материало- отдача

 

Анализ ассортимента и стр-рыпр-ва

 

 Большое влияние на результатыхоз-ной деят-ти оказывают ассортимент и стр-ра выпуска пр-ции. При формированииассортимента и стр-ры выпуска пр-ции учитывается спрос на пр-цию, обеспеченностьпред-тия мат-ными трудовыми, фин-ми р-сами и ОФ. Систему формирования ассортиментасоставляют: — опред текущих и перспектив потреб пок-лями; — оценка конкурентоспособностивыпускаемой или планируемой к выпуску пр-ции; — изучение жизненного цикла изделияи принятия мер по внедрению новых видов пр-ции или снятия с пр-ва не пользующихсяспросом. – оценка эф-ти и степени риска изменений в ассортименте. При а-зе рассчитывают% выполнения плана, динамику абсолют отклонения, стр-ра по отдельным видам пр-ции.В процессе а-за опред % вып плана по ассортименту: факт ВП зачтенный выполненияплана по ассортименту / план выпуск *100%; причины не выполнения плана по ассортименту:- внешние (конъюктура рынка, спрос и предложение на т-ры, состояние мат-но техничобеспечения) – внутренние (недостатки в орг пр-ва, низкая квалификация раб-ков,недостатки в системе упр-ния пред-тием, использование устар оборудования и технологийи т.д.) Стр-ра пр-ции оказывает влияние на: V выпуск пр-ции, мат-лоемкость, с/с, прибыль, рентабильность. Впроцессе а-за рассчитывают влияние стр-рных сдвигов на выпуск пр-ции используя следующием/ды: 1)м/д прямого счета:2) Метод средних цен DВП=[S( yi1-yi0)*pi0]*Qобщ, Qобщ-общийвып пр-ии в нат выраж за отч год.

Анализ ритмичности пр-ва

Ритмичность – это равномерныйвыпуск и отгрузка пр-ции в соответствии с графиком в V и ассортименте предусмотр планом. Нарушение в ритмичности работыпред-тия м.б. вызвана причинами: — перебоями в снабжении сырьем, мат-лами, энергор-сами;- нарушением труд дисциплины; — неисправленность оборудования; — нарушением технологиипр-ва; — низкий Ур-нь орг труда и др. не ритмичная работа пред-тия приводит к снижениюкачества пр-ции, не выполение д-ров и выплата штрафов, не своевременное поступлениевыручки из-за снижения выпуска пр-ции; увеличение р-дов на з/п в связи с оплатойпростоев и переработки. Приводит к увеличению р-дов и снижению выручки. При оценкиритмичности использует: *прямые пок-ли: 1.коэф-т вариации – это отн-ние среднеквадратическогоотклонения от план задания за сутки (декада, месяц, квартал к среднесуточ план выпуску).2.коэф-т ритмичности опред путем суммы фактич уд. Веса, выпуска пр-ции за каждыйпериод в общем выпуске, но не более базисного ур-ня. Чем ближе коэф-т к 100% темритмичнее осущ ВП. 3.коэф-т аритмичности =1-коэф-т ритмичности. Уд.вес ВП за каждыймесяц в квартальном обороте, за каждый квартал, в годовом обороте, за декаду в месячномобороте. *косвенные пок-ли это наличие доплат за сверх урочные работы, оплата простоевпо вине пред-тия, потери от брака, штрафы за не допоставку или не своевремен отгрузкупр-ции.


Анализ реализации пр-ци

Задачи: — % выполнения планареализации пр-ции по общему V и ассортименту. –изучить динамику реализ пр-ции по общему V и ассортименту. – проанализировать изменения в стр-ре реализ пр-ции.– оценить выполнения дог обязательств. – проанализировать долю пред-тия на рынке.– рассчитать влияния факторов на реализ. – изыскать резервы роста реализ пр-циии разработать рекомендации. При анализе рассчитывают: 1. % выполнения плана реализпр-ции: факт реализ отчет года / план реализ отчет года *100%; 2. динамика реализпр-ции: в действующих ценах это отн-ние факт реализ отчет года на факт реализ прошлогогода *100%; в сопоставимых ценах это отн-ние факт реализ отчет года в сопоставимыхценах к факт реализ прошлого года *100%; 3. стр-ра реализ (уд вес в %) реализ отдельныхвидов пр-ции / реализ пр-ции в целом по пред-тию *100%; 4. доля пред-тия на рынке:реализ пр-ции пред-тия / V реализ пр-ции в целомв регионе *100%. 5. влияние факторов на реализ пр-ции: — влияние цены на реализ- влияние кол-ва произ-ной пр-ции на реализ. — влияние выпуска пр-ции ост на начи кон периода (формула Балан — Он+П-Р+Ок) Р=Он+Поступ-Ок; Он – ост на нач; П – выпускпр-ции; Ок – отс на кон; Расчет осущ способом цепной подстановки. 6. % выполненияплана дог-ных обязательств: план поставки по д-ру – недопоставка пр-ции / план поставкипо д-ру *100%; анализируется выполнение дог обязательств по общему V, ассортименту качества, сроком поставкив ценовом факторе. Невыполнение плана по поставки пр-ции уменьшает выручку пред-тия,приводит к выплате штрафов и снижение прибыли.

 

Анализ качества пр-ции

 

Под качеством пр-ции понимаютсовокупность ср-в пр-ции обуславливающие ее пригодность удовлетворенность ее опредпотребности в соответствии с ее назначением. Для оценки качества пр-ции используютобобщающие, косвенные и индивид пок-ли качества. 1)обобщающие пок-ли качества используютсядля оценки качества всех видов пр-ции независимо от их назначения. Обобщающие пок-ликачества: — уд вес пр-ции высшей категории качества (новой пр-ции, экспортируемой,сертифицируемой пр-ции, соответствующие мировым стандартам) в общем выпуске пр-ции.Уд вес – это выпуск пр-ци высшей категории качества / на общий выпуск пр-ции *100%;- коэф сортности – кол-во пр-ции 1-го сорта / общее кол-во выпущенной пр-ции; — это факт выпуск пр-ции за отчет год / факт выпуск пр-ции в натур выражении пересчитанныйпо цене 1-го сорта; 2)косвенные пок-ли – это штрафы за не качественную пр-цию, потериот брака, уд вес забракованной пр-ции, уд вес зарекламирован пр-ции; 3)индивид пок-ли:- жирность молока; — содержание белка в продуктах; — содержание железа в руде идр. В процессе анализа рассчитывают влияние качества пр-ции на пок-ли работ пред-тия.1. выпуск товарной пр-ции ∆Вт= (р1-р0)*Qк; ∆Вт – прирост выпуска товарной пр-ции; р1 – цена издпосле повышения качества; р0 – цена изд до повышения качества; Qк – кол-во произ-ной пр-ции повышенногокачества. 2.на выручку от реализ ∆Вр=(р1-р0)*Nр.кач; ∆Вр – прирост выручки от реализ; Nр.кач – V реализ пр-ции повышенного качества. 3.на прибыль ∆П=[(р1-р0)Nр.кач] — [(С1-С0)*Nр.кач]; ∆П – прирост прибыли; С1– с/с ед изд после повышения качества; С2 – с/с ед изд до повышения качества.

Задачи и информационноеобеспечение анализа ОС

Задачи анализа:1)проанализироватьсостав, структуру, динамику ОФ в целом предприятию и отдельным видам.2)Проанализ-тьдвижение ОФ.3)Оценить техническое состояние ОС пред-я.4)Проанализировать обеспеченностьработников пред-яОФ.5)Оценить эф-ть использования ОФ пред-я.6)Проанализировать производственнуюмощ-ть предприятия.7)Оценить эф-ть использования технич-го оборудования.8)Изыскатьрезервы повышения эф-ти использования ОФ.

Источники инфор-и: Ф№1-баланспред-я., Ф№5-приложение к бух балансу, Ф№БМ-баланс произв-й мощности, инвентарные карточкиучета ОС, данные о переоценке ОС, план технического развития пред-я.

Анализ состояния и движенияОС

Первоначальную оценку ОС можнодать на основании I раздела баланса пред-тия. При анализесравнивают ст-ть ОС на кон периода с данными на нач периода опред абсолют отклоненияи динамику пок-лей. На основании формы 5 прилож к балансу изучают изменения в составеи стр-ре ОС: — опред абсолют отклонения, динамику по отдельным видам ОС, — рассчитываютуд вес ст-ти отдельных видов ОС в общей их сумме на кон и нач года и опред измененияв стр-ре. Обеспеченность пред-тия отдельными видами машин и оборудования, помещениями.Опред сравнением факт наличия с план потребностью необходимой для выполнения планапо выпуску пр-ции. Для оценки движения ОС рассчитывают: 1)коэф-т поступления ОС– это отн-ние ст-ти поступивших ОС к ст-ти ОС на кон периода. 2)коэф-т обновленияОС: отн-ние ст-ти поступивших новых ОС к ст-ти ОС на кон периода. 3)коэф-т выбытияОС – это отн-ние выбывших ОС к ст-ти ОС на нач периода; 4)коэф ликвидации ОС – этоотн-ние ст-ти ликвидированных ОС к ст-ти ОС на нач периода. 5)коэф-т замены отн-ниест-ти выбывших ОС к вновь поступивших ОС; 6)коэф-т расширения парка машин и оборудования– это 1- Коэф-т замены. При анализе рассчитан коэф-ты за отчет год сравнивают спрошлым годом опред отклон и выявляются причины измен пок-ля. Для оценки техничсостояния ОС опред: 1.коэф-т износа отн-ние суммы износа к первонач ст-ти ОС. 2.коэф-тгодности это 1 — коэф-т износа; или отн-ние остаточ ст-ти к первонач ст-ти. Дляоценки обеспеченности раб-ков пред-тия ОС поред: — Фондовооруж труда отн-ние среднегодст-ти ОС к среднесписоч числен раб-ков; — технич вооруж труда отн-ние среднегодст-ть производ оборудования к среднесписоч числен рабочих.

Анализ эф-ти использованияОС

Оценка эф-ти использованияОФ основана на ан-зе пок-лей отдачи и емкости. Пок-ли отдачи хар-ют выпуск пр-цииГП на 1руб р-сов. Пок-ли емкости хар-ют затраты р-сов на 1руб выпуска пр-ции. Основнымипок-лями характеризующие эффект использования ОС яв-ся: *фондоотдача=В/ССОПФ, В-выпуск;характеризует выпуск пр-ции на 1руб ст-ти ОФ. Фо отражает технологич эф-ть пр-ва.Рост Фо один из интенсив факторов роста V выпуска пр-ции. *Фем=ССОПФ / В; характеризует ст-ть ОФ на 1рубприводится на 1руб выпущенной пр-ции. В процессе ан-за рассчитывают сумму относитэкономии или перерасхода ОФ = (Фе факт – Фе план)*Вф; Вф – выпуск факт. *фондорентабельность(рентабельность ОФ) = ЧП / ССОПФ *100%; ЧП – чистая прибыль. Хар-ет прибыль полученнуюна 1руб ст-ти ОФ. Хар-ет эк-кую эф-ть пр-ва. ОС испольуются эф-ть если увелич Фои Фр и снижается Фе. В процессе ан-за рассчитывают влияние факторов на Фо используютспособ цепной подстановки и формулу: Фо=Д1*Д2*Ксм*Кз*Т*t*В / S; Д1 –уд вес действующего оборудования в актив части ОС; Д2 – уд вес актив части ОС вобщей их ст-ти; t – сред продолит одной смены; Ксм – Коэф-тсменности; В – часовая выработка; Кз – коэф-т загрузки оборудования; S – сред ст-ть ед оборудования; Т – кол-во отработан дней в периоде.1)повышение Фо способствует механизации и автоматизации пр-ва. 2)использование прогрессивтехники и технологии. 3)увеличение уд веса актив части ОФ; 4)увеличение доли действующегооборудования; 5)повышение квалификации раб-ков; 6)применение современ м/дов орги упр-ния пр-вом и др.


Анализ использования технологическогооборудования

 

При анализе работы оборудованияприменяется система показателей хар-х использование его численности, времени работыи мощности. Различают:1)наличное оборудование(установленное, не установленное); 2)установленноеобор-е; 3)фактическое используемое в пр-ве; 4) находящееся в ремонте и модернизации;5)резервное.

Направления:1.Степень привлеченияналичного оборудования в пр-во. Хар-ся след-ми показателями: 1)коэф-т использованияпарка налич-го оборуд-я=кол-во действующего обор-я: кол-во наличного обор-я; 2)коэф-тиспользов-я парка установ-го обор-я= кол-во действующего обор-я: кол-во установ-го.

2.для хар-ки использованияработы времени обор-я рассчитывают: 1) коэф-т использования календ-го времени=фактич-йфонд времени: календарный фонд времени; 2)коэф-т использования режимного фонда времени=фактич фонд времени: режимный фонд времени; 3)коэф-т использования планового фондавремени= фактич фонд времени: плановый фонд времени.

3.Для оценки использованиямощности обор-я используют: 1)Коэф-т интенсивной загрузки обор-я=фактич-я выработкаобор-я за 1машина час: плановая выработка обор-я за 1машина час. 2) коэф-т экстенсивнойзагрузки обор-я=фактич-й фонд отработанного времени: плановый фонд отработанноговремени.

К резервам экстенсивного хар-раотносятся:- увеличение кол-ва оборудования,-повышение времени работы предприятия,-созданиедоп-х рабочих мест,-увеличение кол-ва сырья и мат-в. К резервам интенсивного хар-раотносят:-снижение норм расходов сырья, мат-в,-повышение производительности труда,-сокращениепотерь и непроизводственных затрат рабочего времени,-более эф-е использование обор-я.


Анализ использования производственноймощности

 

Производственная мощность-этомах возможный выпуск продукции при достигнутом уровне техники, технологии и организациипроизводства. Степень использования произв-й мощности опред-ся с помощью коэф-таиспользования производ-й мощности.

К=фактицеский выпуск прод-и: среднегодоваяпроизв-я мощность.

В процессе анализа на основеотчетного баланса произв-й мощности определяют факторы её изменения: Мк=Мн+Мс+Мр+Мотм+∆Мас-Мв.Мк-мощ-ть на конец периода, Мн-мощ-ть на нач пер-да, Мс-увеличение мощ-ти за счетстроительства или расширения действующего пред-я.Мр-увеличение мощности за счетреконструкций.Мотм-увелич-е мощ-ти за счет внедрения огр тех мероприятий.∆Мас-изменениемощ-ти в связи изменением ассортимента прод-и с разным уровнем трудоемкости.Мв-уменьшениемощности в связи с выбытием.

При анализе рассчитывают:

1)К.обновления произв-й мощности=новыемощ-ти введенные в отчет году: произв-я мощ-ть на конец года.

2)К.выбытия произв-й мощности=выбывшаяв отчет-м году мощность: произв-я мощ-ть на начало года.

3)К.интенсивности обновления=выбывшаяпроизв-я мощность: введенная пр-я мощность.

4)К.масштабности обновления=вновьвведенная пр-я мощность: произв-я мощ-ть на нач. года. Для оценки степени использованияпассивной части ОФ определяют выпуск продукции 1квадратный метр производственнойплощади.


Задачи, цели и источникиинформации анализа трудовых ресурсов

Цель состоит в том, чтобы оцениватьэф-ть их использования, изыскать резервыроста производительности труда, пути снижениярасходов на з\п для увеличения прибыли пред-я. Задачи: в обл-ти использования раб-силы:1)оценкаобеспеченностипред-я необходимыми кадрами по численности, составу, структуре.2)изучение динамикичис-ти работника в целом по пред-ю, отдельным подразделениям и категориям работ-в.3)оценкадвижения раб.силы и выявление причины4)проанализир-ть использов-е раб.времени.5)рассчитатьвлияние числ-ти на выпуск прод-и.

В обл-ти производит-ти труда:1)опред-тьстепень выпол-я плана производит-ти труда в целом по пред-ю и отдель-м подразд-м.2)изучитьдинамику производит-ти труда.3)рассчитать долю прироста выпуска прод-и за счет ростапроизводит-ти труда.

В обл-ти расходов на оплатутруда:1)опред-ть абсолютное и относит-е откл-е на з\п.2)изучить динамику расходовна з\п.3)оценить эф-ть использов-я ср-в на з\п.4)изыскать резервы снижения расходовна з\п.

Источники инфор-и: таель учетараб.времени, расчетно-платеж ведомость, ф№5 прилож-е к бух балнсу.статистич отчетность.Ф№1Т-отчетпо труду.

Анализ обеспеченности п-птрудовыми ресурсами

Эффективность их использованиязависят объем и своевременное выполнение всех работ, степени использования о.с., себ-ти продукции и прибыль. При анализе фактическая численность работников в целомпо пред-тию, отдельным подразделениям и категориям работников сравнивается с численностьюпредусмотренном в штатном расписании, числ-тью прошлого года и определяется отклонение.Положительным считается такое изменение числен-ти, которое способствует росту выпускапродукции, производительности труда, снижению расходов и повышению прибыли.Рассчитываетсядинамика численности работников в целом по пред-тию, отдельным подразделениям икатегориям работников. При анализе структуры штатов рассчитывают удел вес отдельныхкатегорий работников в общей численности, сравнивают с плано-ым показателями и прошлымгодом определяют отклонение, выявляют причины изменения показателя. Оценка качествасостава раб0-ов проводится по полу, возрасту, квалификации путем проведения структурногоанализа. При анализе расчит:1)Коэф оборота по приему =число принятых работников/средспис–ую чис-ть работников.2)Коэф оборота по выбытию =Число выбыв раб-ов\сред спис –уючисл работников.3) Коэф текуч кадров =Чило раб-ов уволив по собствен желанию и уволенза нарушение трудовой дисцип \средспис числ раб-ов.4)КОЭФ постоян состава персонала=число работ проработав-ых весь год\средспис числ раб-ов. При анализе рассчитанныекоэф сравниваются с показ-ми прош года и опред отклонение.Для оценки эффективностииспользования персонала п-п исполь-ется показ ретмичности персонала Ретмич персонала=прибыльот продаж \средспис числ раб-ов*100% Напряженность обеспечении п-п трудовыми ресурсамиможет быть решена за счет роста произ –ти труда механизации автоматизации проз-ва,внеш современной техники, улучшение организации произ-ва и др.

 

Анализ использования рабочеговремени

Выпуск продукции зависит отиспользования рабочего времени, при анализе изучают:1) Полноту использования рабвремени.2) Факторы влияющие на использование рабочего времени.3)Причины потерь рабочеговремени4)Влияние потерь рабочего временина изменение выпуска продукции.Источникиинформации: Фактический и плановый баланс рабочего времени. При анализе фактич-йфонд рабочего времени в целом по п-п, отдельным подразделениям, категориям работниковсравнивается с плпновыми фондами, с прошлым годом, определяется отклонение ,% выполненияи динамику показателей.На фонд рабочего времениоказывают влияния: численность работников(Ч), кол-воотработ дней1м работником за год(Д), продожит раб дня(Прд).В процессе анализаиспользуяспособ цепной подстановки рассчитывают влияние факторов на фонд раб-го времени испольформулу: ФРВ=Ч*Д*Прд. В ходе анализа изучают потери раб-го временикоторые могутвозникнуть в результате: болезни арботников, прогулов, простоев, из-за отсутствия сырья, эл Энергии, неисправ оборудования и тд.Каждый вид потерь анали-ться и принемаютмеры к их снижению Не производит затраты раб-го времени являются резервом повышениявыручки продукции, которая определяется: потери рабоч времени*средчасовую выработку.

 

Анализ производительноститруда

Для оценки эфет-ти использованиятрудовых ресурсов применяется обощие частные и вспомогательные показатели.К обобщающимпоказателям относиться: Среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выроботка продукции1м рабочим в натурал-ых или стоимостных показателях.1)произ-ть труда рассчитывается:а) в натуральном выражении= выпуск продукции в натур-ом паказ-ях\средспис числ работников.б)встоимостных показателях =товарная продукция \средспис числ работников.2)Частныепоказатели- это затраты времени на производво продук-ции определенного вида продукции.Выпуск продукции определенного вида в натур-ом выражении за 1 человеко день (час)3)Вспомагательные показатели: а) затраты времени на выполнение единицы опреде-го видаработ б) Объем выполненных работ за единицу времени. При анализе рассчитывают: 1)%выполнения плана по произ-ти труда= Фактич-ая произ=ть труда отч.года \плановаяпроиз-ть труда отчет года*100%2)Динамика = Фактич произ-ть труда отчет года \факпроиз прош года*100% 3)Отклонение =фактич произ=ти отч года-план прош года.4)Доляприроста выпуска продукции за счет роста произ-ти труда.Д=100-(Кz-100\Кв -100*100%) Кz- рост числ-ти в %, Кв –рост выпуска продукции.5)Условноевысвобождение численности работников. Усолвная числ-ть работ = факт выпуск прод-иотч года\произ-ть труда прош года. Численность фак –числ услов =(+)дополнит привлеччисл раб ,(-)условноь высвоб числ раб 6)Влияние удельного веса рабочих в общемйчислен рабочих (удел вес)кол-во отработ дней 1м раб за год (Д)продол-ти рабоч дня(Прд)и средчасовая выработка (ЧВ)на произ –ть труда способом цепной постановки поформуле П=Уд*Д*Прд*ЧВ 7)Влияние числ и произ-ти на выпуск продукции способом цепподстанов по форм: Выпуск =Числ* Произв.Резервы повышения произ-ти труда: 1)Увеличиеудельного веса раб-чих в общей чис-ти раб-ков 2)Сокращение потерь рабоч времени3) Механизация и автомат-ция производ-ых процессов .4)Повышение квалиф –ии работков.5) стимулирование труда раб-ов 6) улучшение орг-ции произ-ва.7) совершенствованиетехники и технологии.

 

Анализ расходов на з\п

 

 На п-п применяющих провременнуюформу оплаты труда при анализе расходов на з\п определяется обсолютное отклонениеФакт Фзп отч года- план Фзп отч года =откл в сумме (+)перерасход ср-в на з\п (-)экономиясредств на з\п.Факт Фзп отч года – Факт Фзп прош года =откл сумма (+)повыш расходов,(-)снижрасходов.Если на п-п опред-ся пременная и сдельная оплпта труда, то рассчитываетсяотносительное отклонение по фонду з\п.Относит ОТК-ие = факт Фзп отч года – план-ыйФзп отч года скор-ый на индекс объема произ-ва (+) перерасход (-)экономия. ПлановыйФзп скорректир =план фзп повременников +( план фзп сдел-ов *индекс объема прои-ва).Индекс объема произ-ва это %выполнения плана взятый в коэф –ой форме.По сравнениюс прош годам Факт фзп отч года –факт фонд зп прош года скорретй на индекс объемапроиз-ва. Факт фзп пр года скоррект =факт фзп пр года повремменну+(факт фзп сдел-овпрош года *индекс объема прои=ва) Индекс объема произ-ва это динамика взятая в коэф–й форме.1)Расчитывают динамику фонда оплат труда =Факт фонд отч года * 100%\фактфонд зп прош года.2)Структура расходов на зп по формулам оплаты труда категориямраб-в и видам выплат.а) выпуск на 1руб зп =выпуск \фонд зп, б) выручка 1руб =выручкаот продаж \ Фзп.в) прибыль на 1руб =прибыль \Фзп 4)Средняя зп З= ФЗП\Ч. Расчитывается% выполнения плана, динамика, откл0ие от плана и прош года. Пр анализе сопоставляюттемпы роста средней зп и темпы роста произ-ти труда. Для расширенного аоспроиз-ваполучение необходимой прибыли, необходимо, чтобы темпы роста произ-ти труда опережалитемпы роста средней зп. Влияние факторов на фзп: а) Влияние числ (Ч)и сред зп(З)нафонд зп.Фзп=Ч*З.б) влияние выпуска (В) произ-ти труда (П) и сред зп на фзп. Фзп= в\п*з.в)влияние числ(Ч) кол-во отработ дней 1м раб-ом (Д)и дневной зп(Дзп). Фзп= Ч*Д*Дзп.г) Влияние числ (Ч) кол-во отработ дней выше раб за год, продол-ти раб-годня (Д) и среднечас –ой зп(ЧЗП). ФЗП=Ч*Д*ПРД*ЧЗП.

 

Анализ обеспеченности п-пматериальными ресурсами

 Цели анализа м.р –это изысканиересурсов их снижения для уменьшения с\с продукции и увелич прибыли. Задачи анализа1. Проанализировать состав и структуру м.р 2.Оценить обеспеченность п-п м.р. 3.Изучить динамику м.р. 4. Оценить эффект исполь=ия м.р.5.Проанализировать выполнениедоговорных обязательств на поставку м.р.6. Изучить сос-ие запасов м.р.на п-п.7.Изыскатьрезервы повышения эф-ти использования м.р.Источники информации для анализа:1 Форма№1 Бух баланс, Ф№5 прило к бух бал. Статистич отчет Ф№53 Плановая отчет калькуляция, план матер тех снабжения. Данные бух уч о поступлении расходе и остатков м.р.Дляоценки м.р расчит :1.Коэф обеспеч –ти потреб-ти мат-х р. По плану= Сумма по заключдоговора\ план-ую потребность2. Коэф обеспеч птр-ти м.р.фак-ки = Фак-ая поставкам.р.\ план-ую потреб –ть.Для оценки ритмичности поставок рассчитывают коэф ритмичностипоставок= Фактич поставка в пределах плана \ план поставки.В процессе анализа изучаютвыполнение договорных обяз-в по общему объему, асс-ту, срокам поставки, кач-ву, ценами др. и рассчитывают % выполнения договорных обязательств =План поставки по договору–недопаставка ресурсов\ план поставки ресурсов*100%При анализе фак-е запасы м.р.в днях сравниваються с нормативом запасов м.р. в днях и определяют отклонение вднях. Факт запасы м.р. в днях –норматив запасов натур.р. в днях=Откл в днях (+)сверхнорматив запасы(-) ниже норматива.Для определения факт запасов рес-ов в днях необходимо=Запасыконкрет вида р. В натур или стоим-ых показателях\ однодневный расход конкретноговида м.р. в тех же показателях.В процессе анализа рассчитывают влияние на объемпр-ва(объем ВП)кол-во закупленного сырья (Кз)переходящих остатков (остатки), сверхнорматив отходов (ОТХ)и удел расхода сырья по ед продкции используя способ ц.п VВП=Кз+Ост-Отх\Ур. Уменьшить расход сыртяна пр-во ед-цы продукции можно путем упращения конструкции изделия, совершенствованиетехники закупки сырьяпо более низким ценам, уменьшение потерь при перевозки и хранении, недопущения брака, повышение квалификации работников.

Анализ эф-ти использованияматериальных р-сов

 

 Пок-ли эф-ти использованиямат р-сов делятся на обобщающие и частные. К обобщающим пок-лям относят: 1)мат-лоотдача (сниж). М0=выпуск пр-ции / мат затраты (В/Мз). Показывает выпуск пр-ции на1руб мат затраты. 2)материалоемкость (увелич), Ме=Мз/В; показывает мат затраты на1руб выпущен пр-ции. 3)прибыль 1руб Мз (увелич) прибыль/Мз; показывает сколько прибылиприходится на 1руб Мз. 4)уд вес Мз в с/с пр-ции (сниж) = Мз/полную с/с пр-ции *100%.Мат-ные затраты используется эффективно если увелич материало отдача, прибыль на1руб Мз, снижается материалоемкость и уд вес Мз в с/с пр-ции. Коэф-т мат затратотн-ние факт суммы мат затрат к плановой сумме Мз пересчитан на факт V ВП, если К Мз›1 – перер-д мат р-сов, К Мз‹1 – экономия. Частныепок-ли используются для оценки эф-ти использования отдельных видов мат-ных р-сов:- сырьеемкость, — энергоемкость, — металлоемкость и т.д. В процессе ан-за изучаютматериалоемкость отдельных видов пр-ции и причины ее изменения за счет измененияуд веса р-да мат-лов (УР) их ст-ти (ЦМ) и отпускных цен (ЦП) используя способ цепнойподстановки Ме= сумма (УР*ЦМ)/ЦП

 

Понятия и задачи анализатехнико-организационного уровня

Технико организ уровень п-пхарактеризуется степенью совершенства использования оборудования уровнем техническогопроцесса состояния орг-ции труда и произ-ва эф-ти применения методов управленияиспользования в произ-ве достижение научно технич –ого процесса. Задачи анализа: 1 Определение оценка науч технич уровня произ-ва выявление его влияния на резул-тыработы п-п.2. Оценка эффективности орга-ции произ-ва и труда на п-п.3. Оценка эф-тиуправления п-п использование произ-ой мощности п-п. 4. Изыскание резервов улучшеният.о.у. п-п.Источники информации: 1 Годовая бух и статистическая отчетность 2.Баланспроизводственной мощности, Свединия об внедрении науч технич процесса мех-ции оборудованияи внедрение новой техники.

 

Анализ технического ур-няпр-ва. (ТУП)

Ан-з ТУП вкл: 1)ан-з Ур-нямеханизации и автоматизации пр-ва и прогрессив применяемой технологии. 2)ан-з ур-нятехнич и энергитич пр-ва. 3)ан-з качества и новизны пр-ции. Для оценки технич оснащенноститруда рассчитывают: — фондовооруж труда отн-ние ССОФ к среднесписоч числен раб-ков.Хар-ет обеспеченность раб-ков ОФ – технич вооруженность труда отн-ние ст-ти машиноборудования к среднесписоч числен раб-ков. – энерговооруж труда отн-ние ст-ти электроэнергиик среднесписоч числен раб-ков. – коэф-т механизации (автоматизации) отн-ние численраб-ков выполняющих работы с помощью механизации (автоматизации) к среднесписоччислен раб-ков. или V пр-ции выполнен механизир (автоматизир)способом к общей V выпущенной пр-ции. – Ур-нь технологиипр-ва отн-ние уд вес пр-ции изготовлен по прогрессив технологиям к отн-нию (выпускпо прогрессив технологиям к общему выпуску )*100%. – для оценки соответствия оборудованиясовремен научно-технич прогрессу изучают коэф-ты износа, годности осущ группировкуоборуд по возраст составу и рассчитывают уд вес прогрессив оборудования в общемего кол-ве. Наличие на пред-тии большого кол-ва сравнительно нового оборуд свидетельствуето прогрессив его стр-ры. В процессе ан-за рассчитывают уд вес активной части ОФв общес их ст-ти. Основными результатами инавацион деят-ти пред-тия яв-ся рост ВП,повышения качества пр-ции, рост произ-ти труда, снижение материалоемкости, трудоемкости,фондоемкости, увеличение прибыли.

 

Анализ ур-ня орг пр-ва

Ан-з проводят по след направлениям:- Ур-ню концентрации, специализации и кооперирования пр-ва. – продолжит произ-ногоцикла и ритмичности пр-ва. – использование раб времени, — прогрессив форм орг трудаи з/п пред-тия. – гибкость пр-ва. При ан-зе рассчитывают пок-ли: 1)коэф специализацииотн-ние ст-ти пр-ции соответствующей профилю пр-ва к общему V ВП. 2)коэф-т кооперирования отн-ние ст-ти полуфабрикатов и услугпокупных к общей ст-ти пр-ции.3)коэф поточности отн-ние трудоемкости пр-ции изготовленна поточных к общей трудоемкости пр-ции. 4)коэф серийности отн-ние ст-ти пр-циик кол-ву наименований пр-ции. 5)коэф ритмичности ВП отн-ние факт ВП в пределах планак план ВП. 6)коэф загрузки оборудования во времени отн-ние факт загрузка оборудованияк план загрузки оборудования. В процессе ан-за изучают продолжит произ-го циклак-ая опред временем пребывания пр-ции в пр-ве и изыскиваются возможности сокращенияпроиз-ного цикла за счет внедрения прогрессив технологий, сокращения потерь рабочеговремени, применение эф-ти форм оплаты труда.

 

Анализ уровня управления

В процессе анализа управленияпред-м рассматривается:1)особенности организационной структуры, её приемущества инедостатки.2)возможность перехода к более прогрессивной системе.3)эф-ть управленияпред-м, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученнымирезультатами.

К числу показателей оценивающихкачество структуры управления пред-м относят:1.удельный вес з\п работников в общемфонде з\п и в полной себ-ти, 2.удельный вес затрат на управление в объме продаж,3.уровень механизации и автоматизации труда работ-в управ-я,4. удельный вес рабочихв общей численности работников,5.производительность труда,6.средняя з\п работниковпред-я и аппарата управления,7.анализируется соотношение темпов роста производительноститруда и средней з\п,8.объем прибыли на 1го работника управ-я,9.коэф-т эф-ти управления=выручкаот реализации: затраты пред-я.

Об эффект-ти управ-я предприятиемсвидетельствует:

-увеличение выпуска и реализациипродукции,

-рост производительности труда,

-снижение расходов и увеличениеприбыли и рентабельности пред-я,

-повышение фондоотдачи,

-ускорение рборачиваемостиоборот-х средств.


Анализ уровня социальногоразвития предприятия

Проводятся по направлениям:1)условия труда-изучается режим работы, наличие перерыврв и их продолжительность, освещенностьрабочих мест, наличие кондиционеров, и прочего оборуд-я, столовой, буфета, мед кабинета, местотдыха. К показателям условий труда относят:

-уровень травматизма= числотравм: среднесписочная численность работ-в.

-уровень профес-х заболеваний=числопрофес-х заболеваний: среднесписочная численность работ-в.

-уровень временной нетрудоспособности=днинетрудоспособности: среднесписочная численность работ-в.

2) Система соц.льгот и выплат-анализируетсяз/п, действующая сис-ма стимулирования труда, оплата больничных листов, проездов кместу работы, обедов, моб.телефонов, выплаты матер-й помощи, предоставление путевок.При анализе рассчитывают:1.уровень обеспеченности жильем=число обеспеченных жильем:среднесписочная численность работ-в.

2.уровень обеспеченности детскимисадами=число мест в детских садах: число детей сотрудников нуждающихся в дет.садах

3.уровень обеспеченности домамиотдыха=число путевок на 12дневный срок: число сотрудников нуждающихся в путевках,

3)Соц стабильность образованияи квалификация кадров:

1.уровень стабильности кадров=чистораб-в состоящих в списке пред-я более1года: среднеспис-я численность работников.

2.Уровень образования=числораб-в имеющих образование: среднесписочная числ-ть работников.

3.Уровень профес-й подготовки=числораб-в повышающих квалиф-ю: среднесписочная числ-ть работников.

4. Уровень квалификации=числоработников выполняющих работу соответствующ-й их квалиф-и: среднеспис-я численностьработ-в.

Взаимосвязь жизненогоциклаизделий, техник, тех-гии и организ –го технич уровня

Выделяют 3 уровня влиянияжизнного цикал товара на деят –ть произ-ых систем. 1 уровень – Уровень стратегииразвития п-п.В данном случае стадия жиз цикла товара влияет на прогнозированиедея-ти п-п во внеш среде: Возьмет ли оно курс на диверсификациюили же на расширениерынка либо же, наоборот, выберит стратегию сокращения. 2 уровень связан с самимтовароми касается проблем его произ-ва, содерж т.е проблем, направленных на поваышение конкурентоспособности.3уровень решений, связанных с прохождением товаром отдельных стадий жиз цикла, направленна разработку маркетинговых стратегий.

Цели, задачи и содержаниеэконом-го анализа себ-ти продукции

Себ-ть продукции-это важнейшийпоказатель эконом-й эффек-ти произ-ва отражающий все стороны хоз-й деятельностии результаты использования всех видов ресурсов.

Цель анализа себ-ти-это управлениерасходами для последовательного снижения себ-ти.

Себ-ть оказывает влияние нафинн-е показатели деятельности пред-я, являются основой для определения цены на продукцию.Задачи: 1)определить отклонения фактич-й себ-ти от плана и прош.года, в целом попред-ю, отдельным подразделениям, эл-м и статьям затрат.

2)Изучить динамику себ-тиот плана и прош.года, в целом по пред-ю, отдельным подразделениям, эл-м и статьям затрат.

3)Проанализировать измененияструктуры по эл-м и статьям затрат.

4)Рассчитать влияние факторовна себ-ть продукции.

5) Проанализировать изменениязатрат на 1руб товарной прод-и, уровня затрат по статьям и себ-ти ед.прод-и.

6)Изыскать резервы снижениясеб-ти продукции.

Источники информации:1)Ф№5-приложениек бух балансу;2)Ф№2-отчет о прибылях и убытках;3)плановые и отчетные калькуляции;4)Статистичотчетность;5)Ф№5 З-сведенья о затратах на пр-во и реализацию работ, услуг.

Все расходы пред-я делятсяна 1)переменные- изменяются от объема пр-ва,2)постоянные-не зависят от измененияобъема пр-ва.

Анализ себест-ти по эл-ми статьям затрат

При анализе себестоимостиопределяют:

1.Отклонениефактической себестоимости от плана и прошлого года.=Факт себестоим. Отчетного года-плановая себ-ть отчет года пересчит-я нафактич выпуск продукции в натуральном выражение= отклонение в сумме (+) – перерасход средств, (-) – экономия.

=Фактсебестоимость отчетного – факт себест прошлого года = (+) – увеличение затрат (-)– снижение затрат.

2.Динамикасебестоимости =Факт себест отч года: Факт себест прошл года*100%

3.Структурасебестоимости =Затраты по статьям: Полную себестоимость*100%

4.Затратына 1р. Товарной продукции=Полная себестоимость: Товарную продукцию

Еслипоказатель 1< то производство является рентабельным, если >1 убыточное.

5.Уровеньзатрат по статьям = Затраты по каждой статье: Товарную продукцию

6.Влияниефакторов на себестоимость продукции

А)Влияние изменения себестоимости единицы продукции

∑a1q1-∑z0q1

z0-себестоимостьединицы продукции базисного года

z1-себестоимостьединицы продукции отчетного года

q0-кол-вовыпущенной продукции

q1-кол-вовыпущенной продукции отчетного года.

Б)Влияние количества выпущенной продукции на себестоимость

∑z0q1– z0q0

Фоктсебест отч года в ценах и тарифах базисного – факт себест базисного года

Анализ себестоимости отдельныхвидов прод-и

При анализе себестоимостипо отдельным видам продукции рассчитывается отклонение от плана и прошлого года,динамика показателей и структура, дополнительно рассчитывается себестоимость еденицыпродукции. Полная себестоимость: Выпуск продукции в натуральном выражении

В процессе анализа рассчитываютвлияние на себестоимость еденицы продукции (Сi) суммы постоянных завтрат отнесенных на этот вид продукции (Ai), объема выпуска определенного видапродукции в мат выражении (ВПi) и суммыпеременных затрат отнесенных на единицу определенного видал продукции (bi).

Ci=Ai/ВПi+bi

Пути снижения себестоимостипродукции:1.Закупка сырья по более низким ценам.2 Внедрение технически обоснованныхнорм расходов.3.Механизм и автоматизация вспомогательных работ.4.Внедрение ресурсосберегающихтехнологий.5.Сокращение затрат на обсуживание производства.6.Экономия на управленческихрасходах.7.Сокращение потерь от брака и др. непроизводственных расходов.


Анализ накладных расходов

 

Накладные расходы связанныс обслуживанием производства, сбыта и управления.

Задачи:1.Проанализироватьсостав и структуру накладных расходов.2.Изучить динамику накладных расходов.3.Проанализироватьсистему распределения накладных расходов.4.Оценить исполнение смет накладных расходов.5.Изыскатьрезервы снижения накладных расходов и разработать мероприятия. При анализе рассчитывают:1.Отклонениенакладных расходов в целом по предприятию и отдельным видам по сравнению с планоми прошлым годом.2.Динамика накладных расходов.3.Структура накладных расходов= Накл.Расх. По отдельным статьям: Общ. Сумму накл расходов*100%

4.Долянакладных расходов в себестоимости= Накл. Расх: Полную себест.

*100%

5.Общ.Уровень накладных расходов=Накл. Расх.: Выручку от продаж

6.Уровеньнакл. Расходов на ед. чистой прибыли=Накл. расх.: Чист. приб.

Размещено наhttp://www.

еще рефераты
Еще работы по экономике