Реферат: «ЮКОС» — история и перспективы

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА  ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА, СТАТИСТИКИ И ФИНАНСОВ

Реферат

По предмету:

Управление финансовыми потоками
в финансово-промышленных группах.

На тему:

«ЮКОС» — история и перспективы.

Работу выполнил

Студент 5го курса 502 группы

Экономического факультета

Сычев Ф. В.

Краснодар 2001


История компании «ЮКОС».

В конце 1991 года, после распада СССР, нефтяной комплексРоссии представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которыхдействовало исходя из собственных интересов. Главным направлением реформы сталосоздание вертикально-интегрированных нефтяных компаний, работающих по принципу«от скважины — до бензоколонки». Предприятия, входящие в такуюкомпанию, должны были составить единую технологическую цепочку: одни проводятгеологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают, четвертые — продают. Все взаимосвязаны и работают на общий результат. Одной из вертикально-интегрированныхкомпаний стал ЮКОС.

Нефтяная компания ЮКОС была образована всоответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 15 апреля1993 года N354.

Первоначально в нее вошли: одно нефтедобывающее предприятие- «Юганскнефтегаз», три нефтеперерабатывающих завода — Куйбышевский,Новокуйбышевский и Сызранский, а также восемь предприятий нефтепродуктообеспечения,расположенных в Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской,Липецкой и Ульяновской областях. Два года спустя в соответствии спостановлением правительства от 1 сентября 1995 года N 864 в состав НК ЮКОСбыли включены нефтедобывающее предприятие ОАО «Самаранефтегаз», новыепредприятия по сбыту нефтепродуктов, ряд научно-исследовательских и производственныхорганизаций.

Активное формирование вертикально-интегрированных компанийсовпало по времени с приватизацией нефтяной промышленности, которая началась вРоссии в 1993 году. Приватизация дочерних компаний ЮКОСа проходила по единойсхеме: привилегированные акции (25% общего числа) были распределены междуработниками предприятий. ЮКОС владеет контрольными пакетами акций своихосновных предприятий.

В конце 1997 года ЮКОС приобрел контрольный пакет акцийВосточной нефтяной компании, созданной постановлением правительства от 20 марта1994 года N499. Сегодня в состав Восточной нефтяной компании входят 12предприятий, компактно расположенных в центре Сибири — на территории Томской,Новосибирской, Тюменской областей, Красноярского края и Республики Хакасия.

Беспрецедентное за последнее десятилетие снижение мировыхцен на нефть и глубокий экономический кризис в России конца 1998-го — начала1999 года поставили Компанию перед необходимостью резко повысить эффективностьвходящих в нее предприятий.

В сентябре 1998 года ЮКОС объявил о началемасштабной реорганизации, которая должна сделать его одним из лидеров нефтяногобизнеса XXI века.

Ее план был разработан при участии ведущих западныхконсалтинговых компаний — Arthur D. Littleи McKinsey.

Реформы в первую очередь затронули систему управления. Онабыла приведена в соответствие с мировыми стандартами: производственныеполномочия и ответственность за финансовые результаты были переданы на уровеньбизнес-единиц, а сокращенный центральный аппарат стал заниматься формированиемстратегии развития Компании.

Функции исполнительных органов дочерних компаний ЮКОСабыли возложены на две профильные управляющие компании — ЮКОС ЭП (Exploration & Production) и ЮКОСРМ (Refining & Marketing) Афункции центрального аппарата — на корпоративный центр компании ЮКОС-Москва).

ЮКОС ЭП получил в управление все подразделения Компании,деятельность которых связана с разведкой и добычей углеводородов. ЮКОС РМ — всепредприятия, занимающиеся переработкой, сбытом и транспортировкой нефти инефтепродуктов. Производства, не являющиеся для Компании основными, быливыделены в самостоятельные структуры или переданы внешним подрядчикам.

Перераспределение функций и полномочий позволило сократитьнепроизводственные издержки и снизить стоимость сервисных услуг, что, в своюочередь, привело к сокращению средних затрат на добычу нефти почти втрое.

В рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнемусервисному обслуживанию месторождений. В марте 1998 года ЮКОС заключил стратегическийальянс с сервисной компанией Schlumberger, в рамках которого Schlumberger втечении пяти лет оказывает ЮКОСу сервисные услуги.

Было также завершено создание независимой сервиснойкомпании на базе соответствующих подразделений НК ЮКОС. В конце декабря 1999года состоялась государственная регистрация ЗАО «Сибирская сервисная компания».Это первая отечественная вертикально-интегрированная структура, оказывающаяполный спектр услуг добывающим предприятиям по международным стандартам.Консультационную, кадровую и технологическую помощь в период становлениякомпании оказывал концерн Schlumberger.

Большинство нефтеперерабатывающих заводов Россиисоздавались в расчете на полную самодостаточность. В их состав входилисервисные подразделения, позволяющие выполнять полный набор сервисных услуг: ремонтные,строительные, коммунальные, бытовые службы. В условиях рынка, усиливающейсяконкуренции в нефтяной отрасли многочисленная сервисная инфраструктурасущественно снижала возможности по повышению эффективности производства,сдерживала рост производительности труда.

Программа реструктуризации нефтеперерабатывающих заводов,предусматривающая выделение сервисных служб и отдельных производств всамостоятельные предприятия, была начата летом 1998 года. Из состава НовокуйбышевскогоНПЗ был выделен Завод масел и присадок. Были образованы отдельные сервисныепредприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основныхпроизводственных фондов, оказание транспортных услуг и другие направлениядеятельности.

Проведенные мероприятия позволили практически за годсущественно повысить эффективность деятельности нефтеперерабатывающегокомплекса. На базе разрозненных однопрофильных подразделений НПЗ Компанияполучила мощные холдинги по оказанию услуг, способные выполнять работыкапитального характера.

Мощности нефтеперерабатывающих заводов полностьюудовлетворяют потребности Компании в переработке сырой нефти. Поэтому Компанияне занимается экстенсивным наращиванием мощностей, а рассматривает в качествесвоей главной задачи повышение эффективности нефтепереработки.

Комплексная программа реорганизации системы сбытанефтепродуктов на внутреннем рынке ставит перед Компанией новые задачи,главными из которых являются:

—   увеличение долиКомпании на внутрироссийском рынке;

—   укрепление позиций НКЮКОС в традиционных регионах;

—   выход на новыетерритории;

—   реструктурированиерозничной сети;

—   приведение культурыпродаж, качества и ассортимента реализуемой продукции в соответствие с мировымистандартами.

Программа реорганизации сбытовой деятельности Компании,которая успешно развивается в настоящее время, включает проекты по расширению имодернизации существующей сети АЗС на территории регионов традиционногоприсутствия и созданию розничной сети на новых территориях, внедрению единой автоматизированнойсистемы управления по сети АЗС, созданию топливозаправочных комплексов.

Компания осуществляет широкую программу модернизациисуществующих АЗС и строительства станций нового поколения — с мойкой машин,станцией техобслуживания, мини-маркетом и кафе. Топливно-раздаточные колонки иоборудование для АЗС приобретаются у ведущих иностранных и отечественных производителей.


Производственная деятельность компании.

Производство.

Девиз Компании в 2001 году — обновление и рост производствапо всем направлениям деятельности. Предусмотрено значительное, до 14 процентов,наращивание объемов добычи нефти, запланировано существенное улучшениеструктуры выпускаемых нефтепродуктов, оптимизация мощностей сбытовыхпредприятий.

Главная задача, которая стоит перед нефтедобывающимкомплексом ЮКОСа, — снижение себестоимости добычи нефти. Успешно решать еепозволяет применение передовых технологий, улучшение качества ремонта скважин,повышение нефтеотдачи пластов, а также внедрение передовых технологийиспользования попутного газа, в том числе применение газотурбинных установокмалой мощности для выработки электроэнергии. Большой вклад в снижениесебестоимости должно внести совершенствование всего комплекса отношений междунефтедобывающими предприятиями и сервисными компаниями.

Совокупная мощность перерабатывающих заводов (более 30млн. тонн) обеспечивает Компании безусловное лидерство в этой области иполностью удовлетворяет ее потребности в переработке сырой нефти, оставляя достаточновозможностей для маневра. Поэтому ЮКОС не стремится к экстенсивному наращиваниюмощностей, концентрируя усилия на повышении эффективности нефтепереработки,улучшении ассортимента выпускаемой продукции.

Постоянное внимание уделяется повышению качества иэкологических характеристик выпускаемых нефтепродуктов. Еще в 1996 году ЮКОСстал первой в России компанией, полностью отказавшейся от выпуска этилированныхбензинов, что было по достоинству оценено потребителями. Сегодня ни один извыпускаемых бензинов не содержит добавок свинца. Дизельное топливо,производимое НПЗ Компании, содержит не более 0,2% серы — это один из лучшихпоказателей для российских нефтеперерабатывающих заводов.

В последние годы была проведена существенная реорганизациясбытовой сети. Реализация нефтепродуктов выделена в самостоятельный видбизнеса, что потребовало изменения менеджерских подходов и организационнойструктуры. Серьезное внимание уделено развитию региональной сбытовой сети,оптимизации транспортных схем; более оперативным стал маркетинг региональныхрынков нефтепродуктов.

Нефтяной компании ЮКОС принадлежит крупнейшая в странерозничная сеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций. В настоящеевремя Компания осуществляет масштабную программу модернизации сети АЗС всоответствии с современными международными стандартами.

/>

Управление.

Нефтяной компанией ЮКОС управляет команда высококлассныхменеджеров, которые обладают большим опытом работы в нефтяной промышленности,банковском секторе и правительстве. Они сочетают современное деловое мышление иноваторство в подходах с профессионализмом и целеустремленностью. Их знания иумения, помноженные на финансовые и технические ресурсы ЮКОСа, — залогдальнейших успехов компании.

Деятельность менеджмента Компании контролирует независимыйСовет директоров, в состав которого входят известные представителимеждународного бизнеса, ученые и руководители региональных администраций, натерритории которых работают предприятия НК ЮКОС. Менеджеры Компании (какдействующие, так и вышедшие в отставку) занимают в Совете директоров 6 мест из15.

Ресурсы и разведка

НК ЮКОС занимает ведущее место среди отечественныхнефтяных компаний по объемам запасов нефти.

Обеспеченность запасами нефти более чем на 30 лет (при существующихобъемах добычи), а также обладание доказанными запасами в более чем 11,4 млрд.баррелей (около 1,6 млрд. тонн) вывели ЮКОС в число крупнейших в мире частныхкомпаний нефтегазовой отрасли.

ЮКОС имеет 263 лицензии на право недропользования, в томчисле 154 лицензии на добычу нефти и газа; 52 совмещенные лицензии; 57 лицензийна геологическое изучение недр, в том числе 2 на геологическое изучениеучастков шельфа морей Каспийского и Черного.

За 2000 год открыто 4 месторождений нефти (Вуемское,Лесмуровское, Любимовское, Зареченское) с суммарными извлекаемыми запасамиоколо 36 миллионов тонн и 19 новых залежей нефти на старых месторождениях.

ЮКОС имеет успешный опыт геологоразведки,слагаемыми которого являются:

1. организация и проведение полного цикларабот — от сейсморазведки до пробной эксплуатации месторождений;

2. проведение полевых 2D и 3Dсейсморазведочных работ на современном техническом уровне;

3. внедрение новых технологий работы сзапасами при помощи компьютерных моделей залежей и месторождений.

Компания ведет геологоразведочные работы в пределахХанты-Мансийского автономного округа, на территории Томской, Тюменской,Самарской, Саратовской, Астраханской областей и Красноярского края. Поиск идетна шельфе Каспийского и Черного морей, изучаются возможности вхождения Компаниив регионы морей Северного Ледовитого океана и Тихоокеанского Дальнего Востока,исследуется возможность разработки месторождений в некоторых зарубежныхстранах.

В 2000 году Компания впервые начала геологоразведочныеработы в Эвенкийском автономном округе и в Красноярском крае.

По результатам геологоразведочных работ 2000 года в целомпо Компании прирост извлекаемых запасов промышленных категорий при плане 34миллиона тонн составил 50,1 миллиона тонн (147%). По сравнению с предыдущимгодом прирост запасов увеличился на 41%.

Всего по Компании в 2000 году пройдено 104,7 тысячи метровпоисково-разведочного бурения.

Сейсморазведкой 3D закартировано 243,5 кв. км. Площаднаясейсморазведка 2D проведена в объеме 1955 пог. км. Впервые сейсморазведочныеработы поведены в Эвенкийском округе (366 пог. км) и на шельфе Каспийского моря(333 пог. км). Всего на научно-исследовательские работы направлено 176миллионов рублей.

Эффективность геологоразведочных работ составила 390 тоннна метр проходки, что в два раза превышает плановую цифру. 

Добыча

По итогам 2000 года НК ЮКОС — вторая в России компания пообъемам добычи нефти и лидер по темпам роста добычи.

Нефтедобывающие предприятия Компании владеют 206 лицензиямина разработку месторождений в Ханты-Мансийском и Эвенкийском автономныхокругах, Томской, Тюменской, Самарской, Саратовской областях.

Сегодня Компания разрабатывает 158 месторождений. Онирасположены в двух основных нефтегазоносных бассейнах России — Западно-Сибирском и Волго-Уральском.

В 2000 году в целом по Компании было добыто49,6 млн. тонн нефти, что на 11,4 % больше, чем в 1999 году.

Добыча по предприятиям Компании составила следующие объемы(млн. тонн):

1998 год 1999 год 2000 год Юганскнефтегаз 25,7 26,2 30,2 Самаранефтегаз 8,2 7,7 8 Томскнефть 10,5 10,3 11 ЗАО «Манойл» 0,2 0,3 0,4 ИТОГО: 44,6 44,5 49,6

За отчетный период в целом по Компании удалось нараститьсреднесуточную добычу нефти на 24,8 тысячи тонн в сутки (почти на 20%) с 124,7тыс. тонн в сутки на начало года до 149,5 тыс. тонн в сутки к концу года.

Рост добычи нефти был получен за счет оптимизации процессадобычи и за счет ряда геолого-технических мероприятий.

Последние включали в себя: вывод скважин из бездействия,внедрение методов увеличения нефтеотдачи, осуществление ГРП (гидроразрывпласта), ввод новых скважин и перевод скважин на механизированную добычу.

Добыча газа за 2000 год в целом по Компании составила 1,5млрд. куб. м.

По состоянию на 01.01.2001г эксплуатационный фонд скважинв целом по Компании составляет 18 734 скважины. За отчетный период улучшиласьпо сравнению с показателями прошлого года структура эксплуатационного фондаскважин, а именно,

—   увеличился фондскважин дающих продукцию на 265 скважин (2,2%);

—   снизился неработающийфонд на 430 скважин (6,5%).

Производство и сбыт.

ЮКОС обладает самым мощным среди российских нефтяныхкомпаний нефтеперерабатывающим комплексом. Он объединяет тринефтеперерабатывающих завода (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ и СызранскийНПЗ) в Самарской области, Ачинский НПЗ в Красноярском крае, недавно введенный встрой НПЗ в г. Стрежевой Томской области. С 2000 г. ЮКОС на условияхпроцессинга перерабатывает нефть на базе Ангарской нефтехимической компании вИркутской области.

Компактное расположение ряда предприятий в Самарскомрегионе позволяет успешно координировать технологические процессы, оперативнорегулировать загрузку НПЗ.

По итогам 2000 года НК ЮКОС занялалидирующую позицию в объемам нефтепереработки в России (17,5%). В 2000 годуобъемы переработки выросли по сравнению с показателями предыдущего года на 3,9%и достигли 26,7 млн.тонн нефти.

Стратегическое направление развитиянефтеперерабатывающего комплекса Компании — увеличение выпуска перспективныхвидов светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых бензинов, дизельногои авиационного топлив, смазочных масел.

В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основнойрост производства пришелся на светлые нефтепродукты.

Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г. до 56,5%(54,5% в 1999 г.).

Начиная со второй половины 1999 года реализуетсякрупномасштабная инвестиционная программа модернизации нефтеперерабатывающегокомплекса НК ЮКОС.

Она позволит в достаточно короткие сроки существенноувеличить эффективность производства и улучшить его экологическиехарактеристики, повысить операционную и технологическую гибкость заводов засчет достижения баланса между мощностями первичной переработки и всех вторичныхпроцессов.

Реализация нефти и продуктов ее переработки

В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС основной акцентделается на внутренний рынок, что объясняется благоприятной конъюнктурой вРоссийской Федерации. Вместе с тем на экспорт приходится около 30% всех продажнефтепродуктов.

Существенный рост производства позволил увеличить объемыреализации нефтепродуктов на российском рынке на 22% — до 16,9 млн. тонн.

Доля (%) НК ЮКОС в поставках на внутренний рынок:

1999 г. 2000 г. Автобензины 15,8 18 Дизельное топливо 14,7 19,2

ЮКОСу принадлежит крупнейшая в стране розничная сеть,объединяющая более 1200 автозаправочных станций. 

В настоящее время Компания осуществляет масштабнуюпрограмму модернизации сети АЗС в соответствии с современными международнымистандартами.

В настоящий момент каждый шестой автомобиль в Россиииспользует моторное топливо, произведенное на нефтеперерабатывающих заводах НКЮКОС.

2000 год оказался рекордным для сбытовых подразделений НКЮКОС, отгрузивших около 1 млн. тонн нефтепродуктов сельхозпроизводителям более,чем в 20 регионах страны. По договоренностям с администрациями российскихрегионов, поставки осуществлялись на льготных условиях.

В 2000 году НК ЮКОС, как и в предыдущие годы, выступалаосновным поставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних дел ипограничных войск, удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомствв горюче-смазочных материалах.

С началом переработки сырой нефти Ангарскойнефтехимической компанией, объемы которой составили 4,8 млн. тонн за последние9 месяцев 2000 года, НК ЮКОС превратилась в крупнейшего поставщика нефтепродуктовв восточные регионы России.

Компания рассматривает расширение своей доли на российскомрынке как важнейший фактор долгосрочной стратегии. 

/>

Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменилсяи составил 6,8 млн. тонн.

НК ЮКОС продолжает изыскивать за рубежом возможностиразвития рынка. Примером этого служит недавнее подписание важных контрактовмежду НК ЮКОС и Китайской нефтехимической корпорацией (SINOPEC) и Китайскойнациональной нефтяной корпорацией (CNPC) — ведущими китайскими нефтеперерабатывающимипредприятиями и импортерами. В рамках этих соглашений НК ЮКОС в течение 2001года поставит до 2 млн. тонн сырой нефти CNPC и SINOPEC.

НК ЮКОС также рассматривает Дальний Восток в качествепотенциального энергетического рынка и изыскивает возможности для поставок вЯпонию и Сингапур. Недавно был подписан ряд контрактов с японскими компаниямипо поставкам нефтепродуктов и ведутся переговоры относительно получения доступана сингапурский рынок.

НК ЮКОС продолжает изучать возможности на европейскомрынке и сотрудничает с хорватской компанией по транспортировке нефти Jadranski Naftovodв области модернизации трубопровода Adria, что позволитоблегчить транспортировку сырой нефти на средиземноморские рынки.


Итоги деятельности.

Добыча

В 2000 году объем добычи нефти НК ЮКОС составил 49,6 млн.тонн — на 11,4 % больше, чем в прошлом году. Объем добычи попутного газасоставил 1,5 млрд. кубических метров.

За истекший период в ОАО «Юганскнефтегаз» былодобыто 30,6 млн. тонн нефти, что более, чем на 4 млн. тонн превышает показателипрошлого года. Нефтедобыча ОАО «Томскнефть» выросла на 700 тыс. тонни достигла 11 млн. тонн. Объемы производства ОАО «Самаранефтегаз»увеличились на 200 тыс. тонн и составили почти 8 млн. тонн. В 2000 годусреднесуточная добыча нефти на месторождениях НК ЮКОС достигла 149,5 тысячитонн.

Инвестиции в действующие месторождения в 2000 годусоставили более 400 млн. долларов.

НК ЮКОС сегодня добывает 15,3 % всей российской нефти,прочно занимая 2-е место среди отечественных компаний.

/>                 />

/>                 />

/>                 />

/>

Переработка и сбыт

В 2000 г. объемы переработки нефти выросли по сравнению споказателями предыдущего года на 3,9% и достигли 26,7 млн. тонн.

В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основнойрост производства пришелся на светлые нефтепродукты.

При среднем росте производства светлых нефтепродуктов поРоссии на 7-8%, прирост объемов производства НК ЮКОС составил по автобензинам

19%, по дизельному топливу — 17%, по авиационному топливу- 16%, по маслам — более чем в два раза. Выход светлых нефтепродуктовувеличился в 2000 г. до 56,5% ( 54,5% в 1999 г. )

В 2000 году НК ЮКОС существенно увеличила производствоосновных нефтепродуктов и укрепила свои позиции на российском топливном рынке.

Доля Компании на российском рынке автобензинов превысила18% (1999 год — 15,9%), на рынке дизельного топлива — 19% (1999 г. — 14,8%).

Объем продаж нефтепродуктов внутри страны вырос за 2000 г.на 22% — до 16,9 млн. тонн. Объем сбыта нефтепродуктов в традиционных сбытовыхрегионах НК ЮКОС вырос до 5,3 млн. тонн (4,1 млн. тонн в 1999 году). В то жевремя, в новых регионах объем продаж увеличился более чем в 2 раза — до 8,6млн. тонн. С началом поставок нефти на Ангарский НХК (март-декабрь — 4,8 млн.тонн) ЮКОС стал крупнейшим поставщиком нефтепродуктов в восточные регионыРоссии.

Около 1 млн. тонн нефтепродуктов было поставлено сбытовымипредприятиями НК ЮКОС сельхозпроизводителям более чем в 20 регионах страны. Подоговоренностям с региональными администрациями поставки осуществлялись нальготных условиях.

/>                 />


/>                 />

В 2000 году Компания обеспечила 45% потребностейМинистерства обороны, 50% потребностей МВД и 50% потребностей Погранвойск вГСМ.

Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменилсяи составил 6,8 млн. тонн.

Крупнейшим направлением развития сбыта стала начатая летом2000 года масштабная модернизация автозаправочной сети Компании.

Президент ЮКОС РМ Николай Бычков о работе Компании в I-м квартале 2001 года

Компания эффективно воспользовалась увеличением добычинефти. Значительно расширены рынки сбыта: основной рост коснулся экспорта нефтии нефтепродуктов, однако заметно выросли и объемы продаж на внутреннем рынке.

Объем экспорта нефти в 1-м квартале увеличился на 33%, до6,6 млн. тонн. Это превышает планируемые темпы роста экспорта по году на 25% (с22,4 до приблизительно 28 млн. тонн).

Рост стал возможен за счет увеличения добычи, а также засчет освоения альтернативных логистических маршрутов.

Стратегия развития экспорта Компании была направлена науход от разовых сделок к долгосрочным экспортным контрактам, а также насотрудничество с прямыми покупателями сырья, а не с посредниками.

Объем переработки нефти за первый квартал 2001 годасоставил 7 млн. тонн. В целом по году мы планируем переработать 28,5 млн. т. — увеличение на 7% по сравнению с 2000 г.

Компания продолжала планово поставлять нефть Ангарскойнефтехимической компании, одновременно ведя переговоры по приобретению контрольногопакета акций АНХК. В настоящее время сделка по приобретению АНХК в целомреализована, выполняются необходимые по уставу АНХК формальности по ее оформлению.

В 1-м квартале началась реализация инвестиционнойпрограммы развития нефтеперерабатывающего сектора объемом 100 млн. долларов. Ееосновное направление — увеличение выхода светлых нефтепродуктов и повышениекачества топлива. В результате уже за первые 3 месяца выход светлыхнефтепродуктов увеличился на 1,7% по сравнению с прошлым годом.

Крупнейшим инвестиционным проектом первого полугодия сталаустановка первичной переработки ЭЛОУ АВТ-6, которая была практически завершенав 1-м квартале и вступила в строй во 2-м квартале. Этот комплекс позволилзаменить 7 устаревших перерабатывающих установок и обозначил новый этапразвития Сызранского НПЗ.

В прошлом году Компания добилась заметных успехов врасширении продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые регионыВосточной Сибири, Дальнего Востока, Северного Кавказа. Поэтому в первомквартале 2001 года сбытовая политика была направлена на закрепление позиций нановых рынках и увеличении доли продаж через собственную розничную сеть. Объемпоставок на внутренний рынок увеличился на 10%, несмотря на негативные процессыстагнации внутреннего потребления нефтепродуктов и общего затоваривания рынка.

Имея достаточные объемы нефтепродуктов для выполнениясвоих обязательств и обеспечения потребителей внутри России, НК ЮКОС в 1-мквартале Компания активно наращивала экспорт нефтепродуктов. За 3 месяца онвырос на 56% (по сравнению с аналогичным периодом 2000 г.) при годовом планероста — 18%. Началась подготовка первых долгосрочных контрактов по экспортунефтепродуктов.

На увеличение продаж нефтепродуктов через розничную сетьнаправлена комплексная инвестиционная программа по развитию сбытовой сети илогистики, реализация которой также началась в 1-м квартале 2001 года. Ее общаястоимость — 118 млн. долларов.

В рамках программы планируется в течение годамодернизировать или построить заново около 300 современных, многофункциональныхзаправочных комплексах в 11 регионах России. Другое направление программы — реструктуризация системы нефтебаз и региональной логистики, — предусматриваетконсервацию большей части из 200 нефтебаз, находящихся в собственности Компании.Это позволит снизить расходы на транспортировку и хранение нефтепродуктов иповысить рентабельность продаж, а также осуществить инвестиции в повышениеэкологической безопасности и технической работающих станций.

В 1-м квартале 2001 года также внедрена новаяорганизационная структура ЮКОС РМ. В ее основе — 5 функциональных блоковуправления бизнесом, возглавляемые вице-президентами Компании. Ряд направлений,в частности такие важные как управление производством, развитие розничной сети,управление финансами возглавили западные менеджеры, имеющие значительный опытработы в крупнейших международных нефтяных компаниях.


Проекты

Большая работа проведена по переводу Приобскогоместорождения на режим Соглашений о Разделе Продукции (СРП). После принятияФедерального Закона о включении этого месторождения в перечень объектов, разрабатываемыхна условиях СРП, началась подготовка текста соглашения для подписания между Компаниейи государством.

В 1999 году ЮКОС совместно с компанией«Шлюмберже» успешно реализовал на Приобском месторождении (ОАО«Юганскнефтегаз») пилотный проект «Система мониторингадобычи», который позволяет при помощи web-технологий обеспечивать сбор иуправление геолого-промысловой информацией на всех уровнях — от цеха по добычена месторождении до центрального аппарата. В настоящее время проводитсятиражирование системы для внедрения на всех НГДУ компании, что планируетсясделать к концу 2000 года.

Освоение Приобского месторождения — крупнейший проектЮКОСа в нефтедобыче. Запасы месторождения составляют 675 млн. т.  />

Справка: Приобское месторождение открыто в 1982 году. Онозанимает площадь 5446 кв. км и находится в центральной части Западной Сибири,примерно в 65 км к востоку от Ханты-Мансийска и 100 км к западу от Нефтеюганска.

Весной 1998 года ЮКОС завершил строительство подземногоучастка магистрального нефтепровода под руслом реки Обь, связав таким образомбогатейшие участки месторождения с обжитыми районами. Протяженность перехода — 1,5 км, мощность — 6000 кубометров в сутки.

Государственная дума Российской Федерации рассматриваетвозможность включения Приобского месторождения в перечень месторождений,разрабатываемых на условиях соглашений о разделе продукции.

ОАО «НК ЮКОС» и ведущая нефтегазовая компанияВенгрии- МОЛ подписали Соглашение о сотрудничестве по совместной разработкеЗападно-Малобалыкского месторождения. Согласно подписанному соглашению, стороныобразуют консорциум с равными долями участия. Компании планируют заключитьсоглашение о разделе продукции с государством до конца 2000 года. Максимальныеуровни добычи будут достигнуты уже на третий год совместной разработкиместорождения. На первом этапе будет реализован пилотный проект разработки месторождения,предусматривающий бурение и ввод в эксплуатацию 16 скважин в течение 2000 года.

Между ОАО «НК ЮКОС», ОАО «ЛУКойл» иОАО «ГАЗПРОМ» достигнута договоренность о создании совместногопредприятия «Каспийская нефтяная компания», в рамках которогопланируется освоение участка дна Северного Каспия в районе дельты Волги.Согласованы учредительные документы предприятия. Совместно (на три компании)приобретены материалы сейсмической съемки, которые в настоящее время оперативноинтерпретируются.

Определенный интерес для Компании представляют результатысейсмической съемки в районе Черного моря. По результатам первичной оценкисейсмической съемки выделены Южно-Дообский, Восточно-Черноморский и Адлерскийперспективные объекты, ожидаемые извлекаемые запасы которых могут превышать100-200 млн. тонн для каждого. Рассматриваются возможности привлеченияиностранных инвесторов и другие варианты финансирования. Принято решение ополучении поисковой лицензии на северо-восточную российскую часть Черного моряс целью привлечения иностранного партнера.

В рамках стратегической программы диверсификации запасовза рубежом ОАО «НК ЮКОС» изучает возможности инвестирования в ряденефтедобывающих стран Африки и Среднего Востока. Были инициированы переговоры сЛивийской Государственной Нефтяной Корпорацией по вопросам приобретения прав напроведение поисковых работ на открытых блоках, а также получения лицензий надобычу на неразрабатываемых месторождениях. В настоящий момент командаэкспертов ЮКОСа проводит геолого-экономическое изучение и оценку проектов вЛивии, а также ведет интенсивные переговоры, целью которых является подписаниеСоглашение о Разделе Продукции с Ливийским Государством.

Приоритетным проектом в области экспорта нефти для ЮКОСаявляется проект экспорта в Китай.

Проект строительства нефтепровода из России в Китайполучил политическую поддержку правительств обеих стран, что предоставляетдополнительные гарантии участникам его реализации. 17 июля 2001 года в Москве врамках визита в Россию Председателя КНР Цзян Цземиня было подписано соглашениео разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) строительстванефтепровода из России в Китай, а также согласованы ежегодные объемы поставокпо нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение с российской стороны подписалиМинистерство энергетики, ОАО «Транснефть» и нефтяная компания ЮКОС, скитайской — Госплан КНР и Китайская национальная нефтегазовая корпорация(КННК).

Стороны согласовали строительство нефтепровода по маршрутуАнгарск — Дацин, определили формы гарантий по поставкам нефти и согласовалиобъемы поставок и формулу цены. Предварительно стоимость строительстванефтепровода протяженностью 2400 км оценивается приблизительно в 1,7 млрд.долларов. Китайская сторона выразила желание самостоятельно финансироватьстроительство китайского участка трубопровода. Завершить строительствонефтепровода предполагается в 2005 году. В этом же году начнется егоэксплуатация: на первом этапе (2005-2010 гг.) соглашение предусматриваетежегодные поставки в Китай в объеме 20 млн. тонн, на втором этапе (2010-2030гг.) — 30 млн. тонн российской нефти.

Организационно-правовая сторона проекта будет определена впроцессе разработки ТЭО не позднее июля 2002 г. Стоимость ТЭО российскогоучастка трубопровода составляет около 30 млн. долларов США. По соглашению, кучастию в проекте могут присоединиться и другие российские компании, которыепредоставят соответствующие гарантии по фиксированному объему поставок,ресурсной базе и качеству нефти.

/>Нефтянаякомпания ЮКОС и компьютерная корпорация Microsoftподписали генеральное соглашение о сотрудничестве до 2003 года.

По соглашению, НК ЮКОС будет использовать в качествекорпоративного стандарта самые прогрессивные решения Microsoftв области серверных технологий, операционных систем и приложений, а такжекорпоративной почты.

В свою очередь, Microsoft будетпроводить в отношении НК ЮКОС льготную лицензионную политику, обеспечиватьнеобходимой информацией о новых продуктах и технологиях компьютернойкорпорации, а также проводить обучение специалистов нефтяной компании. Всоответствии с соглашением между НК ЮКОС и Microsoft,во всех предприятиях и подразделениях нефтяной компании будет введен единый стандартинформационной системы. В качестве платформы единой информационной системы НКЮКОС будет использоваться операционная система Microsoft Windows 2000 и служба каталогов Active Directory.

Проектом предусматривается перевод на платформу Windows 2000 всей московской информационной системы НК ЮКОС,включающей более 1000 компьютеров и 40 серверов. В московских офисах НК ЮКОСвсе работы были выполнены в 2000 году. В 2001 году планируется реализоватьаналогичные проекты в регионах.

В настоящее время, корпоративная сеть НК ЮКОС являетсяодной из самых мощных и крупных в России. В нее входит более 5 тысячпользователей и 110 сетеобразующих серверов. В течение ближайших трех лет ЮКОСнамерен инвестировать около 10 млн. долларов в совместные с корпорацией Microsoft проекты внедрения информационных технологий.Реализация подписанных с Microsoft соглашений позволитЮКОСу за счет сокращения эксплуатационных расходов снизить затраты на поддержкуинформационной системы более чем на 15%.

В рамках политики по активному развитию принципиальноновых для российской нефти экспортных направлений, ЮКОС в середине октября 2000г. объявил о подписании соглашения с хорватской нефтетранспортной компаниейЯНАФ (Jadranski Naftovod, d.d. — JANAF). Соглашениепредусматривает модернизацию нефтепровода «Адрия» в Хорватии в рамкахего интеграции с нефтепроводом «Дружба». Этот проект позволитКомпании транспортировать нефть на побережье Адриатического моря безпромежуточной перевалки, которая резко увеличивает стоимость экспорта.

По «Дружбе» российская нефть через Белоруссию,Украину и Венгрию идет на хорватский НПЗ в городе Сисак. Этот завод с портомОмишаль и связывает «Адрия». Проблема в том, что по этомунефтепроводу нефть идет не с востока на запад, как по «Дружбе», а сзапада на восток. Поэтому для работы в обратном направлении «Адрии»требуется переоборудование.

Подписанное соглашение предполагает реконструкциюмагистрального нефтепровода на участке Сисак-Омишаль, что обеспечит его работув реверсивном режиме в направлении глубоководного порта Омишаль. Этот порт наострове Крк имеет несколько преимуществ: во-первых, он обеспечивает российскойнефти выход напрямую в Средиземное море минуя турецкий проливы Босфор и Дарданеллы,во-вторых,

Омишаль — порт глубоководный, способный принимать танкерыгрузоподъемностью до 350 тысяч тонн. В этом случае становится экономическиоправданной транспортировка нефти на большие расстояния, вплоть до СевернойАмерики.

На первом этапе сотрудничества, ЮКОС и ЯНАФ планируютдовести пропускную способность трубопровода до 5 млн. тонн нефти в год сперспективой до 15 млн. тонн. Инвестиции Компании в проект составят около 20млн. долларов. Для реализации проекта ЮКОС создает компанию «ЮКОС-Адрия»со штаб-квартирой в столице Хорватии городе Загреб.

/>Как заявилпрезидент «ЮКОС-РМ» Николай Бычков, создание нового экспортногонаправления укрепит позиции нефтяной компании ЮКОСа и других российских компанийна мировых рынках нефти.

Нефтяная Компания ЮКОС и фирма ТЕКНИП (TECHNIP), одна изведущих компаний мира, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых ипроектно-строительных услуг в области нефте- и газодобычи, 31 января 2001 г.подписали соглашение о сотрудничестве по обустройству нефтяных и газовыхместорождений и развитию трубопроводных систем.

Согласно подписанному документу, ТЕКНИП совместно с нашейКомпанией будет развивать отдельные проекты, предоставлять проектно-строительныеуслуги и осуществлять поставки оборудования в области добычи, переработки итранспортировки углеводородов.

Первые работы в рамках соглашения будут касаться наземныхсооружений и трубопроводных систем в Томской области, где ЮКОС намерензначительно увеличить добычу, повысить эффективность оборудования и довести егодо уровня мировых стандартов.

«Мы намерены использовать новейшие технологии ТЕКНИПв области ремонта и наладки трубопроводных систем для улучшения экологическойситуации в наших регионах» — подчеркнул Председатель Правления НК ЮКОСМихаил Ходорковский.

Нефтяная компания ЮКОС и компания UOP Services Limited, крупнейшая инжиниринговаякомпания, специализирующаяся на лицензировании нефтеперерабатывающих инефтехимических технологий, предоставлении инжиниринговых услуг и поставкекатализаторов для нефтепереработки, 11 апреля 2001 г. подписали соглашение отехническом консультировании в области внедрения современных технологийпереработки нефти и совершенствования производственных схем на НПЗ, входящих всостав НК ЮКОС. Стоимость проводимых компанией UOP Services Limited работ составит 1,5 млн.долларов.

В рамках Соглашения о техническом консультированииспециалистами UOP Services Limited будет проведен аудит существующих установок иоборудования, разработана программа технологического развития и оптимизациипроизводства в соответствии с планами НК ЮКОС в области нефтепереработки. Наосновании опыта компании UOP Services Limited будет разработана специальная математическаяэталон-модель заводов, предназначенная для развития НПЗ нефтяной Компании.

Сотрудничество с UOP Services Limited впроведении испытаний и исследованиях образцов сырья и продуктов будетспособствовать повышению эксплуатационных характеристик используемого НК ЮКОСтехнологического оборудования, увеличению выхода светлых нефтепродуктов,высокооктановых бензинов и продуктов нефтехимических процессов.

Кроме того, UOP Services Limited разработаетпрограмму обучения персонала нефтеперерабатывающего комплекса Компании иповышения квалификации специалистов НПЗ.

Нефтяная компания ЮКОС и Williams International 15июня 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому досередины сентября планируется завершить все операции по приобретению НК ЮКОСакций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta новойэмиссии.

В результате этого соглашения WilliamsInternational и НК ЮКОС станут партнерами. Компании ЮКОС будетпринадлежать 26,85% акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, врамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашейКомпанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставиткредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн. долларов США

Компания Williams через своидочерние предприятия работает в области энергетики, инвестиций, нефтепереработкии оказания сервисных услуг нефтяным компаниям. Фирме принадлежит 33 процентаакций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяет три крупнейших предприятиянефтяного комплекса Литвы — Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайскийнефтепровод. Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ — 12 млн. тонн нефтепродуктовв год.

Williams International по-прежнемубудет осуществлять управление литовским концерном, что соответствует соглашениюс правительством Литвы, подписанному в октябре 1999 года.

В соответствии с договоренностями, НК ЮКОС с июля этогогода начала поставки нефти на Мажейкяйский НПЗ на согласованных с Williams International условиях. В настоящее время ЮКОСявляется крупнейшим поставщиком нефти на Мажейкяйский НПЗ и для экспорта черезпорт Бутинга. В сентябре прошлого года Mazeikiu Nafta и ЮКОС подписали пятилетнеесоглашение о поставках нефти через Бутингу. По этому соглашению ЮКОС будетпоставлять ежегодно 4 млн. тонн нефти, что составляет половину экспортных возможностейэтого терминала. В прошлом году ЮКОС также обеспечил около 40 процентов отобщего объема поставок нефти на Мажейкяйский НПЗ.


Перспективы.

Прошлогодние успехи в добычи стали возможны благодаряприменению самых передовых технологий разработки месторождений. При этом наприросте пока еще не отразилась широкая инвестиционная программа Компании — основной эффект, по словам Михаила Ходорковского, она должна дать в ближайшиегоды.

В 2001 году Компания планирует довести добычу нефти до56,5 млн. тонн.

Общий объем инвестиций в разведку и добычу углеводородов в2001 году планируется на уровне 700-750 млн. долларов.

В планах Компании в 2005 году выйти на годовой объемдобычи 75-80 млн.тонн.

«Увеличение добычи нефти предприятиями НК ЮКОСпозволило нам обеспечить эффективный рост объемов переработки и производстванефтепродуктов, — заявил Михаил Ходорковский, — Мы значительно укрепили своипозиции на российском топливном рынке и намерены закрепиться в новых дляКомпании регионах Восточной Сибири, Дальнего Востока и Северного Кавказа»,- добавил он.

Но рост добычи нефти в России ограничен внешними и внутреннимирынками. В этой связи одной из приоритетных задач Компании становится развитиедеятельности за рубежом и сотрудничество с западными компаниями.

Другими приоритетами года являются совершенствованиекорпоративного управления, а также развитие и укрепление эффективностипроизводства как основы для устойчивого роста.

В рамках решения последней задачи предстоит сделатьнемало: прежде всего нужно обеспечить минимальную себестоимость при добычезапланированных на этот год 56, 5 млн. тонн нефти, провести масштабное обновлениеоборудования на нефтеперерабатывающих заводах Компании, в добыче и сервисах,произвести пересмотр, обновление и подготовку новых проектных решений насовременном уровне.

Кроме того, летом 2000 года Компания начала программу помасштабной реорганизации своей автозаправочной сети. В течение 2001 годапланируется ввести в строй около 300 модернизированных АЗК в 15 регионахстраны. Общий объем инвестиций в сбытовую сеть в 2000-2001 годах (включаямодернизацию нефтебаз и реорганизацию региональной логистики) запланирован науровне 5 — 6,5 млрд. рублей. Особое внимание Компания уделяет обеспечениюгарантий точности налива, качества нефтепродуктов и экологической безопасностистанций.

Развитие розничной сети станет крупнейшим инвестиционным проектом2001 года наряду со значительными — порядка 3 млрд. рублей — инвестициями всобственно нефтепереработку.

еще рефераты
Еще работы по экономической теории