Реферат: Планирование себестоимости (издержек) продукции производства трансформаторов.

ВВЕДЕНИЕ

Основой существования и развития общества служитпроизводство материальных благ. Главной сферой материального производстваявляется промышленность, представляющая собой комплекс взаимосвязанныхотраслей.

Отрасль промышленности представляет собой обособившуюсяв процессе общественного разделения труда совокупность предприятий иорганизаций, которые имеют экономико-организационную основу, особыйпрофессиональный состав кадров и удовлетворяют потребность хозяйства данногогосударства в определенных видах продукции, имеющий межотраслевое применение.   

Ведущей отраслью промышленности являетсямашиностроение, поставляющее оборудование для всех отраслей народногохозяйства. Развитие машиностроения определяет технический прогресс во всехотраслях промышленности. Машиностроение подразделяется на большое количествопод отраслей, каждая из которых в свою очередь представляет собой целую большуюотрасль. К числу важнейших и крупнейших под отраслей машиностроения относитьсяприборостроительная промышленность, а именно электронная промышленность. Онаизготовляет средства вычислительной техники, средства автоматизациипроизводства, автоматические средства управления с искусственным интеллектом,контрольные и измерительные приборы, средства цифровой связи, радиовещания,телевидения, приборы для научных исследований, в том числе для космическихисследований, приборы для управления силовым оборудованием, медицинскиеприборы, бытовые приборы и др. Приборостроение является одной из самых молодыхи быстроразвивающихся отраслей промышленности. По темпам роста приборостроениезначительно опережает другие отрасли машиностроение в целом и все остальные его под отрасли. При этомнаиболее высокими темпами растёт производство средств вычислительной техники.

Существенноевлияние на выделение отдельных производств в самостоятельные отрасли (уже какпод отрасли электронной промышленности) оказывают: уровень развития техники,технический прогресс, внедрение прогрессивных технологий, специализация икооперирование.

1 Организационные формы и основы производственно — хозяйственнойдеятельности.

Тип производства, егоорганизационная структура.

Даннаякурсовая  работа посвящена рассмотрениюважных показателей для поточного производства генераторов. Основными принципамиуправления в приборостроении являются: демократический централизм,единоначалие, хозяйственный расчёт, научное обоснование хозяйственных решений,ориентация на конечные народнохозяйственные результаты, а также принципэкономичности.

Под управлением понимают процессцеленаправленного воздействия управляющих звеньев на управляемый объект.Применительно к отрасли промышленности, где объект управления являетсяпредприятие, а управленческое звено представлено руководителем предприятия (илисоветом директоров) зависимости от формы собственности. Каждый руководительприборостроительного предприятия (объединения) работает на основе единоначалия.Он осуществляет предоставленную ему власть и несёт полную ответственность заработу. Единоначалие исключает обезличивание, безответственность и халатноеотношение к процессу. Каждый работник отвечает за порученный ему участокработы и подчинён одному определённому лицу.

 Одно из требований хозяйственной деятельности- обеспечение экономичного, рационального использования всех трудовых иматериальных ресурсов. Оно сочетается с единством материальных и моральныхстимулов к труду. Материальная заинтересованность трудящихся в результатахтруда должна обеспечивается оплатой по труду, организацией хозрасчёта. Любое приборостроительноепредприятие должно систематически снижать себестоимость изготовляемойпродукции, обеспечивать рентабельную работу в условиях регулярного сниженияоптовых цен на выпускаемые им изделия.

Финансово-экономическое показатели  предприятия зависит от его хозяйственнойдеятельности. Хозяйственный расчёт предприятия дополняется хозяйственнымрасчётом рабочих участков: корпусов, цехов, бригад и отдельных рабочих мест. Хозяйственный расчёт цеха, участка, бригадзаключается в том, что эти звенья несут ответственность не только за выполнениеплана по выпуску продукции, но и за издержки, зависящие от них. Каждоепредприятие должно наиболее полно использовать экономические и моральныестимулы для повышения производительности труда и в целом эффективностипроизводства. Хозяйственное управление предполагает  научное обоснование всех хозяйственныхрешений, учёт и анализ тенденций развития научно-технического прогресса, выбори применение наиболее рациональных и эффективных форм и методов управленияэкономикой. Необходимо условие ориентации каждого предприятия на нуждыпотребителей, учет и изучение их интересов и потребностей. Недостаточнотолько  повышать эффективность на своёмпредприятии, надо также добиваться также повышения эффективности у предприятий,потребляющих приборы и системы, а также у предприятий со смежнымикооперированными производствами. А этого можно достичь путём повышения ихкачества.

Процесс организации управленияхарактеризуется некоторой определённой     последовательностью управляющих воздействий, а именно: установлениемцелей, прогнозированием и анализом, оперативным управлением,распорядительством, координацией, стимулированием, учётом и контролем. Всеобщеесовершенствование процесса управления приборостроением идёт по следующим наиболеевыделяемым направлениям: во-первых, улучшение организационной структуры иметодов управления; во-вторых, сокращение расходов на содержаниеуправленческого аппарата; в-третьих сочетание в процессе управленияперспективных и текущих проблем; в-четвертых более полное использование экономических рычагов и стимулов управления;в-пятых  повышение ответственностивысокопоставленных должностных лиц за принимаемые решения; в-шестых  широкое внедрение и применение в управлениисредств вычислительной техники  иоргтехники; а также  всеобъемлющаяразработка и внедрение автоматизированных систем управления и совершенствованиесистемы подготовки и переподготовки управленческого и менеджерского состава.

Методы планированияхозяйственной деятельности.

Планирование на предприятии — этоопределение конкретных путей осуществления расширения данного производства.Сущность планирования состоит в определении тенденций развития потребностиобщества, путей и способов ее удовлетворения на основе неуклонного ростапроизводства, повышения его эффективности и ускорения научно-техническогопрогресса. Тогда можно выделить основные задачи планированияприборостроительной промышленности:

1) Необходимость  роста выпуска высококачественных,высокоэкономичных изделий и систем, соответствующих передовому на сегодняшнийдень уровню науки и техники, расширение выпускаемой  номенклатуры и более быстрое освоение новыхещё более совершенных конструкций, для того чтобы удовлетворить все большевозрастающую потребность всех отраслей хозяйства и сфер деятельности впродукции приборостроительной в частности электронной промышленности;

2) Обеспечение равных тенденций в развитииприборостроительной промышленности и ее отдельных подотраслей и производств;

3) Необходимость в выявлении и использованиивнутренних резервов роста производства приборостроительной промышленности;

4) Использование  на базе комплексной  автоматизации и конвейеризации производстваполучения непрерывного роста производительности труда и улучшения других  экономических показателей работыприборостроительного предприятия.

Планирование может быть по направленности:

Во-первых план технического развития — онпредусматривает планирование: создания и освоения новых видов и повышениякачества выпускаемых видов приборов и систем; внедрение прогрессивнойтехнологии, механизации и автоматизации производственных процессов;совершенствование управления, планирования и организации производства;внедрение вычислительной техники и автоматических систем управления; развитиевспомогательного производства; внедрение научной организации труда;капитального ремонта основных фондов; мероприятий по экономии материалов,компонентов, топлива, энергии.

Во-вторых, план капитальных вложений икапитального строительства — предусматривает следующее планирование: объёмыкапитальных вложений и строительно-монтажных работ; ввода в действиепроизводственных мощностей и основных фондов; обоснование экономическойэффективности капитальных вложений.

В-третьих, план социального обустройства — состоит из разделов: повышение квалификации и общеобразовательного уровняработников; улучшение условий и охрана труда, укрепления здоровья работников;улучшение социально-культурной инфраструктуры и условий работающих, атакже  членов их семей; совершенствованиеуправления  коллективом.

При планировании производства вводится термин  производственная программа. Ее цель показать,какая продукция и в каком количестве должна быть произведена и реализованапредприятием. При разработке данного плана производиться расчёт производственных мощностей предприятия.Производственная мощность Pопределятся  какмаксимально возможный выпуск продукции Qв единицу времени в задаваемой планом иноменклатурой изделий.  Производственнаямощность исчисляется в количестве определённых видов изделий в натуральномвыражении (штуках) и в соответствующих ценах. Тогда коэффициент использованияпроизводственной мощности предприятия  Bопределяется как отношение:

B=Q/Р;

Расчёт ведётся по мощности ведущих цехов,участков и видов оборудования (при этом указывается все оборудование) наосновании прогрессивных показателей и норм. В приборостроительнойпромышленности он осуществляется  исходяиз двухсменного режима работы, а для уникального и дефицитного оборудования — из трёхсменного. А также проводятся организационно-технических мероприятий поустранению некачественных выработок и уменьшения длительности,производственная мощность предприятия может быть повышена за счёт техническогоперевооружения, улучшения качества материалов и увеличения сменности работы оборудования.

При планировании производства каждогоконкретного вида изделия оно  должноосуществляться комплексно. Это навязывает строгую последовательность выпускасоответствующего изделия  спланированием:

а) производства необходимых для егоизготовления и эксплуатации компонентов, материалов, инструментов икомплектующих изделий;

б) выпуска запасных частей к этимизделиям;

в) реконструкции прежних и строительствановых пунктов по техническому обслуживанию и ремонту этих приборов;

г) подготовки и переподготовкаспециалистов, необходимых для изготовления, эксплуатации, техническогообслуживания и ремонта данных видов изделий ;

д) роста производительности иэффективности  труда в производстве этихприборов, а также последовательного снижения их себестоимости и цен.

При планировании хозяйственнойдеятельности предприятия так же необходимо учитывать влияние конкурирующихкомпаний на внутреннем и внешнем рынке, их цены, а также объёмы выпуска.

2 Решениерасчётных нормативов

2.1 Расчёт потребностей основногооборудования

Расчёт потребности в основном оборудованииведётся на основании нормативной таблицы 1, заданного объёма производства,производственной программы, норм времени на единицу продукции, планового фондаработы оборудования и коэффициента выполнения норм, в строго заданномтехнологическом цикле. В расчёте используются следующие определения:

Расчётное количество оборудования i-го типа: <img src="/cache/referats/18599/image002.gif" v:shapes="_x0000_i1025">

где Ппi  — Производственная программа в нормо-часах; Fпл — плановый фонд работы единицы оборудования; kв — коэффициент выполнения норм, kв=1,15

Производственная программа в нормо-часах: <img src="/cache/referats/18599/image004.gif" v:shapes="_x0000_i1026">

где Q — заданный объём производства; <img src="/cache/referats/18599/image006.gif" v:shapes="_x0000_i1027">i — норма выработки.

Номинальный фонд работы оборудования:

<img src="/cache/referats/18599/image008.gif" v:shapes="_x0000_i1028">  — нормальные условиятруда;

<img src="/cache/referats/18599/image010.gif" v:shapes="_x0000_i1029">

где kсм — количество смен, kсм=2; П — количество праздников, П=9; 41(36) — количествочасов в неделю; 52 — количество недель.

Эффективный фонд работы оборудования: <img src="/cache/referats/18599/image012.gif" v:shapes="_x0000_i1030">

 где<img src="/cache/referats/18599/image014.gif" v:shapes="_x0000_i1031">  — плановые потери наремонт оборудования, <img src="/cache/referats/18599/image014.gif" v:shapes="_x0000_i1032">

Плановый фонд работы оборудования: <img src="/cache/referats/18599/image017.gif" v:shapes="_x0000_i1033">

 где<img src="/cache/referats/18599/image019.gif" v:shapes="_x0000_i1034">  — процентвнутрипроизводственных потерь, <img src="/cache/referats/18599/image019.gif" v:shapes="_x0000_i1035"> = 2%.

Расчётное количество оборудования niрасокругляется в большую сторону — niприн.

Коэффициент загрузкиоборудования i-готипа: <img src="/cache/referats/18599/image022.gif" v:shapes="_x0000_i1036">

Коэффициент использованиякалендарного фонда времени: <img src="/cache/referats/18599/image024.gif" v:shapes="_x0000_i1037">

где Тк — 366*24 часа.

Необходимые данные для расчёта:

Номинальный фонд работы оборудования:

Норм. условия F<img src="/cache/referats/18599/image026.gif" v:shapes="_x0000_i1038"><img src="/cache/referats/18599/image028.gif" v:shapes="_x0000_i1039">

Вр. Условия F<img src="/cache/referats/18599/image026.gif" v:shapes="_x0000_i1040">

Эффективный фонд работы оборудования:

Норм.условия F<img src="/cache/referats/18599/image031.gif" v:shapes="_x0000_i1041">

Вр. Условия F<img src="/cache/referats/18599/image031.gif" v:shapes="_x0000_i1042">

Плановый фонд работы оборудования:

Норм. условия F<img src="/cache/referats/18599/image034.gif" v:shapes="_x0000_i1043">

Вр. условия F<img src="/cache/referats/18599/image034.gif" v:shapes="_x0000_i1044">

Приведенные результаты для каждой операциисводятся в таблицу 1.

Таблица 1 — Расчёт потребности основного оборудования.

НАИМЕНОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

Ti

Fпл.

Ппi

Niрасч.

Niприн.

Kзi

K

1 участок

 

 

 

 

 

 

 

обезжиревание стальной ленты

5

3872

17500

3,93

4

0,98

0,43

покрытие ленты суспензией

9

3872

31500

7,07

7

1,01

0,45

резка ленты на пакеты

20,6

3872

72100

16,19

17

0,95

0,42

спекание сердечников

10

3402

35000

8,95

9

0,99

0,38

шлифование сердечников

12

3402

42000

10,74

11

0,98

0,38

зачистка заусенец после шлифовки

5

3872

17500

3,93

4

0,98

0,43

настройка параметров сердечников

12

3872

42000

9,43

10

0,94

0,42

покраска сердечников

12

3402

42000

10,74

11

0,98

0,38

сушка после окраски (н.в. на 200 шт.)

3,6

3402

12600

3,22

4

0,81

0,31

2 участок

 

 

 

 

 

 

 

заготовка материалов и комплектация

8

3872

42000

9,43

10

0,94

0,42

намотка катушек и выводы концов

51

3872

267750

60,13

60

1,00

0,44

сборка каркаса

6,5

3872

34125

7,66

8

0,96

0,42

пайка выводов катушек

4,5

3402

23625

6,04

6

1,01

0,39

пролитка катушек(н.в. на 40 шт.)

9

3402

47250

12,08

12

1,01

0,39

сушка катушек(н.в. на 200 шт.)

9

3402

47250

12,08

12

1,01

0,39

3 участок

 

 

 

 

 

 

 

сборка скоб

1,4

3402

2450

0,63

1

0,63

0,24

покраска скоб

3

3402

5250

1,34

2

0,67

0,26

сушка скоб после окраски(н.в. на 200 шт.)

3,6

3402

6300

1,61

2

0,81

0,31

сборка трансфарматоров

65

3872

113750

25,55

26

0,98

0,43

покраска трансформаторов

27

3402

47250

12,08

12

1,01

0,39

сушка после покраски (н.в. на 200 шт.)

10,8

3402

18900

4,83

5

0,97

0,37

проверка в лаборатории и маркировка

14

3872

24500

5,50

6

0,92

0,40

2.2 Расчёт численности ОПР

Расчёт численности ОПР по профессиям иразрядам производиться на основании годового объёма производства, расчёта 1 иследующих приведенных элементов расчета :

Номинальный фонд работы:

<img src="/cache/referats/18599/image037.gif" v:shapes="_x0000_i1045">

<img src="/cache/referats/18599/image039.gif" v:shapes="_x0000_i1046">

Полезный фонд работы: <img src="/cache/referats/18599/image041.gif" v:shapes="_x0000_i1047"> 

где <img src="/cache/referats/18599/image043.gif" v:shapes="_x0000_i1048">

 Расчетная численность ОПР для i-ой операции: <img src="/cache/referats/18599/image045.gif" v:shapes="_x0000_i1049">

Необходимые данные:

Номинальный фонд работы:

норм.условия F <img src="/cache/referats/18599/image047.gif" v:shapes="_x0000_i1050">

вр.условия F <img src="/cache/referats/18599/image047.gif" v:shapes="_x0000_i1051">

Полезный фонд работы:

норм.условия F <img src="/cache/referats/18599/image050.gif" v:shapes="_x0000_i1052">

вр.условия F <img src="/cache/referats/18599/image050.gif" v:shapes="_x0000_i1053">

Результаты расчёта заносятся в таблицу 2.

Таблица 2 — Расчёт численности ОПР .

НАИМЕНОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

Fпол.

Ппi

Niрасч.

Niприн.

1 участок

 

 

 

 

обезжиревание стальной ленты

1918

17500

7,93

8

покрытие ленты суспензией

1918

31500

14,28

15

резка ленты на пакеты

1918

72100

32,69

33

спекание сердечников

1598

35000

19,05

19

шлифование сердечников

1598

42000

22,85

23

зачистка заусенец после шлифовки

1918

17500

7,93

8

настройка параметров сердечников

1918

42000

19,04

19

покраска сердечников

1598

42000

22,85

23

сушка после окраски (н.в. на 200 шт.)

1598

12600

6,86

7

2 участок

 

 

 

 

заготовка материалов и комплектация

1918

42000

19,04

19

намотка катушек и выводы концов

1918

267750

121,39

122

сборка каркаса

1918

34125

15,47

16

пайка выводов катушек

1598

23625

12,86

13

пролитка катушек(н.в. на 40 шт.)

1598

47250

25,71

26

сушка катушек(н.в. на 200 шт.)

1598

47250

25,71

26

3 участок

 

 

 

 

сборка скоб

1598

2450

1,33

2

покраска скоб

1598

5250

2,86

3

сушка скоб после окраски(н.в. на 200 шт.)

1598

6300

3,43

4

сборка трансфарматоров

1918

113750

51,57

52

покраска трансформаторов

1598

47250

25,71

26

сушка после покраски (н.в. на 200 шт.)

1598

18900

10,28

11

проверка в лаборатории и маркировка

1918

24500

11,11

11

2.3 Расчёт годового фонда заработной платыОПР

Расчёт производиться на основаниинормативной таблицы 2 и расчёта 2. Оплата труда и все доплаты производятся  по временному тарифу. Прямой, часовой,дневной, месячный фонды зарплаты ОПР определяются в годовом объёме.

Прямой фонд зарплаты ОПР: <img src="/cache/referats/18599/image053.gif" v:shapes="_x0000_i1054">

где j — разряды работ; bj — тарифная ставка рабочегoj — го разряда.

Часовой фонд зарплаты ОПР:  ФЗПчас=ФЗПпр+Dдоплаты

<span Classic Russian",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:«Classic Russian»; mso-bidi-font-family:«Classic Russian»;color:black">1.<span Times New Roman""> 

Ночная надбавка: <img src="/cache/referats/18599/image055.gif" v:shapes="_x0000_i1055">

где Nj — численность ОПР; Tдней — 253 рабочих дня в году.

<span Classic Russian",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:«Classic Russian»; mso-bidi-font-family:«Classic Russian»;color:black">2.<span Times New Roman""> 

Доплата за не освобожденное бригадирство:

     <img src="/cache/referats/18599/image057.gif" v:shapes="_x0000_i1056"> (в бригаде свыше 15человек);

     <img src="/cache/referats/18599/image059.gif" v:shapes="_x0000_i1057"> (в бригаде не более 10человек);

где <img src="/cache/referats/18599/image061.gif" v:shapes="_x0000_i1058"> — количество бригад; <img src="/cache/referats/18599/image063.gif" v:shapes="_x0000_i1059">  — количество рабочих в бригаде.

<span Classic Russian",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:«Classic Russian»; mso-bidi-font-family:«Classic Russian»;color:black">3.<span Times New Roman""> 

Премии из фонда мастера: Dпремии = 0,03 * ФЗПпр.

<span Classic Russian",«sans-serif»;mso-fareast-font-family:«Classic Russian»; mso-bidi-font-family:«Classic Russian»;color:black">4.<span Times New Roman""> 

Доплата за обучение учеников: Dуч-ков = 0,05 * ФЗПбр.

Дневной фонд зарплаты: ФЗПдневной =ФЗПчас + Dдоплаты 

Доплаты подросткам: Dподр  = Nп* bj  * Tдней

где Nп — количество подростков 1-го разряда(на 6 операции); Тдней — 253 дня.

Месячный фонд зарплаты: ФЗПмес =ФЗПдневной + Dдоплаты 

1. Отпускные доплаты: <img src="/cache/referats/18599/image065.gif" v:shapes="_x0000_i1060">

где Котп = 24(18) дня; Тдней= 253.

2. Прочие надбавки: Dпроч= 1,5<span Times New Roman";mso-hansi-font-family:«Times New Roman»; color:black;mso-char-type:symbol;mso-symbol-font-family:Symbol">%

* ФЗПднев.

Результаты приведены  в таблицы 3.

Таблица 3 — Годовой фонд заработной платы ОПР.

НАИМЕНОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

Ппi

Раз.работ

Тариф.ставка

ФЗП прям

1 участок

 

 

 

 

обезжиревание стальной ленты

17500

2

61

1067500

покрытие ленты суспензией

31500

2

61

1921500

резка ленты на пакеты

72100

2

61

4398100

спекание сердечников

35000

      3(в.у.)

70

2450000

шлифование сердечников

42000

      4(в.у.)

78

3276000

зачистка заусенец после шлифовки

17500

1

56

980000

настройка параметров сердечников

42000

3

67

2814000

покраска сердечников

42000

      1(в.у.)

52

2184000

сушка после окраски

12600

      2(в.у.)

58

730800

2 участок

 

 

 

 

заготовка материалов и комплектация

42000

1

56

2352000

намотка катушек и выводы концов

267750

3

67

17939250

сборка каркаса

34125

2

61

2081625

пайка выводов катушек

23625

      3(в.у.)

64

1512000

пролитка катушек

47250

      3(в.у.)

64

3024000

сушка катушек

47250

      3(в.у.)

64

3024000

3 участок

 

 

 

 

сборка скоб

2450

      3(в.у.)

64

156800

покраска скоб

5250

      4(в.у.)

71

372750

сушка скоб после окраски

6300

      3(в.у.)

64

403200

сборка трансфарматоров

113750

4

68

7735000

покраска трансформаторов

47250

      4(в.у.)

71

3354750

сушка после покраски

18900

      3(в.у.)

64

1209600

проверка в лаборатории и маркировка

24500

4

68

1666000

Итого:

 

 

 

64652875

Доплаты до часового фонда

 

 

 

а) за работу в ночное время

Тариф.ставка

Niприн.

D ноч.время

1 участок

 

 

еще рефераты
Еще работы по бухгалтеровскому учету