Реферат: Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Факультет «Экономика именеджмент»

Специальность 060400«Финансы и кредит» «

Кафедра «Менеджмент финансов и кредита»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема:«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА И РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ» (наматериалах 000 ТД «Металлопрокат»)

Студент: А.Н.Яшин Руководитель старший преподаватель А. В. Плахов

ОРЕЛ 2003

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕГООСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРИ УГРОЗЕБАНКРОТСТВА 8

1.1Понятие, виды и процедуры банкротства 8 L2 Сущность и принципыполитики антикризисного управления

предприятием 141.3 Содержание основных этапов политики антикризисного управления

предприятием 21

2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26

2.1 Анализ и оценка имущественногоположения предприятия 26

2.2 Анализ и оценка ликвидности иплатежеспособности

предприятия 31

2.3 Оценка финансовой устойчивостипредприятия 42

3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ 50

3.1 Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия 50

3.2 Системамеханизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства . 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ПРИЛОЖЕНИЕА Бухгалтерский баланс за 1999-2001гг. 76

ПРИЛОЖЕНИЯ Б — Отчет о прибылях и убытках за 1999-2001 гг. 82

ВВЕДЕНИЕ

Практические результаты проводимых в России экономических преобразованийне привели к созданию настоящего рынка и потому не позволяют говорить озавершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит десятилетний опытреформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности насредства производства не приводит к росту эффективности деятельностипредприятий.

Три волныприватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на граньбанкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контролясобственника. В ходе ее произошла передача государственной собственностифизическим лицам- руководителям предприятий без установления должногоконтроля и ответственности за эффективностью использования приватизированногоимущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейшихрешений по развитию производства, распределению дохода. В результате чегоутраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставляласьнеплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Системунормальных денежных расчетов заменил бартер и различного рода денежныесуррогаты. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместоожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижениерентабельности и производительности труда.

Результатомвторой волны — залоговой приватизации — явилась передача государством крупномуфинансовому капиталу экспортно-ориентированных предприятий втопливно-энергетическом секторе, металлургии, химии.

Третья волна — приватизация долгов — развернулась в виде массовых банкротств потенциальноэффективных предприятий, которые не удалось по тем или иным причинамприватизировать в предыдущие годы.

Современноесостояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическимизадачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления) инедопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работыпредприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшнихусловиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализефинансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целейдеятельности

адекватных рыночным условиям и поиска путейих достижения.

Данныйподход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочновошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управленияпредприятием.

Актуальностьдипломного исследования связана с тем, что российский рынок антикризисного управленияготовится занять в экономике соответствующее мировой практике место.

Цельюданной дипломной работы является проведение комплекса мероприятий попрогнозированию банкротства и разработка антикризисной программы предприятия.

Дляреализации поставленной цели в дипломной работе поставлены и решаются следующиевзаимосвязанные задачи:

— изучить понятие, виды и процедурыбанкротства;

— рассмотреть сущность и принципы политики антикризисногоуправления предприятием в современных условиях;

проанализировать содержание основных этапов политикиантикризисного управления предприятием;

— осуществить диагностику финансового состояния предприятия,включая проведение анализа и оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;

— совершенствовать систему диагностикибанкротства предприятия;

— разработать систему механизмовстабилизации предприятия при угрозе банкротства.

Объектом исследования являетсяобщество с' ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Металлопрокат».

Информационно-аналитической базой исследования послужили данныеоперативной и бухгалтерской информации за 2000-2002 годы.

Теоретической базой для написаниядипломной работы явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемамбанкротства и антикризисного управления, а также нормативно-правовые акты поуказанной проблематике.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА

1.1Понятие, виды и процедуры банкротства

Переход крыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой практикипонятия — банкротства предприятия. С позиций финансового менеджментабанкротство характеризует реализацию катастрофических рисков предприятия впроцессе его финансовой деятельности, вследствие которой оно неспособноУдовлетворить в установленные сроки предъявленные со стороны кредиторовтребования и выполнить обязательства перед бюджетом.

Хотя банкротство предприятияявляется юридическим фактом (только арбитражный суд может признать фактбанкротства предприятия), в его основе лежат преимущественно финансовыепричины. К основным из этих причин относятся:

1.Серьезное нарушение финансовой устойчивости предприятия, препятствующее нормальномуосуществлению его хозяйственной деятельности. Реализация этогокатастрофического риска характеризуется превышением финансовых обязательствпредприятия над его активами. Такое финансовое состояние предприятия отражаетсяпоказателем «чистая отрицательная стоимость» (или «чистаястоимость дефицита»), который определяется по формуле:

ЧОС=ЗК-А, (1),

где ЧОС—сумма чистой отрицательнойстоимости предприятия;

ЗК —суммазаемного капитала, используемого предприятием (его финансовых обязательств);

А —сумма активовпредприятия (не включающая отражаемую в их составе по балансу сумму убыткапрошлых лет и отчетного периода).

2.Существенная несбалансированность в рамках относительно продолжительного периода времени объемов его денежныхпотоков. Реализация этого катастрофического риска характеризуетсяпродолжительным превышением объема отрицательного денежного потока надположительным и отсутствием перспектив перелома этой негативной тенденции.

3.Продолжительная неплатежеспособностьпредприятия, вызванная низкой

ликвидностью егоактивов. Реализация этого катастрофического риска характеризуется значительнымпревышением неотложных финансовых обязательств предприятия над суммой остаткаего денежных средств и активов в высоколиквидной форме, которое носитхронический характер.

Характер рассмотренных причинпоказывает, что финансовая несостоятельность предприятия, определяющаяюридический факт его банкротства, во многом является следствием неэффективногофинансового менеджмента.

В условиях нестабильной экономики,замедления платежного оборота, недостаточной квалификации менеджеров и ихприверженности к агрессивным формам осуществления финансовой деятельностиинститут банкротства получает все большее распространение. Оно являетсяпредметом обширного государственного регулирования в силу отрицательныхпоследствий деятельности финансово несостоятельных предприятий для развитияэкономики страны в целом. Эти отрицательные последствия характеризуютсяследующими отрицательными моментами:

-финансовонесостоятельное предприятие генерирует серьезные финансовые риски для успешноработающих предприятий — его партнеров, нанося им ощутимый экономический ущербв процессе своей деятельности. Это снижает общий потенциал экономического развитиястраны;

-финансовонесостоятельное предприятие осложняет формирование доходной частигосударственного бюджета и внебюджетных фондов, замедляя

реализацию предусмотренных программ экономического исоциального развития;

-неэффективно используя предоставленные ему кредитные ресурсыв товарной и денежной форме, финансово несостоятельное предприятие влияет наснижение общей нормы прибыли на капитал, используемый в сферепредпринимательства;

-вынужденно сокращая объемы своей хозяйственнойдеятельности в связи с финансовыми трудностями, такие предприятия генерируют

сокращениечисленности рабочих мест и количества занятых в общественном производстве,усиливая тем самым социальную напряженность в стране.

С учетомизложенного механизм банкротства предприятий следует рассматривать какдейственную форму перераспределения общественного капитала с целью болееэффективного его использования.

Понятиебанкротства характеризуется различными его видами. В законодательной ифинансовой практике выделяют следующие виды банкротства предприятий:

1.Реальноебанкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить впредстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силуреальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерькапитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственнуюдеятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротомюридически.

2-Техническоебанкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособностипредприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности.При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторскойзадолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объемего финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективномантикризисном

управлении предприятием, включая его санирование, обычно неприводит к юридическому его банкротству.

3.Умышленное банкротство. Оно характеризует преднамеренноесоздание (или увеличение) руководителем или собственником предприятия егонеплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личныхинтересах или в интересах иных лиц; заведомо некомпетентное финансовоеуправление. Выявленные факты умышленного банкротства преследуются в уголовномпорядке.

4.Фиктивное банкротство. Онохарактеризует заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельностис целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки)выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредитнойзадолженности. Такие действия также преследуются в уголовном порядке.

Регулирование отношений кредиторов и должников может осуществляться различными способами. ВРоссии получила развитие смешанная модель регулирования рынка, при которойуправление рынком и контроль за деятельностью участников рынкаосуществляется как государственными, так и общественными структурами самихучастников рынка. Центральное место на российском рынке антикризисногоуправления занимает федеральная служба России по делам о несостоятельности ифинансовому оздоровлению, в том числе осуществляющая разработку нормативнойбазы рынка, подготовку, лицензирование и контроль за деятельностью арбитражныхуправляющих, представление интересов государства в рамках процедурантикризисного управления. Кроме того, среди государственных субъектов рынкаважное место занимает Высший арбитражный суд, обобщающий судебную практику ивырабатывающий рекомендации по ведению дел о несостоятельности, и Центральныйбанк РФ, к ведению которого относятся вопросы антикризисного управлениякредитными организациями.

Основнымзаконом, регулирующим экономические, финансовые отношения предприятий и гражданмежду собой и государством является Федеральный закон Российской Федерации «Онесостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002года.

В законе даныпоследовательность определения несостоятельности предприятий и граждан,процедур банкротства и восстановления платежеспособности. Он не предусматриваетметодических аспектов составления тех или иных планов финансового оздоровленияпредприятий,

стратегий и т.д.,которыми должны заниматься специалисты предприятия или уполномоченные на этоспециально подготовленные работники.

В соответствии с законом РФ «Онесостоятельности (банкротстве)» (статья 2) под несостоятельностью понимаетсяпризнанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника вполном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и(или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей при условии ихнеисполнения в течении трех месяцев (далее банкротство).

При несостоятельностипредпринимателя к нему могут быть применены различные процедуры и формы ихреализации (рисунок 1). Это может быть реструктуризация, ликвидация предприятияили мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

Восстановление платежеспособностипроисходит, с одной стороны, за счет реализации части имуществапредприятия-должника, с другой — путем проведения соответствующихорганизационно-технических экономических мероприятий.

При санации (оздоровлении), какпоказано на рисунке 1, предприятию на конкурсной основе оказывается финансоваяпомощь собственником предприятия, кредиторами и другими лицами. При этомглавным является составление надлежащего бизнес-плана, представляющего собойстратегию предприятия по восстановлению платежеспособности и эффективнойдеятельности.

Рисунок 1- Типы применяемых к должникупроцедур и формы их реализации

В условиях кризисного состояния преследуютсяследующие цели и задачи бизнес-плана:

-обоснование предполагаемого бизнеса и оценкарезультатов за определенный период времени;

-бизнес-план какдокумент компас, направленный на выявление действий и направлений по управлениюбизнесом;

-каксредство для получения необходимых инвестиций;

-какреклама для бизнеса;

-какинструмент для управления бизнесом.

Особенностям и методике составления бизнес-плана при восстановлении платежеспособности внаучной литературе уделяется достаточное внимание многими авторами. Но в даннойработе целесообразно уделить большее внимание сущности политики антикризисногоуправления, ее принципам и содержанию основных этапов.

1.2 Сущность и принципы политикиантикризисного управления предприятием

Проблема антикризисного управления на предприятиях вытекает из самойприроды проводимых в России экономических реформ. Занятие бизнесом всегдасопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры. Вкладывая деньги вбизнес, хозяйствующий субъект рискует остаться без прибыли. Это приводит его кбанкротству, которое предопределено самой сущностью рыночных отношений, чтосвязано с неопределенностью достижения конечных результатов предпринимательства, азначит с риском потерь. Они могут возникнуть на всех стадиях воспроизводства:от закупки и доставки сырья, материалов, комплектующих изделий до производстваи продажи готовой продукции. Их причинами могут быть: неплатежеспособностьпотребителей, невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья иматериалов, длительные задержки с оплатой счетов за поставленную продукцию,некачественное производство продукции по разным причинам, изменение конъюнктурырынка, некомпетентность управленческого персонала и многое другое.

Эти потери ведутк падению прибыльности капитала и появлению трудностей при оплате расходов,возникающих в ходе функционирования предприятия в результате дефицита наличныхсредств. Дефицит усугубляется, если кредиторы не возобновят кредитование. Тогдапредприятие должно выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. Вусловиях отсутствия наличных средств возникает проблема ликвидности, т.е.распродажи активов. Таким образом возникает «техническая неплатежеспособность».Уже на этой стадии возможно

обращение кредиторов в суд о признаниидолжника банкротом.

В целях предупреждения банкротствана предприятиях реального сектора экономики должны быть предусмотрены мероприятия, обеспечивающие своевременностьобнаружения признаков ухудшения финансового состояния и способствующие ихликвидации. Элементы таких мероприятий планируются на многих фирмах ипредприятиях, они предусмотрены в финансовых планах, бизнес-планах, разработкахпо маркетингу и менеджменту и других документах. Одновременно необходимоотметить, что целостная программа антикризисного управления на предприятиях восновном отсутствует.

Зачастую антикризисное управление трактуется как микроэкономический процесс,представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисныхпроцедур применительно к конкретному предприятию-должнику, т.е. к тому кто ужепопал в кризисную ситуацию. Тем самым сфера действия антикризисного управленияограничивается с самого начала.

Цели и задачи антикризисногоуправления также трансформировались в ходе реформ. Изначально антикризиснаяполитика была направлена на приватизацию государственных предприятий. Когда жеоказалась, что смена собственника не влечет за собой изменение результатовдеятельности, антикризисное управление стало ассоциироваться с механизмамисанации и

банкротства,созданием условий для оздоровления предприятий посредством спасения одних иликвидации других независимо от формы собственности.

Поэтому болееправильным является представление антикризисного управления как составляющейуправления вообще. Поскольку только в случае ее реализации создаетсявозможность преодоления фатальности жизненного цикла предприятия.

Политикаантикризисного управления представляет собой часть общей стратегии предприятия,заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозыбанкротства и включении механизмов финансового оздоровления предприятия,обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

В рамках женесостоятельности оно принимает определенную форму арбитражного управления взависимости от вводимой процедуры банкротства.

Следовательно,основной концепцией антикризисного управления является более ранняяидентификация кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на негативныетенденции в условиях, когда предприятие еще полностью под контролемсобственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а, следовательно, имеетбольшую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур посравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательногоантикризисного регулирования.

Таким образом,началом всему является диагностика состояния предприятия. Непрерывный анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов,дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственнымисредствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию иуслуги позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбратьсоответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могутпотребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и

производственнойструктурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздолегче предотвратить, нежели его потом преодолевать. Профилактика всегда проще идешевле, чем лечение. Несвоевременность и неэффективность мер усложняют иудорожают процедуры по оздоровлению предприятия и вполне могут обеспечить егосрыв в штопор банкротства.

Системаантикризисного управления предприятием должна отвечать определенным принципам.К числу основных из них относятся следующие:

1.Постоянная готовность к возможномунарушению финансового

равновесияпредприятия. Теория антикризисного финансового управления исходит из того, чтодостигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовоеравновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное егоизменение на любом этапе экономического развития предприятия определяетсяестественной реакцией на изменения внешних и внутренних условий егохозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливают конкурентную позицию ирыночную стоимость предприятия. Другие — наоборот, вызывают кризисные явления вего финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамикеопределяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров квозможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе егоэкономического развития.

2.Ранняядиагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая,что угроза банкротства предприятия реализует самый высокий уровенькатастрофического риска, присущего финансовой деятельности предприятия, исвязана с наиболее ощутимыми потерями капитала его собственников, она должнадиагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использованиявозможностей ее нейтрализации.

3.Дифференциацияиндикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развитияпредприятия. Финансовый менеджмент использует в процессе диагностикибанкротства предприятия обширный арсенал

индикаторов егокризисного развития. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовойдеятельности предприятия, характер которых с позиции генерирования угрозыбанкротства неоднозначен. В связи с этим, в процессе антикризисного управленияпредприятием необходимо соответствующим образом группировать индикаторыкризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.

4.Срочностьреагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия.В соответствии с теорией антикризисного финансового

управления каждоепоявившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждымновым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие емукризисные финансовые явления. Поэтому, чем раньше будут включены антикризисныемеханизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большимивозможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будетрасполагать предприятие.

ЗАдекватностьреагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана сфинансовыми затратами или потерями, вызванными сокращением объемовоперационной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектови т.п. При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости отцеленаправленности механизмов такой нейтрализации и масштаба их использования.

Поэтому«включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротствадолжно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню.В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действиемеханизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокиерасходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозыбанкротства).

6.Полнаяреализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансовогосостояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях еедиагностики, предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренниефинансовые возможности. Опыт показывает, что при нормальныхмаркетинговых позициях предприятия угроза банкротства полностью может бытьнейтрализована внутренними механизмами антикризисного финансового управления ив пределах финансовых возможностей предприятия. Только в этом случаепредприятие

может избежать болезненных для негореорганизационных процедур.

7.Использование при необходимостисоответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства.Если угроза банкротства диагностирована лишь на поздней ее стадии и носиткатастрофический характер, а механизмы внутренней ее нейтрализации не позволяютдостичь необходимого эффекта ввосстановлении финансового равновесия предприятия, оно должноинициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные ее формы.Такая мера принимается как крайняя в системе мероприятий по антикризисномуфинансовому управлению предприятием в целях предотвращения его реальногобанкротства.

Рассмотренные принципы служатосновой организации антикризисного финансового управления предприятием приугрозе банкротства.

Предприятие без ясной и эффективнойэкономической стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенныхобязательствами. Без этого предприятия с каждым днем теряют своюконкурентоспособность и стоимость.

Содержание и эффективность антикризисногоуправления напрямую зависят от правильности выбора соответствующей стратегии итактики, которые определяются следующими факторами:

-степеньюомертвления оборотного капитала;

-потерейкачества управленческого персонала;

-старениемосновного капитала;

-высокой долейзаемного капитала, неадекватностью его состава и структуры;

-нестабильностьюи противоречивостью законодательства;

-прочимивнешними и внутренними факторами.

долгосрочнойперспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализефинансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целейдеятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Используемая система механизмов понейтрализации угрозы банкротства в большинстве случаев связана с финансовымизатратами или потерями, вызванными сокращением объемов операционнойдеятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п. Приэтом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости отцеленаправленности механизмов такой нейтрализации и масштаба их использования.Поэтому задействование механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходитьиз реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противномслучае может быть не достигнут ожидаемый результат (при недостаточном действиимеханизмов), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (приизбыточном для данного уровня используемых механизмов).

Если угроза банкротства определенапоздно и несет в себе разрушительный характер, внутренние ресурсы не всостоянии его предотвратить, то предприятие должно инициировать свою санацию,избрав для этого наиболее эффективные ее формы. Такая мера принимается как

крайняя в системе мероприятий по антикризисному управлению вцелях предотвращения его реального банкротства.

1.3 Содержание основных этаповполитики антикризисного управления предприятием

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротствапредставляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособноосуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности.Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как «угрозабанкротства», требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием.

Рыночнаяэкономика выработала обширную систему финансовых методов предварительнойдиагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получиланазвание «Системы антикризисного финансового управления ». Дляреализации этой системы управления готовятся особые финансовые специалисты —менеджеры по антикризисному управлению предприятием. Суть этой финансовой системыуправления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на раннихстадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действиеспециальные финансовые механизмы или обосновать необходимость определенныхреорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силунесвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели кфинансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью вдобровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственнуюдеятельность и начать ликвидационные процедуры.

Рассмотренные впредыдущем параграфе принципы антикризисного управления предприятием служатосновой организации антикризисного

финансового управления при угрозе банкротства.

Основной целью антикризисного финансового управления являетсяразработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновлениеплатежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивостипредприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.

С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальнаяполитика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.

Политика антикризисного финансовогоуправления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия,заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозыбанкротства и «включении» механизмов финансового оздоровленияпредприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Реализация политики антикризисногоуправления предприятием при угрозе банкротства предусматривает следующиемероприятия (рисунок 2).

Рассмотрим их более подробно в тойже последовательности, как они представлены на рисунке 2.

1.Осуществление постоянногомонитори

еще рефераты

Еще работы по бухгалтерскому учету. менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по бухгалтерскому учету. менеджменту (теория управления и организации)

Разработка предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия

29 Августа 2013

Реферат по бухгалтерскому учету. менеджменту (теория управления и организации)

Теория организации

29 Августа 2013

Реферат по бухгалтерскому учету. менеджменту (теория управления и организации)

Управление оборотным капиталом предприятия

29 Августа 2013

Реферат по бухгалтерскому учету. менеджменту (теория управления и организации)

Прибыль предприятия и её роль в современных условиях

29 Августа 2013