Реферат: Учет затрат на производство
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ, УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА
ОТДЕЛЕНИЕ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
Контрольная работа
По дисциплине: Финансовый менеджмент
Выполнила:
студентка 4 курса ОЗО
гр.2560, специальность
«Бухгалтерский учет, анализи аудит»
Турапина И.А.
Проверила: Ильина Ю.В.
Тюмень — 2010
Содержание
Задание 1
Задание 2
Задание 3
Задание 4
Задание 5
Список использованной литературы
Приложение
Задание 1
Теоретический вопрос. Управлениетекущими затратами: понятие издержек, затрат и расходов, их классификация; возможностифинансового менеджмента по оптимизации текущих затрат организации.
Управление текущими затратами.
При формировании системыуправленческого учета, способной удовлетворять потребности менеджеров всехуровней управления предприятием, необходимо прежде всего классифицировать всеосновные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственнойдеятельности.
Управление затратамипредставляет собой по своей сущности управление деятельностью предприятия, таккак охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Соответственноучет затрат и калькулирование себестоимости продукции — важнейшая частьуправленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служитбазой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав ивеличина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.
Понятие издержек, затрат ирасходов, их классификация.
Под затратами в широком смыслепонимают выраженный в денежной форме объем потребленных ресурсов, использованныхдля достижения определенной цели.
К основным задачам учета затратна производство относятся:
обеспечение администрациипредприятия информацией для принятия управленческих решений;
наблюдение и контроль зафактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановымиразмерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегиина будущее;
исчисление себестоимостивыпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовыхрезультатов;
выявление и оценка экономическихрезультатов производственной деятельности структурных подразделений.
Планирование, учет и контрользатрат на предприятии организуются по различным направлениям, т.е. областямдеятельности, требующим обособленного и целенаправленного учета затрат. Другимисловами, система учета затрат должна накапливать информацию по всемнаправлениям, которые вызывают у менеджеров необходимость оценитьиспользованные ресурсы.
С направлениями учета затраттесно связана их классификация. При этом можно выделить:
классификацию затрат, связанныхс производством продукции и определением себестоимости;
классификацию затрат дляпринятия решений и планирования;
классификацию затрат в целяхконтроля и регулирования.
Согласно классификации затрат,связанных с производством продукции и определением себестоимости, затраты напроизводство подразделяют:
по видам;
по способу включения всебестоимость продукции;
по экономической роли в процессепроизводства.
В зависимости от видов затратиспользуются две группировки: по элементам расходов и по статьям калькуляции.
В соответствии с экономическимсодержанием статей расходов все затраты, осуществляемые предприятиями в ходепроизводственной или коммерческой деятельности, должны группироваться последующим элементам:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие расходы.
Таким образом, затратыгруппируются в целом по предприятию независимо от места их возникновения иназначения. Элементы расходов корреспондируют со счетами активов и обязательствпредприятия. Данная группировка затрат дает представление о том, сколько икаких ресурсов было израсходовано в течение периода безотносительно кконкретным произведенным продуктам. Она позволяет составлять смету расходов дляконкретного объема производства, выявлять качественные показатели деятельностипредприятия, контролировать расходы в соответствии с их экономическимсодержанием в процессе производства продукции.
Классификация затрат по статьямкалькуляции предусматривает выделение затрат на производство, которые могутбыть включены в себестоимость отдельных видов продукции (как прямые расходы). Статьикалькуляции могут быть как одноэлементными, так и комплексными (многоэлементными)в зависимости от того, объединяют ли они в себе расходы, относящиеся к одномуэкономическому элементу или к нескольким. Так, например, статья «Сырье иматериалы» является одноэлементной, поскольку включает только «материальныезатраты», а статья «Общепроизводственные расходы» являетсякомплексной, объединяющей целый ряд экономических элементов.
На сегодняшний день типоваяноменклатура калькуляционных статей издержек производства состоит из 12 пунктов:
1. Сырье иматериалы.
2. Возвратные отходы.
3. Покупные изделия,полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий (организаций).
4. Топливо и энергия натехнологические цели.
5. Заработная платапроизводственных рабочих.
6. Отчисления на социальныенужды.
7. Расходы на подготовку иосвоение производства.
8. Общепроизводственныерасходы.
9. Общехозяйственные расходы.
10. Потери от брака.
11. Прочие производственные расходы.
12. Расходы на продажу.
При этом, как правило, вмногономенклатурных производствах первые 6 статей обычно относят к основнымрасходам, а остальные — к накладным.
Несмотря на то что в основусуществующей номенклатуры калькуляционных статей положена степень участияразличных затрат в осуществлении производственных процессов, она не учитываетсовременные проблемы в управлении организаций. В частности, комплексныйхарактер статей не позволяет четко разграничить ответственность за отдельныесоставляющие себестоимости, увязав величину расходов с деятельностью конкретныхменеджеров. Тот факт, что калькуляционные статьи содержат элементы какпеременных, так и постоянных расходов, делает невозможным использованиеинформации, собранной в разрезе статей калькуляции, для многих управленческихрешений.
Классификация затрат по статьямкалькуляции должна учитывать потребности нормативного учета, а такжеспособствовать реализации такого важного инструмента управления затратами, какбюджетирование. Кроме того, эффективность текущего контроля расходов взначительной мере зависит от правильной организации постатейного учета затрат.
По способу включения всебестоимость продукции разделяют прямые и косвенные расходы.
Прямые расходы — это затраты,которые можно прямым путем без специальных расчетов отнести на конкретный видпродукции или партию. Они состоят из прямых затрат на материалы и прямых затратна труд.
Прямые затраты на материалы — расходына материалы, которые непосредственно пошли на изготовление конкретногопродукта, составив его материальную субстанцию.
Прямые затраты на труд — расходына труд основных производственных рабочих, непосредственно вовлеченных визготовление продукта.
Затраты, которые нельзя прямо,непосредственно и экономично отнести на определенный вид или партию продукции,называют косвенными расходами. Из-за невозможности включения в себестоимостьконкретного вида или партии продукции прямым путем при калькулировании онивключаются в нее в определенной доле (части) на основании расчета-распределенияпо установленной на предприятии методике. Как правило, косвенные расходыраспределяются на себестоимость продукции в два этапа — по центрамответственности и готовым изделиям по заранее выбранным базам и рассчитаннымкоэффициентам. При этом распределение определяется объемом производства и егоделением на законченное и незаконченное.
На практике разграничение прямыхи косвенных расходов зависит от направления затрат — области деятельности илипродукта, требующих обособленного или целенаправленного учета затрат. Одни и теже затраты могут выступать в различных ситуациях в качестве прямых иликосвенных. То есть прямые затраты — это те, которые могут непосредственно бытьсвязаны с целью учета.
По экономической роли в процессепроизводства затраты делятся на основные и накладные: основные — непосредственносвязанные с технологическим процессом производства; накладные — образующиеся всвязи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. В своюочередь накладные расходы можно подразделить на производственные инепроизводственные.
К производственным накладнымрасходам относятся все производственные затраты, кроме прямых затрат наматериалы и прямых затрат на труд. Они включают: затраты на содержание,эксплуатацию оборудования и производственных помещений, вспомогательныематериалы, труд вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала, затраты наотопление, освещение, налоги на собственность и все другие затраты, связанные сфункционированием производственных подразделений предприятия. Данные расходы непосредственноне составляют субстанцию продукта, но необходимы для его производства иреализации.
Помимо перечисленных существуюттакже следующие виды классификаций затрат на производство:
входящие и истекшие затраты;
затраты на продукт и расходыотчетного периода.
Входящие затраты — это затраты,связанные с приобретением активов, которые в будущем должны принести доходпредприятию.
Истекшие затраты — это активыпредприятия, использованные предприятием в своей деятельности с целью получениядохода и потерявшие способность приносить доход в будущем. При этом истекшиезатраты относят на уменьшение финансового результата в отчетном периоде, т.е. сопоставляютс доходами.
Затраты на продукт или затраты,входящие в себестоимость продукции, — это затраты на производство продукции,составляющие ее себестоимость до момента реализации.
Расходы отчетного периода — эторасходы, понесенные в течение периода и не вошедшие в стоимостьпроизводственных запасов.
На производственном предприятиизатратами на продукт будут все производственные затраты, а расходами отчетногопериода — все непроизводственные расходы (административно-управленческие ирасходы на продажу). На торговом предприятии затратами на продукт являютсятранспортно-заготовительные расходы на приобретение товаров, а расходамиотчетного периода — все остальные расходы. Затраты на продукт до реализациипродукции являются входящими затратами, а расходы отчетного периода — истекшимизатратами (поэтому они не включаются в стоимость производственных запасов).
В целях классификации затрат дляпринятия решений и планирования выделяют следующие группировки затрат:
по отношению к объемупроизводства;
принимаемые и не принимаемые врасчет затраты;
устранимые и неустранимыезатраты;
инкрементные и маржинальныезатраты.
Информация об изменении затрат взависимости от изменения деловой активности предприятия необходима для принятиятаких решений, как:
а) планирование объемапроизводства продукции на предстоящий год;
б) изменение отпускных (продажных)цен на продукцию в целях увеличения объема выручки от реализации;
в) увеличение производственныхмощностей предприятия за счет капиталовложений.
По отношению к объемупроизводства различают переменные, постоянные и полупеременные расходы.
Переменные — затраты,изменяющиеся в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства ипостоянные в расчете на единицу продукции. Обычно к ним относят затраты сырья иосновных материалов, заработную плату основных производственных рабочих,переменные производственные издержки, переменные издержки на продажу товаров иуслуг.
Постоянные — затраты, неизменяющиеся по отношению к изменению объема производства (относительнопостоянные), но изменяющиеся в расчете на единицу продукции. Это издержки,связанные с техническим обслуживанием оборудования и помещений, предназначенныхдля сбыта и обмена товаров или услуг. В противоположность переменным издержкамони включают расходы, необходимые для обеспечения производственных илиобслуживающих мощностей и оборудования для сбыта товаров и услуг.
Различают постоянные издержкидвух уровней. Часть постоянных издержек приходится нести по причине началапроизводственной деятельности. они называются постоянными производственнымииздержками при полностью загруженной мощности производства. Вторая частьпостоянных издержек изменяется год от года — ступенчато. Это дискреционныепостоянные издержки (полупостоянные).
Полупеременные — затраты,включающие в себя переменные и постоянные компоненты. Часть таких затратизменяется при изменении объема производства, другая — остается постоянной втечение отчетного периода.
Не все затраты предприятияпринимаются в расчет при выборе управленческого решения в части какой-либопрограммы (задачи). Другими словами, при принятии управленческих решенийнеобходимо принимать в расчет только те затраты и доходы, которые относятся крешаемой проблеме.
Затраты, принимаемые в расчетпри принятии решения, — это затраты, которые могут изменяться в зависимости отпринятия конкретного решения. Затраты, которые не изменяются под воздействием принятогорешения, характеризуются как не принимаемые в расчет.
Иногда используются термины«устранимые» и «неустранимые» затраты.
Устранимые — это затраты,принимаемые в расчет при принятии решений, зависящие непосредственно отпринимаемого решения.
Неустранимые — это затраты, независящие от принятых управленческих решений и имеющие место при принятиилюбого из них. Неустранимые затраты часто путают с безвозвратными расходами,так как они также не учитываются при принятии решения. Под безвозвратнымирасходами понимаются затраты, уже произведенные в результате принятых ранееуправленческих решений, но которые не могут быть изменены никаким решением вбудущем.
Не все не принимаемые в расчетзатраты являются безвозвратными расходами, с другой стороны, безвозвратныерасходы никогда не принимаются в расчет.
В целях принятия решений обувеличении выпуска продукции используются также следующие группировки затрат.
Инкрементные (дифференциальные) затраты- дополнительные затраты, имеющие место в результате производства или продажидополнительных единиц продукции. По своей сути это постоянные затраты,изменяющиеся при изменении уровня деловой активности предприятия вышеопределенной мощности.
Маржинальные затраты — дополнительныезатраты, возникающие при выпуске одной дополнительной единицы продукции.
При ограниченности каких-либоресурсов вводится термин вмененные или альтернативные затраты. Такие такжехарактеризуют как «упущенную выгоду», т.е. возможность получениядохода, которая теряется при выборе одного из альтернативных вариантов решения.
В целях планирования используюттакже термин «нормативные» затраты. Нормативные — это заранееустановленные затраты, выступающие в качестве показателей, которые необходимособлюдать. Их разрабатывают на основе информации о прошлых затратах,необходимых для производства продукции.
Классификация затрат в целяхконтроля и регулирования предусматривает следующие группировки затрат:
по центрам ответственности;
регулируемые и нерегулируемые.
Учет затрат по центрамответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиямиконкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получениеопределенных доходов. С помощью учета по центрам ответственности затратыраспределяются между отдельными участками производственного процесса. Всезатраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые инерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо дляоценки управленческой деятельности менеджера.
Таким образом, регулируемые — этозатраты, величина которых устанавливается руководителем функциональногоподразделения и поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера.
Нерегулируемые — затраты,неподдающиеся контролю и регулированию со стороны менеджмента на данном уровнеуправления.
Возможности финансовогоменеджмента по оптимизации текущих затрат организации
Одним из важнейших участковуправленческого (финансового) учета является учет издержек (затрат) напроизводство продукции и определение ее себестоимости.
Классификация расходов (затрат) обширна.В каждой компании затраты выделяются и калькулируются в зависимости от видовдеятельности, особенностей производимой продукции, но в общем виде, разделяютсяна:
1. расходы по обычным видамдеятельности;
2. операционные расходы;
3. внереализационные расходы;
4. прочие расходы.
При составлении бюджета каждыйвид расходов рассматривается отдельно.
На результаты деятельностикомпании существенное влияние оказывает целесообразность совершения затрат. Поданному признаку затраты подразделяются на эффективные (связанные с извлечениемприбыли) и неэффективные (не связанные с извлечением прибыли).
Эффективные — этопроизводительные затраты, в результате которых организация получает доходы отреализации тех видов продукции, на выпуск которых они были произведены. К нимотносится наибольшая часть затрат, образующих себестоимость продукции,предусматриваются сметой затрат на производство.
Неэффективные — это затратынепроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы,так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты — это потери напроизводстве. К ним относятся потери от брака и простоев, недостач; порчатоварно-материальных ценностей и, др. Необходимость выявления неэффективныхзатрат связана тем, чтобы не допустить проникновение потерь при планировании инормировании.
С точки зрения налогообложенияважно разделение затрат на относимые на себестоимость и затраты с прибыли.
В число первоначальных задачвосстановления системы финансового управления входит задача снижениясебестоимости продукции.
Управление себестоимостью (управлениеиздержками) включает в себя:
использование специальныхметодов для определения реальных затрат;
систематический анализ причинвозникновения затрат;
принятие конкретных мер поулучшению себестоимости, в том числе с точки зрения текущих задач, перспективыи стратегии;
четкую фиксацию возможностейэкономии затрат.
Начинается работа, как правило,с постановки нормативного учета или ее восстановления. Эта проблема наиболееактуальна для машиностроительных предприятий.
Вторым шагом на пути созданиясистемы управления издержками является формирование центров финансовойответственности (ЦФО) на базе каждого подразделения. Этот процесссопровождается выделением подконтрольных и неподконтрольных затрат. Кподконтрольным затратам, на которые может повлиять руководитель подразделения (ЦФО)и которые меняются в результате действий данного руководителя относятся,например, материалы, заработная плата основных производственных рабочих,технологическая электроэнергия. К неподконтрольным относятся такие затраты, накоторые данный руководитель повлиять не может (например, амортизация, аренда,проценты по кредиту).
Наконец, часть российскихкомпаний, осваивающая процессную ориентацию и реинжиниринг, осуществляютпостановку пооперационного учета, цель которого — тщательно проследитьвзаимосвязь между накладными расходами и продукцией. Этот метод позволяетотслеживать затраты по видам продукции, вместо того чтобы относить их на всюпродукцию.
Для компаний предлагаетсяперечень мер, не являющийся исчерпывающим, по снижению затрат.
Меры по снижению затрат наматериалы:
пересмотреть устаревшие нормырасхода материалов;
провести учет и оценку всехматериалов с точки зрения ликвидности;
снизить деловые отходы материаловза счет надлежащего использования оборудования и повторного использованияматериалов;
согласовать входные цены наматериалы и выходные цены на готовую продукцию;
внести соответствующие измененияв конструкцию машин, перепроектировать изделия;
ужесточить контроль за отпускомматериалов со складов;
ужесточить контроль зарасходованием материалов;
изучить возможностьиспользования более дешевых материалов без потерь требуемого качества продукции;
внедрить новые технологии;
провести переговоры с имеющимисяпоставщиками о более выгодных для вас условиях;
закупать материалы вколичествах, необходимых на расчетный период с целью экономии по налогу наприбыль;
использовать до сих порнеприменяемые, дополнительно наработанные скидки, учитывая опыт других предприятий;
организовать поиск поставщиков сболее низкими ценами;
использовать возможностьзакупать материалы у стороннего заказчика, а не производить их.
Меры по снижению затрат натопливно-энергетические ресурсы (ТЭР):
учитывать расходы, в том числепо подразделениям завода;
внедрять энергосберегающиетехнологии;
снижать тарифы;
вывести самые энергоемкиепроизводства за пределы компании, в том числе с наделением их статусомюридического лица;
пересмотреть нормы расходов наэнергоносители;
стимулировать экономию ТЭР;
использовать новые источникиэнергии, в том числе индивидуальные газотурбинные установки на базеотработавших свой ресурс авиадвигателей;
утилизировать тепло;
повышать квалификацию кадров,несущих ответственность за ТЭР;
использовать новые системыотопления;
централизовать административныеофисы (склады) и закрыть неиспользуемые помещения;
совместить производственные цехии закрыть простаивающие;
совершенствовать планировкупредприятия для минимизации использования энергии;
выставлять счета за электроэнергиюи отопление каждому цеху в отдельности и снижать потребление электроэнергии;
снизить потреблениеэлектроэнергии за счет более точной отладки оборудования;
организовать работу такимобразом, чтобы минимизировать плату за электроэнергию и отопление — работать наполную мощность в дневное время, закрываться на ночь.
Меры по снижению затрат наоплату труда производственных рабочих:
повышать производительностьтруда;
внедрять новые технологическиепроцессы;
механизировать иавтоматизировать производство;
изменить систему выплат за новуютехнику;
применять соответствующиематериалы и не допускать отклонения от технологии;
внедрить систему управленияиздержками;
сокращать штат, если имеетсялишний персонал в любом из цехов;
пересмотреть формы оплаты труда;
оптимизировать использованиерабочего времени за счет обучения работников смежным специальностям;
переводить работников из одногоцеха в другой (если позволяет их квалификация) для максимального использованиярабочего времени;
направлять работников в вынужденныеотпуска на период замедления производства;
децентрализовать предприятие.
Меры по снижению накладныхрасходов:
использовать все законные путиналоговой оптимизации;
формировать учетную политику;
работать с бюджетными деньгами;
пересматривать нормативы;
работать с кредитными ресурсами;
снижать производственныенакладные расходы за счет более эффективного использования ресурсов;
отказаться от аренды здания;
снижать расходы на сбыт за счетиспользования другой системы сбыта;
сокращать численность административногонепроизводственного персонала;
закрыть неэффективныевспомогательные цехи и передать выполнение услуг стороннимпоставщикам-субподрядчикам;
централизовать складскоехозяйство и погрузочно-разгрузочные работы, более эффективно организовать их сцелью минимизации организационно-транспортных расходов;
организовать получение доходовнепроизводственными подразделениями за счет предоставления коммерческих услугдругим предприятиям (например, предоставлять грузовики, ремонтироватьавтомобили, обеспечивать складское хранение, ремонтировать оборудование,строить и ремонтировать здания).
Меры по снижению расходов насоциальные проекты:
передать объекты социальнойсферы, которые не могут приносить доход, муниципальным властям;
сбалансировать оплату труда;
шире использовать профилакторийвместо предоставления путевок в пансионаты;
закрыть неиспользуемые объектысоциальной сферы;
продать или сдать в арендучастным лицам спортивные объекты;
превратить столовые в прибыльныеподразделения компании;
продать или передать в арендучастным лицам службы общепита;
превратить подсобное хозяйство вэкономически самостоятельный центр;
продать или сдать подсобноехозяйство в аренду частным лицам.
Меры по сбору недостающейинформации для руководителей:
ввести на предприятииклассификацию затрат на переменные и постоянные;
вычислять переменные затраты наединицу каждого вида продукции и совокупные постоянные затраты;
рассчитывать маржинальнуюприбыль по каждому виду продукции;
определять совокупнуюмаржинальную прибыль по каждому виду продукции;
сравнивать совокупнуюмаржинальную прибыль разных ассортиментов с совокупными постоянными затратами; анализироватьвозможности увеличения маржинальной прибыли по каждому виду продукции иснижения постоянных затрат;
выполнять сравнительный анализрентабельности продукции.
Задание 2Практическая часть. На основеданных отчетности, представленной в приложении, построить аналитическийуплотненный баланс и с помощью методов горизонтального и вертикального анализаопределить динамику состава и структуры имущества организации и источников егоформирования. Сделать соответствующие выводы.
Под уплотнением (объединением,агрегированием) статей баланса понимается их группировка и суммирование. Группировкаотдельных статей выполняется для получения аналитических показателей, с помощьюкоторых оценивается качество баланса. Однородные по экономическому содержаниюстатьи баланса суммируются для обеспечения его анализа.
Аналитический баланс помимоабсолютных показателей включает 2 группы относительных показателейхарактеризующих:
структуру баланса (графы 6,7);
динамику структуры баланса (графы8,10);
динамику величин статей и строкбаланса (графы 9,10)
Относительными показателямиявляются удельными и сравнительными, так как они позволяют сравнивать иоценивать различные абсолютные показатели и различные балансы. Поэтомуаналитический баланс называется сравнительным.
В аналитическом балансеприсутствует 2 группы экономических показателей:
абсолютные;
относительные.
Абсолютные показатели берутсянепосредственно из бухгалтерского баланса. Они могут быть получены следующимобразом:
прямым измерением (графы 3,4);
суммированием несколькихпоказателей (графы 3, 4,5 — итоговые строки аналитического баланса);
как разность одноименных абсолютныхпоказателей (графа 5 аналитического баланса).
Относительные показателиобъединяются в 2 группы:
показатели структуры,характеризующие долю части в целом (графы 6, 7, 8 аналитического баланса);
показатели динамики или темпыроста (графы 8, 9, 10 аналитического баланса).
Дополнительные показателирассчитываются с применением 2 аналитических процедур: вертикального игоризонтального анализа.
В практике экономическогоанализа применяются следующие аналитические процедуры:
вертикальный анализ;
горизонтальный анализ;
Вертикальный анализ заключаетсяв представлении баланса в виде относительных показателей, которые позволяютувидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге каждого раздела. Этоотносительные показатели структуры. Обязательным элементом этого анализаявляется динамический ряд относительных показателей, с помощью которых можноотслеживать структурные изменения активов и источников их покрытия. Ваналитическом балансе вертикальный анализ представлен в графах 6, 7,10.
Горизонтальный анализпредусматривает дополнение абсолютных показателей баланса показателями темпароста или темпа прироста динамики. Анализ допускает агрегирование отдельныхстатей баланса в комплексы и отслеживает их динамические ряды. Таким образом,горизонтальный анализ представляет собой отслеживание динамических рядовабсолютных и относительных показателей по строкам таблицы. В аналитическомбалансе к горизонтальному анализу относят графы 8 и 9. в графе 10 совмещаетсявертикальный и горизонтальный анализ.
Определение динамики состава иструктуры имущества организации и источников его формирования.
Н. года К. года изменение В% к н. г. 1. Все имущество в т. ч: 214125 366936 152811 71,36 2. Внеоборотные активы 174560 266273 91713 52,53 3. В% к имуществу 81,52 72,56 -8,95 -10,99 4. Оборотные активы 39565 100663 61098 154,42 5. В% к имуществу 18,47 27,43 8,96 48,51 6. Матер. оборотные средства 16526 28792 12266 74,22 7. В% к оборотным средствам 41,76 28,60 -13,16 -31,51 8. Денежные средства и краткосрочн. фин. вложения 10802 12963 2161 20 9. В% к оборотным средствам 27,30 12,87 -14,42 -52,96 10. Дебиторская задолженность 6347 45690 39343 619,86 11. В% к оборотным средствам 16,04 45,38 -29,34 182,91Вывод: Стоимость имущества наконец отчетного периода составила 366936 тыс. руб. по сравнению с началом года вырослана 152811 тыс руб. в основном за счет увеличения внеоборотных активов,следовательно увеличивается производственная база предприятия. Оборотные активыв мощном подъеме на 154,42% указывает на своевременную переработку материла,увеличение в т. ч. за счет дебиторской задолженности.
Определение состава и динамикиисточников средств предприятия
На н. г. На к. г. измен В%к н. г. 1,. Всего источников средств в т. ч. 214125 366936 152811 71,36 2. Собств. капитал (490+640+650) 154573 269103 114530 74,09 3. Заемный капитал (590+610+620+630+660) из них 59552 97883 38281 64,36 4. Краткосрочные кредиты и займы (610) 18295 30690 12395 67,75 5. Кредиторская задолженность (620) 40447 65903 25456 62,93 6. Долгосрочные обязательства - - - 7. к-т автономии 0,72 0,73 0,01 1,38 8. к-т финансовой зависимости 0,27 0,26 -0,01 -3,7 9. к-т фин. риска 0,38 0,36 -0,02 -5,26Выводы: на данном предприятииосновной удельный вес в источниках формирования активов занимает собственныйкапитал, доля заемного капитала уменьшается. Отсутствие долгосрочныхобязательств положительно отражается на источниках средств предприятия. Привлечениезаемных средств в оборот предприятия — явление нормальное, содействующеевременному улучшению финансового состояния. Таким образом, анализ структурысобственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формированияисточников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости.Значение коэф-та автономии более 0,5 что свидетельствует о высокой финансовойзависимости предприятия от внешних источников; значение коэф-та финансовойзависимости также показывает зависимость от заемного капитала; значениепоследнего коэф-та невысоко что свидетельствует о незначительном финансовомриске.