Реферат: Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

РОСТОВСКИЙ ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

РЕФЕРАТ

на тему:

 

Исследование механизма реализации управленческих решений
в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

Предмет: Экономика предприятия

Курс: 2

Выполнил:

Преподаватель:

г.Ростов-на-Дону

2001

Определение уровня сложностиреализации управленческих решений проводится по следующей схеме: в табл. 1показан механизм определения уровня сложности реализации управленческих решенийи коэффициента бюрократизации системы управления.

В качестве образца приведена схема реализации управленческихрешений на примере одной из задач технологического процесса — подвоз зеленыхкормов на ферму грузовым автомобилем при разных структурах управления: цеховойи прямого подчинения, основанной на принципе полнойпроизводственно-экономической самодостаточности производственно-технологическихподразделений.

В качестве результирующего показателя, характеризующегостепень реализации этих критериев, по нашему мнению может быть использовантакой показатель, каксогласованность действий разных элементов системыуправления при обеспечении выполнения управленческих решений. Он позволяетоценить степень сложности (бюрократизации) системы управления с точки зренияреализации принимаемых решений.

ТАБЛИЦА-КАРТА ВЫЯВЛЕНИЯ СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИУПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
(на примере работ по транспортировке зеленых кормов)

Решаемые
задачи

Ответственный за решение задачи Для решения задач требуется согласование Минимальное количество согласований По каким вопросам требуется согласование

при
ЦСУ

при
СУПП

при
ЦСУ

при
СУПП

1. Подвоз зеленых кормов на грузовых а/м бригадир МТФ начальник участка 1. Директора 2 1 Общие вопросы организации работы 2. Гл. инженера 2 Выделение а/м; их оборудование 3. Гл. агронома 1 1 Место и время кошения зеленых кормов 4. Гл. зоотехника 1 1 Время и нормы кормления животных 5. Гл. экономиста 2 Разработка опл/тр.; доведение до работника 6. Диспетчера хозяйства 2 Выделение а/м; время, место прибытия 7. Диспетчер гаража 2 1 Выделение а/м; время убытия из гаража 8. Бригадира растен. бригады 2 Выделение техники для уборки кормов 9. Механизаторов растен. бригады 2 Организация работ; оплата труда 10. Водителей гр. а/м 2 Организация работ; оплата труда ИТОГО

18

4

Коэффициент сложности 4,5 1

-    кто ответствененза выполнение задачи (в соответствии с функциональными обязанностями);

-    чье требуетсявмешательство (согласование) для выполнения задачи;

-    количествосогласований, достаточных для выполнения задачи;

-    характерсогласований (по каким вопросам требуется согласование).

Схема реализации управленческих решений показана напримере цеховой структуры управления (ЦСУ) и структуры управления прямогоподчинения (СУПП).

При этом если при цеховой структуре управления, применительнок задаче подвоза зеленых кормов, ответственным за решение поставленной задачиявляется бригадир МТФ, то при СУПП — начальник участка, сформированного попринципу производственно-экономической самодостаточности и технологическогоединства, обеспечивающие ему огромные возможности и права.

Поэтому, для решения поставленнойзадачи требуется вмешательство:

-    директора хозяйства (общие вопросы организации подвоза кормов): а) прицеховой структуре управления — не менее двух раз;
б) при СУПП — не более одного раза;

-    главного инженера(выделение автомобилей; их оборудование): а) при цеховой структуре управления — не менее двух раз; б) при СУПП — не требуется вообще;

-    главного агронома(место и время кошения зеленых кормов): а) не менее одного раза; б) при СУПП — один раз;

-    главногозоотехника (время и нормы кормления животных) — не менее одного раза и т.д.

Общееколичество согласований, таким образом, при цеховой структуре управлениясоставляет не менее 18. При этом имеет место большое количество дублированийпри реализации управленческого решения (по вопросам выделения автомобилей изгаража, оплате труда, времени начала той, или иной операции и т.д.).

При СУПП наблюдается принципиально иная картина.Ответственным за выполнение задачи выступает руководитель производственно –технологического подразделения с полной производственно-экономическойсамодостаточностью, в распоряжении которого находятся все необходимые длярешения задачи технические средства, службы, специалисты и рабочие. Поэтомуколичество согласований здесь резко сокращается и составляет всего 4.

Дублирования распоряжений здесь вообще не можетбыть, поскольку все исполнители находятся в линейном подчинении руководителяПТП.

Представленная таблица-картапозволяет определить степень сложности реализации управленческих решенийсравниваемых организационно-управленческих структур (Коэффициентбюрократизации позволяет давать сравнительную оценкуорганизационно-управленческим структурам с позиций сложности реализациипринимаемых решений). Уже простым сравнением суммарного количества согласованийможно оценить эффективность той, или иной организационно-управленческойструктуры.

Таким образом, на основании расчетныхданных табл.1 можно сделать вывод о том, что уровень сложности реализацииуправленческих решений при цеховой структуре управления значительно выше, чемпри СУПП. Коэффициент бюрократизации системы управления цеховой структурыуправления в данном случае равен 4,5, что свидетельствует о значительно болеевысоком уровне эффективности СУПП.

Использованная литература:

1.  ж. “Экономист”.2000-2001 г.

2.  ж. “Финансы”.№5-7. 2002 г.