Реферат: Аттестация рабочих мест

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и задачиаттестации рабочих мест

1.2 Группы рабочих мест

1.3 Основные методическиеположения

1.4 Повышениеорганизационного и технического уровней рабочих мест

Глава 2. Этапы аттестациирабочих мест и работы при проведении АРМ

Заключение

Список использованнойлитературы:

Введение

Слово«аттестация» в переводе с латыни означает «свидетельство».На языке практики — это свидетельство соответствия рабочего места современнымдостижениям науки и техники. Все, что не отвечает подобным требованиям, активносовершенствуется, а лишнее и отсталое ликвидируется. Поэтому, выступая какдоходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности,аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса.

Во многихместах благодаря внесенным в ходе аттестации предложениям строителям имонтажникам вместо разрозненного набора инструментов и приспособлений сталивыдавать специальные нормокомплекты. Они насчитывают по 30-45 техническихсредств. Применение такого универсального оборудования, оснастки, инструмента,по расчетам, повышает производительность труда на 7-12%. Иной становится икультура рабочего места, его безопасность.

В основахзаконодательства аттестация рабочих мест является обязанностью работодателя,поэтому на многих предприятиях оценка состояния рабочих мест сегодняоказывается в числе первоочередных задач.

Глава 1. Сущность изадачи аттестации рабочих мест

Каждоепроизводство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее место представляетсобой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы,способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимойфондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками идругими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональнойподготовки, способной приводить в движение средства производства.

Рабочееместо как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения всвязи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективныхпредметов труда, применением более квалифицированного живого труда инепрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом.В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонноповышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, аследовательно, и численности занятых.

Учет этихизменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимогоколичества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведениеаттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основеповышения эффективности производства, качества продукции и рациональногоиспользования основных производственных фондов и трудовых ресурсов напредприятиях.

Осуществлениеэтих целей достигается за счет:

· ускоренияроста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствиес требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного итяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательноститруда;

· улучшенияиспользования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест сустаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивномоборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих иповышения коэффициента сменности работы;

· улучшенияусловий труда и техники безопасности на рабочих местах, повышение культурыпроизводства;

· повышениясоциальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их куправлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по егосовершенствованию.

В процессеаттестации, рационализации, учета и планирования рабочих мест реализуются двезадачи:

— оперативная- в эту задачу входит достижение сбалансированности числа рабочих мест сналичием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таких технических иорганизационных условий, при которых совместная трудовая деятельность протекалабы с наивысшим производственным эффектом при минимальных затратах, снаименьшими потерями труда, материальных ресурсов, при оптимальномиспользовании орудий труда;

— стратегическая- заключается в переводе совокупности рабочих мест в новое количественное икачественное состояние, этот перевод определяется перспективными планамиэкономического и социального развития предприятия.

Аттестациярабочих мест — это целенаправленный процесс воздействия на формирование исовершенствование рабочих мест, связанных между собой определеннымитехнологическими и организационными функциями. Этот процесс является сложным похарактеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Оносуществляется по определенной технологии, различными методами для решения какоперативных, так и стратегических задач достижения наилучшихтехнико-экономических результатов.

Системакомплексной аттестации рабочих мест и их рационализации включает в себя учетколичества рабочих мест; собственно аттестацию, когда их фактическое состояниесравнивается с нормативными требованиями; рационализацию как совокупностьвзаимосвязанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабочихмест и улучшения их использования; планирование, определяющее основныенаправления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест.

Комплекснаяаттестация рабочих мест начинается с получения информации о действительномсостоянии изучаемого объекта. Объективность информации достигается с помощьюорганизации учета.

Цельюаттестации рабочих мест является исследование системы рабочих мест, котороепроводится для получения подробной информации о состоянии совокупности рабочихмест, на основании которой можно дать оценку и выработать основные направлениярационализации конкретных рабочих мест.

Аттестациярабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающихкомплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовомунаучно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышениепроизводительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутогоуровня производства.

В ходеаттестации каждое рабочее место оценивается по трем уровням: техническому;организационному; условиям труда и технике безопасности.

Приаттестации рабочих мест целесообразно применять метод сравнения по различнымпараметрам. При оценке технического уровня рабочего места являетсясопоставление по следующим основным показателям:

— прогрессивностьприменяемого технологического процесса (соответствие фактической трудоемкостипроектной, используемого оборудования характеру и объемам выполняемых работ,комплексность использования сырья и материалов);

— соответствиетехнических процессов, оборудования, оснастки, инструмента и средств контролятребованиям обеспечения стабильности высокого качества продукции (работ);

— уровеньпроизводительности оборудования (производительность применяемого оборудования всравнении с прогрессивным выпускаемым);

— соотношениефактической и проектной (паспортной) производительности, а также наличиевозможностей обеспечения производственной программы;

— технологическаяоснащенность рабочего места, оправданность применения ручного труда.

Оценкаорганизационного уровня рабочего места основана на выявлении и сопоставленииданных, необходимых для характеристики использования прежде всего принциповнаучной организации труда. Признано целесообразно сравнивать следующие показатели:

— рациональностьпланировки, соответствие площади, занимаемой рабочим местом, нормам технологическогопроектирования;

— организационнаяоснащенность;

— оптимальновозможное и фактическое применение многостаночного обслуживания, рациональностьобслуживания рабочего места;

— соответствиеформ организации труда технологическому процессу, характеру и объемамвыполняемых работ, внедрение бригадной организации и оплаты труда, подряда,хозрасчета;

— качестводействующих норм труда;

— эффективностьиспользования рабочего места.

При оценкеусловий труда и техники безопасности на рабочем месте используется рядпоказателей. В качестве наиболее широко применяемых показателей для сравнения ианализа:

— соответствиефактических санитарно-гигиенических условий труда нормативным требованиям;

— соответствиепроизводственного процесса, оборудования, организации рабочего места стандартамбезопасности и нормам охраны труда;

— степеньтяжести и наличие монотонности труда;

— объемыручного и тяжелого физического труда;

— соответствиеобеспеченности работающих индивидуальными и коллективными средствами защиты стандартамбезопасности труда;

— соответствиеобеспеченности рабочих спецодеждой и спец.обувью установленным нормам пономенклатуре и качеству.

В различныхотраслях предприятия имеют свои особенности, связанные с объемом и типомпроизводства, его технической оснащенностью, отраслевой спецификой, уровнемспециализации. Указанные особенности находят свое отражение в конкретныхпоказателях, характеризующих технический и организационный уровень, условиятруда и технику безопасности на рабочем месте с учетом специфики отрасли.

1.2 Группы рабочих мест

Результатоматтестации являются комплексная оценка рабочего места по системе критериев иклассификация рабочих мест, которая служить основой для их сведения вродственные группы. Все рабочие места подразделяются на группы: аттестованные,подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.

Группы:

1)Аттестованные — рабочие места, показатели которых по всем уровням соответствуютпредъявляемым при оценке требованиям или превышают их.

2)Подлежащие рационализации — относятся рабочие места, отдельные показателикоторых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены доэтих требований в процессе рационализации.

3) Подлежащиеликвидации — включают рабочие места, которые не соответствуют по определеннымкритериям нормативным значениям и не могут быть доведены до их уровня врезультате рационализации, т.е. излишние рабочие места.

Результатыаттестации рабочих мест и предложения по их рационализации отражаются в картеаттестации.

Аттестацияпроводится для всех рабочих мест не реже двух раз в пятилетку, для рабочихмест, прошедших рационализацию, по завершении соответствующих мероприятий.

Связующимзвеном между оценкой каждого рабочего места и планированием его использованиявыступает системный технико-экономический анализ. Применение такого анализапозволяет подвести итоги результатов оценки рабочих мест и обеспечить ихвнедрение в производство.

На основетехнико-экономического анализа с учетом плана производства, оценкирациональности технологических процессов и результатов аттестации решаютсяследующие задачи:

— устанавливаетсяреальная потребность у каждом рабочем месте;

— определяетсяперечень рабочих мест, на которых может использоваться труд учащихся среднихшкол, пенсионеров, лиц с ограниченной трудоспособностью, а также рабочие местас режимом неполного рабочего дня (рабочей недели);

— рассчитываютсянеобходимые на доведения рабочих мест до нормативного уровня затраты иэкономическая эффективность намечаемых мероприятий;

— выявляютсятехнические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведениярационализации рабочих мест.

Порезультатам анализа определяются основные направления совершенствованияпроизводства, объемы и этапы (сроки) рационализации, количество малоэффективныхи излишних рабочих мест и сроки их ликвидации, количество рабочих мест,подлежащих замене новыми рабочими местами, численность и профессиональныйсостав работников, требующих повышения квалификации и подлежащихпереподготовки, а также высвобождаемых работников и возможности их дальнейшегоиспользования.

1.3 Основныеметодические положения

Аттестацияи рационализация производственных бригад, участков и цехов промышленныхпредприятий представляет собой важный организационно-экономический инструмент,систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиватьсяпостоянное наиболее оптимальное поддержание их организационно-технического,социально-экономического уровня и условий труда на производстве в соответствиис прогрессивными требованиями и нормативами.

Поддержаниетакого уровня должно обеспечиваться высокими конечными результатами работытрудового коллектива, таким образом, объектом данной работы являются:

Во-первых,уровень организации, нормирования и стимулирования труда в структурных звеньяхобъединений и предприятий (бригад, участок, цех);

Во-вторых,уровень условий труда, техники безопасности, культура производства;

В-третьих,уровень управления коллективом и состояние морально-психологического климата;

В-четвертых,конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные с уровнеморганизации труда.

Необходимостьпроведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) обусловлена,прежде всего, тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методовхозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость исамофинансирование.

На первыйплан выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономиитрудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременныхзатратах.

Работа поаттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Онадолжна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия),включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии ипредприятий, и их рационализацию.

Такимобразом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующаяаттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звенаявляются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующихболее высоких по уровню производственных звеньев.

Важнымаспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научногоподхода к его проведению. Это предполагает разработку и использованиесоответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросаматтестации и рационализации рабочих мест.

Одним изосновополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечениеплановости в данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе поаттестации и рационализации производственных бригад способствует высокойсистемы управляемости этими процессами, позволяет определить главныенаправления деятельности, не допускать создание «узких» мест,всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий(объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принципнепрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.

Аттестацияи рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексногоподхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состоянияпроизводственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе ихаттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому,условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состояниюсоциально-психологического климата с учетом конечных результатов работытрудовых коллективов.

Эффективностьработы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только вслучае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактическихпараметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам,типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходеаттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригадпромышленных предприятий, а затем осуществить их наиболее эффективнуюрационализацию.

Такимобразом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленныхпредприятий должна иметь единую направленность:

— во-первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы;

— во-вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать степень влияниярезультатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве.

Достижениевысокой эффективности работы по аттестации и рационализации может бытьобеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленностиотраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательнойфункцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе поаттестации и рационализации.

Припроведении аттестации и рационализации в структурных звеньях предприятий иобъединений первостепенное значение приобретает четкая отработка и обоснованиесистем оценочных показателей.

1.4 Повышениеорганизационного и технического уровней рабочих мест

К важнейшиммероприятиям повышения технического уровня рабочих мест относятся:

>модернизация установленного оборудования, внедрение средств автоматизированногоконтроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малоймеханизации;

> повышениекачества и надежности ремонта;

>внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технологическихпроцессов, применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций;

>механизация и автоматизация производственных процессов, инженерного иуправленческого труда, широкое внедрение ЭВМ, сокращение применения ручного итяжелого физического труда.

Мероприятияпо повышению организационного уровня рабочих мест должны быть ориентированы нарешение следующих основных проблем:

— совершенствованиеорганизации трудовых процессов и внедрение типовых проектов НОТ;

-внедрениепрогрессивных форм разделения труда и совершенствование коллективных форморганизации труда;

— улучшениенормирования труда;

— совершенствованиеорганизации и обслуживания рабочих мест;

— созданиесистемы непрерывного повышения квалификации работников;

— повышениеэффективности систем материального и морального стимулирования;

— повышениекоэффициента сменности работы оборудования, улучшение специализации и кооперациитруда по подразделениям;

— совершенствованиеметодов оперативного планирования и управления производством.

Улучшениеусловий труда и техники безопасности на рабочих местах включает:

— разработкумероприятий по созданию безопасных, нормальных психофизиологических, санитарно-гигиеническихусловий труда;

— сокращениеприменения ручного, тяжелого физического и монотонного труда;

— внедрениерациональных режимов труда и отдыха.

Основнаяцелевая установка этих мероприятий бережливость, сохранение здоровья человека иего энергии.

Глава 2. Этапыаттестации рабочих мест и работы при проведении АРМ

Аттестациярабочих мест УР подразделяется на три основных этапа:

1. подготовительный;

2. проведениеаттестации;

3. оценкарезультатов аттестации и проведение мероприятий по рационализации рабочих мест.

Подготовительныйэтап предусматривает выполнение следующей работы: во-первых, перед началоматтестации среди инженерно-управленческих работников проводится соответствующаяразъяснительная работа о целях и задачах ее проведения, а также подбираетсягруппа УР, которая проходит дополнительное обучение по методам проведенияаттестации, знакомится с необходимыми нормативно-методическими материалами идокументами и знакомит с этими документами, формами учета аттестации рабочихмест руководителей инженерных коллективов и самих УР; во-вторых, проводитсясоциологический опрос по изучению общественного мнения об уровне организациитруда, организационно-технических, санитарно-гигиенических условиях рабочегоместа; в-третьих, определяются основные направления аттестации, сроки еепроведения по отделам, службам, бюро, бригадам, формируется составаттестационных комиссий, определяется ответственность руководителей инженерныхколлективов за качество и сроки ее проведения; в-четвертых, определяютсяфункции заводской, а если в этом есть необходимость, то и аттестационныхкомиссий отделов и цехов.

Припроведении аттестации рабочих мест выполняются следующие работы:

1. Составление перечня рабочих мест, подлежащих аттестации.

2. Издание приказа о проведении аттестации рабочих мест и созданииаттестационной комиссии предприятия.

3. Подготовка договорных документов.

4. Проведение измерений и исследований вредных и опасных факторов нарабочих места, подлежащих аттестации.

5. Обработка полученных результатов и подготовка протоколов замеров иисследований.

6. Проведение обследования состояния травмобезопасности на рабочихместах и обеспеченности рабочих СИЗ и подготовка соответствующих протоколов.

7. Подготовка карт аттестации рабочих мест.

8. Подготовка отчетных документов по аттестации рабочих мест.

Врезультате выполненной работы предприятие получает:

1. Карту аттестации РМ по условиям труда на каждое рабочее место.

2. Протоколы измерений вредных производственных факторов, заверенныепечатью испытательной лаборатории.

3. Протоколы по травмобезопасности (выполняемые совместно спредприятием)

4. Протоколы обеспеченности работников СИЗ (выполняемые совместно спредприятием).

5. Ведомости РМ и результатов из аттестации по условиям труда вподразделениях.

6. Сводная ведомость РМ и результатов их аттестации по условиям трудав организации.

7. План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда ворганизации (разрабатывается совместно с предприятием).

Заключение

Нужнакомплексная, научно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест вотраслях. Если этого не учитывать, многие, даже очень хорошие мероприятия«не сработают». Нереально же, в самом деле, поднять производство насовременный уровень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередкосверхсовременное и дорогостоящее оборудование, вынужденно работать вполсилы потой причине, что следующий за ним в технологической цепочке участок оснащен померкам вчерашнего дня и органически не успевает «переварить»сделанное перед ним.

Комплексномеханизировать действующие производства на основе аттестации мешает рядобстоятельств: хроническая нехватка средств механизации, технической иорганизационной оснастки, не стандартизированного оборудования.

Составляя иреализуя программы сокращения ручного труда, необходимо не только исходить изпотребностей того или иного ведомства, но и учитывать то, что неуклонноеулучшение условий труда. Следует понять, что аттестуется не только техника иоборудование, но и умение по-хозяйски им распорядиться, правильно организоватьпроизводство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала.

Эффективностьаттестации и рационализации могла быть гораздо выше, если бы этим по-настоящемузанималась отраслевая наука.

Список использованнойлитературы

1. Зубкова А.Ф.,Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика,2005.

2. Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М., 1997.

3. Калина А.В.Организация и оплата труда в условиях рынка. Киев, МАУП, 2001

4. Костюков Н.И. и др.Организация, нормирование и оплата труда. Р-н/Д, 2002.

5. Лукашевич Л.М.,Сингаевская И.В., Бондарчук Е.И., Психология труда. 1997.

6. Малиновский В.Р.,Силантьева Н.А. Техническое нормирование труда в машиностроении. М.:Машиностроение, 1990.

7. Методические основынормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2006.