[Prev][Next][Index][Thread]
Е.С.Строев КАДРЫ, СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСЫ - ВОТ ТРИАДА ЛЮБОГО ПРОИЗВОДСТВА
Е.С. Строев
КАДРЫ, СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСЫ - ВОТ ТРИАДА ЛЮБОГО ПРОИЗВОДСТВА
Из выступления на конференции сельских товаропроизводителей
"Орловская правда" 23 марта 1996 года
"... Сегодня даже незрячий видит необходимость
корректировки практики преобразований, корректировки хода
реформ. Это слово боятся произносить. А между тем самые
ярые сторонники анархо-либерального курса развития, и это
показательно, группами начинают записываться в ряды реалистов и
прагматиков, начиная искать выход из создавшихся экономических
трудностей.
На встрече с Президентом 6-ого марта я поднял
вопрос о необходимости более реальной и эффективной поддержки
отечественного товаропроизводителя, а также вопросы
разрешения проблем села, аграрной, земельной реформы. Денег
уже больших не будет у государства, но надо хотя бы дать
надежду, обозначить перспективу, сохранить веру в свое
отечественное производство, в своего отече-ственного
крестьянина.
Должны последовательно создаваться законодательные,
финансовые, налоговые условия для развития производства,
соответствующими мерами должны быть защищены отечественные
рынки, те, которые существовали для нас веками.
Пока что слишком медленно поворачивается лицом к
своему товаропроизводителю и само правительство. И
предстаящая встреча в Москве, куда поедет орловская
делегация, заслуживает того, чтобы и наши представители
выступили, передали свою боль.
Понимая трудности, Президент издал два Указа: "Об
ипотеке и кредитах" и "О реализации конституционных прав
граждан на землю"
Есть предложение правительства по товарным кредитам
на горючее и удоб-рения. Есть попытка решить проблему лизинга.
Без этого дальнейшее развитие агропромышленного комплекса будет
трудным. Эти документы, к сожалению, всех проблем не решат,
а думать, как провести весенний сев, обязан каждый из вас,
если на делеявляется руководителем, неважно в каком ранге.
... Прошедшие в январе кустовые совещания с очевидностью
показали, что реально меняется самое главное - психология и
мотивация поведения крестьян, руководителей хозяйств,
представителей служб, которые работают вместе с крестьянами,
районных администраторов. О рынке начинают уже говорить не
сквозь зубы, а как о факте состоявшемся.
В ходе проведенных совещаний становилось ясным - кто
идет вперед в освоении новых рыночных отношений, а кто все еще
сомневается.
Несмотря на все текущие сложности, продолжающийся
спад производства, сельское хозяйство за 1995 год в Орловской
области все же сработало рентабельно.
Сто шестьдесят девять хозяйств получили около 62
млрд. прибыли. Да, это мало. Мы могли бы получить значительно
больше, если бы не то бремя, которое набросили на аграрный
комплекс, перерабатывающую промышленность. Примерно в 2 раза
ank|xe обязаны были получить прибыли наши крестьяне.
За годы либерализации экономики и проведения
рыночных реформ сложи-лась группа первопроходцев -
коллективных, акционерных - как угодно называйте, хозяйств, в
которых сегодня получена прибыль от 1 до 13 млрд. Хотя дело не
только в прибыли. Возьмите хозяйство ЁВышнеольшанскоеЁ, где
директором С.А.Будагов (Должанский район). Прибыль здесь не
велика. Но зато на запасные части выделили 300 млн.рублей,
полностью подготовили технику, не сокращают поголовье свиней, а
наращивают. Хотя, конечно, прибыль директор старается не
показывать, потому что налоговая инспекция берет немалый налог.
Именно ряд крепких хозяйств, подчеркну еще раз,
определил положитель-ный финансовый результат области в целом .
Их опыт известен - умелое вхождение в рынков, умелое
распоряжение средствами.
... Прошедшие отчеты и выборы в хозяйствах выявили
отчетливо и еще одно немаловажное явление. Широко и активно
растет спрос на руководителей. Причем растет не так, как
раньше: из райкома прислали, порекомендовали. Народ, напро-тив,
начинает требовать себе своих руководителей, которых он знает,
в которых он уверен. 34 человека выдвинул народ. Больше десяти
просто выгнали с собраний, не стали слушать их отчетный
доклад. И, наверное ошибается тот, кто сегодня серьезно не
смотрит на те кадры, которые работают рядом, кто способен
именно сегодня управлять.
Трудности давно уже заставили мудрых
руководителей искать выход, подтолкнули к глубоким реформам,
заставили работать на интерес. Не только свой, но и каждого
человека в коллективе.
Хочу подчеркнуть: не всеобщее попечительство, не
тотальное покровительство иждивенчеству, а решительная и
целенаправленная государственная поддержка инициативы и
развития рыночной инфраструктуры спасет сегодня аграр-ное
производство.
О реформе все еще ходят сомнения, а кое-кто
свое личное невежество выдает за позицию. Одни к реформе
подошли уже как к явлению, они твердо идут который год в этом
направлении, а другие все еще сомневаются: может, поговорят,
поговорят, да закончат.
... В связи с этим - о реформировании. Выявилось
три способа, варианта преобразования:
Первое. Наделить землей и имущественными паями.
Об этом говорил руководитель АО "Маслово"
А.Н.Дрогайцев. Отдайте землю в собственность крестьянам,
отдайте имущественный пай. Дело крестья-нина потом разобраться,
куда он пойдет: в кооператив работать, сдаст пай в аренду. Это
первый шаг реформирования, основной. Не стойте на дороге у
себя, все вы станете стариками, отдайте то, что положено
селянам, отдайте своим родным и близким, отдайте крестьянам,
которые всю жизнь там работают.
Три реформы в России были. В 1861 году просили:
отдайте крестьянам землю - не отдали. Столыпинская реформа,
просили: отдайте крестьянам землю - не отдали. В 1917 году
просили: отдайте крестьянам землю - не отдали. В 1991 году к
власти пришли демократы под лозунгом: отдать крестьянам землю -
опять не отдали. Ни землю, ни имущество. И сегодня опять
возникает вопрос: а вы вот за или против? Я повторяю: за.
Надо во что бы то ни стало землю отдать крестьянам . У них нет
денег ее покупать , не будут они покупать и не обязаны. Они
кровью и потом ее заработали.
Второе. Открыть фермерское производство.
Тот, кто способен , тот , кто хочет работать
индивидуально, тот, кто вы-живет в этих тяжелейших условиях ,
пусть работает. Перед этими людьми надо стать на колени и
сказать : если у тебя получается - работай на здоровье.
Работай, потому что даже после войны немцы отобрали у помещиков
землю, отобрали латифундии и раздали крестьянам,
работоспособным, кто умеет работать, по
20-25 гектаров земли. Не побоялись этот шаг сделать. Так
идите смело в этом направлении.
Третий путь. Сохранить акционерные предприятия,
дав простор для движения паев.
Почему завод можно сохранить целиком, а совхоз или
колхоз надо разрушить на маленькие части? Нет, не разрушать, а
реформировать под работающую часть населения. Вот главный
лозунг! И если еще находятся политики, ратующие за раздачу
всего по малым селам и деревням, то это их вопрос. Разумный
путь - работать по другой схеме, как нас призывает
А.Н.Дрогайцев.
Если началось движение паем имущественных, то
следовательно пойдет и движение паев земельных внутри
коллектива. Учительница получила 7 гектаров, зав.библиотекой
получила 7 гектаров, доярка, отработавшая всю свою жизнь,
сегодня на пенсии, получила 7 гектаров. Никто из этих людей сам
с землей работать не может и не будет работать. Сказать: не
давать им землю - это безумие. Он поневоле должен кому-то
отдать: то ли фермеру, то ли акционерному обще-ству, но он
отдаст тому, в кого верит. По какому признаку создается
товари-щество? Я отдаю тебе свой пай, дай мне за это хотя бы
гробовые, чтобы похоронить меня могли, дайте мне на корову
сена, дайте хотя бы тонну с моих 7 гектаров. Он же ничего не
просит, этот человек. Но зато те, кто остаются, самые здоровые,
самые крепкие, они начинают работать сами на себя. И они
смотрят, нужно ли на своей шее держать лишний шлейф
управленческого персонала.
Контора является тормозом для реформирования, контора
все еще рассказывает крестьянам, что им можно, что нельзя
делать. Нужно идти на реформирование. И если даже после
сегодняшнего разговора все еще останутся люди, которые
сомневаются, запомните: вы сомневаетесь сами в себе, вы
сомневаетесь в своих детях.
Что делать с провалившимися хозяйствами,
теми, которые уже перестали сеять, убирать, которые перестали
работать? .... Начинайте с создания кооперативов. Пусть они
охватят несколько человек - но трудоспособных, добросовестных,
которые начнут работать на себя. И эти добросовестные люди
станут коагулятором, стабилизатором. Вместе с ними начнут
оживать здоровые силы. Не в силах сегодня отработать, скажем, 3-
4 тысячи гектаров, так пусть поднимет 500-600 гектаров. Но
дальше оставлять в таком состоянии хозяйства нельзя. Здесь
действительно соглашусь со статьей Д.И.Романова, опубликованной
в ЁОрловской правдеЁ: опоздали с реформированием. Если бы
раньше провели реформу, если бы раньше учитывали не
развалившиеся помещения, а жилые, и начали бы эти помещения
давать в собственность, наверняка бы сегодня не в худшую
сторону пошло дело, пошло бы в лучшую сторону, и хоть какую-то
прибыль, но получали бы.
Поэтому следующее магистральное направление
- это кооперация населения. Именно она - наиболее реальный
путь возрождения производства в тех хозяйствах, которые после
ухода государства из аграрной сферы рухнули. В самом деле,
около 50 % продукции производит население. Мы раньше пытались
скупать сами эту продукцию, перепродавать государству, получали
дотации от областной администрации, получали некоторую прибыль.
Сегодня вы видите, что перепродажа этой продукции, кроме
убытков, ничего не приносит. Дайте возможность крестьянам
продавать эту продукцию, помогите создать кооперацию. Весь мир
сегодня идет по пути кооперации. Швеция сегодня вся состоит из
кооперативов, и каждый человек, даже фермер, состоит в 10-12
кооперативах, там, где ему выгодно.
Таким образом, к преобразованиям на селе мы пытаемся
подходить с двух направлений. Внизу нам надо реформировать
хозяйства, создать многоукладную экономику, а вверху мы хотим
провести интеграцию по вертикали, которая бы затронула
производственные и сбытовые процессы. Для этой цели была
создана ЁОрловская ниваЁ, структура, в которую вы приходите,
берете беспроцентный кредит. Вы можете испытать некоторые
неудобства, но вы знаете, что там проценты не накручиваются,
даже если вы задолжали 32 млрд.рублей, и проценты не растут, и
штраф не растет. Это крестьянская структура.
Почему по пути кооперации не пойти Ливенскому
району? У вас есть свой мясокомбинат, у вас есть
молочноконсервный комбинат, у вас есть хлебокомбинат, который
обеспечивает мукой Липецкую, Орловскую области. Равного нет
ничего, у вас есть потенциал города. Создайте ЁОрловскую ниву -
2Ё, создайте в Мценске ЁОрловскую ниву - 3Ё, создайте в
Верховье, где тоже мясокомбинат, комбикор-мовый завод,
молочноконсервный комбинат. В Свердловском районе кооперация по
вертикали уже заработала.
Так давайте создадим рыночную среду в сельском
хозяйстве! Вслед за этим мы сейчас создали фирму
ЁОрелплодоовощхозЁ. Мы расчитываем, что все овощные хозяйства,
плодоовощные, система хранения, переработки и реализации,
вплоть до винзаводов, пойдут туда. Эта структура тоже
заработает и вырвет хозяйства из этого трудного положения.
Еще одним направлением приложения государственного
влияния и нашей всемерной поддержки считаю организацию займа на
развитие жилищного стро-ительства в сельской местности с
оплатой жилья продукцией личных приусадебных хозяйств.
Белгородцы уже получили здесь хорошую отдачу. В Орловской
области дело за тем, чтобы активно формировать стартовый
капитал, запустить работу строительного конвейера, наладить
поток реализации продовольствия. Сейчас мы выделяем на это дело
40 млрд.рублей и начинаем раскручивать у себя жилищный,
продовольственный заем. Начинайте работать! Новое направление,
но зато реальное. Мы быстро оживим строительство жилья в
области.
...И последнее. Кадры, стратегия, финансы - вот
триада любого производства. Умный руководитель нужен в любой
системе. Стратегия развития необходима в обществе, без нее
жить нельзя. Крепость финансов позволяет исполнять эту
стратегию.