Немного о моем опыте создания бизнес-инкубаторов

Я являюсь соучредителем ряда прорывных частных российских бизнес-инкубаторов, таких как "е-Муромец" и "Иннователь", а также членом Совета частного бизнес-инкубатора Indiaco (Индия), эффективно выращивающего прорывные фирмы на продажу в США и признанного Мировым банком образцовым бизнес-инкубатором. В качестве консультанта ООН я участвовал в создании и развитии бизнес-инкубаторов в Индии, Китае, Корее, Малайзии и других быстроразвивающихся странах.

Посмотри презентацию

Развитие инновационного предпринимательства: прорывные методы

 История успеха  Indiaco

Будучи сам по себе венчурным стартапом, индийский частный бизнес-инкубатор Indiaco, членом Совета которого я являюсь, быстро добился выдающихся успехов в области развития венчурного предпринимательства и выращивания молодых венчурных компаний. Indiaco спецализируется на выращивании ИТ фирм в Индии с последующей их продажей в США. Он стал прибыльным в рекордные сроки – менее чем за 2 года. Первая же инкубируемая фирма, созданная со стартовым капиталом всего в 5 тыс. долл., через 18 месяцев была продана в США за 42 млн. долл... >>>

Бизнес-инкубаторы: что это такое?

Инкубирование бизнеса – это динамичный процесс создания и развития венчурного предприятия. Инкубаторы взращивают молодые фирмы, помогая им выживать и расти во время начального периода – "долины смерти" – когда фирмы наиболее подвержены рискам. 

Цель бизнес инкубаторов – производить здоровые фирмы, которые создают новые рабочие места и ценности, укрепляют экономику, коммерциализуют новые технологии и оживляют общество.

Бизнес инкубаторы оказывают следующие услуги:

1. коучинг и практическая помощь в венчурном управлении предприятием, включая написание бизнес-плана

2. доступ к венчурному финансированию

3. деловые и технические услуги поддержки

4. общее офисное пространство и оборудование

Оценка эффективности бизнес-инкубатора

Помогая создавать эффективные бизнес-инкубаторы в различных странах, я в свое время составил этот вопросник, чтобы помочь менеджерам бизнес-инкубаторов выявить свои сильные и слабые стороны и, вооружившись этим пониманием, повысить свою эффективность.

Вопросник разделен на две части.

Первая часть помогает оценить услуги, предоставляемые бизнес-инкубатором своим фирмам-арендаторам.

Вторая часть помогает оценить практику управления бизнес-инкубатором... >>>

Бизнес инкубаторы: Самый деструктивный миф

Хуже всего, что, что многие создатели бизнес-инкубаторов практически отождествляют их c куриными инкубаторами и ограничиваются лишь 4-тым из вышеперечисленных видом услуг: предоставляют помещение и оборудование, не обучая при этом начинающих предпринимателей тому, как управлять венчурным бизнесом, и не помогая им создавать прорывные бизнес модели. Это все равно, что дать человеку, никогда не игравшему в теннис, хорошую теннисную ракетку и ожидать, что он мгновенно завоюет Большой шлем.

По этому пути, например,  шел Китай, вложивший в бизнес инкубаторы уже более 20 млрд. долл.,  но так и не сумевший за 15 лет продемонстрировать сколько-нибудь значимых результатов в области достижения своей основной цели – развития венчурного предпринимательства в стране. Все вложенные деньги, разумеется, при этом были успешно освоены.

Чему мы научимся у Китая – как не надо создавать бизнес-инкубаторы, или наоборот, поймем, как надо их создавать? 

В чем же секрет успеха?

Самая главная задача инкубатора – передать начинающему предпринимателю "мягкую технологию" превращения технологической или бизнес-идеи в быстрорастущий бизнес:

• помочь ему создать инновационную бизнес-модель

• организовать процесс развития бизнеса и обучить методам венчурного управления

• помочь создать стратегические альянсы и организовать финансирование