Реферат: Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

СОДЕРЖАНИЕ.

 

I.         Введение.

II.        Созданиегруппировки своих войск.

III.      Научный подходпри планировании сражения.

3.1.    Материальнаяоснова планирования сражения.

3.2.    Алгоритм принятиярешения на сражения.

IV.      Заключение.

V.       Списокиспользуемой литературы.

II.       Введение

Научный подход – обязательное условиесоздания группировок своих войск и принятие решения на разгром противника.

В современных условиях когдавыработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника созданиянаучно-обоснованных группировок своих войск и решения на разгром противника –научный подход позволяет рационально использовать количество войск и выработатьнаиболее целесообразные способы действия. Сохраняется личный состав, боеваятехника, вооружение, материальные ресурсы, цели сражения достигшие полностью вболее короткие сроки.

II.       Созданиегруппировки своих войск

Основным критериям служат целикоторые необходимо достичь в сражении. Состав и возможности противника, своивозможности группировки.

Просчитав возможности противника необходимо определить состав ударных сил. Сил и средств обеспечения.Обеспечение должно быть всесторонним.

На количество привлекаемых войсквлияет их боевая возможность которая складывается из:

-       качествоимеющегося вооружения, техники, боеприпасов;

-       степениобеспеченности войск;

-       обученностивойск;

-       политикаморального состояния.

Важное значение имеет расположениевойск и их применение в которых используются принципы:

-       концентрациявойск на направлении главного удара, на направление другого удара, на неударныхнаправлениях;

-       маневры войскамив ходе сражения.

По опыту прошедших войн принято, чтонаступающий имеет преимущество 3:1, на направление к главному удару 6:1.Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условийсоздания группировки позволяет с большей долей вероятности планировать исходсражения, длительность сражения, потери войск, вооружения и техники, расходматериальных средств.

III.     Научный подход припланировании сражения.

3.1.    Материальная основапланирования сражения.

 

Разработкапланирования операций проводится органами управления, которые могут бытьпостоянными и временными. Любой орган управления должен выполнять следующиефункции:

-       оценить обстановку;

-       рассчитать создание собственнойгруппировки войск;

-       спланировать обеспечение войск;

-       определить задачи;

-       проконтролировать их выполнение;

-       реагировать на изменениеобстановки, своевременно уточнять задачи войскам.

Поэтомуорганы управления должны состоять из группы определяющей общее планирование.

Группопределяющих задачи специальным войскам.

Группопределяющих задач обеспечения.

Войскобеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь).

Одинпункт управления способен держать под контролем ситуацию  во всем районепроведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном — двухнаправлениях.

Еслитаких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные)пункты управления.

Временныепункты управления предназначены для управления войск на изолированныхнаправлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, чтои основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что одинпункт управления может иметь в подчинении 8-12 подчиненных пунктов управления,это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12пунктов управления охватить как правило не в состоянии.

Описаннаямною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественнойвойны и локальных воин последнего времени.

3.2. Алгоритм принятия решения на сражения.

ВСРФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одногочеловека.

Впроцессе выработки решений допускаются коллегиальность.

Сопределением замысла (главной части решения) вся ответственность  ложится накомандующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только имсамим.

Выработкарешения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результатыизменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценкиобстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения).В замысел командующий единолично определяет способы и порядок разгромапротивника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.

Далеезаместители командующего и штаб уже определяет задачи специальным войскам,задачи по обеспечению войск.

Составляютсядетальные планы действий войск.

Наиболееважным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т.е.детального согласования действий войск в интересах ударной группировки повремени, по месту, по задачам) рассматривается различные варианты действийвойск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. Кмоменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задачвойскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опытувоин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней  с развитием средствавтоматизации управления сроки ныне сокращены до 10-12 дней.

Вывод:рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть всефакторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на измененияобстановки в ходе сражения.

IV.     Заключение

Создание группировки и выработкарешений на сражения, важнейшая функция военного руководства  всех степеней.

Если военное руководство или командование в логической цеписвоих действий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет кпроигрышу сражения. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованныйввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потери более 1,2миллиона человек и наоборот грамотное создание группировки войск обоснованныепринятия решения на сражения привело к блестящей победе в Сталинской битве.

V.       Списокиспользуемой литературы:

 

1.      Военная мысль.

                     журнал №5 1997г.

2.      Закрытыеисточники

3.      Наставление по оперативной службе                          штабов 1994 год.

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

РОСТОВСКАЯ  ГОСУДАРССТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ


Р Е Ф Е Р А Т

 

по дисциплине:

«Логистические концепции»

на тему:  «Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления».


  Работу выполнила: ст-ка гр. 252 ТД         Козлова Л.В.

 Работу принял: преподаватель                   Юган .Ю.Г.

 

 

 

 

г. Ростов – на – Дону

 1998 г.

 
еще рефераты
Еще работы по военной кафедре