Реферат: Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

СОДЕРЖАНИЕ.

I.<span Times New Roman"">                  

Введение.

II.<span Times New Roman"">               

Создание группировки своих войск.

III.<span Times New Roman"">            

Научный подход при планировании сражения.

3.1.<span Times New Roman"">        

Материальная основа планирования сражения.

3.2.<span Times New Roman"">        

Алгоритм принятия решения на сражения.

IV.<span Times New Roman"">           

Заключение.

V.<span Times New Roman"">              

Список используемой литературы.

II.<span Times New Roman"">              

Введение

Научныйподход – обязательное условие создания группировок своих войск и принятиерешения на разгром противника.

Всовременных условиях когда выработан объективный контроль для расчета условияразгрома противника создания научно-обоснованных группировок своих войск и решенияна разгром противника – научный подход позволяет рационально использоватьколичество войск и выработать наиболее целесообразные способы действия.Сохраняется личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы,цели сражения достигшие полностью в более короткие сроки.

II.<span Times New Roman"">              

Созданиегруппировки своих войск

Основнымкритериям служат цели которые необходимо достичь в сражении. Состав ивозможности противника, свои возможности группировки.

Просчитаввозможности противника  необходимоопределить состав ударных сил. Сил и средств обеспечения. Обеспечение должнобыть всесторонним.

Наколичество привлекаемых войск влияет их боевая возможность которая складываетсяиз:

-<span Times New Roman"">              

качество имеющегося вооружения, техники, боеприпасов;

-<span Times New Roman"">              

степени обеспеченности войск;

-<span Times New Roman"">              

обученностивойск;

-<span Times New Roman"">              

политика морального состояния.

Важноезначение имеет расположение войск и их применение в которых используютсяпринципы:

-<span Times New Roman"">              

концентрация войск на направлении главного удара, нанаправление другого удара, на неударных направлениях;

-<span Times New Roman"">              

маневры войсками в ходе сражения.

По опытупрошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3:1, на направлениек главному удару 6:1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учетперечисленных условий создания группировки позволяет с большей долейвероятности планировать исход сражения, длительность сражения, потери войск,вооружения и техники, расход материальных средств.

III.<span Times New Roman"">          

Научный подход припланировании сражения.

3.1.<span Times New Roman"">        

Материальная основапланирования сражения.

Разработка планирования операций проводится органамиуправления, которые могут быть постоянными и временными. Любой орган управлениядолжен выполнять следующие функции:

-<span Times New Roman"">              

оценить обстановку;

-<span Times New Roman"">              

рассчитать создание собственной группировки войск;

-<span Times New Roman"">              

спланировать обеспечение войск;

-<span Times New Roman"">              

определить задачи;

-<span Times New Roman"">              

проконтролировать их выполнение;

-<span Times New Roman"">              

реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задачивойскам.

Поэтому органы управлениядолжны состоять из группы определяющей общее планирование.

Групп определяющих задачиспециальным войскам.

Групп определяющих задачобеспечения.

Войск обеспечивающих работупунктов управления (их размещение, перемещение, связь).

Один пункт управленияспособен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на измененияна одном — двух направлениях.

Если таких направлений болеечем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления.

Временные пункты управленияпредназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченныйпериод времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пунктыуправления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управленияможет иметь в подчинении 8-12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем,что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управленияохватить как правило не в состоянии.

Описанная мною системапунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны илокальных воин последнего времени.

3.2. Алгоритм принятия решения на сражения.

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятыерешения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускаютсяколлегиальность.

С определением замысла (главной части решения) всяответственность  ложится на командующего,принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далееидет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты изменения оценки обстановки анализируетсявсеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определитьзамысел (основную часть решения). В замысел командующий единолично определяетспособы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачиударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже определяетзадачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий войск.

Наиболее важным в этот период становится вопросорганизации взаимодействий (т.е. детального согласования действий войск винтересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам) рассматриваетсяразличные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействияорганизует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должнызакончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовкак сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней  с развитием средств автоматизации управлениясроки ныне сокращены до 10-12 дней.

Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решенияпозволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исходсражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.

IV.<span Times New Roman"">          

Заключение

Созданиегруппировки и выработка решений на сражения, важнейшая функция военногоруководства  всех степеней.

Если военное руководство иликомандование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, тоэто не минуемо приведет к проигрышу сражения. Так в начальный период второймировой войны не обоснованный ввод в сражения резервов Киевского военногоокруга привел к потери более 1,2 миллиона человек и наоборот грамотное созданиегруппировки войск обоснованные принятия решения на сражения привело к блестящейпобеде в Сталинской битве.

V.<span Times New Roman"">              

Списокиспользуемой литературы:

1.<span Times New Roman"">           

Военная мысль.

                     журнал №5 1997 г.

2.<span Times New Roman"">           

Закрытые источники

3.<span Times New Roman"">           

Наставление по оперативной службе                          штабов 1994 год.

<div v:shape="_x0000_s1026">

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКАЯ  ГОСУДАРССТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Р Е Ф Е Р А Т

по дисциплине:

«Логистические концепции»

на тему:  «Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления».

  Работу выполнила: ст-ка гр. 252 ТД         Козлова Л.В.

 Работу принял: преподаватель                   Юган.Ю.Г.

г. Ростов – на – Дону

 1998 г.

еще рефераты
Еще работы по военной кафедре