Реферат: Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области: на примере сельского муниципального района

На правах рукописи

КВАШИНА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

(на примере муниципального сельского района)

Специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством:

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург — Пушкин

2008

Работа выполнена в ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный аграрный университет» на кафедре маркетинга в АПК

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Москалев Михаил Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Ткаченко Виктор Алексеевич

кандидат экономических наук, доцент

Петрова Ольга Геннадьевна

Ведущая организация:

Псковский научно-исследовательский

институт сельского хозяйства РАСХН

Защита состоится 27 декабря 2008 г. в 14 час. 30 мин. на заседании диссертационного совета Д.220.060.04 в ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» по адресу: 196601, Санкт-Петербург — Пушкин, Академический проспект, д. 23, ауд.442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан «25» ноября 2008г.

и размещен на сайте

www.spbgau.ru

Ученый секретарь диссертационного

совета, кандидат экономических наук, Т.Г. Виноградова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Многолетний экономический кризис и продолжающийся спад аграрного производства поставили многие сельскохозяйственные предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства. Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение аграрных предприятий, а с другой, – предоставил отечественным производителям дополнительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Часть хозяйствующих субъектов этой возможностью воспользовалась, другие не сумели четко выделить главные задачи, определить приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка, скорректировать стратегии.

Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются крупными просчетами и немалыми издержками и пока коснулись только верхних слоев и отдельных аспектов проблемы (акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных изменений все еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Отсутствие четкой, продуманной и эффективной системы формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственных предприятий существенно замедляет ход рыночных преобразований. Траектория реформ все еще не определена, отсутствуют: системность, планомерность, нет обоснованных приоритетов и выверенных конечных целей. Поэтому проведение аграрных преобразований столь болезненно, а последствия столь противоречивы и, в основном, малорезультативны, как в экономическом, так и в социальном аспектах.

Состояние изученности и разработанности проблемы. Труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей, несомненно, представляют собой богатейший научный потенциал по вопросам формирования стратегии управления аграрными предприятиями. Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.

Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий, в том числе предприятий агропромышленного комплекса и сельского хозяйства, внесли Л. Абалкин, А. Алтухов, Е. Алексейчева, С. Айвазян, А. Багмут, О. Виханский, В. Ефремов, В. Закшевский, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В. Клюкач, А. Люкшинов, М. Москалев, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Ушачев, Р. Фатхутдинов, П. Парамонов и др.

Вопросы стратегии регионального развития агропромышленного комплекса освещены в работах А. Серкова, А. Михалева, В. Гранкина, О. Гончарук, М. Ромашина, Н. Морозова, В. Коровкина, Н. Рак, А. Семкина, С. Хохловой, Н. Шинаковой, И. Косолапова, Л. Усова, О. Платова, Ю. Шумакова, О. Буроджиевой. Тем не менее, повышение эффективности функционирования агропромышленного комплекса, особенно в связи с реализацией национального проекта, вызывает немало споров и дискуссий. Не умаляя ценности и значимости трудов отечественных специалистов, следует отметить, что разработке инновационных направлений реформирования, определению стратегических направлений развития, инфраструктурного обеспечения посвящено очень немного исследовательских работ.

Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, обусловило ее актуальность и потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого представлены в данной диссертационной работе.

Цель и задачи исследования.

Основная цель состоит в научном анализе и обосновании направлений и методов разработки и реализации стратегий развития сельскохозяйственных предприятий на уровне сельского муниципального района с учетом их отраслевой специфики развития и территориальных условий хозяйствованиядля их дальнейшего устойчивого и эффективного функционирования.

Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:

·

выявлены особенности и определены факторы и условия стратегического управления в аграрной сфере экономики;

·

разработана блок – схема концепции стратегии развития сельского муниципального образования;

·

дана оценка современного состояния сельского хозяйства Псковской области базового района;

·

определен стартовый социально — экономический потенциал объектов территориально — стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий ;

·

обоснованы итоги и последствия стратегии и тактики развития сельскохозяйственного производства крупных предприятий Великолукского района Псковской области;

·

предложена модель вариантно — сценарного подхода к совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и их объединениями;

·

разработан алгоритм формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственного производства.

Предметом настоящего исследования

выступили теоретические и практические аспекты формирования и реализации стратегии эффективного развития сельскохозяйственного производства в агропромышленном секторе региона.

Объектами исследованияявляются сельскохозяйственные предприятия различных форм собственности, сельские территории и условия осуществления на них сельскохозяйственного производства. В качестве базового объекта для условий которого разработана и принята к внедрению программа стратегического развития, явился Великолукский район Псковской области.

Методологической и теоретической основой исследования

послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики. Исходными материалами исследований явились отчеты сельскохозяйственных предприятий, статистические отчеты Госкомстата РФ и Псковской области, стратегические и перспективные планы и концепции социально-экономического развития АПК Псковской области. Использованы также результаты авторских социологических исследований, изучены соответствующие нормативно-справочные материалы, целевые отраслевые и региональные программы, нормативные документы Областного собрания депутатов Псковской области. На разных этапах работы, в зависимости от характера решаемых задач, применялись монографический, программно-целевой, расчетно — конструктивный, абстрактно — логический, социологический, экспериментальный, экономико — математический, экспертный, прогнозный и другие методы исследования. При обработке и графическом представлении результатов исследования применены программные средства «MS OfficeExcel2007», Forexsal фирмы КонСи.

Научная новизна исследования

заключается в следующем:

· уточнено и дополнено определение стратегического управления и стратегического планирования применительно к сельскохозяйственным предприятиям АПК.

· разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика формирования стратегического развития сельского муниципального района с учетом территориальной специфики его развития.

· разработана универсальная экономико-математическая модель формирования стратегии развития отраслей сельскохозяйственных предприятий сельского муниципального района.

· предложены и обоснованы сценарии стратегического развития сельскохозяйственного производства на примере конкретного субъекта в аграрном секторе экономики Псковской области.

Практическая значимость результатов

диссертационного исследования заключается в том, что методические положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы органами Управления сельского хозяйства муниципального района, области при разработке концепции перспективного комплексного социально–экономического развития муниципального района, при выработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Разработанные в диссертации методические положения по формированию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий позволяют осуществить необходимый объем прогнозно-аналитических работ и определить наиболее значимые направления экономического развития сельского муниципального района.

Апробация результатов исследования

.Основные положения и практические разработки диссертации обсуждались на научных конференциях «Наука и молодежь: новые идеи и решения» (Волгоград, ВСХА, апрель 2007 г., май 2008 г.), на II Международной научно-практической конференции «Роль молодых учёных в развитии науки» в ФГОУ ВПО «Великолукская государственная сельскохозяйственная академия» (Великие Луки, 2007), на научно-практической конференции молодых ученых «Инновации молодых ученых — развитию АПК России», (Великие Луки, 2006), научно-практической конференции «Особенности стратегического управления в аграрной сфере», (Смоленск, ССХИ, 2007), на XXXV межвузовской научно-практической конференции «Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития» (Великие Луки, 2005).

По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом более 2,2 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Содержит 38 таблиц, 28 рисунков, 20 приложений.

Во введении

обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект, методологическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе

- «Теоретические и методологические основы стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях» -исследованы основные понятия, экономическая сущность и принципы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиямиРассмотрен опыт экономического регулирования сельскохозяйственного производства и основные экономические инструменты государственного воздействия на агропромышленный сектор в России иза рубежом. Разработана общая блок-схема формирования концепции стратегических и тактических планов развития аграрного производства в муниципальном сельском районе.

Во второй главе

— «Современное состояние и проблемы стратегического управления развитием АПК Псковской области» — определены стратегические этапы функционирования аграрного производства в Псковской области и выявлены основные тенденции в динамике социально-экономического и финансового развития агропромышленного сектора. Представлена и оценена роль местного самоуправления в формировании стратегии территориального развития сельского хозяйства.

В третьей главе

— «Совершенствование процессов стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на уровне муниципального района» разработаны сценарии развития мясного и молочного животноводства Великолукского района с учетом вероятности их реализации.

В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦОННГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Экономическая сущность и принципы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями составляют концептуальную основу их устойчивого развития.

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Полагаем, что главное заключается в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития. Развитие стратегического управления в аграрной сфере может оцениваться поэтапно (табл.1).

Таблица 1 — Развитие стратегического управления а аграрной сфере

Этап

Годы

Наименование этапа

Характеристика этапа

до 1987 .

Административ

ный

Ведутся работы стратегического плана, но в основном по инициативе и при поддержке министерств, ведомств и местных органов власти

1987-1991

Условная экономическая самостоятельность

Некоторая самостоятельность дала возможность разработки стратегических решений функционального типа в рамках комплексных программ развития сельскохозяйственных предприятий (КПР)

III

1992–1994

Период адаптации

Адаптация сельскохозяйственного предприятия к резко изменившимся условиям внешней среды с учетом произошедших изменений: приватизации, акционирования, деления предприятий

IV

с 1995

Резкое возрастание фактора внешней среды

Осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на изменение во внешней среде: диверсификация, интеграция, освоение новых рынков.

Ретроспективный анализ и выявление сущности процесса позволяет нам перейти к собственно стратегическому управлению, то есть его

содержательной части. В связи с этим предлагаем следующее определение стратегического управления применительно к отраслевым предприятиям — это совокупность приемов и методов руководства, позволяющие вести хозяйствующий субъект к реализации поставленных целей в условиях динамичной и изменчивой среды и обеспечивающие быстрое реагирование, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и

еще рефераты

Еще работы по сельскому хозяйству

Реферат по сельскому хозяйству

Картофель (как важная кормовая и техническая культура)

29 Августа 2013

Реферат по сельскому хозяйству

Механизация сельскохозяйственного производства

29 Августа 2013

Реферат по сельскому хозяйству

Животноводство

29 Августа 2013

Реферат по сельскому хозяйству

Земледелие с основами почвоведения

29 Августа 2013