Реферат: Администрация муниципального района

Администрация муниципального района

«Дульдургинский район»
ПОСТАНОВЛЕНИЕ


«25» августа 2010 года № 361

с. Дульдурга


Об утверждении документов, регулирующих процесс

формирования и подготовки резерва управленческих кадров

в муниципальном районе «Дульдургинский район»

на 2010-2012 годы


В целях исполнения поручения Президента Российской Федерации от 01 августа 2008 года № Пр-1573, в целях создания эффективной системы муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»


ПОСТАНОВЛЯЕТ:


1. Утвердить прилагаемую программу формирования и подготовки резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» на 2010–2012 годы (приложение № 1).

2. Утвердить перечень целевых должностей для формирования резерва управленческих кадров администрации муниципального района Дульдургинский район» (приложение № 2).

3. Утвердить концепцию формирования и подготовки резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» (приложение № 3).

4. Утвердить порядок включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», нахождения в составе резерва и исключения из состава резерва (приложение № 4).

5. Утвердить порядок ведения Реестра лиц, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (приложение № 5).

6. Порядок разработки и утверждения индивидуальных планов развития граждан, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (приложение № 6).

7. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на управляющего делами администрации муниципального района «Дульдургинский район» Максимова Н.И.

8. Настоящее постановление вступает в силу с момента подписания.


Глава муниципального района Б.С.Доржиев


Приложение № 1

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


ПРОГРАММА

формирования и подготовки резерва управленческих кадров

в муниципальном районе «Дульдургинский район» на 2010-2012 годы


1. Основные положения

Под резервом управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – управленческий резерв) понимается специально сформированная на основе индивидуального отбора, комплексной оценки и установленных критериев группа перспективных граждан Российской Федерации, обладающих необходимыми для выдвижения личностно-профессиональными, деловыми, и морально-этическими качествами, положительно оцениваемых по результатам предыдущей деятельности, прошедших специальную профессиональную подготовку и предназначенных для замещения определенных должностей в:

сфере муниципального управления;

финансово-экономической сфере;

сфере промышленности и природных ресурсов;

инфраструктурной сфере;

социальной сфере.


2. Цели и задачи Программы


Основной целью Программы является создание эффективной системы муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район», а также предприятий и организаций муниципального район «Дульдургинский район».

Для достижения поставленной цели необходимо:

включение в управленческий резерв наиболее квалифицированных граждан с высокими профессиональными и морально-этическими качествами;

обеспечение открытости управленческого резерва, посредством постоянного расширения областей поиска кандидатов и системной работы с общественными организациями (в том числе политическими партиями), образовательными учреждениями, бизнес – структурами;

заострение особого внимания на подборе молодых перспективных специалистов для включения в управленческий резерв;

создание системы подбора и продвижения наиболее подготовленных специалистов;

профессиональный и карьерный рост лиц, включенных в управленческий резерв;

создание системы постоянной подготовки лиц, включенных в кадровый резерв.

3. Сроки и этапы реализации Программы

Реализация Программы осуществляется в течение 2010-2012 годов в один этап.

4. Ожидаемые результаты реализации Программы

К основным результатам реализации Программы относятся:

совершенствование и повышение качества работы по реализации кадрового потенциала управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

повышение открытости муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

создание позитивного образа муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

создание механизма использования резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район».


5. Целевые показатели эффективности реализации Программы

Основными показателями эффективности Программы являются:

доля должностей, замещенных из резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район», в общем объеме замещенных вакантных должностей;

количество лиц, прошедших подготовку, в общем объеме лиц, включенных в управленческий резерв в муниципальном районе «Дульдургинский район».


6. Перечень мероприятий Программы


№ п/п

Мероприятия

Срок исполнения

Исполнители

1

2

3

4

6.1.

Мониторинг определения потребности в управленческих кадрах в муниципальном районе «Дульдургинский район»

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» (далее - Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров)

6.2.

Профессиональная подготовка лиц, включенных в резерв управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район»

Постоянно, в соответствии с индивидуальным планом подготовки

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров; заместители главы администрации муниципального района «Дульдургинский район»

6.3.

Взаимодействие с общественными организациями (в том числе политическими партиями), учебными заведениями, бизнес – структурами по привлечению наиболее подготовленных специалистов в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.4.

Актуализация перечня должностей, на которые будет формироваться резерв управленческих кадров

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.5.

Отбор кандидатов в резерв управленческих кадров

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.6.

Разработка индивидуальных планов подготовки лиц, включенных в резерв управленческих кадров

Постоянно

Лица, включенные в резерв управленческих кадров, Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.7.

Взаимодействие со средствами массовой информации по вопросу освещения деятельности по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.8.

Разработка предложений, мотивированных представлений и анкетно-биографических данных кандидатов

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.9.

Изучение и анализ опыта субъектов Российской Федерации по вопросам формирования резерва управленческих кадров

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.10.

Анализ состояния правового регулирования вопросов организации формирования резерва управленческих кадров, изучение опыта формирования резерва управленческих кадров, накопление опыта правоприменительной практики

Постоянно

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.11.

Мониторинг реализации целевых показателей эффективности выполнения Программы

декабрь 2010 г.; июнь, декабрь 2011 года;

июнь, декабрь 2012 года

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.12.

Подготовка отчета по вопросу реализации Программы

декабрь 2010 г.,

декабрь 2011 г.,

декабрь 2012 г.

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров

6.13.

Подготовка проекта Программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Дульдургинский район» на 2013-2015 годы

ноябрь – декабрь 2012 года

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров



Приложение № 2

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


Перечень должностей

для формирования резерва управленческих кадров

администрации муниципального района «Дульдургинский район»



I заместитель главы администрации муниципального района;

Заместитель главы администрации муниципального района по экономическому развитию, прогнозированию, управлению имуществом и земельным отношениям;

Заместитель главы администрации муниципального района по промышленности, транспорту, связи, энергетике и дорожному комплексу;

Заместитель главы администрации муниципального района, начальник управления сельского хозяйства;

Управляющий делами;

Председатель комитета по финансам;

Начальник отдела образования администрации муниципального района;

Начальник отдела культуры администрации муниципального района;

Начальник отдела по военно-мобилизационной работе и спецчасти, ГО и ЧС;

Начальник отдела экономики, управления имуществом и земельным отношениям;

Начальник отдела по ЖКХ, строительству и архитектуре;

Начальник отдела по организационной, правовой, кадровой работе и документационного обеспечения;

Начальник отдела по физической культуре, спорту и молодежной политике.



Управляющий делами Н.И. Максимов


Приложение № 3

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


^ Концепция формирования и подготовки

резерва управленческих кадров

муниципального района «Дульдургинский район»


Концепция формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее - Концепция) разработана в целях определения совокупности взглядов на решение проблемы формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального района, выявления основных подходов к определению приоритетных сфер и групп на которые будет формироваться резерв управленческих кадров в муниципального района «Дульдургинский район».


^ 1. Общие положения


Под резервом управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – управленческий резерв) понимается специально сформированная на основе индивидуального отбора, комплексной оценки и установленных критериев группа перспективных граждан Российской Федерации, обладающих необходимыми для выдвижения личностно-профессиональными, деловыми, и морально-этическими качествами, положительно оцениваемых по результатам предыдущей деятельности, прошедших специальную профессиональную подготовку и предназначенных для замещения определенных должностей в:

сфере государственного и муниципального управления;

финансово-экономической сфере;

сфере промышленности и природных ресурсов;

инфраструктурной сфере;

социальной сфере.

Целью Концепции является формирование районной модели совершенствования муниципального управления, путем развития эффективной квалифицированной системы формирования, подготовки и эффективного использования управленческого резерва для приоритетных сфер экономики, муниципального управления муниципального района «Дульдургинский район».

Приоритетными задачами формирования, подготовки и эффективного использования управленческого резерва являются:

развитие приоритетных сфер экономики, муниципального управления муниципального района «Дульдургинский район» на основе квалифицированного отбора, обучения и выдвижения граждан, обладающих высокими личностно-профессиональными и морально-этическими качествами, способных на высоком профессиональном уровне эффективно руководить органом муниципального управления в муниципальном района «Дульдургинский район»;

обеспечение непрерывности и преемственности муниципального управления;

развитие открытой системы рекрутирования, подготовки и эффективного использования резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», в том числе с помощью создания условий для профессионального и карьерного роста граждан, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

координация деятельности органов местного самоуправления по вопросам, связанным с отбором, подготовкой, переподготовкой и выдвижением кандидатов на включение в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

взаимодействие с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Забайкальского края, органами местного самоуправления, научно-исследовательскими и образовательными учреждениями, общественными организациями, политическими партиями, бизнес-структурами, СМИ и гражданами по вопросам формирования и подготовки резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

рекрутирование молодых перспективных специалистов в возрасте до 35 лет для включения в управленческий резерв, создание организационных условий для их личностно-профессионального становления и развития;

подготовка рекомендаций по включению наиболее квалифицированных специалистов в резерв управленческих кадров Забайкальского края.

Определяющими организационными принципами формирования резерва управленческих кадров являются:

доступность – формирование управленческого резерва предполагает возможность участия всех граждан, имеющих право по формальным основаниям претендовать на замещение соответствующих управленческих должностей, процесс информирования о формировании и подготовке управленческого резерва ориентирован на максимальное привлечение профессионалов к участию в конкурсных процедурах;

прозрачность - подготовка и проведение процедуры формирования управленческого резерва осуществляется с участием представителей всех заинтересованных сторон, как со стороны органов исполнительной власти муниципального района «Дульдургинский район», так и со стороны общественного сектора, с привлечением экспертов в различных областях знания и практики;

состязательность – процедура рекрутирования кадров в управленческий резерв производится на условиях конкуренции и равенства условий для всех участников и объективной оценки достижений и потенциала кандидатов;

комплексность - оценка кандидатов производится на основании ряда разнонаправленных параметров и с участием профессиональных экспертов, представляющих различные области деятельности, а также с учетом данных общественной экспертизы;

результативность – конкурс проектируется и реализуется как многомерная процедура, способная обеспечить как решение непосредственно кадровых вопросов (заполнение вакансий), так и подготовить проектные и информационно-аналитические материалы по организации работы будущих специалистов, технологии их деятельности;

практичность – формирование управленческого резерва проводится в режиме ситуационного моделирования вариантов решения конкретных практически значимых проблем, с которыми сталкиваются органы муниципального управления и различные отрасли экономики муниципального района «Дульдургинский район»;

престижность – развитие управленческого резерва позволяет продолжать работу по формированию нового видения в обществе карьеры муниципального служащего, повышению привлекательности этой карьеры для профессионалов новой формации.

Резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» состоит из двух групп:

потенциальный резерв (резерв текущей и среднесрочной перспективы) состоит из профессионально подготовленных специалистов, имеющих опыт работы на должностях высшего и среднего управленческого звена с возможностью его использования при условии краткосрочной профессиональной подготовки в период от 1 года до 3 лет.

перспективный резерв (резерв долгосрочной перспективы) состоит из профессионально подготовленных специалистов, имеющих опыт работы на должностях начального управленческого звена, обладающих высоким организаторским потенциалом с возможностью его использования при условии полноценной профессиональной подготовки в период от 3 лет и более.

Для обеспечения непрерывности и преемственности муниципального управления, а также обеспечения личностно-профессионального развития молодого поколения управленцев, их карьерного продвижения и рекрутирования в органы местного самоуправления, а также учреждения и организации муниципального района «Дульдургинский район», Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» создается резерв из числа наиболее подготовленных молодых граждан, в возрасте до 35 лет.

Резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» состоит из двух уровней:

резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

резерв управленческих кадров муниципальных образований сельских поселений муниципального района «Дульдургинский район» (далее - муниципальный управленческий резерв).

Подготовка рекомендаций по вопросам включения, профессиональной подготовки и исключения граждан в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район», утверждение состава, порядка подготовки и работы с управленческим резервом осуществляется Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район». Аналогичным правом подготовки рекомендаций по вопросам включения, профессиональной подготовки и исключения граждан из управленческого резерва обладают руководители Региональных отделений Всероссийских политических партий, зарегистрированных в соответствии с действующим законодательством на территории Забайкальского края.

Кроме того, состав управленческого резерва может пополняться гражданами в порядке самовыдвижения. Граждане, решившие участвовать в формировании управленческого резерва в порядке самовыдвижения, направляют документы в соответствии с Перечнем типовых форм документов по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» в уполномоченный орган администрации муниципального района «Дульдургинский район» для рассмотрения и участия, а также участвуют в конкурсных процедурах в соответствии с Порядком включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» и нахождения в составе резерва.


^ 2. Система формирования управленческого резерва


В резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» могут быть включены граждане Российской Федерации в возрасте от 27 до 55 лет включительно, имеющие необходимое образование, а также обладающие необходимыми профессиональными навыками и компетенциями.

Управленческий резерв муниципального района «Дульдургинский район» формируется на следующие должности:

на должности заместителей главы администрации муниципального района, руководителей отделов администрации муниципального района (в том числе юридических отделов);

на должности глав муниципальных образований муниципального района «Дульдургинский район»;

на должности руководителей муниципальных учреждений и муниципальных автономных учреждений муниципального района «Дульдургинский район».

По каждой сфере определяет перечень должностей, на которые формируется управленческий резерв, утверждаемый Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района, формируют предложения по включению и исключению граждан из управленческого резерва, осуществляет мониторинг развития управленческого резерва по соответствующей сфере. Управленческий резерв формируется из учета не менее двух - трех человек на каждую должность.

Процедура включения в управленческий резерв по сферам определяется отдельным Порядком включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» нахождения в составе резерва и исключения из резерва, а также критериями отбора кандидатов для включения в управленческий резерв, утверждаемых Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» отдельно по каждой сфере.

Отбор кандидатов в управленческий резерв осуществляется Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» по должностям в соответствии с предложениями и утвержденным Перечнем целевых должностей для формирования резерва управленческих кадров Забайкальского края. Порядок отбора граждан в управленческий резерв, включает:

определение перечня должностей для формирования управленческого резерва;

определение последовательности и условий отбора;

определение критериев отбора и квалификационных требований к кандидатам;

разработку и применение современных методов оценки претендентов.


^ 3. Подготовка управленческого резерва


Одной из основных задач работы с управленческим резервом является создание эффективной системы постоянной профессиональной подготовки граждан, включенных в управленческий резерв.

Подготовка управленческого резерва включает в себя:

получение послевузовского образования;

обучение в аспирантуре и докторантуре;

получение дополнительного профессионального образования (профессиональная переподготовка, повышение квалификации);

прохождение стажировки в соответствующих органах местного самоуправления, а также в учреждениях и организациях муниципального района «Дульдургинский район»;

обучение на рабочем месте, которое включает в себя изучение различных научно-методических источников, позволяющих получить дополнительные знания и навыки работы в соответствующей сфере;

разработка и реализация социально-значимых проектов и программ;

подготовка научных докладов и научных статей по профилю сферы управленческого резерва;

участие в совещаниях, рабочих группах, семинарах, конференциях.

Одним из итоговых документов профессиональной подготовки может быть проект по развитию муниципального района «Дульдургинский район» в целом или отдельной отрасли краевой экономики.

Основой профессионального развития граждан включенных в управленческий резерв является наличие и выполнение индивидуального плана профессионального развития. Порядок разработки и утверждения индивидуальных планов профессионального развития граждан включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» утверждается Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

Индивидуальный план подготовки составляется гражданином, включенным в управленческий резерв, на трехлетний срок и утверждается председателем Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район». Граждане, включенные в управленческий резерв, ежеквартально направляют в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» информацию об исполнении индивидуальных планов профессионального саморазвития.

Для оценки состояния подготовки и состава резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» два раза в год (май, ноябрь) Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» осуществляет мониторинг хода работы по подготовке управленческого резерва. Материалы по результатам мониторинга направляют в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края.

Мониторинг развития резерва управленческих кадров проводится для решения следующих задач:

учет управленческих должностей в соответствии с Перечнем должностей для формирования резерва управленческих кадров Забайкальского края;

учет вакантных управленческих должностей, динамики их замещения гражданами, включенными в управленческий резерв;

отслеживание количественно-качественных характеристик лиц, включенных в управленческий резерв, прошедших обучение и выдвинутых на управленческие должности;

определение наиболее эффективных форм и методов отбора граждан в управленческий резерв, их профессиональной подготовки и обучения и выдвижения на вакантные должности;

изучение вопросов мотивации и стимулирования лиц, включаемых в управленческий резерв;

выявление на основе проведенных наблюдений позитивных и негативных тенденций развития управленческого резерва и формулирование для Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края научно-методических рекомендаций.

Результаты мониторинга развития управленческого резерва служат информационной основой для ведения Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Забайкальского края электронного банка данных на граждан, включенных в управленческий резерв и исключенных из резерва.


^ 4. Ожидаемые результаты реализации

Концепции формирования и подготовки

резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»


Практическое использование управленческого резерва обеспечивается:

созданием и ведением Перечня целевых должностей для формирования резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

созданием и ведением Реестра лиц, включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

организацией взаимодействия с органами местного самоуправления, организациями и упреждениями муниципального района «Дульдургинский район» по вопросам рассмотрения кандидатур из состава управленческого резерва для назначения на целевые должности муниципального района «Дульдургинский район».

Реализация Концепции позволит:

обеспечить формирование и подготовку управленческого резерва в соответствии с предъявляемыми требованиями, с учетом общественного мнения и реализуемой финансово-экономической политики;

создать единую районную систему формирования, подготовки и эффективного использования управленческого резерва;

создать механизм, обеспечивающий объективную оценку кадров на этапах их отбора, нахождения в управленческом резерве и выдвижения на управленческие должности;

выработать и реализовать единую систему технологий и методик отбора управленческих кадров;

сформировать и развивать мобильную высококвалифицированную группу специалистов-управленцев, имеющих опыт практической работы, обладающих необходимыми для выдвижения личностно-профессиональными, деловыми, и морально-этическими качествами, прошедших специальную профессиональную подготовку и способных обеспечить высокое качество работы управляемых структур;

обеспечить непрерывность и преемственность муниципального управления в муниципальном районе «Дульдургинский район»;

активизировать работу по включению наиболее квалифицированных специалистов в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».



Приложение № 4

к постановлению администрации

муниципального района

«Дульдургинский район»

от «25» августа 2010 г. № 361


^ Порядок включения в резерв управленческих кадров

муниципального района «Дульдургинский район»,

нахождения в составе резерва и исключения из состава резерва

^ I. Общие положения

Резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (далее – управленческий резерв) формируется Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

Утверждение состава управленческого резерва муниципального района «Дульдургинский район» проводится Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» на основании:

представления председателя Комиссии формированию и подготовке резерва управленческих кадров;

представления члена Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров, ответственного за соответствующую сферу;

представления региональных отделений Всероссийских политических партий, зарегистрированных в соответствии с действующим законодательством на территории Забайкальского края;

самовыдвижения граждан.

Формирование управленческого резерва может производиться по итогам тестирования, собеседования, конкурса документов.

Рассмотрение представленных документов и оценка кандидатов в управленческий резерв производится Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

^ II. Порядок отбора кандидатов

Предложения для включения кандидатур в управленческий резерв (далее - кандидат) направляются по соответствующей сфере в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

Предложения о включении кандидатов в управленческий резерв должно содержать информацию, характеризующую кандидата применительно к критериям отбора, установленным настоящим порядком.

К протоколу прилагаются:

личное заявление гражданина о согласии на рассмотрение и включение своей кандидатуры в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» (приложение № 1);

собственноручно заполненная и подписанная анкета (приложение № 2) с приложением фотографии размером 3 Х 4.

Достоверность данных, указанных в анкете, подтверждается секретарем Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»;

резюме кандидата с описанием основных этапов трудовой деятельности, а также профессиональных достижений (приложение № 3);

рекомендация-характеристика на кандидата (в произвольной форме);

индивидуальный план профессионального развития (приложение № 4), в соответствии с Порядком разработки и утверждения индивидуальных планов профессионального развития граждан включенных в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район».

Документы представляются в письменном виде по адресу: 687200, с. Дульдурга, ул. Советская, 28, каб. 106.

Контактный телефон: 8 (30256) 2-13-80.


^ III. Процедура включения кандидатур в

резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район»


Процедура включения кандидатур в управленческий резерв муниципального района «Дульдургинский район» (далее – кандидат) состоит из:

^ 1. Подачи документов кандидатом

Кандидат включается в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» по одной из следующих сфер:

сфера государственного и муниципального управления;

финансово-экономическая сфера;

сфера промышленности и природных ресурсов;

социальная сфера;

инфраструктурная сфера.

Кандидаты, в том числе и граждане, претендующие на включение в управленческий резерв в порядке самовыдвижения, представляют документы, указанные в части II п. 2 настоящего Положения для экспертизы.


^ 2. Рассмотрения документов и оценки кандидата


В течение 10 рабочих дней с момента поступления документов, рассматривает вопрос о соответствии кандидата критериям, установленным для определенной сферы.

Оценка кандидата происходит в два этапа.

^ Первый этап: Рассмотрение, представленных кандидатом документов на соответствие установленных критериев для определенной сферы. Оценка производится по 10 бальной системе (0   3 – неудовлетворительно; 4 – 6 – удовлетворительно; 7 – 8 – хорошо; 9 – 10 – отлично).

После рассмотрения документов, кандидат допускает ко второму этапу оценки, о чем кандидат оповещается в срок не позднее, чем за 7 рабочих дней до проведения заседания. В случае если, представленные кандидатом документы оценены «неудовлетворительно», кандидат не допускается до второго этапа, о чем ему сообщается в письменной форме в течение 3 рабочих дней со дня принятия такого решения.

2.1. Система критериев оценки кандидата для включения в резерв управленческих кадров муниципального района «Дульдургинский район» по сфере: «Государственное и муниципальное управление»



Профессиональные компетенции

Наличие высшего профессионального образования в соответствии с требованиями должностного регламента по целевой должности управленческого резерва.

Знание действующего российского и краевого законодательства по соответствующему направлению. Знание основ юриспруденции, теории управления персоналом, государственного и муниципального управления.

Специальные профессиональные знания, умения и навыки, в том числе владение современными профессиональными технологиями (внедрение лучшего опыта, наличие навыков грамотного пользования персональным компьютером, постоянное самообразование и т.д.).

Умение грамотно излагать мысли в деловом письме и устной речи, знание русского языка.

Ораторские навыки, наличие опыта публичных выступлений.


2. Личностные компетенции

Наличие организаторских способностей и лидерских качеств.

Наличие высоких морально-психологических качеств (честность, открытость, справедливость и т.д.).

Наличие правовой культуры.

Патриотизм. Четкое понимание сути муниципальной службы и муниципального служащего в обществе.

Авторитетность и ответственность

Стремление проявлять инициативу при решении поставленных задач.

Стрессоустойчивость.

Целеустремленность.

Постоянная готовность к саморазвитию.

Способность вызывать доверие.


^ 3. Деловые компетенции

Наличие навыков межличностного общения и ведения переговоров.

Способность анализировать имеющиеся виды ресурсов (материальные, временные) и распределять их наиболее эффективно для достижения поставленных целей.

Соблюдение этики делового общения; владение навыками ведения деловых переговоров, умение аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение находить компромиссы.

Способность находить новые нестандартные решения.

Способность решать проблемы, принятие ответственности.

Умение организовывать свое время и определять приоритеты.

Определение критериев