Реферат: Деловая карьера

Новомосковский политехнический колледж

Реферат по дисциплине

управление персоналом

на тему:

«Деловая карьера»

Выполнил:                                                                               Ничепурук Т.

Группа:                                                                                     БД-992

Проверил:                                                                                 Мальцева Н.М.

2002 год

<span Arial",«sans-serif»">Понятие и этапы карьеры.

<span Arial",«sans-serif»">Карьера– это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовомбудущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Этопоступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков,способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения,связанных с деятельностью работников. Жизнь человека вне работы имеетзначительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижениевперед по однажды выбранному пути деятельности. Но карьера – это не толькопродвижение по службе. Понятие карьеры не означает непременное и постоянноедвижение вверх по организованной иерархии.

<span Arial",«sans-serif»">Различаютдва вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

<span Arial",«sans-serif»">Профессиональнаякарьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своейпрофессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение,поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальныхпрофессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работникможет пройти последовательно в разных организациях.

<span Arial",«sans-serif»">Внутриорганизационнаякарьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамкаходной организации. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основныхнаправлениях:

<span Arial",«sans-serif»">-вертикальное – именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры,так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлениемкарьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

<span Arial",«sans-serif»">-горизонтальное – имеется в виду либо перемещение в другую функциональную областьдеятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, неимеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; кгоризонтальной карьере можно отнести так же расширение или усложнение задач напрежней ступени;

<span Arial",«sans-serif»">-центростремительное – данное направление наименее очевидно, хотя во многихслучаях является весьма привлекательным для сотрудников. Подцентростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации.

<span Arial",«sans-serif»">Главнойзадачей планирования и реализации карьеры является обеспечивание взаимодействияпрофессиональной и внутриорганизационной карьер. Это взаимодействиепредполагает выполнение ряда задач, а именно:

<span Arial",«sans-serif»">-достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника;

<span Arial",«sans-serif»">-обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника сцелью учета его специфических потребностей и ситуаций;

<span Arial",«sans-serif»">-обеспечение открытости процесса управления карьерой;

<span Arial",«sans-serif»">-устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей дляразвития сотрудника;

<span Arial",«sans-serif»">-повышение качества процесса планирования карьеры;

<span Arial",«sans-serif»">-формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста,используемых в конкретных карьерных решениях;

<span Arial",«sans-serif»">-изучение карьерного потенциала сотрудников;

<span Arial",«sans-serif»">-обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с цельюсокращения нереалистичных ожиданий;

<span Arial",«sans-serif»">-определение путей служебного роста, использования которых удовлетворитколичественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени ив нужном месте.

<span Arial",«sans-serif»">Планированиеи контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работникав организацию и до предлагаемого увольнения с работы, необходимо организоватьпланомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системедолжностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективына краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должендобиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

<span Arial",«sans-serif»">Обеспечениегарантий занятости является одной из наиболее сложных проблем управленияработой с персоналом в организациях. Некоторые руководители даже не хотятрассматривать эту проблему, считая, что в условиях рынка предприниматель самрешает, когда и кого уволить. Однако, если руководители организации ожидают отработников готовности повышать производительность, качество и эффективность, тоони должны предоставить им определенные гарантии сохранения работы.

<span Arial",«sans-serif»">Однимиз видов контроля деловой карьеры является неспециализированная карьера.

<span Arial",«sans-serif»">Существуетнесколько этапов карьеры:

<span Arial",«sans-serif»">-предварительный этап – включает учебу в школе, среднее и высшее образование идлится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различныхработ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающегоего возможностям;

<span Arial",«sans-serif»">-этап становления, который длится примерно до 30 лет. Работник осваиваетвыбранную профессию, приобретает необходимые навыки;

<span Arial",«sans-serif»">-этап продвижения длится обычно от 30 до 45 лет. В этот период идет процессроста квалификации, продвижения по службе;

<span Arial",«sans-serif»">-этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутыхрезультатов и длится от 45 до 50 лет;

<span Arial",«sans-serif»">-этап завершения длится от 50 до 55-65 лет. Здесь человек начинает всерьеззадумываться о пенсии, готовится к уходу;

<span Arial",«sans-serif»">-на последнем, пенсионном этапе, карьера в данной организации (виде деятельности)завершена.

еще рефераты
Еще работы по психологии, общению, человеку