Реферат: Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ Молодёжный Центр

Аннотация

Дипломная работа посвящена рассмотрению вопроса целесообразности созданияСпортивно-Молодежного комплекса при ДК «Строитель» в г.Саров.

Теоретическаячасть дипломной работы состоит из:

1.   описания:

·    Спортивно-Молодежного комплекса,

·    предоставляемых им спортивных услуг, 

·    поставщиков

·    потребителей

·    конкурентов

2.   Проведения:

·          маркетинговых исследований

·          маркетингово анализа

Практическаячасть дипломной работы представляет собой экономические

расчеты:

·          Необходимое финансирование на начальные затраты для создания СМК

·          Расчет пропускной способности спортивных залов

·          Прогноз объема реализации услуг

·          Составление сметы расходов

·          Отчет о прибылях и убытках

·          Расчет точки безубыточности

·          Расчет потребности в финансировании

·          Составление баланса денежных расходов и поступлений

·          Составление прогнозного баланса активов и пассивов СМК

·          Выводы из полученных результатов.

Расчеты проводились с помощью Microsoft Excel.


Содержание

Аннотация------------------------------------------------------------------------------------------------3

Введение---------------------------------------------------------------------------------------------------5

Теоретическаячасть-----------------------------------------------------------------------------------10

            1.Описание организации---------------------------------------------------------------------10

                        1.1. Цели СМК(Спортивно-Молодежный комплекс)-----------------------11

                        1.2. ДеятельностьСМК---------------------------------------------------------------12

                        1.3.ИмиджСМК-------------------------------------------------------------------------12

                        1.4.Организационныйплан---------------------------------------------------------12

            2.Поставщики------------------------------------------------------------------------------------16

            3.Потребители-----------------------------------------------------------------------------------16

                        3.1.Повторныепокупки--------------------------------------------------------------17

            4.Портфель услугСМК-----------------------------------------------------------------------18

                        4.1.Анализ портфеляуслуг----------------------------------------------------------19

                        4.2.Жизненный цикл спортивныхуслуг-----------------------------------------17?

            5.Ценауслуг---------------------------------------------------------------------------------------21

            6.Маркетинговыеисследования------------------------------------------------------------22

                        6.1.Исследование рынка с помощьюсоциального опроса------------------23

                        6.2.Сегментациярынка---------------------------------------------------------------23

                        6.3.Интенсивностьконкуренции---------------------------------------------------23

                        6.4.Описание факторов внешнегоокружения----------------------------------25

            7.Маркетинговыеанализы-------------------------------------------------------------------28

                        7.1. Анализ окружающейсреды----------------------------------------------------28

                        Обоснование целей и оценкаприоритетов (SWOT- матрица)------------29

            8.Потенциальныериски----------------------------------------------------------------------31

            9.Пландействий---------------------------------------------------------------------------------32

Практическаячасть------------------------------------------------------------------------------------33

            1.Начальные затраты СМК------------------------------------------------------------------33

            2.Спортивные залы и их пропускнаяспособность------------------------------------34

            3.Прогнозируемый объем реализацииуслуг--------------------------------------------37

            4. Материальные затраты--------------------------------------------------------------------39

            5.Расчет фонда оплатытруда----------------------------------------------------------------40

            6. Прямые прочиерасходы-------------------------------------------------------------------41

            7.Сметарасходов--------------------------------------------------------------------------------41

            8.Отчет о прибылях иубытках--------------------------------------------------------------42

            9.Точкабезубыточности-----------------------------------------------------------------------43

            10.Баланс денежных расходов ипоступлений-------------------------------------------44

            11.Потребность вфинансировании---------------------------------------------------------45

            12.Прогнозный баланс активов и пассивовСМК--------------------------------------46

Заключение-------------------------------------------------------------------------------------------------47

Списоклитературы--------------------------------------------------------------------------------------49

Приложение№1-------------------------------------------------------------------------------------------50

Приложение№2-------------------------------------------------------------------------------------------55

Приложение №3-------------------------------------------------------------------------------------------56

Приложение№4-------------------------------------------------------------------------------------------57

Приложение№5-------------------------------------------------------------------------------------------60


Введение

Задача настоящей дипломной работы –технико-экономическое обоснование целесообразности создания СпортивноМолодежного Комплекса при Муниципальном учреждении «Молодежный Центр» (бывшийДК «Строитель»).

            Существующийпроект строительства пристройки к Дому «Строителей», в которой будет размещенСпортивно-Молодежный комплекс (СМК), рассчитан на регулярные занятия физическойкультурой (ФК) и спортом более 1500 человек, кроме того, планируется создание19 рабочих мест. В проекте: двух этажная пристройка с тремя спортивными залами,душевыми, раздевалками и тренерскими комнатами.

            Настроительство пристройки (СМК) по проекту планируется затратить 18 миллионоврублей из местного бюджета, а также 6 миллионов на оборудование помещений(оборудование спортивных залов — 4 миллиона  и 2 миллиона на концертноеоборудование).

            Стартовыезатраты велики, поэтому, прежде чем начать строительство, необходиморассмотреть актуальность создания СМК в районе ул. Куйбышева, д.19:

·    Какая пропускная способность будет у залов?

·    Какие услуги будут предложены жителям г. Сарова, чем они лучшеподобных услуг?

·    Есть ли спрос на эти виды услуг?

·    Сколько будут стоить абонементы или билеты?

·    Что измениться с реализацией проекта?

Данная дипломная работавключает в себя анализ ситуации, сложившейся на сегодняшний день в г. Сарове поразвитию ФК и спорта и организации активного досуга населения, описаниебудущего СМК, его социальных функций, анализ сильных и слабых сторонорганизации, влияние факторов внешнего окружения и конкурентной среды,определение целей СМК, анализ рынка возможных потребителей, разработкуфинансового плана, социальную значимость.

Существуют две серьезныепредпосылки для создания СМК:

1) Так получилось, что городские структуры работают в основном с детьми иподростками дошкольного и школьного возраста, занимаясь в основном организациейдосуга подростков, и все спортивные клубы и секции в основном ориентированы надетей и подростков школьного возраста. После окончания школы, подростки, привыкшиепроводить свое свободное время в клубах по месту жительства, секциях,оказываются лишенными возможности заниматься любимым делом, или простопроводить время, — за неимением соответствующей базы. Многие школьникидостигают высоких результатов в спорте, искусстве, культуре и т.д. и хотятзаниматься дальше, реализуя свои способности в любимом деле, но также лишеныэтой возможности, поэтому теряется смысл занятий в кружках и секциях, т.к. нетперспективы дальнейшего развития.

     2. Проблемы здоровья среди населения г.Сарова приобретают все болееяркий оттенок. По данным отдела информатизации городской администрацииг.Сарова, смертность от различных заболеваний в 1999 году составила:

Наименование заболевания

Кол-во в %

Сердечно – сосудистые заболевания 51,7 Онкологические заболевания 18,1 Заболевания органов пищеварения 4,6 Заболевания органов дыхания 1,8 Травмы и отравления 13,2 Прочие причины 10,6

За последние 7 лет в целом погороду смертность от острых сердечно-сосудистых заболеваний увеличилась почти в2 раза, причем в возрасте до 50 лет наблюдается ее пятикратное увеличение.

Среди мужского населенияувеличилось число смертей от экзогенных причин (убийство, самоубийство,несчастные случаи и т.д.). За 2 последних года в 10 раз возросло количество смертей,являющихся прямым следствием употребления алкоголя

Приведенные данные оптимизма не вызывают. Более того, можно сделатьвывод, что идет постепенная духовная  и физическая деградация населения и впрямом смысле слова его вымирание.

            Чемэто вызвано?  Прежде всего, кризисом в экономике. Негативные процессы,происходящие в обществе,  редко на кого не действуют отрицательно. В итогестрадает не только взрослое население, но и дети.

Здоровье – мало осознаваемая (до поры, до времени) большинством людей, новысшая и не проходящая жизненная ценность. Среди категорий человеческого бытия,таких как: смысл и счастье жизни, творческий труд и отдых, интересы и идеалы,гармония и красота, — здоровье находится на самой вершине. Нет здоровья, и всеостальное теряет смысл.

Эксперты Всемирной организацииздравоохранения считают, что физическое и психическое состояния здоровьячеловека определяют:

·    индивидуальный образ жизни — на 50%

·    наследственность — на 20%

·     условия внешней среды — на 20%

·    работа медиков всего на 10%.

Из этого следует вывод, чтонаполовину наше здоровье зависит от нас самих, от нашего образа жизни.

            Поэтому для улучшения здоровья населениянеобходимо путем активной пропаганды через прессу, радио и телевидение убедитьлюдей в необходимости изменить характер и режим питания, а также увеличитьдвигательную активность. (Подобный эксперимент был проведен несколькодесятилетий назад в одном из штатов США. Цель эксперимента — улучшить состояниездоровья жителей, не прибегая к помощи медикаментов. Спустя 5-10 лет смертностьот сердечно-сосудистых заболеваний (инфаркт миокарда, инсульт и др.) в этомштате снизилась на 25 процентов).

Социально – экономический эффект физическойкультуры и спорта

Заинтересованность работников СМК в здоровом образе жизни населения являетсяглавной социальной значимостью. Почему здоровью придается так много значения?Во первых это один из основных показателей жизненного уровня. От здоровьянаселения зависит: смертность, рождаемость, работоспособность. 

Способность к труду определяется наличием профессиональных знаний,соответствующих умений и навыков, совокупность физических и психических сил икачеств человека. Все вместе при соответствующем отношении к труду ониобеспечивают оптимальный уровень его продуктивности, то есть работоспособностьчеловека. Работоспособность в свою очередь является как бы отображением такогосостояния, как утомление. Зависимость здесь обратная: чем больше нарастаетутомление, тем ниже становится работоспособность. Нормальный физиологическийпроцесс – утомление означает снижение функциональных возможностей организма,вызванное выполнением умственной или физической работы. Снижениеработоспособности, или утомление, сказывается на количестве и качествепродукции, произведенной за определенные отрезки времени, или же при выполненииспециального задания в эксперименте. Показателем утомления может быть такжеувеличение времени, затрачиваемого на ту или иную производственную операцию. Новсегда основным итогом утомления является снижение эффективности труда.

Многовековой опыт человечества говорит о том, что для поддержания высокойработоспособности необходим еженедельный отдых. Большинство трудящихся нашейстраны имеют два выходных дня. И их нужно умело использовать. Если в эти дниограничиться пассивными мероприятиями: чтение, кино, посещение театра и т.п. –такой отдых не будет способствовать восстановлению работоспособности, а,напротив, может привести к расслабленности, своего рода мышечнойдетренированности. Понедельник тогда окажется «тяжелым днем», потому что врабатываниев трудовой процесс будет затруднено.

Несомненно, что физкультурные занятия, положительно влияя на человека,повышают и эффективность его труда. Отдача от таких занятий проявляетсяопосредованно через ряд составляющих:

·    повышение работоспособности;

·    сокращение экономического ущерба от потерь рабочего времени приутомляемости работников или болезни; 

·    улучшение профессиональных двигательных навыков;

·    повышение общественной активности;

·    улучшение трудовой дисциплины;

·    снижение текучести кадров;

·    лучшее использование свободного времени.

Однако использование физических методов воспитания,тренировок и закаливания в трудовых коллективах не исчерпывается показателямиэкономической эффективности. Физкультурные занятия обеспечивают повышения общейкультуры, широкое оздоровление, снижение заболеваемости, увеличение среднейпродолжительности жизни и роста интеллектуально – психического потенциаланарода.

            Физическая культура призвана служить трудовойактивности, а не отвлечению людей от производства и учебы. Однако многиеспортивные организации проводят неоправданно большое число соревнований исборов, на что расходуются огромные средства, значительное количество людейотвлекается от работы и учебы, как сказал М.И. Калинин: «Спорт – хорошее дело,он укрепляет человека. Но спорт – это подсобная вещь, и превращать его всамоцель, в голое рекордсменство не годится. Мы хотим всесторонне развитьчеловека, чтобы он умел хорошо бегать, плавать, быстро и красиво ходить, чтобыу него все органы были в порядке, — словом, чтобы он был нормальным, здоровымчеловеком, готовым к труду и обороне, чтобы параллельно всем физическимкачествам правильно развивались и умственные его качества».

            Пропагандируя здоровый образ жизни благодаряспортивным занятиям, необходимо предоставить базу спортивных услуг, а безреализации проекта СМК это невозможно, т.к. без этого проекта МУ «МолодежныйЦентр» сможет предложить только занятия в бассейне, танцевальный класс испортивный зал для занятий большим теннисом.

            Так же, реализовав проект СМК, МУ «МолодежныйЦентр» будет иметь возможность привлечения большего количества народа кбесплатным социальным услугам, таким как трудоустройство, анонимный медицинскийосмотр, юридическая и психологическая помощь и т.д.


Теоретическая часть

1.Описание организации

Муниципальное учреждение«Молодежный центр» является некоммерческой организацией ирасполагается по адресу  г. Саров Нижегородской области ул. Куйбышева д.19  .(О некоммерческих организациях вы можете прочитать в приложении №1)

            МУ«Молодежный центр» (МЦ) создается для систематизации работы смолодежью города, направленной на воспитание, образование, оказание помощи всоциальной адаптации и оздоровление молодого поколения, ведь от него зависитнаше ближайшее будущее.

МЦ организуется  в структуре Управления по делам  молодежи и спорта (см.приложение №2).

Деятельность Центра финансируется за счет местного бюджета, добровольныхотчислений общественных организаций, фондов, предприятий, учреждений ифизических лиц, а также за счет собственной хозрасчетной деятельности Центра.

Деятельность Центра строится на основе федеральной программы «МолодежьРоссии», а также на основе целевых программ, утвержденных исполнительныморганом по делам молодежи, разрабатываемых в соответствии с потребностямимолодежи города и с задачами социальных служб, с которыми сотрудничает Центр, иУстава МЦ.

Основнымицелями работы МУ «МЦ» являются:

1.   создание информационно-методической базы по основным сферамжизнедеятельности молодежи и создание консультационной службы для молодежи;

2.   организация культурного досуга молодежи, проведение зрелищныхсоревнований и мероприятий;

3.   создание социально-реабилитационного центра.[1]

4.   создание постоянно-действующей молодежной биржи труда.

5.   поддержка молодежных общественных организаций и объединений.

МУ «МЦ» состоит из 8 основных отделов ( см. приложение №3)Одним из отделов является отдел молодежных спортивно-развлекательных испортивно-оздоровительных программ. Часть этого отдела — Спортивно-Молодежныйкомплекс (СМК), который создает условия для занятий спортом, проведениясоревнований и привлечения к физически активному отдыху в основном категориюлиц от 15 до 35 лет.

Как объект строительства Спортивно-Молодежный комплекс представляет изсебя пристройку к МУ«МЦ», состоящая из быстро — возводимых конструкцийсо стороны бассейна ДК «Строитель» площадью 2 000 кв. метров, котораявключает в себя:

1.Универсальныйигровой зал (с трибуной на 1000 чел.) — 20 х 50 метров

(1000 кв. м.(безтрибуны)).

2.Тренажерныйзал — 200 кв. метров.

3.Зал восточныхединоборств — 200 кв. метров.

4.Гардероб — 30кв. м.

5.Раздевалки –6шт. по10 кв. м.

6.Тренерскиекомнаты – 3шт. по 16 кв.м.

7.Туалеты – 2шт.по 16 кв.м.

8.Складскиепомещения – 4шт. по 16 кв.м.

9.Вент. камера — 10 кв. м.

10.Электрощитовая- 10 кв. м.

11.Комнатазвукооператора — 16 кв. м .

12.Коридор — 30кв. м.

13.Подсобныепомещения игрового зала — 20 кв.м.

14.Вестибюль — 100 кв. м.

15.Душевые — 100кв. м.

16.Дежурнаякомната — 16 кв.м.

Игровой зал пристройки с трибуной имеет высоту 8 м — размеры 30 х 50,игровой зал 20 х 50, вход в зал на середине трибуны, через коридор шириной 2 м,трибуны имеют 4 лестницы: по краям спортивного зала, и по краям центральноговхода в спортивный зал, спортивный зал имеет два запасных выхода, Все остальныепомещения имеют высоту 4 м. Тренажерный зал и зал восточных единоборстврасполагаются слева и справа, соответственно, от центрального входа в игровойзал и часть их помещений располагается  под трибунами, начинаясь от высоты 3м… Входы в игровой, тренажерный зал и  зал восточных единоборств, туалеты,входы в 4 раздевалки (две раздевалки проходные в мини — залы, 2 — раздевалкиигрового зала), гардероб, дежурная комната.

В коридоре, к игровому залу, располагаются 2 раздевалки — проходные, 4тренерские комнаты. (см. приложение № 4)

1.1.Цели Спортивно – Молодежного Комплекса

1.   Привлечение молодежи к ведению здорового образа жизни.

2.   Досуговая занятость молодежи.

3.   Привлечение клиентов в СМК.

1.2.Деятельность Спортивно – Молодежного Комплекса

n Разработкатренировочных программ по видам спорта, культивируемым в городе.

n Пропагандаздорового образа жизни, совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ,реклама и выпуск рекламной продукции ( привлечение клиентов).

n Разработка,совместно с ведущими тренерами, программ подготовки городских команд ксоревнованиям.

n Разработкаплан — графиков городских соревнований, увязка графиков с областными,российскими и международными соревнованиями.

n Составлениепланов реабилитации спортсменов, совместно с отделом спортивно-оздоровительныхпрограмм.

n Разработкарабочей документации  для спортсменов, совместно с информационно-методическимотделом.

n Организацияпредоставления услуг (графики работы тренеров по видам спорта, подготовкаспортивных залов к работе)

1.3.Имидж Спортивно – Молодежного Комплекса

            Вимидж СМК обязательно должны войти:

·    Внешний вид персонала и отношение: дружелюбное, заботливое,внимательное

·    Внешний и внутренний вид помещения, человеку должно быть приятнонаходиться внутри, потребитель должен чувствовать себя комфортно, находясьвнутри он должен отдыхать духовно.

·    Профессионализм и знание тренеров просто необходимо, т.к. ониимеют дело с самым хрупким – с здоровьем человека. Потребитель не долженжаловаться на нагрузку.(т.е. перезанимался или не до занимался.) Тренер должензнать кому какую нагрузку давать и быть компетентен в вопросах о спорте ипитании.

·    Потребитель должен видеть, что о нем заботятся, а не равнодушноеотношение к нему.

·    Ведение здорового образа жизни штатом СМК.

 

1.4.Организационныйплан

Для того, чтобыобеспечить финансовую устойчивость СМК, руководителю необходимо располагатьтакими работниками, которые способны подходить к работе творчески, стремиться кнововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться оптимальногоконечного результата. Но, естественно, нужна не просто группа специалистов, адружный, творческий, самонастраивающийся коллектив – «команда». Команда — это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив,быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающийвсе задачи как единое целое.

Создание команды – делосложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтеныследующие требования:

·    Каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель,поставленную перед коллективом

·    Команда функционирует как единый организм, причем ответственностьза результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер.

·    Любой участник команды должен постоянно совершенствовать своюквалификацию, чтобы обладать универсальными знаниями, трудовыми навыками.

·    Все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют своюличную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют вформировании плана работы каждого члена команды.

·    Подбор участников командного коллектива осуществляется, в первуюочередь, по психологической совместимости.

Приотборе кандидатов на должность следует оценить не только профессиональныенавыки и коммуникативные способности, но и семейное положение, стараясьподобрать однородный по составу коллектив. Например, если в одной смене будутвместе работать женщины, у одной из которых благополучная семья, хорошиежилищные условия, а другая разведена, у нее не устроен быт, то слаженной работыу таких сотрудников ждать трудно.

Важнаязадача руководителя – научиться отдавать приказы четко, конкретно, чтобы онисразу стали выполняться, чтобы подчиненный быстро понял: что и в какой срок отнего требуется. Все уточнения, обсуждения, предложения могут иметь место лишьдо того момента, когда приказ отдан. Следующая задача – добиться, чтобы приказбыл выполнен, причем вовремя. Большую роль здесь играют стимулы. Например,можно сказать сотруднику, что работу ему нужно выполнить к полудню. Но можнодобавить, что если работа не будет готова в этот срок, то ее можно будетвыбросить в корзину. Тогда стимул и ответственность будут сильнее.

Структура организации СМКпредставляет структуру «колесо», в которой все дела проходят черезруководителя, который следит за четкой работой команды.

/> 

 


В Спортивно МолодежномКомплексе планируется создание 19 рабочих мест. Перечень и количествоработников представлены в таблице «Штат».

Штат

N

Должность

Разряд

Кол-во

1 Руководитель СМК 14 1 2 Бухгалтер 9 1 3 Кассир 4 1 4 Тренер по бодибилдингу 12 2 5 Тренер по фитнесу 12 2 6 Тренер по вост. единоборствам 12 2 7 Тренер по игровым видам спорта 12 2 8 Вахтер 1 4 9 Уборщица 1 4

 

Итого

 

19

Контроль

            Задостоверный учет, правильную и своевременную отчетность СМК отвечает главныйбухгалтер. Контроль будет осуществляться следующим образом: на каждый  видспорта — разные абонементы, как по цене, так и по внешнему виду. Кассирфиксирует количество проданных  абонементов  по каждому виду услуг в книгепродаж.  Тренеры будут вести специальные журналы, в которых будет указаноколичество занимающихся людей по каждому виду спорта отдельно. Количествопроданных абонементов должно совпасть с количеством занимающихся людейзарегистрированных в журнале. В конце месяца кассир и тренеры сдают свои данныебухгалтеру, который проверяет, совпали ли данные и если не совпали, то по какимвидам спорта и почему. К виновнику этих несовпадений (например: к тренеру,присвоившему часть платы за абонементы)  будут применены штрафные санкции.

Оценка техническогосостояния оборудования должна происходить каждый квартал, по правилам техникибезопасности и в связи с высокой стоимостью оборудования и комплектующих.


2.Поставщики

            ПоставщикамиСМК являются городские организации по обеспечению коммунальных услуг итипография.

Услуги

Поставщики

Аварийная служба, кв.м. МУП «Аварийная служба» Электроэнергия, Квт/час. ЭУ РЯФЦ-ВНИИЭФ Тепло, вентиляция, гор.вода Гкал МУП «Горводоканал» Водоснабжение, куб м. МУП «Горводоканал» Канализация(стоки) куб.м. МУП «Горводоканал» Печать билетов Типография

           

3.Потребители

Потребителями СМКявляются  жители нашего города (основная категория от 18 лет и до 35 и старше),которые будут пользоваться услугами СМК.

Потребители будутделиться на две категории: активные и пассивные. Активные потребители — этолюди занимающиеся в секциях, посещающие игровые программы. Пассивные — этозрители массовых мероприятий. Пассивные потребители — это потенциально активныепотребители. Пришел увидел, понравилось, сам стал заниматься.

От потребителей в СМКзависит все, даже спортивные виды услуг будут меняться в зависимости от желаниябольшинства клиентов.

Основные факторы влиянияна потребителей:

¨      Экономика.Чем лучше экономическое «благосостояние» людей, тем больше потенциальныхпотребителей.

¨    Социальноеположение. Основная масса потребителей – это средний класс (люди, имеющиесредний достаток)

¨    Возраст(основной возраст 18-40 лет)

¨    Видпривычного досуга — спорт и физическая культура.

¨    Образжизни. Конечно наши потребители – это люди, которые ведут здоровый образ жизни.

¨    Сезонность (Зависимость от времени года). Летом число пользователей  услугами СМК будетрезко убывать, т.к. это время огородов, курортов, санаториев и т.д. Лето дляСМК – мертвый сезон.

3.1.Повторные покупки

            Проблемапризнания. Процесс приобретения чего-либо начинается с осознанияпокупателем данной потребности, т.е. прежде чем стать потребителями услуг СМКлюди должны понять, что эти услуги нужны для физического здоровья организма.Процессу осознания покупателей в необходимости услуг СМК будет помогатьинформационно — методический отдел МУ «Молодежный Центр», который находится наполном финансировании Администрации г. Сарова, и группа пропаганды здоровогообраза жизни.

            Получениеинформации. Информацию о предоставлении услуг СМК любой человек сможетузнать в Информационном отделе МУ «МЦ», а так же с помощью рекламы в СМИ.

Оценка альтернатив

1)Доступность.Услуги СМК доступны всем желающим.

2)Осведомленность.Этому пункту будет уделяться большое внимание. Тренера будут знакомитьпотребителей с видами спортивно-оздоровительных услуг СМК, для чего надозаниматься тем или иным видом спорта, сопоставлять желания потребителей свозможностями СМК и советовать каким видом услуг лучше всего воспользоваться,чтобы достигнуть желаемой цели. Вообще осведомленность людей является частьюработы тренеров. Тренер должен хорошо информировать клиентов на протяжениивсего курса услуг. Необходимо составить каждому индивидуальный курс занятий,объяснить людям для чего необходим тот или иной тренажер или упражнение, какчасто надо заниматься, чтобы достичь успехов в этом виде спорта и дажесоставлять диеты питания для большего эффекта от занятий.

            Решениео покупке. Для решения о покупке человеку необходимо рассмотреть многиефакторы:

ü  Наличие времени длязанятий спортом

ü  Присутствие желаниязаниматься

ü  Соответствие ценыуслуг ожиданию потребителя

ü  Чьими услугами лучшевоспользоваться

ü  Качество обслуживанияи опыт тренеров.

Решивэти вопросы, человек сможет принять правильное решение о покупке услуг СМК.Помочь ему в этом смогут тренера и информационный отдел МУ «МЦ». А так жепредоставляется одно бесплатное занятие.

Действияпосле покупки.  Удовлетворение или неудовлетворение наших услуг отразитьсяна дальнейшем поведении потребителя.

            Однаамериканская компания выяснила, что о каждом случае недовольства одногопокупателя узнают около сорока потенциальных покупателей, следовательно, каждыйслучай недовольства оказывает куда более отрицательный результат, чем можнопредположить.

Таблица реакций потребителя и ответных действий производителя.

Прошлый опыт потребителя

Потребитель

Производитель

Реакция потребителя

Результат

Маркетинговые действия

Результат

Единичный положительный опыт Удовлетворение запросов Стремление купить снова Предоставление бесплатных занятий Повышение престижа Повторный положительный опыт Повторное удовлетворение Формирование образа услуг Реклама Укрепление престижа СМК Единичный отрицательный опыт Неудовлетворение запросов Желание сменить производителя Разъяснение причин неудовольствия Возврат престижа Повторный отрицательный опыт Повторение неудовлетворения Стремление больше не пользоваться услугами СМК Возврат денег Потеря престижа по данной услуге

Из этой таблицывытекает правило: хотите удержать у себя потребителей, сохранить клиентуру,делайте все как надо, с первого раза!

           

4.Портфельуслуг Спортивно –Молодежного Комплекса

            Услуги,которые предоставляет СМК:

·    Секция восточных единоборств – потребители этоговида спорта будут овладевать восточными единоборствами под руководством опытныхтренеров. Этой услугой будут пользоваться люди, которые хотят уметь постоять засебя и своих близких в критических ситуациях, а также всевозможные организациисмогут посылать своих охранников, телохранителей обучаться восточномумастерству и совершенствоваться в своей профессии.

·    Бодибилдинг - представляет собой занятие натренажерах в тренажерном зале. Переводится с английского, как строить своетело. Желающие заняться этим видом спорта люди, которые не только заботятся освоей фигуре, но и пытаются усовершенствовать ее, путем увеличения илиуменьшения различных частей тела. Бодибилдинг является одним из самыхпопулярных видов спорта .

·     Фитнес– рекомендуется людям малоактивным ималоподвижным, особенно тем у кого сидячая работа. Фитнес очень эффективен дляподдержания мышц в тонусе и для желающих сбросить лишний вес.

·    Игровые виды спорта (игровой комплекс) – здесьможно заняться большим количеством разных спортивных игр: волейбол, футбол,баскетбол, маленький теннис, спортивные эстафеты, снайпер, и т.д.

·    Массовые мероприятия — это зрелищные мероприятия,которые планируются  проводиться 2 раза в неделю. Для них выделен игровой зал сконцертным оборудованием. Мероприятия из себя представляют зрелищныечемпионаты, интересные игры (например: Мама, Папа, Я- спортивная семья), вперерывах будут выступать различные шоу группы, театр миниатюр и т.д.

 

4.1.Анализпортфеля услуг

А) Сущность услуг

Сущностью услуг СМК является занятие спортом. Определенные виды услуг–есть определенные виды спорта, СМК предлагает новое, отличное оборудование иопытных, достигших великолепных результатов тренеров, которые будут заниматьсякак индивидуально с каждым человеком, так и с группой.

Б) Фактические услуги

Фактически услугой СМК является улучшение здоровья и забота о нем. Любуюинформацию о наших услугах можно получить в информационном отделе МУ «МЦ»

Причемсовершенно бесплатно.

В) Дополнительные услуги

Помимо занятия спортом и разных спортивных игр, СМК может предложитьсвоим потребителям самим заработать немного денег. Например: группа людейзанимается фитнесом или аэробикой и достигла в этом виде спорта определенноемастерство, тогда им предлагается выступить на массовом мероприятии снесколькими номерами, показать свое мастерство, причем за определенноевознаграждение, т.е. каждому по 1% от сборов на это мероприятие. Например, сборсоставил 5 000, тогда СМК заплатит выступавшим по 50 руб.

И вторая дополнительная услуга заключается в том, что потребителю будетпредставлен еще ряд бесплатных услуг, такая как трудоустройство, информационныйотдел, реабилитация, если он в ней нуждается, анонимное медицинскоеобследование и другие услуги МУ «МЦ».

Г) Уникальная особенность

Уникальной особенностью нашего предложения является перспектива роста вспорте, мы предлагаем человеку стимулы к достижению максимальных результатов вспорте, наш потребитель, зная, что достигнув определенное мастерство, он будетвыступать и получать за это деньги, участвовать в городских, областных имежрегиональных соревнованиях, будет с большим энтузиазмом заниматься идостигнет больших успехов.

4.2.Жизненный цикл спортивных услуг

Жизнь не стоит на месте, так же спорт и физическая культура постояннопретерпевают изменения: одни виды спорта становятся популярными, другиеотмирают, а регулируется эта популярность потребителями. Отсюда следует, чтожизненный цикл спортивных услуг полностью зависит от потребителей.

Хотя спортивные услуги,как правило, живут очень долго. Сколько лет футболу, а он до сих пор жив ипопулярность его не на последнем месте. Так же волейбол, баскетбол и другиеигры. Относительно недавно появились новые виды спорта: бодибилдинг, фитнес,боулинг и.т.д. и так же не думают умирать. Основная часть услуг предлагаемыхСМК находится на фазе зрелости и некоторые на стадии насыщения.

Если рассматривать фазы жизненного цикла услуг относительно персонала(персонал здесь главный элемент), то часть тренеров, которая перейдет из другихучреждений или организаций окажется на стадии роста. А начинающие тренеры будутнаходиться на стадии внедрения. Те тренера, которые добились больших результатови очень популярны сейчас, сразу же окажутся на фазе зрелости.

 


5.Цена услуг

График влияния количества потребителей на цену

  В данном случае цена услуг очень сильно зависит от количествапотребителей.

/>


Чем больше потребителей,тем меньше цена, т.к. очень маленькие переменные

затратыиз-за того, что для данных видов услуг не требуются сырье, материалы икомплектующие.

Спрос услуг СМК будетсредней эластичности, т.е. умеренное изменение в цене приводит к умеренномуизменению количества потребителей.

Ценообразованиеосуществляется методом прямых затрат. Этот метод предусматривает установлениерыночной цены, исходя из издержек учреждения при определенном уровне загрузкиспортивных залов и прогнозируемом целевом уровне прибыли.

Ценовая политикапредусматривает взаимосвязь цены и качества обслуживания.

Стратегия цены услуг СМК– снижение цены. Т.к. целью организации является не прибыль, а социальнаязначимость, цены на билеты будут предельно низкие, в среднем на 15 рублейменьше, чем цены конкурентов.  


6.Маркетинговые исследованияДля проведения успешногомаркетингового исследования необходимо проанализировать сильные и слабыестороны СМК, определить возможности и угрозы, внешнее окружение, сегменты рынкадля того, чтобы установить, имеет ли СМК возможность успешно развиваться, будетли работа спортивного комплекса длительной и стабильной, опираясь на реальныецены и предложенные нами услуги.

            Длядостижения благополучного существования СМК, мы должны достичь основной,поставленной нами цели – привлечение максимального числа постоянно занимающихсялюдей, удовлетворяя спрос на популярные виды спорта, предоставляя интересующуюинформацию пропагандируя здоровый образ жизни.

            Длялучшей и продуктивной работы мы должны и определить наши действия, для чегоуточним цели СМК, проведем сбор маркетинговых данных, социологический опрос.

            ЦелиСМК — это цели-задачи, согласующиеся с основными целями МУ «Молодежный Центр»,т.е. постановка которых позволит решить те или иные конкретные вопросы.

            Наэтапе становления наши первостепенные задачи:

·    Добиться финансирования строительства СМК у Администрации г.Сарова

·    Добиться финансирования для закупки оборудования в СМК уАдминистрации г.Сарова

·    Закупка и подготовка к эксплуатации оборудования (концертного,спортивного инвентаря)

·    Набор опытных и квалифицированных тренеров, специалистов.

·    Объявление в рекламе в СМИ об открытии СМК.

·    Пропаганда здорового образа жизни

Для решения этих задач проведем маркетинговый аудит: рассмотрим STEEPV и SWOT  – факторы: внутреннееи внешнее окружение, сегментацию потребителя, и составим прогноз длядальнейшего развития СМК.


6.1.Исследование рынка с помощью социологического опроса

            Цельисследования — получение информации о популярности видов спорта сегодня повозрастным категориям.

            Приисследовании рынка спортивных услуг я пользовалась количественным методом, аименно социальным опросом (см. приложение № 5). Населению было предложеноответить на вопросы анкет, разработанных специалистами, анонимно. Для даннойоперации были задействованы 6 человек, которые являлись распространителями анкет.За месяц было опрошено 500 человек, что составляет около 3% от количествалюдей, проживающих в г. Сарове от14 до 30 лет. Анкетирование позволило намсориентироваться, какие спортивные услуги следует предложить населениюг.Сарова.

По данным опроса на первомместе находится плавание, но эту потребность будет удовлетворять МУ «МЦ», вданный момент ведутся работы по ремонтированию бассейна. И к 2001 году обещаютоткрыть бассейн.

На втором местенаходятся спортивные игры: футбол, волейбол, баскетбол и т.д.,

Натретьем аэробика, затем бодибилдинг и восточные единоборства. Все эти видыспорта СМК с удовольствием предложит своим потребителям.

6.2.Сегментация рынка

Спортивномолодежный комплекс можно сегментировать на параметры:

·    Географические: в основном потребителями услуг СМК будут люди,проживающие в старом районе.

·    Демографические:

1.  Возраст (среди клиентов меньше всего будет пенсионеров и детей до 14лет)

2.  Доход (Цены на услуги СМК рассчитаны на средний уровень доходов)

·    Психографические: образ жизни покупателей (Наши потребители ведутздоровый образ жизни и увлекаются физкультурой и спортом).

Но я считаю, чтосегментация в данном случае будет мало полезна. Т. к. потребитель услуг СМК эточеловек любого возраста, социального положения, страны, пола, дохода и т.д.Поэтому стратегия сегментирования СМК – это полный охват рынка, означает это,что рыночные усилия СМК будут направлены на всех и всюду, причем коммуникации,распределение и рекламная деятельность одни и те же. Эта стратегия дешевле иэкономически эффективнее в данный момент, чем другие.

6.3.Интенсивность конкуренции

            Модельюрынка спортивных услуг является монополистическая конкуренция. Для неехарактерны относительно большое число конкурентов, но значительно меньшее, чемв условиях чистой конкуренции, существенная дифференциация услуг, ограниченныйконтроль над ценой, легкий вход и выход из отрасли, наличие неценовойконкуренции. Поэтому главные усилия СМК будут сосредоточены на дифференциацииуслуг в области качества обслуживания и некоторых, уникально разработанныхспортивных программ, а так же на рекламе именно этих преимуществ услуг.

Прямая конкуренцияПрямыми конкурентами СМК являются стадионы,тренажерные и спортивные залы, в общем все спортивные учреждения г. Сарова. Ноих не так много, а по таблице «Обеспеченность населения спортивнымисооружениями» для нормы не хватает двадцати тысяч кв. метров. Обеспеченность населения спортивными сооружениями

Наименование

Количественная величина по нормативу

Норматив

Факт в наличие в г.Сарове

Спортивные сооружения 3,5 тыс кв.метров на 10 тыс. жителей 29 тыс. кв. метров 7 тыс. кв. метров

Плюс СМК в том, что все существующие спортивные учреждения ориентированына детей и подростков школьного возраста, не считая тренажерных залов натерритории РФЯЦ ВНИИЭФ и ЭМЗ «Авангард».

Итак в городе существуют:?

A.  Стадионы-4 шт.

B.  Тренажерные залы-12 шт.

C.  Игровые залы-20 шт.

D.  Зал восточных единоборств – 4 шт.

Давление товаров заменителей

            Кромевлияния на интенсивность конкуренции аналогичных услуг СМК прямых конкурентов,на нее воздействует давление фирм, предлагающих услуги, отличающиеся от наших,но имеющих одинаковую сущность, то есть служащих для удовлетворения тех жепотребностей покупателей. Это фирмы, предлагающие похудеть с помощью разныхпрепаратов или таблеток, поправить свое здоровье с помощью витаминов, а непутем физических упражнений. Или это учреждения предлагающие виды спорта неимеющиеся у нас в ассортименте. Фирмы занимающиеся распространением таблеток ивитаминов имеют большое влияние на интенсивность конкуренции, т.к. людям прощеглотать поглотители жира, чем заниматься физкультурой и спортом. Так чтодавление товаров заменителей гораздо сильнее, чем прямая конкуренция.

Угроза со стороны потенциальных конкурентов

            Одинпотенциальный конкурент у СМК уже имеется. Это Ледовый дворец, который строитсяна ул. Московской. Но Ледовый дворец будет предоставлять услуги другого рода.Там практически все время будут тренироваться хоккеисты и спортсмены фигуристы.

            Аугрозы со стороны других потенциальных конкурентов невозможны по той простойпричине, что в нашем городе такого рода организации не окупаются, мало того,они просто не смогут существовать самостоятельно на хозрасчете, т.к. доходов отэтого вида деятельности существенно меньше, чем затрат, в чем вы сможете убедиться,просмотрев практическую часть моей дипломной работы.

6.4.Описание факторов внешнего окружения

            Присоздании нового объекта необходимо уделить большое внимание оценке внешнейсреды. Среда-совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет насистему.

            Вкачестве основных факторов внешнего окружения я буду рассматривать STEEPV-факторы. Аббревиатура STEEPVсоставлена из первых букв слов.

            S) Cоциальные факторы–это факторы, имеющие огромное влияние на СМК.

Почему СМКпредлагает именно такой набор услуг? Потому что по социальному опросу (см.приложение 4) — это наиболее популярные виды спорта, не беря во вниманиеэкстремальный спорт. А спорт и физическая культура постоянно претерпеваютизменения: одни виды спорта становятся популярными, другие отмирают, арегулируется эта популярность, потребителями. Поэтому этот фактор надо всегдаучитывать и подстраиваться под моду на тот или иной вид спорта, закупать поднего необходимое оборудование.

На данный момент положительной стороной социальных факторов является то,что люди начинают задумываться о своем здоровье и принимать меры по улучшению ивосстановлению организма.

            T)Технологические факторы – эти факторы по данномуобъекту имеют меньшее давление на СМК, чем все остальные. Т.к. при созданииспортивного комплекса буде закуплено знающими людьми новейшее оборудование, атренера будут проводить занятия по новым технологиям, в чем наш комплексобойдет конкурентов.

            E)Экономические факторы — эти факторы в очень сильноймере влияют на все организации и наш комплекс в этом не исключение. Основныефакторы влияния –это экономическая не стабильность, большой уровень инфляции,уровень оплаты труда.

Отрицательныестороны

            Социальныйуровень жизни большинства жителей г.Сарова оставляет желать лучшего, а это плохосказывается на количестве потребителей СМК. Часть людей просто не имеет средствна занятия спортом:

1)Отсутствие денежных средств. Заработок многих людей настолько мал, чтоеле хватает на еду. Так же существует проблема цикличной безработицы.

2)Отсутствие времени. Есть денежные средства за счет подрабатывания нанескольких работах но нет времени и сил на занятия спортом.

Положительныестороны

            СМКнесет не малую социальную значимость для населения г.Сарова. И экономическойцелью является не увеличение прибыли, а минимизация бюджетных затрат нафинансирование СМК, поэтому СМК работает не на прибыль а на покрытие затрат. Изэтого следует, что услуги СМК будут настолько дешевые, насколько это возможно.А социальный уровень жизни населения предполагает выбор более дешевого товара.

            Также положительной стороной является то, что люди начинают задумываться о своемздоровье и принимать меры по улучшению и восстановлению организма.

Е) Экологические факторы. Экологияв наше время вужасном состоянии, что отрицательно сказывается на нашем здоровье. Работа СМКэкологически чиста, нет выбросов, нет отходов, не загрязняется окружающаясреда.

P) Политические факторы влияют насоздание СМК самым прямым образом, т.к. решение о создании СМК принимаетгородская Дума и мер города Каратаев Г.З., и если они вынесут положительноерешение, то по Уставу МУ «МЦ» они в любой момент смогут прекратитьсуществование СМК одним приказом.

PV)Учет влияния ключевых фигур.Ключевыми фигурами СМК являются Городская Дума и мер города, т.к. данныйспортивный комплекс в полном их распоряжении.

            Рассмотреввсе факторы внешнего окружения и сделав выводы, можно расположить их по степениважности.

1 P) Политические факторы (от них зависит СМК)

2 PV)Учет влияния ключевых фигур

3 E)Экономические факторы

4 S) Cоциальные факторы

5 Е)Экологические факторы

6 T)Технологические факторы


7.Маркетинговые анализы

7.1.Анализ окружающей среды

Внутреннееокружение СМК:

            S – сильные стороны:

·    Возможность найма квалифицированных кадров

·    Возможность изменения цен в зависимости от запросов и доходовклиента

·    Большие шансы финансирования строительства и покупки новейшегооборудования

·    Гибкая система набора услуг (Легко перестроиться на некоторыемодные виды спорта)

·    График работы СМК очень удобен для работающих людей (с 12-00 до23-00)

·    Упорядочивание занимающихся по возрасту, целям, комплексам сучетом желания потребителей ( например потребители разных возрастов занимаютсяв определенные часы и дни, с учетом удобства)

·    По желанию потребителя каждый месяц подвод итогов (какихрезультатов добился занимающийся) и корректировка комплексов упражнений.

            W – слабые стороны:

·    Необходимо отчитываться о проведенной работе и о финансовомсостоянии СМК в Администрации г.Сарова ежеквартально. (Подача первичнойбухгалтерской документации ( баланс, отчет о прибылях и убытках), объемныхпоказателей (кол-во потребителей по каждому виду услуг), перераспределениеприбыли (куда и на какие цели потрачена чистая прибыль))

·    Необходимость соблюдения норм пожарной безопасности, санитарныхусловий

·    Содержание большого штата обслуживающего персонала (уборщиц,вахтеров)

·    Новый СМК — нет раскрутки, нет престижа.

Внешнееокружение СМК

            O – благоприятные факторы (возможности)

·    Возможность следить за действиями конкурентов (качество услуг,обслуживание, цены)

·    Много желающих заниматься.

·    Существенная часть потребителей перейдет в СМК из другихучреждений вслед за своими тренерами

·    Люди начинают задумываться о своем здоровье

·    Моден и актуален активный отдых

·    Мало учреждений подобного типа

·    Социальный уровень жизни

Т- неблагоприятные факторы (угрозы)

·    Социальный уровень жизни

·    У людей мало времени на отдых и занятия любимым делом

·    Автобусная остановка располагается не очень близко

·    Лето (мертвый сезон, все на огородах и курортах)

·    Лень

7.2.Обоснование целей и оценка приоритетов

SWOT- матрица

Сильные стороны

Благоприятные факторы

·     Возможность найма квалифицированных кадров

·     Возможность изменения цен в зависимости от запросов и доходов клиента

·     Большие шансы финансирования строительства и покупки новейшего оборудования

·     Гибкая система набора услуг (Легко перестроиться на некоторые модные виды спорта)

·     График работы СМК очень удобен для работающих людей (с 12-00 до 23-00)

·     Упорядочивание занимающихся по возрасту, целям, комплексам с учетом желания потребителей ( например потребители разных возрастов занимаются в определенные часы и дни, с учетом удобства)

·     По желанию потребителя каждый месяц подвод итогов (каких результатов добился занимающийся) и корректировка комплексов упражнений.

·     Возможность следить за действиями конкурентов.

·     Много желающих заниматься.

·     Существенная часть потребителей перейдет в СМК из других учреждений вслед за своими тренерами

·     Люди начинают задумываться о своем здоровье

·     Моден и актуален активный отдых

·     Мало учреждений подобного типа

·     Социальный уровень жизни

Слабые стороны

Неблагоприятные факторы

·     Необходимо отчитываться о проведенной работе и о финансовом состоянии СМК в Администрации г.Сарова ежеквартально.

·     Необходимость соблюдения норм пожарной безопасности, санитарных условий

·     Содержание большого штата обслуживающего персонала

·     Новый СМК — нет раскрутки, нет престижа.

·     Социальный уровень жизни

·     У людей мало времени на отдых и занятия любимым делом

·     Автобусная остановка располагается не очень близко

·     Лето (мертвый сезон, все на огородах и курортах)

Из SWOT – таблицы видно, что сейчас для СМК оченьхороший период времени для становления и развития. Благоприятные факторыперевешивают неблагоприятные по причинам:

1.   маленькая конкуренция

2.   существует большой спрос на спортивные услуги.

Поэтому я буду рассматривать первый приоритет, которыйпоказан прямоугольником на SWOT – матрице. Этоозначает, что мы должны вкладывать ресурсы в развитие своих сильных сторон вусловиях воздействия благоприятных факторов внешнего окружения и конкурентнойсреды.


8.Потенциальныериски

            1.Производственныериски — это риски связанные с различными нарушениями в процессе оказанияуслуг. В данном случае это:

·    Болезнь тренеров. Если заболеет тренер, то на его время болезнипридется отказаться от данного вида услуг. В результате СМК понесет убытки ввиде выплаты купленных абонементов на этот вид спорта. Но, формируя штат такимобразом, что по каждому виду спорта будут по 2 взаимозаменяемых тренеров, мыминимизируем производственный риск, связанный с болезнью тренеров.

·    Поломка основного тренажерного оборудования. Не исключенавозможность, что сломается все спортивное оборудование при каких-тообстоятельствах (например, протечет крыша, и все железное оборудованиепревратится в кучу ржавого метала). Хотя вероятность этого риска очень мала,все равно необходимо контролировать состояние спортивного оборудования ипомещений, т.е. залов. Особое внимание надо уделять пожарной безопасностиздания.

2. Коммерческие риски – это риски связанные с реализацией услуг, вданном случае, спортивных (снижение спроса). Эти риски наиболее опасные дляСМК. Поэтому необходимо как можно старательнее привлекать потребителей,пропагандируя здоровый образ жизни посредством занятии спортом и физическойкультурой. А так же для снижения коммерческих рисков необходимо:

Ø  Образовать сетьсервисного обслуживания

Ø  Вести соответствующуюценовую политику

Ø  Формироватьобщественное мнение (паблик рилейшнз) и фирменный стиль. (Красивая формаобслуживающего персонала, культура общения с потребителями и т.д.)

Ø  Проводитьсоциологический опрос

Ø  Рекламироватьспортивные услуги СМК (рекламой СМК будет заниматься информационно — методический отдел МУ «Молодежный Центр»)

3. Финансовые риски – это риски, которые вызываются инфляционнымипроцессами, колебаниями валютных курсов и пр. Эти риски можно снизить толькоблагодаря системе эффективного финансового менеджмента, но создать эту системуна данный момент в СМК невозможно, т.к. нет  денежных средств на з/платуспециалистам в этой области.

4. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – это риски,обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курсастраны до забастовок и землетрясений) Мерой по их снижению служит работапредприятия с достаточным запасом финансовой прочности, а СМК имеет оченьмаленький, не достаточный запас финансовой прочности.

9.План действий

Самая основная задача для осуществления проекта СМК – это получениефинансирования из местного бюджета на строительство пристройки к МУ «МолодежныйЦентр», где и будет размещаться СМК.  Но для этого необходимо убедитьАдминистрацию г. Сарова в социальной значимости СМК, а так же предоставитьрасчеты СМК, которые помогут отразить минимизацию расходов местного бюджета насодержание СМК.

Затем необходимо закупить новое концертное и тренажерное оборудование,набрать квалифицированный персонал и приступить к работе.

Маркетинговый план действий:

1)   Реклама в СМИ, т.е. на телевидении г. Сарова «Канал-16» и в местныхгазетах.

2)   Разработка и распространение брошюр информационно-методическим отделомМУ «Молодежный Центр».

Все сметы и экономические расчеты представлены в практической частидиплома.


Практическая часть

   Ранее приведенные аргументы доказывают, что существование СМКимеет смысл. В практической части своей дипломной работы я рассмотрюцелесообразность создания и развития СМК с точки зрения финансово-экономическихпоказателей эффективности. Предоставлю прогнозируемый объем реализации услуг,смету расходов, отчет о прибылях и убытках, расчет безубыточности и запасафинансовой прочности, баланс денежных расходов и поступлений, прогнозный балансактивов и пассивов.

1.Начальныезатраты

 Начальные (стартовые) затраты необходимы для создания и начала работыСМК

Стартовыезатраты СМК — это стоимость основных фондов на начало работы. Объем затрат восновные фонды слагается из стоимости:

1)Здания,включая устройства отопления, вентиляции, водопровода и канализации.

2)Концертногооборудования

3)Спортивногооборудования (тренажеры, маты и т.д.)

4)Спортивногоинвентаря (мячи, корзины, сетки)

5)Производственногои хозяйственного инвентаря

6)Лицензии направо предоставления спортивных услуг

 

 

 

 

 

изм. в руб.

N

Наименование

Ед изм

Кол-во

Цена

Сумма

 

Основные средства

 

 

 

 

1 Здание шт 1 18 000 000,00 18 000 000,00 2 Оборудование (спортивн. Тренажеры) шт 1 3 700 000,00 3 700 000,00 3 Оборудование (конц.) шт 1 2 102 910,00 2 102 910,00 4 Мебель 250 000,00 250 000,00

 

МБП

 

 

 

 

1 Приобретение огнетушителя шт 2 1 000,00 2 000,00 2 Спортивный инвентарь (мячи, сетки) 50 000,00 50 000,00

 

Нематериальные активы

 

 

 

 

1 Оплата установки телефона 2 3 600,00 7 200,00 2 Покупка лицензии 1 4 500,00 4 500,00

 

Всего начальных затрат

 

 

 

24 116 610,00

Итак, как видноиз таблицы стартовые затраты составляют 24 116 610,00 рублей.

           


2.Спортивные залы и их пропускнаяспособность

            Здание,оборудованное надлежащим образом и предназначенное для учебно-спортивной работыи соревнований по одному или нескольким видам спорта, называют спортивнымзалом.

            Различаютспециализированные и универсальные спортивные залы. Их размеры иформа, конструктивные особенности определяются назначением зала, правиламисоревнований и количеством устанавливаемого или размещаемого оборудования.

            Специализированныеспортивные залы предназначаются для конкретного вида двигательной активности.Их форму и размер, оборудование, вспомогательные устройства и приспособленияподбирают таким образом, чтобы обеспечить ежедневный учебно-тренировочныйпроцесс.

            Универсальныеспортивные залы предназначены для одновременных или попеременных занятийнесколькими видами спорта.

.           ВСМК планируется 2 специализированных зала – зал восточных единоборств итренажерный зал и 1 универсальный зал, в котором будут располагаться игровыесекции, фитнес, аэробика и проходить массовые мероприятия.

            Длятого, чтобы узнать максимально-возможное количество потребителей, необходиморассчитать пропускную способность залов СМК. Т.к. в зависимости от вида спортана одного человека приходиться определенное количество площади. Итак составимтаблицу «пропускной способности залов».

Таблица пропускной способности залов .

/>
Нормы площади на одного человека определены Госстроем СССР (СНиII-II-Л, 11-70) и действительны посей день.

Количество смен в день рассчитывается исходя из того, что смена на всевиды услуг, кроме игровых и массовых мероприятий, длится 1,5 часа, а графикработы СМК с 13 до23 часов, т.е. 10 часов в день.

Для того чтобы узнать, максимальное количество постоянно занимающихсячеловек необходимо разделить графу «Пропускная способность в месяц» из таблицыпропускной способности залов на 10, т.к. в среднем абонемент рассчитан на 10занятий.

Тогда мы получим новую таблицу:

Максимальное количество постоянно занимающихсялюдей

N

Наименование

Мах кол-во, чел.

1 Тренажерный зал 377 2 Зал восточных единоборств 330 3 Игровой зал 600 4 Фитнес 275 5 Аэробика 628

            Этомаксимальная планка возможностей, достигнуть которую в первом году работы невозможно, но к которой надо стремиться.

            Я жев своих расчетах буду использовать 30%-70% от этих данных в зависимости отспроса на каждый вид спорта и уже имеющихся предложений на эти виды услуг.

            Количествопостоянно занимающихся людей по видам спорта спланировано с помощью социальногоопроса (см. приложение №5), опроса спортивных учреждений (ОБЦ «Здоровье» и клуб«Греция»). Тренера спортивных учреждений предоставили информацию о количествезанимающихся людей и о количестве людей, которые хотели бы заниматься, но немогут из-за отсутствия свободных мест. Вызвано это тем, что в существующихспортивных организациях взрослые могут заниматься только с 20 –00 до 22-00часов, а до 20-00 часов занимаются учащиеся школ.

Количество постоянно занимающихся людей в СМК

N

Наименование

Кол-во, чел.

1 Тренажерный зал взрослые 150 Дети 80 2 Зал восточных единоборств Взрослые 150 дети 90 3 Универсальный игр.зал Взрослые 200 дети 100 4 Фитнес 100 5 Аэробика 200

 

Итого

1070

Количество посещений в сутки равно отношению ячейкистолбца «Кол-во, чел.» из таблицы «Количество постоянно занимающихся людей вСМК» к 22 (рабочих дня) умноженному на 10 (кол-во посещений 1 человека)Загрузка спортивных залов в сутки

N

Наименование

Кол-во посещ.

Макс. Кол-во

Процент загрузки

 

 

чел.

чел.

споривных залов, %

1

Тренажерный зал

 

 

 

взрослые 68 дети 36

 

Итого

105

171

61

2

Зал восточных единоб.

 

 

 

взрослые 68 дети 41

 

Итого

109

150

73

3

Универсальный игр.зал

 

 

 

взрослые 91 273

50

дети 45 Фитнес 45 125

36

Аэробика 91 286

32

 

Итого

273

684

 


3.Прогнозируемый объем реализации услуг            изм. в руб.

Вид услуг

ед.изм

величина показателя по периодам

 

 

I кв. 2001г.

II кв. 01г.

III кв.01г.

IV кв.01г.

за 2001 год

1 2 3 4 5 6 7

Тренажерный зал для взр.

цена за единицу руб. 85,00 85,00 85,00 85,00 85,00 объем продаж шт. 450 450 398 470 1768 объем реализации руб. 38 250,00 38 250,00 33 830,00 39 950,00 150 280,00

Тренажерный зал для детей

цена за единицу руб. 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 объем продаж шт. 240 255 211 260 966 объем реализации руб. 12 000,00 12 750,00 10 550,00 13 000,00 48 300,00

Зал вост. единоб. для взр.

цена за единицу руб. 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 объем продаж шт. 450 460 396 455 1761 объем реализации руб. 27 000,00 27 600,00 23 760,00 27 300,00 105 660,00

Зал вост. единоб.для детей

цена за единицу руб. 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 объем продаж шт. 270 270 240 280 1060 объем реализации руб. 8 100,00 8 100,00 7 200,00 8 400,00 31 800,00

Универс. игр. зал для взр.

цена за единицу руб. 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 объем продаж шт. 600 600 528 615 2343 объем реализации руб. 24 000,00 24 000,00 21 120,00 24 600,00 93 720,00

Универс. игр. зал для детей

цена за единицу руб. 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 объем продаж шт. 300 318 264 314 1196 объем реализации руб. 3 000,00 3 180,00 2 639,40 3 140,00 11 959,40

Фитнес

 

 

 

 

 

цена за единицу руб. 85,00 85,00 85,00 85,00 85,00 объем продаж шт. 300 318 267 312 1197 объем реализации руб. 25 500,00 27 030,00 22 695,00 26 520,00 101 745,00 1 2 3 4 5 6 7

Аэробика

 

 

 

 

 

цена за единицу руб. 85,00 85,00 85,00 85,00 85,00 объем продаж шт. 600 600 528 610 2338 объем реализации руб. 51 000,00 51 000,00 44 880,00 51 850,00 198 730,00

Массовые меропр. для взр.

 

 

 

 

 

цена за единицу руб. 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 объем продаж шт. 7 251 7 342 6 377 7281 28251 объем реализации руб. 108 765,00 110 130,00 95 649,75 109 215,00 423 759,75

Массов. меропр. для детей

 

 

 

 

 

цена за единицу руб. 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 объем продаж шт. 7 149 7 250 6 380 7599 28378 объем реализации руб. 71 490,00 72 500,00 63 800,00 75 990,00 283 780,00

Всего

руб.

369 105,00

374 540,00

326 124,15

379 965,00

1 449 734,15


4.Материальные затратыА)Условно постоянные затраты

 

Потребность в коммунальных ресурсах

Изм. в

руб

 

I кв.

 

II кв.

 

III кв.

 

IV кв.

Наименование вида

в натур

сумма

в натур

сумма

в натур

сумма

в натур

сумма

материальных ресурсов

выраж

 

выраж

 

выраж

 

выраж

 

Аварийная служба, кв.м. 2 000 720,00 2 000 720,00 2 000 720,00 2000 720,00 Электроэнергия, Квт/час.* 24 324 11 091,74 24 324 11 091,74 21 375 9 747,00 24324 11 091,74 Тепло, вентиляция, гор.вода Гкал * 390 78 507,00 390 78 507,00 204 41 065,20 400 80 520,00 Водоснабжение, куб м.* 1 800 4 924,80 1 800 4 924,80 1 549 4 238,06 1800 4 924,80 Канализация(стоки) куб.м.* 1 800 10 044,00 1 800 10 044,00 1 549 8 643,42 1800 10 044,00

Итого

 

105 287,54

 

105 287,54

 

64 413,68

 

107 300,54

*Расход данных видов ресурсовучитывается при помощи счетчиков, что позволяет

создать экономию ввесенне-летний период.

Б)Условно – переменные затраты

 

I кв.

 

II кв.

 

III кв.

 

IV кв.

Наименование вида

в натур

сумма

в натур

сумма

в натур

сумма

в натур

сумма

материальных ресурсов

выраж

 

выраж

 

выраж

 

выраж

 

Билеты, шт 20 000 1 000,00 21 000 1 050,00 18 000 900,00 21600 1 080,00

Всего материальных затрат

 

106 287,54

 

106 337,54

 

65 313,68

 

108 380,54

 


5.Расчетфонда оплаты труда

Расчет заработной платы по должностям

 

изм. в руб.

 

N

Должность

Кол-во

Оклад

Зональн.20%

Премия 25%

Доп.выплаты

Сумма

1 Руководитель 1 2 503,53 500,71 625,88 300,00 3 930,12 2 Бухгалтер 1 2 316,47 463,29 579,12 300,00 3 658,88 3 Кассир 1 1 567,30 313,46 391,83 300,00 2 572,59 4 Тренер 8 2 202,48 440,50 550,62 300,00 3 493,60 5 Вахтер 4 662,40 132,48 165,60 300,00 1 260,48 6 Уборщица 4 662,40 132,48 165,60 300,00 1 260,48 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

 

Фонд оплаты труда

 

 

 

 

 

 

 

 

изм в руб.

 

 

I кв.

 

II кв.

 

III кв.

 

IV кв.

Категория

Числ.

Фонд опл.

Числ.

Фонд опл.

Числ.

Фонд опл.

Числ.

Фонд опл.

работников

чел.

труда

чел.

труда

чел.

труда

чел.

труда

Основные служащие 8 92 230,93 8 92 230,93 8 92 230,93 8 92 230,93 Начисления 38,7% 35 693,37 35 693,37 35 693,37 35 693,37 Обслуживающий персонал 8 33 276,67 8 33 276,67 8 33 276,67 8 33 276,67 Начисления 38,7% 12 878,07 12 878,07 12 878,07 12 878,07 Руководители специалисты 3 33 533,23 3 33 533,23 3 33 533,23 3 33 533,23 Начисления 38,7% 12 977,36 12 977,36 12 977,36 12 977,36

Всего

 

159 040,84

 

159 040,84

 

159 040,84

 

159 040,84

Всего с начислениями

 

220 589,64

 

220 589,64

 

220 589,64

 

220 589,64


6.Прямыепрочие расходы

                                                                                                                        изм.в руб.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Наименование

сумма

сумма

сумма

сумма

Канцелярские расходы 3 000,00 3 000,00 3 000,00 3 000,00 Хозяйственные расходы 6 000,00 6 000,00 6 000,00 6 000,00 Медицинские расходы 4 680,00 4 680,00 4 680,00 4 680,00

Всего

13 680,00

13 680,00

13 680,00

13 680,00

6.1.Оплатапрочих услуг и прочие текущие расходы

 

 

изм

в руб.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Наименование

сумма

сумма

сумма

сумма

Оплата услуг по пожарной сигн. 6 726,00 6 726,00 6 726,00 6 726,00 Оплата работ по подготовке и обслуживанию соревнований, мероприятий 9 000,00 9 000,00 9 000,00 9 000,00 Оплата работ участников массовых мероприятий 9 000,00 9 000,00 9 000,00 9 000,00

Оплата услуг телефонной связи

 (2 основные телефонные точки)

480,00 480,00 480,00 480,00

Всего

25 206,00

25 206,00

25 206,00

25 206,00

7.Сметарасходов

 

 

 

 

Изм в руб.

 

 

2001 год

 

Статья затрат

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

за 2001 год

1 2 3 4 5 6 Материальные затраты 1 000,00 1 050,00 900,00 1 080,00 4 030,00 Коммунальные затраты 105 287,54 105 287,54 64 413,68 107 300,54 382 289,32 ФЗП рабочих осн. Пр-ва 92 230,93 92 230,93 92 230,93 92 230,93 368 923,74 ФЗП обсл. Персонала 33 276,67 33 276,67 33 276,67 33 276,67 133 106,69 ФЗП управленч. перс. 33 533,23 33 533,23 33 533,23 33 533,23 134 132,92 Начисл. на ФЗП осн. п. 35 693,37 35 693,37 35 693,37 35 693,37 142 773,49 Начисл на ФЗП обсл перс. 12 878,07 12 878,07 12 878,07 12 878,07 51 512,29 1 2 3 4 5 6 Начисл. На ФЗП упр. Перс. 12 977,36 12 977,36 12 977,36 12 977,36 51 909,44 Прочие затраты 38 886,00 38 886,00 38 886,00 38 886,00 155 544,00

Итого

365 763,18

365 813,18

324 789,32

367 856,18

1 424 221,88

Доля коммунальных затрат насодержание и эксплуатацию помещений в общей сумме затрат составляет 29%

Доля Фонда заработанной платы (с начислениямиво внебюджетные фонды) в общей сумме затрат составляет 60%

В смете затрат не учтена амортизацияимущества в связи с тем, что приобретение основных средств финансируется изместного бюджета и передается учреждению в оперативное управление, согласноУстава учреждения.

8.Отчет о прибылях иубытках

Показывает, как будет формироваться иизменяться прибыль, и, по существу, являться прогнозом финансовых результатов.

N

Наименование показателя

Величина показателя по периодам

Изм в тыс. руб

 

 

 

I кв. 2001г.

II кв.2001г.

III кв. 2001г.

IV кв. 2001 г.

за 2001 г.

1

Выручка от реализации услуг

369,11

374,54

326,12

379,97

1 449,73

2

Затраты на производство

319,25

319,30

278,28

321,35

1 238,18

в том числе: Материальные затраты и 106,29 106,34 65,31 108,38 386,32 приравненные к ним Зар/плата с начислениями 174,08 174,08 174,08 174,08 696,32 Прочие расходы 38,89 38,89 38,89 38,89 155,54

3

Валовая прибыль

49,85

55,24

47,85

58,62

211,55

4 Расходы на сод. аппарата упр. 46,51 46,50 46,50 46,50 186,01

5

Прибыль до выплаты налогов

3,34

8,74

1,34

12,12

25,54

6 Налоги 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7

Балансовая прибыль

3,34

8,74

1,34

12,12

25,54

8 Налог на прибыль 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9

Чистая прибыль

3,34

8,74

1,34

12,12

25,54

10 Фонд накопления 85% 2,84 7,43 1,14 10,30 21,71 11 Фонд потребления 15% 0,50 1,31 0,20 1,82 3,83 12 Нераспределенная прибыль 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Неравномерное получение прибыли покварталам связано с тем, что в весенне-летний период уменьшается: количествопосещений (на 11%), а следовательно:

·    выручкаот реализации услуг

·    затратына содержание и эксплуатацию помещений

Муниципальное учреждение«Молодежный Центр» имеет льготы по уплате налогов в бюджет, исходя изпостановления Городской Думы от 1998 года по льготному положению для Бюджетныхорганизаций, поэтому вся прибыль остается в распоряжении учреждения инаправляется преимущественно на развитие предприятия.

Показатели финансовойдеятельности

Наименование показателя

2001г.

1.Рентабельность продаж, % 1,76

 

9.Точка безубыточности

Точка безубыточностиопределяется расчетом по следующей формуле:

Т=Рпост/1-Кпер.,

где Т- точкабезубыточности, Рпост. — условно постоянные расходы, Кпер.- удельный весусловно — переменных расходов в объеме продаж

Наименование показателя

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

2001 год

Объем продаж, тыс руб 369,11 374,54 326,12 379,97 1 449,73 Условно-постоян. расходы, тыс.руб 364,76 364,76 323,89 366,78 1 420,19 Удельн. Вес усл.-переменных расх 0,0027 0,0028 0,0028 0,0028 0,0028 Точка безубыточности, тыс. руб 365,75 365,79 324,79 367,82 1 424,15 Запас финансовой прочности, тыс.руб. 3,35 8,75 1,34 12,14 25,58 /> <td/> />
График определения точки безубыточности

 где Qпр — объем продаж, U — суммарныеиздержки производства, Pпост — постоянные издержки производства

Из графика определения точкибезубыточности видно, что переменные издержки составляют незначительную частьсуммарных издержек. Таким образом,  при увеличении объема продаж себестоимостьуслуг будет уменьшаться, следовательно, рентабельность данных услуг будетувеличиваться.

10.Баланс денежных расходови поступлений

Позволит оценить, сколькоденег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронностьпоступления и расходования денежных средств.

 

Величина показателя по периодам, тыс. руб.

Наименование статьи

I кв. 01г.

II кв. 01г.

III кв. 01г.

IV кв. 01г.

1.Денежные средства в наличие на начало периода 0,00 3,34 12,08 13,42 2.Поступление денежных средств всего 369,11 374,54 326,12 379,97 в том числе: выручка от реализации 369,11 374,54 326,12 379,97 финансирование 0,00 0,00 0,00 0,00 прочие поступления 0,00 0,00 0,00 0,00 3.Текущие денежные платежи на сторону -всего 365,76 365,80 324,78 367,85 в том числе: Материальные затраты и 106,29 106,34 65,31 108,38 приравненные к ним Заработанная плата 220,59 220,58 220,58 220,58 прочие расходы 38,89 38,89 38,89 38,89 4. Прочие денежные платежи на сторону -всего 0,00 0,00 0,00 0,00 в том числе: покупка оборудования 0,00 0,00 0,00 0,00 5.Всего денежных платежей на сторону 365,76 365,80 324,78 367,85 6.Денежные средства на конец периода 3,34 12,08 13,42 25,54

            Учреждение планируетоказывать услуги на условиях предварительной оплаты, поэтому средства длярасчетов за коммунальные услуги, выплату заработанной платы и прочих текущихрасходов, будут производиться за счет выручки от реализации услуг.

 

11.Потребность в финансировании

Наименование показателя

Величина показателя по периодам, тыс.руб.

 

 

4 кв. 2000г.

1 кв 2001г

2 кв 2001г.

3 кв 2001г.

4 кв 2001г.

Потребность в финансировании

всего

24 116,61

0,00

0,00

0,00

0,00

В том числе: Строительство здания 18 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Покупка оборудования 6 052,91 0,00 0,00 0,00 0,00 МБП 52,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Нематериальные активы 11,70 0,00 0,00 0,00 0,00 Источники финансирования 0,00 Местный бюджет

Целевые средства

24 116,61

0,00

0,00

0,00

0,00

 

Для создания СМК необходимо безвозмездное финансированиеиз местного бюджета на стартовые затраты в сумме 24 116,61

Основные средства, приобретенные СМК будут принадлежатьмуниципальной собственности г.Сарова.


12.Прогнозный баланс активов и пассивов СМК

изм в тыс.руб.

Активы

начало

конец

Пассивы

начало

конец

 

2001 г

2001 г

 

2001 г

2001 г

Оборотные активы

0,00

25,54

Оборотные пассивы

0,00

0,00

В том числе: В том числе: денежные средства 0,00 25,54 кредиты и займы 0,00 0,00 ценные бумаги 0,00 0,00 задолжн. По опл. Труда 0,00 0,00 дебиторская задолж. 0,00 0,00 прочая кредит. Задолжн. 0,00 0,00 другие оборотные активы 0,00 0,00

Внеоборотные активы

24 116,61

23 119,47

Основные пассивы

24 116,61

23 145,01

В том числе: В том числе: Здание 18 000,00 17 640,00 фонд основных средств 24 116,61 23 119,47 Оборудование 6 052,91 5 447,62 собственный кап. 0,00 25,54 капитальные вложения 0,00 нераспредел. Прибыль 0,00 0,00 долгосрочные вложения 0,00 долгоср. Заемн. Ср. 0,00 0,00 другие внеоборот. активы 63,70 31,85 другие осн. Пассивы 0,00 0,00

Всего абс. активов

24 116,61

23 145,01

Всего абс. Пассивов

24 116,61

23 145,01

Уменьшение вне оборотных активов наконец года связано с начислением износа здания оборудования и других внеоборотных активов. (971,6 т.р.).

Увеличение оборотных активов на конецгода (25,54 тыс. руб.) связано с тем, что полученная прибыль аккумулируется насчетах денежных средств, чтобы в дальнейшем использовать на развитие учреждения.

Уменьшение основных пассивов на конецгода связано с физическим износом основных средств.

В целом баланс показывает, чтопредприятие не сможет самостоятельно восполнять основные средства ипрочие единовременные затраты, связанные с развитием и совершенствованиемуслуг, а только при дотационной поддержке[2] органов местногосамоуправления.


Заключение

Реализация проекта СМК невозможна бездотационной поддержки из местного бюджета на амортизацию здания и оборудованияпо смете Управления Муниципальным Хозяйством городской администрации. Но проектСМК – это первый проект строительства и эксплуатации спортивного сооружения нетребующий дотации на эксплуатацию здания и оплату штата работников из местногобюджета.

Реализация данного проекта требуетпостоянного мониторинга рынка оказания спортивно – оздоровительных услуг,постоянного улучшения качества обслуживания, расширения рынка услуг ипривлечения населения города к ведению здорового образа жизни, что тем самымувеличит объемные показатели потребителей. При выполнении этих условий СМКможет оказывать сильную конкуренцию в этой области.

Программы и механизмы реализацииполитики здорового образа жизни — изначально носят затратный характер, т.к.никогда вложенные средства не вернутся к инвестору (частному, общественному или“властному”) явно в виде денег или иных материальных ценностей, ликвидных нарынке товаров, а, тем более — прибыли. В лучшем случае, результат инвестиций проявится не сразу, аопосредованно в виде обобщенной социальной “функции отклика”, черезстабилизацию (лучше — социальную компенсацию) негативных процессов.

 Чем и кому выгодно такое вложениесредств?

Стабилизация (не вовлечение или значительноеснижение темпов роста числа и наполнения социальных групп риска — проституция, наркомания итоксикомания, крайне экстремистские религиозные церкви и секты, нигилизмобщечеловеческих ценностей, разноплановая преступность и др.) негативныхпроцессов в нашей среде стратегически выгодна тем, что эти течения не будут впрежней мере восполняться человеческими ресурсами, перестанут бытьпривлекательными сферами теневого бизнеса (естественное раннее старение ивысокая смертность с одной стороны, и невозможность беспредельного повышенияцен на услуги (проституция) и товар (наркотики) — с другой), станут морально не престижными, а значит,ослабнет мощный побудительный фактор реализовать себя (самоутвердиться),особенно в переходном возрасте, в негативной сфере. Все это означает увеличениечисленности трудоспособного населения и повышение продолжительности его жизни.

Получение показанного вышерезультата, в конечном счете, дает рост валового продукта государства надлительный срок за счет притока физически и нравственно развитых трудовыхресурсов в сферы производства и обслуживания, а значит, увеличивает налоговыепоступления в бюджеты, как бы неявно возвращая ранее сделанные прямыеинвестиции в программы развития.

Основная задача системы воспитания СМК – это формирование психически ифизически здорового человека. Но без поддержки администрации города и Городскойдумы выполнение поставленной выше задачи обречено на провал.


Списоклитературы

1.   Бюджетный кодексРоссийской Федерации. — М.: «Проспект», 1999.

2.   Власова В.М.«Основы предпринимательской деятельности».-М.: Финансы и статистика, 1996.

3.   Уткин Э.А.«Финансовый менеджмент».- М.: Издательство «Зерцало», 1998.

4.   Маниловский Р.Г.«Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 1999.

5.   Балабанов И.Т.«Основы финансового менеджмента».- М.: Финансы и статистика, 1999.

6.   Крейнина М.Н.«Финансовый менеджмент».- М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998.

7.   Любанова Т.П.,Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план».- М: Приор,1999.

8.   Иванов И.В.«Маркетинг».- С:1998.

9.   Райсберг Б.А.,Лозовский Л.Ш. «Учебный экономический словарь».-М.: Рольф: Айрис – пресс, 1999.

10.      Гамрат-КурекЛ.И. «Экономическое обоснование дипломных проектов».- 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Высшая школа, 1979.

11.      ЖолдакВ.И., Коротаева Н.В. «Социология физической культуры и спорта».-Малаховка:МОГИФК, 1994

12.      ЖолдакВ.И. «Труд и физическая культура».- М.: Знание, 1982/4

13.      КосмолинскийФ.П. «Физическая культура и работоспособность».- М.: Знание, 1983/8


Приложение №1

Сущность и признаки некоммерческих организаций.

Некоммерческая организация – это юридическое лицо, которое не имеетизвлечение выгоды в качестве основной цели своей деятельности и не распределяетполученную прибыль между участниками.

Некоммерческая организация – это организационно-правовая форма деятельностив некоммерческом секторе экономики.

Термин «некоммерческая организация» охватывает широкий спектр различногорода организаций. Это: библиотеки, благотворительные, пенсионные фонды,религиозные организации, профессиональные союзы, некоторые ВУЗы, всякого родамолодежные организации и т.д.

Впервые термин «некоммерческая организация» введен в нашей странеОсновами гражданского законодательства СССР и республик от 31 мая 1991 г.1Впоследующий период эта категория получила дальнейшее развитие. В принятой ГосударственнойДумой Федерального Собрания 21 октября 1994 г. первой части ГражданскогоКодекса Российской Федерации было дано достаточно подробное описаниенекоммерческой организации, особенностей ее образования и функционирования.Существенный вклад в понимание некоммерческих организаций внес принятыйГосударственной Думой Федерального Собрания 8 декабря 1995 г. Закон РФ «Онекоммерческих организациях». В нем определяется механизм создания,деятельности, реорганизации и ликвидации некоммерческой организации,формирование и использование ее имущества, права и обязанности учредителей(участников), основы управления и возможные формы поддержки некоммерческойорганизации органами государственной власти и органами местного самоуправления.

Некоммерческой организации присущи следующие характеристики:

—   Наличие юридическоголица;

—   Основной цельюдеятельности не является извлечение прибыли;

—   Возможная прибыль неможет быть распределена между участниками некоммерческой организации2.

Рассмотрим эти признаки более подробно.

Некоммерческая организация как юридическое лицо. Некоммерческойорганизацией признается только юридическое лицо. Статус юридического лицаозначает, что организация имеет в собственности, хозяйственном ведении илиоперативном управлении обособленное имущество и отвечает (за исключениемучреждений) по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имениприобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нестиобязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Некоммерческая организация в качестве юридического лица должна иметьсамостоятельный баланс или смету. Некоммерческая организация вправе открыватьсчета в банках на территории России и за пределами ее территории.Некоммерческая организация имеет печать с полным наименованием организации нарусском языке. Как и любое другое юридическое лицо, некоммерческая организацияможет иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированнуюв установленном порядке эмблему.

Некоммерческая организация подлежит государственной регистрации в органахюстиции. Данные государственной регистрации включаются в единый государственныйреестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. Некоммерческаяорганизация как юридическое лицо считается созданной с момента государственнойрегистрации.

Некоммерческая организация действует на основании устава, либоучредительного договора. Юридическое лицо, являющееся некоммерческойорганизацией, может действовать на основании общего положения об организацияхданного вида.

Основной целью деятельности некоммерческой организации не являетсяполучение прибыли – другой важный признак некоммерческой организации. Всоциально-ориентированном рыночном хозяйстве некоммерческие организациисоздаются и действуют в следующих целях:

—   социальных;

—   благотворительных;

—   культурных;

—   образовательных;

—   научных;

—   управленческих;

—   охраны здоровьянаселения;

—   развития физическойкультуры и спорта;

—   удовлетворениядуховных и иных нематериальных потребностей;

—   защиты прав, законныхинтересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов;

—   оказания юридическойпомощи и др.

Возможнаяприбыль не может быть распределена среди участников

некоммерческойорганизации. Действительно, некоммерческие организации не ставят главнойцелью извлечение прибыли. Однако законодательства многих стран, в том числе инашей, допускают возможность получения прибыли некоммерческой организацией.Вместе с тем в рамках некоммерческого сектора последняя носит ограничительныйхарактер.

     Во-первых,некоммерческая организация может заниматься предпринимательством лишьпостольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана;сама бизнес-деятельность должна соответствовать таким целям.

      Во-вторых,возможная прибыль полностью направляется на обеспечение основного профилянекоммерческой организации и не может быть распределена среди ее участников.Например, прибыль общественных организаций и объединений идет на расширениеспектра услуг, представляемых их участникам, на совершенствование материальнойбазы и т.д. То есть прибыль от предпринимательской деятельности некоммерческихорганизаций реинвестируется на развитие фундаментальных социальных сферобщества (просвещение, наука, культура, здравоохранение), на укреплениесоциальной защиты населения.

Формынекоммерческих организаций.

            Некоммерческаяорганизация может быть создана в различных организационно-правовых формах.Конкретный выбор формы зависит от целей, ради которых создается некоммерческаяорганизация, ее отношений с учредителями, возможных источников финансирования идр. К наиболее распространенным на практике организационно-правовым формамнекоммерческих организаций относятся следующие.

—   Общественная ирелигиозная организация (объединение) – добровольное объединение граждан, вустановленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересовдля удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

—   Фонд – неимеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или)юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующаясоциальные, благотворительные, культурные, образовательные или иныеобщественно-полезные цели.

—   Учреждение –некоммерческая организация, созданная собственником для осуществленияуправленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характераи финансируемая полностью или частично этим собственником.

—   Некоммерческоепартнерство – основанная на членстве некоммерческая организация,учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам восуществлении деятельности, направленной на достижение некоммерческих целей.

—   Автономнаянекоммерческая организация – не имеющая членства некоммерческаяорганизация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основедобровольных имущественных взносов в целях представления услуг в областиобразования, здравоохранения. Культуры, науки, права, физической культуры испорта и иных услуг.

—   Потребительскийкооператив – добровольное объединение граждан и юридических лиц на основечленства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников,осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

—   Объединениеюридических лиц (ассоциация и союз) – это членская организация,объединяющая любые как коммерческие, некоммерческие, так и государственныеорганизации в некоммерческих целях.

С   точки зрения целей,места и функций в современном обществе некоммерческие организации не являютсяоднородными. Одни из них (учреждение, фонд, автономная некоммерческаяорганизация) создаются для предоставления товаров и услуг «третьим» лицам,которые не являются учредителями и участниками некоммерческой организации.

Другие некоммерческие организации (ассоциации, союзы) создаются ифункционируют для удовлетворения потребностей, прежде всего участниковнекоммерческой организации.

Анализ статистическихданных, публикуемых Госкомстатом РФ, показывает, что численность некоммерческихорганизаций в нашей стране постоянно растет. Значительная часть российскихнекоммерческих организаций представлена государственными и муниципальнымиучреждениями. На их долю в 1998 г. приходилось 56,1 процента всехнекоммерческих организаций.

Остается стабильной долямуниципальных учреждений — около 32 процентов, в то время как долягосударственных учреждений сокращается. Около четверти российских некоммерческихорганизаций создано в форме общественных и религиозных организаций.

Фонды, которые являютсяраспространенной формой некоммерческих организаций в развитых странах рыночнойэкономики, в России занимают незначительные позиции – 1,2 процента (по даннымна 1998 год).

Надо отметить, чтоформирование и развитие российских некоммерческих организаций происходит внеблагоприятных экономических условиях. Сказывается нестабильное экономическоеположение страны в целом, отсутствие государственной программы развития некоммерческогосектора, несовершенная налоговая система и др. Все это сдерживает развитиенекоммерческих организаций в России.


Приложение №2

    Городская  администрация

                                                 

         

/>

еще рефераты
Еще работы по предпринимательству