Реферат: Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью

/> 

/>Факультет:                                                  Датазащиты: “   ” июня  2003г.

/>Специальность:                                         Оценка:

ФИОдипломата                                         ФИО руководителя

/>

                    Тема:        Создание собственного производства

                          Напредприятии оптовой торговли обувью

Специальная часть:    Бизнес-план как основа

                                         инвестиционного проекта.

Содержание материалов

Пояснительная записка

листов

Содержание графического

материала

листов

/>Сдал:                                                                     

СОДЕРЖАНИЕ

     Введение                                                                                           3стр.

1.  Аналитическаячасть                                                                  5 стр. 

1.1.Анализ хозяйственной деятельности АО «Анита»              5 стр. 

     1.1.1.Характеристика предприятия                                          11стр.          

     1.1.2.Правовое обеспечение                                                          12стр.                 

     1.1.3.Анализ управления АО «Анита»                               24 стр.

1.2.Финансово-экономический анализ                                    27 стр.

1.2.1.Анализфинансового состояния АО «Анита»            28 стр.

2.  Проектная часть                                                                    37стр.       

2.1.Технико-экономическое обоснование проблемы              37 стр.

2.2.Организационная часть                                                      42стр.

2.3.Технологическая часть                                                       48стр.

2.4.Расчетно-экономическая часть                                           52 стр.

3.  Информационное обеспечение проекта                              72 стр.                 

4.  Специальная часть                                                                82стр.

Выводы                                                                                 91стр.

    Литература                                                                           92стр.

ВВЕДЕНИЕ.

     Складывающаяся в России рыночная системахозяйствования обусловливает необходимость переосмысления форм и методов веденияэкономики предприятия. Очевидно, что они должны быть иными, чем ранее:многообразными по форме, быстро адаптирующимися к меняющейся обстановке ипредполагающими предпринимательское поведение во взаимодействии одновременно сомногими субъектами рыночной экономики.     У предприятий постоянно возникают вопросы,требующие решения: как должна работать экономика предприятия; от чего зависитэффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; в какихслучаях необходима ориентация на оптовую торговлю и в каких – на розничную; какстимулировать высокопроизводительный труд; какие факторы определяют успех вконкурентной борьбе и т. д.

     Поиск ответов на этивопросы нередко происходит на основе так называемого метода проб и ошибок, чтов нынешних условиях дорого обходится не только предприятию, но и обществу вцелом. Основной причиной этого является не простое умение, а скорее, незнаниеруководителями форм и методов работы в условиях рыночной системыхозяйствования.

    В то же время нельзя механически переносить на российскую почву опыт работыфирм развитых стран. Необходима его адаптация с учетом традиций и менталитетароссийских хозяйственников.

    Дипломный проект посвящен раскрытию основ функционирования предприятия всовременных условиях. Исходным стало рассмотрение содержания основнойэкономической проблемы. Дана характеристика организационно-правовых формпредприятий, показано влияние рыночной и централизованно-плановой системхозяйствования на деятельность предприятия.

    Успешное ведение экономики предприятия во многом зависит от форм его ресурсногообеспечения и характера использования основного  и оборотного капитала, рабочейсилы. Этим вопросам посвящен второй раздел дипломной работы.

    Рациональность использования ресурсов сказывается на результатах деятельностипредприятия. Поэтому рассматриваются такие экономические категории, какиздержки, доход, прибыль, рентабельность, цены, анализируются показатели оценкихозяйственной деятельности предприятия.

     Успешное ведение экономики предприятия в условияхрыночных отношений предполагает использование предпринимательских доходов, воснове которых лежит поиск и реализации инноваций, нетривиальных решенийпоставленных задач. В этой связи рассмотрены сущность и виды предпринимательства,инновационная и инвестиционная деятельность предприятия, содержание и порядоксоставления бизнес-плана, основные аспекты коммерческого расчета, вопросыотношений предприятия и его работников.

     Одним из факторовповышения конкурентоспособности предприятия является диверсификация затрат ипредполагаемое освоение новых видов деятельности.

     Цель дипломного проекта– разработка проекта создания цеха по производству детской обуви.

     Задачами проектаявляются:

·    анализ хозяйственной деятельностиАО «Анита»;

·    исследование технологии пошивадетской области;

·    разработка организации предприятияпо созданию цеха по пошиву детской обуви;

·    расчет затрат и результатапроекта.

     В работе использованыданные отчетов АО «Анита» за 2001-2002 годы: научно-исследовательские,проектные материалы, нормативная и техническо-сметная документация,законодательные акты и постановления, а также литературные источники.

         

1. Аналитическая часть.

1.1.    Анализ хозяйственнойдеятельности АО

1.1.1. Характеристика предприятия

Детская обувная фабрика АО «Анита».

В условиях динамично изменяющегося спроса на продукциюпромышленных предприятий, достижений НТП, позволяющих, с одной стороны,улучшить потребительские свойства товаров и, с другой, обеспечить меньшиезатраты ресурсов, — развитие структуры предприятия затрагивает исовершенствование всех ее элементов. С этим связаны изменения методов и форморганизации производства для более эффективного использования  новейшихдостижений науки и техники в производственном процессе.

    В настоящее время комплекс задач совершенствования общей и производственныхструктур предприятия правомерно разделить на две взаимосвязанные группы. Впервую группу входят задачи совершенствования структуры, в которых повышениеэффективности производства достигается в условиях относительно стабильныхпараметров среды предприятия; во вторую – задачи совершенствования структуры вплане адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка.

    Наука и практика определили такие пути совершенствования производственнойструктуры как укрупнение предприятий и цехов, интеграция отдельных предприятий,создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основеконцентрации производства, достижение конструкторско-технологической однородностипродукции за счет широкой унификации и стандартизации. При этом решаются задачисовершенствования общей структуры предприятия и его производственной структуры.Эффективность совершенствования общей структуры проявляется через повышениекачества управления предприятием. Известно, что объем информации, подлежащейобработке в процессе управления, находится в квадратичной зависимости от числаэлементов системы. Поэтому, формируя общую структуру предприятия, важно нетолько определить число подразделений, основных и вспомогательных цеховпредприятия, но и учесть рациональные схемы информационных связей.

    Качество управления предприятием зависит от качества его организационнойструктуры и эффективности способа управления.

    Вторая группа задач совершенствования структуры предприятия обусловленаэкономической самостоятельностью в условиях рынка. Эти задачи связаны спроцессами адаптации промышленного предприятия к рыночным условиям. Изменениеструктуры предприятия, несмотря на ее консервативность, является важнымусловием адаптации.

    Целенаправленное совершенствование структуры на предприятии являетсяпредпосылкой его адаптивного поведения в условиях изменения рыночной среды. Вусловиях экономической самостоятельности предприятий по-новому, с системныхпозиций, решаются вопросы материально-технического снабжения, распределениясбыта готовой продукции и соответственно организации производства.

    Производственная структура предприятия формируется в соответствии с занимаемымсегментом рынка, прогнозными изменениями рыночной среды в плане измененияспроса на различные товары и услуги. В данном случае адаптационные свойствапроизводственной структуры связаны с ее универсальностью – способностьюудовлетворить потребность рынка товаров и услуг в определенном диапазоне.

     Структурные изменения врамках адаптации как процесса проявляются в оперативной реакции предприятия натекущие фактические или прогнозные изменения параметров рыночной среды. Здесьпроизводственная структура должна обеспечить минимизацию потерь, обусловленных,с одной стороны, потерями из-за неудовлетворенности рыночного спроса и, сдругой – затратами, связанными с «настройкой» элементов производственнойструктуры на «новый спрос».

    АО «Анита» создано 01.01.2001 г. Учредителем является акционерное общество.Уставной фонд АО «Анита» составляет 65000 рублей.

    АО «Анита» является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на основеполного хозяйственного расчета, самофинансирования, обладает имуществом направах собственника, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, отсвоего имени заключает договоры.

    За исключением случаев, ограниченных Действующим Законодательством, основнойцелью и задачей, а также предметом деятельности АО «Анита» являются:

-    осуществление оптовой торговлиобувью на территории Российской Федерации от своего имени.

     Среднесписочнаячисленность работников предприятия составляет 236 человек в том числе, основныепроизводственные рабочие – 178 человек, вспомогательные рабочие – 36 человек,управленческий персонал – 22 человека.

     Учет выручки напредприятии от реализации продукции определяется по мере ее оплаты, т.е.поступления денежных средств на расчетный счет или в кассу предприятия.

          Предприятиереализовывает продукцию с торговой наценкой (45% и 35% соответственно надетские туфли и детские ботинки).

 

1.1.2. Правовое обеспечение АО

Действующим законодательством допускаются следующиеорганизационно-правовые формы предприятий.

Частные предприятия (единоличнойформы владения) – ПБОЮЛ – обычнонебольшое по размерам, поэтому деятельность частных предприятий не особенноэффективна в производственной сфере, поэтому данные предприятия действуютпреимущественно в сфере услуг.

Полное товарищество создаётся и действует на основании учредительногодоговора, который подписывается всеми участниками. Его участники несут полнуюответственность по обязательствам (всем своим имуществом). Управлениеосуществляется по общему согласию или большинством голосов, причём каждыйучастник имеет один голос. К моменту регистрации каждый участник обязан внестине менее 50% своего вклада. Прибыль (убытки) распределяются в соответствии сдолей каждого участника.

Товарищество на вере (коммандитное) имеет наряду с действующими участниками, отвечающимипо обязательствам своим имуществом (полные товарищи) одного или несколькихассоциированных участников (коммандистов), отвечающих только своим вкладом и непринимающих участия в деятельности товарищества. Они имеют право получатьсоответствующую доле часть прибыли, а также преимущественное право на получениевкладов из оставшегося имущества в случае ликвидации товарищества.

Общество с ограниченнойответственностью (ФЗ «Об обществах сограниченной ответственностью» от 8. 02. 98). Участники общества несутответственность по обязательствам общества только в пределах своих вкладов.

Производственный кооператив также действует на основании устава, основныеположения которого аналогичны положениям уставов товариществ и обществ.Численность участников должна составлять не менее 5 человек. Они представляютсобой объединение граждан для совместной производственной или хозяйственнойдеятельности на основе членства (паевых взносов).

Общество с дополнительнойответственностью (ОДО) аналогично поформе ООО, однако отличительным моментом является определение границответственности: ответственность по обязательствам общества не ограничиваетсявкладами его участников, а дополняется ответственностью имуществом вкладчиков вразмерах, кратных доле каждого участника.

Акционерное общество (корпорация).

     Акционернымпризнается общество, уставной капитал которого разделен наопределенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) отвечаютпо его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества,в пределах стоимости принадлежащих им акций. Если акции предприятияраспределяются среди «заранее определенного круга лиц»,предприятие регистрируется как акционерное общество (АО).

    Акционерные общества чаще всегопредставляют собой объединения партнеров по делу, учреждаются людьми иорганизациями, между которыми существует устойчивый, постоянный деловойконтакт, осуществляется взаимодействие, наблюдается взаимная заинтересованностьв успехе общего дела. В связи с этим закрытые акционерные общества наиболеепригодны для объединения на длительное время сотрудничающих предпринимателей,частных лиц.

    Акционерное общество вовсе необязательно выпускает акции. Собственность такого хозяйственного общества – этоколлективная долевая собственность его участников. Участие в имуществезакрытого акционерного общества и размер учредительного взноса (владение долейакции) могут удостоверяться свидетельством, сертификатом, которые не являютсяценными бумагами. Распределение чистой прибыли между участниками закрытого акционерногообщества, равно как и между участникам всякого хозяйственного общества,осуществляется обычно в пропорциях, соответствующих доле участника в уставномкапитале.

     Акционерное общество «Анита» считается созданным смомента его государственной регистрации.

    Для регистрации учредителям необходимо подготовить следующие документы (каждыйучредитель в отдельности):

-    копии своих учредительныхдокументов (указанное требование предъявляется лишь к обществу с ограниченнойответственностью, создаваемым одним юридическим лицом);

-    копию свидетельства о регистрацииучредителя (на каждое юридическое лицо, являющееся учредителем).

    Оба учредителя:

-    заявление учредителей с просьбой орегистрации, заполняемые по установленным формам;

-    учредительный договор общества (2экземпляра). Представляется при количестве учредителей более одного;

-    устав общества, утвержденныйучредителями (2 экземпляра);

-    протокол учредительного собрания(представляется при количестве учредителей более одного);

-    регистрационную карточку установленнойформы (2 экземпляра);

-    справку, подтверждающуюнеповторяемость наименования;

-    документы, подтверждающие оплатугоспошлины и регистрационного сбора.

    Рассмотренные организационно-правовые формы предпринимательства: общества сограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, атакже хозяйственные товарищества – используются преимущественно небольшими поразмерам предприятиями. Большие масштабы производства требуют иныхорганизационно-правовых форм, позволяющих привлечь и использовать значительнобольшие капиталы. Такую возможность имеют акционерные общества.

    Акционерным обществом (АО) признается коммерческая организация, уставныйкапитал которой разделен на определенное число акций. Участники акционерногообщества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих имвкладов.

    Правовое положение акционерных обществ в период их создания регулировалось восновном Положением об акционерных обществах (универсальным ПостановлениемСовета Министров РСФСР от 25.12.90 №601) и чередой указов Президента и иныхподзаконных актов, действовавших в части, не противоречащей положениям частипервой Гражданского кодекса РФ.

    Федеральный закон РФ, введенный в действие с 1 января 1996 г., в значительноймере изменил все правовое поле в области корпоративных отношений. Теперьвозникла сложная ситуация с точки зрения взаимодействия норм различных правовыхактов. Особые трудности вызывает регулирование корпоративных отношений для АО,созданных в процессе приватизации. Для таких акционерных обществ продолжаютдействовать нормы Типового устава, утвержденного Указом Президента РФ от01.07.92 г. № 721. Однако прекратили действия те положения уставов АО, которыепротиворечат положениям Закона.

    Акционерное общество считается созданным как юридическое лицо с момента егорегистрации. Общество создается без ограничения срока, если иное не установленоего уставом.

    Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим емуимуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров.

    Общество имеет свое фирменное наименование, которое должно содержать указаниена его организационно-правовую форму (закрытое акционерное общество илиоткрытое акционерное общество). Общество вправе иметь полное и сокращенноенаименование на русском языке, иностранных языках и языках народов РФ.

    Закон «Об акционерных обществах» устанавливает, что все АО, созданные сучастием государства или муниципального образования, могут быть толькооткрытыми.

    Акционерное общество может создаваться путем учреждения вновь или реорганизацииработающего юридического лица (слияния, присоединения, разделения, выделения,преобразования). Решение об учреждении общества принимается учредительнымсобранием. Число учредителей открытого общества не ограничено. Общество можетсоздаваться и одним лицо.    

    Учредители общества заключают между собой письменный договор, которыйопределяет размер уставного капитала общества, категории и типы акций,подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права иобязанности учредителей по созданию общества.

Основнымдокументом, регулирующим деятельность общества, является его УСТАВ.

     Устав любого акционерного общества должен содержать следующие сведения:фирменное наименование, место нахождения и тип общества (открытое илизакрытое); количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные,привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещенных обществом;права акционеров, размер уставного капитала, структуру и компетенцию органовуправления обществом; порядок подготовки и проведения общего собранияакционеров с перечнем вопросов, решение по которым принимается органамиуправления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;сведения о филиалах; иные положения, предусмотренные Законом «Об акционерныхобществах», например, ограничение количества акций, принадлежащих одномуакционеру, и их суммарной номинальной стоимости, или максимальное числоголосов, предоставляемых одному акционеру.

    Акционерное общество может быть преобразовано в общество с ограниченнойответственностью или производственный кооператив.

    Акционерное общество может быть ликвидировано добровольно или по решению судапо основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ.

    Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества.Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типовпривилегированных. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций недолжна превышать 25% от уставного капитала. При учреждении общества какзакрытого, так и открытого, акции должны быть размещены только средиучредителей. При этом все акции общества являются именными.

    Минимальный уставный капитал открытого общества должен составлять не менее1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрацииобщества, а закрытого – не менее 100-кратной суммы минимального размера оплатытруда, установленного федеральным законом.

    Общества вправе размещать дополнительно к размещенным акциям (это такназываемые объявленные акции) определенное количество акций. При этом должныбыть определены права, предоставляемые акциями общества каждой категории(типа), которые оно размещает.

    Общее собрание акционеров может принять решение об увеличении уставногокапитала общества, во-первых, путем увеличения номинальной стоимости акций;во-вторых, путем размещения дополнительного их числа.

    Дополнительные акции могут быть размещены обществомтолько в пределах количества объявленных акций, установленного уставомобщества.

    Владельцы различных акций имеют разные права. Обыкновенные акции дают правоакционеру участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса, а такжеправо на получение дивидендов, а в случае ликвидации – право на получение частиимущества общества.

    Владельцы привилегированных акций общества не имеют права голоса на общемсобрании акционеров, но им в уставе определен конкретный размер дивиденда.Однако при решении отдельных вопросов они имеют право голоса, например припринятии решения об изменении устава общества или при изменении размерадивиденда.

    В мае 1998 г. Правительство Российской Федерации приняло постановление № 487«Об утверждении Положения о продаже на специализированном аукционе находящихсяв государственной и муниципальной собственности акций открытых акционерныхобществ, созданных в процессе приватизации». Это положение определяет порядокпроведения специализированного аукциона, условия участия в нем, форму подачизаявок, порядок определения победителей, а также порядок расчетов заприобретаемые акции.

    Акционерное общество имеет право выпускать облигации, которые дают ее владельцуправо требовать погашения облигации в установленные сроки.

    Оплата акций общества может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другимивещами или имущественными правами, имеющими денежную оценку.

    Целью деятельности Общества является насыщение российского рынка товарами иуслугами, производимыми и предоставляемыми Обществом, а также получениеприбыли.

    В соответствии со старым ГК (ст. 26, 48, 49,50) юридическое лицо обладаетгражданскими правами и обязанностями лишь в рамках, очерченных в учредительныхдокументах. Все полученное при какой-либо сделке при расторжении каждая сторонабыла обязана вернуть другой стороне. Если же сделка оказывалась  противоречащейинтересам государства и общества, все полученное по ней могло быть взыскано вдоход государства.

    Исходя из нового ГК (ст. 49) коммерческие организации (за исключением унитарныхпредприятий), а, следовательно, и акционерное общество, являющеесяразновидностью коммерческой организации, вправе осуществлять любые видыдеятельности, не запрещенные законом. При этом указания в учредительныхдокументах предмета и целей деятельности не требуется. Однако если предмет ицели деятельности предусмотрены учредительными документами, деятельностьобщества должна укладываться в их рамки.

    Уставной капитал акционерного общества состоит из вкладов его участников ирассматривается ГК как минимальный размер имущества общества, гарантирующийинтересы его кредиторов. В этой связи, если по окончании второго финансовогогода стоимость чистых активов общества окажется меньше уставного капитала,общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала изарегистрировать это уменьшение. Если стоимость чистых активов становитсяменьше установленного минимального размера уставного капитала, обществоподлежит ликвидации. Подобного рода регулирование направлено на исключениепрактики создания и деятельности фиктивных обществ, паразитирующих на вкладахучастников.

    Допускается также увеличение уставного капитала, но лишь после внесения всемиучастниками своих вкладов.

    Размер уставного капитала акционерного общества не может быть меньше суммы,определенной Законом об обществах с ограниченной ответственностью. Минимальныйразмер его уставного капитала не может быть менее 600-кратного размераминимальной оплаты труда в месяц.

    Максимальный размер уставного капитала акционерного общества не установлен. Приэтом следует, однако, иметь в виду, что в случае превышения им определенногопредела усложняется процедура регистрации общества.

    Состав уставного капитала определяется в соответствии с п. 6 ст. 66 ГК, исходяиз которого вкладом в уставной капитал могут вступать деньги, ценные бумаги,другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

    Оценка вкладов осуществляется по договоренности участников, однако, закон можетпотребовать ее независимой экспертизы.

    На момент регистрации общества уставный капитал должен быть оплачен не менеечем наполовину. Оставшаяся часть подлежит оплате в течение первого годадеятельности общества.

    Новый ГК предполагает, что в течение года со дня регистрации формированиеуставного капитала акционерного общества будет завершено. Если этого непроизойдет, общество должно объявить об уменьшении своего уставного капитала,либо прекратить свою деятельность путем ликвидации.

    При решении вопроса об уменьшении уставного капитала следует иметь в виду, что:

-    во-первых, уставный капитал неможет быть уменьшен до размера менее минимального допустимого в соответствии сдействующим законодательством;

-    во-вторых, уменьшение уставногокапитала допускается лишь с уведомлением всех кредиторов общества, послекоторого они вправе потребовать досрочного прекращения или исполнениясоответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

    Освобождение участника акционерного общества от обязанности внесения вклада вуставной капитал, в том числе – путем зачета требований к обществу, недопускается.

    Ответственность участников акционерного общества за невнесение илинесвоевременное  внесение вклада в уставный капитал определяется в договоремежду ними.

    Говоря об обязанности участников внести весь свой вклад в течение года со днярегистрации общества, следует иметь в виду, что само общество не вправепредъявлять к участникам в судебном порядке требований о внесении вкладов. Это,однако, не означает, что подобного рода требований сами участники не могутпредъявлять друг к другу.

    Имущество акционерного общества принадлежит ему на праве собственности. Тоесть, если участник в качестве вклада в уставный капитал акционерного обществавносит компьютер, этот компьютер перестает быть его собственностью и становитсясобственностью общества.

    В соответствии с настоящим договором Участники Общества обязуются выполнятьследующие обязательства:

-    вносить вклады в Уставной капиталв порядке, размерах, способами и в сроки, предусмотренные в Договоре;

-    не разглашать конфиденциальнуюинформацию о деятельности Общества.

    Объем конфиденциальной информации определяется соглашением между Участниками иДиректором Общества.

    Передача конфиденциальной информации третьим лицам, опубликование или иноеразглашение такой информации, в том числе в течение пяти лет после прекращениядействия настоящего Договора, может осуществляться только с согласия другихУчастников независимо от причин прекращения действия настоящего Договора. Приэтом Участники вправе раскрывать конфиденциальную информацию третьим лицам лишьв случае привлечения их к деятельности, требующей знания такой информации, итолько в том объеме, который необходим для реализации целей и задач Общества.

    Ограничения в отношении разглашения информации не относятся к общедоступнойинформации или к информации, ставшей известной Участнику из иных источников доили после ее получения от другого Участника или от Общества.

    Участники Общества вправе:

-    принимать участие в управленииОбществом в соответствии с положениями настоящего Договора и уставом Общества;

-    участвовать в управлении деламиОбщества;

-    получать информацию о деятельностиОбщества, а также знакомиться с бухгалтерскими книгами и иной документациейОбщества;

-    участвовать в распределенииприбыли Общества в соответствии с Договором. (Право на участие в распределенииприбыли – одно из фундаментальных прав участника, ради которого, как правило,он вступал в общество);

-    в любой момент выйти из Общества,получив в соответствии с настоящим Договором стоимость имущества,соответствующую его доле;

-    получать в случае ликвидацииОбщества причитающуюся на его долю в уставном капитале Общества частьимущества, оставшуюся после удовлетворения требований кредиторов.

    Органами управления и контроля Общества являются:

-    общее собрание участниковОбщества;

-    директор Общества.

    Высшим органом управления Обществом является Общее собрание УчастниковОбщества, состоящее из всех Участников либо их представителей (по одному откаждого участника).

    Участники Общества обладают количеством голосов пропорционально размеру ихдолей в Уставном капитале Общества.

    Компетенция Общего собрания Участников и порядок принятия им решений определяютсяУставом Общества.

    Руководство текущей деятельностью Общества  и исполнения решений Общегособрания осуществляется Директором Общества, избираемым Общим собраниемучастников. Директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества наоснове единоначалия в рамках компетенции, определяемой Уставом Общества.

    Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Директора Обществаосуществляет Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия образуется и действуетв порядке, определенном в Уставе Общества.

    Участник Общества вправе выйти из Общества независимо от согласия другихучастников, в любое время, направив об этом письменное уведомление другимУчастникам по их адресам, указанным в Договоре.

    Выход из Участника из Общества рассматривается как расторжение Участникомнастоящего Договора.

    Выход из Общества не освобождает Участника от обязательств перед Обществом,которые возникли до момента его выхода. В случае выхода Участника из Обществаему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле вУставном капитале Общества. Участник не вправе претендовать на выдачу емуимущества в натуре. Указанная выплата осуществляется Обществом в течение трехмесяцев после окончания финансового года, в котором произошел выход Участникаиз Общества. Способ и сроки этой выплаты излагаются в учредительных документахОбщества и должны быть предусмотрены Законом об обществах с ограниченнойответственностью.

  Участники обязуются выполнять условия настоящего Договора в полном объеме и всогласованные сроки. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения однимиз Участников своих обязательств по настоящему Договору он обязан возместитьОбществу причиненные в связи с этим убытки.

    Под убытками понимаются произведенные расходы, утрата или повреждениеимущества, непосредственно обусловленные нарушением настоящего ДоговораУчастником, упущенная Обществом выгода.

    Помимо возмещения убытков Участник обязуется уплатить Обществу штраф.

    В случае нарушения своего обязательства в отношении сроков внесения вкладовУчастник обязуется уплатить штраф не только Обществу, но и каждому изУчастников.

    Общество в соответствии с установленной действующим на территории РФзаконодательством подсудностью вправе требовать принудительного исполненияУчастниками своих обязательств в соответствии с настоящим Договором, а такжевозмещения причиненного неисполнением или ненадлежащим исполнением этихобязательств ущерба и уплаты штрафных санкций.

    Участники могут быть освобождены от ответственности за частичное или полноенеисполнение обязательств в соответствии с настоящим Договором в случаевозникновения обстоятельств непреодолимой силы, то есть обстоятельств,находящихся вне разумного контроля Участников. К названным обстоятельствам относятся,в частности: землетрясение, наводнение, пожар, ураган, война, военные действия,блокада, забастовка, запрещение экспорта или импорта и другие ограничения,ставшие результатом действий государственных органов.

    Факт наличия обстоятельств непреодолимой силы должен быть подтверждензаключением компетентной нейтральной организации.

    Настоящий Договор вступает в силу с даты его подписания всеми Участниками.

    Именно с этой даты Участники принимают на себя предусмотренные в Договореобязательства. Причем обязательства, вытекающие из договора, можно условноразбить на два вида:

-    во-первых, подлежащие выполнению смомента вступления договора в силу;

-    во-вторых, подлежащие выполнениюлишь после государственной регистрации Общества. Последнего рода обстоятельства,естественно, возлагаются на участников  лишь при наступлении необходимогоусловия для их выполнения – регистрации Общества.

    Следует, кстати, обратить внимание на то, что Устав Общества вступает в силу смомента государственной регистрации Общества.

    Если акционерное общество учреждается одним лицом, его учредительным документомявляется лишь устав.

    Устав должен содержать ответ на вопрос, что представляет из себя общество какюридическое лицо по российскому законодательству. При этом обращает на себявнимание любопытная подробность: новый ГК не содержит полного перечняинформации, которая должна быть отражена в Уставе. Имеется лишь требование кучредительным документам, которые должны содержать как минимум следующиесведения:

-    наименование;

-    место нахождения;

-    размер уставного капитала;

-    размер долей участия;

-    размер, состав, сроки и порядоквнесения вкладов в уставный капитал; ответственность за нарушение обязанностипо внесению вкладов;

-    состав и компетенция органовуправления и порядок принятия ими решений.

    Из названных сведений обязательное отражение в Уставе должны найти лишьсведения, касающиеся управления Обществом. Помимо этого, если участники захотятпредусмотреть иное, это тоже должно найти отражение в Уставе Общества.

    Если приведенные сведения уже содержатся в учредительном договоре, ГК нетребует повторять их в Уставе.

    Устав является документом, который часто приходится показывать вовне. По этимсоображениям с учетом необходимости в отдельных случаях сохранения конфиденциальностив отношении участников общества, имена участников в уставе можно не указывать,тем более что они указаны в учредительном договоре.

    Общество является юридическим лицом по российскому законодательству. Егоправовой статус определяется действующим на территории РФ законодательством,Учредительным договором и Уставом. Общество приобретает права юридического лицас даты его государственной регистрации.

    Общество имеет самостоятельный баланс и действует на основе полногохозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

    Имущество Общества состоит из:

-    долевых вкладов его участников(Уставной капитал);

-    продукции, произведенной обществомв процессе хозяйственной деятельности;

-    полученных доходов, а также иногоимущества, приобретенного им на других основаниях, допускаемых действующим натерритории РФ законодательством.

    Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом всоответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

    Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

    Общество не несет ответственности по обязательствам своих Участников.

    Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков,связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости своих вкладов вУставной капитал Общества.

    В случае предъявления кредиторами требований к Обществу Участники, не полностьювнесшие вклады, несут солидарную ответственность по его обязательствам впределах стоимости неоплаченной части вкладов каждого из Участников.

    Государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.

    Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

    Участники Общества, не полностью внесшие вклад в его уставный капитал, несутсолидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимостинеоплаченной части вклада каждого из участников. Солидарная ответственностьпредполагает право кредитора требовать исполнения как от всех должниковсовместно, так и от любого в отдельности, причем как полностью, так и частично.Исполнение солидарной обязанности одним должником освобождает других должниковот ее исполнения кредитору. Должник, исполнивший солидарную обязанность, имеетправо регрессного требования к остальным должникам в равных долях заисключением доли, падающей на него самого.

    Для достижения установленных целей своей деятельности Общество вправе от своегоимени заключать любые допустимые законом сделки, приобретать имущественные инеимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Общество самостоятельно формирует производственную программу, выбираетпоставщиков и потребителей своей продукции, самостоятельно устанавливает на неецены.

    Общество самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Оновправе совершать экспортно-импортные операции, вытекающие из предмета егодеятельности, непосредственно или на договорной основе через другиеорганизации.

    Общество может пользоваться кредитами, займами и другими формамифинансирования, полученными в установленном порядке, как в РФ, так и зарубежом, а также приобретать на внутреннем рынке иностранную валюту за рубли ирубли за иностранную валюту с учетом требований, предусмотренных действующим натерритории РФ законодательством.

    В установленном действующим законодательством порядке Общество вправе выпускатьценные бумаги и распространять их.

    В обществе создается резервный фонд в размере, предусмотренном уставомобщества, не менее 15% от его уставного капитала. Этот фонд формируется путемобязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленногоуставом общества. Размер данных отчислений должен составлять не менее 5% отчистой прибыли. Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков,а также для погашения облигаций и выпуска акций общества.

    Разрешено формирование из чистой прибыли специального фонда акционированияработников общества. Его средства расходуются исключительно на приобретениеакций общества, продаваемых акционерами этого общества.

    Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год объявлять о выплатедивидендов по размещенным акциям из чистой прибыли общества.

    Законом формулированы требования к реестру акционеров АО. Держателем реестраакционерного общества может быть общество. Если число акционеров больше 500, товедение и хранение реестра поручается специальному регистратору.

    К числу наиболее актуальных следует отнести вопросы, связанные с деятельностьюорганов управления АО. Высшим органом управления общества является общеесобрание акционеров. Законом определен перечень вопросов, которые решаютсягодовым собранием, общий перечень вопросов, которые вправе решать собраниеакционеров и перечень вопросов, которые составляют исключительную компетенциюсобрания, т. е. не могут быть переданы для решения исполнительному органу, атакже совету директоров.

    В соответствии со ст. 50 Федерального закона «Об акционерных обществах» общеесобрание акционеров может быть проведено путем заочного голосования (опроснымпутем). Однако такое голосование запрещено при принятии решений по вопросам,которые в обязательном порядке решаются годовым общим собранием акционеров.

    Следует учесть, что понятие «заочное голосование» относится к способу проведения собрания, но не к способу волеизъявления отдельного акционера,поскольку Закон предусматривает право акционера при проведении обычногособрания направить заполненные бюллетени для голосования по почте. Другимисловами, при принятии решения опросным путем акционер может только выслатьзаполненный бюллетень в адрес акционерного общества, а при проведении обычногособрания вправе выбирать: присутствовать ему на собрании или выслать бюллетень.При этом акционерное общество с числом владельцев голосующих акций более 1000обязано заранее направить акционерам бюллетени для голосования.

    В соответствии с поручением Правительства РФ Федеральная комиссия по рынкуценных бумаг разработала в октябре 1997 г. «Положение о порядке проведенияобщего собрания акционеров путем проведения заочного голосования».

    Общее руководство деятельностью акционерного общества, за исключением решениявопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров,осуществляет совет директоров (наблюдательный совет). В обществе с числомакционеров менее 50 человек функции совета директоров общества осуществляетобщее собрание акционеров. Количественный состав совета директоров определяетсяуставом общества. При этом если число акционеров более 1000, количественныйсостав совета директоров не может быть менее 7 человек. Из числа членов советадиректоров избирается председатель совета директоров.

     Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличнымисполнительным органом общества (генеральным директором) или единоличнымисполнительным органом общества (директором) и коллегиальным исполнительныморганом общества (правлением, дирекцией). Исполнительный орган акционерногообщества организует выполнение решений общего собрания акционеров и советадиректоров общества.

    Закон «Об акционерных обществах» ориентирует общества на классическую системууправления, для которой характерны следующие черты:

·    малые полномочия акционеров всфере управления и большие – в сфере контроля;

·    ответственность членов совета директоров,генерального директора, членов правления за результаты деятельности АО.

    Наиболее важной чертой закона в целом можно считать то, что он создаетнормативную базу для перераспределения акций общества от массы мелкихакционеров (включая «трудовые коллективы», администрацию АО) к немногим болеекрупным, так называемым «эффективным собственникам», включая стратегическихинвесторов.

    В зависимости от размеров пакетов, которыми владеют акционеры, их можно условноразделить на крупных (более 10% акций), средних (от 1% до 10%) и мелких (до1%).

    Интересы мелких держателей акций в первую очередь связаны не с прибылью, а сзаработной платой.

    Владельцы средних пакетов акций объективно заинтересованы также и в прибыли(дивидендах), но жестокий налоговый пресс и ограничения на выплату дивидендов вбольшинстве случаев лишают их надежды на получение прибыли.

    Крупные владельцы акций – это, как правило, богатые инвесторы, в том числеиностранные, –  способны участвовать в управление АО и могут проводить реформына предприятии, поскольку продавать акции им некому. Такие акционерызаинтересованы не столько в участии в ежедневном оперативном управленииакционерным обществом, сколько в контроле над финансовыми результатами егодеятельности. Крупные акционеры заинтересованы в развитии данного общества,однако только при условии, что оно не является уже сейчас конкурентом ихакционерного общества.

    В настоящее время однозначно сформировался вывод, что приватизация не привела кпоявлению эффективного частного собственника, что имеет место кризис отношенийсобственности.

    Реформирование отношений собственности произошло не в интересах работниковпредприятия, оставило их такими же наемными рабочими, как и раньше. За счетснижения их жизненного уровня произошло обогащение узкого круга «новыхрусских».

    Общий кризис отношений собственности проявился в повсеместной хроническойневыплате в акционерных обществах дивидендов акционерам. АО, даже имея прибыль,не желают отдавать часть прибыли «сторонним» акционерам, в том числе игосударству-акционеру.

    В связи с этим рынок ценных бумаг таких акционерных обществ практическиотсутствует, так как никто их акции не покупает и не продает. Акции потерялисвою привлекательность как ценные бумаги, приносящие дополнительный доход своимвладельцам.

    В стране идет активный процесс перераспределения акций. Работники-акционерыпродают свои акции, в связи с чем увеличивается число просто наемного персоналапредприятия, который не заинтересован в долговременных вложениях прибыли.

    Неопределенность будущего, когда в ближайшей и отдаленной перспективе не ясно,кто станет реальным собственником предприятия и, соответственно, установитконтроль над его финансовой деятельностью, порождает неуверенность поведения хозяйствующихсубъектов.

    Для части небольших и средних предприятий вариант выхода из кризисаимущественных отношений дает принятый Государственной Думой 24 июня 2001 годазакон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников(народных предприятий)», который определяет особенности создания и правовогоположения акционерных обществ такого типа, права и обязанности их акционеров, атакже обеспечивает защиту прав и интересов акционеров. К народным предприятиямприменяются правила закона «Об акционерных обществах» в части, касающейсязакрытых акционерных обществ.

1.1.3. Анализ управления АО «Анита»

    Организационная структура АО «Анита» приведена на рис.1.1 «Распределениеобязанностей между руководителями и работниками АО «Анита».

    На директора предприятия возлагаются следующие обязанности:

1.     осуществлять общее руководство администрацией и оперативно-хозяйственнойдеятельностью АО «Анита»;

2.     координировать работу всех служб иподразделений;

3.     рационально использоватьфинансовые материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходностипредприятия;

4.     способствовать развитию исовершенствованию морально-технической базы предприятия;

5.     определять кадровую политику,принимать на работу и увольнять работников АО «Анита»;

6.     организовать правовую работу иобеспечить соблюдение действующего законодательства предприятия;

7.     выполнять все обязанности,предусмотренные Уставом предприятия;

8.     представлять и защищать интересыработников АО «Анита» в различных инстанциях;

    На заместителя директора возлагаются следующие обязанности:

1.   обеспечить закуп и реализациюпромышленных и продовольственных товаров, пользующихся спросом у потребителя;

2.   принимать меры к заключению иисполнению договоров поставки, осуществлять контроль над соблюдением договорнойдисциплины;

3.   производить расчеты споставщиками, в соответствии с заключенными договорами;

4.   организовать торговый процесс сучетом конъюнктуры рынка, уделяя основное внимание реализации ГСМ, постоянносовершенствовать структуру товарооборота;

5.   организовать коммерческую деятельностьпредприятия в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом;

6.   при организации коммерческойработы эффективно использовать имеющиеся средства и ресурсы с целью получениянаибольших доходов от этого вида деятельности;

7.   решать в соответствии с Уставомвсе вопросы, связанные с деятельностью предприятия, в случае отсутствиядиректора.

/>

Директор

/> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> <td/> /> />  

/>/>/>

   Начальник                            Заместитель                         Главный

      Цеха                                    Директора                           Бухгалтер

 

/> /> /> /> /> /> <td/> />  

 

 

Бухгалтер

                                                    Начальник

                                                 отдела сбыта

                                                  и снабжения   

 

Рис. 1.1 Структура управления АО «Анита»

    

     На главного бухгалтера возлагаются следующиеобязанности:

1.  оформление и осуществлениефинансовых операций, в т.ч. своевременные и в полном объеме расчеты с бюджетом;

2.  правильно и рационально организовыватьбухгалтерский учет, отвечающий законодательно установленным требованиям;

3.  постоянно осуществлять учетрезультатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

4.  обеспечить сохранность денежныхсредств и товарно-материальных ценностей, для чего организовать своевременноепроведение качественных инвентаризаций, контрольных проверок, мероприятий,направленных на сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей;

5.  организовать достоверный учетрасходов, принимать меры, направленные на их уменьшение;

6.  контролировать правильноерасходование фонда оплаты труда, соблюдение штатного расписания, платежей ифинансовой дисциплины;

7.  представлять соображения обимеющихся внутрихозяйственных резервах и ресурсах, уменьшении расходов,ликвидации потерь и т.д.;

8.  осуществлять экономический анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятия;

9.  систематически контролироватьсостояние товарных и денежных запасов;

10.            обеспечивать правильность исвоевременность проведения и оформления переоценки, уценки и перемаркировкитоваров.

     На начальника цеха возлагаются следующиеобязанности:

1.  осуществлять общее руководствоработниками цеха;

2.  обеспечит закуп и реализацию сырьядля работы цеха;

3.  принимать меры к заключению иисполнению договоров поставки, осуществлять контроль над соблюдением договорнойдисциплины;

4.  производить расчеты с поставщикамив соответствии с заключенными договорами;

5.  организовать производственныйпроцесс, уделяя основное внимание вопросам эффективности и совершенствованиякачества выпускаемых изделий;

6.  совершенствовать организациюскладского хозяйства в целях рационального размещения продукции, обеспечения ихкачественной и количественной сохранности;

7.  принимать меры, направленные наудовлетворения запросов потребителя;

8.  организовать работу по изучениюспроса населения, конъюнктуры рынка, рекламе товаров.

     На бухгалтера возлагаются следующие обязанности:

1.    своевременное, качественноеоформление и регистрация первичных документов, передачу их в установленныесроки для отражения в бухгалтерском учете, а также достоверность содержащихся вних данных;

2.    обеспечить сохранность денежныхсредств и товарно-материальных ценностей;

3.    обеспечить правильность отраженияхозяйственных операций в регистре бухгалтерского учета;

4.    для осуществления и упорядоченияобработки данных о хозяйственных операциях на основе первичных учетныхдокументов составлять сводные учетные документы;

5.    обеспечить сохранность первичных,учетных, сводных документов бухгалтерского учета.

     На работников цеха  возлагаются следующиеобязанности:

1.  осуществлять операции по приемке,хранению и отпуску товаров;

2.  производить работу по изучениюспроса населения, конъюнктуры рынка, рекламе товаров;

3.  производить качественную продукциюи постоянно повышать показатели качества

4.  обеспечить сохранность товарно-материальныхценностей.

     На начальника отдела сбыта и снабжениявозлагаются следующие обязанности:

1.  обеспечить рациональноематериально-техническое снабжение предприятия;

2.  организовать эффективноеиспользование автотранспорта;

3.  обеспечить своевременное и качественноевыполнение разгрузочно-погрузочных работ;

4.  обеспечить надлежащее состояниеприлегающей территории предприятия;

5.  организовать своевременноеисполнение хозяйственных договоров, относящихся к сфере его деятельности;

6.  обеспечить охрану предприятия.

     Всевыше перечисленные работники предприятия несут ответственность, предусмотреннуюзаконодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей ивозмещает ущерб, причиненный в результате неисполнения или ненадлежащегоисполнения обязанностей.

1.2. Финансово-экономический анализ

    Анализ финансового состояния предприятия представляет собой глубокое научнообоснованное исследование финансовых отношений и движения финансовых ресурсов ведином производственно-торговом процессе.

    Финансовое состояние предприятия – это характеристика его финансовойконкурентоспособности использования финансовых ресурсов и капиталов, выполненияобязательств перед государством и другими предприятиями. Достижение любыхтоварно-материальных ценностей, трудовых и материальных ресурсов сопровождаетсяобразованием и расходованием денежных средств.

    Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многихфакторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие иразмещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

    Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия,являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность;состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективностьиспользования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценкаустойчивости платежеспособности предприятия. Анализ факторов, определяющихфинансовое состояние, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.

    Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности предприятия, отвыполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции иувеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов,действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных иденежных фондов – улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов,покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. Прианализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия инаметить пути его улучшения (устранения).

    Основным источником информации для анализа финансового состояния служит баланспредприятия.

Бухгалтерский баланс – сводная ведомость, отражающая вденежной форме средства предприятия по их состоянию, размещению, использованиюи источникам образования. Баланс состоит из актива и пассива.

1.2.1. Анализ финансовогосостояния АО «Анита»

 

     На основе данных балансасоставим аналитический финансовый баланс.

                                                                                               Таблица№1.1. тыс.руб.

АКТИВ На начало года На конец года ПАССИВ На начало года На конец года 1. Внеоборотные средства 6502 8324 4. Капитал  и резервы, из них: 8173 9175 -основные средства 6502 8324 -Уставный капитал 5000 5000 -долгосрочные финансовые вложения - - -Добавочный капитал -прочие внеоборотные активы - - -Нераспределенная прибыль прошлых лет 3173 4175 2. Оборотные активы из них: 5785 7265 5. Долгосрочные активы 1516 3250 Запасы, в т. ч.    готовая продукция 5238   4280 6550  5520 Из них:        Кредиты банков 1516 3250 -дебиторская задолженность, в т. ч. 958 1030 6. Краткосрочные пассивы 2598 3164 Просроченная - - Из них:  Кредиторская задолженность, в т.ч. 2598 3164 Денежные средства 153 229 -поставщикам 2442 2785 Прочие оборотные активы 394 486 -прочие кредиторы 156 379 3. Убытки - - БАЛАНС 12287 15589 БАЛАНС 12287 15589

 

    Из данных аналитического финансового баланса видно, что предприятие располагаетследующими активами: внеоборотными активами, оборотными активами (запасы,дебиторская задолженность, денежные средства), а также следующими пассивами:капитал и резервы составили: уставный капитал и чистая прибыль; краткосрочныепассивы сложились из заемных средств (в т.ч. кредитов банков), кредиторскойзадолженности (в т.ч. поставщиков).

    Проведем горизонтальный и вертикальный анализ аналитического баланса.

Вертикальный анализ

 

      Таблица №1.2. тыс. руб.

АКТИВ

На нача

ло года

В % к валюте На конец года В % к валюте ПАССИВ На начало года В % к валюте На конец года В % к валюте 1. Внеоборотные активы 6502 55,92 8324 53,40 4. Капитал и резервы, из них: 8173 66,52 9175 58,85 -основные средства 6502 52,92 8324 53,40 -Уставный капитал 5000 40,70 5000 32,07 -долгосрочные финансовые вложения - - - - -Добавочный капитал - - - - -прочие внеоборотные активы - - - - -Нераспределенная прибыль прошлых лет 3173 25,82 4175 26,78 2. Оборотные активы из них: 5785 47,08 7265 46,60 5. Долгосрочные пассивы 1516 12,34 3250 20,82 -запасы, в т. ч. Готовая продукция 5238  4280 42,63 34,83 6550  5520 42,02   35,41 Из них:   Кредиты банков 1516 12,34 3250 20,85 -дебиторская задолженность, в т. ч. 958 7,80 1030 6,61 6. Краткосрочные пассивы 2598 21,14 3164 20,30 Просроченная - - - - Из них: Кредиторская задолженность, в т. ч. 2598 21,14 3164 20,30 -денежные средства 153 1,25 229 1,47 -поставщикам 2442 19,87 2785 17,87 -прочие оборотные активы 394 3,20 486 3,11 -прочие кредиторы 156 1,27 379 2,43 3. Убытки - - - - БАЛАНС 1228 100 1538 100 БАЛАНС 12287 100 15589 100

     

     Расчет и динамика суммы финансовых ресурсов,находящихся в распоряжении предприятия, позволяют сделать лишь самые общиевыводы о его имущественном положении. Следующей аналитической процедурой являетсявертикальный анализ: иное представление финансового отчета, в частностибаланса, в виде относительных показателей. Такое представление позволяет видетьудельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге.

    Как видно из приведенной выше таблице, основными источниками финансовыхресурсов предприятия являются его собственные средства, доля которых заистекший период уменьшилась на 7,67% и составила 58,85%. Большая частьфинансовых ресурсов вложена в его внеобортные активы, доля которых за истекший периодвозросла на 0,485 и достигла 53,4% общей суммы хозяйственных средств. Структурасредств предприятия и источников покрытия за отчетный период не претерпеласущественных изменений. Рентабельность работы, стабильность имущественногоположения, низкая доля заемных средств свидетельствует о том, что предприятиеработает устойчиво, уверенно наращивает свой экономический потенциал.

    Горизонтальный анализ                            Таблица№1.3   тыс. руб.       

АКТИВ

На начало года На конец года Изменения ПАССИВ На начало года На конец года Изменения Гр3-гр2           тыс. руб. Гр3/гр2  раз. Гр8-гр7  тыс. руб. Гр8/гр7 раз. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Внеоборотные активы 6502 8324 +1822 1,28 4. Капитал и резервы, из них: 8173 9175 +1002 1,12 -основные средства 6502 8324 +1822 1,28 -Уставный капитал 5000 5000 - - -долгосрочные финансовые вложения - - -Добавочный капитал - - - - -прочие внеоборотные активы - - -Нераспределенная прибыль прошлых лет 3173 4175 +1002 1,32 2. Оборотные активы из них: 5785 7265 +1480 1,26 5. Долгосрочные пассивы 1516 3250 +1734 2,14 -запасы, в т. ч. Готовая продукция

5238

4280

6550

5520

+1312 +1240 1,25   1,29 Из них:   Кредиты банков 1516 3250 +1734 2,14 -дебиторская задолженность, в т. ч. 958 1030 +72 1,08 6. Краткосрочные пассивы 2598 3164 +566 1,22 Просроченная - - Из них: Кредиторская задолженность, в т.ч. 2598 3164 +566 1,22 -денежные средства 153 229 +76 1,50 -поставщикам 2442 2785 +187 1,44 -прочие оборотные активы 394 486 +92 1,23 -прочие кредиторы 156 379 +223 2,43 3. Убытки - - БАЛАНС 2287 1538 3302 1,27 БАЛАНС 12287 15589 +330 1,27

     Горизонтальный анализ баланса, заключается впостроении аналитической таблицы, в которой  абсолютные балансовые показателидополняются относительными темпами роста (снижения). Из данной таблицы видно,что за 2002г. общая сумма хозяйственных средств увеличилась на 3302 тыс. руб.,или на 27%, активы предприятия изменились следующим образом: внеоборотные активыувеличились в 1,28 раза или на 1822 тыс. руб., оборотные активы увеличились на1480 рублей или в 1,26 раза в т. ч. готовая продукция –1240 тыс. руб. или в1,29 раза, дебиторская задолженность увеличилась в 1,08 раза, что составляет 72тыс. руб., денежные средства увеличились на 76 тыс. руб. или в 1,5 раза. Источникисредств изменялись следующим образом: капитал и резервы увеличились на 1002тыс. руб. или в 1,12 раза, долгосрочные пассивы увеличились на 1734 тыс. руб.или 2,14 раза, краткосрочные пассивы увеличились на 566 тыс. руб. или 1,22раза.  

Изменениеимущественного положения предприятия

 

Таблица №1.4.  тыс. руб.        

Показатель На начало года На конец года Изменения Тыс. руб. %

Всего имущества

12287

15589

3302

100,00

В том числе иммобилизованные активы

6502

8324

1822

55,18

Мобильные активы: _запасы и затраты

4283

5520

1237

37,46

_Денежные средства и прочие активы

1505

1745

240

7,27

 

     Из данной таблицы видно, что за истекший годимущество предприятия увеличилось на 3302 тыс. руб., большая часть приростафинансовых ресурсов (55,18%) была направлена на укреплениематериально-технической базы предприятия.

Исходные данныедля анализа финансового состояния

 

Таблица №1.5. тыс. руб.

Идентификатор

На начало года

На конец года

АКТИВ

I. Текущие активы -Денежные средства ДС 153 229 -Расчеты с дебиторами ДБ 958 1030 -Запасы и затраты ЗЗ 4280 5520 -Прочие активы ПА 394 486

Итого по разделу I:

ТА

5785

7265

II. Основные средства и прочие внеоборотные средства -Основные средства и капитальные вложения ОС 6502 8324 -Долгосрочные финансовые вложения ФВ - - -Прочие внеоборотные активы ПВ - -

Итого по разделуII:

СВ

6502

8324

Баланс

БН

12287

15589

Пассив

I. Привлеченный капитал -Текущие (краткосрочные) обязательства ТО 2598 3164 -Долгосрочные обязательства ДО 1516 3250

Итого по разделу I:

ПК

4114

6414

II. Собственный капитал -Фонды собственных средств СС 5000 5000 -Нераспределенная прибыль НП - 4175 -Прочие источники собственных средств ПИ 3173 -

Итого по разделу II:

СК

8173

9175

Баланс

БН

12287

15589

     Проведем  анализ и оценку имущественного положенияпредприятия.

     Сумма хозяйственных средств, находящаяся враспоряжении

ЗАО «Анита» составляла (итог баланса – нетто) на началогода – 12287 тыс. руб., а на конец – 15589 тыс. рублей.

     Доля активной части основных фондов = стоимостьактивной части основных средств  /  стоимость основных средств.

     Коэффициент износа основных средств = износ /балансовая стоимость основных средств.

     Важное аналитическое значение имеют также показателидвижения основных средств:

     Коэффициент обновления  =  балансоваястоимость поступивших за        период основных средств  /  балансоваястоимость основных средств на конец  периода.

     Коэффициент выбытия  =  балансовая стоимостьвыбывших за период основных средств  /  балансовая стоимость основных средствна начало периода.

Таблица № 1.6.

Показатель

На начало года

На конец года

Темп изменения %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Первоначальная стоимость основных средств в том числе 10659 100 13245 100 124,26 -Активная часть 3458 32 4325 32,65 125,07 Остаточная стоимость основных средств 6502 - 8324 - 128,02 Коэффициент годности - 61,0 - 62,9 - Коэффициент обновления - 15,6 - 21,47 - Коэффициент выбытия - 3,5 - 2,42 -

     Приведенные в таблице данные подтверждают, что материально– техническая база предприятия находится в благоприятном положении: высокимитемпами шло обновление основных средств, изношенность их относительно невысока,доля активной части основных средств повысилась.

Оценкаликвидности

 

     Финансовое состояние коммерческой организации можнооценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспективы. В первомслучае критерий оценки финансового состояния ликвидность иплатежеспособность коммерческой организации, т.е. способность своевременнои в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

     Величина собственных оборотных средств(функционирующий капитал) ФК = ТА-ТО

     ФК на начало года = 5785 – 2598 = 3187 тыс. руб.

     ФК на конец года = 7265 – 3164 = 4101 тыс. руб.

     Показатель функционального капитала характеризует тучасть собственного капитала предприятия, которая является источником текущихактивов предприятия (т.е. активов, имеющих оборачиваемость менее года).

     Маневренность  собственных  оборотных  средств   МК =   ДС/ФК

     По этому показателю можно судить, какая частьфункционирующего капитала представляет собой абсолютно ликвидные активы, т.е.может быть использована для любых целей,

     МК на начало года 153 / 3187 = 0,05

     МК  на  конец года 229 / 4101 = 0,06

     Коэффициент покрытия общий  КП = ТА / ТО

     Кп на начало года = 5785 / 2598 = 2,23

     Т.е. на один рубль текущих обязательств приходится2,23 руб. финансовых ресурсов вложенных в оборотные активы.

     Кп на конец года = 7265 / 3164 = 2,30

     Т.е. на один рубль текущих обязательств приходится2,30 руб. финансовых ресурсов вложенных в оборотные активы.

             Коэффициент быстрой ликвидности Кбл  =  (ДС + ДБ + ПА ) / ТО

     Коэффициент быстрой ликвидности исчисляетсяпо более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключается наименееликвидная их часть -  материально-производственные запасы. Это вызвано тем, чтоденежные средства в сопоставимых ценах, которые можно выручить в случаевынужденной реализации производственных запасов могут быть существенно нижезатрат по их приобретению.

                Кбл на начало года  =  ( 153 + 958 + 394) / 5785 = 0,26

                Кбл на конец года  =  ( 229 + 1030 + 486) / 7265 = 0,24

                Коэффициент абсолютной ликвидности( платежеспособности ) показывает, какая часть краткосрочных заемныхобязательств может быть погашена немедленно.  Кал = ДС / ТО

                Кал на начало года  =  153 / 2598= 0,06

                Кал на конец года  =  229 / 3164 = 0,07

     Изменение коэффициентов свидетельствует об улучшенииструктуры текущих активов  -  повышение удельного веса наиболее мобильной ихчасти.

                Доля оборотных средств в активах = ТО/ Бн

 

                Доля оборотных средств в активахна начало года = 2598/12287 = 0,21 

                   Доляоборотных средств в активах на конец года  = 3164/15589 = 0,20

                 Доля   производственных   запасов втекущих  активах  =  ЗЗ / ТА

 

                 Доля производственных запасов наначало года = 4280/5785= 0,74

                 Доля производственных запасов на конецгода = 5520/7265 = 0,76

                 Коэффициент покрытия запасов =«нормальные источники покрытия» / запасы и затраты

 

                 Коэффициент  покрытия запасов наначало года  = 4827 / 4280 = 1,13

                 Коэффициент покрытия запасов на конецгода = 6235 / 5520 = 1,13

 

Оценкафинансовой устойчивости

 

     Одна из важнейших характеристик финансовогосостояния коммерческой организации – стабильность ее деятельности в светедолгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структуройкоммерческой организации, степенью финансовой зависимости от внешних кредиторови инвесторов, условиями, на которых привлечены и обслуживаются внешниеисточники средств.

     Количественно финансовая устойчивость можетоцениваться двояко: во-первых, с позиции структуры источников средств,во-вторых, с позиции расходов, связанных с обслуживанием внешних источников.Соответственно выделяют две группы показателей: коэффициент капитализации,коэффициент покрытия.

     Коэффициент капитализации – это соотношениекапитализированных (т.е. направленных на капитальные вложения и долгосрочныефинансовые вложения) и собственных оборотных средств, темпы накоплениясобственных средств, соотношение краткосрочных и долгосрочных обязательств.Наиболее известные из них: коэффициент концентрации собственного капитала,коэффициент финансовой зависимости, коэффициент маневренности собственногокапитала, коэффициент концентрации заемного капитала, коэффициент структурыдолгосрочных вложений, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств,коэффициенты структуры заемного капитала и коэффициент соотношения заемного исобственного капитала.   

 

Коэффициенткапитализации

 

Таблица № 1.7.

Показатель Формула расчета На начало года На конец года Отклонение Наименование Идентификатор Коэффициент концентрации собственного капитала

Ккс

Ккс=СК: БН

0,67 0,59 -0,08 Коэффициент финансовой зависимости

Кфэ

Кфэ=БН: СК

1,50 1,70 +,20 Коэффициент маневренности собственного капитала

Км

Км=СОС: С         К

СОС=СК+Д

О-СВ

0,39 0,45 +0,06 Коэффициент концентрации заемного капитала

Ккп

Ккп=ПК: БН

0,33 0,41 +0,08 Коэффициент структуры долгосрочных вложений

Ксв

Ксв=ДО: ТА

0,26 0,45 +0,19 Коэффициент долгосрочного привлечения

Кдп

Кдп=ДО:(С

К+ДО)

0,16 0,26 +0,10 Коэффициент структуры заемного капитала

Ксп

Ксп=ДО: ПК

0,37 0,51 +0,14 Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала

Кс

Кс=ПК: СК

0,50 0,70 +0,20

 

     Исходя из данных таблицы видно, коэффициентконцентрации собственного капитала к концу года уменьшился на 0,08, чтоозначает увеличение зависимости от внешних кредиторов, в связи с получениемкредита на расширение коммерческой деятельности. Коэффициент финансовойзависимости показывает, что в каждом 1,70 руб., вложенном в активы, 70 коп.заемные.

     Коэффициенты капитализации, характеризующиеструктуру долгосрочных пассивов, логично дополняются показателями второйгруппы  -  коэффициентами покрытия, позволяющими оценить, в состоянии ликомпания поддерживать сложившуюся структуру источников средств. 

  

2.6. Сводныйанализ хозяйственной деятельности

АО «Анита» за2001 – 2002 г.г.

     Основныетехнико-экономические показатели хозяйственной деятельности АО «Анита»представлены в таблице №1.8.

Сводная таблицатехнико-экономических показателей деятельности

АО «Анита»

Таблица №1.8.

Наименование показателей

Ед. изм.

2001

2002

Темп Роста

1. Основные фонды тыс. руб. 6502 8324 28% 2. Объем реализации тыс. руб. 16118 20942 29,9%

3. Себестоимость

в том числе:

-      Стоимость товара

-      Издержки обращения

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

15084

12894

2190

19458

15986

3472

29%

23,9%

58,5%

4. Торговая наценка тыс. руб. 3224 4956 53,7% 5. Численность тыс. руб. 56 76 35,7% 6. Производительность тыс. руб./чел. 57,57 65,21 13,3% 7. Прибыль налогооблагаемая тыс. руб. 1034 1484 43,5% 8. Налог на прибыль тыс. руб. 362 445 22,9% 9. Чистая прибыль тыс. руб. 672 1039 54,6% 10. Фондоотдача руб/руб 0,50 0,60 20% 11. Рентабельность % 21 21

 

     В отчетном периоде по сравнению с предыдущим годомобъем реализации увеличился на 29,9%, торговая наценка ( валовая прибыль )увеличилась на 53,7%, Несмотря на увеличение численности, издержек производствачистая прибыль увеличилась на 54,6%. Уровень рентабельности реализации в отчетномпериоде по сравнению с базисным остался неизменным, что показывает стабильностьфинансово-экономического положения. Увеличение фондоотдачи на 20% говорит обэффективном использовании производственных отношений.

     АО «Анита», являясь участником рыночных отношений,подвержено воздействию факторов риска, как и любая предпринимательскаяструктура. Избежать части риска поможет диверсификация деятельностипредприятия. В силу специфики своей деятельности ( оптовая торговля обувью ),предприятие планирует выход на российский рынок обуви, специализируясь напроизводстве детской обуви.

     Предлагается проект создания предприятия попроизводству детской обуви. В качестве учредителя проекта выступит АО «Анита».Для реализации проекта необходимы финансовые вложения в сумме 17350 млн.рублей. Часть средств в размере 9950 млн. рублей будут привлечены в качествецелевого кредита на строительство помещения. Оставшаяся часть средств в сумме7400 млн. рублей будут использованы из средств фонда производственного и социальногоразвития предприятия на закупку и монтаж оборудования.

2. Проектная часть.

 

2.1. Технико-экономическое обоснование проблемы

 

Состояние рынкакожаной обуви в России.

 

     Экономический кризис. Разразившийся в августе 1998года, совершенно по–новому перераспределил рыночные ниши потребительского рынкаРоссии.

     Так, уменьшение емкости рынка отечественной обувиобусловлено тем, что за 1997-2002 годы покупательская способность населениясократилась примерно в 2 раза. По оценкам экономистов доля расходов на покупкуобуви в семейном бюджете сократилась в 1,5-2 раза, а платежеспособный спрос наобувь уменьшился в 4 раза. Это обусловило определенные трудности в кожевенно-обувной промышленности в России, выразившиеся в сокращении производства с 1997по 2002 год более чем в 3 раза, и росте цен на обувь из – за высокой стоимостисырья почти в 10,5 раз. Поэтому удовлетворить растущие потребности торговлиотечественной обувью полностью не удается.

Производствокожаной обуви в России

 

                                                                        Таблица №2.1. (млн.пар.)

Показатели

Годы

1997

1998

1999

2000

2001

2002

Производство, всего 46,8 45,3 37,2 33,4 26,4 13,0 Производство на душу населения, пар 4,6 4,4 3,6 3,2 2,6 1,3

 

     Сегодня Российский рынок открыт для иностранноготоваропроизводителя. В результате резкое падение спроса на обувь и никем непланируемое широкое предложение импорта мгновенно сформировали ее избыток нарынке. Если существовавший до распада СССР дефицит высококачественной обувиисключал сколько-нибудь заметную конкурентоспособность производителей, тосегодня реализация обуви стала осуществляться в условиях жесткой конкуренции.Импорт обуви в России за 1997 – 2002 годы увеличился более чем в 2,2 раза исоставил 6,5 млн. пар обуви по учтенным данным. Это происходит в основном засчет челночного рынка, составляющего около 82,5%. Ценовой фактор позволил обувииз Китая, Юго-Восточной Азии, Турции, несмотря на ее низкое качество, потеснитьна рынке доброкачественную отечественную обувь. Это соотношение равно 40 к 60%соответственно, несмотря на то, что контрольные проверки органов стандартизациии сертификации показали, что доля брака в импортной обуви составляет 21%, а вотечественной – 1,5-2%.

          В 1999 году производство обуви составило лишь15,2 млн. пар. Причем значительная часть обуви ( более 60% ) поставлена встраны ближнего и дальнего зарубежья по бартерным операциям. В связи с этимРослегпромом поставлена задача ежегодного увеличения производства и реализацииобуви в пределах внутреннего рынка. Так, в 2000 году намечено довести ее до16,7 млн пар. Кроме того, пять кожевенных комбинатов в России производятдоброкачественные кожи, но из-за дефицита кожевенного сырья и поставокзначительной доли готовых кож на экспорт отечественные обувные предприятия немогут получить кожи в достаточном количестве. Россельхозпром экспортирует до50% кожсырья за рубеж, чтобы погасить свои отраслевые долги. Поэтому очереднойзадачей кожевенно-обувной промышленности является задача изыскания болеедешевого и качественного сырья за пределами стран СНГ, создание совместных иакционерных предприятий.

          Говорить о конкурентоспособности названныхтоваропроизводителей между собой на товарных рынках республики весьма трудно,поскольку Министерство статистики и анализа России не публикует основныефинансово -экономические показатели деятельности данных СП и ОАО. Напотребительском рынке республики экономико-статистическим показателемконкурентоспособности субъектов хозяйствования и их продукции может стать рыночнаядоля как показатель, обеспечивающий сопоставимость эффективностихозяйствования. Она определяется как удельный вес розничного товарооборотасубъекта в общем объеме. Увеличение или уменьшение ее в интервале от 0 до 100%свидетельствует об уровне конкурентоспособности.

          По характеру распределения долей рынка можновыделить ряд стандартных положений его субъектов: аутсайдеры рынка; со слабой;средней и сильной конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночнойдоли позволяет определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся; сулучшающейся; с ухудшающейся; и быстро ухудшающейся конкурентной позицией.Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможностьпостроить конкурентную карту рынка, на основе которой легко установить местоисследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на рынке,особенности развития конкурентной ситуации ( табл. ). Критериемконкурентоспособности в рамках данной модели представляется завоеваниен7аибольшего конкурентного статуса на рынке в процессеэкономико-состязательного соперничества в сравнении с конкурентами.

          Каждый из названных товаропроизводителей имеетсвою рыночную долю на рынке кожаной обуви республики. Как представляется, онадолжна характеризоваться не только конкурентоспособностью продуцентаотечественной обуви, но и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции.Представим конкурентную карту рынка обуви отечественного производства порыночной доле.

Конкурентнаякарта обуви отечественного производства

В России (на01.01.2002г.)

                                                                                       Таблица №2.2

Классификационные группы по динамике изменения рыночной доли, Т, % Классификационные группы по рыночной доле. Д. % Лидеры Сильная конкурентная позиция Средняя конкурентная позиция Слабая конкурентная позиция Аутсайдеры 43,7 43,69-20,1 20,0-16,6 16,59-0,51 0,50 С быстро улучшающейся конкурентной позицией (10,1 и более) 1 2 3 4 5 С улучшающейся конкурентной позицией (от 0 до 10) 6 7 8 9 10 С ухудшающейся конкурентной позицией (от –0,1 до –10) 11 12 13 14 15 С быстроухудшающейся конкурентной позицией (-10,0 и менее) 16 17 18 19 20

 

Примечание: вматрице выделено 20 типов состояний, отличающихся степенью использованияконкурентных преимуществ.

·    «Вымпел» на рынке имеет конкурентный статус 6;

·    «Красный богатырь» – конкурентный статус 11;

·    «Буревестник – конкурентный статус 7;

·    Заря свободы, Восток – конкурентный статус 9;

·    Парижская коммуна, кубинка ОАО – конкурентный статус13

·    Москожкомбинат, Обувная московская фабрика им. Г.В.Муханова –конкурентный статус 5

     Анализ потребителей, проведенный фирмой «Инкомаркет»к конце 2002 г., позволил выяснить структуру их предпочтений (для жителейг.Москвы). Некоторые результаты этой работы приведены ниже.

     В качестве основного метода получения первичнойинформации использовалось интервьюирование, проводившееся в различных торговыхпредприятиях города. Всего было опрошено 145 респондентов.

     Портрет респондентов характеризуют следующие данные.

 

Местожительства

Таблица №2.3.

Количество респондентов % к числу респондентов

Москва

Московская область

Другой город

Другая область

Нет ответа

Вся выборка

118

16

4

4

3

145

81,4

11,0

2,8

2,8

2,1

100,0

     Далее все результаты представлены только помосквичам.

     Также потребителей распределили по полу, в % к итогуответов: женщины – 58,47, мужчины – 41,53. всего ответивших – 100.

Распределениепо виду деятельности

                                                   в % к итогу ответов                        Таблица № 2.4.                        

Служащие коммерческих предприятий

Служащие госпредприятий

Домохозяйки

Научные работники

Пенсионеры

Предприниматели

Учащиеся

Рабочие

Другие

38,8

23,3

8,6

6,9

6,0

5,2

5,2

2,6

3,4

Итого 100,0

     Возраст респондентов в % к итогу ответов выгляделследующим образом: люди моложе 20 лет – 6%, от 21 до39 лет – 52,1%, от 40 до 58лет – 3,6%, от 59 до 77 лет 10,3%. Общий итог опрашиваемых 100%

     Распределение по уровню дохода также в процентномотношении к итогу ответов выглядело следующим образом: респонденты, имеющийсредний уровень дохода составили 71,6% от общего числа, с низким уровнем –25,0%, с высоким уровнем 3,4%. Общий итог – 100,00%.

     При этом, по мнению респондентов, средневзвешенныйуровень дохода на одного человека составляет:

-    низкий уровень – 80 долларов США;

-    средний уровень – 390 долларов США;

-    высокий уровень – 1050 долларов США.

     Основной вопрос, который задавался респондентам,касался их предпочтений между отечественными и импортными товарам. Обработкаполученной информации дала следующие результаты.

     Что касается непродовольственных товаров, топодавляющего предпочтения к отечественной продукции здесь уже не наблюдается:

 

     В % к итогу ответов:

Предпочитают отечественные: 51%;

Предпочитают импортные: 59,9%;

Остались безразличны: 25%;

Итого: 100%

Где обычнопокупают непродовольственные товары

респонденты сосредним уровнем дохода

 

Таблица № 2.5.

% к числу ответивших % к числу ответов

В магазине недалеко от дома

На вещевых рынках

В магазине вблизи работы

На оптовых ярмарках

В супермаркете

За границей

С рук

 Везде

52,6

47,4

31,6

10,5

9,2

9,2

2,6

2,6

31,7

28,6

19,0

6,3

5,6

5,6

1,6

1,6

В разбивке по товарнойгруппе эти данные выглядят следующим образом:

В % число ответов:

Отечественная обувь 76%;

Импортная обувь 82,9%;

Остались безразличны,какую обувь приобретать 9,5%.

Где обычнопокупают непродовольственные

товарыреспонденты  с низким уровнем дохода

 

Таблица № 2.6.

% к числу ответивших % к числу ответов

На вещевых рынках

В магазине недалеко от дома

В магазине вблизи работы

В супермаркете

За границей

На оптовых ярмарках

Везде

61,5

42,3

26,9

7,7

7,7

3,8

3,8

40,0

27,5

17,5

5,0

5,0

2,5

2,5

На вопрос  «Чтопривлекает вас в импортных

непродовольственныхтоварах»  респонденты ответили так:

Таблица № 2.7.

% к числу ответивших % к числу ответов

Качество

Дизайн

Удобство в пользовании, комфортность

Широта ассортимента

Отсутствие аналогичного отечественного товара

Цена

Упаковка

Расфасовка

Другое

87,6

46,0

22,1

13,3

12,4

4,4

4,4

0,9

15,0

42,5

22,3

10,7

7,3

6,4

6,0

2,1

2,1

0,4

 

В категорию«другое» вошли следующие факторы привлекательности импортных товаров, названныепокупателями дополнительно:

Во времяинтервьюирования покупатели высказали более 100 замечаний и пожеланий, касающихсяпродукции московских предприятий.

                                                      в % к числу ответов            Таблица № 2.8.

Надежность

Изысканность

Долговечность

Сервис

Красиво, удобно

Современные тенденции во всех сферах, от носового платка до машины

Техническое совершенство

65,2

8,7

8,7

4,3

4,3

4,3

4,3

Итого: 100,00

 

     Список замечаний в адрес товаров московскойпромышленности приведен в приложении потребительских предпочтений показал, чтоосновные претензии к отечественным товарам касались низкого качества, дизайна,комфортности в использовании, надежности, а также узости ассортимента.

     Производство товаров высокого качества по цене,ориентированной на потребителя с невысоким уровнем дохода, определяет рыночнаяпозиция создаваемого предприятия по отношению к конкурентам.

     Обувь

-    неинтересный, плохой дизайн;

-    некомфортная, нестильная;

-    цветовая гамма обуви требует улучшения;

-    обувь быстро теряет вид, неудобна в носке;

-    пошив плохой, строчки расползаются;

-    плохие модели и дизайн обуви;

-    строчки уходят от края обуви, недошиваются;

-    вынуждены покупать импортную детскую обувь.

2.2. Организационная часть

Организацияработы цеха по пошиву обуви

1.    Цехявляется структурным подразделением фирмы и подчиняется непосредственнодиректору по производству.

2.    Структуруи штаты цеха утверждает генеральный директор фирмы с учетом объемов работы,особенностей производства и технологии изготовления обувной продукции.

3.    Цехв своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом фирмы,приказами и распоряжениями руководства фирмы по основной деятельности и личномусоставу, ГОСТами, ОСТами, ТУ, технологической документацией, международнымистандартами серии ИСО 9000, политикой руководства в области качества,руководством по качеству, рабочими процедурами системы качества, коллективнымдоговором, инструкциями и методическими указаниями, правилами внутреннегораспорядка, а также настоящим Положением.

4.    Начальникцеха, его заместители, ИТР и служащие цеха выполняют свои обязанности всоответствии с должностными инструкциями.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

     Организация производства по выпуску (в соответствиис плановыми заданиями детской обувной продукции, удовлетворяющей требованиямпотребителей, соответствующей нормативно-технической документации, увеличение прибылифирмы за счет уменьшения потерь от выпуска несоответствующей продукции.Внедрения новых материалов, конструкций детской обуви, совершенствованиятехнологических процессов.

ФУНКЦИИ

1. Организация производства детской обувной продукции всоответствии с требованиями нормативно-технической документации.

2.  Своевременная подача заявок на необходимые основные идополнительные материалы.

3.  Рациональная расстановка рабочих и специалистов.

4. Строгий контроль за соблюдением технологической ипроизводственной дисциплины.

5.  Организация контроля качества выпускаемой продукции.

6. Внедрение и поддержание эффективного функционированиясистемы качества на основе международных стандартов (МС) ИСО 9000.

7. Проведение мероприятий по повышению квалификациирабочих и служащих цеха.

8. Постоянное улучшение качества выпускаемой продукции,максимально удовлетворяющей требованиям потребителя.

9. Проведение работ по внедрению новых высокоэффективныхтехнологий и участие в разработке перспективных технологичных конструкцийдетской обуви.

10. Своевременное и достоверное представление данных одвижении и наличии товарно-материальных ценностей и иной информации о работецеха, оформление документов на сдачу продукции (полуфабрикатов и др.товарно-материальных ценностей) на склады (в другие подразделения).

11. Упаковка, маркировка и сдача на склад готовойпродукции в соответствии с техническими требованиями.

12. Соблюдение в цехе Правил охраны труда, техникибезопасности и пожарной безопасности.

13. Поддержание высокой культуры производства как основыпостоянного улучшения качества продукции.

14. Поддержание оборудования цеха в рабочем состоянии всоответствии с правилами эксплуатации и планами ППР.

ПРАВА ИОБЯЗАННОСТИ

1.   Требоватьот подразделений предприятия исполнения цеховых заявок, необходимых длявыполнения производственных заданий (по материалам, комплектующим, запчастям,ремонту и обслуживанию цехового оборудования).

2.   Непринимать в эксплуатацию неисправные энергетические установки (вода, воздух,электричество, отопление, вентиляция), основное и вспомогательное оборудованиепосле ремонта.

3.   Неиспользовать при выпуске кабелей некачественных материалов и комплектующих.

4.   Представлятьгенеральному директору предприятия предложения о наложении взысканий на лиц,допустивших недоброкачественное и несвоевременное обеспечение цеха материаламии на лиц, не обеспечивших нормальную работу цеха (ремонтные службы,энергослужбы, конструкторские, технические и др.).

5.   Осуществлятьсвязи с другими службами и цехами предприятия, необходимые для выполненияпроизводственных заданий и выполнению работ по внедрению высокоэффективныхтехнологий.

6.   Издаватьраспоряжения о наказаниях и поощрениях сотрудников цеха в соответствии с ТК РФ.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

1.   Ответственностьза неисполнение сроков заказов и выпуск несоответствующей продукции несетначальник цеха.

2.   Степеньответственности работников цеха установлена должностными инструкциями.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

1.   Цехработает в соответствии с Уставом фирмы и ТК РФ.

2.   Контрольнад деятельностью цеха осуществляться ежемесячно и ежегодно путем учетавыполнения плановых заданий и проведением инвентаризации.

3.   Реорганизацияи ликвидация цеха производится на основании приказов генерального директорафирмы.

ОБЯЗАННОСТИНАЧАЛЬНИКА ЦЕХА

На начальника цеха возлагаются следующие обязанности:

1.   Организацияритмичного выполнения плановых заданий по всем количественным и качественнымпоказателям.

2.   Установлениеплановых заданий производственным участкам.

3.   Постоянноесовершенствование технического и организационного уровня производства, добиваясьповышения производительности труда и улучшения условий производства.

4.   Внедрениесовместно с техническими службами предприятия новых высокопроизводительныхтехнологических процессов и передовых методов труда, внедрение новой техники.

5.   Обеспечениемаксимального использования производственных мощностей, полной загрузкитехнологического оборудования, производственной работы рабочих на протяжениивсех смен.

6.   Принятиесвоевременных мер по ликвидации простоев и др. производственных потерь.

7.   Обеспечениеусловий для повышения производительности труда, внедрение техническиобоснованных параметров выработки.

8.   Обеспечениевыпуска продукции высокого качества в соответствии с государственнымистандартами, техническими условиями, чертежами и технологией.

9.   Регулярноепроведение Дня качества продукции цеха с анализом причин получаемых возвратовготовой продукции от цехов-потребителей или рекламацией от заказчиков,организация проведения мероприятий по предупреждению выпуска несоответствующейпродукции.

10.          Обеспечение экономного расходования сырья, материалов, всех видовэнергии и топлива, снижение издержек производства.

11.          Обеспечение правильной эксплуатации и должного технического состоянияоборудования, находящегося на балансе цеха.

12.          Регулярное проведение анализа деятельности участков за месяц.

13.          Руководство работой подчиненного ему персонала и создание условий длянормальной работы.

14.          Организация работы с рационализаторами и изобретателями.

15.          Организация работы по технической информации и обмену опытом.

16.          Обеспечение высокой трудовой дисциплины.

17.          Обеспечение выполнения персоналом цеха правил техники безопасности,охраны труда, промышленной санитарии и противопожарной безопасности.

18.          Качественный подбор и правильная расстановка кадров в цехе.

19.          Организация с отделом кадров подготовки технической учебы для рабочих иИТР для повышения их квалификации, проведение воспитательной работы вколлективе.

20.          Организация составления и своевременного представления отчетности иинформации о производственно-хозяйственной деятельности цеха.

21.          Организация работ по аттестации и рационализации рабочих мест.

22.          Участие в работах по совершенствованию системы качества.

 

1.3.    Технологическая часть.

 

     Бытовая обувь, выпускаемая предприятиямикожевенно-обувной промышленности России, предназначена для использования вобычных городских и сельских условиях и вырабатывается для потребителей всехполовозрелых групп. Для ее изготовления применяются разнообразные обувныематериалы натурального и химического происхождения как для верха, так и дляниза обуви с различными методами крепления подошвы. Данная обувь составляет 97%всего ассортимента кожаной обуви.

     Бытовая обувь с верхом из натуральной кожи,изготавливаемой преимущественно из хромовых лицевых и нарезных кож, а также изхромовых спилков под замшу, велюр и нубук, из юфти яловочной и свиной, замшинатуральной и лаковых хромовых кож. Наибольшее распространение имеет хромоваяобувь, к которой относят обувь с верхом из натуральных кож, кроме обувной юфти.Она имеет наиболее широкий ассортимент и различается по виду кожи верха, цвету,материалу и методу крепления подошвы, видам, разновидностям и конструктивнымособенностям заготовки верха, по сезонному назначению и характеруиспользования. Выпускается хромовая обувь всех видов и разновидностей.

     Наибольший удельный вес принадлежит:

-    «Парижская коммуна»;

-    «ОАО «Кубинка»;

-    «Красный богатырь»;

-    «Буревестник».

Детали верха хромовой обуви изготавливаются из мягкойнешлифованной, подшлифованной и шлифованной хромовой кожи, полученной из шкуркрупного рогатого скота, коз, свиных, конских шкур, а также из нарезныххромовых кож с искусственной мереей, велюра, нубука, замши, эластичных илаковых кож, кож с волосяным покровом. По цвету такая обувь – черная,коричневая, белая, светлая ярких цветов, двуцветная, а также отделанная под«перламутр», «золото», «серебро», «антик» и «флор-атик», анилинового иполуанилинового крашения. Хромовая обувь эксплуатируется в менее жесткихусловиях, чем юфтевая. Она более мягкая и менее жесткая на изгиб, обладаетхорошими гигиеническими и эстетическими свойствами, используется как модельнаяи повседневная. Модельная обувь изготавливается из высококачественных икрасивых материалов, для стелек используют высококачественные натуральные кожи,стелечные целлюлозные материалы, для подкладки – натуральную кожу и меха,высококачественные ткани. Эта обувь имеет большое разнообразие фасонов имоделей и частую их сменяемость. Она бывает механического и ручногопроизводства. При ручном производстве наиболее ответственные технологическиеоперации (вшивка ранта, прикрепление подошвы прошивным методом) и ряд другихвыполняются в ручную. Основными ее разновидностями являются сапожки,полусапожки, ботинки (ботильоны), полуботинки, разновидности туфель, опанки,мокасины. Для этой обуви характерен сложный крой верха разнообразие отделки.Повседневная обувь вырабатывается из материалов, которые по качеству могутуступать материалам для модельной обуви. Для изготовления верха этой обувимогут применяться самые различные материалы: натуральные юфтевые и хромовыекожи, искусственные и синтетические кожи; для подошвы – пористые и непористыерезины, термопласты, пластмассы, войлок, натуральные кожи и др.

     Юфтевую обувь в стране изготавливает «Восток»,«Вымпел», для следующих половозрастных групп: мужская, женская, для мальчиков,школьная, детская и малодетская, с наружными деталями заготовки верха изяловичной или конской юфти. Эти кожи обеспечивают обуви повышенную прочность иводонепроницаемость. Такая обувь наиболее тяжелая и жесткая. В ней используетсяограниченное количество конструктивных особенностей заготовки верха,практически отсутствуют декоративные отделки. Для внутренних деталей верхаюфтевой обуви используют юфть, подкладочный мех (полугрубая овчина, мех собаки,обувные ткани). Подошва этой обуви может быть из натуральной кожи илирезиновая. Основные методы ее крепления: гвоздевой, деревянно-шпилевой, горячейвулканизации, литьевой и клеевой. Основными видами юфтевой обуви являютсясапоги, полусапоги, ботинки, унты. Она используется в жестких условияхэксплуатации, в частности в сельской местности, где отсутствуют благоустроенныедорожные покрытия, на полях, в лесу и болотах, скотных дворах и т.п., в периодраспутицы в осенне-зимний период времени, поэтому обувь имеет менеепривлекательный внешний вид и худшие показатели эстетических свойств, чемхромовая. В последнее время в производство юфтевой обуви с целью. Повышенияэстетических и эргономических свойств внедряются доппельно-клеевые методыкрепления подошвы, что обеспечивает снижение массы обуви, улучшение ее внешнеговида, снижение жесткости и повышение комфортности.

     Обувь из текстильных материалов, войлока и фетра,выпускаемая в основном «Обувной Московской фабрикой им. Г.В.Муханова», имеетнаружные детали заготовки верха из обувных тканей, трикотажных полотен, нетканыхтекстильных материалов, дублированных материалов, фетра и войлока. Используемыеобувные ткани по волокнистому составу представлены шерстяными (драпы, сукна идр.), хлопчатобумажными (репс и др.), шелковыми тканями. Трикотажные полотнаиспользуют формоустойчивые, тканеподобные. Для повышения формоустойчивости итеплозащитности их часто дублируют с другими материалами. Текстильная обувь вреспублике изготавливается для всех половозрастных групп различных видов иразновидностей, но в очень малых количествах из-за высокой себестоимостипродукции. Основными потребителями данного товара являются преимущественно детии пенсионеры, поэтому фактор цены является решающим в сдерживании объемовпроизводства. По сезону использования выпускается в основном летняя и зимняяобувь. Эта обувь имеет высокую водопроницаемость, поэтому для использования вовлажных условиях она не пригодна. Фактура,  колористическое оформление,тщательно подобранная фурнитура из пластмасс, металлов, отделка из шнуров,тесьмы, конструкция заготовки позволяют обеспечить обуви высокие эстетическиесвойства. Толстые пористые материалы, типа драпа и фетра, обеспечиваюттекстильной обуви высокие теплозащитные свойства. Чаще эта обувь используетсякак повседневная, домашняя. Домашняя обувь отличается повышенной комфортностью,удобством и легкостью. Она отличается небольшой массой (легкостью), высокойвоздухо- и паропроницаемостью, хорошими потопроводными свойствами. Верх такойобуви может быть из тканей, трикотажных полотен, нетканых вязально-прошивныхматериалов, натурального и искусственного меха. Подошва — из войлока,натуральных кож, резины – может быть без каблука, с набойкой, на низком,среднем, клиновидном каблуке и с различной отделкой. В ассортимент домашнейобуви включаются и комнатные туфли, пантолеты, бабуши (туфли с утепленнойподкладкой из меха).

     Обувь с верхом из искусственных и синтетических кожвыпускается в ограниченных количествах. В связи с низкими гигиеническимипоказателями эта обувь не вырабатывается как детская обувь, дошкольная,гусариковая, пинетки. Такую обувь изготавливают мужской, женской, мальчиковой идля школьников. Стандарты на кожаную обувь, действующие нк территории стран СНГи СТБ, ограничивают применение искусственных и синтетических кож для детеймладшего возраста. Искусственные и синтетические кожи практически не пропускаютвоздух, пар, пот, многие виды этих кож обладают высокой электростатичностью иэлектролизуемостью, могут выделять токсичные и канцерогенные вещества, чтооказывает неблагоприятное воздействие на стопу человека и создает дискомфортныеусловия. Все это ограничивает широкое применение этих материалов в производствеобуви. Вместе с тем высокая механическая прочность, красивый внешний вид,водонепроницаемость этих материалов обеспечивают ряд положительныхпотребительских свойств обуви. Основными видами рассматриваемой обуви являютсяследующие: сапожки, полусапожки, ботинки, полуботинки, туфли летние(сандалеты), туфли комнатные и дорожные для взрослых.

     Обувь с комбинированным верхом. К этой обувиотносится обувь, детали верха которой изготовлены из комбинаций различныхматериалов. В зависимости от вида материалов верха заготовки обувь скомбинированным верхом делится на три группировки: обувь с верхом из юфтевых иискусственных кож, обувь с верхом из текстильных материалов и кожи, обувь скомбинированным верхом. Выпускается для всех половозрастных групп потребителей.По эксплуатационным свойствам она уступает юфтевой и хромовой обуви, но вданном сезоне является одной из самых модных и популярных групп обуви. Длядеталей верха применяют обувную юфть в сочетании с кирзой, синтетическимикожами и другие комбинации материалов. Комбинированная обувь выпускается вограниченном ассортименте. Это, в основном, ботинки, полуботинки, сапоги,туфли.

     Основным размерным признаком обуви является ееразмер и длина. Дополнительным размерным признаком является ее полнота,характеризующая изменение ширины следа обуви и параметров ее поперечных сеченийв пучковой части при одной и той же длине. В настоящее время нет единоймеждународной системы обозначения размеров обуви. В связи с созданием СП  и ОАОв России действуют три системы обозначения размера обуви: метрическая,штихмассовая и дюймовая.

     По метрической системе размер обуви обозначается подлине стопы в миллиметрах с интервалом между смежными размерами, равным 5 мм(для юфтевой обуви – 7,5 мм). Фактическая длина стельки обуви больше навеличину припуска в пределах 5-35 мм в зависимости от фасона и профиля носочнойчасти обуви. Например, обувь 275 размера предназначена для потребителей,имеющих длину стопы 27,5 см. Шкала размеров по этой системе начинается с 95 икончается 305.

     По штихмассовой системе размер обуви обозначаетсячислом, характеризующим длину стельки внутри обуви, выраженную в единицах старойфранцузской меры – штихах (1 штих равен 2/3 см или 6,67 мм). Чтобы установитьнужный размер обуви по этой системе, необходимо к длине следа потребителя в ммприбавить величину нормального припуска на стельку, равного 10 мм, и полученнуюсумму разделить на 6,67 мм. Размер обозначается целыми двузначными числами синтервалом между смежными размерами

6,67 мм. Шкала номеров обуви начинается по этой системеномером 16 и заканчивается номером 47. По спецзнакам может изготавливаться иобувь более высоких номеров. В некоторых иностранных фирмах не включают вразмер величину нормального припуска в размер, поэтому в ряде случаеводинаковые размеры кожаной обуви по штихмассовой системе могут не совпадать поабсолютной величине.

     Дюймовая система нумерации размеров кожаной обувипредусматривает обозначение размеров обуви условными числами, которыеустанавливаются в зависимости от длины следа. Длина стельки измеряется в доляхдюйма. Нумерация размеров по этой системе имеет 2 шкалы: для взрослогонаселения и для детей. Особенность этой системы в том, что обозначение размеровначинается не от начала измерения длины стельки, а на расстоянии 4 дюйма отначала длины стельки. Для детской обуви наименьший размер устанавливается «0»для обуви с длиной стельки 4 дюйма, последующие номера увеличиваются на 1/3дюйма (8,466 мм) длины стельки, а для промежуточных полуномеров на  1/6 дюйма(4,233 мм), шкала детской обуви заканчивается номером 14. Длина стелькиначального номера 1/2 на 1/6 дюйма выше, чем у номера 13 детской обуви, исоставляет 215,9 мм, последующие номера и полуномера отличаются друг от другатаким же интервалом, как и в детской обуви. Конечному номеру шкалы 14соответствует длина стельки 8 1/3 + 14/3 дюймов или 331,2 мм. Эта системаназывается английской дюймовой. В американской дюймовой системе отличиезаключается в том, что начальному номеру «0» детской обуви соответствует длинастельки не 4 дюйма, а 3 11/N дюйма, т.е. на N/12 дюйма меньше, соответственно обувь всех номеров поамериканской системе меньше на 2,116 мм. 

 

1.4.    Расчётно-экономическаячасть.

 

Приобретениематериальных ценностей:

     За 2002 год АО «Анита»приобрело основные производственные средства:

2.   4-хэтажное здание стоимостью 9950 млн.руб.

3.   Цеховоеоборудование (технологическое, энергетическое, подъемно-транспортное, КИП,металлоконструкции, трубопроводы, производственный и хозяйственный инвентарь)на сумму 7,4 млн.руб.

Переченьисходных показателей

 

Таблица № 2.9.

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

1

Годовая производственная программа

 

а) Детские туфли 350 тыс. пар/год

 

б) Детские ботинки 280 тыс. пар/год

2

Количество операций по технологическому процессу 3

3

Норма времени на 1-ую станочную операцию:

 

а) время основное на детские туфли 30 мин

 

б) на детские ботинки 20 мин

 

в) время вспомогательное на детские туфли 15 мин

 

г) на детские ботинки 10 мин

 

д) время обслуживания рабочего места и отдых 10% (от опер. времени)

4

Норма времени на 2-ую станочную операцию

 

а) время основное 22 мин

 

б) 14 мин

 

в) время вспомогательное 11 мин

 

г) 7 мин

 

д) время обслуживания рабочего места и отдых 7% (от опер. времени)

5

Норма времени на 3-ую станочную операцию

 

а) время оперативное на детские туфли 24 мин

 

б) на детские ботинки 16 мин

 

в) время обслуживания рабочего места и отдых 7% (от опер. времени)

6

Время простоев оборудования 2% (от ном. фонда вр)

7

Сменность работ 2

8

Плановый коэффициент выполнения норм 107%

9

Средний коэффициент использования мощности по цеху 98%

10

Продолжительность очередного отпуска 24 дн/г

11

Дни временной нетрудоспособности 12дн/г

12

Дни выполнения гособязанностей 1 дн/г

 

/>

 

Производственная программа предприятия.

Обоснованиепроизводственной мощности.

     

     Важной характеристикой потенциальных возможностей истепени использования хозяйственных средств является производственная мощностьпредприятия.

     Производственная мощность –максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте,соответствующих профилю предприятия, при полном использовании оборудования иплощадей в соответствии с оптимальным режимом его работы.

     Переход предприятий к работе в условиях рыночнойсамостоятельности и изменение взаимоотношений с потребителями выдвигает напервый план гибкость производства, необходимую для своевременного реагированияна изменение внешней среды. Показатели производственной мощности необходимы длявыработки стратегии поведения в долгосрочном периоде.

     Производственная мощность предприятия определяется втех же единицах измерения, в которых устанавливается объем выпускапродукции.    

     Определение производственной мощности какмаксимального потенциала предприятия позволяет объективно оценить возможностипредприятия и установить на основе маркетинговых исследований и экономическихрасчетов обоснованные производственные задания по выпуску продукции.

Эффективныйфонд времени работы оборудования определяется по формуле:

 

                                                                         (2.1)

Тэф = (Ткал –Твых, празд)*С*q*(1-в/100)

 , где
С – количество смен;

q– продолжительность смены;

в – процентпростоя оборудования в ремонте.

Тэф =[(365 – (105+8)]*2*8*(1-2/100) =3951,4

Тэф =3951,4

Норма штучноговремени по операциям определяется по формуле:

 

                                                                     (2.2)

Tштij = 1/60(tоснij + tвспij) * (1 + y/100)

, где

                  

tосн –время выполнения основных операций;

tвсп – время выполнения вспомогательныхопераций;

y – время обслуживаниярабочего места и отдых.

Iоперация детские туфли:

tшт 1 = 1/60(30+15)*(1+10/100) = 0,8

tшт 2 = 1/60(22+11)*(1+ 7/100) =0,6

tшт 3 = 1/60*24*(1+7/100) = 0,4

Iоперация детские ботинки:

tшт 1 = 1/60(20+10)*(1+10/100) =0,6

tшт 2 = 1/60(14+7)*(1+7/100) =0,4
tшт 3 = 1/60*16*(1+7/100) = 0,3

Определениеколичества оборудования по операциям

определяется поформуле:

 

                                         (2.3)

N = tштij*Qi/Tэф*Rн

N– количество станков;

Qi – годовая программа поизделиям;

Rн – коэффициент выполнения норм.

Rн — = 107% = 1,07(дано)

1. Детские туфли:

N1 =0,8*350000/3951,4*1,07 = 67 (ед.)

N2 =0,6*350000/3951,4*1,07 = 50 (ед.)

2. Детские ботинки:

N1 =0,6*280000/3951,4*1,07 = 40 (ед.)

N2 = 0,4*280000/3951,4*1,07= 27 (ед.)

E1 дет.туфли = 67+50 = 117

E2 дет.ботинки = 40+27 = 67

Итого: Е1,2= 184 (ед.)

Расчетпроизводственной мощности:

                                    (2.4)

Mi = Qi / Rисп.мощн.

Мдет.туфли = 350000/0,98 = 357142,9

Мдет.ботинки = 280000/0,98 = 285714,3

 

Труди заработная плата.

     Заработная платапредставляет собой затраты на оплату труда основного и вспомогательногоперсонала, включая все начисления на заработную плату и связанные с нейотчисления в разнообразные фонды.

     В основе заработной платылежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельнойпроизводительности. Согласно теории при предельной производительности работникдолжен произвести продукт, возмещающий его зарплату, следовательно, зарплатаставится в прямую зависимость от эффективности труда работника.

     Для работника заработнаяплата является главной и основной статьей личного дохода, средством повышенияуровня благосостояния его самого и членов его семьи. Отсюда стимулирующая рользаработной платы заключается в улучшении результатов труда для увеличенияразмера получаемого вознаграждения. Для работодателя – зарплата работниковпредставляет собой издержки производства, и он стремится их минимизировать,особенно на единицу изделия.

     Заработная платавыполняет воспроизводственную и мотивационную функции, поскольку являетсяформой оплаты за труд и важным стимулом для работников предприятия.

     Механизм организациизаработной платы на предприятии непосредственно отражает процесс превращенияцены рабочей силы в заработную плату. От того, насколько они соответствуютсовременным рыночным влияниям, зависит выполнение зарплатой ее основныхфункций. Через организацию зарплаты достигается компромисс между интересамиработника  и работодателя, который способствует развитию отношений социальногопартнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.

      Величину зарплатыопределяет не только количество денег, которым будет располагать работник, но ито, что он сможет на эти деньги купить. То есть покупательная способность денегопределяется соотношением номинальной и реальной заработной платы.

     Фонд оплаты трудапредставляет собой общую суму затрат на оплату труда работников предприятия ивыплат социального характера.      

Эффективныйфонд рабочего времени

 

Для расчетачисленности рабочих составляю баланс рабочего времени на год

 

Таблица № 2.10.

№ п/п

Показатели

2001 отчетный

дни

часы

%

1.

Календарный фонд 365

2.

Выходные и праздничные дни 113

 

Номинальный фонд времени 252 2016 100

3.

Невыходы на работу по причинам:

      3.1. Очередной отпуск

      3.2. Учебный отпуск

      3.3. Декретный отпуск

      3.4. По болезни

      3.5. Выполнение гос. обязанностей

24

3

1

5

1

 

Итого невыходов: 34

4.

Явочный фонд 218 1744 86,2

5.

Сокращенный рабочий день:

5.1.  Предпраздничный

5.2.  Кормящим матерям

5.3.  Несовершеннолетним подросткам

0,06

6.

Продолжительность рабочего дня 7,94

7.

Эффективный фонд времени 218 1731 85,5

а) Расчетчисленности основных производственных рабочих.

                                                                                  (2.5)

Чосн.раб. = tштij *Qi / Фэф * Rн

 

1. Детские туфли:

I операция = 0,8*350000 /1731*1,07 = 50 чел

II операция = 0,6*350000/1731*1,07 = 38 чел

III операция = 0,4*350000/1731*1,07 = 25 чел

Всего: 342 чел

2. Детские ботинки:

I операция = 0,6*280000 /1731*1,07 = 30 чел

II операция = 0,4*280000 / 1731*1,07= 20 чел

III операция = 0,3*280000 /1731*1,07 = 15 чел

Всего: 198 чел

Итого: Е 1,2 = 178

б) Расчетчисленности вспомогательных рабочих.

 

Таблица №2.11.

№ п/п Профессия Кол – во станков Норма обслуживания Число всп. Рабочих 1. Наладчик 184 15 4 2. Слесарь – ремонтник 184 20 3 3. Станочник -  ремонтник 184 25 7 4. Грузчик 1 3 чел/в смену 3 5. Упаковщик 1 4 чел/в смену 4 6. Контролер 540 50 7 7. Уборщик помещений 1 4 чел/в смену 4 8. Кладовщик 1 2 чел/в смену 2 9. Водитель 1 2 чел/в смену 2

 

Кол – во смен = 2

Итого:

36

Определениештата управленческого персонала.

                                                                                                                            (2.6)

Начальник участка= 1 начальник / на 100 чел. (осн-х рабочих)

 

236= 236/100 =3начальник участка

                                                                                                        (2.7)

Кол-во мастеров = на каждый участок / 2 мастера

3 участка*2 = 6 мастеров

Приказ №1

от 1 января 2001 г.

об утверждении штатного расписания.

Приказываю:

1.   Утвердитьштатное расписание сотрудников АО «Анита» с 1 января 2001г. на весь 2001г.

                                                                                                    Таблица №2.12.

Наименование профессии

Кол-во

(чел)

Оклад

(чел)

ГФОТ

(тыс.руб.)

Штатное расписание:

1. Основные производственные рабочие

Детские туфли Операция 1 52 8400 5241,6 Операция 2 36 8100 3499,2 Операция 3 25 7200 2160,0 Детские ботинки Операция 1 30 8200 2952,0 Операция 2 20 7900 1896,0 Операция 3 15 7600 1362,0

Итого:

178

 

17110,8

2. Вспомогательные рабочие

наладчик 3 6400 230,4 слесарь-ремонтник 6 5800 417,6 станочник-ремонтник 4 5800 278,4 грузчик 3 4400 158,4 упаковщик 4 4200 201,6 контролер 5 4600 276,0 уборщик помещений 4 4000 192,0 кладовщик 3 4000 96,0 водитель 4 5500 332,4

Итого:

36

 

2182,8

3. а) Управленческий персонал. ген. директор 1 13000 156,0 гл. бухгалтер 1 10000 120,0 бухгалтер 1 7000 84,0 менеджер 5 6500 390,0 секретарь-референт 1 5300 63,3 б) Цеховые услуги нач. цеха 1 9000 108,0 нач. участка 3 8200 295,2 технолог 2 7000 168,0 мастер 6 8500 465,6

Итого:

22

 

1869,4

Общий итог:

236

 

21162

 

Генеральный директор

Терентий А.Г.

 

Основныесредства.

 

Важнейшей составляющейхозяйственно-производственной деятельности предприятия являются основныесредства.

Основные средства – это тачасть активов, которая рассчитана на использование их предприятием в течениедлительного периода времени (более одного года) и постепенно (по частям)утрачивает свою стоимость.

          В зависимости от непосредственного воздействияна предметы труда основные средства предприятий разделяют на активные ипассивные. Активные – оказывают прямое воздействие на изменение формы и свойствпредметов труда. Пассивные – создают условия для производственной деятельностипредприятия.

          Основные средства в процессе производствавыступают в натуральной и денежной форме. Учет средств  в натуральной форменеобходим для определения технического состава основных средств,производственной мощности предприятия, степени использования оборудования идругих целей. Денежная или стоимостная оценка основных средств. Необходима дляопределения их общего объема, динамики, структуры, величины стоимости,переносимой на стоимость годовой  продукции, а также для расчетов экономическойэффективности.

          В процессе эксплуатации основные средстваподвергаются износу. Возмещение износа основных средств осуществляется наоснове амортизации.

          Амортизация – это процесс постоянногоперенесения стоимости основных средств на производимую продукцию в целяхнакопления средств для полного их восстановления (реновации). Денежнымвыражением размера амортизации являются амортизационные отчисления,соответствующие степени износа основных средств.

          Амортизационные отчисления производятсяпредприятием ежемесячно, исходя их установленных единых норм амортизации ибалансовой стоимости  основных средств по отдельным группам, состоящим на ихбалансе.

Расчетстоимости зданий, сооружений.

                                                                                            (2.8)

Кзд=E Ni * S ед. * (1 + Д / 100 * Н * Цм)

Кзд – стоимостьзданий;

N– кол-во станков;

Sед– площадь, занимаемая 1 единицей оборудования;

Д – площадь прочихпомещений;

Н – высота здания;

Цм – цена 1м куб.здания.

Кзд=92*10*(1+50/100)*12*0,6=9936 тыс. р.= 9,95 млн.р.

Расчетстоимости технологического и прочего оборудования.

                                                    (2.9)

К техн=Е Ni*Цоборуд.*(1+в/100)

в – затраты на транспортировку и монтажоборудования в % к цене.

Дано: Цоборуд.I= 15 тыс.руб.

           Цоборуд.II= 20 тыс.руб.

Ктехн.I = 117*15*(1+25/100)=2193,8 тыс.руб.=2,2 млн.руб.

Е I дет.туф. + дет.бот.

Ктехн.II = 67*20*(1+25/100)=1675 тыс.руб.=1.7 млн.руб.

Е II дет.туф. + дет.бот.

Е ктехн.I + ктехн.II=3,9 млн.руб.

Капитальныезатраты

                                                                                                           Таблица №2.13.

№ п/п

Наименование оборудования

Стоимость оборуд.

(млн.руб.)

1.

Технологическое (100%) 3,9

2.

Энергетическое (10% от стоимости технологического) 0,4

3.

Подъемно-транспортное (40% от стоимости технологического) 1,6

4.

КИП (15% от стоимости технологического) 0,6

5.

Металлоконструкции (5% от стоимости технологического) 0,2

6.

Трубопроводы (15% от стоимости технологического) 0,6

7.

Произ-ный и хоз. инвентарь (5% от ст-ти технологического) 0,2

8.

Здание 4-х этажное 9,950

 

       ИТОГО:

17,350

 

Материально-сырьевые ресурсы.

          Информация о потребности в материальныхресурсах отдельных подразделений предприятия является важным фактором, влияющимна результаты его деятельности. От качества произведенных оценок возможнойпотребности в материальных ресурсах  зависит надежность функционирования всегопредприятия,  возможность своевременного удовлетворения предъявляемого спросана произведенную продукцию.

          Целесообразно выделять три уровня определенияпотребности в материальных ресурсах:

1.   определениеперспективной потребности в материальных ресурсах на основе стратегическогоплана развития предприятия;

2.   определениепотребности в материальных ресурсах на год по всей номенклатуре потребляемыхматериалов на предприятии;

3.   оперативноеопределение потребности в материальных ресурсах в специализированнойноменклатуре на квартал, месяц или более короткий период для организациизакупки и завода материалов на предприятие.

Покупные полуфабрикаты икомплектующие изделия – предметы труда, входящие в готовый продукт иобуславливающие определенные затраты труда на сборку (монтаж) илидополнительную обработку на данном предприятии.

Расчетколичества сырья и материала на единицу изделия и годовую программу.

Р заг. = Р чист. / (1 – а)*(1 — в)

                                                                                 (2.10)

Дано:Рчист. дет.туфли= 0,5 кг

          Рчист. дет.ботинки= 2 кг

Рзаг.дет.туфли= 0,5/(1-0,27)*(1-0,35) = 1,1 кг

Рзаг.дет.ботинки= 2/(1-0,27)*(1-0,35) = 4,2 кг

Ротходов дет.туфли= 1,1 – 0,5 = 0,6 кг

Ротходов дет.ботинки= 4,2 – 2 = 2,32 кг

Потребностьна годовую программу (ПГП)

                                                                (2.11)

ПГПi= Рзаг. I*Qi

ПГПдет.туфли = 1,1 * 350000 = 385 т.

ПГПдет.ботинки = 4,2 * 280000 = 1176 т.

(2.12)

Общие затраты = Ст-ть мат-в на год.прог. + Транс.загот.расх. – Ст-ть реализ.отх.

Материально –сырьевые ресурсы.

                                                                                                       Таблица №2.14.

Материалы

Цена 1-й т. (тыс.руб.)

Потребность

Ст-ть мат-в на год. пр. (тыс.руб.)

Транс.-загот.расх. (10% от ст.мат-в)

Ст-ть реализ. отх. (25% от ст-ти мат-в)

Общие затраты (тыс.руб.)

 

 

На ед. изд. (кг)

На год. прогр. (т.)

 

 

 

 

Основные материалы:

Дет.туфли 10,0 1,1 385,0 3850,0 385,0 962,5 3272,5 Дет.ботинки 8,0 4,2 1176,0 9408,0 940,8 2352,0 7996,8

Всего:

11269,3

Полуфабрикаты и комплектующие изделия: (35% от ст-ти материалов на год. программу)

Дет.туфли 1347,5 Дет.ботинки 3292,8

Всего:

4640,3

Топливно-энергетические затраты:

Сжатый воздух: (8% от стоимости материалов на годовую программу)

Дет.туфли 308,0 Дет.ботинки 752,6

Всего:

1060,6

Пар: (7% от стоимости материалов на годовую программу)

Дет.туфли 269,5 Дет.ботинки 658,6

Всего:

928,1

Вода (10% от стоимости материалов на годовую программу)

Дет.туфли 385,0 Дет.ботинки 940,8

Всего:

1325,8

Электроэнергия: (20% от стоимости материалов на годовую программу)

Дет.туфли 770,0 Дет.ботинки 1881,6

Всего:

2651,6

 

Расчетсмет косвенных расходов.

 

Планированиеи контроль цен на продукцию, операционных затрат, определение величиныпредполагаемой прибыли очень важно для любых предприятий и организаций.

     Обычно под затратамипонимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары иуслуги.

     Затраты отражают, сколькои каких ресурсов использовано, и эти затраты всегда соотносятся с конкретнымизадачами, целями

     Некоторые затраты можнопрямо непосредственно и экономично отнести на конкретный вид продукции или кконкретной партии продукции. Такие затраты называются прямыми затратами. Другиезатраты нельзя прямо, непосредственно и экономично отнести на конкретнуюпродукцию. Это непрямые или косвенные затраты, они распределяются по изделиямсогласно выбранной методике.

     Общепроизводственныерасходы включают все косвенные расходы, представляют собой совокупностьразнообразных затрат, связанных с производством, но которые нельзянепосредственно отнести на конкретные виды готовых изделий.

Сметарасходов на содержание и эксплуатацию оборудования

 

                                                                                                  Таблица №2.15.

№ п/п

Статьи расходов

Затраты тыс.руб.

1.

Амортизация оборуд.(8% от ст-ти всего оборуд.)

592,0

2.

Эксплуатация оборудования

 

матер. на экспл. оборуд.(5% от ст-ти всего оборуд.)

370,0

 

расходы на силовую энергию(20% от энерг. затрат)

530,3

 

ГФОТ вспомогательных рабочих:

 

наладчик

499,0

 

грузчик

158,4

 

упаковщик

201,6

 

Всего::

859,2

 

Отчисления на социальные нужды:

 

Пенсионный фонд – 28%

240,6

 

Соц.страх. – 4,0%

46,4

 

Фонд занятости – 1,5%

12,9

 

Страх. От несчаст.случ.на пр-ве – 0,5%

4,3

3.

Ремонт оборудования

 

материалы (2% от ст-ти оборуд.)

148,0

 

ГФОТ вспомогательных рабочих

 

слесарь-ремонтник

348,0

 

станочник-ремонтник

278,4

 

Отчисления на соц.нужды (39% от ГФОТ всп-х раб-х)

244,3

4.

Внутризаводское перемещение грузов

 

ГФОТ водителей

105,6

 

Отчисления на соц.нужды (39% от ГФОТ всп-х раб-х)

41,2

Итого:

3852,1

Сметацеховых расходов.

                                          

                                                          Таблица №2.16.

№ п/п

Статьи расходов

Затраты тыс.руб.

1.

ГФОТ управленческого персонала 1869,4

2.

Единый социальный налог (35,6%) 729,1

3.

Амортизация зданий и сооружений (4% от ст-ти зд.)

398,0

4.

Амортизация нематер-х активов – 10% (40% от ст-ти техн.оборуд.)

156,0

5.

Содержание зданий и сооружений:

 

материалы на содержание зданий (1% от стоимости здания)

99,5

 

затраты на освещение (12% от энерг.затрат по ст-е технол. энергия)

318,02

 

затраты на отопление (35% от энерг. затрат по статье пар)

324,8

 

расходы на хоз.нужды (75% от энерг. затрат по статье вода)

994,4

 

расходы на вывоз мусора 78,5

6.

ГФОТ обслуживающего персонала:

 

Уборщик 192,0

 

Кладовщик 96,0

 

Контролер 303,6

7.

Отчисления на соц.нужды 39% 230,7

8.

Ремонт зданий и сооружений

 

материалы (0,2% от стоимости зданий)

39,8

 

услуги РСО (5% от стоимости зданий)

995,0

9.

Расходы по охране труда (15% от ГФОТ всего персонала)

3174,3

Итого цеховые расходы:

9999,3

 

(2.13)

Стоимость нематериальных активов = 40% от стоимости технологического оборудования.

 

Стоимость нематериальныхактивов = 3900*40/100 = 156 тыс.руб.

                                                                                                                        (2.14)

Амортизация нематериальных активов = 10% от стоимости нематериальных активов.

Амортизация нематериальныхактивов = 398*10/100 = 398 тыс.руб.

                                                                        (2.15)

Затраты на вывод мусора = Д р.д. * Н * С

Др.д. – количество рабочих дней;

Н –норматив;

С –количество смен.

Затратына вывоз мусора = 218 * 180 * 2 = 78,5 тыс.руб.

Сметавнепроизводственных расходов.

 

Таблица№2.17.

№ п/п

Статьи расходов

Величина расходов (тыс.руб.)

1.

Затр. на компл-ние, упаковку, хранение и сбыт пр-ции

(2% от пр-ной себест-ти)

1333,1 2.

Затраты на рекламу

(1.5% от ГФОТ всего персонала)

317,4 3.

Представительские расходы

(0.5% от ГФОТ упр-го персонала)

9,4 4.

Затраты на обучение

(1% от производ. себестоимости)

666,5 5.

Командировочные расходы

(2% от ГФОТ упр-го персонала)

37,4

Итого:

2363,8

 

Сметазатрат на производство.

 

Смета затрат напроизводство – затраты на общий объем потребляемых ресурсов длявыполнения производственной программы предприятия.

Таблица№2.18.

№ п/п

Экономические элементы затрат

Величина затрат на товар. пр-цию (тыс.руб.)

1.

Сырье и материалы за вычетом расходов 11886,8

2.

Покупные полуфабрикаты и компл. изд. 4640,3

3.

Топливо и энергия всех видов 8133,8

4.

Заработная плата всего персонала 21162,0

5.

Отчисл. на соц.нужды (39% от ГФОТ всего персонала)

8253,2

6.

Амор-ция осн. ср-в (зд., оборуд., немат. активы)

1146,0

7.

Прочие расходы 13763,1

Итого:

68985,2

                                                                                                                         (2.16)

Сырье и материалы    =   Общие затраты      +          Расходы

за вычетом расходов       о осн. материалам        на все материалы

Общиезатраты по основным материалам (табл.5)

Расходына все материалы

·    материалы на эксплуатацию оборудования (табл.6);

·    ремонт оборудования: материалы;

·    материалы на содержание зданий (табл.7)

Сырье и материалы завычетом расходов

                                                                                                                         (2.17)

Топливо и энергия     =     Расходы на     +     Затраты на:        +   Топливно-энергетич.

      Всех видов                    сил.энергию       освещ., отопление,               затраты

                                                                                 хоз.нужды  

Топливо и энергия всех видов =335,9 + 1037 + 3778,5 = 5151,4 тыс.руб.

                                                                                                                         (2.18)

Амортизация        =    Амортизация   +    Амортизация   +   Амортизация

основных средств            оборудования              зд. и сооруж.       немат-ных активов     

Амортизация основных средств =2616 + 398 + 688 = 3702 тыс.руб.

Расчетсебестоимости продукции.

Себестоимость– стоимостная оценка затрат на выпуск продукции.

     Определение себестоимостиединицы продукции является одной из основных задач экономики предприятия.Именно себестоимость единицы продукции лежит в основе принятия большинства управленческихрешений. В финансовом учете для составления отчетности важно иметь информациюоб общей величине всей реализованной продукции. Успех предприятия зависит отинформации о формировании себестоимости по нескольким причинам:

-    затраты на производство продукции являются базой для установления ценыпродажи;

-    информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управленияпроизводством и используется при решении огромного количества текущихоперативных задач управления.

Распределение затрат– это процесс отнесения производственных затрат к определенным объектам затрат.

Объект затрат –это организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, скоторой затребываются данные о затратах и по которой измеряется стоимостьпроцессов, продукции, работ, проектов капиталовложений.

Другим важным понятием дляпроцесса распределения затрат является понятие центра затрат. Центрзатрат – это организационная единица, или область деятельности, гдецелесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов ирасходов. Чаще всего это структурные подразделения низшего уровня, необладающие относительной самостоятельностью, такие, как производственныйучасток, бригада, цех.

     При расчете себестоимостиединицы продукции прибегают к калькулированию себестоимости с включениемвсех затрат.

 

Себестоимость изделий по калькуляционным статьями.

                                                                                                       Таблица №2.19.

№ п/п

Статьи затрат

Велич. затр. на тов. пр-цию

Женские туфли

Мужские ботинки

На год. прогр.

На год. прогр.

1.

Осн. материалы за вычетом нереализ. отходов. 11269,3 3272,5 7996,8

2.

Покупные полуфабрикаты и комплект. изд. 4640,3 1347,5 3292,8

3.

Топливо и энергия на технические нужды. 5966,1 1732,5 4233,6

4.

Зарплата осн. пр-ных рабочих.(ГФОТ осн. раб-х)

17110,8 10989,6 6121,2

5.

Единый социальный налог (35,6%) 6673,2 4285,9 2387,3

6.

Расходы на содерж. И эксплуатацию оборуд. 3852,1 2465,3 1386,8

7.

Цеховые расходы. 9999,3 6399,6 3599,7

Цеховая себестоимость.

59511,1 30492,9 29018,2

8.

Общезаводск. Расходы.(12% от цех. себест-ти)

7141,3 3659,2 3482,1

Производственная себестоимость.

66652,4 34152,1 32500,3

9.

Внепр-ные расходы.(3,5% от пр-ный себест-ти)

2332,8 1195,3 1137,5

Полная себестоимость.

68985,2 35347,4 33637,8

     Косвенные расходы, т.е. расходы насодержание и эксплуатацию оборудования, и цеховые расходы, распределяются поизделиям пропорционально ГФОТ основных производственных рабочих.

              (2.19)

Rженск.туфли = ГФОТжен.туфли / (ГФОТжен.туфли + ГФОТмуж.ботинки)

Rчашки = 10989,6 / 17110,8 = 0,64 (коэффициентпри дет.туфлях)

   (2.20)

Rмуж.ботинки = 1 – Rжен.туфли

Rтарелки= 1 – 0,64 = 0,36 (коэффициент при дет.ботинках)

(2.21)

     Цеховая       =   Е прямых     +     Расходы на содерж. и     +     Цеховые

себестоимость        расходов                 эксп-цию оборуд.                 расходы

Цеховая себестоимость = 45659,7 + 3852,1 + 9999,3 =59511,1 тыс.руб.

                                                                                                                     (2.22)      

Производственная      =        Цеховая         =     Общезаводские

    себестоимость               себестоимость               расходы

Производственная себестоимость = 59511,1 + 7141,3 =66652,4 тыс.руб.

     Внепроизводственные расходы насебестоимость продукции распределяются пропорционально производственнойсебестоимости. Превышение величины внепроизводственных расходов над нормативнымпоказателем (6%) погашается из прибыли предприятия.

66652,4 – 100%

  2332,8 – х

х = 3,5%

 

Определениецены продукции.

 

     Оптовая цена – цена, по которойпроизводственное предприятие или сбытовая организация реализует свой товар.

     Установление цены – это трудный и сложный процесс,требующий учета большого количества факторов. Все факторы, влияющие наценообразование, можно подразделить на две группы – внешние и внутренние.

     Внешние факторы определяются рынком,на котором действует предприятие. Принятие конечного решения по установлениюцены зависит от ответа на следующие вопросы:

1.   Каковобщий спрос на рынке на данный продукт?

2.   Имеются лина рынке аналогичные товары других фирм?

3.   Каковацена на аналогичную продукцию у конкурирующих фирм?

4.   В чембольше заинтересованы покупатели: в меньшей цене не продукцию или в болеевысоком качестве товара?

5.   Являетсяли продукция фирмы настолько новой и уникальной, что она сможет вытеснить срынка продукцию других фирм?

     Таким образом, для принятия окончательного решенияпо установлению цены необходимо хорошо знать положение на рынке, потребностипокупателя.

     Внутренние факторы также учитываютсяпри ценообразовании. Наиболее важное место среди этих факторов занимаетсебестоимость. Необходимо сопоставить величину затрат с возможностью ихпокрытия при установлении цены. Выживаемость компании зависит от степенипокрытия не только текущих расходов, но и расходов связанных с капитальнымивложениями, рассчитанными на длительный период.

     На практике при ценообразовании предприятияучитывать информацию как о рынке (внешние факторы), так и о затратах(внутренние факторы).

                                                                                                  (2.23)

Цизд i = Сполн I * ( 1 = Rпр-ции / 100 )

Цизд i – оптоваяцена предприятия;

Сполн i – полнаясебестоимость продукции;

Rпр-ции – рентабельностьпродукции.

R дет. туфли = 45% (дано)

R дет. ботинки<sub/>= 35% (дано)

Ц дет. туфли =355347,4*(1+45/100)=51253,7 тыс.руб.

Ц дет. ботинки<sub/>= 33637,8*(1+35/100)=45411,0 тыс.руб.

Анализфинансовых результатов деятельности предприятия.

     Наиболее важные результаты финансовой деятельностипредприятия отражаются в бухгалтерском балансе предприятия,  в отчете офинансовых результатах и их использовании и в отчете о движении денежныхсредств. По данным этих форм отчетности рассчитываются общие показатели эффективностифинансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Анализ финансовых результатов деятельностипредприятия состоит из следующих частей:

1.   Факторныйанализ общей, валовой (балансовой) прибыли.

2.   Факторныйанализ прибыли от реализации продукции.

3.   Факторныйанализ уровней рентабельности.

4.   анализбезубыточности предприятия.

Факторныйанализ общей валовой (балансовой) прибыли.

 

     Показатель валовой прибыли характеризует общую суммуприбыли предприятия, полученную за определенный период, и отражает конечныйфинансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     Факторный анализ предполагает анализ всех факторов,влияющих на валовую прибыль, и главных показателей, на основе которыхопределяется прибыль, таких, как цены, издержки. Валовая прибыль рассчитываетсякак разница между ценой продажи и издержками производства и обращения товара.

Факторныйанализ прибыли от реализации продукции.

 

     Прибыль от реализации продукции как составляющаяваловой прибыли показывает, хорошо или плохо, выгодно или невыгодно былареализована продукция. Она рассчитывается как разница между выручкой отреализации, с одной стороны, и НДС и затратами на производство – с другой.Прибыль взаимосвязана не только с условиями производства, но и условиями реализациипродукции.

     Основным фактором, определяющим прибыль отреализации, выступает изменение объема реализации, структуры продукции,отпускных цен на реализованную продукцию, цен на сырье, материалы, топливо,тарифов, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов.

Факторныйанализ рентабельности.

 

     Показатели финансовых результатов деятельностипредприятия непосредственно характеризует абсолютную эффективностьего хозяйствования. Наряду с абсолютной оценкой рассчитывают также и относительнуюэффективность хозяйствования, представленную прежде всего рентабельностью,относительной прибыльностью.

     С помощью факторного анализа можно оценить влияниеизменений рентабельности за счет факторов изменения цены продукции и еесебестоимости либо материальных затрат.

     Используются в анализе и другие показателирентабельности (прибыльности, доходности). Доходность предприятия попроизводству продукции рассматривается и как произведение величиныпроизводительности на коэффициент соотношения цен единицы продукта и единицыресурса. И наконец, последнее соотношение представляет самостоятельный интерес.Его обычно называют финансовой производительностью в силу того,что оно характеризует меру возмещения дополнительных затрат в ценереализованной продукции в результате увеличения (уменьшения) издержек за счетроста (снижения) цен на ресурсы. Предприятия чаще всего обращают внимание напроблемы контроля за изменениями так называемой промышленной, производственнойпроизводительности и стараются снизить роль внешнего фактора или финансовойпроизводительности.

     Одним из условий эффективности работы предприятияявляется расширение рынка сбыта продукции, осуществляемое, если это удается, засчет снижения цены товара при сохранении или даже повышении качества. Во всякомслучае, в условиях конкуренции предприятие не стремится повышать цены на своюпродукции. При относительной неизменности цен на потребляемые ресурсы рольфинансовой производительности в увеличении доходности невелика. Этоспособствует переключению внимания производителя на внутренние ресурсы,снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение фондоотдачи,производительности труда как главных рычагов доходности.

Результатыфинансовой деятельности предприятия.

 

               Таблица №2.20.

№ п/п

Показатели

Величина

Ед. изм.

1.

Годовой выпуск продукции

 

1.1. в натуральном выражении

 

Детские туфли

350 тыс.пар

 

Детские ботинки

280 тыс.пар

 

Итого:

630

тыс.пар

 

1.2. по себестоимости

 

Детские туфли

35347,8 тыс.руб.

 

Детские ботинки

33637,8 тыс.руб.

 

Итого:

68985,6

тыс.руб.

 

Объем продукции в оптовых ценах

 

Детские туфли

51253,7 тыс.руб.

 

Детские ботинки

45411,0 тыс.руб.

 

Всего:

96664,7

тыс.руб.

2.

Объем реализованной продукции с учетом НДС

 

Детские туфли

67160,0 тыс.руб.

 

Детские ботинки

57184,2 тыс.руб.

 

Всего:

124344,2

тыс.руб.

 

Производственная мощность

 

Детские туфли

357,1 тыс.пар

 

Детские ботинки

285,7 тыс.пар

 

Основные средства

17,35 млн.руб.

 

Нематериальные активы

398,0 тыс.руб.

3.

Прибыль от реализации

 

Детские туфли

15906,3 тыс.руб.

 

Детские ботинки

11773,2 тыс.руб.

 

Итого:

27679,5

тыс.руб.

4.

Валовая прибыль (налогооблагаемая прибыль)

26533,5 тыс.руб.

5.

Балансовая прибыль

25382,5 тыс.руб.

 

5.1. Налог на имущество (2% от стоимости имущества)

355,0 тыс.руб.

 

5.2. Прочие налоги (3% от налогооблагаемой прибыли)

796,0 тыс.руб.

 

5.3. Налог на прибыль (24% от прибыли)

7960,1 тыс.руб.

6.

Чистая прибыль

17422,4 тыс.руб.

7.

Затраты на 1 руб. товарной продукции

0,7 руб./руб.

8.

Рентабельность

 

Общая

84,5 %

 

Расчетная

56,1 %

9.

Срок окупаемости

1,5 года

 

                                  (2.24)

    Затраты на рубль    =  Затраты на рубль товар.  +     На год.объем пр-ва

товарной продукции          пр-ции по себест-ти           тов.пр-ции в опт. ценах

Затраты на рубль товарной продукции = 68985,2 / 96664,7 =0,7 руб. / руб.

    (2.25)

Основные средства = Ст-ть всех видов оборудования + Ст-ть зданий

Основные средства = 7,4 + 9950 = 17,350 млн.руб.

(2.26)

П р= ТП опт– ТП себест.

П р – прибыль от реализации;

ТП опт – объем товарной продукции по оптовымценам;

ТП себест. – объем товарной продукции посебестоимости.

П б = 96664,7 – 688985,2 = 27679,5 тыс.руб.

П б дет. туфли = 51253,7 – 35347,4 = 15906,3тыс.руб.

П б дет. ботинки = 45411,0 – 33637,8 11773,2тыс.руб.

                      (2.27)

П н= П р– Е амор-ций (зд. и сооруж., оборуд., немат. активов)

П н – налогооблагаемаяприбыль (валовая прибыль)

П н = 27679,5 –1146,0 = 26533,5 тыс.руб.

Стоимость имущества:

·    стоимость зданий и сооружений = 9950 млн.руб.;

·    стоимость всех видов оборудования = 7,4 млн.руб.;

·    стоимость нематериальных активов = 0,4 млн.руб.

Налог на имущество = (9950 + 7,4 + 0,4) * 2 / 100 = 355,0тыс.руб.

(2.28)

П ч= П р – Е Н

П ч – чистаяприбыль.

П ч = 27679,5 –9310,1 = 18369,4 тыс.руб.

      (2.29)

R общ = [П б / (ОПФ + ОС)] * 100%

R общ – общая рентабельность;

     Основные производственные фонды – совокупностьматериально-вещественных ценностей длительного функционирования (в течение рядапроизводственных циклов), стоимость которых переносится на стоимость вновьсозданных продуктов по частям.

     ОПФ – основные производственные фонды = 17,35млн.руб. = 17350 тыс.руб;

     Оборотные производственные фонды – частьпроизводственнных фондов, которые целиком потребляются в каждом производственномцикле и полностью переносят свою стоимость на годовой продукт.

     ОС–оборотные средства (20% от ОПФ)=5,46млн.руб.=5460,0 тыс.руб.

R общ=[27679,5/(17350+5460,0)]*100%=[27679,5/32760,0]*100%=84,5%

       (2.30)

R расчет = [П ч/(ОПФ +ОС)]*100%

 

R расчет – расчетная рентабельность.

R расчет = [18369,4/32760,0]*100%= 56,1%

Распределениеприбыли

 

     Кредит был взят в банке под 10 % годовыхсроком на 1 год. Сумма долга по кредиту составляет 10,945 тыс. руб.

Стоимость здания х  1,1% ставка

9950 х 1,1=10845тыс. руб.

Таким образом, прибыль, которая осталась у предприятияпосле уплаты процентов за кредит, составляет 6477,4  тыс. руб.

17422,4 (чистаяприбыль) – 10945 (долг по кредиту) = 6477,4 тыс. руб

Срок окупаемости кредита 6 месяцев.

Сума кредита:чистую прибыль

10,945 / 17422,4 =6 месяцев

Прибыль, котораяосталась в распоряжении предприятия будет пущена на дальнейшее развитиепроизводства.

2.21. Анализбезубыточности предприятия.

 

     Анализ безубыточности позволяет определить тот минимальнонеобходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает своирасходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не терпит убытков.

     В самом общем виде деятельность любого предприятияосуществляется по схеме “затраты – процесс производства — прибыль”.

     Построю графическую зависимость выручки предприятияи совокупных издержек от объема производства, используя для простоты линейнуюмодель этой связи.

     Точка безубыточности Е разделяет зонупроизводственной деятельности предприятия на две части. При объеме меньшекритического Qoпредприятие терпит убытки (зона убыточности), а при объеме,превышающем критический, получает прибыль (зона безубыточности). В то же времяв самой точке Е предприятие лишь возмещает издержки, не получая при этомприбыли и терпя убытки.

/>

Вывод.

 

     Для достижения более высоких показателейрентабельности предприятия и увеличения прибыли необходимо провести следующиемероприятия:

1.   Увеличитьпроизводительность труда рабочих, за счет сокращения норм штучного времени пооперациям, путем уменьшения времени по вспомогательным операциям.

2.   Увеличитьпроизводственную мощность предприятия за счет увеличения производительноститруда.

3.   Притехнологической обработке изделий обрадуется много отходов, т.е. на 1 кг сырьяприходится половина отходов. Вывод: закупается некачественное сырье, атакже несовершенна технология обработки изделий, следовательно, необходимозаменить поставщика сырья и улучшить технологию обработки изделий за счетвнедрения инноваций, а также экономически целесообразно перерабатывать отходыосновного производства.

4.   Уменьшитьпростой оборудования в ремонте за счет проведения профилактических работ.

5.   болееэффективно использовать фонд рабочего времени – уменьшить количество невыходовна работу по болезни, путем проведения оздоровительным мероприятий.

6.   Уменьшитькосвенные расходы в результате режима экономии энергии и топливных ресурсов.

3.Информационное обеспечение проекта.

     Производство продукции является основным содержаниемработы АО. В масштабе АО, в каждом из основных цехов организуется управлениемэтим процессом. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлениюпроизводством является планирование производства изделий, т.е. формированиецехам, участкам производственных программ и обеспечение необходимых условий дляих выполнения. Эта работа в соответствии с установленными в каждом АО плановымипериодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами илинейными руководителями производственных подразделений.

    Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов, участвуя в этом процессе,осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше функций, форм иметодов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержанияустойчивости производства и стимулы по активизации работы коллектива каждогоподразделения в целях выполнения программы и достижения наибольшейэффективности производства. Указанные процедуры (нематериальные элементы),рассматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют собой механизм, спомощью которого управленческий персонал воздействует на коллективпроизводственных цехов и АО в целом.

    Разработка производственных программ, выполнение других функций по управлениюпроизводством основываются на использовании управленческим персоналоминформации целевого назначения о ходе производства, а также средстввычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация,вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессеуправления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношенияуправления. Во взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют системууправления производством.

   В обобщенном виде понятие о системе управления производством можносформулировать следующим образом. Система управления производствомпредставляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов(информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро) поуправлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов ипроцессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействииреализацию производственными подразделениями поставленных целей.

     Взаимосвязь элементов системы управленияпроизводством представлена на рис. 4.4. Рассмотрим эти элементы более подробно.

Информационноеобеспечение системы

     Информация каксовокупность данных и знаний представляет собой меру организации системы иявляется ее достоянием. От уровня организации процессов сбора, накопления,хранения, поиска, передачи и методов обработки информации зависит эффективностьсистемы управления производством., банк, соответствующие базы данных,используемый язык как совокупность знаков и классификаторов, а также комплексмоделей и программ, обеспечивающих работу с данными, являются компонентамиинформационной системы предприятия (производства). Банк и базы данных –хранилища информации и основные компоненты информационной системы вмногоуровневой интегрированной автоматизированной системе управления АО«Анита».

     Банк данных (БнД) –комплекс, включающий специальные структуры организации информации, алгоритмы,специальные языки, программные и технические средства, в совокупностиобеспечивающие создание и эксплуатацию системы накопления информации,поступающей от нескольких источников, ее обновление, корректировку имногоаспектное использование в интересах объектов управления в АО, а такжепрямую связь с пользователем для получения ответов на произвольные, в том численезапланированные запросы.

     В банке данныхосуществляется хранение и поиск информации, загрузка и обновление данных, ихреорганизация и восстановление. Основные требования к банкам данных:интегрированность баз данных и целостность каждой из них,; независимость,минимальная избыточность хранимых данных и способность к расширению. Важнымусловием эффективного функционирования БнД является обеспечение защиты данныхот несанкционированного доступа или случайного уничтожения хранимых данных.

     База данных (БД) являетсяхранилищем специально организованных и логически связанных информационныхэлементов. Она состоит из самих данных и их описания. Между данными,находящимися в базе, поддерживаются установленные связи. База данныхпредставляет собой информационную модель управляемого объекта. База данныхориентирована на интегрированные требования и тем самым удовлетворяетинформационные потребности любых пользователей. Центральную роль вфункционировании банка данных выполняет система управления базами данных –СУБД. Эта система удаляет, добавляет, заменяет старые записи данных на новые ипредставляет собой эффективный инструмент обработки данных.

     Базы данных создаются вбанке данных АО для решения на ЭВМ задач управления производством на межцеховомуровне. В каждом цехе при создании автоматизированной системы управленияформируются соответствующие БД. Среди них:

     Технологические процессы;

     Пооперационно-трудовыенормативы;

     Оснастка;

     Ценник на материалы иполуфабрикаты;

     Плановая информация ономенклатуре, количестве, сроках, трудоемкости и стоимости выпускаемых цехомдеталей (изделий), календарно-плановые нормативы движения производства и др.;

     Оборудование (паспортныеданные, стоимостные показатели, график планово-предупредительных ремонтов);

     Персонал (рабочие,служащие, младший обслуживающий персонал);

     Справочники(классификаторы) по операциям, деталям, оборудованию, профессиям;

     Учетная информация о ходепроизводства, получаемая с документов: сопроводительная карта, сдаточнаянакладная на межучастковые и межцеховые передачи, извещения о браке, сдаточныенакладные на готовую продукцию, учетные карты заготовок, сдаточные накладные назаготовки и т.д.;

     Нормативная информация дляэкономических расчетов (стоимость основных материалов, покупных полуфабрикатов,трудоемкость изготовления деталей, основная и дополнительная зарплата, цеховыерасходы) и т.д.

     Для программной реализацииработ с БД создаются вспомогательные программы их структур, справочников ифайлов печати структур и др.

     Рассматриваяинформационную систему как подсистему с позиций исходного и динамичного звенасистемы управления и информацию как основу для выработки управленческихрешений, следует подчеркнуть необходимость и важность поддержания этихэлементов системы управления в постоянном рабочем состоянии.

     В развитые БнД и БДвключаются архивы, содержащие справочный и статистический материал задлительный промежуток времени, и базы знаний.

     База знаний (БЗ) содержитинформацию о накопленном практическом опыте специалистов по управлению,используется при подготовке управленческих решений и является необходимымкомпонентом экспертных систем, обеспечивающих выработку вариантов решений вавтоматизированном (или автоматическом) режиме. При наличии в АО ЭВМ, распределенныхпо производственным подразделениям и их звеньям, а также  по функциональнымотделам и службам, может выполняться децентрализованная обработка данных. Вэтом случае любая терминальная ЭВМ, установленная  на рабочем местеспециалиста, использует данные только части банка или соответствующей базыданных. В результате создается распределенная БД как совокупность БД, физическирасположенных на различных ЭВМ, объединенных в сеть. Распределенные БДсоздаются с учетом схем информационных потоков.

Техническое и программноеобеспечение системы

     В АО «Анита» используетсявычислительная техника широкого спектра: от макро и мини-ЭВМ, применяемых  науровнях управления АО и его подразделениями, до персональных ЭВМ имикропроцессорной техники, используемых при управлении производством  итехнологическими процессами.

     Для установлениянепосредственно межмашинного обмена информацией при помощи каналов связи иустройств сопряжения создаются сети ЭВМ любой конфигурации и протяженности.

    При многоуровневой системеуправления производством в условиях ИАСУ, наделенной развитой сетью ЭВМ, вцехах и на производственных участках создаются вычислительные комплексы (ВК).Они включают  себя автоматизированные рабочие места (АРМ) специалистов поуправлению производством. АРМ представляет собой проблемно ориентированныйаппаратно-программный комплекс, включающий аппаратные, программные иинформационные средства для решения задач пользователя (в данном случае –специалиста по управлению производством) непосредственно на его рабочем месте врежиме диалога с ЭВМ. Создание ВК позволяет:

-    «разгрузить» вычислительные мощности ИВЦ предприятия АО «Анита»;

-    сосредоточить в цехе решение всех задач управления экономической ипроизводственной деятельностью;

-    повысить оперативность в получении выходной информации о результатахработы всех подразделений цеха;

-    обеспечить управление производством в реальном масштабе времени;

-    повысить уровень качества управления.

/>

     Вычислительный комплекс ссетью взаимосвязанных АРМ автономен в решении задач управления цехом иодновременно связан с ИВЦ предприятия, АО для передачи синтезированнойинформации о результатах работы цеха по соответствующим каналам связи.

     По характеру использованияАРМ в процессе управления классифицируются на индивидуальные и групповые - многопользовательские. При построении АРМ специалистов по управлению цехомнеобходимо иметь в виду высокую степень взаимосвязанности функцийуправленческого персонала цеха  и выполняемых каждым специалистом интуитивныхрешений на основе приобретенного опыта, личных контактов со специалистамидругих уровней управления и поэтому затруднительно поддающихся автоматизации.Создание АРМ освобождает управленческий персонал от выполнения рутинной работыпо оформлению документов, проведению расчетов, высвобождает время для болееэффективной творческой деятельности.

     Сеть АРМ в каждом цехеорганизуется единой в функциональном и информационном отношении. Она охватываетвсе производственные, вспомогательные участки, планово-экономическиеподразделения, линейных руководителей, сопрягается с вычислительным комплексомцеха и имеет выход на ИВЦ предприятия. Число АРМ в сети цеха зависит отхарактера и масштабов производства, числа производственных участков.

     Как правило, для созданияАРМ требуется одна ПЭВМ. Физически одна ПЭВМ может обслуживать и несколькоАРМов специалистов. Конкретное совмещение АРМов должно быть осуществлено наосновании близости этих АРМ, а также с учетом фактора территориальногорасположения соответствующих подразделений и специалистов. В нескольких случаяходин АРМ может функционировать на нескольких ПЭВМ одновременно: это относитсяпрежде всего к общецеховым специалистам, принимающим решения по управлениюпроизводством в оперативном режиме работы (диспетчеры). Важной задачей впроцессе создания АРМ является технически и экономически обоснованный выборкласса используемой ЭВМ.

     К машине могутподключаться периферийные устройства различного функционального назначения (длясбора, накопления и хранения информации). Одни периферийные устройствапредназначаются для установления взаимодействия (носителя информации,передаваемой и воспринимаемой человеком) с ЭВМ, другие для установлениявзаимодействия ЭВМ с техническими объектами. К первым относятся: клавиатура идисплей ЭВМ с монохромным или цветным экраном, графопостроителем, речевыеанализаторы и синтезаторы, принтеры, устройства считывания письменных текстов.Ко второму ряду устройств относятся: устройства связи с автоматикойтехнологического оборудования (станков с ЧПУ, автоматических линий) итранспортно-складского оборудования с контрольно-измерительной аппаратурой,устройства связи с другими ЭВМ, модемы (устройства для передачи и приема данныхпо телефонной сети), устройства записи-считывания данных в штриховом коде. Вноменклатуру периферийных устройств входят таймеры, устройства, осуществляющие«горячее» резервирование ЭВМ. Накапливаемая и хранимая информация можетсодержаться  на магнитных лентах, гибких, твердых и оптических дисках.

     Для обработки информации на ЭВМ создается программное обеспечение, содержащее пакеты прикладных программ(ППП), а также системы автоматизированного управления технологическимипроцессами на специальном оборудовании и взаимодействия непрофессиональныхпользователей с ЭВМ, системы управления БД. Набор ППП определяется взависимости от типа, степени автоматизации производства, наличия БЗ, архива БД,от мощности и пропускной способности сети ЭВМ и других факторов. СУБД удаляет,добавляет, заменяет старые записи на новые, т.е. ведет все файлы БД как одноцелое и в результате представляет собой эффективный инструмент обработкиданных, хранящихся на магнитных дисках.

Организация управленияпроизводством

 

Создание АРМ специалистов всфере управления производством и вовлечение непрофессиональных пользователей впроцесс взаимодействия с вычислительной техникой обусловили введение в практикуработы с ЭВМ диалоговой системы. Эта система предназначена для организацииупорядоченного взаимодействия человека с ЭВМ, выдачи ему справочной илирекомендательной информации. Диалоговые системы различаются по уровнюсложности, способами общения человека с ЭВМ, что позволяет осуществлять дляконкретных условий выбор такой системы, степень языковой сложности которойотвечает уровню подготовленности пользователя.

     В этих условияхорганизация управления производством ориентирована на достаточно высокуюстепень автоматизации планово-учетных работ, свойственных функциональнымподразделениям цехов и предприятия, АО в целом. Организация управленияпроизводством на уровне предприятия осуществляется планово-экономическим ипроизводственно-диспетчерским отделами, связанными с ИВЦ. Специалисты этихподразделений на соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ ИВЦ АО, предприятияорганизуют разработку производственной программы предприятия, ее экономическоеобоснование, распределение по цехам и при необходимости соответствующуюкорректировку. Этот вид работы относится к функции управления производственнойпрограммой АО, предприятия и реализует по существу межцеховое планирование ирегулирование производства.

/>

На уровне цехов осуществляетсяразработка серии производственных программ и заданий для цеха, производственныхучастков, бригад, т.е. реализуется функция управления производственнойпрограммой цеха. Эту работу выполняют специалисты производственного бюро цеха.Организационная структура управления цехом может быть представлена как сетьвзаимосвязанных АРМ различных специалистов  по управлению производством. (см.рис. 4.5.).

     В результатедецентрализованной обработки планово-учетной информации на АРМ функциональныеподразделения претерпевают количественные и качественные изменения в составе исодержании работ. В первую очередь это относится к ПБД цехов. Здесь возникаетнеобходимость введения должности менеджера по управлению производством, которыйконцентрирует в своих руках решение всех вопросов по планированию ирегулированию производства. Выполняемые управленческим персоналом функциизначительно шире тех, которые реализуются на АРМ, но автоматизированновыполняемые работы и расчеты являются наиболее многократно повторяющимися итрудоемкими.

Организация компьютернойобработки экономической информации

     Роль автоматизацииэкономических расчетов в повышении эффективности аналитических исследований.Организация автоматизированного рабочего места (АРМ) аналитика.

    Аналитическая обработкаэкономической информации очень трудоемка сама по себе и требует большого объемаразнообразных вычислений. С переходом к рыночным отношениям потребность ваналитической информации значительно увеличивается. Это связано прежде всего спотребностью разработки и обоснования перспективных бизнес-планов предприятий,комплексной оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.В связи с этим автоматизация аналитических расчетов стала объективнойнеобходимостью.

     Вычислительные средства,которые имеют сейчас предприятия и организации, позволяют целикомавтоматизировать обработку всех экономических данных, в том числе и по анализухозяйственной деятельности. Роль автоматизации аналитических расчетовзаключается в следующем.

     Во-первых, повышаетсяпродуктивность работы экономистов-аналитиков. Они освобождаются от техническойработы и больше занимаются творческой деятельностью, что позволяет делать болееглубокие исследования, вести постановку более сложных экономических задач.

     Во-вторых, более глубоко ивсесторонне исследуются экономические явления и процессы, более полно изучаютсяфакторы и выявляются резервы повышения эффективности производства.

     В-третьих, повышаютсяоперативность и качество анализа, его общий уровень и действенность.

     Автоматизацияаналитических расчетов и сам анализ хозяйственной деятельности поднялись наболее высокий уровень с применением ПЭВМ, для которых характерна высокаяпроизводительность, надежность и простота эксплуатации, наличие развитогопрограммного обеспечения, диалогового режима работы, низкая стоимость и др. наих базе создаются АРМ бухгалтера, экономиста, финансиста, аналитика и т.д.ПЭВМ, соединенные в единую вычислительную сеть, позволяют перейти к комплекснойавтоматизации АХД.

    Необходимым условиемсоздания АРМ аналитика является наличие технической базы (персональных ЭВМ),базы данных о хозяйственной деятельности предприятия, базы знаний (методов иметодик анализа) и программных средств, позволяющих автоматизировать решениеаналитических задач.

     Создание АРМ аналитикатребует решения многих организационных вопросов, которые связаны синформационным, математическим, техническим, программным обеспечением. Можновыделить следующие этапы организации АРМ аналитика:

1)   подборкадров для разработки и внедрения АРМ аналитика;

2)   изучениедействующей методики АХД и его организации;

3)   обследованиеи изучение действующей информационной системы анализа;

4)   постановкаи описание задач комплексного экономического анализа;

5)   разработкаалгоритмов и моделей решения задач, то есть математическое описание задач дляПЭВМ;

6)   разработкановой информационной системы, создание банка данных для АРМ аналитика;

7)   разработкамашинных программ решения задач АХД на алгоритмических языках ПЭВМ;

8)   внедрениеАРМ аналитика в практику управления производством.

     Эффективность АРМаналитика во многом зависит от совершенства методик анализа, от того, в какойстепени они соответствуют современным требованиям управления производством, атакже от технических возможностей ПЭВМ. Достижения в отрасли интегральнойэлектроники, расширение ресурсной возможности и функциональной доскональностиПЭВМ создают реальные условия для углубления экономических исследований,позволяют шире использовать оптимизационные методы решения аналитических задачи на их основании принимать оптимальные управленческие решения.

4. Специальная часть

Бизнес-план какоснова инвестиционного проекта

     Проект, содержащий идею повложению средств, и, посредством этого получения прибыли (т.е. реализацияинвестиций) называется инвестиционным проектом.

    Сегодня основнымдокументом, сопровождающим инвестиционный проект на начальной стадии егожизненного цикла, является бизнес-план.

     Структура бизнес-плана неявляется жестко регламентированной как в России, так и за рубежом. Схемысистематизации разделов бизнес-плана, используемые в российской и зарубежнойпрактике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по формепредставления и расположению частей.

     Рекомендуется, чтобы вбизнес-плане были предусмотрены следующие разделы:

·    меморандум о конфиденциальности;

·    резюме;

·    описание предприятия и отрасли;

·    описание продукции;

·    план маркетинга;

·    инвестиционный план;

·    производственный план;

·    организационный план;

·    финансовый план и показатели эффективности проекта;

·    анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

·    выводы;

·    приложения.

     Бизнес-план начинаетсяс титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия –инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и местоподготовки бизнес-плана.

     Меморандумконфиденциальности.

     Меморандумконфиденциальности (1 страница) составляется с целью предупреждения лиц,допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся внем информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие кругпотенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчикипроекта и их квалификация.

     Резюме.

     Резюме представляетсобой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким(1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые позволяют лицам,принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. Сэтой целью в резюме указываются следующие данные:

·    полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;

·    описание предприятия, его специфики;

·    краткие сведения об управленческом персонале и его доле вкапитале предприятия;

·    цель составления бизнес-плана;

·    цели предприятия;

·    краткая характеристика конъюнктуры рынка;

·    суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия дляосуществления цели);

·    результаты реализации проекта;

·    факторы риска проекта;

·    совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициаторинвестирует в проект;

·    потребность в финансировании, желательно формы и условияинвестирования, гарантии по возврату заемных средств.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ.

     Описание предприятия иотрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения,четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможномпартнере при реализации инвестиционного проекта.

     Описание предприятиядолжно включать в себя следующие данные:

·    наименование предприятия, его организационно-правовая форма,юридический и почтовый адрес;

·    краткая экономико-географическая и историческая справка (местонахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальныецели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

·    уставный капитал предприятия;

·    учредители и распределение капитала между ними;

·    организационная структура предприятия;

·    дочерние предприятия;

·    состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемаядолжность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия иего структура;

·    структура активов (основной и оборотный капитал); характеристикаматериальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры,оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенногостроительства, материальных запасов;

·    описание текущего финансового состояния предприятия, анализбаланса;

·    специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доляэкспорта;

·    доля рынка продукции, представляемой предприятием;

·    потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемыпотребления;

·    позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровеньтехнологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала,месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих ит.д.);

·    при необходимости согласие местных органов власти на реализациюпроекта.

     Описание и анализсостояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи:

·    изучение состояния и тенденций развития отрасли как объектаинвестирования;

·    получение исходной информации для прогноза объема производства иреализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Для решенияпервой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли иописать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли иразвитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукциивнутри страны и за рубежом.

     При описании отраслинеобходимо отразить следующее:

·    перечень основной продукции и услуг отрасли;

·    региональная структура производства (распределениепроизводственных мощностей по регионам);

·    сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе;

·    состояние основных фондов, материально-технической базыпредприятий отрасли;

·    инвестиционный климат;

·    описание сегмента рынка, в котором будет работать предприятие;

·    общий объем продаж по отрасли и объем продаж предприятия;

·    перечень основных потребителей.

     Для решения второй задачинеобходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынкепо следующим позициям:

·    номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

·    конкурентоспособности продукции;

·    рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках;

·    состояние производственной базы конкурентов;

·    ценовая политика и политика в области сбыта;

·    сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители,рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

     Описание продукции. Вданном разделе необходимо дат краткое содержательное описание потребительскихсвойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительногоанализа с аналогами на рынке. Рекомендуется следующая схема описанияпродукции (услуг):

·    наименование изделия и его спецификация;

·    функциональное назначение и область применения (для каких потребителейпредназначена продукция);

·    основные технические, эстетические и другие характеристикипродукции;

·    показатели технологичности и универсальности продукции;

·    соответствие стандартам и нормативам;

·    стоимостная характеристика;

·    стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект,прототип, опытная партия, серийное производство);

·    требования к продукции (к контролю качества, подготовкепользователей, обслуживанию);

·    возможности дальнейшего развития продукции;

·    концепция развития продукции следующих поколений;

·    сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках,авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;

·    структура выпуска продукции в натуральных и стоимостныхпоказателях в настоящее время;

·    перечень продукции, выпускаемой за последние 10 лет, но снятой спроизводства;

·    условия поставки продукции;

·    преимущества продукции перед аналогами;

·    экспортные возможности продукции.

    

     МАРКЕТИНГ-ПЛАН.

     В данном разделе даетсяоценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точкизрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализсуществующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса напродукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

     Результаты исследованиярынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущейполитики предприятия и определяют его потребность в материальных, людских иденежных ресурсах.

     Раздел состоит изнескольких частей.

     Первая часть предполагаетописание существующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию, другихпоставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей, эластичность спроса поценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналовраспределения продукции, темпов роста потребления и т.д..

     Основными количественнымихарактеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию предприятия.Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спросаи перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количествомпродукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либопериод времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволит оценить размеры иструктуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечномупользователю, географическому делению и категориям потребителей.

     При описаниипредполагаемого рынка сбыта продукции следует указать:

·    основные предприятия, работающие на рынке; продукцию конкурентов;

·    отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментоврынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворенияпотребности с учетом демографических факторов, географического местоположения,сезонных тенденций);

·    размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовойобъем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);

·    проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория,обоснование масштабов проникновения);

·    важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основныхпредполагаемых рынках;

·    второстепенные рынки и их основные характеристики;

·    установление контактов с потенциальными покупателями, ихготовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставлениеинформации покупателям;

·    цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценкирешений, ответственность и право выбора окончательного решения –администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.;

·    время между моментом размещения заказа и моментом поставкипродукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

     Желательно показатьспособы выявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственнымдокументам и др.).

     Во второй части разделанеобходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

·    тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегментурынка); существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (времясуществования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции врезультате появления нового конкурента);

·    конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) –способность удовлетворять потребности рынка, проникновение на рынок, репутацияпредприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудникипредприятия;

·    важность предполагаемого рынка для конкурентоспособностипредприятия;

·    препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология,ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарныезнаки);

·    законодательные ограничения (подкрепленные законом требованияпотенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований,необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований)и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

·    факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворениепотребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подборкадров, географическое местоположение).

     В третьей части разделанеобходимо привести результаты анализа конкурентных качеств продукции (услуг)предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой исбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании планапроизводства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, попоказателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии собщепринятыми в России методиками. Сопоставление продукции с имеющимисяаналогами определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена впервом приближении цена на продукцию (услуги). Данная часть раздела может бытьприведена при описании продукции. в следующей части приводится описание ценовойстратегии предприятия. Определение исходной цены на продукцию базируется нарезультатах анализа спроса, цен конкурентов и оценке издержек предприятия напроизводство и реализацию продукции.

     Ценовую стратегию ивыбор методики ценообразования определяют. В основном, два фактора:

·    тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок,монополистический рынок);

·    характер целей предприятия, основными из которых являются:максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоеваниелидерства по качеству продукции.

     На базе результатованализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется плансбыта продукции (услуг) предприятия. В данной части раздела описывается:

·    стратегия проникновения на рынок;

·    стратегия роста;

·    стратегия приобретения (других предприятий);

·    стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям;

·    каналы распределения продукции;

·    условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовымплатежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;

·    величина запаса готовой продукции на складе;

·    время задержки платежей за реализованную продукцию;

·    инфляционные характеристики и др.;

·    сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем ивнешнем рынке.

    

     ИНВЕСТЦИОННЫЙ ПЛАН.

     В данном разделебизнес-плана должны быть отражены этапы работ по подготовке предприятия кпроизводству продукции (услуг). Предпроизводственная (инвестиционная) стадиядля каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятаяэтапность подготовительных работ, которая включает: организационный этап,строительно-монтажные работы, приобретение (изготовление) и монтажоборудования, проведение НИР и ОКР, разработка технической (проектной,конструкторской и технологической) документации на продукцию и оснастку,изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработка техническойдокументации, запуск серийного производства.

     Одновременно планируетсявыполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подборупотенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов икомплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

     Для построениякалендарного плана работ по организации производственного процесса иформированию активов предприятия (земельных участков, зданий и сооружений,оборудования, нематериальных активов и др.) необходима следующая информация:

·    перечень этапов предпроизводственной стадии;

·    описание технологического процесса;

·    степень освоения продукции;

·    наличие документации по проекту;

·    правовое обеспечение проекта (наличие нормативно-правовой базыдля организации производства, ограничения по лицензированию, наличие правсобственности на выпуск продукции);

·    срок поведения работ по этапам (дата начала, длительность иокончание этапа);

·    поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий;

·    перечень необходимого оборудования с указанием стоимости и сроковпоставки оборудования;

·    характеристика производственных площадей для нового производстваи существующего оборудования;

·    инфраструктура производства;

·    план вывода предприятия на проектную мощность;

·    программа по подготовке кадров;

·    информация о состоянии работ по проекту (для реализуемого намомент расчета проекта);

·    последовательность и параллельность проведения работ;

·    прогноз затрат по этапам предпроизводительной стадии;

·    потенциальные источники и условия привлечения капитала. Итоговыепоказатели раздела рекомендуется сводить в таблицу.

    

     ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

     Данный раздел бизнес-плананаряду с маркетинг-планом является базовым для определения финансовыхрезультатов инвестиционного проекта.

     Основная часть раздела –описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны.Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется наоснове плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия,а также прогноза производственных запасов и потерь.

     Для описания структурыпроизводственного процесса необходимы следующие данные:

·    структура производства, планируемого к использованию в рамкахинвестиционного проекта;

·    технологическая схема;

·    схема распределения производственного процесса в пространстве ивремени;

·    инфляционные характеристики;

·    трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основныхпроизводственных рабочих;

·    данные по квалификации персонала;

·    структура персонала и виды затрат на персонал;

·    перечень исходных материалов и комплектующих изделий, ихколичество и стоимостные характеристики;

·    основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий,объемы и условия поставок;

·    потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д.и стоимость единицы их потребления;

·    перечень услуг сторонних организаций, необходимых дляосуществления процесса производства и реализации продукции;

·    объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта,тарифы по перевозкам;

·    затраты по перечисленным позициям.

     Предприятие несет, помимопрямых, также издержки обеспечения процесса производства и реализациипродукции. такого рода издержки учитываются по местам их возникновения (в цехе,общезаводские, издержки по реализации продукции) в определенный период времени.При построении бизнес-плана часто вызывает трудность составление сметы общихиздержек. В данном случае рекомендуется определить фактические издержки,относящиеся к инвестиционному проекту. Общие издержки принято классифицироватькак производственные, управленческие и маркетинговые. Исходная информация дляформирования сметы общих издержек, как правило, та же, что и при определениипрямых производственных затрат. Результаты расчетов целесообразно представлятьв виде итоговых данных.

    

     ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

     В данной частибизнес-плана дается описание концепции и структуры управления инвестиционнымпроектом (или организационная схема по структуре предприятия), а такжехарактеристика состава группы управления.

      Для описанияорганизационной структуры предприятия необходимо иметь:

·    Устав предприятия;

·    Положение о Совете директоров (собственников);

·    перечень основных подразделений предприятия, участвующих вреализации инвестиционного проекта, их функции;

·    взаимодействие подразделений между собой;

·    распределение обязанностей в группе управления;

·    подробное описание членов группы управления – Ф.И.О.,квалификация, вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основеоплаты труда данного управляющего. В разделе может быть также дано описаниеправовой (юридической) формы организуемой в рамках реализации инвестиционногопроекта, структуры (предприятия) с четким обозначением прав собственности ираспределения прибыли.

     При описании собственниковнеобходимы данные: перечень юридических (или физических лиц, их Ф.И. О.), долясобственности, степень вовлеченности в деятельность предприятия, формасобственности (обыкновенные или привилегированные акции, действительный илиограниченный партнер), имеющиеся и сохраняющие силу эквиваленты акций (опционы,конвертируемый долг и т.д.), количество акций, разрешенных к выпуску ивыпущенное число акций и т.д.

     ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

     Данный раздел бизнес-планаявляется итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбытапродукции.

     При разработкефинансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которойпредполагается реализация инвестиционного проекта:

·    налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и срокиих выплаты, тенденции изменения);

·    изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;

·    дифференцированная инфляционная характеристика среды;

·    дата начала и время реализации проекта;

·    горизонт расчета проекта.

     Финансовый планвключает три документа:

1)   Отчето прибылях и убытках.

2)   План-баланс.

3)   Отчето движении денежных средств.

     Отчет о прибылях и убыткахотражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. C помощью данного отчета можно определить размер получаемойпредприятием прибыли в определенный период времени.

     Балансовая ведомостьотражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периодавремени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и обустойчивости финансового положения предприятия, реализующего проект, вконкретный период времени.

     Отчет о движении денежныхсредств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остаткиденежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. На основерезультатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия ивыработки темы финансирования инвестиционного проекта.

     Формы и методыфинансирования проектов многообразны. Наиболее часто используемые в практикепромышленных предприятий следующие:

·    получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболеераспространенная и предпочтительная форма финансирования в первоначальныйпериод реализации крупных проектов). Акционерный капитал приобретается путемэмиссии обыкновенных и привилегированных акций;

·    долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита вкоммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды,частное размещение долговых обязательств). При выборе варианта кредитованиянеобходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке, условия получения кредитов(кредитная ставка, сроки истечения долговых обязательств, условия пообслуживанию долга);

·    лизинговое финансирование (например, когда лизинговая компанияприобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю вовременное пользование).

     Сумма собственного изаемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величиныостатка денежных средств в любой период времени проекта.

     Каждая из альтернативныхсхем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ееприменения.

     Система показателейэффективности инвестиционного проекта представляется двумя группамипоказателей: показатели финансового состояния предприятия и показателиэффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

     Первая группа показателейхарактеризует эффективность  оперативной деятельности предприятия в ходереализации инвестиционного проекта:

·    прибыльность проекта;

·    рентабельность капитала;

·    показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовойустойчивости.

     Вторая группа показателейхарактеризует эффективность инвестиций в проект:

·    срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств ииспользуется в качестве показателя, характеризующего риск проекта);

·    чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина,отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства);

·    индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта);

·    внутренняя норма рентабельности (качественный показатель,характеризующий доходность инвестиций).

     При расчете данныхпоказателей часто вызывает затруднения у разработчиков проекта выбор ставкидисконтирования, поскольку отсутствуют какие-либо рекомендации по ееопределению. При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются насуществующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или насубъективную оценку, основанную на опыте инвестора.

     АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА.АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА.

     Проблема риска т дохода впроизводственной и финансовой деятельности предприятия является одной изглавных. Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятногособытия, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучениюдоходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной ифинансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работаютпредприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется. И поэтомупредприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены вположении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, системаналогообложения и т.д. поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтенывозможные изменения рыночной ситуации.

     Проводят качественный иколичественный анализ риска. Задачей первого является определение факторовриска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественныйанализ предполагает определение размера риска, что является более сложнойзадачей. Количественный анализ риска можно провести, используя различныеметоды, главными из которых являются:

·    статистический;

·    анализ целесообразности затрат;

·    метод экспертных оценок;

·    метод использования аналогов;

·    аналитические методы.

     Предприятие для уменьшенияриска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повыситьнадежность результатов инвестиций: метод математической статистики,экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

     Последний частоиспользуется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализуучесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности являетсяопределение степени влияния критических факторов на финансовые результатыпроекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводитсяоценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срококупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход иливнутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительностиизменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих неизменныхпараметрах, определяется зависимость значения ключевого показателяэффективности проекта от этих изменений. Как правило, критическими факторамиявляются:

·    объем сбыта продукции предприятия;

·    цена продукции;

·    издержки производства

·    время задержки платежей за реализованную продукцию;

·    условия формирования запасов (производственных запасов сырья,материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) –условия формирования капитала;

·    показатели инфляции и др.

     В результате определениячувствительности инвестиционного проекта к критическим факторам в процессепроектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, иустанавливается оптимальный вариант реализации инвестиционного проекта.

     ВЫВОДЫ.

     В разделе делаетсязаключение о возможности реализации проекта.

     ПРИЛОЖЕНИЯ.

     В данном разделебизнес-плана формируются данные документы, графики, схемы, таблицы, которыенеобходимы для описания и подтверждения информации, содержащейся вбизнес-плане.

 

Заключение.

     В данном дипломном проектебыл рассмотрен проект создания цеха по пошиву детской обуви на базе предприятияоптовой торговли АО «Анита».

     Анализ рынка детской обувивыявил наличие неудовлетворенности спроса. Анализ конкурентов показалсуществование свободной доли рынка. Все это характеризует рыночную ситуацию какблагоприятную для создания цеха по пошиву детской обуви.

     Затраты на реализациюпроекта составляют:

·    капитальные затраты 27,3 млн. руб.;

·    затраты на оплату труда составляют 21,16 млн.руб.

·    затраты на материально-сырьевые ресурсы 26516 млн. руб

·    полная себестоимость

Итого 68985 млн. руб;

выручка от реализации продукциибез НДС составляет 966647 млн. руб; прибыль реализации продукции составила276795 тыс. руб.;

чистая прибыль составляет183694 тыс. руб;

общая рентабельность  — 84,5 %;

расчетная рентабельность –56,1%;

срок окупаемости – 1,5 года.

Выводы.

1.   Принятиюрешения об инвестировании какого-либо проекта предшествуют прединвестиционныеисследования.

2.   Порезультатам исследований составляют заключение, в котором излагаютсявозможности проекта, включая имеющиеся альтернативы рынка, мощности предприятияи другие показатели, характеризующие эффективное вложение капитала.Технико-экономическое обоснование проекта должно определять его экономическую итехническую привлекательность, а также социальную значимость размещенияпроизводства в данном административно-территориальном образовании.

3.   Существуютразличные источники финансирования, каждый из которых характеризуется условиямикредитования, определяющими срочность, платность, возвратность выделенныхсредств и требования к инвестиционным проектам.

4.   Вряде случаев государство оказывает финансовую поддержку проектам, реализациякоторых направлена на решение проблем национального производства продукции, неимеющей аналогов, либо экспортной продукции или иной, пользующейся спросом навнутреннем рынке.

5.   Особоеместо в финансировании проектов занимает лизинг, позволяющий лучшим образомрешить проблемы кредитования приобретения основных фондов.

6.   Весьмаперспективным следует признать проектное финансирование – эффективный способобслуживания долговых обязательств самим проектом.

7.   Созданныйпри Правительстве РФ Федеральный центр проектного финансирования способствуетподготовке и реализации проектов, нуждающихся в финансовой поддержке и имеющихнародно-хозяйственное значение для страны.

1.   Дляоценки эффективности инвестиционных проектов используют большой объеминформации. При этом отличительной особенностью всех хозяйственных субъектовявляется различие в их целях и критериях оценки.

2.   Применениеразличных методов расчета эффективности проекта не исключает полученияодинаковых результатов с точки зрения эффекта в долгосрочном периоде.

3.   Прогнозфинансовых показателей проекта представляет собой исходный пункт оценкиэкономической эффективности проекта в предположении трех вариантов условий егореализации: пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного.

4.   Каждыйпроект основан на ряде предпосылок и условий инвестирования и потребления.Конкретный вариант реализации проекта выбирают на основе анализа влияния всехфакторов.

5.   Приоценке эффективности инвестиционных проектов можно использовать базисные,прогнозные, расчетные и мировые цены, определяющие потребность в финансовыхресурсах на каждом шаге расчета с учетом инфляции и других изменений в системезатрат.

6.   Дляоценки эффективности инвестиционных проектов можно использовать: срококупаемости капитальных вложений, прибыль, точку безубыточности. Каждый изуказанных показателей эффективности проекта имеет преимущества и недостатки.

7.    Срококупаемости проекта – это период времени, в течение которого первоначальныекапиталообразующие инвестиции будут возвращены их владельцам за счет прибыли,полученной от реализации продукции (услуг).

8.   Методрасчета средней нормы прибыли на инвестиции основан на использовании информациибухгалтерской отчетности, с помощью которой можно рассчитать как прибыль безучета налога на нее и других выплат (балансовую прибыль), так и чистую прибыль,т.е. полученную после выплат.

9.   Дляоценки предельного уровня получения прибыли используют точку безубыточности,расчет которой весьма прост при наличии определенной информации,характеризующей постоянные и переменные затраты, а также цену продукции.

10.             При использовании точки безубыточности для оценки финансового состоянияпредприятия или создания нового предприятия, модернизации производственныхмощностей необходимо соблюдать ряд условий и ограничений.

11.             В процессе осуществления проекта необходимо рассчитывать коэффициентыего финансовой оценки: рентабельности; оборачиваемости; финансовойустойчивости; ликвидности и др.

12.             Чтобы повысить эффективность реализации проекта, необходимо разработатьконкретные мероприятия, позволяющие лучшим образом изменить значения полученныхфинансовых коэффициентов.

     В разделе «Проектнойчасти» дипломной работы приведены торгово-технологический процесс в цехе,организационная часть создания цеха, расчетно-экономическая часть.

     Технологическая частьвключает в себя совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, цельюкоторых является доведение товаров надлежащего качества до конечныхпотребителей с наименьшими затратами труда при высоком уровне производстваобуви.

     Организационная частьвключает в себя:

1.   организациюснабжения в цехе;

2.   организациюизучения спроса населения и формирование ассортимента товаров;

3.   порядокзаключения  и расторжения договоров поставки;

4.   организациюдоставки товаров;

5.   организациюприемки товаров;

6.   организациюхранения и подготовки товаров к продаже;

7.   организациюразмещения и выкладки товаров в торговом зале;

8.   организациюоптовой продажи детской обуви;

9.   организациютрудового процесса;

10.          организацию операций с тарой.

     Расчетно-экономическаячасть включает в себя:

1.   расчетарендной платы и услуг сторонних организаций;

2.   расчетФОТ и отчислений вор внебюджетные фонды;

3.   расчетпрочих расходов по содержанию магазина;

4.   расчетвыручки;

5.   расчетвалового дохода;

6.   расчетналоговых платежей в бюджет;

7.   расчетчистого дохода.

    Из приведенного расчетачистый доход предприятия должен составить 8645 тыс. руб. в месяц или 103740тыс. руб. в год.

     В четвертом разделе«Специальной части» дипломной работы содержится бизнес-план как основа проекта.

     Основной задачей дипломнойработы является технико-экономическое обоснование создания собственногопроизводства на предприятии оптовой торговли обуви.

 

Литература:

·    «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»

               Л.Н.Чечевицина, И.Н.Чуев, «Маркетинг»,Москва 2002г.;

·    «Экономика, организация и планирование производства напредприятии»

               Г.И.Шепеленко, «Март», Ростов-на-Дону2001г.;

·    «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»

          Л.И.Кравченко,«Высшая школа», Минск 2001 г.;

·    «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Л.Л.Ермолович,Л.Г.Сивчик, Г.В.Толкач, И.В.Щитникова, «УП Экоперспектива», Минск 2001г.;

·    «Организация производства» Р.А.Фатхутдинов, «Инфра-М», Москва 2000 г.;

·    «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Г.В.Савицкая, «УПЭкоперспектива», Москва 2002 г.;

·    «Маркетинг» А.Н.Романова, «Юнити», Москва 2001 г.;

·    «Инвестиционный анализ» Ю.В.Богатин, В.А.Швендор, «Юнити», Москва2000 г.;

·    «Маркетинг. Как побеждать на рынке» Р.Б.Ноздрева, Л.И.Цыгичко,«Финансы и статистика», Москва 2001 г.;

·    «Бизнес-план инвестиционного проекта», «Финансы и стиатистика»,Москва 2002 г.;

·    «Экономика предприятия» О.И. Волков, «Юнити», Москва 2001 г.;

·    «Экономика предприятия» В.П. Грузиков, «Маркетинг», Москва2001г.;

·    «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 21 октября 2001 г.;

·    «Справочник финансиста» Э.А. Уткина, «Экмос», Москва 2001 г.;

·    «Курс экономики» Б.А.Райсбер, «Юнити», Москва 2002 г.;

·    «Экономика предприятия» В.М.Семенова, «Инфра-М», Москва 2002 г.;

·    «Управленческий учет» О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова, «Высшая школа»,Москва 2001 г.;

·    «Россия в цифрах», статистический сборник 2001 г;

·    «Теория экономического анализа» М.И.Буканов, А.Д.Шеремет,«Финансы и статистика», Москва 2001 г.;

·    «Экономика предприятия» В.П.Грузинов, В.Г.Грибов, «Финансы истатистика», Москва 2001 г.